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企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作總結(jié)（精選10篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時(shí)間的工作了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作總結(jié) 1
一、決算工作概述
20xx年度，我司財(cái)務(wù)部門圍繞“精準(zhǔn)核算、高效復(fù)盤、支撐決策”目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)年度財(cái)務(wù)決算工作。本次決算涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、投資融資、資產(chǎn)盤點(diǎn)等全業(yè)務(wù)鏈條，涉及12個(gè)生產(chǎn)車間、8家子公司，歷時(shí)45天完成數(shù)據(jù)歸集、核算校驗(yàn)、報(bào)表編制與分析報(bào)告撰寫，為公司年度經(jīng)營復(fù)盤與次年規(guī)劃提供核心數(shù)據(jù)支撐。
二、主要工作內(nèi)容與成果
基礎(chǔ)核算與數(shù)據(jù)核驗(yàn)
嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及公司財(cái)務(wù)制度，完成全年2.3萬筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算核對，重點(diǎn)校驗(yàn)生產(chǎn)成本分?jǐn)偅ㄈ缰苯硬牧�、制造費(fèi)用）、固定資產(chǎn)折舊（涉及設(shè)備1200臺套）、研發(fā)費(fèi)用歸集（全年研發(fā)投入1.2億元）等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，確保賬實(shí)、賬證、賬表“三相符”，最終決算數(shù)據(jù)誤差率控制在0.3%以內(nèi)。
資產(chǎn)清查與管理優(yōu)化
聯(lián)合生產(chǎn)、倉儲部門開展全公司資產(chǎn)盤點(diǎn)，核實(shí)原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品庫存金額8600萬元，盤盈/盤虧率低于0.5%；對56處固定資產(chǎn)進(jìn)行減值測試，計(jì)提減值準(zhǔn)備320萬元，確保資產(chǎn)價(jià)值真實(shí)反映；梳理閑置設(shè)備18臺，推動(dòng)處置變現(xiàn)150萬元，提升資產(chǎn)使用效率。
報(bào)表編制與分析報(bào)告
按時(shí)完成資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等12張主表及38張附表編制，順利通過會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)；撰寫《20xx年度財(cái)務(wù)決算分析報(bào)告》，重點(diǎn)分析營收結(jié)構(gòu)（主營業(yè)務(wù)收入占比92%）、成本控制（生產(chǎn)成本同比下降3.2%）、現(xiàn)金流健康度（經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流凈額1.8億元）等核心指標(biāo)，提出“優(yōu)化原材料采購批次、壓縮庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)”等3項(xiàng)改進(jìn)建議。
三、存在的'問題
部分車間成本核算不夠細(xì)化，間接費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致部分產(chǎn)品成本核算偏差；
資產(chǎn)盤點(diǎn)過程中，部分倉儲臺賬更新不及時(shí)，影響盤點(diǎn)效率與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；
決算分析深度不足，對市場波動(dòng)（如原材料價(jià)格上漲）對經(jīng)營成果的影響分析不夠全面。
四、改進(jìn)措施與未來計(jì)劃
20xx年將細(xì)化成本核算維度，按產(chǎn)品型號制定間接費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，引入ERP系統(tǒng)成本模塊，提升核算精準(zhǔn)度；
建立倉儲臺賬“周更新、月核對”機(jī)制，聯(lián)合信息部門開發(fā)資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)字化工具，縮短盤點(diǎn)周期；
加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，在決算分析中融入市場數(shù)據(jù)、行業(yè)對標(biāo)信息，提升報(bào)告決策支撐價(jià)值。
企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作總結(jié) 2
一、決算工作背景與目標(biāo)
