- 相關(guān)推薦
業(yè)務(wù)目標承諾書
我是 ，請大家為我見證：
作為 團隊的一名營銷主管，我將以持續(xù)發(fā)展團隊為使命，致力提升團隊創(chuàng)富能力，我必須做好表率，帶領(lǐng)團隊取得好成績。為此，在09年一季度期間：我個人的收入要達到： ，個人業(yè)務(wù)方面，十年及以上期交保費 ，五年期交保費 。 團隊十年及以上期交保費 ，五年期交保費 。團隊有效人力 人，增員 人。我保證每天最少完成531，保證組織實施及參與公司及團隊的各項會議。我保證每天認真召開二次早會，批改組員工作日志，輔導(dǎo)和追蹤組員的目標達成。
為了實現(xiàn)以上目標，我將全力以赴，身先士卒，勇往直前，沒有任何借口，哪怕是花費更多的時間，付出更多的努力，也一定要實現(xiàn)！
簽名：
日期：
業(yè)務(wù)員目標責任書
為了進一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強銷售費用管理，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的積極性，確保本部門年度經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn)，供銷公司（以下簡稱甲方）授權(quán)各業(yè)務(wù)人員（以下簡稱乙方）負責各廠家的業(yè)務(wù)管理工作。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂2012年度目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在于通過目標責任管理，充分調(diào)動供銷公司各業(yè)務(wù)人員積極性，挖掘人力資源潛力；建立公司各業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營管理目標責任考核體系，以加強部門對各業(yè)務(wù)人員的有效監(jiān)控；推動供銷公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系考評；推動本部門管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強各業(yè)務(wù)人員的責任意識和經(jīng)營管理能力。
二、2012年年度考核期間：2012年1月1日至2012年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方管理過程活動提供必要支持和保障；
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，降低各項成本；
3、甲方有權(quán)對乙方的管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
4、甲方有權(quán)對乙方管理過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書；
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理業(yè)績進行定期的審計與考核；
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定；
2、乙方應(yīng)在計劃內(nèi)的每個月份完成行動計劃分解指標，包括《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算》規(guī)定的產(chǎn)量、銷售指標、回款率等（詳見：供銷部2012年度經(jīng)營計劃與預(yù)算分解計劃）；
3、乙方應(yīng)在每月1日向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)；
4、乙方必須定期按甲方要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：月度銷售計劃、月度銷售計劃執(zhí)行情況分析報告、改進措施、月度報表及甲方要求提供的其它文件和資料；
5、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，具體根據(jù)績效考核制度；
五、本責任書由公司銷售經(jīng)理和各業(yè)務(wù)員簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
六、本責任書一式三份，銷售經(jīng)理、各業(yè)務(wù)員各持一份，供銷公司存檔一份。
銷售經(jīng)理： 業(yè)務(wù)員：
日期：2012年1月31日 日期：2012年1月31日
崗位責任與目標承諾書
崗位： 大客戶家裝業(yè)務(wù)組 承諾人：
一、 崗位職責：家裝業(yè)務(wù)組主要負責家裝合作、設(shè)計師合作等事宜，內(nèi)容包括xx-x大客戶業(yè)務(wù)綜合信息
搜集、信息整理、客戶拜訪、合作洽談與簽約、后期服務(wù)等。
二、 工作分工和銷量指標
1、 根據(jù)云南市場實際情況，大客戶部我組2015年簽約任務(wù)為 800 萬元，按回款計算。
2、設(shè)計師、家裝合作開發(fā)指標：年度完成設(shè)計師檔案建立150個，有效設(shè)計師（完成首單為標準）的占50%，即75名，年度設(shè)計師合作及家裝合作銷售任務(wù)800萬元；
3、根據(jù)年度目標制定2015年3月1日至2015年12月31日年我崗位目標考核如下：
我承諾，按時完成公司下達任務(wù)，如完成或未完成，接受《xx-x大客戶管理制度》獎罰！
xx-xx事業(yè)部（蓋章）
總經(jīng)理： （ 簽 發(fā)）
執(zhí)行時間： 年 月 日
【業(yè)務(wù)目標承諾書】相關(guān)文章：
業(yè)務(wù)員個人目標與計劃08-03
業(yè)績目標責任承諾書12-22
安全生產(chǎn)目標承諾書12-15
目標安全生產(chǎn)承諾書12-13
銷售目標承諾書4篇12-05
教學(xué)質(zhì)量目標承諾書04-10
教育業(yè)務(wù)目標考核自查報告08-03
雙擁辦的目標承諾書范文12-10