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公司戰(zhàn)略學(xué)結(jié)
2011年4月2日，xx-x建工有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目基本上結(jié)束，從2015年12月中旬算起，這個(gè)項(xiàng)目總歷時(shí)為3個(gè)多月，如果刨去2011年春節(jié)休假期間的時(shí)間，項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行時(shí)間為2個(gè)半月左右。從向客戶匯報(bào)的情況來看，滿意度還比較高，集團(tuán)董事長的評(píng)價(jià)是：“這就是給xx建工寫的戰(zhàn)略”，該公司董事長兼總經(jīng)理黃總的評(píng)價(jià)是“比較有針對(duì)性，也有很多細(xì)化可操作性的內(nèi)容”，xx建工戰(zhàn)略規(guī)劃啟動(dòng)伊始，項(xiàng)目組就一直認(rèn)為是規(guī)劃院、地產(chǎn)公司和xx建工三個(gè)子公司中最難做的一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，因?yàn)樵谶@三家企業(yè)當(dāng)中，xx建工剛成立不久，底子也非常薄，團(tuán)隊(duì)還沒有捏合完成，資源非常匱乏，業(yè)務(wù)也不多，基本是由三家瀕臨垮掉的“爛攤子”組合而成的，所以這種情況下做戰(zhàn)略規(guī)劃，面臨的挑戰(zhàn)必然非常多，也非常大。盡管如此，最終的《xx-x建工有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃》方案令客戶及項(xiàng)目組自身比較滿意，取得了較好的效果。
總結(jié)下來，xx建工戰(zhàn)略規(guī)劃成功的地方，現(xiàn)詳細(xì)闡述如下。
1、 精煉提取xx建工戰(zhàn)略規(guī)劃總體框架，讓戰(zhàn)略規(guī)劃能夠瞬時(shí)給人深刻印象
總體框架基本上將xx建工戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯結(jié)構(gòu)及核心內(nèi)容都體現(xiàn)出來了。邏輯結(jié)構(gòu)上傳承華彩的“基本戰(zhàn)略→發(fā)展戰(zhàn)略→經(jīng)營戰(zhàn)略→職能戰(zhàn)略→保障措施”單體公司戰(zhàn)略制定體系。核心內(nèi)容上通過“134567”幾個(gè)數(shù)字打頭的表述將發(fā)展戰(zhàn)略到戰(zhàn)略保障措施都有了一個(gè)濃縮，容易給人深刻印象。
2、 宏觀環(huán)境、行業(yè)等數(shù)據(jù)或信息都采用了最新的數(shù)據(jù)和信息作為支持，增加客戶信任感
整個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)3個(gè)月，而且是從2015年12月中旬到2011年3月底，這期間是2015年大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)頒布出臺(tái)之時(shí)，所以為了讓采用的數(shù)據(jù)更加具有可信性，讓以此建立的結(jié)論更加令人信服，一旦發(fā)現(xiàn)有最新的數(shù)據(jù)出臺(tái)就馬上對(duì)規(guī)劃報(bào)告進(jìn)行更新并且及時(shí)讓客戶知情，無形讓客戶增添了幾分信任感。
比如針對(duì)拆遷行業(yè)，因?yàn)樾鲁雠_(tái)的《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》對(duì)于該行業(yè)影響巨大，所以之后對(duì)拆遷行業(yè)重新進(jìn)行了分析并且在產(chǎn)業(yè)組合中對(duì)xx建工此塊業(yè)務(wù)重新定位。
3、 有針對(duì)性地選擇標(biāo)桿企業(yè)
