班組倡議書

兄弟班組及班組成員同志們：

為貫徹落實集團公司十一屆五次職代會和集團公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)文件精神，積極響應集團公司工會號召，繼承和發(fā)揚中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，以高度的主人翁姿態(tài)投身“創(chuàng)建節(jié)約型班組”活動中，最大限度地實現(xiàn)集團公司降本增效的目標，推進建設節(jié)約型企業(yè)工作進程，我們特向各兄弟班組發(fā)出倡議如下：

一、明確責任觀念，充分認識創(chuàng)建節(jié)約型班組的重要性和必要性。應結(jié)合本單位工作實際，確定創(chuàng)建目標和任務，牢固樹立勤儉節(jié)約的理念，努力增強緊迫感、責任感和使命感，從長遠著眼，從點滴入手，把我們的班組建設成節(jié)約風氣濃郁的“節(jié)約型班組”，在全公司形成最大限度節(jié)約一切資源的良好氛圍，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)增磚添瓦。

二、培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風習慣。跳出現(xiàn)象看本質(zhì)，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的意義遠不在現(xiàn)象本身，關(guān)鍵是一種習慣和風氣的形成。習慣風氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，這也是通過活動搞創(chuàng)建的主旨所在。

三、練就科學（更多精彩文章來自“秘書不求人”）節(jié)約的過硬素質(zhì)。每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識，從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、回收一節(jié)料頭、合理利用一件工具做起，還要從拓寬節(jié)約思路、摸索節(jié)約竅門方面勤于思考、多動腦筋，力爭做到科學節(jié)約。我們要從改進工藝講節(jié)約、從優(yōu)化運行講節(jié)約，向提高效率要節(jié)約，向降低成本要節(jié)約。

四、結(jié)合自身實際，明確創(chuàng)建要點。做好“創(chuàng)建節(jié)約型班組”活動與實際工作的結(jié)合文章，是將這項工作落到實處的關(guān)鍵。我們應結(jié)合本單位工作性質(zhì)和各崗位特點，有重點、有目標、有突破性、有針對性地選取創(chuàng)建節(jié)約型班組的突破口和切入點。氯堿鉗工、熱力保全班組的“設立廢油回收桶”作法、計量科檢斤班組的“利用復寫紙一次打印報告單”作法、石化石灰乳班組的“采用皮帶上灰”作法，都是值得我們相同類型班組學習和借鑒的。

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)首先要從班組開始，我們有責任、有義務、有信心、有能力把我們的班組建設成為崇尚節(jié)約、履行節(jié)約的節(jié)約型班組，共同推動“創(chuàng)建節(jié)約型班組”活動的深入開展。

讓我們積極行動起來吧！

班組倡議書 [篇2]

公司所有員工和團隊領(lǐng)導：氯堿公司：

公司團隊領(lǐng)袖協(xié)會公司所有員工和團隊領(lǐng)導者派出以下倡議：一，“三個基本層面”對彼此的工作，努力夯實班組安全管理�！叭齻�基本水平”工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，重點對基層，夾在團隊。每個團隊在公司的“三個基本水平“工作為核心，努力夯實安全生產(chǎn)基地，以確保黨和平。

這種轉(zhuǎn)變將安全管理在一個重要的位置。的好壞班組安全管理，不僅影響安全生產(chǎn)的團隊，更多的擴散到公司的總體安全形勢，作為最基本的安全第一團隊領(lǐng)導，公司和員工高度負責的態(tài)度，根據(jù)本質(zhì)安全的精神，實現(xiàn)公司的“八大禁令”和“網(wǎng)格變化”管理需求、完善和嚴格執(zhí)行安全制度，落實安全責任制度，落實安全否決。團隊的領(lǐng)導者總是對團隊的安全形勢的分析，總結(jié)，充分理解和掌握安全生產(chǎn)形勢和團隊人員的思潮。

其次，為了提高員工技能為目標，穩(wěn)步推進質(zhì)量工程建設的發(fā)展。團隊領(lǐng)導團隊員工灌輸“氣興我的榮譽，企業(yè)失敗我愁”的使命感和責任感，讓每個團隊員工設置為堿公司的歸屬感，激發(fā)團隊每個員工的工作熱情。團隊提高員工技能為目標，將提高質(zhì)量的員工隊伍建設工程中的重要地位。建立長期機制提高員工素質(zhì)、規(guī)劃良好的員工培訓計劃，加強員工全面的技能培訓，積極為員工創(chuàng)造學習訓練條件和機會，組織開展技術(shù)培訓和技術(shù)模擬活動，該公司每個團隊建設成一個有能力的、氯堿公司：班組建設倡議書高效、團結(jié)、務實的團隊，是我們的團隊領(lǐng)導者是義不容辭的責任。

在這里，我公司所有員工和團隊領(lǐng)導者發(fā)出倡議：讓我們抓好安全生產(chǎn)、節(jié)能和減排，提高員工素質(zhì)，增強公司的團隊管理的“創(chuàng)新、升級、過渡”，我們的新貢獻。

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