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方案建議書(shū)模板（通用13篇）
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢？下面是小編幫大家整理的方案建議書(shū)，歡迎大家分享。
方案建議書(shū) 1
一、活動(dòng)目的
通過(guò)合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動(dòng)保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價(jià)值、可實(shí)施、投入少、見(jiàn)效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年6月1日- 6月25日
三、活動(dòng)原則
1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對(duì)本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進(jìn)、完善與提高；
2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng)；
3、建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和安全管理效益。
四、活動(dòng)內(nèi)容
1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施；
2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；
4、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議；
5、對(duì)從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議；
6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動(dòng)保護(hù)水平的'建議；
7、對(duì)安全生產(chǎn)各類突發(fā)問(wèn)題應(yīng)急機(jī)制的建議；
8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的建議；
9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
本次征集活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)二名，各獎(jiǎng)勵(lì) 價(jià)值300元物品，二等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元物品，三等獎(jiǎng)九名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元物品，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干，各獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門(mén)組織征集和獲獎(jiǎng)情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎(jiǎng)。
四、活動(dòng)要求：
1、為保證活動(dòng)的有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評(píng)審小組。
2、 評(píng)審小組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)工作，相關(guān)部門(mén)須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評(píng)估等工作。
3、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建議進(jìn)行綜合評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
方案建議書(shū) 2
xx市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)“優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”展評(píng)活動(dòng)在網(wǎng)上已經(jīng)展開(kāi)，利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)普遍存在參與率低（很少有金融客戶主動(dòng)去點(diǎn)擊參與）、關(guān)注度不高（評(píng)比與金融客戶關(guān)系不大）等現(xiàn)象。如何提高金融客戶參與率？實(shí)現(xiàn)線上、線下互動(dòng)是提高參與率的有效手段。
為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)線上、線下互動(dòng)�；睾矫餍牌哂锌偭靠煽亍⒒睾蓽y(cè)、評(píng)比有據(jù)、公平公正等特點(diǎn)，每家銀行寄發(fā)數(shù)量一致，回函率多少作為評(píng)價(jià)依據(jù)之一，充分體現(xiàn)評(píng)比的公平、公正。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行主動(dòng)寄發(fā)，并對(duì)回函的'明信片進(jìn)行抽獎(jiǎng)，提高優(yōu)質(zhì)客戶的參與興趣。通過(guò)主動(dòng)寄發(fā)還可起到主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)征求意見(jiàn)、新年問(wèn)候的作用。
具體方式如下：
第一種方案
一、宣傳載體：信封+回函明信片
見(jiàn)附件一
二、寄發(fā)數(shù)量：5萬(wàn)個(gè)客戶。每家銀行精選50x個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶，10家銀行共選擇5萬(wàn)客戶。擴(kuò)大了有效宣傳面，回函明信片采用實(shí)名回函，通過(guò)抽獎(jiǎng)提高參與積極性。
三、寄發(fā)對(duì)象：每家銀行精選5000個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶，采用實(shí)名寄發(fā)、銀行工作人員主動(dòng)上門(mén)遞送回收和金融網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)客戶填寫(xiě)等形式。
四、寄發(fā)時(shí)間：XX年3月15日前，回函時(shí)間截止3月27日。
五、抽獎(jiǎng)?wù)T因：每份回函都對(duì)應(yīng)一個(gè)號(hào)碼，這個(gè)號(hào)碼用二維碼進(jìn)行電子掃描識(shí)別，這給抽獎(jiǎng)提供了幫助，抽獎(jiǎng)?wù)T因可確定一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)價(jià)值10名，獎(jiǎng)價(jià)值1000元的金融產(chǎn)品；二等獎(jiǎng)20名，獎(jiǎng)價(jià)值5x元的金融產(chǎn)品；三等獎(jiǎng)300名，獎(jiǎng)價(jià)值30元的金融紀(jì)念品，等等。
六、回函統(tǒng)計(jì)：指定人行**部門(mén)作為回函指定郵箱進(jìn)行集中回收，便于抽獎(jiǎng)、統(tǒng)計(jì)通過(guò)抽獎(jiǎng)形式，對(duì)中獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
七、項(xiàng)目?jī)r(jià)格：3.60元/套，共計(jì)3.60*500c套=18c00元，其中含抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額（0.60*50c套=300c元）。以上所有費(fèi)用由10家銀行平均分?jǐn)偂?/p>
第二種方案
1、將本次3.15活動(dòng)承諾書(shū)設(shè)計(jì)成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個(gè)客戶進(jìn)行寄發(fā)，宣傳本次活動(dòng)承諾內(nèi)容，擴(kuò)大宣傳。
2、相關(guān)費(fèi)用：3元/枚，50x0個(gè)客戶*10家銀行*3元/枚=15萬(wàn)元，由10家銀行平均分?jǐn)偂?/p>
3、宣傳與問(wèn)候相結(jié)合，明信片背面為問(wèn)候畫(huà)面，在新年一開(kāi)始就主動(dòng)向客戶進(jìn)行問(wèn)候，表達(dá)情誼，提高金融行業(yè)服務(wù)社會(huì)的形象。
4、樣式如下：
見(jiàn)附件二
xx郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關(guān)系，相信通過(guò)雙方的合作，能更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在今年3.15消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng)之際開(kāi)創(chuàng)xx金融行業(yè)服務(wù)特色。
以上方案敬請(qǐng)關(guān)注，期盼回復(fù)，有不盡之處，待雙方商定。
方案建議書(shū) 3
一、 測(cè)評(píng)目的
根據(jù)公司的發(fā)展要求，通過(guò)對(duì)公司真實(shí)員工的全面測(cè)評(píng)，了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿Γo公司提供每位員工的測(cè)評(píng)診斷報(bào)告，并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。
二、 測(cè)評(píng)內(nèi)容與方法
本公司此次人才測(cè)評(píng)方法采用紙筆測(cè)試，若條件允許可結(jié)合情景測(cè)試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的紙筆測(cè)評(píng)只測(cè)試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識(shí)水平考試，為提高效率，本測(cè)驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測(cè)試表：
三、 主要實(shí)施程序
（一）勝任特征分析與測(cè)評(píng)工作方案設(shè)計(jì)
了解公司文化，根據(jù)公司的評(píng)價(jià)需求，通過(guò)行為事件訪談，構(gòu)建各類職位的勝任特征模型，確定測(cè)評(píng)要素和測(cè)評(píng)方法，形成本項(xiàng)目的測(cè)評(píng)工作方案。
�。ǘ┤藛T分析
根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)，確定任職資格要求，主要對(duì)各部門(mén)高級(jí)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，且側(cè)重于職業(yè)性向測(cè)評(píng)，
2．測(cè)評(píng)實(shí)施階段
進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實(shí)施材料供公司組織實(shí)施測(cè)試。人力部提供測(cè)評(píng)網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)：/hld.php)，跟進(jìn)測(cè)評(píng)過(guò)程，也可書(shū)面測(cè)評(píng)，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)（在后面附）。各被測(cè)員工可在1周內(nèi)自由選擇施測(cè)時(shí)間，本工作在17周完成。
3．綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫(xiě)
