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第一次給員工開會發(fā)言稿怎么說
凡是都會有第一次，第一次在員工面前開會發(fā)言時，我們不要緊張，要相信自己一定行。下面小編為大家整理推薦了第一次開會發(fā)言，歡迎大家前來參閱。
第一次開會發(fā)言篇一
建設(shè)單位各位領(lǐng)導(dǎo)、參會各方同志們：
今天，建設(shè)單位按照GB/T50319-2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定：組織召開工程開工前的第一次工地會議。第一次工地會議的召開標志著建設(shè)、施工、監(jiān)理三方責(zé)任主體合作的開始。為了便利于工程施工階段施工與監(jiān)理工作的開展、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定程序，我代表本工程項目監(jiān)理機構(gòu)作監(jiān)理總體工作交底;
一、關(guān)于組織機構(gòu)、職責(zé)范圍、方針及目標：
1、監(jiān)理組織機構(gòu)
本工程監(jiān)理機構(gòu)即“陜西遠大工程項目管理有限公司商州區(qū)高級中學(xué)建設(shè)項目監(jiān)理部”由工程項目中標監(jiān)理企業(yè)“陜西遠大工程項目管理有限公司”組建，受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同約定的目標任務(wù)。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，直接對業(yè)主負責(zé)。
項目監(jiān)理部根據(jù)本工程特點，遵循動態(tài)控制原理、監(jiān)理部組成人員共6人：即總監(jiān)1人，總監(jiān)理工程師代表一人、專業(yè)監(jiān)理工程師兩人、現(xiàn)場監(jiān)理員2人;動態(tài)狀況下人員崗位設(shè)置以滿足監(jiān)理工作為原則，根據(jù)施工階段進度情況，必要時隨時增加專業(yè)監(jiān)理人員。
2、職責(zé)范圍，根據(jù)監(jiān)理合同約定承擔(dān)本工程項目施工階段的施工監(jiān)理工作;具體監(jiān)理工作內(nèi)容為“三控三管一協(xié)調(diào)”即依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范標準的規(guī)定對本工程項目的投資、進度、質(zhì)量、進行控制;對安全管理、合同管理、信息管理依法履行監(jiān)理管理職責(zé)，承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
3、質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量至上、誠信服務(wù)、顧客滿意。
質(zhì)量目標：本著誠信，守法、公正、科學(xué)的監(jiān)理工作準則，通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階。受監(jiān)工程一次交付合格率100%，服務(wù)履約率100%，顧客滿意度大于90%。
二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對承包人的要求：
�、濉⑹┕蕚潆A段的監(jiān)理工作
1、施工單位進場后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位進行進場資格審查，程序為施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工單位進場資格報審表》及其附件，項目監(jiān)理機構(gòu)進行審查，符合合同
要求則由項目總監(jiān)理工程師批準;
2、施工單位管理人員進場前，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)報送《施工管理人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗;
3、施工單位特殊工種人員進場前，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗;
4、工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工組織設(shè)計技術(shù)方案報審表》及其附件;監(jiān)理工程師應(yīng)對其進行審查并簽署意見;施工組織設(shè)計和重要的技術(shù)方案還必須經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)查并簽署意見;
5、工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意，檢測結(jié)果不予承認;對非法定檢測機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其進行實地考察，施工單位應(yīng)為監(jiān)理機構(gòu)的考察提供方便;
6、建筑材料進場前，施工單位應(yīng)至少提前24小時向監(jiān)理機構(gòu)提交《建筑材料進場報告表》，材料進場后，施工單位應(yīng)及時根據(jù)規(guī)定對其進行送檢，需進行見證取樣送樣檢測的材料，應(yīng)至少提前24小時向監(jiān)理機構(gòu)報告，由監(jiān)理機構(gòu)見證人監(jiān)督施工單位進行取樣和送檢;
7、建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備使用前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/通知構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及其附件，監(jiān)理機構(gòu)對其進行驗證并簽署意見，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)書面批準準予使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得用于本工程;
8、建筑設(shè)備、機具進場后，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工設(shè)備、機具進場驗評表》，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽字同意，施工設(shè)備、機具不得用于本工程;
9、工程開工前，施工單位項目經(jīng)理應(yīng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行認真檢查，符合要求后，項目經(jīng)理應(yīng)如實填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表》，并報送監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對其進行檢查并簽署檢查結(jié)論;
10、工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同參加設(shè)計交底和圖紙會審，設(shè)計交底會議記錄應(yīng)由設(shè)計單位整理并由與會人員簽字，圖紙會審記錄應(yīng)由施工單位整理，設(shè)計單位簽署會審意見，與會人員簽字;
11、施工單位在定位放線、測定標高后，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工測量放樣報驗單》，
經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核并同意后才能施工;
12、施工單位應(yīng)根據(jù)已進場的原材料，送試驗室做好兩強配合比，并提交監(jiān)理機構(gòu);
13、工程開工前，施工單位應(yīng)報請監(jiān)理機構(gòu)檢查施工計量器具是否符合要求;
14、工程開工前，施工承包單位應(yīng)將單位的安全許可證有效復(fù)印件，提交給項目監(jiān)理部審查和備案;
15、根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[2004]213號文規(guī)定，建設(shè)工程項目應(yīng)當(dāng)成立由項目經(jīng)理負責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員;
