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公司制度落實(shí)情況匯報(bào)（精選13篇）
制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。公司的管理制度有助于維護(hù)工作秩序，提高工作效率下面是小編整理的公司制度落實(shí)情況匯報(bào)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司制度落實(shí)情況匯報(bào) 1
按照《關(guān)于開展20xx年上半年制度執(zhí)行情況檢查的通知》文件精神，我部門對(duì)工作落實(shí)情況進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、辦公室基本情況
為強(qiáng)化辦公室上傳下達(dá)，有效溝通，協(xié)調(diào)組織等功能，公司強(qiáng)化了辦公室工作職能，同時(shí)對(duì)辦公室提出了新的要求，并引進(jìn)大學(xué)生增加人員力量，提升了辦公室人員素質(zhì)，在一定程度上改變了以往管理?xiàng)l線多，人員少，事務(wù)雜，工作不能全面兼顧，精細(xì)管理有欠缺的現(xiàn)象。尤其今年上半年辦公室各項(xiàng)工作取得了顯著的變化，有效地推動(dòng)了公司全局性工作的有序開展。經(jīng)過辦公室主任的重新調(diào)整后，辦公室全面梳理了各條線工作流程，使得崗位職責(zé)更加清晰；細(xì)化了責(zé)任分工，進(jìn)一步提升了工作效率；強(qiáng)化了辦公室人員的責(zé)任意識(shí)和崗位履職能力。目前辦公室人員年輕，思想活躍，有朝氣，有活力，肯吃苦，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較好，能保質(zhì)保量的完成辦公室各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)。
二、辦公室執(zhí)行自查工作開展情況
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
�。ǘ┱匍_會(huì)議集中學(xué)習(xí)
（三）印發(fā)文件督促檢查
�。ㄋ模┱J(rèn)真審核嚴(yán)格把關(guān)
三、存在的'問題
�。ㄒ唬┘涌爝m應(yīng)發(fā)展需要，加快對(duì)行業(yè)工作的了解和學(xué)習(xí)是辦公室人員提升工作能力，完善工作要求，提高工作質(zhì)量的重要方面。
�。ǘ┳ズ没A(chǔ)建設(shè)工作，從高質(zhì)量、精細(xì)化、高標(biāo)準(zhǔn)入手是我們需要長期堅(jiān)持做好和認(rèn)真執(zhí)行的重要工作。
�。ㄈ┎粩鄬W(xué)習(xí)，提升寫作能力是我們亟待加強(qiáng)和提高的方面。
四、今后工作的方向
公司認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極落實(shí)各項(xiàng)工作及文件要求，提升了辦公室思想認(rèn)識(shí)高度，明確了工作努力的方向和目標(biāo)。今后我們將認(rèn)真總結(jié)工作中存在的不足，向集團(tuán)公司虛心請(qǐng)教，取長補(bǔ)短，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，以積極的狀態(tài)、創(chuàng)新的精神和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷探索新思路、新措施，努力開創(chuàng)辦公室工作的新局面，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
公司制度落實(shí)情況匯報(bào) 2
“勞動(dòng)、人事和分配”三項(xiàng)制度，是企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制中最根本的制度，也是出版單位內(nèi)部微觀管理的基本內(nèi)容。在這種體制背景下，以勞動(dòng)、人事和分配三項(xiàng)根本制度為突破口，對(duì)整個(gè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改革，這既是經(jīng)濟(jì)體制變革的必然要求，也是出版單位的現(xiàn)實(shí)選擇。三項(xiàng)制度改革的難點(diǎn)與癥結(jié)集中體現(xiàn)為舊有體制束縛與企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的矛盾，矛盾的焦點(diǎn)在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下形成的勞動(dòng)用工制度和分配制度。在出版企業(yè)內(nèi)部，只有按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立起以崗位管理為核心內(nèi)容的、面向全體員工的統(tǒng)一的勞動(dòng)用工機(jī)制和收入調(diào)節(jié)機(jī)制，因身份不同而產(chǎn)生的勞動(dòng)特權(quán)和分配特權(quán)將不再存在，競爭將在更加公平、公正的基礎(chǔ)上展開。我社通過討論，總結(jié)意見如下：
一、“員工能進(jìn)能出”
伴隨國企轉(zhuǎn)型，國企中的人員也經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型。國企中的優(yōu)秀人才接受新觀念、吸收新知識(shí)、學(xué)習(xí)新技能，不單適應(yīng)轉(zhuǎn)型后企業(yè)的需要，也保持了在人力資源市場(chǎng)的競爭力，有能力有機(jī)會(huì)自主選擇企業(yè)和工作。另外一部分員工，由于企業(yè)計(jì)劃安置多、培養(yǎng)機(jī)制少，加上自身的觀念與能力問題，導(dǎo)致市場(chǎng)適應(yīng)性差、生存能力低，需要國家給予一定的“保護(hù)”。因此，國企內(nèi)部勞動(dòng)制度改革不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的事情，也牽扯到很多社會(huì)問題，如何在保證平穩(wěn)、安定的前提下，使國企內(nèi)部勞動(dòng)制度改革得以落實(shí)，需要考慮“增加投入”的策略。
我社亦存在部分人員需要分流的問題，資金是解決問題的關(guān)鍵。國家需要為員工過去幾十年為國企發(fā)展乃至國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)作出認(rèn)可和補(bǔ)償，也需要為員工過去沒有得到足夠的職業(yè)培訓(xùn)和培養(yǎng)予以補(bǔ)償。希望集團(tuán)能為各出版社向政府爭取政策及資金以解決人員分流問題。
二、解決員工身份障礙
由于過去事業(yè)單位的人員編制復(fù)雜，涉及“干部、集體工人、自聘人員”等各種成分，現(xiàn)在在企業(yè)機(jī)制下人員成分的弊端逐步顯露出來。因部分集體工人和自聘人員有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，但鑒于其身份在競聘、職務(wù)安排等過程中始終無法給予合適的安排。故希望集團(tuán)能針對(duì)該情況，打破身份問題，制定合理政策，為一些優(yōu)秀的工人爭取工作利益，也為我社培養(yǎng)優(yōu)秀人員提供更好的平臺(tái)。
三、分配制度改革——效率與公平的雙重挑戰(zhàn)
在三項(xiàng)制度改革中，分配制度的改革涉及面最廣，參與程度最高，它直接關(guān)系到每一位員工的切身利益，是整個(gè)改革中最敏感的地方，在某種意義上也可以視為三項(xiàng)制度改革的落腳點(diǎn)，改革實(shí)踐中著力較多的也往往是這一部分。但綜觀整個(gè)行業(yè)的改革進(jìn)展，“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則仍未能充分體現(xiàn)，體制性弊端依然突出。
一是職工收入的很大部分未能和企業(yè)效益掛鉤，固定收入在職工收入總體構(gòu)成中所占比例仍然偏大，未能充分反映企業(yè)經(jīng)營效益的變化�，F(xiàn)行的工資制度是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，行政色彩十分濃厚，工資確定的主要依據(jù)是職工的.身份背景，如工齡、學(xué)歷、職稱、行政級(jí)別等，核心因素是資歷的積累。
二是新舊體制下的員工存在差別待遇，同工不同酬。目前出版單位聘用員工的待遇千差萬別，大部分是通過勞動(dòng)合同約定，領(lǐng)取固定報(bào)酬。相對(duì)于正式職工的工資性收入來說，聘用職工的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)本身就不算高，加之其收入與工作業(yè)績不能掛鉤，勢(shì)必影響這部分人員的工作積極性。
此外，分配形式單一也是目前分配制度改革中帶有普遍性的問題。盡管改革已經(jīng)歷十余年，但分配制度的總體格局仍未有大的改變，工資加獎(jiǎng)金的模式一直沿用至今，該模式形式單一，辦法不多，機(jī)制不活，導(dǎo)致在分配中生產(chǎn)經(jīng)營一線人員和輔助工作人員拉不開差距，高層管理人員和一般管理人員拉不開差距，總體上看，分配中的平均主義色彩依然相當(dāng)濃重。
四、干部能上能下