本方案選擇的標(biāo)桿企業(yè)主要有中天建設(shè)集團(tuán)、貴州建工集團(tuán)、重慶建工集團(tuán)、杭州市政公司和東方園林股份公司等五家企業(yè)。因?yàn)榛趚x建工的現(xiàn)實(shí)情況，要尋找一家與其完全類似，甚至是相似度較高的企業(yè)來對(duì)標(biāo)都是不可能的。但是又必須選擇一些相應(yīng)的標(biāo)桿企業(yè)以滿足其可以參考和借鑒的作用。于是從其可能的發(fā)展方向、體制機(jī)制變革、最具發(fā)展前景行業(yè)等幾個(gè)因素出發(fā)，選擇了上述企業(yè)作為其標(biāo)桿企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都不是xx建工百分百可以學(xué)習(xí)的，但是卻都有可以供其學(xué)習(xí)和借鑒的，比如中天建設(shè)集團(tuán)從建筑到房地產(chǎn)的發(fā)展路徑；貴州建工集團(tuán)的改革之路；東方園林在綠化園林業(yè)務(wù)上的高速發(fā)展等都是xx建工可以借鑒和思考之處。
4、 在戰(zhàn)略保障措施上突出目前最為關(guān)鍵的重點(diǎn)，并不惜濃墨重彩加以強(qiáng)調(diào)
為了使戰(zhàn)略規(guī)劃能夠順利落地，在戰(zhàn)略保障措施中提出了建設(shè)資質(zhì)與項(xiàng)目管理提升、人力資源管理提升、組織提升、市場拓展、施工總承包平臺(tái)、戰(zhàn)略與資本運(yùn)作等“六大任務(wù)”的措施。同時(shí)為了更加急切地突出xx建工目前及短期內(nèi)需要重點(diǎn)建設(shè)的任務(wù)，方案提出了資質(zhì)突圍、項(xiàng)目管理突圍和業(yè)務(wù)突圍的“大突圍戰(zhàn)略”，并將其比擬為xx建工生存乃至發(fā)展的切入點(diǎn)或引爆點(diǎn)。在戰(zhàn)略規(guī)劃匯報(bào)會(huì)，城建集團(tuán)龍副總對(duì)此印象深刻，深表贊同。另外因?yàn)橘Y質(zhì)提升是太信建工發(fā)展的三個(gè)硬傷之一，也是將來發(fā)展和提升的基礎(chǔ)，所以在對(duì)資質(zhì)提升的意義、方式、投入及投入產(chǎn)出比都做了非常詳細(xì)的分析和說明，最后起到了向集團(tuán)董事長“向上營銷”的較好效果，他表示要“不惜血本助力xx建工資質(zhì)升級(jí)”。
5、 保持與客戶的及時(shí)溝通
與客戶的溝通在咨詢過程中的重要性不言而喻，怎么強(qiáng)調(diào)其重要性都不過分。畢竟最后的方案要讓其滿意并通過，客戶導(dǎo)向也是我們必須堅(jiān)持的原則之一。與期項(xiàng)目組關(guān)門埋頭寫方案，不如及早并經(jīng)常把客戶拉到項(xiàng)目里面來，讓其成為項(xiàng)目的重要參與者。溝通的方式既有平時(shí)的工作匯報(bào)、問題探討，也包括戰(zhàn)略研討會(huì)這樣的正式溝通方式，總之要保持較高的頻次，效果才會(huì)比較好。
公司戰(zhàn)略學(xué)結(jié) [篇2]
3月5日-6日，東航武漢公司共青團(tuán)戰(zhàn)略解碼會(huì)在東西湖石榴紅村召開。公司各二級(jí)單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、基層團(tuán)支部書記共30余人參加會(huì)議。此次團(tuán)委戰(zhàn)略解碼會(huì)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，蔣飛飛書記，王宏書記和霍小林總助親臨會(huì)議現(xiàn)場，與青年團(tuán)干歡聚一堂，暢談團(tuán)委工作發(fā)展計(jì)劃。會(huì)議對(duì)2015年公司共青團(tuán)工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)獲得上級(jí)榮譽(yù)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，通過戰(zhàn)略解碼確立了2015年共青團(tuán)工作重點(diǎn)及各重點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)路徑。
會(huì)上，公司團(tuán)委書記張莉同志，首先傳達(dá)了公司2015年戰(zhàn)略解碼會(huì)議精神，并向大家講解戰(zhàn)略解碼的相關(guān)內(nèi)容，以及公司黨建會(huì)上黨委對(duì)公司共青團(tuán)工作提出的要求。
