采油一隊五型班組匯報材料

石油開發(fā)中心勝凱管理區(qū)采油1隊采油1班現(xiàn)有員工7人，管理著8口油井。我們班組牢固樹立“關(guān)心每一名員工，關(guān)愛每一口井，關(guān)注每一分成本”的理念，全員參與創(chuàng)建五型班組活動。

一、提高員工學(xué)習(xí)積極性，提升隊伍素質(zhì)

我們按照“干什么學(xué)什么；缺什么補什么；練什么精什么”的原則，廣泛開展“集中學(xué)、互相學(xué)、自發(fā)學(xué)”，開展了“今天我來當(dāng)老師”活動，讓每名員工走上了講臺，在班會上開展“你問我答”，真正做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作化。我們還在班組部開展“導(dǎo)師帶徒”活動，使新分來的員工和企業(yè)員工人人有老師，個個有榜樣，形成了“以點帶面，整體推進，快速創(chuàng)效”的局面，我們還采取到兄弟單位和別的班組參觀學(xué)習(xí)的做法，做到全員參與，現(xiàn)場資料不留死角，5S管理工作上去了，員工的精神面貌和主人翁責(zé)任感有了很大提高。

二、關(guān)心員工安康，實現(xiàn)班組本質(zhì)安全

工作中，我們以“我要安全”活動為契機，培養(yǎng)“安全無小事，事事關(guān)自身”的安全意識、養(yǎng)成安全操作習(xí)慣，用全員的安全健康，成就了大家庭的完美和諧。為樹立安全意識，我們在員工中開展了“班會5分鐘安全小故事”、結(jié)合隊上組織“今天我當(dāng)安全監(jiān)督員”等活動，在班會中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項，在作業(yè)前專門組織員工進行風(fēng)險識別。另外為使員工隨時隨地關(guān)注安全，我們把每個崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)和警示語制作成安全警示牌，張貼在顯要位置，提醒員工時刻注意安全。同時在員工中開展了以狠反習(xí)慣性違章為主題的安全活動，做到班前叮囑，班中安全制度約束，班后總結(jié)，將安全的觸角伸到每一名員工的工作中，使員工安全、安心工作。多年來，我隊無一起大小安全事故發(fā)生。

三、關(guān)愛油井，提高班組管理水平

我們認(rèn)真貫徹管理區(qū)提出的“每名員工就是油井的操作者、管理者、經(jīng)營者”理念，首先從從工況優(yōu)化入手，合理匹配油井參數(shù)。2011年，我們本著“降參不降液，升參有油增”的原則，及時匯報實施調(diào)參工作量17口井次；其次我們工作中讓員工認(rèn)識到，井是有生命的，工作時間久了它們會疲勞，保養(yǎng)跟不上它們也會因營養(yǎng)不良而生病。為此，我們實現(xiàn)人人參與，有針對性地進行維護管理，員工重點檢查負荷重的抽油機皮帶情況，發(fā)現(xiàn)松動老化及時更換；在每天班會上，我們還會將當(dāng)天的天氣情況傳達給大家，遭遇雨雪天氣及時將控制柜防雨罩罩上，避免了因雨雪天氣控制柜被燒的情況。在每年的春秋季設(shè)備保養(yǎng)時，我們抓住春季電網(wǎng)檢修和秋季停電時保養(yǎng)設(shè)備，既能不耽誤生產(chǎn)還保質(zhì)保量，不落死角的對設(shè)備進行保養(yǎng)，讓我們的每一口油井都始終保持了健康運行。

四、關(guān)注成本，實現(xiàn)效益最大化

隨著產(chǎn)量與成本的矛盾日益突出，我們努力提高節(jié)約挖潛意識、實行精細成本細節(jié)控制。

在2017年根據(jù)油水的含水變化大膽嘗試對高含水井夏季來臨時對電加熱進行間開，每天停8開16小時到停12開12小時，在觀察油井產(chǎn)量、含水、井口溫度、電流變化不大的情況下再進一步挖潛。我們發(fā)現(xiàn)晴熱天全天候停開電加熱對油井影響不大，我們對每一口井并進行試驗，取得良好的經(jīng)濟效益。共對班組中的6口井進行節(jié)能工作節(jié)約用電66.2萬度，節(jié)省電費開支46.3萬元，受到了管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)們的表彰。在2017年8月份實行水循環(huán)加熱新工藝替代光桿電加熱，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)新工藝使用方法和操作技能，使所有員工很快達到了“四懂三會”標(biāo)準(zhǔn)化，熟練操作。在去年，Z32-P15井新開時，我發(fā)現(xiàn)套管氣可燃，馬上聯(lián)系管理區(qū)有關(guān)部門，把套管氣用管線連接到一號平臺分離器，不僅節(jié)約了大量燃煤，而且降低員工工作量。

五、關(guān)心員工，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定和諧

我們堅持以人為本，實施親情化管理，從關(guān)心班組建設(shè)、員工素質(zhì)、員工安全三方面入手，保證員工思想和諧穩(wěn)定。工作中我們工作上多商量，思想上多交流，感情上多溝通，生活上多關(guān)心；我作為班長平時注重員工的思想動態(tài)，明白抓好職工的思想動態(tài)就是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)模范人物的先進事跡，同時每月都要在班組評選先進，樹立典型，組織原工以先進同志為榜樣，營造健康向上的工作環(huán)境。