在干部人事制度方面，通過改革，出版單位內(nèi)部干部選拔任用的操作程序及規(guī)范有了一定改革，公開化、透明化的用人機(jī)制打破了以往干部人事管理中的諸多積弊，通過競爭上崗等操作方式，調(diào)動(dòng)了積極性，培養(yǎng)了競爭意識(shí)，一定程度上沖破了干部任用中論資排輩、能上不能下等陳規(guī)舊習(xí)，干部人事管理觀念得到更新。從實(shí)際效果看，由于勞動(dòng)用工制度方面的改革不徹底，出版單位職工隊(duì)伍缺乏必要的流動(dòng)性，不需要的人出不去，需要的人進(jìn)不來，造成人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，干部的選拔任用必然受到限制，缺乏競爭。
綜上所述，我社支持集團(tuán)關(guān)于各出版社三項(xiàng)制度改革的倡議，但也對(duì)目前改革的歷史性局限保持清醒的認(rèn)識(shí)。這種局限性主要表現(xiàn)為對(duì)舊有體制安排的過多讓步，改革的思維和舉措更多地定位于看菜吃飯、量體裁衣，對(duì)原有制度框架更多的是變通而不是真正意義上的突破，改革對(duì)于人們思想觀念的沖擊或許遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際的制度性結(jié)果。我們希望集團(tuán)盡早出臺(tái)三項(xiàng)制度改革的指導(dǎo)性意見，盡快開始三項(xiàng)制度改革的進(jìn)展，以進(jìn)一步激發(fā)各單位的積極性，推動(dòng)集團(tuán)整體的快速發(fā)展。
公司制度落實(shí)情況匯報(bào) 3
一、制度體系的基本情況：
截至到目前，公司內(nèi)部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件（含各類管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作流程）共計(jì)57份，其中：安全、綜治管控類11份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類13份，固定資產(chǎn)、設(shè)備及工程管控類6份，人力資源管控類（包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓(xùn)、考勤休假加值班管理、社會(huì)統(tǒng)籌管理等）14份，物資采購、后勤管控類4份，財(cái)務(wù)管控類3份，其它管控類6份。
今年年初，按照集團(tuán)“持續(xù)改善管理”的目標(biāo)要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對(duì)20xx年之前出臺(tái)的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清理，結(jié)合管控實(shí)際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。60份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊(cè)并印發(fā)到各單位、各部門供日常查閱，同時(shí)為后一步深入推進(jìn)“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎(chǔ)；另外對(duì)其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責(zé)部門和完成時(shí)限，同時(shí)廢止了3份文件。
二、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施：
總體上來說，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在中層管理團(tuán)隊(duì)、基層員工對(duì)集團(tuán)、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對(duì)規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”；二是在日常工作中能時(shí)時(shí)刻刻按規(guī)則處事，大到一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作、一項(xiàng)工作的推進(jìn)，小到一支筆、一件工具的購置，都能按照集團(tuán)和公司的規(guī)定去處理。 采取的具體措施：
總的來說把握了以下原則：
1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)：
一是要求出臺(tái)的制度要簡潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項(xiàng)管理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實(shí)際、有明確管控要求、可操作性強(qiáng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。二是要求制度要有相對(duì)的穩(wěn)定性，同時(shí)相互之間不存在沖突。這兩個(gè)要求既是為了保證制度的嚴(yán)肅性，同時(shí)也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。同時(shí)通過“必要會(huì)簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)—公司—分公司—員工自我管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結(jié)、全面對(duì)接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門——企劃部會(huì)簽，這個(gè)目的一是要對(duì)制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進(jìn)行審核把關(guān)，二是要對(duì)規(guī)范性文件給于單獨(dú)的序列編號(hào)，確保公司內(nèi)控規(guī)則體系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：
一是成套整理了集團(tuán)近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學(xué)習(xí)、備查。后期將擇機(jī)將集團(tuán)層面的規(guī)章制度也匯編成冊(cè)，提供更為直觀的書面版。
二是清理、完善了公司的內(nèi)控制度。將20xx年之前推出的45份有效制度匯編成冊(cè)提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，并計(jì)劃后期修訂12份制度。對(duì)于20xx年及今后年度出臺(tái)的規(guī)章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊(cè)，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團(tuán)、公司兩個(gè)層面規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，讓干部員工在準(zhǔn)確掌握這些規(guī)范性文件的同時(shí)，在實(shí)際工作中能踐行到位。通過培訓(xùn)抓制度執(zhí)行，是20xx年以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。公司規(guī)定，對(duì)集團(tuán)、公司出臺(tái)的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對(duì)口部門必須事先仔細(xì)研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會(huì)要義的.基礎(chǔ)上，要及時(shí)組織系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)。在培訓(xùn)師資的選擇上，既有集團(tuán)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)授課，也有公司職能部門負(fù)責(zé)人，甚至是專業(yè)技能過硬、基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的部門員工負(fù)責(zé)授課；在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，我們根據(jù)輕重緩急，結(jié)合季節(jié)性重點(diǎn)工作，有的放矢的選擇內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)與一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作盡量掛鉤，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果；在培訓(xùn)方式的選擇上，既有全員輪訓(xùn)集中學(xué)的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學(xué)的方式；在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細(xì)解讀，也有結(jié)合日常實(shí)際、圖文并茂的案例分析。
公司制度落實(shí)情況匯報(bào) 4
