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工程管理表態(tài)性發(fā)言稿（通用6篇）
在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。相信許多人會覺得發(fā)言稿很難寫吧，以下是小編為大家整理的工程管理表態(tài)性發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程管理表態(tài)性發(fā)言稿 篇1
各位領導，各位同事：
實施民生工程是今年縣委、縣政府的一項中心工作。我們把實施民生工程寫進了《政府工作報告》，向全縣人民作出了鄭重承諾，年底是必須要兌現(xiàn)的。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要切實加強領導，進一步強化措施，確保各項民生工程目標任務不折不扣地全面完成。
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要建立健全政府統(tǒng)一領導、部門協(xié)調(diào)落實、上下聯(lián)動推進的工作機制�？h民生工程實施領導小組各成員單位要各司其職、各負其責，確保各項民生工程有序推進�？h民生辦要發(fā)揮牽頭抓總的作用，積極主動地做好掌握情況、溝通協(xié)調(diào)、督促推進、監(jiān)督檢查等各項工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要把民生工程擺在更加重要的位置，單位主要負責人作為第一責任人，對所承辦的民生具體項目，要親自抓、要負總責，經(jīng)常過問，督促落實，分管負責同志要以足夠的精力、更大的力度，具體抓好實施工作。民生工程涉及的主要部門近二十個，任務各有側(cè)重，要在服從縣委、縣政府統(tǒng)籌調(diào)度和縣民生辦工作協(xié)調(diào)的同時，積極主動在規(guī)劃編制、項目安排、資金落實、行業(yè)指導等方面，爭取上級主管部門的支持。
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《安排意見》已經(jīng)明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門的目標任務和責任分工。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門要根據(jù)各自的目標任務和責任分工，進一步建立健全目標責任制，量化工作任務、責任指標，將任務責任進一步細化分解到責任領導、責任科室、具體工作人員，確保每一項工作都有領導具體抓、有工作人員具體落實。對涉及多個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))或部門的工作，既要當好主角，又要甘做配角。在規(guī)劃的制定、任務的下達、資金的整合、項目的實施、質(zhì)量的檢驗等各個環(huán)節(jié)，都要主動溝通協(xié)調(diào)。牽頭部門不僅要積極主動，敢于負責，而且要從全局出發(fā)，注重聽取其他部門的意見。參與部門既要及時負責地提出建議，又要發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極配合牽頭部門做好工作，共同推進工作落實。
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民生工程是一項社會系統(tǒng)工程，政策性高，群眾關注度高。為此，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門要在制度上下力度，在操作上下功夫，在服務上提水平。要進一步健全各項民生工程的各項規(guī)章制度，以制度的'科學性和規(guī)范性保障民生工程公平公正的實施。民政、人勞、醫(yī)保、社保、就業(yè)、衛(wèi)生等民生重要部門要切實加強對人員的業(yè)務培訓，不斷提高辦理的業(yè)務水平，既要精通業(yè)務，又會熟練操作。要進一步簡化辦事程序，提高辦事效率。要進一步提高服務意識，熱情服務，周到服務，細心服務，要帶著對困難群眾的關愛的深厚感情服務，讓群眾滿意，讓社會滿意。
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縣領導小組和民生辦要督促檢查責任單位在組織領導、方案制定、任務落實、資金籌措、工作進展等方面的情況。領導小組要定期召開調(diào)度會，及時掌握工程實施情況，協(xié)調(diào)解決工作中的問題�？h政府年終對民生工程的任務完成情況進行考核，對照完成情況兌現(xiàn)獎懲。對達標先進的六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和六個縣直單位，將給予表彰，分別獎勵6000元。對工作不力的、完不成任務的，要進行問責。
