- 相關推薦
對公司企業(yè)文化的建議范文（精選7篇）
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，在工作上，你都有哪些建議呢？小編為大家精心準備了公司企業(yè)文化的建議，歡迎大家前來閱讀。
長期以來，只有大型企業(yè)、外企中對企業(yè)文化和團隊建設比較重視，而就中小企業(yè)言就顯現(xiàn)的無足輕重了。其實不然，每個企業(yè)做大做強都是由小企業(yè)開始的。就是開始的這個過程中是企業(yè)文化起了至關重要的作用。
我們來敘述一下小企業(yè)建設企業(yè)文化需要注意的事項：中小研究，通過分析制約中小企業(yè)文化建設的因素，旨在提出中小企業(yè)文化建設的對策。中小企業(yè)文化是中小企業(yè)在自己的發(fā)展過程中所形成自己獨特的企業(yè)文化。對外表現(xiàn)在中小企業(yè)的整體形象、產品的品牌、企業(yè)與其他企業(yè)之間的關系等方面，對內表現(xiàn)在中小企業(yè)的價值觀念、員工的道德倫理觀、企業(yè)精神等方面。一、中小企業(yè)文化建設的影響因素分析雖然企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有很大的作用，但在實際生活中許多中小企業(yè)并不重視自己企業(yè)的文化建設。有的中小企業(yè)雖然想建立自己的企業(yè)文化，但是困難重重。
本文通過分析發(fā)現(xiàn)，制約中小企業(yè)文化建設的因素有很多，本文試從內、外部環(huán)境兩個方面入手對其進行分析。
外部環(huán)境分析
(1)目前，中小型企業(yè)往往由于本企業(yè)經(jīng)濟實力低下、發(fā)展水平不高導致員工看不到企業(yè)未來的良好前景，使得員工不愿意為企業(yè)貢獻自己的才華，企業(yè)文化的作用難以發(fā)揮出來。
(2)社會傳統(tǒng)文化的影響。理論學派認為：領導行為決定文化的形成。在許多成功的公司尤其是中小企業(yè)，領導行為對企業(yè)文化的影響很大表現(xiàn)在：
�、佟袄习逦幕�=“企業(yè)文化”的形成。在某種程度上，上式成立。中小企業(yè)的老板把握著企業(yè)的發(fā)展方向，勢必對企業(yè)的文化理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)形象、員工價值觀念等各個方面進行控制，使企業(yè)在發(fā)展的同時就在形成“老板文化”。
�、诶习迦粘Ｐ袨�。中小企業(yè)老板通過各種方式向員工傳達自己的企業(yè)價值和經(jīng)營理念，主要包括兩種方式：一是言傳。老板通過言談和文字不斷向員工闡釋企業(yè)的核心價值觀，不斷向員工傳播和灌輸本企業(yè)文化，起到潛移默化的作用。二是身教。老板要想讓員工做一件事情首先自己要去做這件事情，通過自己的言行給員工樹立良好的榜樣。無論哪種方式都是在形成自己的企業(yè)文化。
�、劾习鍌�人魅力。老板個人魅力深刻影響著企業(yè)文化。老板優(yōu)良的品質、高尚的道德情操對企業(yè)來說就是一筆豐厚的文化財富。反之，老板不好的個人品質將嚴重制約著企業(yè)文化建設的步伐，甚至有可能導致企業(yè)一時興盛后就走向倒閉，現(xiàn)實中不乏這樣的例子。
(2)員工行為分析。一個企業(yè)是由老板和員工共同構成的，員工是企業(yè)的主體。員工的行為對企業(yè)文化的影響也是十分重大的表現(xiàn)在：
�、賳T工進入企業(yè)之前的行為。心理學家認為：人是有思想的動物。員工在進入企業(yè)前已經(jīng)形成了自己獨特的價值觀。原工資由價值觀和企業(yè)集體價值觀之間存在“博弈”。假如老板不能把握主線的話，很有可能企業(yè)集體價值觀會被力量較強的員工價值觀所代替。中小企業(yè)由于吸納的員工相對較少，在員工進入企業(yè)之前往往會對該員工的人品進行考核，實際上已經(jīng)把握了集體價值觀的主線。但是，一旦中小企業(yè)規(guī)模擴大，需要更多的員工時，較高的要求招聘不到大量的勞動力，因此在吸收員工時中小企業(yè)對員工各方面的要求就會降低，企業(yè)這個整體要想把不同類型持有不同價值觀念的員工融合在一起，需要付出高額的成本，加大企業(yè)文化建設的難度。
�、趩T工進入企業(yè)后的行為。員工進入企業(yè)后，成為企業(yè)發(fā)展的主體。企業(yè)文化的創(chuàng)建就像是編織一塊非常精致且堅固地布，每一位員工都是編織者，一個不恰當?shù)男袨�，都會是漂亮的布上留下難看的污點，甚至使所有工作都前功盡棄�？梢妴T工的行為對企業(yè)文化建設十分重要。而員工能否發(fā)揮自己的才能同中小企業(yè)的老板重視員工的程度密切相關：假如中小企業(yè)的老板重視員工的主人翁地位，就會時刻為員工著想，重視員工的個人利益，這時就會得到員工的信任，員工就會為了企業(yè)而積極工作，很輕易樹立集體價值觀，自覺地遵守企業(yè)的規(guī)章制度，從而形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。老板與員工之間的良好關系是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。反之，假如老板不重視員工的主人翁地位、無視員工利益，老板和員工之間只是單純的雇傭和被雇傭的關系，那么這個企業(yè)就沒有自己的企業(yè)文化也就永遠不會發(fā)展起來。然而，在現(xiàn)實中大部分剛剛成立就倒閉的中小企業(yè)的老板們往往無視員工的利益。
