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有關(guān)指出計劃書基本框架模式
篇一：項目策劃書基本框架
項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內(nèi)容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。例如，工業(yè)項目策劃主要包括項目建設(shè)的必要性和條件、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案、投資估算及資金籌措、效益分析等；旅游項目策劃主要包括市場分析與預(yù)測、商業(yè)模式評價、場址條件分析、工程工藝要求及方案選擇、環(huán)境影響評價、勞動安全衛(wèi)生消防、項目總投資估算、融資安排、財務(wù)預(yù)測及評價、社會效益評價等。從上述兩種不同的項目來看，二者之間也存在許多共同之處。為了滿足大多數(shù)項目策劃的需要，總結(jié)出項目策劃書撰寫的大致框架。
1、策劃目的介紹
此部分內(nèi)容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領(lǐng)性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。
第一，項目策劃背景的介紹。包括項目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項目對企業(yè)的作用介紹等；項目所在地的政治經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以及本項目的社會價值與現(xiàn)實意義介紹等。
第二，項目策劃范圍的介紹。包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。
第三，項目策劃目的的介紹。項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是制定項目發(fā)展的戰(zhàn)略；二是制定項目的營銷策略；三是制定項目管理的依據(jù)；四是通過上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項目發(fā)起人通過項目創(chuàng)造最大價值的要求。
2、政策依據(jù)介紹
有些項目策劃，如，旅游項目、工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目以及能源項目等等，需要交代項目策劃的政策依據(jù)。這些依據(jù)主要涉及國家相關(guān)的法律、法規(guī)，地方政府的政策規(guī)定、特殊行規(guī)以及國家標(biāo)準(zhǔn)等。項目政策依據(jù)的主要內(nèi)容也可放在項目策劃書的前言或概述中以羅列的形式加以介紹。
3、環(huán)境分析
一般來說，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內(nèi)部環(huán)境則是對企業(yè)和項目的分析。其中宏觀環(huán)境主要涉及政治、經(jīng)濟、文化、社會、自然、技術(shù)等。產(chǎn)業(yè)環(huán)境主要設(shè)計競爭對手、消費者、產(chǎn)品、價格、渠道、促銷方式等。
企業(yè)分析需要考慮企業(yè)的實力、能力和資源的現(xiàn)狀等。項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內(nèi)外環(huán)境分析，在此基礎(chǔ)上進行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環(huán)境組合下的項目方案制定的依據(jù)。
與內(nèi)外部環(huán)境分析相關(guān)聯(lián)的還有項目市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇和定位分析，內(nèi)外環(huán)境分析是項目定位和營銷策略制定的基礎(chǔ)。
4、項目方案分析
根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，進行項目的實施框架。主要內(nèi)容包括項目的目標(biāo)，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內(nèi)容，涉及項目人力資源、組織結(jié)構(gòu)、市場營銷、財務(wù)管理等。
5、營銷方案分析
根據(jù)項目戰(zhàn)略方案分析，進行具體營銷方案策劃。其內(nèi)容如果涉及市場調(diào)查，則對調(diào)查方法和調(diào)查結(jié)論進行介紹。在此基礎(chǔ)上，再給出具體的營銷理念與營銷目標(biāo)，以及針對市場競爭狀況而進行的產(chǎn)品、價格、渠道和促銷策略設(shè)計。促銷策略主要內(nèi)容集中在營銷主題設(shè)計與傳播、廣告創(chuàng)意與制作、媒體安排與選擇、促銷工具選擇和策略設(shè)計上。