20xx年，受消費(fèi)市場波動(dòng)與線上線下融合加速影響，我司財(cái)務(wù)決算工作聚焦“營收拆分精準(zhǔn)化、費(fèi)用管控透明化、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)防控”三大目標(biāo)，覆蓋全國32家門店、2個(gè)線上平臺，通過“分層推進(jìn)、重點(diǎn)攻堅(jiān)”，確保決算工作高效完成，為公司業(yè)態(tài)調(diào)整與戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐。
二、核心工作成果
營收與毛利核算精準(zhǔn)化
區(qū)分線下門店（直營/加盟）、線上平臺（自營/第三方）等4類營收場景，完成全年6.8億元營收數(shù)據(jù)拆分，核實(shí)各渠道毛利水平（線下直營毛利率28%、線上第三方毛利率19%）；針對促銷活動(dòng)（如“雙11”“店慶”）開展專項(xiàng)核算，追溯120場活動(dòng)的費(fèi)用投入與營收產(chǎn)出，為次年促銷策略優(yōu)化提供依據(jù)。
費(fèi)用管控與合規(guī)核查
全面梳理銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用共計(jì)2.1億元，重點(diǎn)核查廣告費(fèi)（4200萬元）、門店租金（5800萬元）、人員薪酬（6500萬元）等大額支出，發(fā)現(xiàn)并整改“部分門店費(fèi)用報(bào)銷附件不全”“線上平臺傭金核算延遲”等問題5項(xiàng)，確保費(fèi)用支出合規(guī)且可控，費(fèi)用率同比下降1.5個(gè)百分點(diǎn)。
現(xiàn)金流與風(fēng)險(xiǎn)防控
重點(diǎn)監(jiān)控應(yīng)收賬款（主要為企業(yè)客戶團(tuán)購款）回收情況，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從45天縮短至38天，壞賬率控制在0.8%以內(nèi)；分析經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流“季節(jié)性波動(dòng)”特征（如春節(jié)前現(xiàn)金流峰值、季度末低谷），制定20xx年現(xiàn)金流預(yù)警機(jī)制，確保資金鏈穩(wěn)定。
三、現(xiàn)存不足
線上平臺訂單數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)對接存在延遲，導(dǎo)致部分營收確認(rèn)不及時(shí)；
門店費(fèi)用報(bào)銷流程繁瑣，部分員工合規(guī)意識薄弱，影響費(fèi)用核算效率；
決算分析中，對客戶消費(fèi)行為與營收關(guān)聯(lián)的'分析不足，難以支撐精準(zhǔn)營銷決策。
四、改進(jìn)方向
20xx年推動(dòng)信息部門實(shí)現(xiàn)線上訂單系統(tǒng)與財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)對接，確保營收數(shù)據(jù)“日清日結(jié)”；
優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷流程，上線移動(dòng)端報(bào)銷APP，同步開展財(cái)務(wù)合規(guī)培訓(xùn)（計(jì)劃覆蓋全員）；
聯(lián)合運(yùn)營部門建立“客戶消費(fèi)數(shù)據(jù)-財(cái)務(wù)營收”聯(lián)動(dòng)分析模型，提升決算分析對業(yè)務(wù)的支撐力度。
企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作總結(jié) 3
一、決算工作核心聚焦
20xx年，我司作為科技型企業(yè)，財(cái)務(wù)決算工作圍繞“研發(fā)費(fèi)用精準(zhǔn)歸集、知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值核算、政府補(bǔ)助合規(guī)處理”三大核心展開，覆蓋3個(gè)研發(fā)項(xiàng)目組、2家控股科技子公司，通過規(guī)范核算與深度分析，既滿足高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)維護(hù)需求，也為研發(fā)投入決策提供數(shù)據(jù)支持。
二、主要工作內(nèi)容與成效
研發(fā)費(fèi)用核算與歸集
嚴(yán)格按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》，區(qū)分“人員人工、直接投入、折舊費(fèi)用、其他費(fèi)用”等6類研發(fā)支出，完成全年1.5億元研發(fā)費(fèi)用歸集，其中符合加計(jì)扣除條件的金額1.2億元，加計(jì)扣除比例100%；建立研發(fā)項(xiàng)目臺賬，實(shí)時(shí)跟蹤3個(gè)核心項(xiàng)目（如“AI算法優(yōu)化項(xiàng)目”）的費(fèi)用投入進(jìn)度，確保研發(fā)費(fèi)用與項(xiàng)目進(jìn)度匹配，無挪用、串用情況。
知識產(chǎn)權(quán)與資產(chǎn)核算
對全年新增的.12項(xiàng)專利（6項(xiàng)發(fā)明專利、6項(xiàng)實(shí)用新型專利）進(jìn)行價(jià)值評估，確認(rèn)無形資產(chǎn)入賬價(jià)值860萬元，按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定計(jì)提攤銷；對研發(fā)設(shè)備（如服務(wù)器、實(shí)驗(yàn)儀器）開展專項(xiàng)管理，核實(shí)設(shè)備使用狀態(tài)（在用/閑置/報(bào)廢），計(jì)提折舊230萬元，確保資產(chǎn)核算真實(shí)準(zhǔn)確。