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對(duì)以上測(cè)試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估，撰寫(xiě)并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報(bào)告。
四、 費(fèi)用預(yù)算
由于公司的人才測(cè)評(píng)方案沒(méi)有外包，而且測(cè)評(píng)形式比較單一， 測(cè)評(píng)成本將在100元以下，另外專家咨詢費(fèi)用約2000元。
霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表
姓名：xx 性別：xx 年齡：xx 學(xué)歷：xx
日期：xxxx
本測(cè)驗(yàn)量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長(zhǎng)，從而更好地幫助我們做出
求職擇業(yè)或?qū)I(yè)選擇的決策。
本測(cè)驗(yàn)共七個(gè)部份，每部份測(cè)驗(yàn)都沒(méi)有時(shí)間限制，但請(qǐng)您盡快按要求完成。
第一部份 您心目中的理想職業(yè)（專業(yè)）
對(duì)于未來(lái)的職業(yè)（或升學(xué)進(jìn)修的專業(yè)），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現(xiàn)在都請(qǐng)您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè)，按順序?qū)懴聛?lái)，并說(shuō)明理由。請(qǐng)?jiān)谒盥殬I(yè)/專業(yè)的右測(cè)按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來(lái)表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。
以下第二、三、四部份每個(gè)類別下的每個(gè)小項(xiàng)皆為是否選擇題，請(qǐng)選出比較適合你的，與你的情況相符的項(xiàng)目，并按有一項(xiàng)適合的計(jì)1分的.規(guī)則統(tǒng)計(jì)分值，將相應(yīng)分值填寫(xiě)在第六部份的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中。
二部份 您所感興趣的活動(dòng)
下面列舉了若干種活動(dòng)，請(qǐng)就這些活動(dòng)判斷你的好惡。喜歡的，計(jì)1分，不喜歡的不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫(xiě)在第5頁(yè)答題紙上。
第三部份 您所擅長(zhǎng)獲勝的活動(dòng)
下面列舉若干種活動(dòng)，請(qǐng)選擇你能做或大概能做的事。請(qǐng)將答案直接寫(xiě)在第5頁(yè)答題紙上。
第四部份 你所喜歡的職業(yè)
下面列舉了多種職業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真地看，請(qǐng)選擇你有興趣的工作，有一項(xiàng)計(jì)1分，不太喜歡或不關(guān)心的工作不選，不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫(xiě)在第5頁(yè)答題紙上。
第五部份 您的能力類型簡(jiǎn)評(píng)
下面兩張表是您在6個(gè)職業(yè)能力方面的自我評(píng)定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對(duì)自己的能力作評(píng)估。請(qǐng)?jiān)诒碇羞m當(dāng)?shù)臄?shù)字上畫(huà)圈，數(shù)值越大表明您的能力越強(qiáng)。
注意，請(qǐng)勿畫(huà)同樣的數(shù)字，因?yàn)槿说拿宽?xiàng)能力不會(huì)完全一樣的。
方案建議書(shū) 4
1.對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的理解
1.1項(xiàng)目地理位置、地位和作用
門(mén)樓水庫(kù)特大橋項(xiàng)目位于煙臺(tái)市福山區(qū)西南門(mén)樓水庫(kù)大閘下游250米處，屬于公路橋梁，兼具城市橋梁的功能，其地理位置詳見(jiàn)圖紙部分。
福東路工程為煙臺(tái)市福山區(qū)的重點(diǎn)工程，又是煙臺(tái)市的形象工程。
作為規(guī)劃中的城市道路次干路，福東路不僅是連接福山區(qū)與門(mén)樓水庫(kù)的主要道路，而且又是內(nèi)夾河改善治理的堤壩路，它的建設(shè)必將改善沿線居民的交通狀況，又為內(nèi)夾河的治理帶來(lái)良好的效果，從而帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
門(mén)樓水庫(kù)位于煙臺(tái)市福山區(qū)西南，上游白洋河及其支流匯入門(mén)樓水庫(kù)，庫(kù)內(nèi)滯水是煙臺(tái)城區(qū)的重要水源。
水庫(kù)溢洪形成清洋河，清洋河自南向北注入黃海。
福東路橫跨門(mén)樓水庫(kù)溢洪道。
門(mén)樓水庫(kù)特大橋作為福東路的咽喉工程，它的建成將對(duì)加快福東區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、連絡(luò)福山區(qū)與周邊區(qū)域和提升煙臺(tái)城市的品位具有重要意義。
1.2項(xiàng)目起終點(diǎn)
福東路路線起點(diǎn)為留公橋北32米處，順接已建好的河濱路終點(diǎn)，向南沿內(nèi)夾河河岸方向穿過(guò)繞城高速公路(上跨)和仉村河，終點(diǎn)到達(dá)門(mén)樓水庫(kù)東水壩泄水閘，路線全長(zhǎng)8.929公里。
門(mén)樓水庫(kù)特大橋項(xiàng)目起點(diǎn)樁號(hào)：K8+478.634，終點(diǎn)樁號(hào)：K8+979.104，橋梁總長(zhǎng)為500.47米。
1.3招標(biāo)內(nèi)容
本次勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)全線為1個(gè)合同段，內(nèi)容為門(mén)樓水庫(kù)特大橋(主橋及引橋)的勘察設(shè)計(jì)及后期服務(wù)，勘察設(shè)計(jì)包括初步勘察設(shè)計(jì)、施工圖勘察設(shè)計(jì)及工程量清單編制等工作。
1.4勘察設(shè)計(jì)周期要求
1.4.1初步設(shè)計(jì)階段勘察設(shè)計(jì)
中標(biāo)簽約后15日內(nèi)向招標(biāo)人提交初步設(shè)計(jì)文件。
1.4.2施工圖設(shè)計(jì)階段勘察設(shè)計(jì)
初步設(shè)計(jì)文件評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后45日內(nèi)向招標(biāo)人提交施工圖設(shè)計(jì)文件和工程量清單。
1.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)配合服務(wù)
項(xiàng)目工程施工開(kāi)始至竣工驗(yàn)收止。
1.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
橋梁設(shè)計(jì)荷載：城市-A級(jí)，人群：3.5KN/m2
橋梁寬度：3m(人行道)+20m(行車道)+ 3m(人行道)=26m(全寬) 行車道數(shù)：雙向四車道 橋梁設(shè)計(jì)洪水頻率：1/100 地震烈度：Ⅵ度，按Ⅶ度設(shè)防
其余技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合交通部頒發(fā)的《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JTG BO1-2003)規(guī)定值。
1.6工程規(guī)模
推薦方案包含：北岸引橋(1聯(lián)×5孔×30米簡(jiǎn)支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁)+主橋(89+155+89米變截面連續(xù)箱梁)，橋梁工程全長(zhǎng)500.47米。
1.7項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)
福東路兼具門(mén)樓水庫(kù)防洪搶險(xiǎn)功能，對(duì)于福山區(qū)城市的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
本項(xiàng)目在路網(wǎng)中的地位非常重要，福山區(qū)政府和群眾對(duì)本項(xiàng)目期望值高、門(mén)樓水庫(kù)獨(dú)特的水文地質(zhì)條件、橋梁寬度大、兼具城市橋梁功能是本項(xiàng)目的主要特點(diǎn)和難點(diǎn)，總體設(shè)計(jì)、橋型方案、泄洪時(shí)水流對(duì)墩臺(tái)基礎(chǔ)的沖刷、盡量降低工程造價(jià)是本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。
2.對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目所在地區(qū)建設(shè)條件的認(rèn)識(shí)
2.1地形地貌
本路段基本沿內(nèi)夾河西岸或北岸,起點(diǎn)至塔寺莊段地勢(shì)起伏不大,為典型平原地貌,自塔寺莊至路線終點(diǎn)地勢(shì)起伏較大，為典型的丘陵地貌，沿線地質(zhì)主要為中細(xì)沙或機(jī)耕土，后段巖層外露較明顯，地質(zhì)條件較好。
2.2氣象
工程所在地區(qū)屬暖溫帶季風(fēng)型大陸性氣候，受海洋調(diào)節(jié)和控制作用明顯，具有溫度適中、空氣濕潤(rùn)、雨量較多等氣候特點(diǎn)。
本區(qū)氣候四季分明，春季多風(fēng)少雨，常有倒春寒等凍害，蒸發(fā)量大;夏無(wú)酷暑，濕熱多雨，雨量集中;秋季天高氣爽，偶有秋旱或秋澇;冬無(wú)嚴(yán)寒，雨雪稀少。
晝夜溫差較小，多年平均氣溫11.9℃,最高溫度38.4℃,極端最低氣溫-21.3℃,年平均降水量606毫米,全年日照時(shí)間2817小時(shí),全年無(wú)霜期214天,最大凍土深度46厘米,年平均風(fēng)速4.2m/s,年最大風(fēng)速40m/s。
2.3河道
擬建門(mén)樓水庫(kù)特大橋位于水庫(kù)大閘下游250米，河道寬度約為145米。
經(jīng)過(guò)多年的治理，河段主河槽基本穩(wěn)定，河道兩側(cè)堤岸采用漿砌片石混凝土成型。
兩岸堤距約150米左右，主槽寬度一般在50～80米，灘地寬度70～100米，河道縱比降約為0.663%。
門(mén)樓水庫(kù)水位為33.46米，最大泄水量為5397m3
/s，閘總寬136.5米，閘凈寬120米。
2.4水庫(kù)泄洪對(duì)橋梁跨度的要求
橋梁主跨跨度不小于155米。
2.5地質(zhì)
本區(qū)在大地構(gòu)造上屬膠東隆起區(qū),處于次一級(jí)單元膠北隆起的北部邊緣。
位于崗崳一古現(xiàn)向斜東翼，該向斜主要由粉子山群軟質(zhì)云母片巖組成。
桃村一東陡山斷裂在本區(qū)東南1 0公里處的.萊山，初家一帶穿過(guò)，向東北入黃海。
芝罘島北側(cè)，有北西向煙臺(tái)一蓬萊北斷裂通過(guò)。
項(xiàng)目區(qū)域內(nèi),無(wú)大的活動(dòng)性斷裂構(gòu)造存在。
根據(jù)鉆探結(jié)果，橋位處場(chǎng)地地層主要以素填土、中粗砂、亞粘土、亞砂土、殘積土、大理巖為主，最大鉆孔深度40米。
2.6地震
據(jù)《中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖》(GBl8306—2001)，地震動(dòng)峰值加速度為0.10g，場(chǎng)地地震動(dòng)反映譜特征周期為0.40S，相應(yīng)的地震基本烈度為Ⅶ度，屬設(shè)計(jì)地震第一組。
2.7建筑材料
1、石料：福山區(qū)門(mén)樓鎮(zhèn)門(mén)樓水庫(kù)東產(chǎn)玄武巖，儲(chǔ)量豐富，可購(gòu)買(mǎi)或自采;福山區(qū)大柳行鎮(zhèn)大柳行村產(chǎn)優(yōu)質(zhì)花崗巖，是良好的防護(hù)工程材料;路面用瀝青可從日照購(gòu)買(mǎi)，其它木材、鋼材、水泥等可自當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)。