根據(jù)公司黨委《關(guān)于20xx年度公司職工政研會(huì)交流研討活動(dòng)的通知》的要求，結(jié)合目前公司開展的企業(yè)文化宣傳和企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)的相關(guān)活動(dòng)，檢測(cè)公司支部利用部門內(nèi)刊第四期對(duì)部門職工開展了規(guī)章制度的宣傳教育活動(dòng)。事實(shí)上，這次政研會(huì)提出的論文選題，不論是企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、組織建設(shè)還是政治思想工作，這些內(nèi)容都沒有超脫于河北建勘的企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)范疇，領(lǐng)會(huì)和消化新版規(guī)章制度就是最好的政治思想工作，也可以在很大程度上強(qiáng)化組織建設(shè)，并最終使大家從根本上理解和領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的精髓。所以，就我本人來講，帶頭學(xué)習(xí)新版規(guī)章制度，是檢測(cè)公司支部的頭等大事，借此談?wù)勛约旱乃枷塍w會(huì)，與大家共勉。
這次企業(yè)規(guī)章制度的修訂范圍很廣，力度空前，修訂匯編版相繼于2012年的5月和7月正式成冊(cè)下發(fā)。這套匯編共包括四本三個(gè)層次，分別是制度層次、規(guī)定和辦法層次、細(xì)則和指導(dǎo)書層次。制度匯編共計(jì)1100余頁，總字?jǐn)?shù)約80萬字。
為了讓全體職工領(lǐng)會(huì)和掌握這套制度，公司下發(fā)了制度學(xué)習(xí)的通知，并舉辦了培訓(xùn)班。的確，要完整領(lǐng)會(huì)和掌握這本鴻篇巨典，沒有合適的學(xué)習(xí)方法，對(duì)于很多人來說幾乎無從下手，更談不上領(lǐng)會(huì)和掌握了。因此在學(xué)習(xí)過程中，我自己也在整理和摸索提高學(xué)習(xí)效率的方法，在通讀的基礎(chǔ)上，逐漸歸納學(xué)習(xí)程序，以便為部門的其他職工提供必要的學(xué)習(xí)幫助，為此進(jìn)行了相關(guān)的思考，提出自己的見解共同探討，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。
首先，我們需要明白，這套制度是做什么的？從大的方面看，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的根和源，相當(dāng)于國家的憲法；企業(yè)的規(guī)章制度則建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，相當(dāng)于一個(gè)國家的法律、法規(guī)。企業(yè)規(guī)章制度既是該企業(yè)企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，也是保障企業(yè)正常運(yùn)行的規(guī)則，該規(guī)則以治理和規(guī)范企業(yè)內(nèi)的職工行為借以維護(hù)企業(yè)的利益為目的，這與國家法律法規(guī)規(guī)范公民的行為進(jìn)而維護(hù)統(tǒng)治階級(jí)利益相對(duì)應(yīng)，從形式上看，二者是相似的，對(duì)于國家來說公民要守法，對(duì)于企業(yè)來說職工要守章。但何為守法？何為守章呢？
守法包括兩層含義：一是依法行使權(quán)利，二是依法承擔(dān)義務(wù)。那么，守章就對(duì)應(yīng)于以章行使在企業(yè)內(nèi)的權(quán)利，以章承擔(dān)在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)盡義務(wù)。我們作為企業(yè)的職工，究竟擁有哪些權(quán)利，應(yīng)該承擔(dān)哪些義務(wù)呢?我們每個(gè)人的權(quán)利和義務(wù)在哪里能夠得到體現(xiàn)呢？
對(duì)于一個(gè)國家的公民而言，身份證、護(hù)照，是我們成為公民的合法證明。而在企業(yè)里，我們的勞動(dòng)合同就是我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)服務(wù)的合法身份證明。在國家內(nèi)，一個(gè)公民的權(quán)利除了最基本的權(quán)利外，還有國家機(jī)器賦予公民的特殊權(quán)利，例如國務(wù)院總理可以以自己的名義發(fā)布號(hào)令、批準(zhǔn)法規(guī)，這是法律賦予國家總理的權(quán)利，而普通百姓則沒有這個(gè)特權(quán)。在企業(yè)內(nèi)，董事長可提名并簽發(fā)任命總經(jīng)理的文件，這是公司章程賦予董事長的權(quán)利，普通職工則沒有這個(gè)特權(quán)。顯然，在一個(gè)國家內(nèi)公民的權(quán)利是不平等的，企業(yè)內(nèi)的職工也是這樣，大家的權(quán)利是不平等的，與此對(duì)應(yīng)的義務(wù)也必然不相同。在企業(yè)中權(quán)利和義務(wù)的不同具體體現(xiàn)為崗位分工的不同，因此也就決定了不同崗位的職工在適用規(guī)章制度的約束中也存在很大的差異，也就是說這本80萬字的規(guī)章制度對(duì)于不同崗位的職工來說作用范圍是不同的，職工首先要掌握的就是與自己的崗位密切相關(guān)的那部分制度、規(guī)定和辦法以及作業(yè)指導(dǎo)書，這部分是職工依章完成本職工作的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)掌握關(guān)乎職工本身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的績效、薪酬福利、個(gè)人進(jìn)步成長等勞動(dòng)合同所涉及的那部分規(guī)章制度。簡單地歸納起來就是：職工完成本職工作所涉及的那部分規(guī)章制度屬崗位適用，職工實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同目的所涉及的規(guī)章制度屬合同適用。這兩部分內(nèi)容構(gòu)成了某崗位的某職工適用規(guī)章制度的范圍。
既然規(guī)章制度的作用范圍與職工的崗位和就業(yè)合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)有關(guān)，那么如何確切定位這些權(quán)利和義務(wù)呢？
崗位說明書定義了崗位的資格條件，各單位根據(jù)崗位說明書制定了各年度的崗位任職資格表，對(duì)每個(gè)職工的崗位做出具體規(guī)定。某些管理崗位還需有相關(guān)職能單位的任命文件。確定了崗位，職能部門還要根據(jù)崗位制定各種（主要是成本、質(zhì)量、安全）目標(biāo)，管理崗位還要簽署目標(biāo)責(zé)任狀（主要是績效、安全、質(zhì)量）。因此職工的工作崗位（權(quán)利和義務(wù)）往往是由多個(gè)不同的目標(biāo)量化確定的，主要包括：生產(chǎn)的績效（進(jìn)度控制、成本控制、利潤的實(shí)現(xiàn)）、質(zhì)量績效（質(zhì)量事故、合格工程還是優(yōu)質(zhì)工程）、安全績效（安全投入、事故損失），這些績效的衡量對(duì)應(yīng)于制度中的生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全、質(zhì)量、設(shè)備物資管理的相關(guān)規(guī)定。故如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，則這些績效考核方法你都要明白，而你僅僅是個(gè)安全員，則你弄明白安全績效應(yīng)該就可以了。當(dāng)職工的工作崗位存在兼職時(shí)，則崗位適用就會(huì)產(chǎn)生融合效應(yīng)，權(quán)利和義務(wù)也將被擴(kuò)大；當(dāng)職工的崗位發(fā)生變化時(shí)適用的規(guī)章制度也會(huì)因職工崗位的變化而發(fā)生變化。
勞動(dòng)合同中的權(quán)利和義務(wù)也會(huì)因崗位的差異而發(fā)生變化，例如個(gè)人的`崗位績效會(huì)影響到職工的薪酬待遇，職工的受教育和培訓(xùn)的權(quán)利及應(yīng)盡義務(wù)也會(huì)因?yàn)閸徫坏牟煌a(chǎn)生分化，例如初級(jí)職稱和高級(jí)職稱每年的論文數(shù)、參加科研活動(dòng)的數(shù)量規(guī)章要求都不相同。因此對(duì)于合同適用也會(huì)因崗而異。
因此，規(guī)章制度中涉及最多的是崗位適用，在規(guī)章制度匯編的《管理規(guī)定、辦法》中，除員工招用、薪酬與福利部分合同適用外，其余均崗位適用。
可見，要學(xué)通這本規(guī)章制度，必須要明白自己的崗位所涉及的權(quán)利和義務(wù)，這跟質(zhì)量上講的量值溯源相似，權(quán)利、義務(wù)、各種目標(biāo)完成情況應(yīng)溯源至規(guī)章制度的要求；當(dāng)崗位發(fā)生變化時(shí)，也應(yīng)首先掌握崗位所適用的規(guī)章制度。
為什么基層職工對(duì)這本規(guī)章制度的學(xué)習(xí)熱情不夠？我認(rèn)為有以下方面原因：一是望而卻步，以為整本制度80萬字都是給他定的，太多了難以掌握而產(chǎn)生畏懼心理；事實(shí)上，對(duì)于最基層的普通職工，基本是合同適用范疇，也就區(qū)區(qū)的70多頁，不及整本制度的10%，用不了多長時(shí)間就能看一遍。