幾年來通過一系列活動開展，我們班組先后被評為中心“2017紅旗班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”、“本質(zhì)安全型班組”和局級“2017文明建設(shè)先進班組”。今后我們將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，貫徹孫總“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)“百萬噸中心”貢獻自己的力量。

采油一隊五型班組匯報材料 [篇2]

為加強基層班組建設(shè)，在全公司范圍內(nèi)開展進一步深化 “五型”班組創(chuàng)建活動，接到文件后我組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、工程處的文件精神，根據(jù)文件上提出的“五型”班組回爐再造的具體要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，對照《公司“五型”班組量化考核標(biāo)準(zhǔn)》逐項對照檢查，針對不足結(jié)合本班組現(xiàn)階段的施工情況制定出計劃，通過班組全體人員的共同努力，取得了可喜的進步和提高，現(xiàn)將匯報材料總結(jié)如下。 1：“學(xué)習(xí)型”班組

現(xiàn)在我們的施工任務(wù)不只是局限于單一的電氣儀表施工，通信，圖像監(jiān)控，火災(zāi)報警現(xiàn)在也劃入了我們們的施工范圍，我明顯感覺到了不足，在自己加強學(xué)習(xí)充電的同時，帶領(lǐng)班組成員共同學(xué)習(xí)，掌握通信，圖像監(jiān)控，火災(zāi)報警的基礎(chǔ)知識和施工規(guī)范，熟悉施工圖紙，自己首先學(xué)會以前我們一直未曾涉足的光纖熔纖技術(shù)，然后再通過一帶一的方法使班組全部成員熟悉掌握了這門技術(shù)，擴展了我班組的施工范圍。

繼續(xù)進行新招青工的技術(shù)培訓(xùn)和電氣儀表兩個工種相互間的融合，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，讓班組所有成員同時掌握電氣儀表兩個工種的基本施工技巧，提出了任務(wù)和目標(biāo);電工學(xué)會儀表簡單的單校，儀表學(xué)會電氣簡單的實驗，伙長能同時看懂電儀的圖紙，通過一年的努力，現(xiàn)已基本達到了這個目標(biāo)，班組里已經(jīng)基本上沒有了電氣儀表兩

個個工種的施工界限。大部分儀表已經(jīng)掌握了電氣11KV高壓電纜頭的制作技術(shù)和電氣施工的基本規(guī)范。大部分電工也了解了儀表施工的基本技巧，認(rèn)知了各種表計的作用和調(diào)試方法。但還是有所不足，爭取明年加大兩工種間的培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)力度，使班組成員有更大的提高。

在施工中我班組有很多小發(fā)明創(chuàng)造，如使用腳手架加萬向輪進盤，自制簡易的放電纜支架，通用特殊格蘭扳手的制作，等等，我還總結(jié)了電纜破損的最新修補方法，正在準(zhǔn)備材料，上報公司五小發(fā)明。

通過各種培訓(xùn)和實際操作，班組成員年度技能考核合格率達100% 2：“安全型”班組

牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，每天班前把當(dāng)日施工中風(fēng)險和需要注意安全事項和班組成員交代清楚，做好《HSE記錄》和安全風(fēng)險評估卡，逐條對照落實。讓大家提出問題，不安全的堅決不干，每周用半小時時間讓大家輪流進行安全事故經(jīng)驗分享，積極參加業(yè)主和項目部的全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識。加強班組成員的安全風(fēng)險意識識別，安全生產(chǎn)。 通過全員努力，今年全年無一安全事故。

3：“清潔型”班組

在以往的的施工過程中，這方面明顯的做的不足，今年通過整改，取得了巨大的進步，真正做到生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，設(shè)備物料擺放規(guī)范、有序，做到工完、料凈、場地清，無污染，班組休息室整潔，衛(wèi)生。具體落實每伙、每人，以往的不足主要是要求不到位，從開始的

強制要求到現(xiàn)在自覺遵守，使大家養(yǎng)成了習(xí)慣，同時也讓我們有了良好的外部施工環(huán)境， 提升了班組的形象，提高了本身的素質(zhì)。 4：“節(jié)約型”班組

施工質(zhì)量一直就是我班組的亮點，在施工中我要求準(zhǔn)確識圖，做每項工作前，集思廣益，共同參與，所有人都發(fā)表意見方法，對施工中可能出現(xiàn)的問題與錯誤提前予以判斷，保證一次下料成功率，避免返工、返修率，提高施工質(zhì)量的同時也起到了節(jié)能見效的目地。每日工作結(jié)束后檢查用電設(shè)備及時停電，不浪費。

5“和諧型”班組

堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；這是我們班組建設(shè)核心目標(biāo)，在工作中我堅持做到班務(wù)公開，對大家都比較敏感的問題公開討論，每月評選出兩名表現(xiàn)突出的成員給予200元的獎勵，每日工作結(jié)束前集合，一同下班。發(fā)現(xiàn)有誰收工完全部去幫忙收工，使大家真正有家的感覺，也使班組的每個成員都能感覺到在這個大家庭里的存在感。在平常的工作中及時和大家溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，發(fā)現(xiàn)成員之間有矛盾，及時化解。

2017-10-31

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