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2017年三季度安全質量標準化迎檢匯報材料
各位領導：下午好!
三季度，我廠為進一步提高安全質量標準化建設水平，創(chuàng)建本質安全、環(huán)保節(jié)能、穩(wěn)定和諧型電廠,達標通過山東省安監(jiān)局安全標準化二級驗收，按照年初確立的12345安全工作思路和3234安全考核模式，繼續(xù)深化三零工程，全面貫徹落實上級和華聚公司一系列安全工作指示精神，牢固樹立處理事故是能力，預控事故是水平的安全工作理念，大力開展隱患排查治理，加大班組崗點安全質量標準化建設，有效提升了安全管理水平，杜絕輕傷及以上人身事故和內(nèi)部三級及以上非人身事故，全面完成了華聚能源公司下達的各項安全生產(chǎn)環(huán)保節(jié)能指標�，F(xiàn)將三季度安全質量標準化建設主要工作匯報如下：
一、全面加強安全質量標準化建設，認真落實二季度安全質量標準化檢查問題的整改 針對華聚能源公司二季度安全質量標準化檢查查處的八個單位存在的共性問題結合我廠實際情況，召開了整改專項會議，認真分析問題查找原因，舉一反三的形成了我廠《華聚能源公司二季度質量標準化檢查問題整改表》（詳見附件一），對排查匯總形成的存在的問題對照標準明確責任人和整改期限，認真落實整改，目前已全部整改到位，并經(jīng)過了我廠安全質量標準化辦公室驗收。
二、強化貫標，為標準化工作開展奠定堅實基礎
進入三季度，根據(jù)公司要求，我廠針對《山東省安全標準化發(fā)電企業(yè)評價評級標準》，結合我廠實際，加大了省標準化標準的建設工作。
7月份我廠以安全質量標準化建設為總抓手，以創(chuàng)建山東省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)為突破口，把安全質量標準化升級達標當作對標管理的一項重要內(nèi)容，把機電設備定置管理作為提升安全生產(chǎn)管理水平的一個重要手段，全面對照《山東省安全質量標準化考核評級標準》進行標準化建設，同時認真做好山東省標準化二級達標驗收前各項準備工作。
8月初為確保我廠安全標準化二級企業(yè)驗收達標，針對7月份專家對新村電廠查出的問題，我廠召開了專題會議，成立了以生產(chǎn)廠長牽頭的安全標準化整改專業(yè)組，對照山東省安全質量標準化標準和重點檢查表內(nèi)容，認真對所屬范圍進行自檢整改，并將問題整理匯總，根據(jù)各單位自查和廠組織的檢查情況，匯總分析，制定專項整改措施，對于各單位整改有難度和共性問題，廠成立專項工作組，聯(lián)合辦公，集中整改，通過集中整治，我廠的標準化水平有了進一步的提高。
8月28日，山東省安監(jiān)局組織專家對我廠安全標準化創(chuàng)二級工作進行初評，對東灘礦電廠安全生產(chǎn)管理、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、設備設施管理三個方面按照評價評級辦法和標準逐項進行了評價，得分為87.7，順利通過山東省二級安全標準化初步驗收。專家組通過對各級管理人員和員工座談交流和評價認為，東灘礦電廠高度重視安全生產(chǎn)工作，能夠做到以人為本，創(chuàng)建安全和諧的工作環(huán)境，各項安全管理制度及操作規(guī)程齊全、現(xiàn)場管理規(guī)范，專家在肯定成績的同時，也給我們指出了安全管理中存在的不足和問題。
為推動我廠標準化建設水平再上新臺階，針對專家查出的31項問題，廠高度重視，9月2日召集全廠各級管理人員，召開專題會議，對專家提出的問題逐項進行分析，舉一反三的進行不符合項排查，制定整改措施及計劃，逐項責任落實到人，并制定整改期限，匯總形成86條整改項，以東電發(fā)[2017]28號文《東灘礦電廠關于安全標準化省二級達標初評整改工作的通知》（見附近二）下發(fā)全廠落實整改。要求各車間。組室針對排查出的問題按照整改計劃表的內(nèi)容進行全面理解性的整改。為確保標準化問題整改的實效性，我廠于9月18日組織了整改驗收專項檢查，從班組（崗點）、車間到廠部，逐條逐項檢查核實整改情況，對整改項目能拍照的進行拍照驗證，經(jīng)復查完成68項未完成18項，整改完成的符合標準要求，對未完成的項目經(jīng)核實，屬于報計劃購置未到貨和需要停爐停機停系統(tǒng)處理的問題。對未整改完成
的經(jīng)分析，廠安監(jiān)組重新制定整改措施，明確責任人和整改期限進行整改。目前已全部整改到位（現(xiàn)場整改效果詳見附件三）。