2、路基填料：路線所經(jīng)區(qū)域大多為機(jī)耕地，表層為雜填土，之下為中細(xì)沙，本路線挖方較少，填方較多，施工時(shí)應(yīng)另辟一塊取土場(chǎng)作為路基填料場(chǎng)地，高填方路段應(yīng)優(yōu)先使用石方進(jìn)行填筑，以保證高填方路基穩(wěn)定。
3、水電：沿線河溝干涸，施工時(shí)可考慮與地方協(xié)商，利用當(dāng)?shù)厮蛩?電力線可就近順接架設(shè)，比較方便。
2.8社會(huì)環(huán)境
福山區(qū)各級(jí)政府、領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾都對(duì)本項(xiàng)目特別關(guān)注，盼望早日建成，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因
此對(duì)本項(xiàng)目都非常支持。
3.總體設(shè)計(jì)思路
3.1總體設(shè)計(jì)理念
A遵循安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀和有利環(huán)保的設(shè)計(jì)原則，將門(mén)樓水庫(kù)特大橋建設(shè)成為經(jīng)久耐用、適合環(huán)保、協(xié)調(diào)環(huán)境的經(jīng)典建筑，充分展示橋梁的藝術(shù)美。
B 通過(guò)多方案比選和必要的科學(xué)試驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)條件的調(diào)查、研究，合理取用設(shè)計(jì)參數(shù)，盡量降低工程造價(jià)。
C高度重視環(huán)保和景觀，總體設(shè)計(jì)方案、橋型方案、景觀設(shè)計(jì)方案除效果圖檢驗(yàn)，還要做成動(dòng)畫(huà)體驗(yàn)，將大橋構(gòu)思成人與自然和諧統(tǒng)一的典范。
D 堅(jiān)持以人為本、以車為本的設(shè)計(jì)理念，吸收以往橋梁使用和養(yǎng)護(hù)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
E 加強(qiáng)耐久性設(shè)計(jì)，綜合考慮設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期內(nèi)的各種因素。
F 加大科技投入，提高科技含量，將理論分析工作做深、做細(xì)。
G 重視細(xì)節(jié)處理，將方案構(gòu)思與細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)融為一體，打造精品工程。
3.2橋位
本項(xiàng)目橋位滿足城市路網(wǎng)現(xiàn)狀布局和規(guī)劃，符合路線總體走向;滿足門(mén)樓水庫(kù)泄洪的要求，河勢(shì)及水流穩(wěn)定，堤防工程完備，建橋后對(duì)河流影響小;堤距較窄，工程造價(jià)低。
3.3路線設(shè)計(jì)
3.3.1平面
為使主橋橋墩適應(yīng)水流方向，降低建橋后對(duì)泄洪時(shí)水勢(shì)影響，將橋軸線與河槽水流中泓線盡量垂直，并考慮到主橋跨徑大，受力復(fù)雜，為確保安全和降低施工難度，主橋平面設(shè)計(jì)在直線范圍內(nèi)，其余部分根據(jù)路線走向設(shè)置相應(yīng)的曲線，平曲線最小半徑不小于2500米。
3.3.2縱斷面
考慮本橋既有機(jī)動(dòng)車又有行人和非機(jī)動(dòng)車的特點(diǎn)，根據(jù)以往公路的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，縱斷面設(shè)計(jì)中控制最大縱坡不大于2.5%，凸形豎曲線半徑不小于4500米，凹形豎曲線半徑不小于3000米。
本橋豎向控制標(biāo)高點(diǎn)三處：主河槽、大橋起點(diǎn)、大橋終點(diǎn)。
主河槽控制標(biāo)高為：最高洪水位+橋下凈空安全值+建筑高度(含橋面鋪裝和橫坡)。
平、縱組合用透視圖檢驗(yàn)，視覺(jué)效果良好。
3.3.3橫斷面
為使橋面排水通暢、迅速，橋面橫坡設(shè)計(jì)為2%，由于平曲線半徑均不小于2500米，全線不設(shè)超高。
3.4橋梁方案
設(shè)計(jì)原則：總體和諧得當(dāng)，平面流暢，縱斷面均衡，平縱配合良好。
主橋安全可靠，經(jīng)濟(jì)適用，技術(shù)先進(jìn)成熟，美觀大方，引橋經(jīng)濟(jì)合理，耐久性好。
橋位處兩岸堤距約150米左右，主槽寬度一般在50～80米，灘地寬度70～100米，根據(jù)水利部門(mén)的要求，橋梁主跨跨度不小于155米。
根據(jù)水利部門(mén)對(duì)大橋建設(shè)的要求，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，在方案構(gòu)思階段進(jìn)行了多方案比選。
經(jīng)多角度經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選，最終確定兩個(gè)方案進(jìn)行同深度經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，方案一是預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁方案，方案二是矮塔斜拉橋方案。
3.4.1連續(xù)梁方案
A 橋跨布置
北岸引橋(1聯(lián)×5孔×30米簡(jiǎn)支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁)+主橋(89+155+89米變截面連續(xù)箱梁) B 主橋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
主梁：橫向分成兩幅橋建設(shè)，兩幅橋之間留1cm的空隙并填充。
由于本橋較寬，箱梁的斷面有單箱單室、單箱雙室等多種型式，斷面型式的選擇應(yīng)結(jié)合箱梁高寬比、橋墩型式、施工、造價(jià)、景觀等因素綜合考慮，
根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，確定主梁采用單箱單室斷面，主梁采用橫、縱、豎三向預(yù)應(yīng)力箱梁，箱梁頂板寬13米，支點(diǎn)梁高9米，跨中梁高3.5米，梁下緣按1.6次拋物線變
化。
橋墩：墩頂設(shè)支座，采用薄壁式橋墩，基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁加承臺(tái)。
C 引橋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
為使全橋外觀協(xié)調(diào)，且從經(jīng)濟(jì)及施工方便角度出發(fā)，引橋采用30米簡(jiǎn)支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁，梁高1.6米，箱梁頂板全寬13米。
采用樁柱式橋墩，與路基相接的橋頭高度控制在6米左右，橋臺(tái)采用樁柱式橋臺(tái)。
D 施工組織
根據(jù)河流特點(diǎn)和本橋位的實(shí)際情況，主橋主梁施工推薦采用掛籃懸澆方案，引橋主梁采用預(yù)制吊裝施工。
本方案滿足了水利部門(mén)關(guān)于跨越河槽的要求，結(jié)構(gòu)剛度大，行車平順舒適，養(yǎng)護(hù)工作量小，設(shè)計(jì)施工技術(shù)成熟，造價(jià)低，主梁外型變化舒緩，有韻律感，橋梁高跨比例得當(dāng)，與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)。
3.4.2矮塔斜拉橋方案
A 橋跨布置
北岸引橋(1聯(lián)×5孔×30米簡(jiǎn)支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁)+主橋(89+155+89米矮塔斜拉橋) B 主橋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
主梁：橫向采用整體式斷面，縱向?yàn)殡p塔單索面，由于橋塔占用橋梁寬度，本方案橋梁寬度為28米。
由于橋較寬，箱梁的斷面有單箱多室、多箱等型式，考慮橋塔和拉索均布置在橋中心線處，斷面型式采用了單箱三室斷面，箱梁頂板寬度28米，中墩支點(diǎn)處梁高5米，跨中梁高3米，梁下緣按1.6次拋物線變化。
主梁采用橫、縱、豎三向預(yù)應(yīng)力箱梁，梁上索距4米。
橋塔：橋塔與主梁固結(jié)，矩形實(shí)心斷面，橫橋向?qū)挾?米、順橋向4米，塔上索距1.5米。
斜拉索：斜拉索采用平行鋼絲束，錨具為冷鑄鐓頭錨，兩側(cè)對(duì)稱錨于梁體，在箱梁內(nèi)張拉。
橋墩：采用三柱式橋墩，墩頂橫橋向設(shè)三個(gè)支座，基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁加承臺(tái)。
C 引橋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
由于本方案主橋?qū)挾燃訉捴?8米，引橋?qū)挾葹榕c主橋順接，全寬也加至28米，其引橋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與方案一引橋基本相同，不再論述。
D 施工組織
主橋主梁施工推薦采用掛籃懸澆方案，引橋主梁采用預(yù)制吊裝施工。
本方案滿足了水利部門(mén)關(guān)于跨越河槽的要求，結(jié)構(gòu)剛度較大，行車平順舒適，景觀效果較好，
但是后期養(yǎng)護(hù)工程量較大，造價(jià)也比方案一高。
由于橋面較寬，橫向受力大，主梁裂縫較難控制，耐久性稍差。
3.4.3方案比較
綜合以上各種因素，將連續(xù)梁方案作為推薦方案。
3.4.4其他構(gòu)造
A 橋面鋪裝
根據(jù)煙臺(tái)市公路建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，推薦采用上面層4厘米厚SMA瀝青混合料、下面層6厘米厚中粒式瀝青混凝土。
B 橋面排水
橋面設(shè)計(jì)成2%橫坡，橋梁縱坡不小于0.5%，以便橋面雨水的迅速排出，在人行道內(nèi)側(cè)設(shè)置泄水管，順橋向間距5米。
C 伸縮縫
伸縮縫采用型鋼伸縮縫，由于本項(xiàng)目一聯(lián)橋梁長(zhǎng)，伸縮變形大，兩側(cè)梁端撓曲變形差異大，建議采用優(yōu)質(zhì)伸縮縫。
D 支座
主橋支座噸位較大，建議采用球型鋼支座，引橋優(yōu)先選用盆式橡膠支座，并采用防塵措施，
以保護(hù)支座，延長(zhǎng)其使用壽命。
E 安全設(shè)施
為保障安全，在道路橋梁中央設(shè)置雙黃實(shí)線，人行道內(nèi)側(cè)設(shè)置鋼護(hù)欄，外側(cè)設(shè)不銹鋼欄桿。
F 照明燈桿
考慮城市橋梁特點(diǎn)，橋上設(shè)置散燈照明。
3.4.5設(shè)計(jì)計(jì)算
根據(jù)擬定的橋梁方案分別進(jìn)行了計(jì)算，計(jì)算內(nèi)容及使用軟件見(jiàn)下表。
計(jì)算結(jié)果表明，擬定橋梁結(jié)構(gòu)均滿足規(guī)范要求。
3.5耐久性設(shè)計(jì)
本項(xiàng)目的耐久性設(shè)計(jì)擬從以下幾方面著手： A混凝土結(jié)構(gòu)防護(hù)
采用強(qiáng)度大、密實(shí)度高、抗?jié)B性能好、收縮徐變小的高性能混凝土，采取有效措施減少混凝土溫度裂縫;適當(dāng)加大混凝土保護(hù)層;結(jié)合景觀設(shè)計(jì)對(duì)混凝土外表面進(jìn)行涂裝，防止水分和有害氣體進(jìn)入。
B支座
采用耐久性好的球型鋼支座或盆式橡膠支座，并在支座外設(shè)置防護(hù)罩，防止水分、有害氣體和灰塵污染。
C加強(qiáng)排水設(shè)計(jì)，采取可靠措施防止橋面滲水，設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)臉蛎鏅M、縱坡，適當(dāng)增加泄水管孔徑和個(gè)數(shù)，使橋面水迅速排出橋梁，伸縮縫端部翹起，防止橋面排水淋到主梁和橋墩上。
D主橋構(gòu)造設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮構(gòu)件的檢查、維修、更換，在箱型的混凝土構(gòu)件內(nèi)，留有足夠的空間，且所有箱型的斷面均可以進(jìn)入，便于檢修。