建議人：
日期：
對公司企業(yè)文化的建議 篇2
企業(yè)員工之間，是一種團隊合作的關系;員工與領導之間，是一種領導與被領導的關系;企業(yè)各部門之間是一種分工與協(xié)作的關系，但不管是員工間的團隊精神，員工與領導間的領導與被領導關系，還是各部門之間的分工與協(xié)作的關系，都只有在輕松、和諧的工作氛圍中才能發(fā)揮出最佳的狀態(tài)，然而輕松、和諧的`工作氛圍有賴于積極、健康、團結、和諧的企業(yè)文化作支撐，能夠影響和調動員工的工作積極性，能夠塑造輕松、和諧的工作氛圍，從而促進企業(yè)生產經(jīng)營的發(fā)展。
企業(yè)思想文化宣傳的目的是以建立企業(yè)全體成員所認同的價值觀、經(jīng)營理念和行為準則，為公司確定風氣、強化溝通，能夠有效地保障公司目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就需要我們舉全司上下之力，共同塑造一種積極、健康、團結、和諧的企業(yè)文化，故本人建議在公司內部建立一個企業(yè)思想文化宣傳的平臺。
具體措施如下所列：
一、發(fā)行宣傳冊。
(一)、意義：
1、反映公司的發(fā)展史。
2、豐富員工的業(yè)余生活。
3、塑造豐富多彩的企業(yè)文化。
4、促進員工的工作積極性。
(二)、措施：
1、在企業(yè)內部用A4紙發(fā)行一個宣傳冊。
2、宣傳冊每月或每季度發(fā)行一期，每期印20份(領導、車間、部室各一份)。
3、宣傳冊的稿件由公司全體員工自愿撰寫(每篇稿件公司可給予5—10元稿費以資鼓勵)，由辦公室統(tǒng)一排版出刊。
4、稿件的內容以公司生產建設為中心，如“對公司作出特殊貢獻的員工的表彰，公司生產上取得的技術性突破，好人好事等等”。
二、創(chuàng)立一個意見箱。
(一)意義：
1、促進生產技術的改進。
2、對食堂衛(wèi)生及飯菜質量進行監(jiān)督。
3、對管理人員不良的管理方式方法進行監(jiān)督。
4、促進各車間、部室的分工協(xié)作。
(二)措施：
1、在辦公樓一樓大門口處設一個意見箱。
2、辦公室負責定期收集整理意見書，并向領導匯報。
建議人：
日期：
對公司企業(yè)文化的建議 篇3
德勝的經(jīng)驗：企業(yè)文化建設方面從德勝的管理實踐來看，企業(yè)文化不是設 計而成的，爾是長期積累、積淀的結果，是管理層以巨大的毅力，通過堅持不懈的努力，將世俗文化逐步改造、提升、進化而形成的。加強制度的執(zhí)行力，從小事、細節(jié)做起。歸納起來有4大舉措：
制度化、程序化管理
炒作“事件”，借題發(fā)揮
堅持不懈地說教
強力的培訓、同化
我對公司的建議;
1、 以公司的核心價值觀：“以客戶為中心，關注員工，負責的行為，企業(yè)責 任，不斷改善，追求卓越與相互信任和尊重”為核心，以TnPM宣傳手冊為體系進行宣傳。避免以個人的經(jīng)驗和生活感悟代替核心價值觀的宣傳，以免把員工的思想引入誤區(qū)，在宣傳中個人的經(jīng)驗、生活感悟、個人做事準則只能作為對核心價值觀的詮釋和展開，而絕不能為另起爐灶，再搞一套。
2、 確需借事件炒作
價值觀是屬于理念的東西，借事件炒作可以讓員工從感性上理解公司的核心 價值觀，比如：
徐兵發(fā)現(xiàn)電纜故障，體現(xiàn)了的是負責任的行為;
張蓉到攀鋼梅塞爾做財務經(jīng)理，體現(xiàn)了公司對員工的關注和培養(yǎng);
公司上6#機組，雙方增資擴股，解決了公司生存問題，是對員工負責任的行為;
充瓶班徐順堯因為支架碰頭，從而提出改善提案，體現(xiàn)了不斷改善的 價值觀。
好像一談起企業(yè)文化建設就是務虛的事情，但是當我們具體到一件件具體的事件時，企業(yè)文化建設確實是實實在在的事情。
3、 需要并堅持不懈的說教
一般從技術出生的管理人員在認識上容易有一個誤區(qū)：認為說教是不務實，完成具體的工作任務，解決具體的技術問題才是務實，在此方面羞于說教和溝通，懶于對此問題的研究和思考，停留在管事而不是管人的階段。
其實任何組織要做好任何事情都要解決一個思想認識問題，只有解決了認識問題，從內心深處認同了組織的做人、做事準則，才有自覺自律的行為表現(xiàn)。任何組織為了保證組織的執(zhí)行力，對組織成員的思想認識問題都提到首位。再簡單理解，所謂“講政治”就是第一在認識上與組織保持一致，第二在行動上與組織保持一致，過去叫方針路線問題。包括TnPM體系，簡單的說就是解決人與機器的關系問題，按行為科學研究人的動機和行為，目的是達到人機和諧。
對于說教，比較明顯的例證就是我們公司安全文化相對較好，這與從上至下，年年，月月，日日，多年的不懈說教密切相關。
近幾個月，張總關于公司愿景和核心價值觀的宣講，楊總關于TnPM宣傳手冊的宣講也是成功的說教。
4、培訓工作需要改進
公司企業(yè)文化的.建設實際上就是同世俗文化(或者叫小農文化和小圈子文化，即：自私、缺誠信、不守規(guī)矩，不尊重他人，不負責任的亂說)斗爭的過程，我們也感受到，公司一些管理制度和方法執(zhí)行不好，確實受到小圈子文化的阻力，如何解決這個問題，管理人員缺乏足夠的的認識和有效的方法，目前還在“不利于TnPM推進的話不說，不利于TnPM推進的事不做，溝通通過正常渠道”階段，進一步如何通過管理行為影響和教育員工，還需要加以培訓。