政府補(bǔ)助與稅收優(yōu)惠處理
規(guī)范處理全年收到的8筆政府補(bǔ)助（共計(jì)520萬元），區(qū)分“與資產(chǎn)相關(guān)”（如研發(fā)設(shè)備補(bǔ)助）和“與收益相關(guān)”（如研發(fā)補(bǔ)貼），按權(quán)責(zé)發(fā)生制分?jǐn)傆?jì)入當(dāng)期損益，確保符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第16號——政府補(bǔ)助》要求；完成高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠申報(bào)，全年減免企業(yè)所得稅380萬元，合規(guī)享受稅收紅利。
三、存在的問題
部分研發(fā)人員同時(shí)參與生產(chǎn)與研發(fā)工作，人工費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，存在核算偏差；
知識產(chǎn)權(quán)后續(xù)維護(hù)費(fèi)用（如專利年費(fèi)）未單獨(dú)核算，影響無形資產(chǎn)全生命周期管理；
決算分析中，研發(fā)投入與成果轉(zhuǎn)化（如專利產(chǎn)業(yè)化收入）的關(guān)聯(lián)分析不足。
四、改進(jìn)計(jì)劃
20xx年制定《研發(fā)人員工時(shí)管理辦法》，通過工時(shí)系統(tǒng)記錄研發(fā)與生產(chǎn)工時(shí)占比，精準(zhǔn)分?jǐn)側(cè)斯べM(fèi)用；
建立知識產(chǎn)權(quán)臺賬，單獨(dú)核算專利申請、維護(hù)、轉(zhuǎn)讓等全流程費(fèi)用，完善無形資產(chǎn)管理；
聯(lián)合研發(fā)部門建立“研發(fā)投入-成果轉(zhuǎn)化-營收貢獻(xiàn)”分析模型，在決算報(bào)告中新增“研發(fā)投資回報(bào)率”指標(biāo)，提升分析深度。
企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作總結(jié) 4
一、決算工作整體統(tǒng)籌
20xx年度，我集團(tuán)財(cái)務(wù)決算工作涉及8家子公司（涵蓋制造、貿(mào)易、服務(wù)等業(yè)態(tài)）、15個(gè)職能部門，財(cái)務(wù)部門以“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分層實(shí)施、協(xié)同聯(lián)動(dòng)”為原則，制定《集團(tuán)年度財(cái)務(wù)決算工作方案》，明確各單位職責(zé)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與質(zhì)量要求，最終實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)決算工作“零重大誤差、零審計(jì)調(diào)整”，順利完成年度財(cái)務(wù)復(fù)盤。
二、關(guān)鍵工作成果
統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)歸集
發(fā)布《集團(tuán)財(cái)務(wù)決算核算指引》，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限（如房屋建筑物20年、機(jī)器設(shè)備10年）、壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例（應(yīng)收賬款賬齡1年以內(nèi)5%）等關(guān)鍵核算標(biāo)準(zhǔn)；通過集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心，完成各子公司12.6億元營收、8.3億元成本費(fèi)用的數(shù)據(jù)歸集，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、核算流程規(guī)范”。
合并報(bào)表編制與抵消處理
重點(diǎn)處理集團(tuán)內(nèi)部交易抵消（如子公司間采購銷售、資金拆借），全年抵消內(nèi)部營收1.8億元、內(nèi)部利潤3200萬元，確保合并報(bào)表真實(shí)反映集團(tuán)整體經(jīng)營成果；編制合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤表等8張合并報(bào)表，經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，合并數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)100%。
子公司管控與問題整改
對8家子公司開展決算專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)核查“資金管理、成本控制、合規(guī)性”等維度，發(fā)現(xiàn)“某貿(mào)易子公司應(yīng)收賬款逾期率較高”“某服務(wù)子公司費(fèi)用超預(yù)算”等問題4項(xiàng)，出具整改通知書并跟蹤整改，推動(dòng)子公司優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提升合規(guī)水平。
三、現(xiàn)存挑戰(zhàn)
部分子公司業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)差異大（如制造與服務(wù)），核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后仍存在細(xì)節(jié)適配問題；