工程管理表態(tài)性發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領導、各位來賓：
今天，我們作為工程建設的總承包單位，參加石柱縣藤子溝庫尾水至沙子鎮(zhèn)河段水電開發(fā)項目開工儀式，工程質(zhì)量表態(tài)發(fā)言。首先，我謹代表青州市水利建筑總公司全體參戰(zhàn)員工對工程的開工建設表示熱烈祝賀！對前來參加典禮的各位領導、各位來賓表示崇高的敬意！
石柱溝口、高臺、中益電站項目是縣政府xx年度的重點招商引資項目，三級電站建成后對緩解重慶統(tǒng)調(diào)電網(wǎng)用電緊張、調(diào)峰困難的局面，提高電網(wǎng)運行的可靠性和經(jīng)濟性，為加快石柱初步建成三峽庫區(qū)綠色生態(tài)經(jīng)濟強縣，具有十分重要的作用。青州公司作為專業(yè)的水利建筑企業(yè)，能夠參加這項工程建設，我們倍感榮幸和自豪，我們有決心、有信心、有能力，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設任務。為此，在工程建設中我們將做好以下幾個方面的工作：
一、認識到位，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
公司將把石柱溝口、高臺、中益水電站工程作為今年公司的一項重點工程，更是形象工程，獻禮工程。我們將高度重視，狠抓落實，進一步明確目標，強化責任，靠前指揮，確保工程建設目標如期實現(xiàn)。
二、規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。
工程建設任務重，工期緊，工序嚴格，交叉作業(yè)多，我們將嚴格按照施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量體系標準，精心制定嚴密、科學的施工進度計劃，加強與管理部門的溝通與配合，在互不影響的情況下有條不紊的進行穿插施工、交叉作業(yè)，做到科學施工，確保工程建設穩(wěn)步推進。另外在人員方面，我們本著“精干、高效、優(yōu)化、強化”的原則，配齊配強各類管理人員和技術人員，為工程建設提供有力的技術保證。
三、全力以赴，確保項目爭先。
我公司將以昂揚的斗志、飽滿的熱情，充分發(fā)揚“顧全大局、艱苦奮斗，無私奉獻”的.精神，秉承“安全至上、質(zhì)量第一”的宗旨，服從建設單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照各項技術規(guī)程、規(guī)范要求施工，加強職工的思想建設，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進度管理。確保項目建設安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展。以實際行動爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造公司良好形象，圓滿完成領導和建設單位交給我們的光榮任務。
謝謝大家。
工程管理表態(tài)性發(fā)言稿 篇3
各位領導、各位同事：
20萬平米的工程要靠我們來建設，14棟高樓即將拔地而起！神圣的使命，光榮的職責！為滿足業(yè)主的進度目標，確保本工程如期封頂、建一流工程、樹我司一流品牌，我們莊嚴承諾：將以崇高的責任感和使命感，以百倍的信心和努力，全心投入工程建設，把當代MOMA建設成經(jīng)得起風雨和時間檢驗的精品工程！我們決心做好以下方面，以取得戰(zhàn)役的絕對性勝利：
1、堅定信念、矢志不渝。堅持正確的工期觀、進程觀、質(zhì)量觀，將個人理想追求同工程質(zhì)量建設緊密結(jié)合，抓住機遇，在建設中成長。
2、嚴抓質(zhì)量控制。“百年大計，質(zhì)量第一”，抓住質(zhì)量就抓住了精品！大樓在我們手中建起，就要讓業(yè)主和監(jiān)理放心，讓人民群眾滿意。全面實施質(zhì)量控制，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程。
3、嚴抓安全、確保文明施工。文明施工與安全管理是工程順利進行的基礎，隊友們將秉承“安全第一、預防為主”方針，貫徹落實“黨員身邊無事故”的黨委要求，堅決將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)建零事故工程。
