物流合理化建議

兵團新聞網(wǎng)石河子2月28日電 (徐蘭珍) 前日，在新疆天業(yè)集團物流公司銷售辦公室，一條員工合理化建議，引起筆者的注意：“關(guān)于物流期貨產(chǎn)品按期存儲的建議�！痹摴�司員工建議從化工產(chǎn)品存儲觀念和存儲具體方法提出了個人的觀點，為現(xiàn)場產(chǎn)品倉儲和及時出庫提供一條捷徑，合理化建議內(nèi)容不僅務(wù)實且操作簡便。

鑒于新疆天業(yè)集團銷售模式是現(xiàn)貨與期貨相結(jié)合的方式，為了規(guī)避市場風(fēng)險，完成集團公司通過期貨市場實現(xiàn)套期保值的目標(biāo)，同時也可以遵循現(xiàn)貨銷售產(chǎn)品“先進先出”原則。合理化建議內(nèi)容是首要是樹立天業(yè)生產(chǎn)和發(fā)運的每一噸五型PVC，只要是包裝復(fù)合要求，產(chǎn)品質(zhì)量在一等品以上，都應(yīng)是符合期貨市場的交割產(chǎn)品的觀念和意識。二是物流發(fā)運應(yīng)從工廠庫房、短駁及物流倉儲、站臺發(fā)運開始。生產(chǎn)的產(chǎn)品按照以月為時間單位進行工廠倉儲、短駁、擺放、發(fā)運。同時以天業(yè)股份和集團各單位生產(chǎn)的產(chǎn)品集中按月單獨擺放，物流公司調(diào)度室調(diào)撥時可根據(jù)調(diào)撥要求以月生產(chǎn)的產(chǎn)品為時間段下達調(diào)撥指令。優(yōu)點是發(fā)運快捷，使物流系統(tǒng)化、正規(guī)化，提高物流周轉(zhuǎn)效率，可隨時應(yīng)對突發(fā)情況。

新疆天業(yè)集團物流公司成立三年來，征集員工合理化建議、暢通建議渠道業(yè)已成為該公司的一項管理措施，部門每月定期上交合理化建議，公司每年定期進行合理化建議評比也成為了一種長效機制。合理化建議評比活動的實施，為切實調(diào)動員工集思廣益熱情、發(fā)揮員工群體智慧、挖掘工作流程潛力起到了積極推動作用，同時為員工建設(shè)性建議和意見的上通下達、征詢?nèi)后w智慧搭建了一個良好的平臺。

成功企業(yè)的重要特點是客戶驅(qū)動的程度，通過提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)、準(zhǔn)時交貨、低成本和高質(zhì)量來贏得客戶的完全滿意。除此之外，還必須重視優(yōu)化庫存，重視設(shè)備，各種資源及空間的利用，從而達到對物流作業(yè)的有效管理。

倉庫仍然是而且將一直是大多數(shù)供應(yīng)鏈的重要部分，充當(dāng)了制造和需求間的緩沖器和調(diào)節(jié)閥。今天的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分多樣化、復(fù)雜化，靠人工去記憶處理已十分困難。如果不能保證正確的進貨、驗收、質(zhì)量保證及發(fā)貨，就會導(dǎo)致浪費時間、產(chǎn)生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務(wù)的機會。如何充分利用寶貴的倉庫資源，獲得最佳的客戶服務(wù)呢?以下是美報告中提出的十點建議：

1、有效的人工管理。

勞動力是任何成功倉儲最重要的因素，然而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人工處理的程序越來越復(fù)雜。管理者采用工程勞動標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效，激勵工人，而且能夠計算出任何一項給定任務(wù)所需要的時間。但是技術(shù)不是萬能的，成功與否取決于如何應(yīng)用這些系統(tǒng)。

美國喬治亞州Manhattan公司的生產(chǎn)經(jīng)理Brandon Drew說，人工管理系統(tǒng)在決定所需人工數(shù)量方面非常有價值。兩年以來，該公司由于使用新的系統(tǒng)生產(chǎn)率大大提高。特別是在一些大的配送中心、零售商和供應(yīng)商的利潤非常微薄，以至于公司不得不解雇員工。即使沒有昂貴的系統(tǒng)，員工問題也常常困擾著倉庫。美國北卡羅來納州Tompkins公司的Brian Hudock說，尤其是在多班工作制的業(yè)務(wù)方面，這個問題尤為顯著。在需求高峰時期，他們會充分利用臨時工。

加拿大安大略省Radcliffe公司的多倫多分公司總裁Fred Radcliffe說，人工管理技術(shù)現(xiàn)以逐漸從制造向倉儲轉(zhuǎn)移。去年秋天，他所在的公司買進一套人工管理軟件，后來賣給了雀巢在加拿大的分公司。僅僅數(shù)月，就產(chǎn)生了投資回報。他還補充到：“人工成本占庫存成本的很大一部分”。

美國哥倫布K.B. Ackerman公司的創(chuàng)始人Kenneth B. Ackerman說，公司應(yīng)該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人。倉庫作業(yè)十分多樣化，很難有一個適合每一位員工的公平標(biāo)準(zhǔn)。英國劍橋ARC咨詢公司研究主管Simon Bragg極力主張公司在采用工程勞動標(biāo)準(zhǔn)之前，先本地化�！半m然在美國很盛行，但在德國卻極其失敗�！�

2、通過智能系統(tǒng)和布局使柔性最大化。

Bragg說，把快速傳輸設(shè)備布置在通道的每一個盡頭非常有意義，有利于員工檢修設(shè)備。但是，快速傳輸設(shè)備也不能距離太近。Hudock建議，應(yīng)先把倉庫按產(chǎn)品

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