綜上所述，為了避免復雜，方便操作，關于如何建立良好的公司企業(yè)文化，我的建議可以概括為5句話。
糾正認識
按價值觀
通過事件
不懈說教
培訓改進
說明：糾正認識指：像安全工作一樣，經(jīng)常性的宣傳公司核心價值觀， 肯定符合公司核心價值觀的員工行為，是各級主管領導的責任。這也是建議的核心。
建議人：
日期：
對公司企業(yè)文化的建議 篇4
科學發(fā)展觀是我們黨對經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律在認識上的重要升華，是執(zhí)政理念的重大飛躍。落實好科學發(fā)展觀，是推進公司發(fā)展的重要指導方向。黨的基層組織是貫徹落實黨的政策的組織者、推動者，應著力把落實科學發(fā)展觀體現(xiàn)到實際工作中，始終保持黨的生機和活力。
一、大力加強黨的建設，為公司提供理論指導和發(fā)展方向
一是建設大政工格局，開創(chuàng)黨建工作的新局面。發(fā)揮政治優(yōu)勢，為各項工作提供政治和理論支持，是黨建工作的立足點。過去，公司提倡建設大政工格局，把兩個文明建設落實到管理中，有著很多好的經(jīng)驗。在新的歷史時期，黨建工作作為重要的管理內容，要想做好，借鑒以往的經(jīng)驗，建立大政工格局是十分必要的。做好黨建工作，必須突出以人為本，把管理作為落腳點，統(tǒng)一大家的思想認識，黨政工團齊心協(xié)力，共同營造良好的黨建工作氛圍。
二是深刻理解黨建工作的新內涵，提升黨建工作的水平。當前，企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略管理等概念深入到企業(yè)的運營和發(fā)展之中，這些理論體系通過實踐檢驗，極大地豐富了政工工作的內涵。這對新時期的黨建工作有了全新的要求，為黨建工作增添了活力，同時，也增加了壓力。要想做好政工工作，必須加強學習最先進的管理知識和理論，不斷提高工作水平，才能開創(chuàng)政工工作的新局面。但是，黨建工作要注重解決務虛和務實的基本問題，尤其是在當前各種管理理論不斷推陳出新的情況下，黨建工作不能成為管理的行而上，走入觀念空轉，概念循環(huán)的誤區(qū)。要正確把握創(chuàng)新和規(guī)范的關系，黨建工作是推動管理創(chuàng)新的重要動力之一，但是，管理作為一項實證科學，沒有唯一的標準，所有的企業(yè)管理體系都在不斷的驗證之中，企業(yè)管理理論正確不正確，關鍵要看是不是有利于企業(yè)發(fā)展，所以，企業(yè)管理還是要以實踐為基礎。
三是加強培養(yǎng)，建立一支高素質的黨建工作隊伍。對于一個企業(yè)來說，政工人員要做企業(yè)的理論家。做好政治工作，必須要建設一支思想活躍，政策理論水平高，懂經(jīng)營會管理，能夠緊跟當今管理潮流的政工隊伍。政工人員在企業(yè)中擔負著溝通內外，協(xié)調上下的重要使命。而做好這些工作，必須要不斷學習，能夠把別人的良好經(jīng)驗吸收借鑒過來，同時，又善于總結企業(yè)內部的成功經(jīng)驗，提出自己的建議和意見，為企業(yè)決策提供理論支持，規(guī)避企業(yè)運作中的一些風險。這就要求政工人員不僅要有理論，同時還要有較高的'政治覺悟和集體主義精神，講學習、講政治、講正氣。在企業(yè)內部，政工人員即是企業(yè)政工工作的落實者，又是一名普通員工。在某些時候，這兩種身份是分離的。因此，政工人員在做工作時，必須要做好自身定位，把握兩種角色的不同要求，使大家能夠首先認同政工人員，然后認同政工工作，發(fā)揮政工工作在新時期企業(yè)發(fā)展中的作用。同時，要通過良好的政工環(huán)境，培養(yǎng)和儲備一批優(yōu)秀的干部，為企業(yè)發(fā)展提供良好的人才基礎。
貫徹和落實科學發(fā)展觀，最終要靠基層黨組織，要靠廣大黨員干部;離開基層黨組織，堅持和落實科學發(fā)展觀就難以談起。能不能很好地堅持科學發(fā)展觀，也是衡量基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力強弱的一個重要標準。在當前社會變革和體制轉變的新形勢下，公司加強和改進工作，應首先把促進科學發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點。圍繞這一支點，調整工作思路，完善工作內容，改進工作的形式和方法，努力為公司發(fā)展提供堅強的組織保證。
二、以科學發(fā)展觀為指導，著力構建優(yōu)秀的企業(yè)文化
許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們：有文化的企業(yè)，不一定能搞好;但沒有文化的企業(yè)，一定搞不好�？茖W發(fā)展觀也提出發(fā)展要堅持以人為本的發(fā)展理念�？梢哉f，脫離文化的發(fā)展，任何企業(yè)的發(fā)展都很難進行。企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，越來越多地起著潛移默化的推動促進作用。隨著我公司改革的不斷深入和發(fā)展，如何塑造具有我公司特色的企業(yè)文化，對于公司發(fā)展將起到十分重要的作用。