橋墩設(shè)計(jì)時(shí)，預(yù)留頂升主梁更換支座的構(gòu)造。
E建立養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)，提高養(yǎng)護(hù)管理水平。
3.6環(huán)保設(shè)計(jì)
A控制最大縱坡不大于2.5%，橋頭高度控制在6米左右，雖橋梁長(zhǎng)度較長(zhǎng)，一次性投資較大，但路基長(zhǎng)度短，減少占地和用土，且較小的縱坡大大降低了汽車尾氣的污染程度。
B道路部分的路基采用漿砌片石拱防護(hù)，拱圈內(nèi)植草，一方面防護(hù)路基，一方面綠化環(huán)境、保持水土。
C盡量采用工程棄土、棄渣，不占用耕地。
D 施工過(guò)程要求施工單位采取防塵、防瀝青煙、防鉆孔泥漿污染等措施。
3.7安全設(shè)施設(shè)計(jì)方案
本項(xiàng)目安全設(shè)施以有關(guān)國(guó)標(biāo)、部標(biāo)為設(shè)計(jì)依據(jù)，結(jié)合本項(xiàng)目的道路、交通和環(huán)境建設(shè)條件，設(shè)置較為完善的交通標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄等交通安全設(shè)施。
3.7.1 標(biāo)志
標(biāo)志版面內(nèi)容采用中英文對(duì)照，二級(jí)(高強(qiáng)級(jí))反光膜。
結(jié)構(gòu)支撐方式根據(jù)車型構(gòu)成、標(biāo)志版面尺寸及標(biāo)志布設(shè)位置，在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，以降低造價(jià)和提高景觀效果為目標(biāo)。
標(biāo)志布設(shè)除按規(guī)范要求設(shè)置相應(yīng)警告、禁令、指示、指路等標(biāo)志外，版面內(nèi)容還應(yīng)體現(xiàn)人性化設(shè)計(jì)，以人性化圖案代替文字，增加視認(rèn)效果。
3.7.2 標(biāo)線
標(biāo)線采用熱熔反光型涂料。
根據(jù)規(guī)范要求，在標(biāo)準(zhǔn)路段設(shè)置完善的路面標(biāo)線，并配以定向反光突起路標(biāo)和導(dǎo)向箭頭。
3.7.3 護(hù)欄及欄桿
為保障安全，在道路橋梁中央設(shè)置雙黃實(shí)線，人行道內(nèi)側(cè)設(shè)置鋼護(hù)欄，外側(cè)設(shè)不銹鋼欄桿。
方案建議書(shū) 5
一、市值管理的概念及挑戰(zhàn)
（一）市值管理概念
市值管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是國(guó)家通過(guò)財(cái)政、產(chǎn)業(yè)、貨幣等宏觀調(diào)控政策，來(lái)對(duì)市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)實(shí)施監(jiān)管時(shí)，企業(yè)在市值信號(hào)基礎(chǔ)上，進(jìn)行研究與規(guī)劃，進(jìn)而采用多種科學(xué)、合理的企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)辦法，使企業(yè)價(jià)值能夠得到最大化創(chuàng)造的戰(zhàn)略性管理行為。其中價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)是市值管理基礎(chǔ)，研究規(guī)劃是市值管理的核心，經(jīng)營(yíng)與管理辦法是市值管理的手段，風(fēng)險(xiǎn)控制及價(jià)值創(chuàng)造是市值管理的目標(biāo)。
�。ǘ┦兄倒芾淼奶魬�(zhàn)
市值管理的產(chǎn)生，是我國(guó)上市公司經(jīng)營(yíng)管理理念的重大轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理、商品經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)管理、價(jià)值經(jīng)營(yíng)管理到市值管理理念這五個(gè)重大轉(zhuǎn)變。市值管理從經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生以來(lái)，給企業(yè)管理者帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。
二、市值管理可能存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
�。ㄒ唬┦兄�=股價(jià)×股本
對(duì)于上市公司的市值來(lái)說(shuō)，其是股本與股票價(jià)格的乘積，從字面意思來(lái)看，所謂的市值管理，就是要對(duì)企業(yè)股票價(jià)格及股本的管理，進(jìn)而來(lái)使企業(yè)能夠?qū)⒐杀咀龃�，將股價(jià)得到提升，并將這種市值管理當(dāng)成企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理，從而容易造成股價(jià)操縱過(guò)程中的一些犯罪行為的出現(xiàn)，或者盲目擴(kuò)張股本，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重后果。
�。ǘ┦兄挡顒e=股價(jià)差別
股本相同的狀況下，市值的大小深受股價(jià)的影響，這一認(rèn)識(shí)的存在，容易將市值管理單純的當(dāng)成為股價(jià)操縱，而沒(méi)有對(duì)企業(yè)深層次因素進(jìn)行考慮。而事實(shí)上，真實(shí)的市值管理并不是去直接管理股價(jià)的多少，而是對(duì)企業(yè)的盈利、成長(zhǎng)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制等能力的管理，從而能夠使上市公司能夠得到投資者的親睞。
�。ㄈ┦兄倒芾�=迎合市場(chǎng)
企業(yè)在進(jìn)行市值管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、監(jiān)督環(huán)境、政策環(huán)境、股價(jià)的變動(dòng)周期及規(guī)律等因素做到充分的考慮，雖然強(qiáng)調(diào)對(duì)這些因素的關(guān)注，但并不是代表在市值管理當(dāng)中，就一定要對(duì)市場(chǎng)的迎合。正確的做法是結(jié)合結(jié)合市場(chǎng)因素的變化創(chuàng)新完善市值管理手段，實(shí)現(xiàn)市值管理的目標(biāo)。
�。ㄋ模┦兄倒芾�=中國(guó)特色
市值管理，是我國(guó)特有國(guó)情下國(guó)外價(jià)值管理理論的一種再造及應(yīng)用，是我國(guó)投資市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化及創(chuàng)新后的一種戰(zhàn)略性管理行為。由于一些歷史及政策因素的存在，使市值管理稱為我國(guó)上市公司的制度選擇，而不是單純的認(rèn)定為中國(guó)特色。
三、上市公司市值管理對(duì)策
（一）完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)股票管理
上市公司的管理及執(zhí)行對(duì)投資者的信心會(huì)造成直接的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)從資本市場(chǎng)獲得資本的能力有所影響。企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及完善，能夠幫助企業(yè)股票價(jià)值上市。雖然我國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)改進(jìn)受到了全流通帶來(lái)的影響，然而新環(huán)境的產(chǎn)生，也給企業(yè)治理帶來(lái)了一些難題。股權(quán)分置主要是對(duì)同股同權(quán)問(wèn)題的解決，企業(yè)市場(chǎng)接管機(jī)制破壞、股權(quán)分散化等問(wèn)題的出現(xiàn)，都亟待進(jìn)行解決，因此，企業(yè)在完善結(jié)構(gòu)及股票管理時(shí)，需要運(yùn)用新措施及思維來(lái)進(jìn)行處理。
�。ǘ┘訌�(qiáng)客戶管理，實(shí)現(xiàn)客戶增值
上市公司的客戶關(guān)系在管理時(shí)需要做到三點(diǎn)，一是要樹(shù)立以服務(wù)為本、市場(chǎng)為引導(dǎo)、價(jià)值最大化為目標(biāo)的思想，二是要建立一套包含客戶財(cái)務(wù)、信用等各方面的數(shù)據(jù)庫(kù)，三是對(duì)客戶實(shí)施差異化管理。在達(dá)到上述三點(diǎn)要求的.同時(shí)，還需要根據(jù)客戶的需求不同，來(lái)做到對(duì)其服務(wù)方案的制定，并在產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量上做到優(yōu)化，在客戶價(jià)值得到提升的同時(shí)，做到對(duì)客戶忠誠(chéng)度的提升，并對(duì)客戶的潛力進(jìn)行發(fā)掘，最終能夠使企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)份額。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)投資者管理，反映企業(yè)內(nèi)在價(jià)值
上市公司在市值管理當(dāng)中，其中較為重要的一項(xiàng)工作便是對(duì)投資者關(guān)系的有效管理，企業(yè)在對(duì)投資者關(guān)系進(jìn)行管理當(dāng)中，應(yīng)該與投資者取得良好的溝通，并將一些信息傳遞給投資者，能夠?yàn)槠渫顿Y創(chuàng)造一定的價(jià)值，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理有所認(rèn)可，從而為企業(yè)搭建一條穩(wěn)定、長(zhǎng)效的資本補(bǔ)充途徑，做到對(duì)企業(yè)市值的最大程度提升。其具體工作開(kāi)展當(dāng)中，首先要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)做到對(duì)投資者關(guān)系管理體系的不斷建立與完善，做到對(duì)投資者管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè)，從而能夠使投資者能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得投資信息；其次要做到對(duì)投資者之間交流渠道的不斷托扎，將資本市場(chǎng)所遭受的壓力傳遞給投資者，在對(duì)資本市場(chǎng)需求進(jìn)行掌握的同時(shí)，做到對(duì)企業(yè)投資文化的有效構(gòu)建；最后要把握股權(quán)投資者與債權(quán)投資者對(duì)公司的不同偏好，針對(duì)不同類型投資者進(jìn)行有針對(duì)性的溝通，構(gòu)建一個(gè)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值取向一致的目標(biāo)投資者群，形成股票、債券市場(chǎng)評(píng)價(jià)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的良性互動(dòng)。
四、總結(jié)
股權(quán)分置改革之后，在新型的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到對(duì)市值管理理念的樹(shù)立，并能夠以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，采取有效的經(jīng)營(yíng)手段及方法，來(lái)做到對(duì)企業(yè)所指定的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使企業(yè)的價(jià)值能夠得到提升。
方案建議書(shū) 6
