商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
一、計(jì)劃概述：
科士威：科士威是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的，以從事全球采購、優(yōu)中選優(yōu)，實(shí)現(xiàn)名牌商品折扣通道為目的，滿足普通人對名牌商品的需求的網(wǎng)上大超市�？剖客W(wǎng)上超市，體驗(yàn)超市商品科士威的市場定位：科士威主要的商務(wù)對象是滿足中國大陸和周邊國家地區(qū)的普通民眾對日常商品的需求。讓你在家創(chuàng)業(yè)，代理網(wǎng)上沃爾瑪，讓科士威網(wǎng)上聯(lián)盟讓你的服務(wù)群體無限擴(kuò)大。
科士威向該群體中所有具有現(xiàn)實(shí)需要的個(gè)體提供高效率的、及時(shí)可靠的、費(fèi)用低廉、無需巨大投資的、操作簡單的、基于互聯(lián)網(wǎng)的、多方位和多服務(wù)項(xiàng)目的網(wǎng)上大超市服務(wù)群體。
二、公司概述：
科士威作為一個(gè)真實(shí)的商業(yè)實(shí)體在馬來西亞已經(jīng)存在三十多年，并取得了驕人的業(yè)績，這正是科士威在超市組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)方面的優(yōu)勢，這個(gè)商業(yè)計(jì)劃的實(shí)施者可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的組織形式和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形式，創(chuàng)造一個(gè)富有創(chuàng)造力的、生氣勃勃的團(tuán)隊(duì)。如果想業(yè)余低成本創(chuàng)業(yè)或兼職來經(jīng)營這個(gè)項(xiàng)目，那么團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢不言自明。
同時(shí)，科士威的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以把該企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的品牌最大限度地延伸到社會生活的更深層面，通過向廣泛的市場對象提供優(yōu)異價(jià)格性能比的商品服務(wù)，而成為一個(gè)深入到普羅大眾的超級互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上超市品牌。
參與者的利潤收入可想而知。
關(guān)于科士威將來位置的選擇：科士威在臺灣和香港的發(fā)展歷程表明網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目是普通人網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的首選，將來科士威地面店鋪及四大盈利通道的全面實(shí)現(xiàn)將為了追求利益的最大化原則和資金運(yùn)作的最大自由化的實(shí)現(xiàn)。
三．風(fēng)險(xiǎn)與對策
a.問題：我們首先要考慮到，目前網(wǎng)上超市或超市平臺已經(jīng)很多，科士威的優(yōu)勢在哪里？
b．問題：如果國家對于網(wǎng)上超市的政策變了�？剖客趺崔k？
c．問題：資金的需求是否會符合預(yù)算，是否會出現(xiàn)超支的情況，科士威作為代理超市，除了代理費(fèi)用和每年的網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)外無其他費(fèi)用。
四．投資規(guī)劃
1．啟動資金500－3500元
2．一年運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用360元
合計(jì)最低500，最高4000元
以下為所需資金投入的清單
1．啟動資金：網(wǎng)站代理費(fèi)，維護(hù)費(fèi)等，一單450元；三單1350元；七單3150元。
2．后續(xù)費(fèi)用：除了自己購買商品支出外，無其他費(fèi)用。
五．盈利前景：隨著科士威品牌的深入人心及自己市場的擴(kuò)大，收入將出現(xiàn)指數(shù)化倍增。而風(fēng)險(xiǎn)僅僅是加入的代理費(fèi)用，而且公司為了讓加入者安心運(yùn)作，特提供十四天的體驗(yàn)期，如果加入者在十四天內(nèi)想退出，公司將無條件退還所有費(fèi)用。
六.其他：
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