公司積極開展對標活動的倡議書

公司各部門：

　　根據(jù)一季度部門工作會議安排，各部門已找準了自身現(xiàn)階段的對標單位，提出了標桿單位的管理特色及亮點，明確了差距和下一步要采取的措施。企業(yè)管理部已將對標情況列出明細表發(fā)到各部門郵箱。

　　請各部門積極行動起來，掀起比、學、趕、超的熱潮，適時組織相關(guān)人員外出學習、交流，把先進的管理經(jīng)驗和做法運用到工作實踐中，盡快提升管理水平，超越標桿單位。各部門要科學策劃趕超步伐，二季度全力打造標桿單位的管理特色；三季度力爭全面超越；并不斷超越自我，尋找新的標桿，從而有效地推動四建向業(yè)界最好水平看齊。

　　各部門每月都要對對標工作情況進行總結(jié)、分析，并反饋主管領導和企業(yè)管理部，企業(yè)管理部負責每月將對標進展情況進行公示。

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