國美語錄
1、 成功不是光有錢就行我在招聘一些總經(jīng)理時(shí)有人說，你要啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目需要多少錢？我就不應(yīng)聲，因?yàn)樗麤]有問黃光裕說，你用什么思想來操作這個(gè)東西？因?yàn)槌晒Σ皇枪庥绣X就行。錢只要用得是地方咱們花多少錢都沒關(guān)系，光看錢的話我肯定是不要的。
2、 盲目才叫大膽 什么叫大膽？我認(rèn)為是你在沒想法的情況下（就去做）叫大膽，盲目才叫大膽。而我是在想清楚的情況下，認(rèn)為在各種資源可能、市場(chǎng)可能的情況下才去做這種事情。
3、 如何選擇具體的投資方向與產(chǎn)業(yè) 我投資不是只要賺錢就行，而是主要考慮這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在怎么樣，將來怎么樣，我現(xiàn)在怎么走，它來了以后對(duì)我的集團(tuán)內(nèi)部有什么好處，跟我現(xiàn)在的業(yè)務(wù)匹配不匹配，回籠的速度跟我是否吻合，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是不是要花費(fèi)很大精力，投進(jìn)去是不是值得等這一系列問題。也就是說，我選擇的項(xiàng)目首先要有利，其次是它未來的發(fā)展要符合我的需要，各種資源必須跟我整個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠相吻合，從而打破具體產(chǎn)業(yè)的邊界限制。
4、 給自己定一個(gè)模糊的目標(biāo) 作為我們公司從上到下一定要保留這種感覺：設(shè)定一種目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？目標(biāo)一定要有，但一定不能急功近利；目標(biāo)也不能太清晰，太清晰的話會(huì)左右你的日常行為，你就會(huì)放棄很多機(jī)會(huì)。但你沒有目標(biāo)的話，有機(jī)會(huì)你也看不到，你不會(huì)去捕捉另外一個(gè)事情，你沒站到那么高就看不到那么遠(yuǎn)，（那就）沒辦法。一聽這跟我沒關(guān)系，我從來不琢磨、不研究，那么你就把自己封閉了，等于把接觸和了解社會(huì)的.窗口關(guān)掉了。
5、 用心做事 做企業(yè)雖說很累，你還必須得做下去，還得用心去做，否則就做不好。（如果做不好）首先就是你自身有問題。不說思路對(duì)不對(duì)的問題，而是你沒用心，最起碼沒用心。反正社會(huì)認(rèn)為這是一種事業(yè)，而且是人該去干的活，比較有意義，那你就去干吧。我這人也沒什么特別喜歡的，也沒什么特別不喜歡的，沒有說三天不看見就不行的。我覺得我所做的事，對(duì)路了，從商人的角度來講市場(chǎng)需要了，從做人的角度來講社會(huì)接受了，往往你就錯(cuò)不到哪去。這就行了吧。
6、 良性循環(huán)圈 每件小事不能形成一個(gè)良性循環(huán)圈，你大圈形成也是沒用的。單獨(dú)站在鵬潤(rùn)房地產(chǎn)體系來看它是這樣，單獨(dú)站在國美自身，它也是這樣的，國美各個(gè)地區(qū)公司內(nèi)部它也是形成這種關(guān)系的，就是說，它獨(dú)立生存的時(shí)候也沒問題。我對(duì)每個(gè)企業(yè)的最基本的要求就是，你不能獨(dú)立生存的時(shí)候你對(duì)外來講就沒有任何作用了，而且沒有任何培養(yǎng)價(jià)值，首先它（要能）獨(dú)立良性循環(huán)獨(dú)立運(yùn)作，到大氣候來臨的時(shí)候你才能納入軌跡。并不是說憑空地炒作一個(gè)投資公司談一套理念就行了
7、 買方市場(chǎng)的生存之道 作為一個(gè)商人來講，能掙10 個(gè)點(diǎn)利潤(rùn)最好，但是可能嗎？不可能。因?yàn)榻裉焓琴I方市場(chǎng)，它肯定是看跌的。我希望我停留在一定的利潤(rùn)水平，比如百分之二三，足夠了。我要求的是，在我同行手里頭獲得更多的市場(chǎng)，或者我同行開發(fā)不到的市場(chǎng)，我要去開發(fā)，人家經(jīng)營不了的產(chǎn)品，我要去經(jīng)營，人家不敢賣的高端品、新品，我們要去賣，我們?nèi)ヒ龑?dǎo)這種市場(chǎng)，來贏得我們更大的市場(chǎng)份額。那么你不能來罵我們國美說，你能掙3% ，你為什么要掙1.5% ��？
8、 用無形資產(chǎn)彌補(bǔ)有形資產(chǎn)之不足做什么行業(yè)我覺得多少錢并不是最關(guān)鍵，因?yàn)槎嗌馘X是一個(gè)比例，多少錢都是一個(gè)百分之百，（看）你怎么去使用而已。而你能夠去創(chuàng)造多少的無形資產(chǎn)來彌補(bǔ)你這個(gè)資金的不足，這個(gè)我覺得是最關(guān)鍵的。實(shí)際上作為企業(yè)來講，前提是兩條，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)越來越多的有形資產(chǎn)，（而另一個(gè)）可能大家一直在忽略的，是這個(gè)無形資產(chǎn)也就是企業(yè)的信用、個(gè)人的信用是不是能夠樹立起來。那么這一塊一旦樹立起來，你這個(gè)企業(yè)才真正有可以發(fā)展的機(jī)會(huì)。
9、 變革管理 公司在不同的發(fā)展階段需要有不同的管理方案。只要有調(diào)整的必要了，就要馬上調(diào)整，找出最佳方案。對(duì)我來講這是很正常的需求，是嘗試更適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)需要的模式。作為行業(yè)的第一來講，很多人都跟著我們的模式在發(fā)展，我們需要更多的創(chuàng)新，不然就被對(duì)手模仿掉了。下一步會(huì)怎么樣，我只能說，我們會(huì)調(diào)整得越來越好。一次兩次甚至更多次地去調(diào)整，不會(huì)限次數(shù)也不會(huì)定期，這也是企業(yè)的活力所在吧。
10、 關(guān)于偶像崇拜 李嘉誠是值得佩服的一個(gè)人，但并不是我要學(xué)習(xí)他。因?yàn)樗某潭群湍Ｊ揭呀?jīng)是非一般企業(yè)非一般人所能達(dá)到的。他可以使用的平臺(tái)不一樣，你不可以拿他去做一種追求或者目標(biāo)，或者模仿他的模式。他能做得了的事你不見得做得了。就跟人控制問題一樣，有些問題放在別人身上是對(duì)的，放在你身上可能是錯(cuò)的，有些問題（放）別人身上是錯(cuò)的放你身上是對(duì)的，因?yàn)槟愕沫h(huán)境跟他不一樣，你（的）能力不一樣，你能控制這個(gè)問題
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