16、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位有關(guān)部門和單位技術(shù)負責(zé)人審批簽字、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督： ①基坑支護與降水工程; ②土方開挖工程; ③模板工程; ④起重吊裝工程; ⑤腳手架工程; ⑥拆除、爆破工程; ⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。 對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查;
17、施工單位在施工作業(yè)前必須向有關(guān)人員進行安全教育和交底工作;
18、現(xiàn)場的臨時建筑必須符合有關(guān)規(guī)定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設(shè)簡易工棚，工棚必須符合《關(guān)于預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規(guī)定;
19、施工組織設(shè)計中必須包含施工現(xiàn)場平面布置圖，施工現(xiàn)場應(yīng)該符合安全衛(wèi)生的要求，其中交通指示標志、夜間紅燈示警、以及防火、防爆、電氣等有關(guān)安全措施和設(shè)施必須符合要求;
20、施工現(xiàn)場使用的組裝式活動房屋必須有產(chǎn)品合格證，施工單位在組裝后必須進行有安全生產(chǎn)部門參加的驗收，經(jīng)驗收合格簽字后方能使用;
21、當(dāng)施工單位的前期準備工作完成后，工程具備開工條件，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程開工報審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準后工程才可以開始施工。
�、� 施工階段的監(jiān)理工作
�、�、質(zhì)量控制要求
1.施工技術(shù)交底制度
技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)該注
意的問題。鑒于建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。 建筑安裝工程從施工藍圖變成一個工程實體，在工程施工組織與管理工作中。首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員明確在工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。
對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。
因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細的技術(shù)交底。程序是：
設(shè)計交底→承包商總工程師(或技術(shù)負責(zé)人)交底→各施工班組長→操作人員。
2.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度
首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證〔生產(chǎn)許可證(或準用證)、出廠合格證(合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章)、檢驗報告單〕，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問的，應(yīng)再次抽樣送其他試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。
3.分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度
首先由承包商技術(shù)負責(zé)人在三檢一評得基礎(chǔ)上〔施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)專職質(zhì)檢員(專檢)及質(zhì)量評定〕填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢(三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制)工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料。單位工程、分部分項工程由總監(jiān)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，上道工
序不合格的，不得進行下道工序施工。
4.重要分項、分部工程經(jīng)有關(guān)單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工制度。
(1)基槽(坑)開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認已經(jīng)達到設(shè)計要求和基底的承受能力，必要時須進行地基情況和有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。
(2)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)鑒勘察設(shè)計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工。
(3)樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規(guī)范及驗評標準的要求，檢驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認可方法的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進行下道工序施工。
(4)鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留件預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。
5.建立施工試驗制度
承包商為了確保工程質(zhì)量達到國家或業(yè)主部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，根據(jù)相關(guān)法規(guī)強制性條文要求需進行一系列的試驗。
(1)地基(樁基)試驗。
(2)回填土、道路、地河等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。
(3)砌筑砂漿強度試驗。
(4)混凝土試塊強度試驗。
(5)焊接試驗。
(6)鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。
(7)現(xiàn)場混凝土施工試驗。
(8)使用功能試驗。
1)浴室、廚房、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不小于24小時。
2)屋面澆水試驗，試驗時間不少于2小時。
3)排水管道閉水試驗。
4)給水管道壓力強度試驗。
5)道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。
6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施
監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗收，重點突出事前預(yù)控，事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。
7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三階段
(1)施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。
(2)施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。
(3)成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準，是否在允許的誤差范圍內(nèi)。