4、團結(jié)就是力量。應用科學管理方法，加強工期管理，合理調(diào)配資源，強化施工計劃管理，一切以大局為重，確保各方團結(jié)合作。
我代表各區(qū)域的執(zhí)行經(jīng)理們，向各位領導、同志們表態(tài)，我們會帶領各區(qū)域青年突擊隊以頑強拼搏的奉獻精神、知難而進的敬業(yè)精神、敢于創(chuàng)新的'科學精神、勇于爭先的開拓精神、互協(xié)作的團隊精神，抓緊時間，迎難而上，確保第一戰(zhàn)役的順利完成！請領導看我們的行動吧！
工程管理表態(tài)性發(fā)言稿 篇4
尊敬的各位領導、各位來賓：
今天，我們滿懷激動和喜悅的心情，迎來了豬場鄉(xiāng)“河濱苗族風情苑”項目的開工，在此，我謹代表施工單位，對工程的開工表示熱烈的祝賀，向為項目順利實施，付出辛勤勞動的各級領導、各有關單位和和社會各界朋友表示最崇高的敬意！
在此，我代表施工單位鄭重表態(tài)：在工程建設中，我們將以高度的責任感和使命感，本著“建一座城市，樹一座豐碑”的理念，發(fā)揚艱苦拼搏、敢于勝利的精神，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為這項全局的'民心工程、效益工程、發(fā)展工程做出自己的貢獻。
一、強化監(jiān)督，落實責任，嚴把工程建設安全關
安全施工是保障工程建設順利進行的重中之重。我們將堅持“以人為本”的安全管理理念，結(jié)合實際制定一套完善的安全管理體系，確保工程的安全順利施工。
二、嚴肅制度，規(guī)范程序，把好工程建設質(zhì)量關
百年大計，質(zhì)量第一。我們一定會以對建設單位負責，對人民群眾負責的高度主人翁精神和責任感，嚴肅工作紀律，嚴格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實責任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。
三、精心組織，合理安排，確保工程如期進行
我們在保證安全和質(zhì)量的前提下，精心組織，精心施工，抓工期，搶速度。千方百計保證工期，保證質(zhì)量，做到搶點運行，按期完工。
我們相信：在豬場這片熱土上，在各相關部門的配合支持下，我們一定會發(fā)揚“艱苦奮斗、追求卓越”的精神，扎實工作，努力完成好項目建設的各項工作任務。交給政府以及社會各界一份滿意的答卷。
謝謝大家！
工程管理表態(tài)性發(fā)言稿 篇5
同志們：
新年伊始，我們在這里召開全國建設工程質(zhì)量監(jiān)視工作座談會，主要工作是回顧20xx年全國建設工程質(zhì)量監(jiān)管工作，分析當前面對的形勢和問題，研究部署20xx年主要工作。前面，大家圍繞大會主題做了很好的發(fā)言與交流，既量力而行地總結(jié)了工作，反映了問題，又提出了良多有針對性的意見和建議，聽后很受啟發(fā)。下面，我談三個方面意見：
一、20xx年取得了很大的成績
20xx年在工作工作重、社會壓力大、制約因素多的情況下，全國工程質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)齊心合力，攻堅克難，取得了明顯的成績。各地圍繞重點工作，進一步完善規(guī)章軌制，加強步隊建設，改進監(jiān)管方式，加大監(jiān)管力度，有力地保證了我國工程質(zhì)量總體形勢的不亂，全年沒有發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，為整個國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展營造了良好的質(zhì)量安全環(huán)境，在此向大家表示衷心的感謝和慰問。
（一）高度正視工程質(zhì)量立法工作，健全法規(guī)軌制體系
過去的一年，我們不斷把建章立制擺在各項義務的首要位置，針對現(xiàn)行軌制不完滿、不適應的本地，展開了一系列律例規(guī)章的制修訂義務，首要有：積極推進《樹立工程質(zhì)量管治條例》的修訂義務，組織有關單位分七個專題進行了深化鉆研論證，為下一步修訂義務打下了堅實基礎；制定出臺《房子建筑和市政基礎舉動方法工程質(zhì)量看守管治規(guī)則》（住房和城鄉(xiāng)樹立部令第5號），進一步規(guī)范了工程質(zhì)量看守的內(nèi)容和挨次，推進詳細加強和改進工程質(zhì)量監(jiān)視任務；展開《樹立工程質(zhì)量檢測管治辦法》（樹立部令第141號）的修訂義務，組織多次調(diào)研和座談，已完成了修訂初稿；印發(fā)《關于做好房子建筑和市政基礎舉動方法工程質(zhì)質(zhì)變亂講演和查詢措置義務的通知》（建質(zhì)〔111號〕），為工程質(zhì)質(zhì)變亂的查詢措置義務供給了基本依據(jù)。各地也在律例軌制樹立方面做了不少義務，制定了良多的規(guī)范性文件，等省市還積極推進出臺或修訂關于工程質(zhì)量管治的本地政府規(guī)章和規(guī)范性文件，有力促進了工程質(zhì)量監(jiān)視任務的法制化過程。