經(jīng)過一個(gè)半小時(shí)的全面解析，與會(huì)人員漸入佳境，對(duì)戰(zhàn)略解碼的意義、內(nèi)涵有了較為全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。大家激情熱烈，集思廣益，暢所欲言，最終達(dá)成共識(shí)，確立了2015年共青團(tuán)工作重點(diǎn)為四個(gè)方面：青年引導(dǎo)、建功實(shí)踐、組織建設(shè)、專項(xiàng)工作。在接下來的10個(gè)小時(shí)里，與會(huì)人員分成三個(gè)小組，對(duì)四項(xiàng)戰(zhàn)略重點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行了“頭腦風(fēng)暴”式的研討。討論過程中，大家全情投入，縝密思索，時(shí)而沉默，時(shí)而激昂，甚至有時(shí)因?yàn)橛^點(diǎn)上的暫時(shí)分歧而引發(fā)“爭議”。經(jīng)過一個(gè)通宵和一個(gè)上午的激烈討論和細(xì)化落地，三個(gè)小組的研討成果已初步呈現(xiàn)。各組成員按捺不住內(nèi)心的激動(dòng)，摩拳擦掌，躍躍欲試，想把“奇思異想”碰撞而出的思想火花及時(shí)與大家分享。
3月6日下午2點(diǎn)，小組pk正式開始。
由運(yùn)行控制部團(tuán)總支書記程萬里帶領(lǐng)的“飛虎隊(duì)”首先上場，有意思的飛虎隊(duì)的每一名成員都為自己起了一個(gè)關(guān)于虎的昵稱，比如程萬里叫肥虎，王志剛叫大王虎，鄂華叫花花虎，十只老虎整齊而洪亮地喊出了：“飛越高山險(xiǎn)阻，顯我虎虎生威”的隊(duì)呼，其他隊(duì)的隊(duì)員早已笑的直不起腰來。站在ppt成果展示大屏幕前，程萬里從“引導(dǎo)青年思想，營造和諧氛圍”、“服務(wù)青年成才，推進(jìn)崗位建功”、“完善組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)文化建設(shè)”、“開展專項(xiàng)工作，奉獻(xiàn)青春力量”四個(gè)方面對(duì)公司共青團(tuán)今年工作重點(diǎn)進(jìn)行了解讀，提出了“我們的空間我們作主”、“critical moment ”dv展、“巴楚一家親”等活動(dòng)創(chuàng)意。在深入細(xì)致的講解后，隊(duì)員們用小虎隊(duì)的一首膾炙人口的歌曲《愛》，表達(dá)了青年人“愛在東航”的赤子之情，祝愿東航的明天越來越好。
簽派室團(tuán)支部書記盛德剛帶領(lǐng)的“三風(fēng)點(diǎn)火”隊(duì)為pk現(xiàn)場注入了活力。盛隊(duì)長帶著全隊(duì)的希望翩翩入場，剛剛說出隊(duì)名時(shí)，就有人問道：“什么是‘三風(fēng)點(diǎn)火’隊(duì)”？全體隊(duì)員配合俏皮的動(dòng)作大聲回答道：“三風(fēng)是團(tuán)委樹新風(fēng)，員工沐春風(fēng)，東航乘東風(fēng)，點(diǎn)燃青春之火，奏響勝利凱歌！”三風(fēng)點(diǎn)火諧音煽風(fēng)點(diǎn)火，寓意我們是公司改革發(fā)展的一陣清風(fēng)，點(diǎn)燃青年員工崗位建功的熱情之火，都說星星之火可以燎原，我們將用實(shí)際行動(dòng)為公司發(fā)展起燎原之勢！大家頓時(shí)為三風(fēng)點(diǎn)火隊(duì)的奇妙創(chuàng)意熱烈的掌聲和吶喊�！吧匡L(fēng)點(diǎn)火”隊(duì)提出了“青春世博建功行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)，青年先行”、“青年文明號(hào)鑄品牌”、“創(chuàng)建‘四好’團(tuán)組織”等8個(gè)方面的工作任務(wù)。講解剛結(jié)束，其他三組隊(duì)員就迫不及待地提出諸如“怎樣在世博保障中發(fā)揮青年作用”等頗具難度和深度的問題，盛德剛鎮(zhèn)定自若的應(yīng)答、條理清晰的思路，贏得了大家的一致認(rèn)可。