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)合理化建議征集活動(dòng)，充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力，提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性，樹(shù)立員工創(chuàng)新意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，促進(jìn)公司創(chuàng)新文化導(dǎo)向不斷深入。
二、征集范圍與時(shí)間：
1.恒岳、恒誠(chéng)全體員工
2.活動(dòng)自本辦法發(fā)布之日起實(shí)常年征集，定期評(píng)審。
三、征集內(nèi)容：
1內(nèi)容：
1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)與方法的改進(jìn)和革新
1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)
1.3安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)
1.4節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法
1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目拓展、市場(chǎng)推廣方面的建議
1.6企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議
1.7員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議
1.8企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的建議等
四、征集要求：
1本次合理化建議征集活動(dòng)以個(gè)人為單位參加，實(shí)行署名投遞。 2建議提出者須按照《合理化建議申報(bào)表》格式填寫(xiě)，內(nèi)容要求準(zhǔn)確詳實(shí)。在提出問(wèn)題和建議的同時(shí)須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應(yīng)遵循以下原則： 先進(jìn)性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對(duì)本單位原有事物有所改進(jìn)、完善與提高 可行性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng) 效益性：指建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和管理效益
五、合理化建議的評(píng)審與反饋
1為保證活動(dòng)的有效性和執(zhí)行力度，公司將成立合理化建議征集評(píng)審小組，成員如下：
組長(zhǎng)：閆總
副組長(zhǎng)：曲總 李總 汪總 李部長(zhǎng)
組員：張寶 張磊 盛啟東
2評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織員工提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案；審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
3活動(dòng)的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠(chéng)綜合部實(shí)施，相關(guān)工作人員在每月最后一個(gè)工作日對(duì)員工提出的'合理化建議進(jìn)行整理、分類并上報(bào)至評(píng)審小組。
4評(píng)審小組應(yīng)在合理化建議材料呈送后每季度末完成評(píng)議并回復(fù)提議者，可實(shí)施的列入工作計(jì)劃由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)辦法
1 本活動(dòng)設(shè)立：“合理化建議獎(jiǎng)”，凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各部門(mén)和員工本人。
2 經(jīng)公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組論證后采納并有效益的，按建議項(xiàng)目的重要程度及其影響范圍，對(duì)建議者，方案、措施提供者及實(shí)施者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)方式及額度由公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
3對(duì)于雖具有實(shí)施價(jià)值但尚不具備實(shí)施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫(kù)，根據(jù)公司發(fā)展的需求選擇采納并對(duì)建議人予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4 提合理化建議并被采納者，行政人事部將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓(xùn)、工作調(diào)整，以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰和員工期權(quán)分配等的依據(jù)之一。
方案建議書(shū) 7
一、活動(dòng)主題
“群策群力——我為火森獻(xiàn)計(jì)策”
二、活動(dòng)目的
充分發(fā)揮員工愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、盡責(zé)的企業(yè)主人翁精神，鼓勵(lì)廣大員工聯(lián)系公司及本部門(mén)目前經(jīng)營(yíng)管理和工作現(xiàn)狀，著眼于公司發(fā)展，圍繞隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進(jìn)、有價(jià)值、可實(shí)施的合理化建議，廣開(kāi)言路，群策群力，為促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年6月26日起（常年）
四、活動(dòng)內(nèi)容及步驟
合理化建議是指對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等體系文件提出書(shū)面修改、改進(jìn)建議和意見(jiàn)，或針對(duì)目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進(jìn)的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟(jì)效益的建議、意見(jiàn)或方案。員工應(yīng)當(dāng)以真實(shí)的`身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責(zé)內(nèi)的事項(xiàng)以及單純的意見(jiàn)、希望和要求，無(wú)具體的優(yōu)化實(shí)施辦法的不屬于合理化建議范圍。
�、� 合理化建議提報(bào)流程
1、員工提出合理化建議，填寫(xiě)《合理化建議申報(bào)表》，以郵
件方式發(fā)至郵箱XXXXXXX@qq.com→人事行政部每周五收集匯總報(bào)評(píng)審小組。
2、人事行政部負(fù)責(zé)向提建議人及時(shí)（一周內(nèi)）反饋是否采納信息，對(duì)已采納的建議實(shí)施情況向提建議人及時(shí)反饋并進(jìn)行跟蹤，實(shí)施完成后再次向提建議人反饋結(jié)果。
3、合理化建議一經(jīng)采納，實(shí)施單位必須在一周內(nèi)制定出實(shí)施方案，并按計(jì)劃推進(jìn)。未按時(shí)向評(píng)審小組提報(bào)實(shí)施方案或因主觀因素導(dǎo)致實(shí)施方案未如期完成的，對(duì)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行擔(dān)責(zé)處理。
五、評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)
為鼓勵(lì)廣大員工積極參與合理化建議活動(dòng)，在意見(jiàn)征集完后，由評(píng)審組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行評(píng)比，評(píng)審委員會(huì)視創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值和效益的情況，分別設(shè)置金點(diǎn)子獎(jiǎng)、銀點(diǎn)子獎(jiǎng)和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)不同獎(jiǎng)項(xiàng)，分別給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
六、評(píng)審小組及職責(zé)
1、組 長(zhǎng)：XXX
2、副組長(zhǎng)：XXX
3、組 員：XXX
評(píng)審小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排合理化建議工作，負(fù)責(zé)建議的最終審查、評(píng)估與判定，決定建議獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)。
在開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)中評(píng)審組需保證活動(dòng)公平、公正、合理有序地進(jìn)行，其主要職責(zé)如下：
1、承擔(dān)合理化建議的評(píng)審工作，根據(jù)合理化建議要求進(jìn)行公平、公正的評(píng)審。
2、協(xié)助建議人修改、補(bǔ)充、完善有價(jià)值的合理化建議。
3、對(duì)未入圍的合理化建議作出解釋，說(shuō)明其未入圍的原因。
4、協(xié)助建議人落實(shí)合理化建議，為建議人提供必要的支持并 清除障礙。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由行政部經(jīng)理?yè)?dān)任，人事行政部具 體負(fù)責(zé)組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。
方案建議書(shū) 8
一、項(xiàng)目背景
�。ㄒ唬⿵膰�(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，集團(tuán)化運(yùn)作是企業(yè)有效整合資源的重要手段之一。但中國(guó)企業(yè)最大的問(wèn)題，就是無(wú)法形成合理的集團(tuán)管理控制體系，無(wú)法保證集團(tuán)整體資源和能力的有效整合，也不能通過(guò)人、財(cái)、物、信息等內(nèi)容的有效控制來(lái)管理集團(tuán)企業(yè)。最后導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中速度和質(zhì)量難以均衡，失去發(fā)展的良好契機(jī)。
�。ǘ┘瘓F(tuán)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和面臨的問(wèn)題
1、要適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)的變化，集團(tuán)化企業(yè)需要從以下六個(gè)方面建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1)企業(yè)愿景
①定義清晰的`使命和企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景
�、跍�(zhǔn)確描述集團(tuán)發(fā)展方向和目標(biāo)
2)公司戰(zhàn)略
�、俣x清晰的目標(biāo)市場(chǎng)選擇標(biāo)準(zhǔn)
�、诿鞔_未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向
�、垤`活、有遠(yuǎn)見(jiàn)的集團(tuán)模式組合
�、苡星逦膶�(shí)現(xiàn)步驟和方法