二是規(guī)章制度的修訂沒有像規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)修訂那樣出專門的修訂頁，造成的結(jié)果是若不花時(shí)間通讀整本制度很難掌握新舊制度的差異，事實(shí)上若能將修訂部分單列成冊(cè)，配以對(duì)比說明，先讓廣大職工知道這次修訂的核心內(nèi)容，可以大大推進(jìn)對(duì)新版制度的理解和掌握進(jìn)程，也便于職工領(lǐng)會(huì)和掌握。
三是宣傳工作還有待靈活多樣，切中要害。事實(shí)上，大家都是職業(yè)人、打工仔，都是靠打工獲得的薪酬和福利來養(yǎng)家生活的，而制度的修訂與職工的工作生活是密切相關(guān)的，但有些職工僅僅認(rèn)為制度是管工作的，而因此認(rèn)為事不關(guān)己而將其高高掛起，殊不知這也損害了職工本身的利益。例如本次修訂的差旅費(fèi)開支規(guī)定，出差伙食補(bǔ)助費(fèi)提高到了50元，而部分職工仍按以往的20元填報(bào)，顯然這是不學(xué)規(guī)章制度造成自身利益損害最生動(dòng)的一例。也讓更多的職工認(rèn)識(shí)到原來規(guī)章制度既是用來規(guī)范職工的崗位行為，更是保護(hù)自己合法權(quán)益的手段。
工欲善其事，必先利其器。學(xué)好規(guī)章制度匯編，也確實(shí)需要在學(xué)習(xí)方法上做好準(zhǔn)備工作。一本80萬字的制度匯編，凝結(jié)了河北建勘幾十年來積累下來的諸多的管理理念和企業(yè)精髓，是河北建勘企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，與其大張旗鼓地讓大家學(xué)習(xí)企業(yè)文化，還不如讓職工真正掌握好與自己密切相關(guān)的制度內(nèi)容，這就是對(duì)企業(yè)文化最好的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。用制度規(guī)范大家的行為，使不能考量的行為變成能考量的行為、讓無意識(shí)行為變?yōu)橛幸庾R(shí)行為、讓無序的行為變成有序的行為、讓被動(dòng)的行為變?yōu)樽杂X的行為，這是企業(yè)根據(jù)企業(yè)文化建立規(guī)章制度的最終目的。
公司制度落實(shí)情況匯報(bào) 5
為進(jìn)一步建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的運(yùn)行監(jiān)督制約，從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生�？h糧食局根據(jù)3月14日全省《嚴(yán)格資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)電視電話會(huì)議》精神，對(duì)照縣紀(jì)檢關(guān)于嚴(yán)格資金管理防范資金風(fēng)險(xiǎn)要求進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)總結(jié)如下：
(一)、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
組織成立了精干的自查領(lǐng)導(dǎo)小組。3月8日，縣糧食局專門召開了黨政聯(lián)席會(huì)議，研究成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。并抽調(diào)財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、審計(jì)業(yè)務(wù)骨干充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)、加大監(jiān)管力度。
為進(jìn)一步做好資金規(guī)范管理，縣糧食局切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的運(yùn)行監(jiān)督制約，加強(qiáng)民主集中制原則，對(duì)重大重點(diǎn)工程實(shí)行集體研究決定，防止“一把手”說了算。單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部按照組織要求堅(jiān)持做到“四個(gè)不直接分管”，有效地防止了腐敗現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)他們還結(jié)合各股室和個(gè)人的職責(zé)，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，一是干部職工結(jié)合自己的工作職責(zé)，對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》和黨員的'義務(wù)，認(rèn)真查找個(gè)人“思想道德、崗位職責(zé)、行為過程、外部環(huán)境”四類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，二是結(jié)合糧食局工作職責(zé)，從“制度機(jī)制和行為過程”認(rèn)真查找班子存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三是結(jié)合各股室工作職責(zé)，從“制度機(jī)制和行為過程”認(rèn)真查找股室存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。由于實(shí)行對(duì)權(quán)力的監(jiān)督，實(shí)行財(cái)務(wù)公開,強(qiáng)化了資金安全管理，有效地堵塞了漏洞，從制度上和機(jī)制上促進(jìn)了單位資金管理走向規(guī)范化。多年來，縣糧食局經(jīng)審計(jì)等部門多次審計(jì)，在資金管理上從末出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)、嚴(yán)格照章操作。
堅(jiān)持把好“三關(guān)”，落實(shí)好“三制”。即：嚴(yán)把項(xiàng)目申報(bào)關(guān)，實(shí)行公示制；嚴(yán)把項(xiàng)目實(shí)施關(guān)，實(shí)行監(jiān)督制；嚴(yán)把項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)，實(shí)行驗(yàn)收制，實(shí)行“陽光操作”，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，確保資金管理到位。對(duì)資金支出嚴(yán)格審核，防止資金風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。
(四)、加強(qiáng)督查檢查。
為加強(qiáng)對(duì)資金的管理力度，每半年縣糧食局組織人員對(duì)所有資金支出進(jìn)行檢查，找出問題，進(jìn)行整改，防止資金管理脫位。對(duì)有賭博等不良行為的一徑發(fā)現(xiàn)，給予紀(jì)律處分。同時(shí)對(duì)全體干部黨員加強(qiáng)思想教育，認(rèn)真組織他們學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》和《黨章》，組織觀看警示教育片。使他們自覺守職業(yè)道德，筑牢拒腐防變思想防線。多年來，全局干職工沒有出現(xiàn)參與打牌賭博等不良行為。
(五)、自查結(jié)果：
縣局機(jī)關(guān)財(cái)政共拔款11200元，支出11200元�？h糧油收儲(chǔ)公司財(cái)政政策性撥款情況：
一、xx年財(cái)政應(yīng)拔入資金279.27萬元。其中：縣儲(chǔ)利息費(fèi)用81.27萬元：xx年維修費(fèi)5萬元；xx年維修費(fèi)45萬元；xx年維修費(fèi)57萬元：洪災(zāi)損失倉庫補(bǔ)助資金81萬元。
二、xx年共收到財(cái)政拔入資金213.27萬元。其中：xx年縣儲(chǔ)利息費(fèi)用81.27萬元；xx年維修費(fèi)5萬元；xx年維修費(fèi)45萬元；xx年簡建費(fèi)10萬元；洪災(zāi)損失倉庫補(bǔ)助資金72萬元；以上資金全部拔入收儲(chǔ)公司在農(nóng)發(fā)行開設(shè)的基本帳戶。
三、xx年財(cái)政欠拔資金66萬元。以上拔入維修資金已全部用于倉庫維修，拔入的其他資金用于銀行利息及職工工資費(fèi)用開支中。
公司制度落實(shí)情況匯報(bào) 6
通過自查，發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作中還存在經(jīng)驗(yàn)不足，各項(xiàng)制度有待完善的問題。今后將在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范管理，努力提高財(cái)務(wù)核算管理水平，開源節(jié)流，合理、有效地使用資金，努力使財(cái)務(wù)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
一、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范性情況
1、會(huì)計(jì)憑證編制及管理情況
自查中發(fā)現(xiàn)記賬憑證所附原始憑證單據(jù)齊全，會(huì)計(jì)憑證單獨(dú)按月裝訂，采購業(yè)務(wù)記賬憑證后附付款申請(qǐng)單，合同，發(fā)票，收料單，銀行付款單，所附原始單據(jù)齊全。記賬憑證有記賬人員，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，出納（收款和付款憑證），復(fù)核人簽名。原始憑證一個(gè)月裝訂一次，按年按月順序排列放到柜子里。總賬和明細(xì)賬一年打印一次，由總賬會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字。無不規(guī)范事項(xiàng)。