保衛(wèi)部團(tuán)支部書記朱克佳帶領(lǐng)的“犀利隊(duì)“在經(jīng)過漫長的等待后，終于迎來了自我展現(xiàn)的時(shí)刻。當(dāng)隊(duì)長喊出“我們的隊(duì)伍在哪里，我們的隊(duì)名是什么，我們的口號(hào)是什么？”時(shí)，只看到一排人刷的一下子站起來，鏗鏘有力地應(yīng)答道：“我們是犀利隊(duì)，我們的口號(hào)是‘東航犀利，創(chuàng)造奇跡’”。接下來，朱克佳從圍繞“六場硬仗”、“服務(wù)青年”、“建功實(shí)踐”、“素質(zhì)提升”、“世博安全”等方面，以簡潔而自信的語氣全面闡述了共青團(tuán)重點(diǎn)工作。此時(shí)，會(huì)場的氣氛早已進(jìn)入白熱化，現(xiàn)場的提問尖銳而直白。當(dāng)有人問到“怎樣才算創(chuàng)造奇跡”的問題時(shí)，朱隊(duì)長一時(shí)答不上來，隊(duì)員林蓓接過話筒及時(shí)協(xié)助回答，充分體現(xiàn)了“犀利隊(duì)”全員整體意識(shí)。最后，“犀利隊(duì)”全體隊(duì)員上臺(tái)，為大家表演了一首即興創(chuàng)作的藏頭詩：“東西湖畔紅石榴，航空精英齊聚首，犀利團(tuán)隊(duì)共解碼，立（利）志宏圖打勝仗，創(chuàng)新思維攀高峰，造成東航新氣象，齊（奇）頭并進(jìn)雙基地，繼（跡）往開來創(chuàng)輝煌�！彼麄兙实膭�(chuàng)意，博得了現(xiàn)場雷鳴般地掌聲和歡呼聲。
pk結(jié)束后，公司團(tuán)委書記張莉總結(jié)了各分組討論的成果，宣布了2015公司共青團(tuán)工作重點(diǎn)以及主要實(shí)現(xiàn)路徑。她表示，戰(zhàn)略成果的確定是每一位與會(huì)人員辛勤勞動(dòng)的成果，是全體成員智慧的結(jié)晶，在接下來的工作中，將會(huì)進(jìn)一步疏理、歸納，形成共青團(tuán)2015工作要點(diǎn)。她相信，有各級(jí)團(tuán)組織、各位團(tuán)干部們的支持和共同努力下，2015公司共青團(tuán)工作一定會(huì)呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌，取得驕人的工作業(yè)績，一定不會(huì)辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望。
激烈的pk結(jié)束后的總結(jié)表彰會(huì)上，張書記首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了團(tuán)市委和東航團(tuán)委工作會(huì)議精神；通報(bào)表彰了團(tuán)內(nèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并對(duì)先進(jìn)代表頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書。隨后，團(tuán)委張書記做共青團(tuán)工作報(bào)告，從青年思想教育、共青團(tuán)品牌建設(shè)、服務(wù)青年成長、青年文化活動(dòng)、團(tuán)組織建設(shè)等五個(gè)方面回顧了2015年共青團(tuán)工作，認(rèn)真分析了團(tuán)工作存在的問題，并提出改進(jìn)意見。
公司領(lǐng)導(dǎo)蔣飛飛書記、王宏書記和霍小林總經(jīng)理助理全程觀摩并作重要講話。領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诳隙ü睬鄨F(tuán)工作的同時(shí)，對(duì)共青團(tuán)提出了五個(gè)方面的期望：“思想引領(lǐng)，共同奮斗”、“圍繞中心，建功立業(yè)”、“愛在東航，情撒社會(huì)”、“活動(dòng)基層，能力增強(qiáng)”、“組織加強(qiáng)，整體提升”，鼓勵(lì)大家相信東航，相信公司，振奮精神，樹立信心，把智慧和精力投身到“科學(xué)發(fā)展、重振東航”上，投入到公司2015年“六場硬仗”中，在崗位上有所作為，發(fā)揮作用，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)青春和智慧！
最后，與會(huì)人員與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了面對(duì)面對(duì)話，大家就青年員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行了深入的交流。
公司戰(zhàn)略學(xué)結(jié) [篇3]
