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個人工作總結(jié)

熱電廠個人工作總結(jié)

時間:2021-12-18 11:37:36 個人工作總結(jié) 我要投稿

熱電廠個人工作總結(jié)

  時光如流水般匆匆流動,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,過去這段時間的辛苦拼搏,一定讓你在工作中有了更多的提升!是時候認真地做好工作總結(jié)了?墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢?下面是小編整理的熱電廠個人工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

熱電廠個人工作總結(jié)

  熱電廠個人工作總結(jié)1

  天業(yè)熱電廠在培訓(xùn)教室召開20XX年上半年培訓(xùn)工作總結(jié)會議。天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)黨委書記齊紅娣,副總經(jīng)理魯?shù)略#鞓I(yè)熱電劉銀存廠長,各部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長以上管理人員,班組培訓(xùn)員等共計55人參加會議。會議由劉廠長主持。

  會上,天業(yè)熱電安培科科長龐肅江首先對天業(yè)熱電20XX年上半年培訓(xùn)特別是本科生培訓(xùn)工作進行了總結(jié),并對第三季度重點工作進行了安排。

  魯副總充分肯定了天業(yè)熱電上半年人員配置及機組管理發(fā)生變化以來培訓(xùn)工作所取得的成績,鼓勵大家再接再厲,將培訓(xùn)工作推上一個更高的臺階。魯副總說,運行從母管制向單元制,檢修從工作負責(zé)人制向主輔修制轉(zhuǎn)變的過程中,要引入競爭機制,競聘上崗,希望包括本科生在內(nèi)的廣大員工能夠沉下心來,鉆進去,注重積累,干一行,愛一行,成一行。

  隨后,齊書記對天業(yè)熱電廠半年來所做的大量卓有成效的`工作給予了贊揚。齊書記說,天業(yè)熱電廠按照集團和產(chǎn)業(yè)的總體要求,確立了“突出能力業(yè)績,強化人才管理,完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求”的青工培訓(xùn)體系,值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。齊書記指出,天業(yè)熱電廠在半年的培訓(xùn)中,堅持了有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向,在培訓(xùn)工作中注重了“關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注”的培訓(xùn)思想,對“想學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)、愛思考”的青年員工注入了大量的精力,把想干事、能干事、干成事的年輕骨干選拔到重要管理崗位上來,這是今后選拔管理人員的條件。

  齊書記說,希望天業(yè)熱電廠繼續(xù)努力把握和遵循現(xiàn)代青工培訓(xùn)規(guī)律,創(chuàng)造性地開展工作。要積極探索符合企業(yè)發(fā)展的員工培訓(xùn)工作,加強管理,切實為青年職工提供發(fā)揮作用的平臺,做到以事業(yè)凝聚人,以發(fā)展吸引人,以任務(wù)培養(yǎng)人,使青年員工干事有舞臺、發(fā)展有空間。要關(guān)心愛護青年員工,給他們交任務(wù),壓擔(dān)子,讓他們在各自崗位上各顯其能,建功立業(yè)。要熱情為青年職工服務(wù),給他們辦實事,辦好事,為青年職工成長創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,不斷提高企業(yè)的凝聚力和青工隊伍的戰(zhàn)斗力,形成“我要學(xué)”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

  會議還對上半年本科生培訓(xùn)過程中的優(yōu)秀學(xué)員進行了表彰,優(yōu)秀學(xué)員代表石河子大學(xué)電氣專業(yè)畢業(yè)生桂媚做了發(fā)言。

  此次培訓(xùn)工作會議的召開,肯定了過去半年來的培訓(xùn)成績,明確了下一階段的努力方向,為天業(yè)熱電的人力資源管理工作做了有益的探索,為今后企業(yè)的長遠發(fā)展提供了有利的智力支持。

  熱電廠個人工作總結(jié)2

  為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針,強化各級人員的安全責(zé)任意識,將安全工作落到實處,確保裕熱發(fā)電廠20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn),特簽訂本責(zé)任書。

  一、責(zé)任目標(biāo)

  生產(chǎn)安全事故為0;事故隱患整改率100%。

  二、要求與考核

 。ㄒ唬┱J真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準及上級安全部署;

  (二)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂,責(zé)任到人;

 。ㄈ┴瀼貓(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全工作規(guī)程;

  (四)班組長(兼班組安全員),負責(zé)班組職業(yè)健康安全環(huán)保工作;

  (五)組織員工安全教育,包括班組級安全教育等,特種作業(yè)人員必須持操作證上崗;

 。┙M織班組安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理,杜絕“三違”,及時消除治理隱患,做到班組長班班查,記在交接班記錄上,并及時匯報,整改反饋;

  (七)堅持安全工作“五同時”;

 。ò耍﹨⑴c制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置預(yù)案;