�。ǘ┓e極立異工程質(zhì)量監(jiān)管方式，進步監(jiān)管工作效能
過去一年，各地以5號部令的出臺為契機，以提高工程質(zhì)量監(jiān)管效能為目的，以履行看管放哨和差異化監(jiān)管、加強市場與現(xiàn)場監(jiān)管聯(lián)動等為重點，積極探究，不時立異，有針對性地改良和完美監(jiān)管方法辦法，監(jiān)管效能不時提高。北京將巡回看管和完工驗收同步看管連系起來，增強對工程施工全進程的放哨，上一年合計巡回看管反省16265項次，宣布整改告訴書1761份。江蘇省常州市樹立蔭蔽工程網(wǎng)上告訴系統(tǒng)，使看管職工可以依據(jù)狀況隨機抽查，加強了監(jiān)督工作的有用性和威懾力。湖南省住房城鄉(xiāng)建立廳每季度均公布全省差異化管治企業(yè)名單，指點和催促各地增強對其所承建項目標看管反省，加強差異化監(jiān)管。廣西、貴州等省市積極推進市場與現(xiàn)場監(jiān)管聯(lián)動，加強監(jiān)管局部的信息溝通，完美結(jié)合法律機制，加大了看管法律力度。
（三）著力加強重點領域工程質(zhì)量監(jiān)管，保證工程質(zhì)量
過去一年，各地在任務中注重凸起重點范疇和單薄環(huán)節(jié)，不時完美監(jiān)管辦法，加大監(jiān)管力度，獲得了明顯成效。一是增強房屋工程尤其是保證性住房質(zhì)量監(jiān)管，不少省市開展了保證性住房質(zhì)量專項反省，在保證性住房中具體施行質(zhì)量分戶驗收軌制，全體質(zhì)量獲得有用包管。二是深化開展工程質(zhì)量凸起問題專項管治，在中間一致擺設的專項管治排查任務中，全國合計排查工程項目63411個，發(fā)現(xiàn)問題60884個，罰沒、補交等款子金額合計5320.5萬元，有用遏制了工程質(zhì)量違法違規(guī)行為。三是實在抓好汶川、玉樹、舟曲災后恢復重建工程及上海世博會工程等重點工程質(zhì)量監(jiān)管，有關省市克制工夫緊、任務重的晦氣前提，想方設法、竭盡全力地做好質(zhì)量監(jiān)督工作，包管了這些工程保質(zhì)保量按時投入運用。特殊是在災區(qū)恢復重建中，全國工程質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)嚴密協(xié)作，相互支援，如上海市援助玉樹災區(qū)100萬元專門用于樹立工程質(zhì)量檢測實驗室，有力支撐了災區(qū)的恢復重建工程質(zhì)量管治任務。
�。ㄋ模┱J真抓好工程質(zhì)量監(jiān)視步隊建設，增強執(zhí)法能力和水平
過去一年，不少地域面臨看管任務經(jīng)費不落實、看管隊伍泛起不不亂要素的嚴厲場面，然則各地工程質(zhì)量看管機構(gòu)在主管局部的關懷和支撐下，克制各種難題，隊伍建立各項任務獲得了積極發(fā)展。一是全力保證質(zhì)量看管任務經(jīng)費。經(jīng)過各方起勁，財務保證看管任務經(jīng)費的籠蓋面進一步擴展，據(jù)計算，到歲尾，全國工程質(zhì)量看管機構(gòu)中已落實財務撥款的占48％，比20xx年添加了20％，為質(zhì)量看管任務的正常開展和看管隊伍的不亂供應了有力支撐。二是深化開展質(zhì)量看管機構(gòu)和看管職工的審核培訓。上一年全國各省市根本完成了對看管機構(gòu)和職工的審核，并有針對性地開展了一系列的培訓任務，看管法律才能和程度進一步加強。三是積極推進工程質(zhì)量監(jiān)管信息化建立。大都省市樹立了省級工程質(zhì)量監(jiān)管信息平臺，完成了全省監(jiān)管數(shù)據(jù)的共享，經(jīng)過運用現(xiàn)代信息化伎倆提升了質(zhì)量監(jiān)管信息化程度，促進質(zhì)量監(jiān)督工作愈加科學、標準、高效。
二、當前面對的形勢和問題
工程質(zhì)量監(jiān)管工作取得的成績值得肯定，但面對的形勢仍舊非常嚴肅，工作仍舊非常艱巨。
一是工作重、規(guī)模大。跟著我國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，工程建設規(guī)模持續(xù)快速擴大，工程質(zhì)量監(jiān)管工作量大幅增加。據(jù)初步統(tǒng)計，我國全社會固定資產(chǎn)投資達27.8萬億元，同比增長23.8％；建筑業(yè)總產(chǎn)值達到95206億元，同比增長24％；房屋建筑施工面積達到70.1億平方米，同比增長19％。