中國的家裝行業(yè)已經(jīng)由過去價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)向品牌戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，我們的住宅裝修行業(yè)已經(jīng)由過去的家裝工程承包商向家居文化集成商轉(zhuǎn)變，大家通過媒體的報(bào)告通過企業(yè)的交流，可以看到從南到北，由實(shí)力品牌開始打造自己的家，然而，一邊是不斷上揚(yáng)的建材價(jià)格，一邊是業(yè)務(wù)量減少，市場清淡，家裝公司應(yīng)該如何制定公司營銷戰(zhàn)略才能渡過難關(guān)？怎樣才能圍繞市場來把握全局呢？
公司營銷戰(zhàn)略一、好風(fēng)憑借力
“君子生非異也，善假于物也。”君子之所以能夠成為君子，就是因?yàn)樗麄兡軌蛏朴诮栌�。我們可以借用人力、物力、�?cái)力，可以借用社會(huì)之力、自然之力等等，各種各樣的力量都可以借用，而最重要的就是要善于借用他人的智慧，借助他人的資源，借助一切可以借用的人脈，公司員工的人脈，自己的親朋好友，老師同學(xué)，商業(yè)合作伙伴，總之你能想到的一切可以借用的都可以，別人的資金，別人的品牌，可以說是無所不借，無不能借。運(yùn)用這樣的公司營銷戰(zhàn)略是不是就能贏得更多的商機(jī)，贏得更多的客戶。
公司營銷戰(zhàn)略二、合作
單槍匹馬取得重大成果的時(shí)代，已經(jīng)一去不復(fù)返，如果不合作，別說是干大事，就是干成一件小事都很難。大家都知道，微軟的騰飛來自于兩次飛躍，第一次飛躍和ibm公司的合作，第二次飛躍和蘋果公司的合作！兩次合作成就了微軟。所以，在淡季或者非淡季下是不是都該選擇值得信任的合作伙伴合作呢，可以是其他裝飾公司、私人，互惠雙贏，大同思想才是我們做人做企業(yè)所追求的，所應(yīng)該達(dá)到的，制定公司營銷戰(zhàn)略#url#，選擇自己值得信任的合作伙伴，前提，得使自己值得他人信任。
公司營銷戰(zhàn)略三、魔鬼在于細(xì)節(jié)
裝飾公司不是賣產(chǎn)品，而是同更多服務(wù)業(yè)一樣，是銷售服務(wù)，而服務(wù)的完成，是一種柔性的概念。因此，細(xì)節(jié)特別重要，究竟是什么讓我們失去客戶？其實(shí)這中間包括了許多細(xì)節(jié)因素，比如冷漠，顧客覺得你不重視他，他覺得沒面子，到你公司你公司里的氣氛，播放的音樂讓他鬧心……客戶第一次來，誰來接待，接待到什么程度？這一路下來，希望客戶可以達(dá)到產(chǎn)生逾越的感覺，而不是盲目的感覺，這些細(xì)節(jié)就是魔鬼，就是影響你公司發(fā)展的魔鬼，本來在淡季下單子就不多，細(xì)節(jié)一但做得更差，試問你還怎樣有更多的客戶。所以我們一定要注意把他們統(tǒng)統(tǒng)挖掘出來。永遠(yuǎn)關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)的企業(yè)文化，一定會(huì)讓這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
公司營銷戰(zhàn)略四、修煉內(nèi)功，商戰(zhàn)必是一場文化大戰(zhàn)
裝飾行業(yè)如何發(fā)展？未來的發(fā)展仍然是品牌化，品牌化那就是打文化的品牌，要注重民族化，越是民族的越是世界的，裝飾行業(yè)的發(fā)展，一路走來，裝飾風(fēng)格，設(shè)計(jì)水平在不斷提高，也在不斷的燃化，不斷的進(jìn)步，現(xiàn)在做來做去，還是要做傳統(tǒng)中式，越是民族的越是世界的，越是中國的越是世界的，中國元素大行祈禱，一些丹麥、北歐的設(shè)計(jì)師都開始來中國，包括家居設(shè)計(jì)都融入到中國，今天來到很多設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師還是要不斷的需要中國傳統(tǒng)文化，未來還要注重設(shè)計(jì)文化，也就是要注重質(zhì)量、服務(wù)、誠信、要打造品牌，只有品牌才能夠在廣大消費(fèi)者當(dāng)中樹立企業(yè)的良好形象，才能不斷使企業(yè)發(fā)展。
要時(shí)刻記�。何幕瘺Q定觀念，觀念決定需求，需求決定消費(fèi)，消費(fèi)決定生產(chǎn)，一個(gè)公司必須要有自己的文化，沒有文化內(nèi)涵的襯托，已經(jīng)就不會(huì)有多大的生機(jī)與出路。一個(gè)公司不能只為了眼前的做業(yè)務(wù)賺錢而去做業(yè)務(wù)，眼光看遠(yuǎn)點(diǎn)，先把內(nèi)功修煉好，做好打硬仗打文化大戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