3)監(jiān)管治理結(jié)構(gòu)
�、倜鞔_母公司和子公司之間的職責(zé)和權(quán)限的界定
�、趯�(duì)下屬投資企業(yè)建立監(jiān)督系統(tǒng)
�、勖鞔_對(duì)下屬投資企業(yè)的監(jiān)控維度和指標(biāo)
4)組織結(jié)構(gòu)
①明確集團(tuán)總部公司的功能定位
�、诿鞔_高層管理人員的職責(zé)分工
�、勖鞔_部門(mén)和崗位的職責(zé)和權(quán)力
�、艽罱ㄟm合的內(nèi)部管理體系和組織結(jié)構(gòu)
5)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化
①建立合理的管理流程
�、诮⒁�(guī)范的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程
③建立流程與績(jī)效管理體系的密切聯(lián)系
6)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)、培養(yǎng)機(jī)制
①對(duì)總部和下屬企業(yè)建立規(guī)范的績(jī)效管理體系
�、谕晟破髽I(yè)的績(jī)效考評(píng)制度、薪酬激勵(lì)制度和用人機(jī)制
�、鄹鶕�(jù)行業(yè)、地域和企業(yè)發(fā)展階段的不同，對(duì)下屬投資企業(yè)
�、芙⒉煌募�(lì)機(jī)制
2、根據(jù)AA的相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)化企業(yè)普遍所面臨的管理問(wèn)題,主要可以分為三個(gè)方面
1)做什么－發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題
�、僭S多企業(yè)對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮很多,但是具體到科學(xué)化地明確投資的方向、明確項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)和保證管理如何與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合方面，并沒(méi)有很成熟的考慮和可操作的方案
2)怎么做－管理運(yùn)營(yíng)模式問(wèn)題
①缺乏以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的管理流程
�、诠局卫聿灰�(guī)范，相關(guān)利益主體的責(zé)、權(quán)、利不合理、不匹配，從而制約決策質(zhì)量、效率
③母公司與子公司之間的功能定位和管理結(jié)構(gòu)不清晰,造成管理不順和資源浪費(fèi)
④部分單位和部門(mén)仍然沿用原有的管理方式方法，已不適應(yīng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目化趨勢(shì)
�、萜髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理功能偏重于事后管理，難以做到事前預(yù)警和決策支持
�、扌畔⑾到y(tǒng)不能支持核心管理效率的提高
3)誰(shuí)來(lái)做－人力資源管理問(wèn)題
�、俟緵](méi)有完善的人力資源管理系統(tǒng),無(wú)法完成系統(tǒng)和規(guī)范的人力資源開(kāi)發(fā)
�、趯�(duì)于總部各職能部門(mén)和子公司的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)沒(méi)有很好的辦法,延伸到管理時(shí)缺乏深度和針對(duì)性
③對(duì)人員的培養(yǎng)缺乏針對(duì)性，無(wú)法快速解決人才缺乏的問(wèn)題。
二、項(xiàng)目關(guān)鍵問(wèn)題
雖然我們?nèi)〉昧穗A段性的發(fā)展，從原有規(guī)模發(fā)展到今天，實(shí)屬不易。但現(xiàn)今面臨的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展放緩，行業(yè)趨勢(shì)不明確，行業(yè)精耕細(xì)作不足，行業(yè)價(jià)值鏈條正在形成，集團(tuán)核心能力不完善等諸多問(wèn)題。
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一、公司簡(jiǎn)介
xx有限公司成立于20xx年12月，隸屬于山東省煤田地質(zhì)局，注冊(cè)資金2000萬(wàn)元，擁有總資產(chǎn)5億多元，其中流動(dòng)資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業(yè)有限公司泰安分公司，先后在濟(jì)南、泰安、濰坊等地參與開(kāi)發(fā)了多個(gè)樓盤(pán)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司機(jī)構(gòu)設(shè)置為“六部一室”，即開(kāi)發(fā)部、工程部、成本控制部、物業(yè)部、營(yíng)銷策劃部、財(cái)務(wù)部和辦公室，另?yè)碛腥Y子公司—山東泰山帝苑物業(yè)服務(wù)有限公司，共有職工39人，其中擁有中、高級(jí)職稱或大學(xué)本科以上學(xué)歷的人員占職工總?cè)藬?shù)的80%以上，具有雄厚的資金實(shí)力和高度專業(yè)化的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理能力，是山東省房地產(chǎn)屆的一支具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和引領(lǐng)房地產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的國(guó)有地產(chǎn)新軍。
二、崗位說(shuō)明
三、測(cè)評(píng)目的
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)要通過(guò)知識(shí)考試、面試、標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)驗(yàn)和評(píng)價(jià)技術(shù)中心等一系列的環(huán)節(jié)，通過(guò)這些環(huán)節(jié)不僅可以通過(guò)簡(jiǎn)歷等掌握應(yīng)聘人員的表面信息，而且可以通過(guò)交談、測(cè)試等了解隱藏信息，更加全面的獲取應(yīng)聘人員功能信息。招聘兩名合格的符合公司要求的地區(qū)銷售經(jīng)理
四、測(cè)評(píng)內(nèi)容與方法
1. 履歷分析
個(gè)人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實(shí)，了解一個(gè)人的成長(zhǎng)歷程和工作業(yè)績(jī)，從而對(duì)其人格背景有一定的`了解。近年來(lái)這一方式越來(lái)越受到人力資源管理部門(mén)的重視，被廣泛地用于人員選拔等人力資源管理活動(dòng)中。使用個(gè)人履歷資料，既可以用于初審個(gè)人簡(jiǎn)歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以根據(jù)與工作要求相關(guān)性的高低，事先確定履歷中各項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重，把申請(qǐng)人各項(xiàng)得分相加得總分，根據(jù)總分確定選擇決策。
2.紙筆考試
紙筆考試主要用于測(cè)量人的基本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、相關(guān)知識(shí)以及綜合分析能力、文字表達(dá)能力等素質(zhì)及能力要素。
3. 心里測(cè)試：?jiǎn)柧矸?/p>
心理測(cè)量是通過(guò)觀察人的具有代表性的行為，對(duì)于貫穿在人的行為活動(dòng)中的心理特征，依據(jù)確定的原則進(jìn)行推論和數(shù)量化分析的一種科學(xué)手段。心理測(cè)驗(yàn)是對(duì)勝任職務(wù)所需要的個(gè)性特點(diǎn)能夠最好地描述并測(cè)量的工具，被廣泛用于人事測(cè)評(píng)工作中。
4．面談：深度訪談方法
面試是通過(guò)測(cè)試者與被試者雙方面對(duì)面的觀察、交談，收集有關(guān)信息，從而了解被試者的素質(zhì)狀況、能力特征以及動(dòng)機(jī)的一種人事測(cè)量方法。
5.情景模擬：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法
情景模擬是通過(guò)設(shè)置一種逼真的管理系統(tǒng)或工作場(chǎng)景，讓被試者參與其中，按測(cè)試者提出的要求，完成一個(gè)或一系列任務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，測(cè)試者根據(jù)被試者的表現(xiàn)或通過(guò)模擬提交的報(bào)告、總結(jié)材料為其打分，以此來(lái)預(yù)測(cè)被試者在擬聘崗位上的實(shí)際工作能力和水平。
五、測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用
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一、項(xiàng)目背景與需求
隨著我國(guó)老齡化進(jìn)程加快，XX 社區(qū) 60 歲以上老年人口占比已達(dá) 32%，其中獨(dú)居老人占比 18%。當(dāng)前社區(qū)老年人健康服務(wù)存在三大痛點(diǎn)：一是常規(guī)體檢周期長(zhǎng)（每半年 1 次），難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)突發(fā)健康問(wèn)題；二是獨(dú)居老人日常健康監(jiān)測(cè)缺失，跌倒、突發(fā)疾病等風(fēng)險(xiǎn)難以及時(shí)干預(yù)；三是健康咨詢渠道有限，老年人對(duì)慢性病管理、用藥指導(dǎo)等需求難以快速滿足。為破解上述問(wèn)題，特提出社區(qū)老年人智慧健康服務(wù)方案。
二、方案核心內(nèi)容
�。ㄒ唬┲腔劢】当O(jiān)測(cè)體系建設(shè)
居家監(jiān)測(cè)設(shè)備部署：為獨(dú)居老人、慢性病患者免費(fèi)發(fā)放智能監(jiān)測(cè)設(shè)備（含智能手環(huán)、血壓血糖儀、跌倒報(bào)警器），設(shè)備數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步至社區(qū)健康管理平臺(tái)。智能手環(huán)可監(jiān)測(cè)心率、血氧、定位，跌倒后自動(dòng)觸發(fā)報(bào)警；血壓血糖儀支持?jǐn)?shù)據(jù)自動(dòng)上傳，異常時(shí)平臺(tái)推送提醒至家屬及社區(qū)醫(yī)生。
社區(qū)健康監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)置：在社區(qū)服務(wù)中心設(shè)立 2 個(gè)智慧監(jiān)測(cè)點(diǎn)，配備體脂秤、肺功能檢測(cè)儀、骨密度儀等設(shè)備，老年人憑身份證即可免費(fèi)檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果即時(shí)生成電子報(bào)告并存入個(gè)人健康檔案。
�。ǘ┙】捣⻊�(wù)與干預(yù)
線上健康咨詢：聯(lián)合轄區(qū)醫(yī)院組建 “1+N” 健康服務(wù)團(tuán)隊(duì)（1 名全科醫(yī)生 + N 名�？漆t(yī)生），開(kāi)通線上咨詢平臺(tái)（微信小程序），老年人可通過(guò)語(yǔ)音、文字提問(wèn)，醫(yī)生 24 小時(shí)內(nèi)回復(fù)；每周三、周六開(kāi)展線上健康講座，內(nèi)容涵蓋慢性病管理、養(yǎng)生知識(shí)等。
線下上門(mén)服務(wù)：對(duì)行動(dòng)不便老人提供每月 2 次上門(mén)服務(wù)，包括健康檢查、用藥指導(dǎo)、康復(fù)護(hù)理；建立 “鄰里互助 + 專業(yè)護(hù)理” 機(jī)制，培訓(xùn)社區(qū)志愿者協(xié)助老人使用智能設(shè)備，專業(yè)護(hù)理人員定期跟進(jìn)重點(diǎn)人群健康狀況。