2、記賬基礎(chǔ)工作情況
自查中發(fā)現(xiàn)，付款或者收款后取得銀行支付憑證或者收款憑證及時(shí)進(jìn)行登記、采購應(yīng)付款是在驗(yàn)收入庫手續(xù)和單據(jù)齊全后入賬，會(huì)計(jì)憑證摘要能清楚反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，除部分重分類調(diào)整分錄外，未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范事項(xiàng)。
二、資金管理和控制情況
1、管理制度和崗位設(shè)置情況
自查發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)制定資金管理相關(guān)制度，公司財(cái)務(wù)部是資金管理部門，公司所有付款均經(jīng)過由經(jīng)辦人申請(qǐng)、經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、會(huì)計(jì)審核、項(xiàng)目經(jīng)理簽批、出納付款的`程序進(jìn)行。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)確保資金安全有效、確保資金運(yùn)作合法合規(guī)、做好資金籌劃預(yù)算、審批銀行開戶申請(qǐng)、審核支付手續(xù)和方式等。未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)。
2、銀行賬戶管理情況
自查中不存在公司以個(gè)人名義或其他單位名義開立銀行賬戶的.情況，由出納赴銀行獲取銀行對(duì)賬單，同時(shí)公司指定總賬會(huì)計(jì)專人每月核對(duì)并編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并簽名并留底。單位付款基本使用銀行支付，根據(jù)簽批的付款申請(qǐng)單及附件辦理付款手續(xù)。收款和付款記賬憑證均有出納人員簽名或者蓋章。
通過自查，發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作中還存在經(jīng)驗(yàn)不足，各項(xiàng)制度有待完善的問題。今后將在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范管理，努力提高財(cái)務(wù)核算管理水平，開源節(jié)流，合理、有效地使用資金，努力使財(cái)務(wù)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
公司制度落實(shí)情況匯報(bào) 7
為了進(jìn)一步推進(jìn)辦公室系統(tǒng)制度體系建設(shè)，提升制度的執(zhí)行力，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部制度的監(jiān)控力度，我司對(duì)公司下發(fā)的公務(wù)車管理規(guī)定等七項(xiàng)行政管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。現(xiàn)就檢查情況報(bào)告如下：
一、公務(wù)車管理方面
根據(jù)xx公司公務(wù)車管理規(guī)定，我司制定了《xx公司公務(wù)車管理實(shí)施細(xì)則》。我司嚴(yán)格按實(shí)施細(xì)則來執(zhí)行，規(guī)范了公務(wù)車的使用事項(xiàng)和管理。
1、公務(wù)車使用和管理：xx的4臺(tái)公務(wù)車，統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)管理和調(diào)派，車鑰匙、車卡和相關(guān)證件由辦公室主任保管。用車部門使用公務(wù)車需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，并填寫《公務(wù)車卡領(lǐng)取登記表》，出差填寫《公務(wù)用車（公差）申請(qǐng)》。公司配有專職公務(wù)車司機(jī)，且建立《公務(wù)車司機(jī)安全行駛里程記錄表》。通過檢查發(fā)現(xiàn)，公務(wù)車沒用出現(xiàn)公車私用情況，休息休假期間的用車均按規(guī)定做好申請(qǐng)和登記工作，公務(wù)車管理沒有出現(xiàn)漏洞。
2、公務(wù)車費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的核定：xx的4臺(tái)公務(wù)車均按照規(guī)定購買了保險(xiǎn)；公務(wù)車產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由相應(yīng)的部門核定，超過預(yù)算經(jīng)公司總部審核批準(zhǔn)后才納入本單位的成本核算。
3、車輛用油管理：公務(wù)車按照公司規(guī)定加油，經(jīng)財(cái)務(wù)科核實(shí)后，辦公室當(dāng)月把加油情況匯總填寫入《公務(wù)車用車情況表》。
4、公務(wù)車的維修和保養(yǎng)：公務(wù)車如需維修或保養(yǎng)，由公務(wù)車司機(jī)填寫《公務(wù)車維修或保養(yǎng)申請(qǐng)表》，按照公司規(guī)定的審批流程批準(zhǔn)后再進(jìn)行。
5、公務(wù)車司機(jī)管理：公務(wù)車司機(jī)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定，沒有出現(xiàn)違反公務(wù)車司機(jī)的職責(zé)。
二、會(huì)議費(fèi)管理方面
xx公司的會(huì)議均在公司五樓會(huì)議室舉行，相應(yīng)的會(huì)議資料由公司自行打印，單次會(huì)議沒有出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)超過500元的情況，會(huì)后均沒有安排聚餐。
三、公務(wù)接待管理方面
我司制定了《xx公司公務(wù)接待管理辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》，公務(wù)接待堅(jiān)持有利公務(wù)、務(wù)實(shí)節(jié)儉、反對(duì)浪費(fèi)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、高效透明、事先請(qǐng)示的原則，按照規(guī)定嚴(yán)格控制用餐標(biāo)準(zhǔn)、陪同人數(shù)等。對(duì)于可能超標(biāo)準(zhǔn)的接待，均事先請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，同意后再安排接待，因此沒有出現(xiàn)違規(guī)接待的情況。
四、差旅費(fèi)管理方面
根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定和xx公司《關(guān)于印發(fā)xx公司會(huì)議費(fèi)管理辦法（試行）的通知》（粵朗司能[20xx]14號(hào)）文要求，結(jié)合公司實(shí)際，制訂了相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
1、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：我司嚴(yán)格按照實(shí)施細(xì)則中關(guān)于住宿費(fèi)和伙食費(fèi)補(bǔ)助限額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出差人員的.相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行限制，原則上不得超過標(biāo)準(zhǔn)。
2、差旅費(fèi)審批流程：業(yè)務(wù)差旅一律堅(jiān)持“事先請(qǐng)示”的原則，按相關(guān)的流程進(jìn)行審批。
3、差旅費(fèi)報(bào)銷：出差人員按公司的報(bào)銷流程進(jìn)行報(bào)銷。如在出差前向公司借支備用金的，填寫借款單，在出差后一個(gè)月內(nèi)報(bào)銷相應(yīng)差旅費(fèi)及歸還備用金。
五、辦公用品管理規(guī)定方面
我司建立了較為完善的辦公用品進(jìn)出倉和領(lǐng)用發(fā)放制度，嚴(yán)格管理，杜絕浪費(fèi)。
公司制定了xx公司各部門的辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。每月月末各部門提交下個(gè)月辦公用品的申請(qǐng)表，由辦公室統(tǒng)計(jì)后，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行統(tǒng)一采購。辦公用品購回后，負(fù)責(zé)管理人員及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后進(jìn)行入庫登記。每月月初各部門到辦公室領(lǐng)用辦公用品。
存在的問題是：目前我司每兩年向公司申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)用品的使用計(jì)劃；除標(biāo)準(zhǔn)用品外，其它辦公用品由我司自行采購。
六、固定資產(chǎn)管理方面
