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糧食企業(yè)人員工作業(yè)績
在二00三年獲得省級文明單位稱號后，公司對此項榮譽十分珍視，認為文明單位建設(shè)是一項長期的任務(wù)，決不能有“榮譽到手、創(chuàng)建到頭”的思想。為了擴大公司精神文明建設(shè)成果，進一步保持省級文明單位的榮譽，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，調(diào)動廣大干部職工參與精神文明建設(shè)的積極性，公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“高超點、高質(zhì)量、高標準，年年要上新臺階”的指導(dǎo)方針，在鞏固和保持現(xiàn)有文明單位的基礎(chǔ)上，積極配合市、區(qū)文明委創(chuàng)建部門的工作，及時報送有關(guān)文明單位創(chuàng)建材料，以良好的姿態(tài)迎接文明單位的復(fù)查。在精神文明建設(shè)中，我們通過扎實開展創(chuàng)建活動，強力推進文明單位“回頭看”，努力美化辦公生活環(huán)境，積極參加創(chuàng)建活動，加強干部職工思想政治工作等方面的工作，使廣大干部職工整體素質(zhì)進一步提高，遵紀守法、講文明、講衛(wèi)生的觀念深入人心，公司呈現(xiàn)出人心凝聚、局面穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)良的發(fā)展勢頭，有力地促進了生產(chǎn)和經(jīng)營的發(fā)展。
一年來的成績，是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致、全體員工努力拼搏的結(jié)果。面對市場瞬息萬變的新形勢，還應(yīng)該清醒地看到，公司目前還存在一些不容忽視的問題：一是少數(shù)職工觀念比較保守，對糧改后市場經(jīng)濟的困難考慮不足，融入市場、建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有一定難度；二是隨著生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的擴大，公司人才結(jié)構(gòu)就顯得不太合理，特別是缺少具有開拓精神的創(chuàng)新性人才和專業(yè)技術(shù)人員；三是廣大職工工作積極性不夠強烈，個人的潛力沒有充分挖掘并發(fā)揮作用；四是營銷力量比較薄弱，與公司的發(fā)展形勢不太適應(yīng)，等等。這些問題都需要公司在今后工作中有所側(cè)重，認真研究解決，為長遠發(fā)展掃清障礙。
二OO六年已經(jīng)到來，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，本著實事求是的原則，明確提出全年的工作思路是：以***理論為指導(dǎo)，按照“三個代表”的要求，以增強企業(yè)活力為基礎(chǔ)，以發(fā)展為核心，建立新型的勞動關(guān)系，力求體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有經(jīng)營項目，大力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強品牌開發(fā)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，強化市場開拓和ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)，做好基層黨建和精神文明工作，全面完成市局下達的各項目標任務(wù)，以優(yōu)良的業(yè)績?yōu)槿鎸崿F(xiàn)小康社會做出貢獻！
按照上述思路和目標，制訂二OO六的主要工作措施：
一、加強學習，適應(yīng)新時期競爭和發(fā)展的要求
面對日新月異的新時代和國內(nèi)日益嚴峻的市場形勢，包括領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)的全體員工一定要注重學習、創(chuàng)新，才能適應(yīng)競爭和發(fā)展的客觀需要。首先要深入學習和領(lǐng)會***同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論，保證思想上的清醒，堅持社會主義市場經(jīng)濟的方向；其次要認真學習黨和國家的方針政策，特別是工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的政策，用好用足政策，一絲不茍地執(zhí)行政策，拓展企業(yè)的生存和發(fā)展空間；三是要學習法律知識、科技知識、業(yè)務(wù)知識以及現(xiàn)代企業(yè)行為規(guī)范，成為博學、多能、敏銳的合格員工，發(fā)揮每一個人的充分潛能，為公司適應(yīng)新形勢、在競爭中取得主動權(quán)創(chuàng)造人才和隊伍上的準備。
二、科技創(chuàng)新，加快企業(yè)的發(fā)展步伐