二是要求高、責任大。跟著保障和改善民生日益成為經(jīng)濟建設的主旋律，直接影響人民群眾糊口質(zhì)量和生命財產(chǎn)安全的工程質(zhì)量問題，不僅僅是經(jīng)濟問題，也是政治問題，更是民生問題，各級領導高度關心，社會各界高度關注。此外，從保證基本的結(jié)構(gòu)安全到追求房屋功能公道、節(jié)能環(huán)保，對工程質(zhì)量的要求也越來越高，工程質(zhì)量監(jiān)管工作肩負的責任和壓力越來越大。近兩年來，中心領導同志對工程質(zhì)量工作多次做出重要批示，反復夸大要高度正視工程質(zhì)量問題，切實加強質(zhì)量管治。同時，工程質(zhì)量問題在媒體上的曝光率不斷進步，工程質(zhì)量已成為社會輿論關注的焦點。
三是問題多、難度大。全國工程質(zhì)量總體水平保持穩(wěn)中有升，但距經(jīng)濟社會發(fā)展的要乞降人們的期望還有較大差距，工程質(zhì)量通病仍舊比較普遍，極個別工程質(zhì)量差勁，甚至存在嚴厲質(zhì)量安全隱患。同時，在當前我國經(jīng)濟體系體例深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、思惟觀念深刻變化的轉(zhuǎn)型時期，工程建設主體多元化，行為復雜化，工程建設領域面對大量新問題、新情況，工程質(zhì)量監(jiān)管的難度很大。去年查處了兩起比較典型的案例，一個是有的省部門工程使用非法拉長的“瘦身”鋼筋，導致鋼筋截面尺寸和力學機能不符合國家尺度要求，造成工程質(zhì)量隱患；另一個是某保障房項目泛起大面積墻體和樓板混凝土不知足設計強度等級要求，導致6棟樓地上結(jié)構(gòu)被拆除。鋼筋和混凝土都是直接關系工程主體結(jié)構(gòu)安全的主要建筑材料，如斯明目張膽地偷工減料，讓人觸目驚心。
對于上述問題，究其原因，我們以為主要有三個方面：
一是質(zhì)量意識淡漠，誠信缺失。市場經(jīng)濟首先是誠信經(jīng)濟，質(zhì)量是工程建設的核心，也是工程建設企業(yè)信譽的根本保證。但一些企業(yè)和從業(yè)職員沒有基本的誠信觀念和責任意識，質(zhì)量意識淡漠，缺乏搞好工程質(zhì)量的內(nèi)在機制。更有少數(shù)人利欲熏心，為謀取非法利益不擇手段、不計后果，對工程質(zhì)量造成嚴厲危害。
二是市場競爭機制不健全。以不公道工期和造價為主要特征的惡性競爭加劇，工程轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等現(xiàn)象存在，同時從業(yè)職員總體素質(zhì)偏低，一大批技術氣力薄弱、質(zhì)量保證能力不足的步隊擠占了市場，企業(yè)缺乏搞好工程質(zhì)量的必備前提。
三是監(jiān)管處罰不力。因為工程質(zhì)量監(jiān)管氣力嚴厲不足，以及經(jīng)費得不到有效保障，一些地區(qū)質(zhì)量監(jiān)管工作不到位。更重要的是，對各種違法違規(guī)行為執(zhí)法不嚴，處罰力度普遍較弱，甚至有個別地方基本沒有處罰，致使企業(yè)違法本錢過低，缺乏搞好工程質(zhì)量的外部壓力。
三、20xx年年重點工作
20xx年年，工程質(zhì)量監(jiān)管工作要果斷貫徹十七屆五中全會和中心經(jīng)濟工作大會精神，牢牢圍繞全國住房和城鄉(xiāng)建設工作大會的部署和要求，進一步明確目標，突出重點，以落實工程質(zhì)量責任為核心，切切實實抓好幾項重點工作，取得實其實在的效果。
�。ㄒ唬┏掷m(xù)推進法規(guī)軌制建設
工程質(zhì)量法律法規(guī)是政府依法實施監(jiān)管的基礎，加強法規(guī)軌制建設是一項長期性的基礎工作。今年，要著力推進4個方面的法規(guī)軌制建設。一是持續(xù)發(fā)展《建設工程質(zhì)量管治條例》修訂工作�！稐l例》作為工程質(zhì)量管治的基本法規(guī)，對其進行修訂是一項政策性極強、涉及面很廣的工作，需要廣泛征求意見和深入論證。去年我們對7個專題進行了研究，今年還需要再研究幾個專題，包括確立監(jiān)視機構(gòu)的執(zhí)法定位、增強對企業(yè)和職員資質(zhì)資格的要求、鼓勵企業(yè)創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)等方面，要發(fā)展進一步的調(diào)研和論證，以扎扎實實地推進修訂工作。二是修訂出臺《建設工程質(zhì)量檢測管治辦法》�！