一、建立“溝通文化”
企業(yè)職工在企業(yè)文化建設中的主體地位，是我國社會主義性質和職工在企業(yè)中的主人翁地位所決定的。建設企業(yè)文化，根本的目的是要在企業(yè)內部營造出符合企業(yè)特點、有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的氛圍和習慣，也是提高職工隊伍素質，實施“以人為本”的民主管理的過程。
一是實施“人情化”管理。具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現(xiàn)文化管理的親和力，其核心是激發(fā)職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現(xiàn)有效的管理。如大家最熟悉的，每年“三八”婦女節(jié)組織活動，為女職工發(fā)放小禮品;組織職工體檢;每逢職工及家屬婚喪嫁娶局領導親自到場慰問;掌握員工的生日，要求辦公室在每一名員工過生日前，代表公司領導給員工送上一份生日禮物(包括一份局長、經(jīng)理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀念品等)，使員工感到企業(yè)就像家庭一樣，對企業(yè)有一種家的歸屬感，達到增強企業(yè)凝聚力的目的�！叭饲榛惫芾響摷毣健白邉邮焦芾怼焙汀皟A聽式管理”及“溝通式管理”。
二是“走動式管理”要讓管理人員深入生產現(xiàn)場，了解情況，解決問題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發(fā)端于心，加強感情溝通，培養(yǎng)一種親密、信任的人際關系，建立一種敬業(yè)和諧的合作氛圍。企業(yè)管理人員善于進行充滿人情味的情感管理，就是為企業(yè)注入減少內耗、理順人際關系的“潤滑劑”。
三是“傾聽式管理” 。管理者要認真傾聽員工的意見，創(chuàng)造機會讓員工們充分發(fā)表意見。企業(yè)生產經(jīng)營的形勢是與每個職工休戚相關的，每一步發(fā)展都要讓每個職工理解，員工只有知情明理，認識到自己的工作是構成企業(yè)效益的決定因素之一，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。
四是“溝通式管理”。管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎上。管理者與被管理者只有設身處地接納對方的思維，實現(xiàn)“換位思考”，才能理解對方的行為，溝通才可以有效，“管理透明化”將最大限度地調動員工的生產積極性。
二、加強“創(chuàng)新文化”
創(chuàng)新是一個民族之魂，也是企業(yè)發(fā)展之魂，創(chuàng)新是增強企業(yè)“爭先創(chuàng)優(yōu)”能力的基礎。如海爾文化是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個代表，張瑞敏對海爾文化是這樣表述的：概括成二個字：創(chuàng)新;概括成四個字：不斷創(chuàng)新;概括成六個字：永遠不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾文化的全部內容，就像人的血液，激蕩著整個肌體;就像電流，驅動著整個機器。創(chuàng)新是海爾之魂。當今社會，是一個競爭的社會，沒有競爭，就沒有超越，也就沒有生命力，所以只有創(chuàng)新，企業(yè)才會發(fā)展�？墒菆�(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，也是管理創(chuàng)新的基礎。有效執(zhí)行和執(zhí)行創(chuàng)新能幫助企業(yè)
在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須同企業(yè)的創(chuàng)新文化相匹配，很難想象一個追求保守、平穩(wěn)文化的企業(yè)將會把一個極具成長發(fā)展型的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行得令人滿意。
建議人：
日期：
對公司企業(yè)文化的建議 篇5
所謂企業(yè)文化，目前沒有統(tǒng)一的概念，國外專家也好，國內專家好，都是根據(jù)自己理解和認識，對企業(yè)文化有不同的定義。
對于企業(yè)文化的概念沒必要去探討，對于企業(yè)文化的內容組成，個人覺得這個歸納不錯： 企業(yè)文化內涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在：
【1】企業(yè)標志;如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標志，也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設計。是不可能和別的企業(yè)雷同的。
