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2016年年度評優(yōu)方案

為激勵績效，提高集團公司員工的工作積極性，促進工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。

2016年年度評優(yōu)方案

一、評選原則

遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象：。集團公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工.

二、評選期限：自2011年12月20日起至2012年1月10日止。

三、授予榮譽稱號：先進單位、先進部門、先進工作者、優(yōu)秀通訊員

四、評選程序

（一）動員宣傳。集團公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

（二）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監(jiān)督。

（三）初步篩選。集團公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進單位、先進部門由集團公司評選。先進工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報由集團公司審核。

（四）審核確定。集團公司對候選人進行綜合評審，經(jīng)復核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報集團公司總經(jīng)理批準。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

（五）表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由集團公司進行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵，表彰大會時間另行通知。

五、評選組織

為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領導小組。

組長：xx

副組長：xx-xx

執(zhí)行機構：集團公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部

六、評選說明

（一）申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。

（二）申報材料的要求

集體項目和個人項目的申報應填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料（字數(shù)在800左右）、簡要事跡（字數(shù)在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打�。┘半娮游臋n報集團公司綜合辦公室。

（三）評選條件和獎勵

1、先進單位、先進部門

評選對象：各單位、各部門

評選要求：

①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次（含）以內(nèi)（出差和請假以外的缺勤視同違紀）；

②部門內(nèi)部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)；

③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象；

④業(yè)務單位、部門全年所創(chuàng)利潤完成計劃目標的95%及以上；

⑤本年度無安全責任事故；

⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。

評選程序：由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選單位、部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報集團公司評先評優(yōu)工作領導小組集中評議，最終確定“先進單位”、“先進部門”名單。

附加說明：先進部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團公司先進部門只包括集團公司直屬部門，由集團公司推薦審批。

評選獎勵：每個先進單位獎勵元。

每個先進部門獎勵元。

2、先進工作者

評選對象：公司全體員工

評選要求：

①嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人；

②工作認真負責，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻，

在干部職工中有較好口碑的。

③能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關系，得到部門人員的一致認可；

④搞好團結，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動；

⑤全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

⑥全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。

⑦服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

⑧從不推卸工作責任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領導證實）

評選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進工作者”名單。

評選獎勵：每位先進工作者獎勵元

3、優(yōu)秀通訊員

評選對象：公司全體員工

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評選要求：

①堅持正確的公司政策、方針、方向和輿-論導向；

②報送稿件符合《xx-xx》報的用稿要求；

③善于寫作，文筆流暢，積累和報送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。

評選程序：由各單位、部門申報，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計擬定候選名單，并通知其準備參選材料，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對候選人員進行考核，考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。

評選獎勵：每位優(yōu)秀通訊員獎勵xx-xx元

2011 xx-x有限公司年12月17日

2017年年度評優(yōu)方案 [篇2]

在已成為過去2017年，有很多人在各自的工作崗位中積極的付出，與公司共成長共收獲。為了總結一年的工作，對2017年中表現(xiàn)優(yōu)異的員工及團隊給予肯定，激勵員工奮發(fā)向上，增強員工的歸屬感及企業(yè)凝聚力，特進行2017年度評優(yōu)工作：

一、評選時間

2017年1月18日到23日進行年度評優(yōu)工作。

2017年1月28日公布評選結果。

二、評選范圍

米蘭家居各部門及全體員工。

三、評選原則

1、遵循公平、公開、公正的原則；

2、嚴格標準的原則：各獲獎團體或個人應符合評選要求，不得擅自降低評選標準。

四、職責分工

1、由行政部負責擬訂評選標準和評選程序，并組織各獎項的評選及收集評優(yōu)資料交總經(jīng)理審批；

2、各部門負責人根據(jù)各獎項名額比例向公司推薦申報；

五、評優(yōu)項目設置

1、先進部門/優(yōu)秀管理人員：部門業(yè)績突出，成員間團結協(xié)作，能有效依靠團隊協(xié)作達成工作目標，溝通渠道暢通，團隊成員凝聚力強，工作任務完成情況良好。獲評先進部門負責人自動當選為優(yōu)秀管理。

2、生產(chǎn)部先進班組：在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、團隊士氣、現(xiàn)場管理等方面均有較好表現(xiàn)。獲評為先進班組的組長或主管自動當選為優(yōu)秀班組長。

3、優(yōu)秀員工：滿試用期的正式員工（限主管以下級別員工），要求工作表現(xiàn)、人品佳，團隊意識較強。部門人數(shù)不滿5人只參加優(yōu)秀部門評選，如有表現(xiàn)特別優(yōu)異員工可另行單獨申報。

六、獎項評選標準

1、先進部門：

部門業(yè)績明顯，在工作任務完成方面一馬當先；

部門員工表現(xiàn)普遍良好，無嚴重違記記錄；

員工對部門有認同感，團隊成員間互幫互助，團隊凝聚力強；

能與其他部門積極配合，并能較好地協(xié)助相關部門開展工作；

能積極參加公司組織的集體活動，支持并積極響應各項決策；團隊執(zhí)行力強。

2、先進班組：

安全生產(chǎn)：模范遵守消防安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組成員具有較高的安全意識，年度內(nèi)無安全生產(chǎn)事故；

