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工業(yè)企業(yè)費用考核制度
1、考評目的
為全面、客觀、科學的評價各部門預算執(zhí)行結(jié)果，從而促進過程控制，確保年度預算目標的實現(xiàn)，依據(jù)公司實際管理狀況及管理目標要求，特修訂本細則。
2、考評對象：
考評對象為各職能部門
3、考評內(nèi)容：
3.1：按考評期間將考評的內(nèi)容分為月度考核項目、年度考核項目； 月度考核項目：每月末根據(jù)預算執(zhí)行結(jié)果對各部門進行預算考評，并將考評結(jié)果納入公司綜合績效考評體系。年度考核項目：每年末根據(jù)預算執(zhí)行結(jié)果對各部門進行預算考評，并對考評結(jié)果進行獨立獎罰。
3.2：考評方法：
3.2.1：部門預算考評指標完成情況
部門預算考評指標完成情況根據(jù)部門各期預算考核指標完成計劃進行對比，計算結(jié)果作為部門考評依據(jù)之一，納入公司綜合績效考評體系中。
3.2.2： 部門預算考評費用對比
3.2.3：考評程序
財務部每月5日前將各部門費用報運營管理部，運營管理部根據(jù)考核辦法計算出各部門每月計劃費用，再將實際費用與月計劃額進行對比，超出 罰部門 元
4、年度考核指標：
預算年度結(jié)束后，納入年度考核的指標，實際發(fā)生數(shù)與預算數(shù)進行對比、分析，屬部門可控費用，確因部門努力原因，形成費用節(jié)約的，給予責任部門節(jié)約額的 的獎勵；屬部門可控費用，由于部門原因，導致費用超支的，給予責任部門超支額的 的處罰。
以上獎、罰在預算年度結(jié)束后，由財務會計部、運營管理部等部門進行確認，并將確認結(jié)果上報公司批準后執(zhí)行。
5.具體考核方法同財務會計部去年考核方法。
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