我司按照公司財(cái)務(wù)管理制度要求，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。按公司的規(guī)定流程購置固定資產(chǎn)，驗(yàn)收合格后填寫“固定資產(chǎn)驗(yàn)收單”，并由辦公室和財(cái)務(wù)科保管。設(shè)立固定資產(chǎn)分類明細(xì)賬，建立相應(yīng)的賬卡，記錄其使用時(shí)間、購入價(jià)格、行駛里程等有關(guān)內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門掌握好固定資產(chǎn)的分配和使用情況，每年進(jìn)行清查盤點(diǎn)，保證各項(xiàng)賬與實(shí)物相符。
固定資產(chǎn)的報(bào)廢，經(jīng)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后，財(cái)務(wù)部門才進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)處理。
七、飯?zhí)霉芾矸矫?/strong>
按總公司的餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行伙食補(bǔ)貼，統(tǒng)一為：每天只補(bǔ)兩餐，其中早餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為1.5元，正餐只補(bǔ)一餐，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為3元，不在飯?zhí)糜貌偷牟话l(fā)放伙食補(bǔ)貼。
公司制度落實(shí)情況匯報(bào) 8
為進(jìn)一步規(guī)范仁天信息技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作流程，確保業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作能有效提高信息采集質(zhì)量和工作效率，及時(shí)完成市局對(duì)接任務(wù)、減少失報(bào)漏報(bào)、風(fēng)紀(jì)問題等現(xiàn)象的發(fā)生，到達(dá)業(yè)務(wù)督導(dǎo)目的，并能有效促進(jìn)業(yè)務(wù)督導(dǎo)員工作的開展和潛力的提升結(jié)合工作實(shí)際，制定考核辦法并實(shí)行，現(xiàn)匯報(bào)前期制度的開展情況。
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1、推行、學(xué)習(xí)、宣傳力度不夠。管理制度存在“掛在墻上、停留在文件上”。文件下發(fā)了事，部門很少或基本沒有對(duì)所下發(fā)的制度組織學(xué)習(xí)，職工對(duì)制定的.管理制度知之甚少，大部分職工對(duì)管理制度不懂，有的只是大概聽說，基本無人能敘述一項(xiàng)管理規(guī)定主要資料。
2、一些職工和部分中層管理人員對(duì)所從事的崗位工作職責(zé)、管理制度也不清楚。在實(shí)際工作中，未能按照制度要求，按程序、有步驟對(duì)照?qǐng)?zhí)行。
3、新招職工和內(nèi)部流動(dòng)職工的崗前培訓(xùn)不夠。只有崗前五天業(yè)務(wù)培訓(xùn)，缺乏對(duì)崗位職責(zé)和相應(yīng)的'管理制度的培訓(xùn)考核。
�。ǘ┯嗅樞缘膶�(duì)管理制度跟蹤、檢查、監(jiān)督力度不夠。
思考與改善科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。全面深入落實(shí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在制度建設(shè)上就是要體現(xiàn)以人為本的宗旨，切合實(shí)際，使廣大職工好理解、能理解、自覺執(zhí)行。對(duì)我管理制度提出如下改善推薦：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)管理制度的宣傳和學(xué)習(xí)工作。
熟知管理制度才能遵守管理制度。加強(qiáng)制度宣傳和學(xué)習(xí)，把對(duì)制度熟知程度和違章違紀(jì)作為下年度工資點(diǎn)值（晉升）的評(píng)定資料。把熟知管理制度遵章守紀(jì)與學(xué)歷、職稱、技能水平同等看待，打造不但懂專業(yè)技術(shù)，更是遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)的新型員工隊(duì)伍。
（二）以人為本，制定和落實(shí)管理制度。
1、完善管理制度中存在的不切實(shí)際條款和過于苛刻資料。
�、耪匍_部門會(huì)議，對(duì)反映較為強(qiáng)烈的管理制度重新進(jìn)行修訂。
⑵今后在制定內(nèi)部管理制度過程中，廣泛聽取職工群眾意見，
2、嚴(yán)格管理制度考核。違章違紀(jì)人員考核處理，均應(yīng)對(duì)照管理制度的具體資料和條款，有事實(shí)有依據(jù)處理，避免人為主觀臆斷。
公司制度落實(shí)情況匯報(bào) 9
為認(rèn)真落實(shí)市下達(dá)的上人函xx號(hào)文《關(guān)于開展企業(yè)執(zhí)行特殊工時(shí)制度情況專項(xiàng)檢查的通知》，進(jìn)一步保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，我分局充分認(rèn)識(shí)到檢查的重要性，成立專項(xiàng)檢查組�，F(xiàn)將我鎮(zhèn)區(qū)開展執(zhí)行特殊工時(shí)制度情況專項(xiàng)檢查工作總結(jié)如下：
一、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高執(zhí)法力度。
為切實(shí)做好專項(xiàng)檢查工作的開展，我分局制定出檢查活動(dòng)實(shí)施方案，成立了專項(xiàng)檢查組，由分局副局長任組長，全體勞動(dòng)監(jiān)察員任成員，檢查組分成兩個(gè)檢查小組，對(duì)檢查企業(yè)應(yīng)回避的片區(qū)人員，實(shí)行交叉換組檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)察執(zhí)法力度。
二、落實(shí)檢查工作方案，有效提高監(jiān)察執(zhí)法成效。
對(duì)本次專項(xiàng)檢查的對(duì)象為批準(zhǔn)從事不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的企業(yè)，我分局迅速排查出轄區(qū)內(nèi)共有xx間檢查重點(diǎn)企業(yè)，在20xx年xx月xx日，檢查組人員通過召開座談會(huì)，落實(shí)檢查工作方案，并制定《檢查企業(yè)名單》、《企業(yè)執(zhí)行特殊工時(shí)制度情況檢查表》《檢查組人員名單》。
三、加強(qiáng)執(zhí)法力度，有效保障勞動(dòng)者的'合法權(quán)益
從20xx年xx月xx日起檢查組人員到檢查企業(yè)，入戶詳細(xì)了解企業(yè)工時(shí)制度、加班工資支付等情況。此次專項(xiàng)檢查共檢查企業(yè)數(shù)x家，涉及勞動(dòng)者數(shù)x人；實(shí)行不定時(shí)工作制企業(yè)數(shù)x家，涉及人數(shù)x人；實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制企業(yè)數(shù)x家，涉及人數(shù)x人。
這次專項(xiàng)檢查活動(dòng)的開展，有效督促用人單位遵守勞動(dòng)法律、法規(guī)的行為，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。同時(shí)我分局將繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法檢查，實(shí)行定期定量檢查企業(yè)，力求做到有違法必整改。
公司制度落實(shí)情況匯報(bào) 10
接到總部轉(zhuǎn)發(fā)的xx集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)資金管控確保資金安全的通知》（xx財(cái)字[20xx]4號(hào)）后，我單位高度重視，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)研究決定，成立了自糾自查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)單位資金管理工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況說明如下：
一、制度建立及執(zhí)行情況
1、單位內(nèi)控制度建立完善并得到有效執(zhí)行，其內(nèi)容符合現(xiàn)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)管理規(guī)定、辦法。
二、資金管理執(zhí)行方面
1、收入方面：收入方面全部繳入結(jié)算資金賬戶單位的.各項(xiàng)收入做到應(yīng)收盡收，所有收入均納入財(cái)務(wù)賬簿，無私設(shè)帳外及“小金庫”現(xiàn)象。