公司要以小麥加工轉(zhuǎn)化為主業(yè)，深入貫徹執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策，建立無公害農(nóng)產(chǎn)品基地，走公司+科研+基地+農(nóng)戶的路子，引導(dǎo)農(nóng)民和農(nóng)產(chǎn)品走向市場，在保證公司優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)的同時增加農(nóng)民收入。同時，公司要以掛面生產(chǎn)線項目為重點，不斷拉長企業(yè)鏈條，以面粉加工為主業(yè)，從中間向兩邊延伸，逐步形成包括小麥種植、面粉加工，以面粉為原料的食品加工在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而把企業(yè)做大做強，增強企業(yè)發(fā)展的后勁和活力。在此基礎(chǔ)上公司要不斷增加產(chǎn)品的附加值和科技含量，立足漯河，逐步輻射全省乃至全國，根據(jù)消費者的不同需要改進產(chǎn)品的包裝和質(zhì)量，提高企業(yè)和品牌的知名度與影響力，通過高水平的管理和營銷技巧增加產(chǎn)品的銷量和市場占有率。
三、不斷加強管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力開拓市場，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益
企業(yè)間的競爭關(guān)鍵是管理水平的競爭、人才的競爭和產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。我們準備在今后的工作中，要通過嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系認證，加強員工培訓(xùn)，聘請國內(nèi)知名的管理專家來公司指導(dǎo)，不斷進行科技創(chuàng)新等方法，狠抓企業(yè)管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，用靈活的機制，良好的企業(yè)文化，科學的管理來吸引一大批專業(yè)人才，使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。一要建立靈活高效的公司運行機制，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，嚴格按照公司法運營。二是進行人事管理改革，以完善的競爭機制和激勵機制及人性化的人員管理來吸引人才，進一步調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，實行人才的合理、良性流動；二要調(diào)整結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定現(xiàn)有經(jīng)營項目的基礎(chǔ)上，以掛面投產(chǎn)上市為契機，加大高檔專用面粉和小包裝產(chǎn)品的產(chǎn)量，提高產(chǎn)品附加值和科技含量，提高經(jīng)濟效益。四要苦練內(nèi)功，在穩(wěn)定各種產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，繼續(xù)開展節(jié)能降耗活動，努力降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。五是加大營銷力度，在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，加強營銷隊伍建設(shè)，充分利用供求信息、網(wǎng)上銷售等新途徑，及時掌握市場變化，廣交朋友，擴大業(yè)務(wù)，保持產(chǎn)銷兩旺的局面。六是要發(fā)揮自身優(yōu)勢，在國家免檢產(chǎn)品和河南省名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，今年申報“雪健”商標為河南省著名商標，樹立“雪健”品牌新的形象，提高市場滲透能力。六是充分利用公司幾年來積累的品牌價值，不斷探索對外合作的新形式，搞好糧油精深加工項目，培養(yǎng)新的增長點，迅速擴大企業(yè)規(guī)模，形成整體優(yōu)勢，為今后適應(yīng)更大發(fā)展打好基礎(chǔ)。
四、以人為本，抓好基層黨建和精神文明建設(shè)
作為食品生產(chǎn)企業(yè)，我們不僅要創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，而且要塑造高素質(zhì)的員工隊伍。公司黨總支在工作中要充分貫徹以人為本的管理思想，繼續(xù)以企務(wù)公開、***管理贏得全員支持，增強企業(yè)向心力和凝聚力，形成“雪健靠我發(fā)展，我靠雪健生存”的共識�？傊鸦鶎咏M織建設(shè)同經(jīng)營工作靈活結(jié)合，為完成各項經(jīng)濟指標出謀劃策，從而使黨員隊伍更純潔，更有戰(zhàn)斗力。公司要以省級文明單位的標準嚴格要求每一個職工，充分發(fā)揮工、青、婦等群團組織的作用，以文明職工學校為載體，不斷提高廣大干部職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)廣大職工崇尚科學，遵紀守法，敬業(yè)奉獻，使公司安全保衛(wèi)、計劃生育、文明創(chuàng)建等工作同生產(chǎn)經(jīng)營同步進行，努力建設(shè)文明***、健康向上、實干爭先的工作正氣，為公司進一步發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
回首往昔，足印永存；瞻望未來，任重道遠。我們相信，在嶄新的二OO六年，在黨的十六屆五中全會精神指引下，有上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司班子的團結(jié)一心，有公司全體員工的奮力開拓，雪健公司一定能夠圓滿完成各項目標任務(wù)，為全面建設(shè)小康社會做出自己應(yīng)有的貢獻！
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