綠化監(jiān)理會議紀要

爆拉河上游支流攔砂工程項目部會議室召開了第一次工地會議，參加會議的有：建設單位、監(jiān)理單位、施工單位。會議由建設單位吳瑞祥主持，本次會議主要由各方介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工，各施工單位匯報進場施工準備等情況；監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容并對各標段提出相關要求；業(yè)主宣布授權并介紹了工程開工準備情況，同時對施工單位的施工準備情況提出意見與要求，最終形成如下紀要：

1、建設單位現(xiàn)場負責人介紹了建設單位相關工程管理要求。同時介紹了各參建單位駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)及人員分工情況。

2、建設單位介紹了目前的工作概況：目前可以組織進場施工要求單位做好施工準備工作。

3、本工程監(jiān)理單位：煙臺市正太建設監(jiān)理責任有限公司。主要人員：劉明友（總監(jiān)）、呂世清（專業(yè)監(jiān)理工程師），其他人員將隨著工程進展進行調(diào)配。

4、總監(jiān)介紹了①監(jiān)理規(guī)劃情況。②近期需報審方案為：總施工組織設計、下部樁基施工方案、安全文明施工方案等。③材料、設備報審；項目部盡快辦理質(zhì)安檢查備案。④隱蔽工程驗收程序：自檢合格—報監(jiān)理驗收合格后—進入下一道工序。

5、著重強調(diào)必要的制度：工地例會議制度：每月兩次，分別為15日和30日上午9：00準時在現(xiàn)場辦公室召開工地例會，由建設單位現(xiàn)場負責人、施工單位主要負責人、監(jiān)理單位負責人參加，施工單位對本期生產(chǎn)情況及下期計劃進行匯報，各單位就目前施工中存在的問題及施工相關事宜進行溝通和商討；月報制度：工作流程，嚴格按制度規(guī)范執(zhí)行；

6、要求綜合性工作到位，包括作好周邊協(xié)調(diào)，進場人員進行三級安全教育；對監(jiān)理單位的要求：要求監(jiān)理方高度重視，把好工地關，施工方應積極配合；施工、監(jiān)理應積極配合好業(yè)主工作，加強內(nèi)部溝通。

7、要求施工單位對已交的水準點進行復核測量。

煙臺市正太建設監(jiān)理責任有限公司 監(jiān)理項目部

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