企業(yè)生產(chǎn)例會(huì)制度

根據(jù)公司生產(chǎn)管理需要，為更好的協(xié)調(diào)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)過程遇到的實(shí)際問題，促進(jìn)溝通交流，提高行政辦公效率，公司決定制定本會(huì)議制度如下。 一、會(huì)議安排

二、會(huì)議規(guī)定及會(huì)場(chǎng)紀(jì)律

1、以上會(huì)議，遇有節(jié)假日，順延至下一工作日相同時(shí)間召開；

2、因特殊情況（如：裝車等原因）造成會(huì)議不能如期召開的，另行通知。

3、全體管理人員會(huì)議與會(huì)人員名單：

4、生產(chǎn)管理會(huì)與會(huì)人員名單：。

5、公司管理及生產(chǎn)會(huì)議任何人不得遲到及曠會(huì)，如遇特殊情況需向辦公室請(qǐng)假，并須安排替代人員列席會(huì)議，做好會(huì)議記錄，以便傳達(dá)。

6、會(huì)議無故遲到者處罰款10元/次，無故曠會(huì)者處罰款20元/次。

三、本制度自2011年7月1日起實(shí)施。

日照XXX有限公司

2011年6月18日

呈送：X 總

報(bào)送：行政部、生產(chǎn)部、品管部、辦公室 打�。�01 擬稿： 校對(duì)： 批準(zhǔn)：

企業(yè)生產(chǎn)例會(huì)制度 [篇2]

為認(rèn)真剖析、總結(jié)、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，深挖內(nèi)部潛力，以提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度。具體內(nèi)容如下：

一、時(shí) 間：每月最后一周的周三（與早會(huì)合并召開）

二、主持人：公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

三：參加人：公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理層；公司各科室車間負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)科分管安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、技改相關(guān)人員；辦公室分管人力、工資等相關(guān)人員。

四：會(huì)議議程：

1、各科室、車間匯報(bào)本月工作完成情況、下月工作計(jì)劃。其中：

1）生產(chǎn)科重點(diǎn)通報(bào)并分析各車間本月生產(chǎn)、成本費(fèi)用指標(biāo)完成情況及考核情況，并下達(dá)下月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

2）財(cái)務(wù)科重點(diǎn)通報(bào)并分析全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成進(jìn)度情況；

3）供銷科重點(diǎn)通報(bào)本月供應(yīng)倉儲(chǔ)情況及銷售單價(jià)、總額同比、環(huán)比情況及對(duì)未來市場(chǎng)走勢(shì)分析；

4）各車間匯報(bào)本月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)剖析存在的問題。

2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結(jié)并安排下月重點(diǎn)工作。

3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問題作總結(jié)發(fā)言，并就下月工作做全面部署。

4、公司董事長(zhǎng)安排近期工作目標(biāo)。

五、匯報(bào)材料具體要求：

（一）、報(bào)送時(shí)間：每月26日下午五點(diǎn)前

（二）、報(bào)送地點(diǎn)：綜合辦公室

（三）、內(nèi)容要求：

1）本月實(shí)績(jī)分析：從生產(chǎn)的運(yùn)行臺(tái)時(shí)、產(chǎn)量完成等指標(biāo)以數(shù)字的形式與本月計(jì)劃、上年同期、上月實(shí)際進(jìn)行比較分析。重點(diǎn)分析自身工作中存在的不足與失誤。

2）下月打算和舉措：針對(duì)目前存在的問題，通過深刻剖析后找準(zhǔn)工作的方向和思路，提出針對(duì)性的可操作性的具體措施，并明確下月要達(dá)到的工作目標(biāo)。

3）需要公司協(xié)助解決的問題：為完成下月工作目標(biāo)，提出自身難以解決的問題，尋求公司協(xié)助解決。

六、其它要求

1、規(guī)范書寫格式，提升兩級(jí)辦公效率。各科室、車間盡量給綜合辦提供電子版匯報(bào)材料，既方便自己保存修改，又便于整體格式的

統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高。

字體要求：大標(biāo)題為黑體小二號(hào)字，小標(biāo)題為宋體四號(hào)加粗，正文為宋體四號(hào)字。嚴(yán)格按本文件規(guī)定題綱編寫。

2、立足內(nèi)部管理，力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準(zhǔn)確。由于本分析匯報(bào)均是針對(duì)公司內(nèi)部通報(bào)、分析、考評(píng)，所以一切數(shù)據(jù)均以當(dāng)月實(shí)際數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，不得有任何修飾加工。月末生產(chǎn)科對(duì)當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)一匯總后，再由財(cái)務(wù)科對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核后，作為當(dāng)月最終數(shù)據(jù)，統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標(biāo)。如各車間對(duì)數(shù)據(jù)有爭(zhēng)議，務(wù)于26日上午前進(jìn)行交涉論證后統(tǒng)一。如分析匯報(bào)材料數(shù)據(jù)不一致，要對(duì)相關(guān)車間及責(zé)任人進(jìn)行考核。