掇k法》修訂稿經(jīng)由反復的征求意見和論證修改，這次會上也已印發(fā)大家，有的同志在前面發(fā)言中提出了很好的建議，但愿大家回去以后認真組織研討，及時反饋書面意見。我們將在進一步修改完善后報部法規(guī)司審議，爭取下半年修訂出臺。三是出臺保障性住房質(zhì)量管治方面的.規(guī)范性文件，增強保障性住房質(zhì)量監(jiān)管。姜部長在去年底召開的全國住房城鄉(xiāng)建設工作大會上特別夸大：“住房工程質(zhì)量，特別是保障房質(zhì)量，明年各地要作為重點抓一下。”因此，今年要把保障房質(zhì)量監(jiān)管作為我們工作的重中之重，針對其工期緊、造價低、政府投資等特點，采取切實有效措施，保證工程質(zhì)量。四是持續(xù)發(fā)展工程質(zhì)量保險軌制研究。工程質(zhì)量保險軌制是用經(jīng)濟手段維護消費者正當權(quán)益的有效措施，我們將進一步加強研究，也但愿各地積極介入試點，積累有益經(jīng)驗，共同推進這項工作。
�。ǘ┘訌娨员Ｕ戏繛橹攸c的工程質(zhì)量監(jiān)視執(zhí)法
今年，要重點做好三個方面的工作。一是組織發(fā)展以保障性住房為主的全國建設工程質(zhì)量監(jiān)視執(zhí)法檢查。各地要對住宅工程特別是保障性住房進行全面普查，在各省市自查的基礎上，我部將適時進行督查。對于今年的檢查工作，特別夸大三點：第一檢查內(nèi)容要突出重點。重點檢查工程參建各方和注冊執(zhí)業(yè)職員質(zhì)量行為、工程主體結(jié)構(gòu)及鋼筋、混凝土等主要建筑材料的質(zhì)量、住宅質(zhì)量分戶驗收軌制落實情況等。第二要多采用暗查的方式。檢查工作不能走過場，暗查暗訪，不提前通知，既可以增強檢查的威懾力，又可以了解真實情況，我們到各地督查也將主要采取“掃馬路”方式。第三要嚴格執(zhí)法。對于部里督查的每一項工程，都要下發(fā)檢查意見反饋書，檢查結(jié)果將選擇樞紐內(nèi)容進行網(wǎng)上公示。各地對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要果斷督促整改到位，并嚴格依法進行處罰。二是加強市場與現(xiàn)場聯(lián)動執(zhí)法。姜部長在去年底召開的全國住房城鄉(xiāng)建設工作大會上提出明確要求：“對發(fā)生質(zhì)量安全事故的從業(yè)職員和企業(yè)負責人，要限制其從業(yè)資格；情節(jié)嚴厲的，終身不得從事建筑流動。同時，要把嚴厲查處違背法定建設程序、違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等行為，作為保證工程質(zhì)量安全的一項治本措施，長期堅持，絕不松懈。”因此，我們將和市場司一起，對于工程質(zhì)量違法違規(guī)企業(yè)和個人，進一步加大資質(zhì)資格、招投標等方面處罰力度，并著力加強市場行為監(jiān)管，建立健全市場誠信體系，實現(xiàn)市場和現(xiàn)場監(jiān)視執(zhí)法信息的共享。三是規(guī)范和加強工程質(zhì)量行政處罰。去年部里一直在研究制定規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)的文件，估計很快就將出臺，文件對各類行政處罰的權(quán)限、尺度等進行了細化，使之更具可操縱性。各地要按照文件要求，進一步做好工程質(zhì)量行政處罰工作。
�。ㄈ┱J真做好5號部令的貫徹執(zhí)行工作
5號部令是在新形勢下加強和改進工程質(zhì)量監(jiān)管工作的重要文件，貫徹執(zhí)行好部令，是現(xiàn)階段進步工程質(zhì)量監(jiān)管效能的迫切需要和重要保障。去年9月份，我們在太原召開了宣貫會，隨后下發(fā)了關于貫徹實施5號部令的通知，提出了詳細要求。各地要進一步進步熟悉，把今年作為5號部令的貫徹執(zhí)行年，務必使部令的各項劃定落到實處。建議重點抓好三方面工作：一是各省市要盡快制定部令的詳細實施辦法，重點是細化工程質(zhì)量監(jiān)視內(nèi)容和監(jiān)視程序。好比，地基基礎和主體結(jié)構(gòu)驗收監(jiān)視是否以程序性監(jiān)視為主；工程建設過程中的監(jiān)視以巡查為主，是否要劃定最低檢查頻次等，各地可以根據(jù)本地實際確定。大家常提盡職免責，各地的實施辦法就是要把質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)應該履行哪些職責劃定清晰，既要留意體現(xiàn)行政執(zhí)法的要求，不能越位，也要保證監(jiān)視機構(gòu)有能力充分履行職責，不能缺位。