8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段
(1)旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合材料與批準的是否符合;檢查施工單位是否按標準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。
(2)測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔看、觀感、摸(手感)、敲(音感照〕、實測法(靠、吊、量、套)。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合求的要進行修整，不符合標準的要求返工。
(3)試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料，工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比(混凝土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、機械連接接頭等，監(jiān)理人員可以隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。
(4)指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制一個不可缺少的手段。
施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。
在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改或返工，直到達到規(guī)范標準和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。
②.進度控制要求
(1)總進度計劃的審批，由承包商編制合同段(標段)總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。
(2)承包商在批準的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃、周進度計劃(附網(wǎng)絡(luò)圖)，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報業(yè)主，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行檢查、分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量，材料配備，機械設(shè)備要有較詳細的計劃和要求，確保月、周進度計劃的實施。 ③、投資控制的要求
(1)工程量計量的規(guī)范程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格填報已完工程量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工程量進行初審，是應(yīng)具備支付條件(分部、分項工程質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求)，交計量工程師核實，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。
本工程采用的是PPP模式，程序為施工承包商、監(jiān)理方、業(yè)主方(項目公司與項目建設(shè)管理處)共同現(xiàn)場實際測量復(fù)核后確認。
(2)嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生地合同外項目要求承包商先報批，報批時要附費用，工期計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后方可實施。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由施工承包商→監(jiān)理方、業(yè)主方(項目公司與項目建設(shè)管理處)審核確認后按合同約定支付。
(3)合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權(quán)履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細的有關(guān)資料作為依據(jù)。
㈢、安全、文明施工管理辦法
1、安全管理的一般規(guī)定
(1)承包商單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責(zé)任。承包單位經(jīng)進入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。
(2)承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術(shù)組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。
(3)承包單位的項目經(jīng)理為安全第一負責(zé)人，現(xiàn)場總工程師(或項目技術(shù)負責(zé)人)為安全技術(shù)負責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。
(4)施工安全管理的'具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。
2、安全教育
(1)承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)，重進度而忽視安全施工的錯誤思想。
(2)參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種工(電工、電焊工、吊車司機、腳手架工等)還應(yīng)參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。
(3)要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全、危險部位施工，更要堅持班前安全講評。
(4)承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設(shè)置安全標志。
3、安全文明施工檢查
承包單位每月中旬應(yīng)組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照建筑施工安全檢查評分標準(JGJ59-2011)進行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。 監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次
質(zhì)量、安全、文明施工大檢查(時間在承包單位自查之后)。
4、安全技術(shù)管理
(1)編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點編制切實可靠的安全技術(shù)措施，在進行技術(shù)交底時，必須交代安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”的原則，即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進行安全技術(shù)交底不施工、危險因素沒排除不施工。
(2)搞好好文明施工，服從施工現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電、管線布置合理�，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2012)�，F(xiàn)場排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。
5、安全事故調(diào)查與處理
安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應(yīng)在安全事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并按照該條例的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。
㈣、施工階段的監(jiān)理例會制度
監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場工作會議。
