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質(zhì)量月合理化建議范文及活動方案
合理化建議制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運(yùn)用集體智慧的一個重要手段，深受企業(yè)組織的青睞。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的質(zhì)量月合理化建議，歡迎閱讀參考。
質(zhì)量月合理化建議篇1
質(zhì)量月合理化建議
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠職代會與《黨委工作實(shí)施意見》關(guān)于創(chuàng)建“節(jié)約型”與“創(chuàng)新型”企業(yè)的指示精神，根據(jù)我廠質(zhì)量月活動的具體安排，結(jié)合廠實(shí)際情況，動員和引導(dǎo)全廠職工提高形成重視質(zhì)量進(jìn)步、崇尚自主創(chuàng)新和倡導(dǎo)資源節(jié)約的良好風(fēng)尚，特在本月份開展“提一條合理化建議”活動。現(xiàn)將活動具體安排及要求通知如下：
一、 活動目的：
為了引導(dǎo)員工處理好與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系，培育員工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識和責(zé)任意識;充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”與“創(chuàng)新型”企業(yè)，打造一個健康向上的企業(yè)文化氛圍，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平的共同進(jìn)步。
二、 建議范圍
1. 經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn);
2. 各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn);
3. 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議;
4. 現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn);
5. 制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn);
6. 原輔材料節(jié)約、三廢利用;
7. 品質(zhì)的改進(jìn);
8. 降低成本和各種消耗;
9. 安全生產(chǎn);
10. 加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力;
11. 其他任何有利于本廠的改進(jìn)事項(xiàng)。
三、 活動時間
2006年9月1日到2006年9月25日
四、 組織機(jī)構(gòu)
本次活動專門設(shè)定了合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，所有組織與評比工作均由該領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)定如下：
組 長：
副組長：
組 員：
五、 舉辦形式
1. 本次活動由廠委、廠黨委、廠工會共同發(fā)起，要求全體職工共同參與，以各二級單位為責(zé)任落實(shí)單位，進(jìn)行充分動員，調(diào)動各級員工的參與積極性，全力挖掘企業(yè)管理、產(chǎn)品、市場經(jīng)營等方面的提升潛力。
2. 二級單位活動責(zé)任人：負(fù)責(zé)組織本單位的合理化建議工作。
�、叛芯克�;
⑵制造部：;
�、俏飿I(yè)部：;
�、染C合服務(wù)部：;
�、蓪�(shí)業(yè)部：
⑹管理科室：
3. 提交流程：
全體職工均有權(quán)提出建議。該建議應(yīng)用較正規(guī)的提議表填寫。提議表主要記載事項(xiàng)：：
�、沤ㄗh人姓名、部門、職務(wù);
�、迫掌�;
⑶原因或理由;
�、冉ㄗh方案或措施;
⑸預(yù)期效果及改善前后比較分析;
�、势渌马�(xiàng)。
職工建議以書面形式應(yīng)送達(dá)到所在二級部門的'責(zé)任人，也可以直接送到廠(企管)辦。
各二級單位收集到的建議應(yīng)于本月26日前匯總后提交到廠(企管)辦。
本次活動不采納匿名方式類建議，允許以個人名義或聯(lián)名方式進(jìn)行。
六、 評比獎勵
1. 職工(集體或者個人)提出的合理化建議或者進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)過合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組與有關(guān)單位進(jìn)行評審，對被采用的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施獎勵。
2. 本次獎勵方法設(shè)定如下。
⑴對采用的，可直接計算經(jīng)濟(jì)效益的，獎勵方案如下：
年節(jié)約或新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算;年節(jié)約或新創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算;年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算;年節(jié)約或新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算;年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。
⑵對采用的，但不能直接計算經(jīng)濟(jì)效益的，獎勵方案如下：
設(shè)立創(chuàng)新獎若干名：創(chuàng)新獎是經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評審并采用的合理化建議的一種獎勵方式，獎勵金額由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的總體情況及對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行具體確定，獎勵幅度定為200~2000元整。
本次活動最終解釋權(quán)屬企業(yè)，其他未盡事宜另行通知。
質(zhì)量月合理化建議篇2
就產(chǎn)品的制造質(zhì)量而言，要有以下要素：
1、以前的質(zhì)量缺陷
2、你的合理化建議的質(zhì)量優(yōu)點(diǎn)
3、質(zhì)量缺陷的其它影響(售后服務(wù)成本、品牌損失、市場的萎縮)
4、質(zhì)量改良的條件(人員、技術(shù)、工藝、設(shè)備、原材料、資金、時間、政策等等)
5、質(zhì)量改良后的預(yù)期(供應(yīng)鏈的優(yōu)化、產(chǎn)品設(shè)計與制造工藝之間銜接的優(yōu)化、制造工藝的優(yōu)化、售后服務(wù)成本的節(jié)省與程序的優(yōu)化、品牌的提升、渠道的拓展與優(yōu)化、市場占有率的提升、產(chǎn)品一體化市場的良性互動與可持續(xù)發(fā)展)
6、小規(guī)模改進(jìn)的'可行性、投入與周期
7、全面改進(jìn)對現(xiàn)行運(yùn)營的影響
8、為進(jìn)行全面的質(zhì)量改進(jìn)，公司需要承受的暫時損失以及公司可以承受的損失程度
質(zhì)量月合理化建議篇3
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的'大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說話。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。
此外，還要善待職工合理化建議，為合理化建議定價，讓合理化建議更合理。
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