3、部門配合協(xié)作，狠抓匯報(bào)材料質(zhì)量。匯報(bào)材料由綜合辦管理，綜合辦公室務(wù)于會(huì)前一天，收集、整理、稽核、校對(duì)、打印、裝訂后，在會(huì)前提供給經(jīng)理層。綜合辦要詳細(xì)檢查校對(duì)，特別是統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù)，各家必須做到核算口徑一致、具體數(shù)據(jù)一致。對(duì)延期報(bào)送或匯報(bào)材料質(zhì)量不高的科室、車間，綜合辦必須提前告知整改并對(duì)其考核，匯報(bào)材料數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤、書寫裝訂不整潔的，公司對(duì)辦公室進(jìn)行考核。

4、認(rèn)真總結(jié)剖析，縱向引深對(duì)標(biāo)管理。本制度形成的例會(huì)制度，立足于我公司生產(chǎn)實(shí)踐，不走形式、不圖花樣，主要目的就是通過對(duì)自身歷史最好水平，同時(shí)結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真細(xì)致的剖析自己，查找自身的差距，認(rèn)識(shí)到自身的不足，先從自己的主觀思想進(jìn)行轉(zhuǎn)換。在認(rèn)識(shí)到自己不足的同時(shí)，要加大變革的步伐，盡快采取措施，

深挖內(nèi)部潛力，以迎頭趕上，從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)謀利潤(rùn)、為員工謀福利的目標(biāo)！

企業(yè)生產(chǎn)例會(huì)制度 [篇3]

一、目的

1、 實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)生產(chǎn)部門上下的溝通與合作，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。

2、 提高生產(chǎn)部執(zhí)行工作效率，追蹤生產(chǎn)下屬各車間和部門的工作進(jìn)度。

3、 集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、 協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會(huì)議分類

1、生產(chǎn)部例會(huì)

a) 會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周***下午****，會(huì)議時(shí)間正常情況30分鐘內(nèi)結(jié)束，特殊情況嚴(yán)格控制在45分鐘內(nèi)結(jié)束，提高會(huì)議效率

b) 會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由指定人員代行主持。 c) 會(huì)議參加人：考慮生產(chǎn)實(shí)際情況，周一例會(huì)生產(chǎn)各部門全體參加（品質(zhì)部、技術(shù)部、采購部、生管部、資材部負(fù)責(zé)人、所有車間主任包括承包車間主任、所有倉管員）周三、周五例會(huì)由部分人員參加（技術(shù)部、承包車間主任不需要參加，其他人員均需參加） d) 會(huì)議內(nèi)容：

① 落實(shí)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)近幾天生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況以及后續(xù)幾天生產(chǎn)計(jì)劃安排，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。

② 各車間、部門有需要向相關(guān)車間、部門工作協(xié)助的，集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

③ 對(duì)涉及部門配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。

④ 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

e) 會(huì)議記錄人：指定人員

2、車間晨會(huì)（各車間和工序看本車間和工序情況而定，暫時(shí)不做強(qiáng)制性要求） a) 建議會(huì)議時(shí)間：每天上午上班時(shí)間提前10分鐘完成晨會(huì)。

b) 會(huì)議主持人：車間主任、主管（不定期讓組長(zhǎng)主持會(huì)議）

c) 會(huì)議參加人：車間所有員工

d) 會(huì)議內(nèi)容：主要目的是進(jìn)行工作簡(jiǎn)要布置，業(yè)務(wù)傳達(dá)、學(xué)習(xí)，振奮員工士氣，保證員工以良好的精神狀態(tài)進(jìn)入工作

三、會(huì)議紀(jì)律

1. 參加會(huì)議人員必須提前5分鐘到場(chǎng)參加會(huì)議，嚴(yán)禁遲到

2. 會(huì)議期間請(qǐng)勿隨意走動(dòng)，保持會(huì)場(chǎng)清潔；

3. 請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉響鬧裝置或調(diào)到震動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)禁會(huì)議期間接電話；

4. 為了您的健康，請(qǐng)勿在室內(nèi)吸煙、進(jìn)食；

5. 會(huì)議期間請(qǐng)各位認(rèn)真聽講禁止交頭接耳

違反會(huì)議紀(jì)律人員當(dāng)場(chǎng)罰款25元，捐入開心基金作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，當(dāng)天現(xiàn)金上交，如當(dāng)天未上交的直接在工資里翻倍扣除（工資里扣除50元）捐入開心基金作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

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總經(jīng)理：

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