【2】企業(yè)環(huán)境;如內部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等，具體細分還有政治、經(jīng)濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環(huán)境其特點也是不一樣的。
【3】企業(yè)制度;即保證企業(yè)目標實現(xiàn)的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺性的行為規(guī)范。
【4】價值觀;是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營活動和人的行為的價值準則，是企業(yè)走向成熟的標志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。
【5】企業(yè)精神;是在價值觀的基礎上，反映企業(yè)目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的'“真誠到永遠”都反映了他們的企業(yè)精神。
沒有完全相同的企業(yè)文化，所有的企業(yè)文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，可以參考其他企業(yè)的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業(yè)的特色，也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。
我們公司目前所提煉整理的企業(yè)文化，實際包含了【4】價值觀和【5】企業(yè)精神，兩大塊的內容。
價值觀是指導企業(yè)生產經(jīng)營管理的大的價值準則，當制度不夠完善時，這些價值觀可以為事務的處理提供方向。
企業(yè)精神是在價值觀的基礎上，反映企業(yè)的目標和方向，以及企業(yè)愿意承擔的社會責任等。
在以上理論基礎上，我將企業(yè)文化總結如下：
一、企業(yè)愿景：打造中原最具價值的民營企業(yè)
二、企業(yè)使命：振興一方經(jīng)濟造福千家萬戶
三、企業(yè)精神：追求進步超越自我能干實干勤學糾偏
四、企業(yè)理念(價值觀)
核心理念：追求卓越勇攀高峰持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌
經(jīng)營理念：突出主業(yè)打造特色穩(wěn)步發(fā)展做強做實
發(fā)展理念：緊抓機遇多元發(fā)展百花齊放百家爭鳴
形象理念：遵紀守法專業(yè)專注弘揚孝道言謹行恭
管理理念：以人為本科學管理
產品理念：人無我有人有我新
安全理念：安全第一警鐘長鳴
質量理念：質量就是企業(yè)的生命
結果理念：只講結果不找借口
建議人：
日期：
對公司企業(yè)文化的建議 篇6
一、企業(yè)文化建設需要航標
其實塑造企業(yè)文化的辦法有很多，但根本的還在于企業(yè)管理者尤其是高層管理者，有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業(yè)文化的典范，首先能不能自己先認同并傳播公司的文化，是決定企業(yè)文化成敗的關鍵。
企業(yè)文化帶頭人的行為是塑造企業(yè)文化典范和榜樣，是形成企業(yè)文化的根本動力。通過行為影響可以使企業(yè)文化實現(xiàn)從文字到行動的轉化，并產生影響，改變效益，達到企業(yè)最終目的。通過行為的影響可以使企業(yè)員工從內心接受并認可企業(yè)文化、價值觀，從而轉化成一種自發(fā)的動力和行為習慣，形成一種力量，而這種力量，并非是依靠制度管理所能達到的。作為企業(yè)家，必須不斷學習，同時要有責任感，處處起到帶頭作用。只有這樣，才能使企業(yè)的倡導者的行為上升為理論，變?yōu)槠髽I(yè)文化，得到企業(yè)上下、全社會的認可；只有這樣，才可能使企業(yè)文化產生力量，否則，企業(yè)文化不過是一句空洞的口號，幾個生硬的文字！
其中企業(yè)領導是企業(yè)文化的航標。企業(yè)領導、管理者首先從思想和認識上深刻理解文化，并形成行為習慣、思維模式、做事風格，進而影響企業(yè)和核心骨干、企業(yè)團隊，最終形成企業(yè)管理制度，深入到企業(yè)的研發(fā)、生產、銷售等每一個環(huán)節(jié)，以產生銷售張力、競爭張力、發(fā)展張力。企業(yè)文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業(yè)領導者的世界觀和方法論。企業(yè)領導是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業(yè)，也就形成了企業(yè)文化。企業(yè)領導不僅是企業(yè)文化的首倡者和領頭羊，更是企業(yè)文化的“航標”。
二、企業(yè)文化建設需要管理
有時候需要依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，就是要把企業(yè)員工的個人的價值觀引導到企業(yè)價值觀上加以溶合，引導員工的事業(yè)心融入到企業(yè)的發(fā)展目標，倡導企業(yè)精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業(yè)共存的境界。