產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；

員工士氣：班組成員富有激情，對工作熱忱，士氣高昂；

團隊精神：合作意識強，成員間團結友愛，互相合作；

勞動紀律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無較大違規(guī)違紀記錄；會議學習及集體活動：積極組織會議學習及其它集體活動，有參與熱情；

組織協(xié)調(diào)：組織紀律性強，全體成員富有集體榮譽感，與上下工序班組合作無間；清潔衛(wèi)生：班組衛(wèi)生責任區(qū)域內(nèi)，在平日的監(jiān)督檢查中無嚴重不良記錄，設備整齊有序，物品擺放規(guī)則，無亂扔垃圾、隨地吐痰等不衛(wèi)生現(xiàn)象。

3、優(yōu)秀員工（部門推薦報人力行政部，獲獎比例為員工總數(shù)5%）

考勤：年度內(nèi)缺勤不超過7天。

能積極配合本部門或情事工作，受到領導和同事普遍好評；

努力學習，提高自身專業(yè)技能水平，工作效率高。能尊重領導、團結同事，服從分配。

能積極參與公司或部門組織的學習、會議和其它集體活動。遵守公司及部門的各項規(guī)章制度，無不良記錄。安全意識強，無違規(guī)操作。

有較強的品質(zhì)意識，能保質(zhì)保量完成工作任務。成本意識強，能節(jié)約材料，積極主動愛護公司財物。

七、評選方式流程

1、優(yōu)秀部門：由各部門填寫部門評優(yōu)推薦表，列舉推薦理由。由部門負責人確認后，由行

政部統(tǒng)計結果報總經(jīng)辦確認優(yōu)秀部門。

2、生產(chǎn)部門優(yōu)秀班組：根據(jù)工作業(yè)績及日常表現(xiàn)，由生產(chǎn)經(jīng)理及各班組長投票產(chǎn)生。結果

報人力行政部進行復審，送總經(jīng)辦作最終確認。

3、優(yōu)秀員工評選：由各部門負責人擬定候選人，由本部門員工采取進行無記名方式投票，

得票高者當選優(yōu)秀員工，由部門負責人推薦到行政部復核參評者相關資格。無誤后送總經(jīng)辦確認。

4、為保證評選結果公平公正，各部門無記名投票時須通知行政部到場監(jiān)督。

本方案未盡事宜，由行政部負責解釋。

附表表一：《員工評優(yōu)推薦表》表二：《班組評優(yōu)推薦表》表三：《優(yōu)秀部門推薦表》

<表一>

優(yōu)秀員工推薦表

（由各部門負責人填寫）

優(yōu)秀班組評優(yōu)推薦表

（由生產(chǎn)部門負責人填寫）

<表三> 優(yōu)秀部門評優(yōu)推薦表

2017年年度評優(yōu)方案 [篇3]

第一條目的

為增加企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和使命感，并激勵先進、鞭策后進，形成人人爭先進的良好文化氛圍。

第二條評選原則及方式

遵循“公正、公平、公開”的評原則，“優(yōu)秀員工”由部門負責人推介交總經(jīng)理審核評定，“先進部門”由總經(jīng)理直接評定。

第三條評選對象及標準

1、入職滿半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）； 2、公司下屬所有部門。

第四條評選周期及截止時間

評選周期為2017年1月1日——2017年12月31日，評定工作2017年12月31日前結束。

第五條評先評優(yōu)指標分配

第六條評選細則

一、優(yōu)秀員工

1、熱愛本職工作，積極學習專業(yè)技能、業(yè)務知識，熟練掌握本崗位的業(yè)務技能； 2、遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，無違紀行為（以公司發(fā)文為準）； 3、全年請假未超過公司規(guī)定（事假12天，病假20天），遲到未超過5次。 4、服從公司分配，能夠較好地完成領導交辦的各項工作；

5、工作積極，任勞任怨，有集體意識和大局觀，能主動幫助領導解決問題，工作表現(xiàn)出色。

6、為公司增加效益，提高質(zhì)量、降低成本或為公司發(fā)展做出明顯貢獻者。

7、工作中成績顯著，未出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故、設備事故、安全（環(huán)保）事故、無涉及其責任的客戶（一線）重大投訴。

二、先進部門

1、部門年度無重大安全責任事故；

2、部門員工愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作，能夠較好地完成公司交給的各項指標和任務；

3、部門在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色，內(nèi)部成員無重大違紀行為；

4、能積極配合公司其他部門工作，上一年度內(nèi)無投訴該部門推諉、扯皮等不協(xié)作情況。

第七條獎勵方案

一、優(yōu)秀員工

1、獎勵￥500/人；

2、全公司通報表揚一次；