二是要嚴格落實企業(yè)和個人的質(zhì)量終身責任制。要加快建立本地區(qū)工程質(zhì)量信用檔案，認真執(zhí)行在建筑物顯著部位設置永久性標牌、及時宣布工程質(zhì)量問題及整改情況等劃定，加大對違法違規(guī)企業(yè)資質(zhì)資格的處罰力度，增強企業(yè)質(zhì)量責任落實。積極探索領導帶班制，保證項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師等樞紐職員在崗到位，增強個人質(zhì)量責任落實。三是要鼎力加強工程質(zhì)量監(jiān)視步隊建設。按照部令要求，持續(xù)做好對本地區(qū)各級工程質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)及監(jiān)視職員的考核培訓，重點督促達不到考核要求的機構(gòu)和職員進行整改，保證監(jiān)視步隊素質(zhì)和監(jiān)視執(zhí)法水平。還沒有落實經(jīng)費的地區(qū)，要進一步加大工作力度，積極與有關部分溝通協(xié)調(diào)，盡快妥善解決經(jīng)費保障問題。
�。ㄋ模┏掷m(xù)深入發(fā)展工程質(zhì)量突出問題專項管治
發(fā)展工程質(zhì)量突出問題專項管治，著力消除制約工程質(zhì)量水平進步的不利因素的重要舉措。專項管治并不是一項孤立的工作，與我們的日常工作密不可分。全國工程質(zhì)量專項管治工作取得了一定成績，但一些深層次的問題仍沒有得到有效解決，長效機制建設還有待加強。因此，各地要進一步增強專項管治工作的緊迫感和責任感，認真總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，找出差距，按照《工程建設領域突出問題專項管治工作實施方案》和《加強工程建設實施和工程質(zhì)量管治工作指導意見》的要求，認真貫徹執(zhí)行《關于解決當前政府投資工程建設中帶有普遍性問題的意見》，圍繞中央工作，扎實推進專項管治工作取得新成效。
最后，感謝在座各位同志對我們工作的支持，同時也感謝云南省住房城鄉(xiāng)建設廳為大會做出的殷勤細致的鋪排。春節(jié)將至，在這里給大家拜個早年，祝大家新年快樂，身體健康，工作順利。
謝謝大家！
工程管理表態(tài)性發(fā)言稿 篇6
各位領導，員工同志們：
我是公司負責房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，為職工定向建房。為建好職工住房，改善職工住房條件，營造職工安居樂業(yè)的環(huán)境，必須加強房地產(chǎn)成本控制，提高資金使用效益。下面，就這個問題，我談一些加強房地產(chǎn)成本控制的看法與思路，如有不當之處，敬請批評指正。
一、房地產(chǎn)成本控制的意義
我們?yōu)槁毠ざㄏ蚪ǚ浚仨毤訌姺康禺a(chǎn)成本控制，要在保證房地產(chǎn)工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對房地產(chǎn)工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)，切實維護職工利益，提高資金使用效益。
二、房地產(chǎn)成本控制的措施
（一）全方位全過程控制工程造價
房地產(chǎn)工程建設投資的控制，是生產(chǎn)成本控制的源頭，控制好了建設成本，也就為生產(chǎn)成本控制提供了保障。我們要嚴格控制工程造價，防止出現(xiàn)“結(jié)算超預算，預算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象，要對工程造價進行審核、控制和把關；要從前期工作開始到對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督控制，進行全過程管理；要從項目選擇、設計方案優(yōu)化、材料招標采購等方面采取有力措施，確保各項費用量準價實，在確保工程質(zhì)量的同時，最大限度降低工程造價。
�。ǘ﹪栏窨刂品康禺a(chǎn)工程直接成本
一是加強材料成本控制。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工隊只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。要改進施工技術，推廣使用降低料耗的`各種新技術、新工藝、新材料，在材料性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。要認真計量驗收，確保到貨質(zhì)優(yōu)量實，堅持余料回收，降低料耗水平。要加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