1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準時到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關(guān)規(guī)定處罰。
2、監(jiān)理例會參加單位及人員
①監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師
�、诔邪鼏挝豁椖拷�(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員
�、蹣I(yè)主駐地代表(建設(shè)項目負責(zé)人)
�、芨鶕�(jù)會議議題的需要必要時邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員
3、參加人員應(yīng)做好會前的資料準備工作(包括周進度計劃和有關(guān)問題的書面報告)，并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。
4、參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進度、投資中的一些重大、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上一些主要工作。
5、監(jiān)理例會的主要議題：
1) 檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。
2) 工程進展情況
3)確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標的措施
4) 材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求
5) 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施
6) 分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題
7) 設(shè)計變更、洽商主要問題
8) 有關(guān)安全、文明施工
9) 其他事項
�、椤⑹┕みM度月報制度：總承包施工方必須于當(dāng)月施工月底前5個工作日將當(dāng)月施工情況報建設(shè)、監(jiān)理單位;監(jiān)理月報表必須于次月開始前5個工作日包建設(shè)單位。 ㈥、對施工階段工作提出監(jiān)理要求
1、各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進行，有關(guān)人員負責(zé)發(fā)行簽收手續(xù)。
2、承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主(其他相關(guān)單位)
3、要求承包單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大
控制目標。
4、要求承包商強化管理，堅持質(zhì)量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
5、要求承包商健立健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按建筑工程驗評標準進行驗收;按規(guī)定搞好資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字手續(xù)統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表;抓好現(xiàn)場安全、文明施工和綜合考評;我們監(jiān)理將依據(jù)合同約定采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，希望得到你們的的理解和支持;所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或者批示。
6、要求承包商將監(jiān)理工作制度、程序、內(nèi)容認真貫徹到各個班組，操作人員，以便做好監(jiān)理單位的配合工作。
7、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程，嚴格按照設(shè)計文件、承包合同和業(yè)主有關(guān)要求去操作、控制、實施，要認真、扎實為業(yè)主當(dāng)好參謀，做好服務(wù)，熱情地同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點疑點;多提合理化建議，加快進度，節(jié)省造價。
三、項目監(jiān)理機構(gòu)履約承諾
依據(jù)國建強制推行標準GB50319-2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，遵循誠信、守法、公正、科學(xué)的監(jiān)理工作準則，公平、獨立、誠信、科學(xué)地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動。在監(jiān)理履約過程中，將嚴格要求從業(yè)人員遵守法規(guī)、遵守職業(yè)道德操守規(guī)范;若監(jiān)理人員有違法違規(guī)現(xiàn)象或事件發(fā)生，涉事單位有權(quán)采用任何方式任意向政府行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)或建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)的隸屬公司舉報。
建設(shè)單位及項目為各方提供了發(fā)展的平臺，愿：第一次工地會議能開辟良好的開端，在隨后的工作中合作愉快!最終各方都有滿意的結(jié)果。
第一次開會發(fā)言篇二
各位同學(xué)大家晚上好，我是勤工副主任XXX。在座的有包工的有印刷的還有其他專業(yè)的，而在今天這個場合，在以后的工作中，咱們有了另一些稱號。往大的方面說咱就是學(xué)生干部，咱是包材學(xué)院學(xué)生會的人，往小的方面說咱就是勤工人、社團人!不管怎樣說，本質(zhì)上咱們都是學(xué)生，至始至終從未改過，什么頭銜、稱呼、榮耀都是過眼云煙，都是些虛無的東西，有的人實在要說會有一些變化，那確實也會有，我個人認為這變化變的是加了一副擔(dān)子，多了一份責(zé)任!學(xué)生干部不是拿來玩的，不是拿來炫耀的，它是一個做事的平臺，是一個服務(wù)其他人的機會，三天打魚兩天曬網(wǎng)，興趣來了就盡力做事，沒有興趣了就敷衍了事，陽奉陰違是絕對不行了，至始至終、一如既往地做好老師、分管主席、部長交給的每件事才是最可取的學(xué)生干部的工作態(tài)度!
我今天要說的主要是學(xué)習(xí)方面，雖然我個人在學(xué)習(xí)方面不是特別拔尖。但是一年的大一學(xué)習(xí)生活經(jīng)驗還是值得和大家分享一下。大家都是學(xué)生，我們現(xiàn)在受到你們的尊重不是因為我們是你們所謂的部長、上司，而是我們是你們的學(xué)長、學(xué)姐!學(xué)生以學(xué)習(xí)為天職，一旦學(xué)習(xí)落下了，其他方面不管你做得多好都是白搭。學(xué)生會、青聯(lián)、社團、兼職等其他都是為了拓展能力而設(shè)的平臺，不是我們學(xué)生揮灑全部精力的舞臺!正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系、合理安排時間是十分有必要的。作為部長，我在此能保證不在萬不得已的時候不會耽誤大家的學(xué)習(xí)時間，可能有時候我們給你們打電話，而你們正在上課，這時你們可以不接，直接給我們發(fā)個短信，下課回個電話就行了�；蛘哂袝r候部門有事要做，而你們班里要做實驗或有其他特別重要的事，抽不出時間，你們可以直接打電話或當(dāng)面告訴我們，這些都沒有關(guān)系，不要顧及太多，我們都是從委員做過來的，這些我們都能理解。
個人認為大學(xué)要學(xué)會獨立思考、自我學(xué)習(xí)。很多大一的新生都反映大學(xué)上課聽不懂、老師講課太快、內(nèi)容太復(fù)雜、老師講方言等等一系列問題，包括我當(dāng)時也有過這樣的想法。有人這樣對我說，你只要拿出高三十分之一的激情，就能在大學(xué)的課堂上游刃有余。至于話怎么樣，是否有理是否可取，大家都是聰明人，我相信或多或少都能有所理解。在此在和大家分享一句話，與其詛咒黑暗，不如點亮蠟燭!
以上都是一些個人看法，認為可取的大家就聽一下分享一下，認為沒有任何價值的話就忘了吧!話說太多也沒有什么價值，大家有什么想法都可以和我們私聊。謝謝大家!