2、所有資金支出均履行了嚴(yán)格的審批手續(xù)，所有支出都填寫費(fèi)用報(bào)銷單，有相關(guān)的經(jīng)辦人員簽字，并經(jīng)財(cái)務(wù)部審核單位負(fù)責(zé)人簽字后付款，不存在擠占、挪用行為�；局С鰢�(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)政策及規(guī)定，無擅自擴(kuò)大開支范圍和提高開支標(biāo)準(zhǔn)，單位津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和福利均按照國家或地方及集團(tuán)公司公司規(guī)定發(fā)放，無濫發(fā)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼或福利現(xiàn)象。
項(xiàng)目支出均按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目及用途以及項(xiàng)目實(shí)施方案執(zhí)行，無自行改變項(xiàng)目內(nèi)容，擴(kuò)大支出范圍現(xiàn)象，所有項(xiàng)目支出均合法合規(guī)。
三、資金安全管理方面：
1、現(xiàn)金的管理：現(xiàn)金的使用范圍嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例》，職工工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放采取銀行代發(fā)，月末出納的銀行日記賬與會(huì)計(jì)的賬務(wù)相核對(duì)，確認(rèn)無誤后結(jié)賬。
2、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工明確，明確了出納、記賬、審核等會(huì)計(jì)的職責(zé)權(quán)限，使其相互分離、相互制約，以明確責(zé)任，防止舞弊，各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以有序進(jìn)行。
3、銀行賬戶管理方面：現(xiàn)有賬戶按照要求管理使用，對(duì)賬制度每月末認(rèn)真落實(shí)。
4、票據(jù)有專人管理，負(fù)責(zé)票據(jù)的收、發(fā)臺(tái)賬登記工作。
5、財(cái)務(wù)印章管理：財(cái)務(wù)專用章及法人章分別由二位副經(jīng)理負(fù)責(zé)保管，非經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，不得攜章出，禁止非財(cái)務(wù)事項(xiàng)加蓋財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)禁財(cái)務(wù)章外借。
6、銀行印簽和空白憑證的管理：銀行印簽和空白憑證沒有同一人保管。
7、嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究：財(cái)務(wù)人員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，嚴(yán)守職業(yè)道德。因粗心、過失造成的損失由責(zé)任人負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用，無法追回造成的全部資金損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。
總之此次自查，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過自查，自糾，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)資金管理工作起到了積極的促進(jìn)作用。
公司制度落實(shí)情況匯報(bào) 11
20xx年X月X日XX有限責(zé)任公司第一屆董事會(huì)第X次會(huì)議審議通過公司《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度》等XX項(xiàng)基本管理制度，公司結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際，將XX項(xiàng)基本制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)格式的轉(zhuǎn)換，統(tǒng)一納入公司標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行運(yùn)行，現(xiàn)將執(zhí)行情況自查結(jié)果匯報(bào)如下。
一、精心組織宣貫
公司董事會(huì)XX項(xiàng)基本管理制度發(fā)布以后，各項(xiàng)制度的歸口部門按照制度的要求，組織涉及的相關(guān)部門、單位開展了統(tǒng)一的宣貫培訓(xùn)，讓員工充分了解制度的各項(xiàng)內(nèi)容，并在實(shí)際工作中充分運(yùn)用。公司統(tǒng)一充分利用內(nèi)部報(bào)刊、網(wǎng)站、宣傳欄等形式開展大力宣傳。
二、制度執(zhí)行情況
經(jīng)各單位自查和公司抽查，XX項(xiàng)制度頒布以后，在公司組織的'各類檢查中均為發(fā)現(xiàn)不按制度執(zhí)行的情況，總體執(zhí)行情況良好。目前沒有修訂的必要。
三、下一步工作打算
公司將密切關(guān)注國家及行業(yè)相關(guān)政策的調(diào)整，確保制度的符合性、有效性及適應(yīng)性。
特此報(bào)告。
公司制度落實(shí)情況匯報(bào) 12
一直以來，我們始終長期堅(jiān)持、嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，緊緊圍繞上級(jí)決策部署和工作要求，全面深化“第一議題”制度的貫徹落實(shí)，將理論學(xué)習(xí)擺在首位、融入日常、抓在經(jīng)常，確保制度有力推進(jìn)，提升了黨員干部的政治自覺和行動(dòng)自覺。
一、具體措施
�。ㄒ唬┙∪M織架構(gòu)。成立“第一議題”制度落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，單位“一把手”任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，并對(duì)各自分工進(jìn)行明確，確保責(zé)任到人、執(zhí)行有力。同時(shí)，建立完善監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，確保各項(xiàng)制度精準(zhǔn)落實(shí)到位。
�。ǘ┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和方針政策，通過以上率下引領(lǐng)學(xué)、集體研討深入學(xué)、專家輔導(dǎo)拓展學(xué)、個(gè)人領(lǐng)悟鞏固學(xué)等多種形式，提高黨員干部的政治素養(yǎng)和理論水平，有效拓展“第一議題”學(xué)習(xí)的廣度、深度，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的引導(dǎo)力和感染力。
（三）強(qiáng)化議題設(shè)置。在每次黨組會(huì)議等重要會(huì)議上，都將學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論和方針政策作為“第一議題”，努力提高黨組把方向、管大局、做決策、保落實(shí)的能力和水平。
（四）推動(dòng)業(yè)務(wù)融合。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以黨建工作引領(lǐng)業(yè)務(wù)融合，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作中的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題得到有效解決。在制定政策措施、推進(jìn)重點(diǎn)工作時(shí)，注重將“第一議題”制度與本職工作實(shí)際相結(jié)合，積極探索將黨的創(chuàng)新理論融入日常工作的新思路、新方法，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。
二、執(zhí)行成效
�。ㄒ唬┱我庾R(shí)增強(qiáng)。廣大黨員干部的政治敏銳性和鑒別力不斷提升，在面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境時(shí)，能夠嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決抵制各種錯(cuò)誤思想和不良風(fēng)氣，始終站在黨和人民的立場(chǎng)思考問題、解決問題，確保了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。
�。ǘI(yè)務(wù)能力提升。通過深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和方針政策，廣大黨員干部理論聯(lián)系實(shí)際的能力明顯提升，全局意識(shí)愈發(fā)凸顯，落實(shí)執(zhí)行更加堅(jiān)決，有效提升了工作質(zhì)效。
�。ㄈ┕ぷ髯黠L(fēng)改進(jìn)。在“第一議題”制度的`推動(dòng)下，廣大黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)了理論素養(yǎng)，提高了政治站位，強(qiáng)化了責(zé)任擔(dān)當(dāng)，工作作風(fēng)得到明顯改進(jìn)，能夠發(fā)揚(yáng)“老黃�！本�，撲下身子踏實(shí)干，擼起袖子加油干，有力確保了各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。