集團(tuán)內(nèi)部交易數(shù)據(jù)傳遞存在延遲，影響合并報(bào)表編制效率；
對子公司決算工作的培訓(xùn)指導(dǎo)不足，部分子公司財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力有待提升。
四、優(yōu)化措施
20xx年將在統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，制定“業(yè)態(tài)差異化補(bǔ)充指引”，滿足不同子公司核算需求；
推動(dòng)集團(tuán)ERP系統(tǒng)升級，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易數(shù)據(jù)“實(shí)時(shí)傳遞、自動(dòng)抵消”，縮短合并報(bào)表編制周期；
建立“集團(tuán)-子公司”兩級培訓(xùn)機(jī)制，定期開展決算專題培訓(xùn)（計(jì)劃每季度1次），提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力。
企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作總結(jié) 5
一、決算工作概況
20xx年，我司作為中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)決算工作以“精簡高效、精準(zhǔn)核算、支撐經(jīng)營”為目標(biāo)，聚焦主營業(yè)務(wù)（如餐飲、零售、小型制造），覆蓋3個(gè)業(yè)務(wù)部門、1個(gè)門店，通過簡化流程、重點(diǎn)核查，在20天內(nèi)完成全年財(cái)務(wù)決算，為公司年度經(jīng)營復(fù)盤與小微企業(yè)政策申報(bào)提供數(shù)據(jù)支持。
二、主要工作成果
基礎(chǔ)賬務(wù)核算與清理
完成全年8600筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，重點(diǎn)核查主營業(yè)務(wù)收入（4200萬元）、成本（2800萬元）、費(fèi)用（950萬元）等核心數(shù)據(jù)，清理長期掛賬往來款（如應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收款）12筆，金額共計(jì)85萬元，確保賬務(wù)清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；完成增值稅、企業(yè)所得稅等稅種的'匯算清繳，全年納稅申報(bào)準(zhǔn)確率100%，無稅務(wù)逾期或違規(guī)記錄。
資產(chǎn)與資金管理
開展固定資產(chǎn)（如設(shè)備、辦公家具）與庫存盤點(diǎn)，核實(shí)資產(chǎn)價(jià)值320萬元、庫存金額180萬元，盤虧率控制在1%以內(nèi)；梳理全年現(xiàn)金流情況，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流凈額520萬元，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)從60天縮短至52天，確保小微企業(yè)資金鏈穩(wěn)定，無資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。
報(bào)表編制與政策適配
編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等基礎(chǔ)報(bào)表，同時(shí)根據(jù)小微企業(yè)政策要求，整理“營收規(guī)模、資產(chǎn)總額、從業(yè)人數(shù)”等關(guān)鍵指標(biāo)，確認(rèn)符合小微企業(yè)所得稅優(yōu)惠條件（應(yīng)納稅所得額低于300萬元），全年減免企業(yè)所得稅45萬元；撰寫簡潔版《財(cái)務(wù)決算分析報(bào)告》，提出“優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、控制費(fèi)用支出”等2項(xiàng)實(shí)操建議。
三、存在的不足
財(cái)務(wù)核算依賴手工記賬與Excel表格，效率較低，數(shù)據(jù)追溯難度大；
決算分析較為基礎(chǔ)，僅覆蓋核心指標(biāo)，對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（如市場競爭、成本上漲）的預(yù)判不足；
資產(chǎn)管理制度不完善，部分固定資產(chǎn)缺乏定期維護(hù)記錄，影響資產(chǎn)壽命。
四、改進(jìn)計(jì)劃
20xx年計(jì)劃引入小型財(cái)務(wù)軟件（如用友T3、金蝶KIS），實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理數(shù)字化，提升核算效率；
加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通，在決算分析中增加“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”聯(lián)動(dòng)分析，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力；
制定《固定資產(chǎn)管理制度》，明確資產(chǎn)采購、使用、維護(hù)、處置流程，完善資產(chǎn)全生命周期管理。