（三）應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制
社區(qū)健康管理平臺(tái)設(shè)置預(yù)警模塊，當(dāng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常（如心率驟升、跌倒報(bào)警），立即觸發(fā)三級(jí)響應(yīng)：1. 平臺(tái)自動(dòng)推送預(yù)警信息至家屬、社區(qū)醫(yī)生；2. 社區(qū)醫(yī)生 15 分鐘內(nèi)電話回訪確認(rèn)情況；3. 若情況緊急，聯(lián)動(dòng)轄區(qū)醫(yī)院急救站，安排救護(hù)車上門(mén)，同時(shí)社區(qū)工作人員到場(chǎng)協(xié)助。
三、實(shí)施計(jì)劃與預(yù)算
�。ㄒ唬⿲�(shí)施階段
籌備期（1-2 月）：完成設(shè)備采購(gòu)（智能手環(huán) 200 臺(tái)、血壓血糖儀 150 套等）、平臺(tái)開(kāi)發(fā)與測(cè)試，聯(lián)合醫(yī)院組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展志愿者培訓(xùn)。
試點(diǎn)期（3-4 月）：選取 50 戶獨(dú)居老人、慢性病家庭試點(diǎn)，收集使用反饋，優(yōu)化平臺(tái)功能與服務(wù)流程。
推廣期（5-6 月）：覆蓋全社區(qū)符合條件的老年人，開(kāi)展設(shè)備發(fā)放與使用指導(dǎo)，組織健康講座與義診活動(dòng)。
（二）預(yù)算估算
總預(yù)算 85 萬(wàn)元，具體如下：設(shè)備采購(gòu) 52 萬(wàn)元（含智能設(shè)備、監(jiān)測(cè)點(diǎn)儀器）；平臺(tái)開(kāi)發(fā)與維護(hù) 15 萬(wàn)元；人員成本（醫(yī)生津貼、志愿者補(bǔ)貼）12 萬(wàn)元；宣傳與活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 6 萬(wàn)元。資金可申請(qǐng)政府養(yǎng)老服務(wù)專項(xiàng)補(bǔ)貼、社區(qū)公益基金支持，同時(shí)接受企業(yè)捐贈(zèng)。
四、預(yù)期成效
健康管理效率提升：老年人健康數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)覆蓋率從 30% 提升至 90%，突發(fā)健康問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與干預(yù)時(shí)間縮短至 30 分鐘內(nèi)。
服務(wù)滿意度提高：通過(guò)線上 + 線下服務(wù)結(jié)合，老年人健康咨詢響應(yīng)時(shí)間從 24 小時(shí)縮短至 2 小時(shí)，服務(wù)滿意度預(yù)計(jì)達(dá) 95% 以上。
社會(huì)價(jià)值顯著：緩解社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)壓力，減少獨(dú)居老人安全事故發(fā)生率，打造 “智慧健康社區(qū)” 樣板，為周邊社區(qū)提供可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)。
方案建議書(shū) 11
一、項(xiàng)目背景與現(xiàn)狀
當(dāng)前 XX 學(xué)校在校師生共 3800 人，每日產(chǎn)生生活垃圾約 2.5 噸，但存在垃圾分類知曉率低（僅 45%）、投放準(zhǔn)確率不足 30%、回收體系不完善等問(wèn)題，不僅造成資源浪費(fèi)，還增加校園環(huán)境治理壓力。為響應(yīng)國(guó)家 “雙碳” 政策，培養(yǎng)師生環(huán)保意識(shí)，特制定本校園垃圾分類推廣方案。
二、方案核心舉措
�。ㄒ唬┓诸愺w系建設(shè)
設(shè)施優(yōu)化配置：按 “教室 - 宿舍 - 食堂 - 校園公共區(qū)域” 四類場(chǎng)景布設(shè)分類垃圾桶：教室放置 “可回收物（紙張、塑料瓶）+ 其他垃圾” 雙桶；宿舍樓下設(shè)置 “可回收物 + 廚余垃圾 + 有害垃圾 + 其他垃圾” 四分類回收點(diǎn)，配備智能稱重設(shè)備（積分兌換功能）；食堂出口放置廚余垃圾專用桶，配備瀝水裝置；校園主干道每 50 米設(shè)置 1 組分類垃圾桶，桶身標(biāo)注清晰圖文標(biāo)識(shí)與投放指南。
回收流程規(guī)范：與本地再生資源公司合作，每周三、周五上午上門(mén)回收可回收物，建立 “分類投放 - 專人收集 - 集中運(yùn)輸 - 專業(yè)處理” 閉環(huán)；有害垃圾（電池、過(guò)期藥品）由學(xué)校后勤組每月統(tǒng)一送至市有害垃圾處理中心；廚余垃圾委托專業(yè)機(jī)構(gòu)處理，產(chǎn)生的有機(jī)肥用于校園綠植養(yǎng)護(hù)。
�。ǘ┬麄鹘逃茝V
分層培訓(xùn)：開(kāi)學(xué)季組織教職工、保潔人員開(kāi)展垃圾分類專項(xiàng)培訓(xùn)（含分類標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施使用、督導(dǎo)技巧）；為每個(gè)班級(jí)配備 1 名 “垃圾分類督導(dǎo)員”（學(xué)生干部），定期開(kāi)展班級(jí)內(nèi)部宣傳；利用生物課、班會(huì)課講解垃圾分類知識(shí)，編寫(xiě)《校園垃圾分類手冊(cè)》發(fā)放至師生。
特色活動(dòng)：舉辦 “垃圾分類創(chuàng)意大賽”（如利用可回收物制作手工藝品）、“分類達(dá)人挑戰(zhàn)賽”（通過(guò)線上答題、現(xiàn)場(chǎng)投放考核評(píng)選）；在校園公眾號(hào)開(kāi)設(shè) “垃圾分類小課堂” 專欄，每周推送 1 期科普內(nèi)容；設(shè)置 “垃圾分類曝光臺(tái)”，對(duì)違規(guī)投放行為進(jìn)行善意提醒，對(duì)優(yōu)秀班級(jí)、個(gè)人進(jìn)行表彰。
�。ㄈ┍O(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制
日常監(jiān)督：成立 “師生監(jiān)督小組”，每日課間、餐后抽查各區(qū)域垃圾分類投放情況，記錄問(wèn)題并反饋至班級(jí)；在宿舍、食堂分類回收點(diǎn)安裝監(jiān)控，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)投放情況，對(duì)高頻違規(guī)區(qū)域加強(qiáng)督導(dǎo)。
積分激勵(lì)：師生通過(guò)正確投放可回收物獲得積分（1 公斤塑料瓶 = 5 積分，1 公斤紙張 = 3 積分），積分可在校園超市兌換文具、零食，或抵扣食堂餐費(fèi)；每月評(píng)選 “垃圾分類優(yōu)秀班級(jí)”，給予班級(jí)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，納入文明班級(jí)評(píng)選指標(biāo)。
三、實(shí)施步驟與預(yù)算
（一）實(shí)施階段
籌備期（1 個(gè)月）：完成分類垃圾桶采購(gòu)與布設(shè)、智能設(shè)備安裝調(diào)試，確定合作機(jī)構(gòu)，編寫(xiě)培訓(xùn)材料。
推廣期（2-3 個(gè)月）：開(kāi)展全員培訓(xùn)與宣傳活動(dòng)，啟動(dòng)積分激勵(lì)機(jī)制，監(jiān)督小組開(kāi)始工作。
鞏固期（4-6 個(gè)月）：優(yōu)化回收流程與激勵(lì)措施，定期評(píng)估分類效果，針對(duì)問(wèn)題調(diào)整方案。
�。ǘ╊A(yù)算估算
總預(yù)算 48 萬(wàn)元，其中設(shè)施采購(gòu) 32 萬(wàn)元（分類垃圾桶、智能稱重設(shè)備、監(jiān)控）；宣傳活動(dòng) 8 萬(wàn)元（手冊(cè)印刷、大賽獎(jiǎng)品、專欄運(yùn)營(yíng)）；合作與運(yùn)營(yíng) 8 萬(wàn)元（回收運(yùn)輸費(fèi)、有機(jī)肥處理費(fèi)、積分兌換成本）。資金可申請(qǐng)教育部門(mén)環(huán)保專項(xiàng)補(bǔ)貼、學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)支持。
四、預(yù)期成效
分類效果提升：師生垃圾分類知曉率達(dá) 100%，投放準(zhǔn)確率提升至 85% 以上，可回收物回收率從 20% 提升至 60%，校園垃圾總量減少 30%。
環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)：培養(yǎng)師生 “垃圾分類從我做起” 的習(xí)慣，形成校園環(huán)保文化，帶動(dòng)家庭、社區(qū)參與垃圾分類。
示范效應(yīng)凸顯：打造 “綠色校園” 標(biāo)桿，為其他學(xué)校提供垃圾分類推廣經(jīng)驗(yàn)，助力城市環(huán)境治理。
方案建議書(shū) 12
一、企業(yè)現(xiàn)狀與需求
XX 中小企業(yè)主營(yíng)電子產(chǎn)品加工，現(xiàn)有員工 120 人，年?duì)I收約 5000 萬(wàn)元。當(dāng)前企業(yè)面臨三大數(shù)字化痛點(diǎn)：一是生產(chǎn)流程依賴人工記錄，訂單進(jìn)度、庫(kù)存數(shù)據(jù)更新滯后，導(dǎo)致交貨延遲率達(dá) 15%；二是客戶管理分散，客戶需求、售后反饋未系統(tǒng)化整理，客戶流失率逐年上升；三是數(shù)據(jù)分析能力薄弱，無(wú)法精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整被動(dòng)。為提升運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。
二、方案核心內(nèi)容
�。ㄒ唬┥a(chǎn)管理數(shù)字化
ERP 系統(tǒng)部署：引入適合中小企業(yè)的輕量化 ERP 系統(tǒng)（如用友 U9 Cloud），覆蓋訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理四大模塊：訂單錄入后自動(dòng)生成生產(chǎn)任務(wù)單，同步推送至車間；生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)掃碼記錄工序進(jìn)度，實(shí)時(shí)更新訂單狀態(tài)；庫(kù)存數(shù)據(jù)自動(dòng)同步，當(dāng)原材料低于安全庫(kù)存時(shí)觸發(fā)采購(gòu)提醒，避免斷料。
車間物聯(lián)網(wǎng)改造：在關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備（如注塑機(jī)、組裝線）安裝傳感器，實(shí)時(shí)采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)（溫度、轉(zhuǎn)速、故障預(yù)警），通過(guò)系統(tǒng)后臺(tái)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，提前排查故障，減少停機(jī)時(shí)間；車間設(shè)置電子看板，實(shí)時(shí)顯示訂單進(jìn)度、設(shè)備效率、產(chǎn)能數(shù)據(jù)，便于管理人員及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
�。ǘ┛蛻絷P(guān)系數(shù)字化
CRM 系統(tǒng)搭建：上線客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)，整合客戶信息（基本資料、歷史訂單、需求偏好）、溝通記錄、售后反饋，建立統(tǒng)一客戶檔案；系統(tǒng)自動(dòng)提醒客戶跟進(jìn)節(jié)點(diǎn)（如定期回訪、新品推薦），銷售人員可隨時(shí)查看客戶動(dòng)態(tài)，提升服務(wù)精準(zhǔn)度；售后部門(mén)接收客戶反饋后，生成工單并跟蹤處理進(jìn)度，確保問(wèn)題 3 日內(nèi)解決。