�。ㄋ模﹫F(tuán)隊(duì)協(xié)作緊密。“第一議題”制度在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中起到了明確方向、凝聚共識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任、指導(dǎo)實(shí)踐等多個(gè)方面的積極作用，通過共同學(xué)習(xí)、共同討論、共同實(shí)踐，廣大黨員干部形成了強(qiáng)大的工作合力，為單位各項(xiàng)工作順利、有序開展提供了強(qiáng)有力保障。
三、存在的問題與改進(jìn)措施
�。ㄒ唬├砟畈粔蚪y(tǒng)一。部分黨員干部對(duì)于“第一議題”的理解和認(rèn)識(shí)存在差異，對(duì)黨的創(chuàng)新理論和方針政策學(xué)習(xí)不夠深入、理解不夠透徹，導(dǎo)致在工作推進(jìn)中的協(xié)調(diào)性不足。針對(duì)這一問題，我們將加強(qiáng)貫徹落實(shí)“第一議題”制度的執(zhí)行力，提高黨員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，確保黨員干部能夠真正學(xué)懂弄通黨的創(chuàng)新理論和方針政策。
�。ǘ┲贫葓�(zhí)行不夠嚴(yán)格。在制度執(zhí)行過程中，個(gè)別黨員干部因?yàn)槊τ跇I(yè)務(wù)，在一定程度上忽視了理論學(xué)習(xí)，存在應(yīng)付了事的情況。對(duì)此，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度不端正、落實(shí)制度打折扣的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)、問責(zé)，并嚴(yán)格監(jiān)督整改過程和整改結(jié)果。
�。ㄈI(yè)務(wù)融合不夠緊密。雖然我們?cè)谕苿?dòng)業(yè)務(wù)融合方面做了一些工作，但還存在一些不足。我們將進(jìn)一步強(qiáng)化理論知識(shí)與實(shí)際行動(dòng)的深度融合，積極探尋將黨的創(chuàng)新理論更深層次地嵌入到日常工作中的新路徑和新策略，推動(dòng)業(yè)務(wù)間的整合更為緊密、更具實(shí)效。
四、下一步工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┨剿鲃�(wù)實(shí)方法，推動(dòng)學(xué)習(xí)取得實(shí)效。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、帶頭講，著力在讀原著、學(xué)原文、悟原理上下功夫，做到先學(xué)一步、深學(xué)一層、多悟一分、走在前列，發(fā)揮好領(lǐng)學(xué)表率作用；由領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域和工作實(shí)際，深入開展學(xué)習(xí)交流研討，重點(diǎn)從思想、思路層面破題，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路、解決問題的新辦法。
�。ǘ┘訌�(qiáng)監(jiān)督檢查，確保制度落實(shí)。將“第一議題”學(xué)習(xí)效果的評(píng)價(jià)考核作為黨支部、黨員干部績效評(píng)估體系中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，通過定期考核和評(píng)價(jià)，促使黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)“第一議題”內(nèi)容，不斷提升自身素質(zhì)。為了體現(xiàn)在評(píng)價(jià)考核工作中堅(jiān)持科學(xué)客觀，我們制定了完善的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，對(duì)黨員干部在“第一議題”學(xué)習(xí)中的表現(xiàn)和成效作出客觀評(píng)價(jià)。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效果。通過舉辦專題講座、開展座談交流、外出考察學(xué)習(xí)等多種形式，讓黨員干部走出單位會(huì)議室，在新的環(huán)境中接受知識(shí)洗禮，加深對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的印象，提高大家的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)，充分利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國、微信公眾號(hào)等線上學(xué)習(xí)平臺(tái)開展自主學(xué)習(xí)，不斷豐富理論知識(shí)獲取渠道。
我們將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，推動(dòng)“第一議題”制度得到長期有效執(zhí)行，為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
公司制度落實(shí)情況匯報(bào) 13
本報(bào)告旨在全面回顧與總結(jié)過去[具體時(shí)間范圍，如一季度/半年/一年]內(nèi)，公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況。通過數(shù)據(jù)分析、案例分享及問題剖析，展現(xiàn)制度執(zhí)行的成效，識(shí)別存在的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以確保公司管理體系持續(xù)優(yōu)化，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。
一、制度概況
1、制度體系概述：簡要介紹公司現(xiàn)行的制度體系構(gòu)成，包括但不限于人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理、業(yè)務(wù)操作流程、安全生產(chǎn)管理、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的主要制度。
2、重點(diǎn)制度強(qiáng)調(diào)：突出本周期內(nèi)新制定或修訂的重要制度，說明其背景、目的及對(duì)公司運(yùn)營管理的積極影響。
二、制度執(zhí)行情況
1、執(zhí)行率統(tǒng)計(jì)：通過數(shù)據(jù)圖表形式，展示各項(xiàng)制度的執(zhí)行率（如制度培訓(xùn)覆蓋率、制度執(zhí)行檢查次數(shù)、違規(guī)情況統(tǒng)計(jì)等），對(duì)比分析不同部門、不同制度的執(zhí)行情況。
2、成功案例分享：選取幾個(gè)制度執(zhí)行良好的部門或項(xiàng)目作為典型案例，詳細(xì)介紹其執(zhí)行過程中的有效措施、取得的成果及對(duì)公司整體管理的`推動(dòng)作用。
3、問題與挑戰(zhàn)：客觀分析制度執(zhí)行過程中遇到的主要問題，如制度理解不足、執(zhí)行力度不夠、監(jiān)督機(jī)制不健全等，以及這些問題對(duì)公司運(yùn)營造成的潛在影響。
三、問題分析與原因探究
針對(duì)上述問題，進(jìn)行深入分析，探討其背后的根本原因，包括但不限于制度設(shè)計(jì)本身的合理性、培訓(xùn)宣貫的有效性、執(zhí)行者的主觀意愿、監(jiān)督機(jī)制的有效性等。
四、改進(jìn)措施與建議
1、制度優(yōu)化：根據(jù)問題分析結(jié)果，提出對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂或完善的建議，以增強(qiáng)其針對(duì)性和可操作性。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)：制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，采用多種形式（如線上課程、現(xiàn)場(chǎng)講座、實(shí)操演練等）提高員工對(duì)制度的理解和認(rèn)同度。
3、強(qiáng)化監(jiān)督與考核：建立健全制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制，確保制度得到有效執(zhí)行，并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)處理和糾正。
4、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)：建立與制度執(zhí)行效果掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，形成積極向上的工作氛圍。
五、結(jié)論與展望
總結(jié)本次匯報(bào)的主要內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)制度落實(shí)工作的重要性。同時(shí)，對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)的制度執(zhí)行工作提出展望，明確下一步的工作重點(diǎn)和努力方向。
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