企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作總結(jié) 6
一、決算工作特點(diǎn)與目標(biāo)
20xx年，我司作為建筑企業(yè)，財(cái)務(wù)決算工作圍繞“項(xiàng)目成本核算、工程款回收、質(zhì)保金管理”三大核心，覆蓋10個(gè)在建/完工項(xiàng)目（如住宅建設(shè)、市政工程），面對“項(xiàng)目周期長、資金占用大、成本波動(dòng)多”的特點(diǎn)，通過“按項(xiàng)目歸集、按階段核算”，確保決算數(shù)據(jù)真實(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)營成果，為項(xiàng)目考核與后續(xù)投標(biāo)提供支撐。
二、核心工作成果
項(xiàng)目成本精準(zhǔn)核算
按項(xiàng)目建立成本臺賬，區(qū)分“人工成本、材料成本、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用”等5類支出，完成10個(gè)項(xiàng)目全年成本核算，總成本金額9.8億元；重點(diǎn)核查跨期項(xiàng)目（如“XX住宅項(xiàng)目，工期2年”）的'成本分?jǐn)偅赐旯みM(jìn)度（如60%）確認(rèn)當(dāng)期成本，確保收入與成本配比，符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號——建造合同》要求。
工程款回收與應(yīng)收賬款管理
梳理全年工程款回收情況，累計(jì)收回工程款8.5億元，回收率達(dá)88%；針對3個(gè)逾期項(xiàng)目（逾期金額共計(jì)6500萬元），聯(lián)合商務(wù)部門制定催收方案，通過協(xié)商、發(fā)函等方式收回4200萬元，剩余款項(xiàng)簽訂還款協(xié)議；計(jì)提應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備280萬元，壞賬率控制在3%以內(nèi)。
質(zhì)保金與竣工結(jié)算
對5個(gè)已竣工項(xiàng)目的質(zhì)保金進(jìn)行專項(xiàng)管理，核實(shí)質(zhì)保金金額3200萬元（按合同約定比例5%-10%計(jì)提），建立質(zhì)保金到期提醒機(jī)制；完成3個(gè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算審計(jì)，確認(rèn)結(jié)算收入與合同收入差異率低于2%，確保項(xiàng)目利潤核算準(zhǔn)確。
三、存在的問題
部分項(xiàng)目材料成本波動(dòng)較大（如鋼材、水泥價(jià)格上漲），成本管控預(yù)案不足，導(dǎo)致項(xiàng)目利潤低于預(yù)期；
工程款回收依賴人工跟蹤，缺乏數(shù)字化工具，逾期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不及時(shí)；
項(xiàng)目成本核算與業(yè)務(wù)部門（如工程部、采購部）數(shù)據(jù)對接不暢，存在數(shù)據(jù)滯后問題。
四、改進(jìn)措施
20xx年建立“主要材料價(jià)格監(jiān)控機(jī)制”，與供應(yīng)商簽訂“價(jià)格波動(dòng)補(bǔ)充協(xié)議”，降低成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；
引入建筑行業(yè)財(cái)務(wù)軟件，開發(fā)工程款回收跟蹤模塊，設(shè)置逾期預(yù)警閾值（如逾期30天提醒）；
建立“項(xiàng)目數(shù)據(jù)共享平臺”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，提升成本核算效率與準(zhǔn)確性。
企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作總結(jié) 7
一.理想之橋
理想和夢想混淆著我。我知道理想含理智，夢想無邏輯，但難以分辨它們的界線在哪里。對于我來說，要區(qū)別理想和夢想的界線，先要明白自己的局限性，但認(rèn)識自己是非常困難的。以前總想能像古龍武俠小說中的人物一樣，一出場便是高手，那段為練就精湛技藝，忍常人不能忍的慘痛歷史從來就不讓人知道。想法很有霸氣，實(shí)踐卻沒力氣。想要一下子怎樣怎樣，結(jié)果其實(shí)并不怎樣——未學(xué)走路先想飛，一展翅膀就吃虧。
究竟對理想怎樣限定?還沒形成清晰、具體的概念。只能大致描述：生活的理想，是為了理想地生活!是揚(yáng)棄任性之后的隨性，是淡忘功利之后的興趣，是蝸于一隅，體會(huì)那“靜生悟，和生趣，內(nèi)規(guī)外喻，若友人可遇，感懷陳跡天云暮”的境界，是偶來興致，欣賞那“蘭已幽，竹已修，山崇水流，引群少同游，坐詠春風(fēng)得自由”的畫卷……
為了理想地生活，不得不打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，它是通達(dá)理想的橋梁。因?yàn)楫?dāng)你一無所有到只剩下理想時(shí)，看到的一切就很現(xiàn)實(shí)了。理想不是想來實(shí)現(xiàn)的，是靠干來實(shí)現(xiàn)的。在經(jīng)歷一系列曲折(揚(yáng)棄)后，我又回到了原點(diǎn)。雖然是原點(diǎn)，但包含的內(nèi)容更豐富、更高級，不知不覺中經(jīng)歷了一段螺旋式上升的過程。
二.管理之道