第一次開會發(fā)言篇三
今天，工會機關(guān)在這里召開第一次全體會議，借此機會，我想就如何構(gòu)建和諧的人際環(huán)境、改善工會內(nèi)外部工作氛圍，如何樹立整體意識、打造一流團隊等方面談?wù)務(wù)勛约旱目捶ǎ痛蠹医涣�、與同志們共勉。
我剛來不久，時間很短，對每位同志還不能說十分了解，同志們對我們也同樣，還有待在今后的工作中和長期的相處中加深彼此的溝通和交流。我也期待著和同志們盡快熟悉，兩相無猜，通過和大家的真誠交流，虛心學(xué)習(xí)，進而得到大家的認可，并發(fā)自內(nèi)心地接受和承認我為這個團隊中的一員。我想做到這一點并不難，相信這個時間和過程不會太長。我來了以后，作為熟悉工作和了解情況之需，翻了翻咱們工會機關(guān)每個人的自然情況冊，可以說大家來自五湖四海。從經(jīng)歷和經(jīng)驗看，既有干過車機工電輛的，也有做過教育、房建等工作的，既有干過行政的，也有干過黨務(wù)的。從年齡上看，既有50年代的，也有60年代、70年代的。可以說經(jīng)歷各異，來源不同。我感覺到，這是一個優(yōu)秀的集體、一個出色的團隊，將王羲之在《蘭亭集序》中的那句“少長咸集，群賢畢至”用在這里真是再恰當(dāng)不過了。大家能從不同地方，從不同崗位，匯聚一起來，這是什么?常言道：百年修得同船渡，千年修得共枕眠。我想這應(yīng)該是上天賜給的緣份，真是來之不易。
為此，大家彼此間應(yīng)相互珍惜，珍緣、惜緣。從現(xiàn)在起，大家就要朝夕相處、并肩作戰(zhàn)了，在一起的時間比和家人在一起的時間都長，可以說不是親人勝似親人。在這么一個由機緣組合在一起的團隊，因年齡、經(jīng)歷、性格的差異，在工作中存在一些差異是在所難免的。有時甚至同樣的年齡、不同的經(jīng)歷，同樣的經(jīng)歷、不同的角度，同樣的角度、不同的環(huán)境，同樣的環(huán)境、不同的心情等等，都會帶來認識的差異和行為上的區(qū)別，這是非常正常的，也是永遠避免不了的。那么，關(guān)鍵的關(guān)鍵，是我們采取什么態(tài)度，去正確對待和妥善處理人與人之間的差異。是與人為善、求同存異，化解矛盾、縮小差異，還是固執(zhí)己見、互不相讓，自私偏執(zhí)、針鋒相對，甚至是兵戎相見、以鄰為壑，瓦解合力、摧毀團隊，以至影響工作、降低效率?說到底是一個如何為人處世的修養(yǎng)問題，是一個整體與局部、大局與小局的問題。
那么如何體現(xiàn)我們的整體意識，打造我們的團隊精神，形成一種合力，創(chuàng)造一個人人心情舒暢利于工作的小氣候呢?
為此，我想談一談個人的認識和體會，也算是一點希望和要求，供大家參考并斟酌取舍，若覺得有點價值，我愿與大家一起努力去做。
概括地講，或者是理想的目標即“共同的愿景”就是我們要在工會機關(guān)內(nèi)部積極倡導(dǎo)并努力營造：寬松祥和的政治環(huán)境，緊張有序的工作氛圍。
所謂寬松祥和的政治環(huán)境，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是要與人為善，富于愛心。要有一顆心中的太陽，也就是要有善良的心靈，真摯的友情，無價的愛心。什么是人們心中的太陽?這個太抽象，我在這里不妨將它形象地比喻為：象小孩子不小心打破了
工會主席第一次全體會議上的講話
水杯后看到的卻是媽媽臉上的微笑;象帶罪羔羊升入天堂后迎接它的卻是上帝的熱情擁抱;象趙云在天水關(guān)吃了敗仗后面對他的卻是諸(投稿，贏得豐厚回報!. 歡迎您)葛亮的朗聲釋懷;象藺相如不計前嫌熱情地攙扶起廉頗的雙手;它還象秋日的風(fēng)、夏日的雨、沙漠的泉、蒙娜麗莎的微笑、梵高筆下的向日葵......這就是人們心中的太陽，也就是善良、寬容、友情、愛心，我們?nèi)巳诵闹袘?yīng)該擁有這個太陽，它的光和熱將朗照我們漫漫的人生之旅。
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