其中員工貫穿著整個管理過程，也是企業(yè)文化形成的主力軍。企業(yè)文化的塑造必須體現(xiàn)以員工為本，得到員工的認同和接受，才能更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現(xiàn)的工作氛圍和發(fā)展機會，員工在企業(yè)中受到重視和尊重，其工作成績受到認可和贊賞，由此激勵員工工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化同時也對員工產生著無形的約束，形成的行為規(guī)范、道德準則、形象標準約定俗成，培養(yǎng)員工形成良好的習慣，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和價值。
用管理手段塑造企業(yè)文化，通過制定企業(yè)CI手冊、員工守則、企業(yè)行為規(guī)范和相關制度流程等，來明確企業(yè)文化，就必須使員工從思想上理解，從心理上接受。而企業(yè)文化不是所有人都能接受的，要使企業(yè)文化真正落地，用管理手段強化企業(yè)文化執(zhí)行力是不可缺少的，同時還要依靠制度來強行推廣，達到員工無條件執(zhí)行。另一方面通過激勵方式，如員工績效、年未總結表彰等鼓勵員工積極參與創(chuàng)新，提高員工忠誠度，激發(fā)員工工作熱情和積極性。
企業(yè)文化是管理出來，這絕非是一句空洞的口號�？v觀國內外各大知名企業(yè)，以及文化突出的企業(yè)，在公司內部通過各種有效的管理手段使企業(yè)文化得以上行下效，產生深遠影響，進而傳播到更遠。同時，由于企業(yè)有了深厚的文化基礎和底蘊，更使得企業(yè)的發(fā)展如魚得水，市場競爭勢如破竹。
三、企業(yè)文化建設需要載體
企業(yè)文化活動是為了讓更多員工參與企業(yè)的文化建設，親身體驗和感受企業(yè)文化內涵。企業(yè)文化可以通過活動載體實現(xiàn)，而載體要形式多樣，創(chuàng)造性的開展活動，吸引更多的人廣泛參與。如開展“銷售競賽”“生產技能大競賽”，為完成全年任務指標輸送強勁動力；講廠發(fā)展史、未來發(fā)展前景活動，并將企業(yè)文化理念宣傳到每一位基層職工；開展百日安全競賽活動，把優(yōu)秀企業(yè)文化落實到具體的安全生產上； “三八節(jié)活動表彰”，通過展示不同崗位上杰出的女性風采，讓廣大員工再次深刻感受到企業(yè)文化魅力；“戶外拓展活動”打造團隊精神理念，向社會各界傳播企業(yè)品牌形象與團隊協(xié)作，同時還可以增強員工的榮譽感和歸屬感；春聯(lián)征集書畫、攝影等活動，內容反映企業(yè)發(fā)展變化及宏偉藍圖；宣傳企業(yè)文化稿件征集，在公司OA系統(tǒng)發(fā)表稿件等，弘揚企業(yè)文化，倡導企業(yè)文化精神。企業(yè)文化載體要有活動、有故事、有典型。
有活動。有活動才能讓人快樂。一個企業(yè)只有經(jīng)常組織豐富多彩的活動，如群眾性的文體活動、各種勞動競賽、優(yōu)秀員工評選等活動，才能最大限度地調動員工的參與熱情，才能在給員工帶來快樂的同時增強企業(yè)的凝聚力、向心力。正是有了這些活動載體，企業(yè)文化才得以生動展現(xiàn)。
有故事。有故事才能讓人感動。理念的東西只有通過通俗化的故事才能吸引人，深入淺出的說服人。偉人所講的愚公移山故事，讓億萬人民記住了做事要堅韌不拔、排除萬難，去爭取勝利。因此，企業(yè)的核心價值觀念可以通過能夠打動人的故事來展現(xiàn)。故事應與當?shù)貧v史文化和企業(yè)實際結合起來，這樣才會有歷史厚重感和現(xiàn)實真實感，從而為人們所認同。
有典型。榜樣的力量是無窮的，典型是最有說服力的。典型猶如企業(yè)的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。通過身邊和典型事例，讓大家學有榜樣干有工作熱情。使員工明確方向、堅定信念、不懈追求；而且能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。
四、企業(yè)文化建設需要氛圍
企業(yè)文化建設的核心是認同和共享。沒有認同的文化就沒有價值，一切手段必須在認同的前提下才有實效，所以營造企業(yè)文化氛圍是管理者的`又一重要責任。
營造企業(yè)文化氛圍的目的是把企業(yè)文化滲透到基層每一位員工中，讓全體員工都了解企業(yè)文化。有載體才能有感知，有宣傳才能有氛圍。通過開展員工企業(yè)文化宣貫活動，可以大大增強企業(yè)主人翁意識，廣泛宣傳企業(yè)文化核心價值觀。通過內部或外部報刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓、學習交流等活動，并建立相關管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、內心感知具體文化，把對企業(yè)文化宣傳的觸角延伸到基層每一位員工，在不斷推廣中，慢慢地把意識形態(tài)的東西滲透于員工的血液，成為指導工作的工具，進而形成行為的習慣，實現(xiàn)企業(yè)文化的自覺。在公司辦公信息軟件上建立平臺等形式，共享企業(yè)文化建設成果。通過開展企業(yè)文化培訓，交流會，總結提高企業(yè)文化推廣落地的經(jīng)驗，將企業(yè)文化價值理念滲透到管理方方面面。