今年二月份來京新龍時(shí)，楊總監(jiān)讓我編寫公司的財(cái)務(wù)制度，我覺得這很困難，一來對財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況不清楚，二來編寫制度需搞清詞匯及條款的內(nèi)涵和外延，哪些地方其實(shí)是在表達(dá)同一個(gè)意思(重疊)，哪些意思還沒有表達(dá)(疏漏)，哪些詞匯有歧義，哪些詞匯不專業(yè)。那時(shí)的我，感覺壓倒邏輯。所以即便對公司的財(cái)務(wù)流程搞清楚了，要編寫出上得了臺面的制度還是太嫩了。
一件完成不了的工作擺在面前，這讓我惴惴不安。那時(shí)想：有心乏力，無可奈何，還有比這更痛苦的事嗎?那時(shí)的想法畢竟太嫩了，當(dāng)然有的，那就是兩件無法完成的工作擺在面前。張總讓我優(yōu)化公司流程，要做好這件事，要么有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟
知較多公司的流程，清楚各自的優(yōu)劣得失，要么非常有才能，能見微知著，舉一反三。在不具備這些條件的條件下，是搞不出什么名堂的。我碰到了瓶頸。
這道瓶頸的意義非常重大，從會(huì)計(jì)核算到制度流程的設(shè)計(jì)及預(yù)算管理體系的建立，這是一個(gè)質(zhì)的飛躍，若能突破這些關(guān)口，就能步入會(huì)計(jì)另一層次，我一直為此努力。
會(huì)計(jì)發(fā)展之道可分為三個(gè)層次：
一.核算，記賬，編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表及提供其他財(cái)務(wù)信息;
二.制度的編寫，流程的設(shè)計(jì)，預(yù)算管理體系的建立;
三.戰(zhàn)略目標(biāo)的定位，經(jīng)濟(jì)事務(wù)的通盤籌劃，重大決策的研究及制定。
三個(gè)層次是從會(huì)計(jì)到管理再到領(lǐng)導(dǎo)，從記錄過去到把握現(xiàn)在再到思考未來的過程。它要求會(huì)計(jì)人員由專到博，立足于會(huì)計(jì)，但又能跳出會(huì)計(jì)。
CFO和CEO只有一橫之遙，但這只限于英語——在西方國家(典型的是美國)形形色色的總監(jiān)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)升總經(jīng)理的比例是最高的`。在我國，還在問：財(cái)務(wù)總監(jiān)能當(dāng)總經(jīng)理嗎?
有這樣的疑問并不是沒有道理，這是因?yàn)椋?/p>
1.在我國，大多數(shù)會(huì)計(jì)停留在第一個(gè)層次，少數(shù)進(jìn)入第二層便止步不前，有幸到達(dá)第三個(gè)層次離退休也不遠(yuǎn)了，而企業(yè)一般都不愿招聘年紀(jì)大的管理者，所以只能去當(dāng)顧問;
2.我國的資本市場還不成熟，金融產(chǎn)品比較單一且限制較多，壓縮了會(huì)計(jì)管理人員利用資本來創(chuàng)造效益的空間，會(huì)計(jì)管理人員的地位難以提升;
3.會(huì)計(jì)人員給人的印象是呆板，謹(jǐn)慎。這緣于一般有這種性格的人覺得適合做會(huì)計(jì)而去選擇會(huì)計(jì)職業(yè)，一些沒有這種性格的人也可能因在第一個(gè)層次停留的時(shí)間太長而沾染這種習(xí)性，以后到管理崗位也只能管理會(huì)計(jì)，而會(huì)計(jì)管理不是管理會(huì)計(jì)，因此發(fā)展受到限制。
決定會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)是職業(yè)還是事業(yè)，關(guān)鍵在于能否較快地從第二層次飛躍到第三層次。
俗話說，管理是讓別人把事情做好。聽來簡單，但俗話又說：干著指揮有威信，坐著指揮話不靈。為了讓別人把事情做好，自己不得不有所示范，即露兩手。不然，即便嘴上喊得再兇，也只是雞毛打鐘。這里說的也就是典范權(quán)。在管理中要善于運(yùn)用三種權(quán)力。第一是組織權(quán)，即上級組織任命我來管理你們，你們要服從。以前這種權(quán)力很厲害，因底下的人常想：是黨組織叫他來管我們的，對抗他就是對抗黨�，F(xiàn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，人性解放，思想開放，組織權(quán)的作用有所減弱。第二種權(quán)力是典范權(quán)，更專業(yè)的說法就是專業(yè)典范權(quán)。管理其實(shí)也就是在管理問題，若能具備較高的知識技能和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對工作中的問題提出合理、可行的思路，讓別人找到解決問題的出路，別人也會(huì)服你管甚至要你管。在現(xiàn)代化的管理中，這種權(quán)力是最重要的。第三種權(quán)力是人格魅力權(quán)，也就是俗稱的魄力。俗話說：好的主管做事有魄力，差一點(diǎn)的主管做事有迫力，最差勁的主管做事皆有破例。這種權(quán)力很稀缺，因?yàn)橐粋�(gè)人的魄力受先天因素的決定很大，較少能憑后天的學(xué)習(xí)、鍛煉有所實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。由于有魄力的人較少，所以組織不能對這種權(quán)力過于依賴。在組織初創(chuàng)期，規(guī)模較小，主要實(shí)行的是以人管人時(shí)，運(yùn)用這種權(quán)力起到的效果非常好。但在組織壯大后，主要實(shí)行的是以制度管人時(shí)，對這種權(quán)力不能再崇拜。中國人特喜歡崇拜這種權(quán)力，喜歡領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)，不喜歡制度來規(guī)范，所以才擔(dān)憂海爾沒有了張瑞敏會(huì)怎么辦?