二是加強人工費控制�？刂坪糜霉�(shù)量和用工來源，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，下達指標到施工隊進行控制。要提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。對于技術含量較低的單位工程，采取包干控制，降低工費。
三是加強機械費控制。要充分利用現(xiàn)有機械設備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，力戒上一個項目買一批設備。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。
�。ㄈ┘訌娰|(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是為保證和提高房屋質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生返工的損失費用。我們要加強質(zhì)量管理，重視提高房屋質(zhì)量水平，盡量避免因質(zhì)量問題需要返工的損失費用，最大限度的降低質(zhì)量成本。
（四）合理使用資源，降低工期成本
合理的工期，將使房地產(chǎn)成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，我們要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
（五）加強安全管理，控制安全事故增加工程成本
確保房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設備安全，防止安全事故的發(fā)生，從而減少房地產(chǎn)項目成本開支。因此，在房地產(chǎn)項目施工中，我們要制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而發(fā)生安全事故，造成人員傷害和財產(chǎn)損失，以致增加安全事故費用。
�。┘訌娢镔Y采購管理，降低材料價格
在房地產(chǎn)項目施工中，我們要嚴格物資采購管理制度，緊緊圍繞“保施工、保供應，降成本”的目標，理順采購管理程序，實現(xiàn)陽光采購。要組織物資采購人員認真學習管理制度，并貫徹落實到采購工作的全過程，進一步規(guī)范采購程序。在實施采購過程中，嚴把供應商資質(zhì)關、采購評審關、合同簽訂關，主動接受各方的監(jiān)督。要嚴格控制材料價格：一是控制買價，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。二是控制運費，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。三是控制資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
（七）加強成本日常監(jiān)督，定期組織成本分析
我們要加強房地產(chǎn)成本的日常監(jiān)督，把房地產(chǎn)成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)及時、準確、全面地進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理，定期組織房地產(chǎn)成本分析，查找房地產(chǎn)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時糾正，切實控制好房地產(chǎn)成本。
�。ò耍┳ズ昧疂嵶月桑_保廉潔工作
我們房地產(chǎn)工程管理人員要嚴格執(zhí)行公司廉潔自律各項規(guī)定，加強教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風建設，著力解決材料采購工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷加大防治力度，努力從源頭上預防和治理腐敗，夯實每個人廉潔自律的思想道德基礎，做到在物資采購工作中干凈干事，樹立清正廉潔的工作作風。
以上是我就加強房地產(chǎn)成本控制的一些看法與思路，我決心把它落實到實際房地產(chǎn)工程管理中，真正控制住房地產(chǎn)成本，使我們經(jīng)手的房地產(chǎn)工程既獲得職工群眾的滿意，也經(jīng)得起時間和歷史的考驗。
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