五、企業(yè)文化建設需要創(chuàng)新
企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會與企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新而創(chuàng)新，要隨著企業(yè)發(fā)展需要而變革，要通過創(chuàng)新與變革，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分不適應企業(yè)的需要甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙，這就需要參企業(yè)文化進行創(chuàng)新。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時進行變革與創(chuàng)新。此外，員工素質的提高也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個重要因素。通過教育培訓、文化宣貫等，企業(yè)員工的素質得以提高，高素質的員工隊伍必將使企業(yè)文化上升到一個更高的層次，使企業(yè)文化的激勵、協(xié)調等功能得到更充分的發(fā)揮。
企業(yè)文化的創(chuàng)建可以汲取古今天中外優(yōu)秀企業(yè)的文化營養(yǎng)，從中領會其真諦，取其精華，去其糟粕，從而培育自己的企業(yè)文化。但企業(yè)文化是不能模仿和照搬的，企業(yè)文化不是企業(yè)資源的硬件，它是企業(yè)的軟件部分，這種軟件只有自己去開發(fā)，它是企業(yè)在多種文化氛圍中塑造與提練中發(fā)展起來的。企業(yè)文化是企業(yè)長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規(guī)范的結果。企業(yè)文化需要通過吸收集體的智慧，不斷補充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成。
在企業(yè)新舊文化的沖突與交融中，只有勇于革新舊文化的企業(yè)，才能使企業(yè)的文化意識形態(tài)全面提升，以適應新的經(jīng)濟環(huán)境，獲得更強的生命力。使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，基業(yè)長青。因此，企業(yè)文化必須隨著時代的變遷而變革，經(jīng)過創(chuàng)新才能有發(fā)展，才會成功地將無形的價值轉化為有形，全面提升企業(yè)效益。
六、企業(yè)文化建設需要傳承
越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設，重視文化對提升企業(yè)競爭力和軟實力的推動作用。在企業(yè)內部，企業(yè)文化更多的是一種自上而下、自內而外的傳承，企業(yè)文化理念的確立并不難，難的是如何將文化不斷傳承和推廣下去，使其深植于企業(yè)的經(jīng)營和管理中。那么，企業(yè)文化如何才能有效地傳承下去呢？將抽象的企業(yè)文化理念具體化，建立科學的企業(yè)文化傳承機制，制訂相關的制度保障等，都是企業(yè)文化得以傳承的有效途徑。另外還要將深奧的企業(yè)理念故事化、形象化、直觀化、通俗化、簡單化，便于員工理解和接受，更利于企業(yè)文化的有效傳承。
企業(yè)文化是企業(yè)的空氣，環(huán)繞在每位員工的周圍，感召著每一位員工，發(fā)揮應有的鼓舞、凝聚和指導作用；企業(yè)文化是企業(yè)的土壤，沉淀在每位員工的腳下，發(fā)揮出強大的滋潤和培育作用，為企業(yè)的基業(yè)長青注入更多動力。企業(yè)文化的傳播和推廣是一個長期的過程，必須分階段、分步驟展開，每一個階段都側重不同的主題，由此形成一個持續(xù)的過程。企業(yè)發(fā)展道路有多長，企業(yè)文化建設的過程就應該有多長。而有優(yōu)秀的企業(yè)文化，更要有與之配套的文化傳承機制，才能使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的各個階段發(fā)揮積極的推動作用。
結語： 文化是民族的血脈，是人民的精神家園，是民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是綜合國力競爭的重要因素。黨的十八大報告提出要堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，扎實推進社會主義文化強國建設。
建議人：
日期：
對公司企業(yè)文化的建議 篇7
企業(yè)文化建設也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設的認識不足，企業(yè)文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：
一、公司企業(yè)文化建設存在的問題
�。�1）企業(yè)文化建設的認識有待提高。由于企業(yè)文化建設不能產生直接的經(jīng)濟效益，在實際工作中，就不可避免地出現(xiàn)重視生產技術、安全管理工作，而相對忽視企業(yè)文化建設，或者企業(yè)文化建設處于簡單的自然發(fā)展狀態(tài)。
