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農(nóng)村財務(wù)管理實習(xí)報告

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農(nóng)村財務(wù)管理實習(xí)報告

  實習(xí)時間:2015 年10 月—2015 年11 月

農(nóng)村財務(wù)管理實習(xí)報告

  實習(xí)單位:XXXXXX 村

  實習(xí)內(nèi)容:村級財務(wù)管理

  自2015 年5 月10 日擔(dān)任我村經(jīng)濟清理小組成員至今。了解到有些村級財務(wù)管理還有些不盡人意之處,存在許多的問題。其原因都是與財務(wù)管理混亂有直接或間接的關(guān)系。主要表現(xiàn)在各種財務(wù)制度形同虛設(shè),財務(wù)管理有章不循,建帳不理帳,甚至建包袱帳、腦袋帳。雖然有關(guān)部門對村級財務(wù)管理制度制定具體的規(guī)范化的管理程序,但這些制度形式在紙上,掛在墻上,實際上并沒有得到實施,村務(wù)不完全公開,甚至不公開,虛假公開。村級的重大支出大多數(shù)由書記、主任個人說了算,對集體資產(chǎn)想怎么用就怎么用,造成村級財務(wù)管理失控。

  產(chǎn)生上述問題的原因主要有四個方面:一是財務(wù)管理人員包括村組報帳員、村支書、主任素質(zhì)低,不懂財務(wù)知識,對財務(wù)經(jīng)濟制度和財經(jīng)紀律知識低,法律意識淡薄,視集體財產(chǎn)為家財。

  二是審批手續(xù)不統(tǒng)一,內(nèi)部控制失調(diào),一些村組在財務(wù)支出上不講制度,越權(quán)現(xiàn)象時有發(fā)生。書記、主任誰說都算,誰辦事誰拿錢報帳,為與財務(wù)人員和其他干部溝通,不向村民大會報告,不經(jīng)理財小組審批,極大的傷害了干群關(guān)系。

  三是財務(wù)管理不嚴,村組干部把自身財務(wù)管理事項推給鄉(xiāng)鎮(zhèn)核算辦,不考慮財經(jīng)紀律和制度,報帳時支出票據(jù)多數(shù)為白條,正宗票據(jù)經(jīng)手人、審核人、簽字人不齊全。還有的不造冊登記,不及時清查上報、核算、記帳。鉆空子,故意瞞報,私自使用,甚至自作主張,私自變賣,使群眾和集體利益遭受損失。

  四是財務(wù)公開流于形式。村組財務(wù)支出情況一年只公開一次,甚至不公開,即使公開也只是走走過場,在辦公室或隨意某處寫上幾個籠統(tǒng)的數(shù)據(jù),具體事項多數(shù)沒有明細帳,逃避村民的監(jiān)督。

  要想解決以上問題,我想應(yīng)從以下幾個方面著手:

  一是要建立和完善各項村級財務(wù)制度,并不折不扣地貫徹執(zhí)行,使它不成為空中樓閣,特別要制訂完善以下三項制度的操作運行:①農(nóng)村干部、村民代表的財經(jīng)法規(guī)知識培養(yǎng)制度;②銀行戶頭和現(xiàn)金管理制度;③財務(wù)公開和民主理財制度。

  二是要加大力度推行村務(wù)公開,民主管理工作,充分發(fā)揮村級內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)的職能作用,實行村務(wù)公開,民主管理工作,充分發(fā)揮村級內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)的職能作用。實行村務(wù)公開,民主管理是黨的政策,是群眾的觀點、是約束、監(jiān)督和規(guī)范村干部的行為,是促進村干部廉潔奉公的有效途徑。村務(wù)公開,民主管理工作的重點應(yīng)放在群眾最關(guān)心,反映最強烈與群眾利益密切相關(guān),容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗的問題上。切實解決計生指標(biāo)、企業(yè)承包、工程投標(biāo)、宅基地的分配、義務(wù)攤派、救災(zāi)、救濟物和扶貧資金使用等方面存在問題。重點公開村務(wù)的收支情況,提高透明度,必須有現(xiàn)金收支日記帳,帳目平衡表。為使村務(wù)公開,民主管理不流于形式,防止走過常必須建立一套切實可行的制度。即①明確書記是村級財務(wù)公開的責(zé)任人。明確公開的內(nèi)容、時間和按要求實行村務(wù)公開;②實行村民代表大會制度,實行村民理財制度,建立村民理財小組;③建立村級財務(wù)管理章程式和村規(guī)民約。

  三是進一步加強村級財會隊伍管理,提高理財能力,增強會計監(jiān)督職能。村級建帳的財會人員,必須選擇政治素質(zhì)高,業(yè)務(wù)能力強的人來擔(dān)任。必須實行崗前培訓(xùn),持證上崗。會計和出納員不得兼任。

  四是加強審計監(jiān)督和查處力度。目前,我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都已實行“村財務(wù)鄉(xiāng)代管”鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站要加大村級票據(jù)的審核。有不合理的開支控制在入同睡前。對村級的財務(wù)情況鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站要不定期的抽審,由后來的、事后的審計方式,使審計監(jiān)督制度落到實處。另外,對審中查出的違法違紀行為要做到發(fā)現(xiàn)一個,處理一個,教育一批。

  健全農(nóng)村財務(wù)管理制度,是一件長期而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要依靠黨政部門和社會共同治理,徹底解決村級財務(wù)管理中存在的問題。使其更好地為農(nóng)村經(jīng)濟健康、持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

  在整個實行階段,我自認為學(xué)到了在書本中沒有學(xué)到的東西,增長了不少的知識,為今后的管理方面奠定了一定的基矗在工作方面能大膽、潑辣,對人公道,受到同事們的好評,但感受到壓力大,自己學(xué)的知識太少,缺少管理經(jīng)驗和管理能力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中要更進一步地刻苦。“三人同行,必有我?guī)煛,多多向別人請教,虛心學(xué)習(xí),為建設(shè)社會主義新農(nóng)村貢獻自己的力量。

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