公司薪酬體系完善方案

　　薪酬體系是公司管理的基石之一，是公司穩(wěn)定與發(fā)展的原始動力，也是勞資關系和諧的潤滑劑，更是公司企業(yè)文化的重要組成部分。接下來小編為你帶來公司薪酬體系完善方案，希望對你有幫助。

　　合理、合情、合法的薪酬體系能充分挖掘出員工的潛力，能產生遠大于公司所支付工資所產生的效益。公司薪酬體系的設計首先要考慮到國家相關的法律法規(guī)，比如《勞動法》等，還要考慮到企業(yè)所在地的薪資情況和企業(yè)所屬行業(yè)的用工情況，最后就是要考慮到公司的實際情況與發(fā)展戰(zhàn)略。總之，公司的薪酬體系要合法：合國家的法律法規(guī)，合理：合當地的用工與薪資情況，合情：要合公司實際情況與發(fā)展需要。

　　公司薪酬體系的設計與建設，首先要根據公司的營業(yè)職能制定公司崗位與編制，再根據崗位描述與編制數量確定崗位待遇與工資預算。當然，完善的薪酬體系還包括薪酬管理，還涉及到人力資源管理。本方案就結合公司現有情況進行整理與設計，只是一個原則上的建議方案，僅供公司領導參考。

　　一、公司職能

　　公司作為一家中藥制藥企業(yè)，具體職能有生產、營銷、研發(fā)，配合職能的有財務、行政、工程。生產又分為采購、提取、制粒、充填、泡罩、枕包、外包、檢驗、倉儲等工作。營銷又分為市場、銷售、客服。研發(fā)可分為合作與自研。行政有辦公室、人力資源、政務。財務有會計、出納、核算。工程有水電、機械等。職能細化，一是為了工作有序高效的開展，二是為了節(jié)點管理與過程控制。

　　二、公司部門與崗位

　　根據以上職能，部門與崗位設置如下：

　　1、生產中心

　　A、生產部：提取組、制粒組、充填組、泡罩組、枕包組、外包組。

　　B、質量部：QA質量保證組、QC質量控制組

　　C、采購部：原輔料采購專員、中藥材辨別師

　　D、倉儲部：入庫專員、出庫專員、庫房管理員

　　D、工程部：機械維修、水電維修

　　2、營銷中心

　　A、市場部：學術專員、投標專員、策劃（廣告）專員

　　B、銷售部：營銷副總、銷售總監(jiān)、大區(qū)經理、省區(qū)經理、業(yè)務管理專員、業(yè)績結算專員、商務代表、推廣專員

　　C、客服部：開單員、發(fā)貨員、開票員、物料員、結算員

　　3、行政中心

　　A、行政辦公室：內務管理員、政務管理員

　　B、人力資源部：招聘專員、培訓專員、社保專員、薪資結算專員

　　C、保安部：保安經理、安保員

　　4、研發(fā)中心：合研項目經理、自研項目經理

　　5、財務部：會計專員、出納專員、核算專員

　　以上崗位，按公司實際情況與工作量的大小，可以一人多崗，不必按崗設人。當然，為了更加有效的管理，避免產生原則上的錯誤，程序上的混亂，最好是按崗設人。

　　公司還應設置的常設部門與崗位還有：董事會辦公室、董事長、董辦主任、董事長秘書、總經理辦公室、總經辦主任、總經理、總經理秘書等。一般企業(yè)這一層的部門與崗位按實際情況設置。如果企業(yè)的規(guī)模不大，業(yè)務形態(tài)單一、工作程序簡單、重復率高，可以簡化處理，只設董事長、總經理崗位，其它部門與崗位不設置，工作可有行政辦公室承擔。

　　三、公司崗位編制

　　按公司已經確定的部門與崗位，結合公司實際生產與銷售量，同時考慮到發(fā)展進度，編制每一個崗位的人數。本編制不包括董事長及總經理所在的部門與崗位。說明《公司崗位編制表》所有崗位人數要按公司機器設備自動化程度、人員操作熟練程度、生產與銷售任務量來具體的核算；崗位月標準工資要按當地的實際用工情況與公司發(fā)展戰(zhàn)略設定；考核原則要按不同崗位、激勵機制、崗位責任設定。崗位月標準工資與考核原則要按職業(yè)規(guī)律設定，要傾向于公司重點部門，不能搞所謂的“平衡”，更不能搞大鍋飯。銷售是公司發(fā)展的龍頭，是公司前進的原動力，是公司收入的唯一來源，崗位月標準工資與考核原則就應則重于銷售。

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