管理就是決策，判斷力顯得尤為重要，管理者要練就一雙銳眼。在涉及到各自的利益上，人人都能言善辯，花言巧語。對此，管理者學(xué)問要博，涉世要深，能分辨哪些是假話，哪些是套話，哪些是空話，哪些是大話，哪些還話中有話。
企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作總結(jié) 8
XX年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財(cái)務(wù)部工作的第三年。在這一年的時(shí)間里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用，取得了一定的成績，總結(jié)如下：
一、主要工作
1、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。
2、核算，這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計(jì)件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費(fèi)用核算上，采取分部門核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理，節(jié)省了開支。
3、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。
4、報(bào)表，對不同時(shí)期或階段的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和分析。財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評價(jià)。
5、管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。
二、其它工作
1、通過XX年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。
2、通過XX年度稅務(wù)匯算清激工作，無不合理費(fèi)用列支。
3、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn)，對原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的'處理。
三、存在問題
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;
2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;
3、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。
4、管理高層對財(cái)務(wù)知識比較欠缺。
四、解決方法
1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有障礙，向執(zhí)行部門提出，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底;
2、財(cái)務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過考試取得職稱和學(xué)歷，并與績效掛鉤，逐步提高自我;
3、參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能;
五、幾點(diǎn)感想
1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距;
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要;
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!
企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作總結(jié) 9
一、抓好決算工作組織保障，提高決算管理水平
為確保20xx年財(cái)務(wù)決算工作的順利開展，公司成立了由黨委副書記、副董事長任組長，總會(huì)計(jì)師任副組長，以財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)運(yùn)營中心、辦公室等主要負(fù)責(zé)人為小組成員的財(cái)務(wù)決算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，及時(shí)解決財(cái)務(wù)決算過程中出現(xiàn)的問題，要加大業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)工作，做好決算支持和保障。
二、抓好決算重點(diǎn)事項(xiàng)溝通，保障決算時(shí)間進(jìn)度
一是加大與審計(jì)溝通力度，提前解決易分歧事項(xiàng)。在平時(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理過程中，對于有分歧的事項(xiàng)，及時(shí)與審計(jì)溝通，確認(rèn)處理口徑，減少年末年報(bào)審計(jì)中的溝通成本。
二是加大與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部溝通，并做好相關(guān)事項(xiàng)的備案工作。就公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題形成專題報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司，從財(cái)務(wù)核算、資金管理、信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)等幾個(gè)方面全面揭示存在的問題及需要集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，提前對相關(guān)口徑進(jìn)行確認(rèn)。
三是加大與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，按照決算時(shí)間要求，倒排各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)資料提供時(shí)間節(jié)點(diǎn)，督導(dǎo)業(yè)務(wù)部門決算相關(guān)資料的合規(guī)性問題。
四是加大與內(nèi)部人員溝通，確保重要事項(xiàng)督辦到位。根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)表，責(zé)任落實(shí)到人，以周為單位加大重要事項(xiàng)督辦力度。
三、抓好決算基礎(chǔ)工作管理，確保決算工作質(zhì)量
一是及時(shí)做好財(cái)務(wù)決算備案，對重大事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理，確保備案內(nèi)容的完整性。
二是做細(xì)做實(shí)決算基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算。提前做好債權(quán)債務(wù)的清查、關(guān)聯(lián)方往來對賬；存貨的清查盤點(diǎn)；固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)清查盤點(diǎn)；做好在建工程的清查核對及轉(zhuǎn)固；做好成本費(fèi)用的清理；做好編制報(bào)表前科目余額、賬務(wù)的梳理。
四、抓好決算編報(bào)工作組織，保障決算工作進(jìn)度
一是對內(nèi)做好每張報(bào)表的.分工，確保責(zé)任到人落實(shí)到位，對于非常規(guī)類報(bào)表提前對報(bào)表編制人員進(jìn)行講解，并提醒相關(guān)注意事項(xiàng)。