6、組織結(jié)構(gòu)分析
對涉及項目實施環(huán)節(jié)的項目策劃書來說，應(yīng)有必要的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一般與人力資源管理結(jié)合在一起，具體內(nèi)容包括項目組織結(jié)構(gòu)分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、團隊建設(shè)、崗位職責(zé)分工、預(yù)測需求人數(shù)、組織招聘等。
7、項目財務(wù)分析
項目財務(wù)分析涉及項目財務(wù)管理的各個層面。其中，既有項目預(yù)算、成本控制、融資分析的內(nèi)容，也有項目財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險管理的內(nèi)容。對于所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風(fēng)險的分析。項目財務(wù)分析可以通過現(xiàn)金預(yù)算表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等進行介紹。
8、進度控制分析
對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，并設(shè)計進度控制的基本策略。項目計劃和進度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設(shè)定各種目標(biāo)，來保證項目按時、按質(zhì)地完成。進度控制分析主要內(nèi)容包括進度控制、質(zhì)量控制和費用控制三個部分。
篇二：201x年超星爾雅創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新答案
一、 單選題（題數(shù)：30，共 30.0 分）1股權(quán)稀釋對于公司創(chuàng)始人而言（ ）。
A、股值上升
B、股值下降
C、股值不變不確定
D、
正確答案：D
2下列選項中不能檢驗商業(yè)機會可行的是：（ ）。
A、項目有經(jīng)濟性，回報可觀
B、有相對的競爭優(yōu)勢
C、機會窗口已經(jīng)打開且持續(xù)時間較長
D、市場調(diào)查消費者有購買意向
正確答案：D
3下列哪一項不屬于政策變化帶來的商業(yè)機會？（ ）。
A、電動汽車
B、可穿戴設(shè)備
C、環(huán)境檢測
E 代駕
正確答案：B
4商業(yè)機會評估內(nèi)容不包括：（ ）。
A、財務(wù)是否可行
B、與團隊是否適配
C、選擇的市場對不對
D、風(fēng)險投資人是否有興趣
正確答案：D
5下列哪些不屬于公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的動因？（ ）
A、應(yīng)對激烈競爭環(huán)境
B、維持競爭優(yōu)勢的新途徑
C、留住優(yōu)秀員工
D、響應(yīng)政策號召
正確答案：D
6紀(jì)錄片和商業(yè)片的商業(yè)模式不同，是因為：（ ）。
A、定位的群體不同
B、導(dǎo)演不同
C、演員不同
D、拍攝手法不同
正確答案：A
7甲美容院根據(jù)顧客的特點和需要，逐步拓展美甲、化妝、健身等業(yè)務(wù)，銷售額大幅提升，其 業(yè)務(wù)拓展方式體現(xiàn)了：( )。
A、規(guī)模經(jīng)濟
B、范圍經(jīng)濟
C、粉絲經(jīng)濟
D、產(chǎn)業(yè)鏈一體化
正確答案：B
8天使投資是（ ）。
A、債權(quán)投資
B、股權(quán)投資
C、兩者都是
D、兩者都不是
正確答案：B
9關(guān)于企業(yè)內(nèi)部融資和外部融資的說法正確的是：（ ）。
A、內(nèi)部融資成本高于外部融資
B、內(nèi)部融資往往不能滿足企業(yè)的融資需求
C、內(nèi)部融資需要獲得政府批準(zhǔn)
D、內(nèi)部融資需獲得全體員工同意
正確答案：B
篇三：創(chuàng)業(yè)計劃書基本框架
一、摘要
二、公司基本概況
概述及大環(huán)境公司業(yè)務(wù)情況
產(chǎn)品或服務(wù)介紹
公司優(yōu)勢
公司組織及管理
三、市場分析
市場需求、空間、前景
市場定位和可行性
市場競爭分析
銷售策略
經(jīng)營分析與預(yù)測
四、投資、回報、風(fēng)險說明
投資說明
融資方式
風(fēng)險分析
企業(yè)利潤
投資回報
退出機制
五、財務(wù)報告及預(yù)測
財務(wù)概況
財務(wù)分析
財務(wù)指標(biāo)
財務(wù)管理
盈虧預(yù)測
六、公司管理
組織機構(gòu)
管理理念
管理模式
公司文化
公司制度
激勵制度
福利待遇
七、其他
產(chǎn)品圖樣介紹
一定的實際運用情況
相關(guān)的合作協(xié)議（合作、融資等） 一定的專利技術(shù)等證明
公司的注冊商標(biāo)、國家相關(guān)部門的認(rèn)定書等
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