三、強化過程控制，嚴抓考核兌現(xiàn)，確保標準化建設取得實效
電廠將安全標準化建設工作納入各單位安全目標管理進行月度考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，強化過程控制。利用動態(tài)檢查考核和定期檢查考核相結合的方法進行標準化建設，一是通過班組、車間、廠、三級檢查驗收，做到日、周、月、季定期檢查驗收，實現(xiàn)動態(tài)考核，獎優(yōu)罰劣；二是以車間、班組為單元，認真開展安全標準化達標對標競賽活動，對評選出的車間、崗點進行重獎，有效激發(fā)全員參與的積極性。實現(xiàn)了標準化達標建設管理實時可控、在控。安全標準化建設實現(xiàn)了日常化、細致化、規(guī)范化、程序化，極大的促進了安全質量標準化管理由精細化向精確化轉變。（標準化考核結果詳見附件四）
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四、強化安全隱患排查治理，確保冬季三防工作到位和冬季供暖零投訴。
根據(jù)《華聚能源股份有限公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度》和東電發(fā)〔2017〕23號的規(guī)定，針對兩票管理、安全警示標識、安全防護、高低壓配電設施、保護裝置、汽輪機油系統(tǒng)和點火油系統(tǒng)防火以及燃運系統(tǒng)進行了排查，強化對機電設備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為、安全薄弱人員和管理缺陷的排查和治理，特別是加強以運行、備用設備為主的各運行、檢修班組一級隱患排查管理，強化隱患排查質量，確保隱患排查覆蓋率、按期整改治理率達到100%；針對今冬明春極寒天氣的預測，我廠再完成2017年供暖檢修計劃的基礎上，要求各車間、組室對供暖系統(tǒng)隱患再排查再整治，以確保冬季供暖正常。 為消除冬季防火重大隱患，確保油系統(tǒng)零隱患，我廠根據(jù)公司要求，由總工工程師牽頭安技室具體負責，針對油系統(tǒng)組織了專項檢查，為確保整改到位，由安監(jiān)組將檢查結果形成整改單和檢查照片一并下發(fā)全廠（詳見附件五），目前油系統(tǒng)隱患已全部整改到位。
以上是我廠三季度安全質量標準化建設情況的匯報，請各位專家領導提出寶貴意見。
2017年三季度安全質量標準化迎檢匯報材料 [篇2]
各位領導：
首先，非常感謝各位領導在百忙之中蒞臨我公司檢查指導工作！下面我就百貫溝煤業(yè)公司2017年度安全質量標準化創(chuàng)建情況簡要匯報：
2017年以來，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持安全發(fā)展、以人為本，牢固樹立“安全第一，質量為本”和“一切工作標準化”的質量標準化管理理念，認真落實集團公司質量標準化 11 條規(guī)定和地面標準化10條規(guī)定，加強礦井質量標準化創(chuàng)建工作，對照標準，嚴格考核，促進了礦井質量標準化工作水平穩(wěn)步提升。年度內(nèi)安全質量標準化采煤、機電、通風專業(yè)在集團公司驗收時達到了一級，其他專業(yè)確保了二級。
（一）明確目標，健全安全質量標準化工作機制。
建設內(nèi)部“示范工程”。重點開展一面、一頭、一線、一硐室“四個一”質量標準化樣板工程創(chuàng)建，建成1503綜放標準化工作面、1505回風道標準綜掘頭、主斜井標準化運輸一條線和井下中央變電所、水泵房標準化硐室。把安全質量標準化重點工程時序進度列入每月的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，明確完成時間、責任單位和責任人，分步實施，每月考核，以確保“四個一”工程的實現(xiàn)。
完善安全質量標準化管理體系。制定下發(fā)了年度、季度安全質量標準化達標規(guī)劃，成立由公司主要領導任組長，副職領導任副組長，各專業(yè)負責人、職能部門和基層單位負責人為成員的安全質量標準化工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室下設采煤、掘進、機電、運輸、通防五個專業(yè)組，強化了對安全質量標準化建設工作的組織領導。明確各職能部室在安全質量標準化建設、管理中的職責，強調(diào)機電、運輸、通風三個工區(qū)具有管理和執(zhí)行的雙重權責。旬自查，月考核，季評比，獎優(yōu)罰劣。形成“礦領導督導，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊實施”的立體安全質量標準化管理網(wǎng)絡。