二是對外加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的分工協(xié)作，對涉及到生產(chǎn)經(jīng)營、投資規(guī)劃、人力資源、科研開發(fā)、物資采購、訴訟事項(xiàng)等方面的非財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)下達(dá)業(yè)務(wù)聯(lián)系函，明確提供時(shí)間，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行核對，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。
三是緊盯年報(bào)審計(jì)進(jìn)度，督促審計(jì)盡快定數(shù)。加強(qiáng)審計(jì)資料提供的及時(shí)性；及時(shí)解決審計(jì)過程中提出的各項(xiàng)問題；做好詢證函等外部證據(jù)的跟蹤督辦。
四是加大財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制的指導(dǎo)和審核力度。設(shè)置財(cái)務(wù)決算報(bào)表牽頭人員負(fù)責(zé)決算報(bào)表進(jìn)度的跟蹤、督辦及匯報(bào)；非常規(guī)類報(bào)表對相關(guān)人員進(jìn)行一對一指導(dǎo)，確保報(bào)表有效的編制；采用報(bào)表牽頭人員、總稽核、科長“三級”復(fù)核機(jī)制，加大報(bào)表審核力度；加大編制過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)反饋給編制及牽頭人員，有助于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員報(bào)表編制經(jīng)驗(yàn)的積累。
五、抓好決算會(huì)審工作安排，提高決算會(huì)審效率
一是提前做好決算會(huì)審資料的準(zhǔn)備。除按照集團(tuán)公司下發(fā)的財(cái)務(wù)會(huì)審資料清單外，對決算報(bào)表中不易審核的部分指標(biāo)編制相關(guān)計(jì)算底稿，方便會(huì)審人員勾稽關(guān)系的審核。
二是加大與會(huì)審人員會(huì)審過程中的溝通協(xié)調(diào)。對于發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場及時(shí)進(jìn)行更改；對于需要解釋的問題，做好相關(guān)佐證資料的提供和溝通；對于非財(cái)務(wù)指標(biāo)要求業(yè)務(wù)部門提前做好與集團(tuán)公司對口部門的溝通，提前獲取蓋章確認(rèn)資料。
六、抓好決算編報(bào)“回頭看”，逐步積累年報(bào)經(jīng)驗(yàn)
一是會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，將錯(cuò)誤的報(bào)表集中帶回來反饋給相關(guān)編制人員，做好經(jīng)驗(yàn)的積累。
二是召開科務(wù)會(huì)，對財(cái)務(wù)決算工作的完成事項(xiàng)做好總結(jié)，對編報(bào)過程中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行表揚(yáng)，并進(jìn)行一些編報(bào)經(jīng)驗(yàn)的分享；對編報(bào)工程中出現(xiàn)的一些共性的錯(cuò)誤以及疏忽的點(diǎn)進(jìn)行講解，從而不斷提高大家編制年報(bào)的經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作總結(jié) 10
轉(zhuǎn)眼，送走了xxxx年，迎來了xxxx年，過去的一年里，財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔(dān)子重了，壓力大了，在領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我扎扎實(shí)實(shí)地開展完成了各項(xiàng)工作，下面，我就xxxx年度各方面的工作情況作簡單的總結(jié)和匯報(bào)。
一、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。通過對財(cái)務(wù)管理細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。
二、認(rèn)真落實(shí)固定資產(chǎn)錄入。依照檢查標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)、認(rèn)真、客觀公正地對各處室徹底地進(jìn)行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題，及時(shí)向有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了反饋；以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來源、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見物就點(diǎn)，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類。
三、協(xié)助配合外審工作。為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時(shí)，我積極配合xxxx順利完成了xxxx年xxxx的.工作，為隨后xxxxxx年審做好了鋪墊。為了配合xxx部門的錄入費(fèi)用，及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度計(jì)劃提供依據(jù)。
四、加強(qiáng)對日常工作內(nèi)容的管理。
1、圓滿完成xxxx年度財(cái)務(wù)決算工作，實(shí)施報(bào)表年報(bào)的審計(jì)
2、完成xxxx年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作
3、順利實(shí)施了xxxx年會(huì)計(jì)賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成xxxx年度正常的會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)申報(bào)工作
4、根據(jù)醫(yī)院管理要求，進(jìn)行成本測算，并編報(bào)相關(guān)報(bào)表及分析材料
5、按時(shí)并準(zhǔn)確填報(bào)各類對外統(tǒng)計(jì)月報(bào)表
6、積極辦理其他各項(xiàng)涉稅事務(wù)
7、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作內(nèi)容安全性的管理
8、進(jìn)一步加強(qiáng)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)力
針對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，積極推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。xxxx年工作重點(diǎn)是：積極推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)；積極開展以經(jīng)濟(jì)責(zé)任、基建及設(shè)備引進(jìn)等為審計(jì)對象的內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)工作。
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