�。�2）企業(yè)文化建設的內容有待把握。有的認為企業(yè)文化的實質和內容就是開展一些員工文化娛樂活動和宣傳活動，對企業(yè)文化中最本質的部分，即企業(yè)核心價值觀、企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣把握不足。
�。�3）企業(yè)文化建設的過程有待跟進。企業(yè)文化建設時，熱衷于把企業(yè)文化設計出來，展示出來，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化，而缺乏對員工進行深層次的教化，忽視員工的參與度，沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有把企業(yè)文化真正轉化為公司的財富。
�。�4）企業(yè)文化建設的體系有待完善。企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設計，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規(guī)劃。缺乏制度保障，企業(yè)文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
二、對公司企業(yè)文化建設的幾點建議
�。�1）提高認識。領導的思想認識直接影響到整個公司的發(fā)展，他們對企業(yè)文化的認識也就決定了公司企業(yè)文化建設的方向和水平。建設企業(yè)文化，是一項長遠的戰(zhàn)略任務，必須有重點、分層次，結合實際，逐步推進。企業(yè)領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化。
�。�2）提煉精神。目前，公司還沒有精神，應該盡早在分析公司在行業(yè)中的競爭地位，自身的發(fā)展定位的基礎上，提煉公司的價值觀和企業(yè)精神。同時，要避免公司精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細。
�。�3）制定規(guī)劃。在確定了企業(yè)精神后，就要構建完整的企業(yè)文化建設體系，制定完整的'企業(yè)文化建設計劃。抓好安全文化、文明施工文化、環(huán)保文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構建和完善，推動管理水平的不斷提升，從一定程度上杜絕企業(yè)文化建設的隨意性。
（4）強化普及。企業(yè)的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化。要制定規(guī)章制度、召開各類會議、慶典和展覽、樹立學習榜樣、有效的傳播和宣傳，久而久之，才能真正規(guī)范，鮮明的體現(xiàn)企業(yè)理念。
�。�5）辦事落實。要創(chuàng)建企業(yè)內外部的和諧氛圍，尊重員工、理解員工，通過職代會、企務公開等民主管理形式、豐富的集體活動、各種培訓等，真心實意的為職工辦好事、辦實事，解決職工生活工作中出現(xiàn)的具體困難和問題；讓職工意識到團結就是力量，團結能推動生產力的發(fā)展。
�。�6）樹推典型。繼續(xù)深化開展評勞模、評生產標兵、評先進生產工作者等活動，推樹一批典型人物。通過公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗等宣傳載體大力宣傳和弘揚典型人物事跡；通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業(yè)文化時產生積極、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化公司的核心理念。
（7）群團共建。通過黨政工團開展“黨、團員亮身份”、“優(yōu)秀員工評比”、技能競賽、勞動競賽等活動，發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足，提高服務意識；激勵員工主動學習，提高自身業(yè)務素質、服務技能的熱情；幫助員工查找管理中的不足，拉近員工與公司和管理者之間的距離，增強企業(yè)凝聚力。
�。�8）宣傳推廣。做好宣傳工作，大力辦好公司網(wǎng)站，制作專題宣傳片，讓股東、企業(yè)合作伙伴和員工了解公司的發(fā)展狀況、公司的產品和服務、企業(yè)文化理念。做好公司大事記，將公司的發(fā)展史、重大事件、獲獎情況、媒體報道等內容詳實記錄和整理下來，形成公司大事記，讓員工了解公司發(fā)展過程，增強員工責任感和榮譽感�！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ�，企業(yè)因文化而繁榮�！币粋�成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
建議人：
日期：
【對公司企業(yè)文化的建議】相關文章：
對公司建議08-03
對公司的建議08-03
對公司的建議范文08-02
對公司好的建議08-04
對公司及主管的建議08-02
對公司的意見或建議08-03
對公司經(jīng)營的建議08-03
對公司提出建議08-03
對公司提建議08-03