公司營銷戰(zhàn)略五、修煉團(tuán)隊(duì)——比誰都重視團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)
英雄落幕，團(tuán)隊(duì)掛帥，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，以人為本，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，并與專業(yè)班組和材料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，而對(duì)團(tuán)隊(duì)的修煉就需要人才。
人才是公司發(fā)展過程中最寶貴的財(cái)富，公司對(duì)人才的需求可以說永遠(yuǎn)是“求賢若渴”，也只有各方面充足的人才才能支撐公司未來的發(fā)展。人才是企業(yè)的資本，而不是成本，持續(xù)打造一個(gè)學(xué)習(xí)性人才團(tuán)隊(duì)，靠團(tuán)隊(duì)的發(fā)展來推動(dòng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。最優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅是最重視客戶利益的企業(yè)文化，同時(shí)又是最利于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，在這里在學(xué)習(xí)上我說三方面
第一：從工作中學(xué)習(xí)，從以前的工作和現(xiàn)在的工作中學(xué)習(xí)
第二：員工中的相互學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)部一定要鼓勵(lì)員工彼此分享學(xué)習(xí)成果，相互學(xué)習(xí)，共同成功，雙贏。
第三：就是向外部向客戶學(xué)習(xí)，把客戶信息作為最重要的學(xué)習(xí)資源，有這樣的文化并深入員工的內(nèi)心，聽客戶的表揚(yáng)，給自己以自信和快樂，得到客戶的批評(píng)，使自己進(jìn)步和超越。讓員工真正融入這個(gè)企業(yè)，如果公司里的百分之八十或者百分之九十的股份是屬于員工，試問，員工會(huì)怎樣工作，企業(yè)本身有成長規(guī)劃，有企業(yè)目標(biāo)，除此之外，你還得跟公司員工設(shè)計(jì)成長目標(biāo)，對(duì)他們每一個(gè)人都進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，把他們的成長目標(biāo)和企業(yè)成長目標(biāo)結(jié)合起來，讓所有員工都感到加盟公司，活得更精彩，人生更豐富，那樣企業(yè)想不發(fā)展都不行。還怕什么淡季。
公司戰(zhàn)略學(xué)結(jié) [篇4]
公司戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指路明燈，戰(zhàn)略制定有著潛在的推動(dòng)作用。它們不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，作為指引自我發(fā)展的行為導(dǎo)向，而且對(duì)提升每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)都有很好的幫助。
通過這次關(guān)于公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)，使我對(duì)公司和個(gè)人的未來發(fā)展都抱有了極大的期望，以下是我對(duì)公司戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的一點(diǎn)心得感悟。
一、對(duì)公司戰(zhàn)略的理解認(rèn)識(shí)
公司戰(zhàn)略，能從一個(gè)較高的角度指引公司的發(fā)展，給出全體員工努力的方向，鍛煉大家的戰(zhàn)略思維。激發(fā)為企業(yè)目標(biāo)而不懈奮斗的精神，充分挖掘員工潛能，使其在工作中重視品牌效應(yīng)，并不斷在工作中去學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。