 。ň牛┌匆(guī)定穿戴勞動防護用品;

 。ㄊ┌l(fā)生事故,按規(guī)定及時如實上報,并配合事故調(diào)查和處理;

 。ㄊ唬┳龊迷O(shè)備巡檢、消缺工作;

  (十二)嚴格遵守交接班、“6S”管理及“三大”規(guī)程等制度;

  (十三)組織每周一次班組安全活動,并有班組長安全講話;

 。ㄊ模┌匆髤⒓訌S部安全會議;

 。ㄊ澹┱J真落實各項要求,納入績效考核;

 。ㄊ┍矩(zé)任書一式二份,自簽訂之日起生效。

  熱電廠個人工作總結(jié)3

  自公司十一月份開展“強化安全責(zé)任,加強工藝管理”專項整治活動以來,熱電廠高度重視,成立了以廠長為組長,其他領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了具體的活動方案。有重點、有步驟、有要求、有成效地開展工作,綜合辦和廠辦抽調(diào)4人組成工作組,深入一線具體抓落實,通過一個多月扎扎實實的整治,取得了預(yù)期的效果。現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、層層宣傳發(fā)動。

  10月底,廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組開會專門學(xué)習(xí)討論并部署專項整治工作,廠領(lǐng)導(dǎo)嚴格落實生產(chǎn)安全工作“五同時”,通過召開生產(chǎn)調(diào)度會、班組長以上動員會、工序和班組交接班會等形式,認真貫徹學(xué)習(xí)專項整治活動的精神和各級要求。活動期間,全廠通過報紙(采用8篇)、專欄(2期)、標(biāo)語(20條)、口頭宣傳等形式廣泛宣傳專項整治工作的必要性和重要性。

  二、認真組織全員學(xué)習(xí)、貫徹《安全生產(chǎn)法》、“四十一條禁令”、《崗位操作規(guī)程》、《工藝技術(shù)規(guī)程》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法規(guī)。

  廠安全員、工藝員分別到各工序授課,各崗位按要求建立了崗位練兵卡,規(guī)范地開展崗位大練兵,專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組和綜合辦每周堅持全面檢查和抽查,12月6日至8日,組織全廠員工進行安全、工藝知識閉卷考試,成績及格率100%。全體員工的安全素質(zhì)、操作技能以及工作責(zé)任心得到普遍提高。

  三、大力查整安全隱患,整治生產(chǎn)秩序。

  活動開展以來,工廠發(fā)動全員地毯式查找安全隱患,安全員、工藝員每天巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場,綜合辦和廠辦堅持周查月評,發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施并下達隱患整改書面通知,限期整改,活動期間共整改隱患43項,有2項暫不能整改的也采取了防范措施并書面報告公司,請求盡快安排整改。通過整治,工廠的生產(chǎn)秩序和現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)發(fā)生了洗心革面的深刻變化,12月初公司組織預(yù)檢時給予了肯定的評價。

  四、以班組安全活動為基礎(chǔ),嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀律。

  11月份對全廠所有特種作業(yè)人員進行排查和培訓(xùn)教育,嚴禁特種作業(yè)人員無證單獨上崗;認真執(zhí)行操作規(guī)程和票證作業(yè)制度,嚴格控制安全工藝指標(biāo),活動期間各類工藝指標(biāo)合格,未發(fā)生違章操作責(zé)任事故。同時,各班組安全活動不斷規(guī)范,員工遵章守紀自覺性加強,勞動防護用品穿戴整齊,禁煙制度得到很好的貫徹執(zhí)行。

  五、結(jié)合公司三位一體貫標(biāo)認證工作。

  完善和更新了全廠的事故應(yīng)急預(yù)案并懸掛上墻,對預(yù)案分別進行學(xué)習(xí)和模擬演練,對要害崗位和重大危險源增設(shè)了警示標(biāo)志牌,同時完善和規(guī)范了各種臺帳和崗位記錄,做到了齊全、及時、準確、整潔、仿宋化。

  六、11月初,我廠從綜合辦和廠辦抽出4名管理人員組成工作組,深入生產(chǎn)一線跟班作業(yè)一個月,進行現(xiàn)場督導(dǎo)和調(diào)查研究,以提高管理水平,規(guī)范燃料工序管理為突破口,充分調(diào)動每個人的工作積極性和責(zé)任心。

  另外,廠里將管理人員分成四個小組,由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊每周輪流負責(zé)三大紀律檢查和抽查,查出問題嚴格落實考核,活動期間共落實考核12項,其中考核管理人員4項;我廠堅持雙休日安排干部管理人員值班抓生產(chǎn),從實施情況看,無論是三大紀律,還是工作秩序,較以前都有很大進步。專項整治活動取得明顯的成效。

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