黨政工團齊抓共管。加強形勢任務教育，使廣大干部職工認清本單位在質量標準化建設方面的差距。持續(xù)開展安全質量標準化學習活動。將質量標準化驗收考核納入全體職工的工資分配比例，嚴格驗收當月完成的工程質量，驗收結果納入工資考核。經(jīng)常性開展團員青崗活動，強化群眾抓安全、提質量的作用；團委和女工組織定期舉辦各類“抓質量、保安全”活動，增強職工對安全質量標準化創(chuàng)建活動的興趣和動力，組織和動員全礦力量，形成齊抓共管保質量的較好局面。
（二）精細管理，狠抓安全質量標準化措施的現(xiàn)場落實。
加強基本工程質量管理。分專業(yè)制定安全質量標準化實施方案，將掘進工程質量作為管理重點。強抓巷道基本成形和基本支護，采用劃定位置打錨桿、掛牌管理、建立臺賬的方式，促使職工按部就班地練好基本操作。嚴抓檢查質量，對參與質量標準化自查的人員進行培訓，檢查后的資料留存，各單位可以隨時翻閱，若是檢查失誤，檢查者要承擔責任，以此提升自查水平。
強化現(xiàn)場驗收把關。樹立質量標準化創(chuàng)建與生產(chǎn)同步的觀念，避免了施工后再整改、質量標準化創(chuàng)建滯后于生產(chǎn)。強化質量標準化現(xiàn)場把關環(huán)節(jié)，現(xiàn)場作業(yè)時，安全員和質量驗收員現(xiàn)場把關，不符合標準的，即知即改。當班生產(chǎn)任務完成后，由驗收員與跟班區(qū)長共同對工程質量進行驗收，并簽字確認。明確工區(qū)技術員為工區(qū)質量標準化創(chuàng)建第一責任人，形成驗收員、技術員、區(qū)長“三位一體”的質量標準化管控體系，使基層單位自主創(chuàng)建達標。
大力整治文明環(huán)境衛(wèi)生。對地面衛(wèi)生區(qū)域進行劃分和切割，經(jīng)管部牽頭，定期進行地面安全
衛(wèi)生綜合大檢查，保持地面衛(wèi)生常態(tài)化達標。加大井下文明環(huán)境整治力度。對井下所有衛(wèi)生區(qū)域都進行了劃分，明確責任主體。井下大巷全部劃分給機關部室，制定下發(fā)了井下文明衛(wèi)生標準，實行掛牌管理，每旬檢查，獎優(yōu)罰劣。加強對各工區(qū)作業(yè)現(xiàn)場文明衛(wèi)生環(huán)境的檢查考核力度，使巷道雜物、淤泥、積水得到了有效控制。
（三）以人為本，提高員工安全質量標準化創(chuàng)建意識。
實施技能型人才培養(yǎng)。按照“四定”要求，即定目標、定人員、定標準、定考核，給綜采工區(qū)下達了培養(yǎng)支架工、煤機手、綜采機電維護、煤機維護的培養(yǎng)指標，給綜掘工區(qū)下達了培養(yǎng)綜掘機司機、綜掘機維護的指標，給機電、運輸工區(qū)下達了培養(yǎng)皮帶維護、機電維護的指標。按照各工種崗位技術操作規(guī)范的要求，制定了詳細具體的培養(yǎng)標準和技術要求。公司選聘工人技師，給予相應的技術津貼，以此帶動全員學技術、鉆研技術，努力培養(yǎng)一大批懂技術、肯鉆研、會操作的技能型人才。2017年度經(jīng)集團公司職業(yè)技能鑒定站（所）考核鑒定，并報請煤炭工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心核準，余風鴿等38名同志取得中級技能（四級）職業(yè)資格證書，具備中級技能（四級）職業(yè)資格。
營造全員學習氛圍。擺正安全質量標準化與安全、生產(chǎn)、企業(yè)形象的關系。適時開展安全質量標準化創(chuàng)建活動，提高職工的參與意識和學習興趣，將質量標準化知識學習常態(tài)化。利用早調(diào)會、班前會等時間，堅持每日一題學習，使職工逐漸熟識工作標準。制定出臺管理人員學習考核辦法，印發(fā)知識題庫，定期閉卷考試，提高全員基本素質。
2017年，我礦從實際出發(fā)，在安全生產(chǎn)、質量標準化建設方面借鑒了先進礦井的一些成熟經(jīng)驗，雖然做了一些有利于夯實基礎、規(guī)范操作、整治文明生產(chǎn)環(huán)境、促進企業(yè)發(fā)展的工作，但與上級要求和周邊先進礦井相比，還有差距。在今后工作中，我們將堅持好的做法，努力改進不足，不斷提高礦井安全質量標準化工作水平。
我的匯報完畢，如有不當之處，敬請各位領導批評指正。
謝謝！
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