線上服務(wù)渠道拓展：搭建企業(yè)微信服務(wù)號(hào)，提供訂單查詢、售后報(bào)修、產(chǎn)品咨詢功能；針對(duì)長(zhǎng)期合作客戶，開(kāi)通專屬服務(wù)群，由專人實(shí)時(shí)響應(yīng)需求；定期通過(guò)服務(wù)號(hào)推送新品信息、優(yōu)惠活動(dòng)，增強(qiáng)客戶粘性。
�。ㄈ⿺�(shù)據(jù)分析與決策支持
數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)：整合 ERP、CRM 系統(tǒng)及生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)，搭建簡(jiǎn)易數(shù)據(jù)中臺(tái)，形成 “生產(chǎn) - 銷售 - 客戶” 全鏈路數(shù)據(jù)看板，直觀展示產(chǎn)能利用率、訂單完成率、客戶復(fù)購(gòu)率等核心指標(biāo)。
需求預(yù)測(cè)模型應(yīng)用：利用系統(tǒng)積累的歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)數(shù)據(jù)，通過(guò)簡(jiǎn)單算法（如移動(dòng)平均法）預(yù)測(cè)未來(lái) 3 個(gè)月市場(chǎng)需求，為生產(chǎn)計(jì)劃制定提供依據(jù)；每月生成數(shù)據(jù)分析報(bào)告，指出運(yùn)營(yíng)短板（如某類產(chǎn)品退貨率高、某工序效率低），輔助管理層決策。
三、實(shí)施計(jì)劃與預(yù)算
�。ㄒ唬⿲�(shí)施階段
調(diào)研規(guī)劃期（1 個(gè)月）：聯(lián)合 ERP、CRM 系統(tǒng)服務(wù)商開(kāi)展企業(yè)需求調(diào)研，確定系統(tǒng)功能模塊，制定實(shí)施計(jì)劃與員工培訓(xùn)方案。
系統(tǒng)部暑期（2-3 個(gè)月）：完成 ERP、CRM 系統(tǒng)安裝調(diào)試與數(shù)據(jù)遷移（歷史訂單、客戶數(shù)據(jù)），車間傳感器安裝與聯(lián)網(wǎng)測(cè)試；分批次開(kāi)展員工培訓(xùn)（管理層、生產(chǎn)人員、銷售人員），確保熟練使用系統(tǒng)。
試運(yùn)行與優(yōu)化期（1-2 個(gè)月）：系統(tǒng)試運(yùn)行，收集員工使用反饋，調(diào)整功能細(xì)節(jié)（如優(yōu)化訂單錄入流程、增加數(shù)據(jù)報(bào)表字段）；完善數(shù)據(jù)中臺(tái)，啟動(dòng)需求預(yù)測(cè)模型測(cè)試。
�。ǘ╊A(yù)算估算
總預(yù)算 65 萬(wàn)元，其中系統(tǒng)采購(gòu)與部署 42 萬(wàn)元（ERP 系統(tǒng) 25 萬(wàn)元、CRM 系統(tǒng) 12 萬(wàn)元、傳感器及物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備 5 萬(wàn)元）；員工培訓(xùn) 8 萬(wàn)元（講師費(fèi)、教材費(fèi)）；系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí) 15 萬(wàn)元（首年服務(wù)費(fèi) 10 萬(wàn)元、后期升級(jí) 5 萬(wàn)元）。資金可申請(qǐng)地方政府中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型補(bǔ)貼（最高 30%），剩余部分由企業(yè)自有資金承擔(dān)。
四、預(yù)期成效
運(yùn)營(yíng)效率提升：訂單交貨延遲率從 15% 降至 5% 以下，設(shè)備停機(jī)時(shí)間減少 20%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升 30%，人工統(tǒng)計(jì)工作量減少 60%。
客戶滿意度提高：客戶反饋?lái)憫?yīng)時(shí)間從 24 小時(shí)縮短至 2 小時(shí)，售后問(wèn)題解決率達(dá) 98%，客戶復(fù)購(gòu)率提升 15%，客戶流失率下降 10%。
決策科學(xué)性增強(qiáng)：生產(chǎn)計(jì)劃制定準(zhǔn)確率提升 40%，避免盲目生產(chǎn)導(dǎo)致的.庫(kù)存積壓；通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及時(shí)解決，企業(yè)凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)增長(zhǎng) 8%-10%。
方案建議書(shū) 13
一、項(xiàng)目背景與現(xiàn)狀
XX 村位于 XX 市近郊，擁有稻田景觀、古村落、民俗文化等旅游資源，但當(dāng)前鄉(xiāng)村旅游發(fā)展存在短板：一是產(chǎn)品單一，以 “農(nóng)家樂(lè) + 采摘” 為主，缺乏特色體驗(yàn)項(xiàng)目，游客停留時(shí)間平均不足 3 小時(shí)；二是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，村內(nèi)道路狹窄、停車場(chǎng)不足、民宿衛(wèi)生條件參差不齊；三是宣傳推廣滯后，僅依賴本地口碑傳播，省外游客占比不足 5%。為激活鄉(xiāng)村旅游潛力，帶動(dòng)村民增收，特提出產(chǎn)業(yè)升級(jí)方案。
二、方案核心舉措
�。ㄒ唬┨厣糜萎a(chǎn)品打造
主題體驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)：圍繞 “稻田文化 + 古村民俗” 兩大核心，打造三類特色項(xiàng)目：
稻田沉浸式體驗(yàn)：開(kāi)設(shè)稻田插秧、收割體驗(yàn)（季節(jié)性），搭建稻田棧道、觀景臺(tái)，推出 “稻田畫(huà)” 觀賞項(xiàng)目（春季種植彩色水稻形成圖案）；引入 “稻田研學(xué)” 課程，針對(duì)中小學(xué)生開(kāi)展農(nóng)耕文化教育。
古村文化活化：修復(fù)村內(nèi) 3 處明清古宅，改造為 “民俗博物館”（展示傳統(tǒng)農(nóng)具、服飾、手工藝）；組織村民組建民俗表演隊(duì)，每日開(kāi)展皮影戲、傳統(tǒng)秧歌表演；開(kāi)設(shè)非遺手作工坊（如竹編、陶藝），游客可參與制作并帶走作品。
夜間消費(fèi)場(chǎng)景營(yíng)造：在古村廣場(chǎng)打造 “鄉(xiāng)村夜市”，售賣(mài)本地特色小吃（如手工米糕、農(nóng)家醬菜）、手工藝品；定期舉辦 “鄉(xiāng)村篝火晚會(huì)”“露天電影” 活動(dòng)，延長(zhǎng)游客停留時(shí)間至 1 天以上。
民宿品質(zhì)提升：制定《XX 村民宿建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（含衛(wèi)生、安全、服務(wù)要求），對(duì)現(xiàn)有 15 家民宿進(jìn)行改造升級(jí)，打造 3 類主題民宿：“稻田觀景民宿”（陽(yáng)臺(tái)直面稻田）、“古村民宿”（保留古宅建筑風(fēng)格）、“親子民宿”（配備兒童游樂(lè)設(shè)施、農(nóng)耕體驗(yàn)工具）；組織民宿主人參加服務(wù)培訓(xùn)，提升接待能力，統(tǒng)一接入線上預(yù)訂平臺(tái)（攜程、美團(tuán)）。
�。ǘ┗A(chǔ)設(shè)施完善
交通與停車優(yōu)化：拓寬村內(nèi)主干道 2 公里，增設(shè)會(huì)車點(diǎn)；在村口新建生態(tài)停車場(chǎng)（可容納 50 輛轎車、10 輛旅游大巴），鋪設(shè)植草磚減少硬化面積；開(kāi)通 “市區(qū) - XX 村” 旅游專線班車，每日 3 班，方便游客出行。
公共服務(wù)配套：在村內(nèi)設(shè)置 3 處游客服務(wù)中心（提供咨詢、導(dǎo)覽、行李寄存服務(wù)）；完善垃圾分類設(shè)施，配備移動(dòng)廁所 5 座；安裝監(jiān)控設(shè)備與應(yīng)急廣播系統(tǒng)，保障游客安全；改造村內(nèi)水系，打造景觀小溪，提升村容村貌。
�。ㄈ┬麄魍茝V與渠道拓展
線上宣傳矩陣搭建：拍攝鄉(xiāng)村旅游宣傳短片（含稻田景觀、民俗活動(dòng)、民宿體驗(yàn)），在抖音、視頻號(hào)、小紅書(shū)投放，邀請(qǐng)本地旅游博主、網(wǎng)紅實(shí)地體驗(yàn)并發(fā)布攻略；開(kāi)設(shè) “XX 村旅游” 公眾號(hào)，定期推送活動(dòng)信息、游玩路線，推出 “線上預(yù)訂優(yōu)惠”（提前 7 天預(yù)訂民宿享 8 折）。
線下合作聯(lián)動(dòng)：與市區(qū)旅行社合作，推出 “XX 村一日游”“兩日一夜研學(xué)游” 產(chǎn)品，針對(duì)企業(yè)、學(xué)校開(kāi)展團(tuán)體定制服務(wù)；在市區(qū)高鐵站、汽車站設(shè)置旅游宣傳海報(bào)，發(fā)放宣傳手冊(cè)；每年舉辦 “XX 村稻田文化節(jié)”“古村民俗節(jié)”，吸引媒體報(bào)道，提升知名度。
三、實(shí)施計(jì)劃與預(yù)算
（一）實(shí)施階段
籌備期（2 個(gè)月）：完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、民宿改造方案制定，確定施工單位與合作機(jī)構(gòu)（旅行社、線上平臺(tái)）。
建設(shè)運(yùn)營(yíng)期（6-8 個(gè)月）：推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（道路拓寬、停車場(chǎng)修建）、民宿改造與主題項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；開(kāi)展員工培訓(xùn)，上線線上預(yù)訂平臺(tái)；舉辦首屆稻田文化節(jié)，啟動(dòng)宣傳推廣。
優(yōu)化提升期（2-3 個(gè)月）：收集游客反饋，優(yōu)化項(xiàng)目體驗(yàn)（如調(diào)整民俗表演時(shí)間、增加民宿服務(wù)項(xiàng)目）；拓展省外合作旅行社，擴(kuò)大客源范圍。
（二）預(yù)算估算
總預(yù)算 180 萬(wàn)元，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 85 萬(wàn)元（道路拓寬 35 萬(wàn)元、停車場(chǎng) 25 萬(wàn)元、公共服務(wù)設(shè)施 25 萬(wàn)元）；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與民宿改造 65 萬(wàn)元（主題項(xiàng)目 30 萬(wàn)元、民宿升級(jí) 35 萬(wàn)元）；宣傳推廣與活動(dòng) 30 萬(wàn)元（線上投放 15 萬(wàn)元、文化節(jié) 10 萬(wàn)元、手冊(cè)海報(bào) 5 萬(wàn)元）。資金可申請(qǐng)鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)補(bǔ)貼、旅游發(fā)展基金，同時(shí)鼓勵(lì)村民以資金、房屋入股參與項(xiàng)目，共享收益。
四、預(yù)期成效
旅游經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)：游客年接待量從 5 萬(wàn)人次提升至 15 萬(wàn)人次，人均消費(fèi)從 80 元增至 200 元，村旅游年收入突破 300 萬(wàn)元，帶動(dòng)村民人均增收 1.2 萬(wàn)元。
產(chǎn)業(yè)生態(tài)完善：形成 “特色體驗(yàn) + 品質(zhì)住宿 + 配套服務(wù)” 的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)鏈，催生手作工坊、特色餐飲等新業(yè)態(tài)，解決村內(nèi) 50 名勞動(dòng)力就業(yè)。
鄉(xiāng)村品牌打響：XX 村成為區(qū)域內(nèi)知名鄉(xiāng)村旅游目的地，省外游客占比提升至 20%，形成 “稻田古村” 特色品牌，為鄉(xiāng)村振興提供產(chǎn)業(yè)支撐。
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