二、圍繞公司戰(zhàn)略部署，提高企業(yè)核心競爭力
以專業(yè)化的產(chǎn)品提供專業(yè)化的服務(wù)。作為專業(yè)的人力資源服務(wù)提供商，**正致力于成為河北區(qū)域客戶人力資源外包服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴，與此同時(shí)，作為**大家庭的一員，從自身出發(fā)，應(yīng)在本工作崗位專業(yè)知識(shí)技能鞏固加強(qiáng)的同時(shí)，去學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)的文化知識(shí)，在不斷的延伸學(xué)習(xí)中去增強(qiáng)自身的競爭力，使客戶滿意的同時(shí)提供專業(yè)的人力資源服務(wù)。并不斷提升創(chuàng)新能力，以個(gè)人的提升推動(dòng)企業(yè)向戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展。
三、結(jié)合自身，剖析自我
在日常的工作中，努力使自己做到“大處著眼，小處著手”，以公司的戰(zhàn)略發(fā)展為重，勾畫自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，學(xué)習(xí)思考，找出自身的優(yōu)勢與弱勢，逐漸培養(yǎng)壯大優(yōu)勢，形成強(qiáng)有力的競爭力。改進(jìn)縮小弱勢，提高專業(yè)化的執(zhí)行力。做好公司信息產(chǎn)品的開發(fā)維護(hù)，作好經(jīng)營、服務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)后盾和技術(shù)支撐。并為之不斷的努力提高。
公司戰(zhàn)略學(xué)結(jié) [篇5]
2011年11月18日，接觸到了復(fù)雜銷售的概念，知道了美國人在20多年前有一本講戰(zhàn)略銷售的書。通過尋找書籍及學(xué)習(xí)，如今基本掌握了《新戰(zhàn)略營銷》和《新概念營銷》的有關(guān)內(nèi)容。
2012年4月，計(jì)劃用三天的時(shí)間，將上述兩本書再看一遍，結(jié)果只看完了第一本書。第二本書從大意來說基本與第一本書一致。因?yàn)榍捌趯?duì)兩本書有一定的理解和應(yīng)用，因此，基本上算是完成了三天的看書任務(wù)。
這一次看書，從整個(gè)脈絡(luò)上整理了有關(guān)思路，將前期不是很準(zhǔn)確的理解，有了符合邏輯的解答。比如，反饋模式的概念，提到了g型模式、t型模式、ek模式、co模式。當(dāng)時(shí)并不知道用戶為什么會(huì)有這種反饋模式，現(xiàn)在理解的是：客戶認(rèn)為自己的現(xiàn)狀和需求有一定的差距，這種差距通過你的產(chǎn)品和服務(wù)，應(yīng)該能夠得到改變。客戶通過你帶來的改變，能夠獲得好的結(jié)果，并通過這種結(jié)果能夠得到他個(gè)人需要滿足的感覺或認(rèn)識(shí)。另外一個(gè)重要的概念是競爭，你所面對(duì)的競爭不僅僅是對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)，還包括用戶的其他選擇：利用內(nèi)部資源、不作為、改變資金用途、選擇替代產(chǎn)品等。
整個(gè)學(xué)習(xí)過程，基本沒有太多的概念上的理解問題，需要的是在實(shí)踐中的有效運(yùn)用。戰(zhàn)略營銷，就是根據(jù)環(huán)境和內(nèi)在能力確定目標(biāo)，通過對(duì)周圍變化的分析，明確自己的定位，根據(jù)對(duì)購買影響關(guān)鍵、反饋模式、發(fā)現(xiàn)自己的警訊，利用現(xiàn)有的能力或優(yōu)勢去尋找支撐，克服警訊，使自己利用環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，克服威脅，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補(bǔ)不足，建立雙贏的結(jié)果，朝目標(biāo)前進(jìn)，最后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
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