生產(chǎn)部工作總結(jié)（通用19篇）

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)部工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇1

　　20xx年即將步入年末，回顧全年，生產(chǎn)部按照公司年度生產(chǎn)任務(wù)總體部署和分期目標(biāo)，認真落實生產(chǎn)工作會議各項精神，緊跟“安全生產(chǎn)、品質(zhì)至上”的思想，著重加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、車輛安全管理，積極落實各項管理責(zé)任制度，以業(yè)務(wù)部計劃通告為依據(jù)，生產(chǎn)部全體員工各司其事、共同努力、積極創(chuàng)新，基本完成全年各項工作任務(wù)和試餐任務(wù)，在各個方面都取得顯著進步。下面就20xx年的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

　　一、全年生產(chǎn)基本情況

　　1、4月中旬F1中國大獎賽期間，生產(chǎn)部提供面包類產(chǎn)品20xx只以上，帕尼尼、可頌面包共計4000多份，各類曲奇餅干、芝士條3500多罐。4月、5月根據(jù)綠捷公司訂單，多次為上海地區(qū)各小學(xué)提供曲奇面包類產(chǎn)品。10月下旬完成了第30次南極科考1580套早晚餐、360盒糕點產(chǎn)品的配餐任務(wù)，另外今年新增冷凍面團5000只，豐富了餐食內(nèi)容；航食業(yè)務(wù)量較大，目前浦東虹橋兩地每日提供各類帕尼尼、酥卷16000左右，中點煎餃每日4000多只，提供面條450多公斤。為春秋航空、航食定期配送曲奇類套裝500多罐。虹橋浦東兩地門店蛋糕、面包、曲奇餅干供應(yīng)日供應(yīng)約1000件/日。

　　2、3月初承接阿聯(lián)酋貴賓廳業(yè)務(wù)，生產(chǎn)部安排專人前往浦東航食學(xué)習(xí)制作技能，并在廠區(qū)內(nèi)開辟出清真區(qū)域。按照清真食品的高標(biāo)準(zhǔn)高要求布局，相關(guān)產(chǎn)品制作崗位安排專職人員，由廚師長、主任親自指導(dǎo)制作，產(chǎn)品品質(zhì)基本滿足客戶要求。目前我司承接的貴賓廳業(yè)務(wù)有6家，每天提供甜品1200份左右、各類三明治1800份左右、色拉類400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各類中式餐30余種品種、各類方便食品十余種。此外還提供各種中式點心10余種，面包類400個、曲奇餅干3箱，供應(yīng)產(chǎn)品種類豐富。

　　3、春節(jié)前期根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，完成年夜飯產(chǎn)品設(shè)計、制作、包裝等任務(wù)，共計完成300套。7月初至9月下旬，生產(chǎn)部按計劃完成了公司的月餅生產(chǎn)工作，總計完成十一萬余盒的`月餅生產(chǎn)，此外今年新增寺廟素月餅代加工業(yè)務(wù)。虹橋公司新增芒果六業(yè)務(wù)，其他百其、朗廷、百事佳、東航運控等業(yè)務(wù)有條不紊的進行著。

　　二、產(chǎn)品維護和研發(fā)

　　公司的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新一直是比較薄弱的環(huán)節(jié)，10月底生產(chǎn)部進一步明確虹橋浦東兩地試餐組成員及研發(fā)重點，加強產(chǎn)品研發(fā)，保證產(chǎn)品品質(zhì)；8月底在浦東T1國際貴賓廳首推上海風(fēng)味小吃，如開洋蔥油拌面、上海小餛飩，深受顧客喜歡；11月為航食頭等艙研發(fā)新品種，如糍飯糕、牛肉咖喱角、糯米雞等中點產(chǎn)品，日供應(yīng)量約350份；為西藏客戶特別研制5款青稞曲奇；為外灘半島酒店提供中式蒸點樣品。

　　三、人員管理及培訓(xùn)

　　東航美心生產(chǎn)部目前有員工合計154人，其中浦東91人、虹橋63人。公司積極鼓勵青年員工提升工作技能，鼓勵其參與中式、西式糕點師、廚師操作的培訓(xùn)。推行并鼓勵老師傅帶徒弟制度，通過部門內(nèi)部培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)交流，提高產(chǎn)品品質(zhì)。今年5月全公司推行企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，完善了企業(yè)管理，生產(chǎn)部人員通過多次培訓(xùn)，各班組已能熟練操作相關(guān)涉及版塊。

　　四、安全生產(chǎn)及運輸

　　“民以食為天，食以安為先”，基于行業(yè)特殊性，生產(chǎn)部門將食品安全、車輛形勢安全納入日常管理中，經(jīng)常對各崗位的員工進行安全衛(wèi)生操作教育和警示，指導(dǎo)正確操作生產(chǎn)設(shè)備，要求生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)任何安全問題需及時處理并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。對于現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，安排專人定期進行監(jiān)督檢查，不定期進行監(jiān)督抽查，保證產(chǎn)品質(zhì)量與安全。

　　在過去的一年里，生產(chǎn)部運輸室配合訂單業(yè)務(wù)，合理安排出車，每天運輸車次達11次，每天運輸里程達450公里，圓滿完成各項運輸配送任務(wù)。特別是在月餅運輸繁忙期間，所有運輸人員取消了休息天，部分人員參與外省市月餅訂單的配送人員。運輸室在完成日常運送的情況下，還支援了F1賽事食品銷售工作的開展，在配貨、補貨工作上及時到位。

　　五、20xx年計劃

　　20xx年是東航美心的科學(xué)管理年，圍繞公司制定的“一二三”工作思路（即“圍繞一個目標(biāo)，實現(xiàn)二個轉(zhuǎn)變，完成三項任務(wù)”），生產(chǎn)制作部將重點建立以工作單卡為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運行管理體系，并緊緊圍繞這一中心任務(wù)，進行全面管理提升：

　　一、全面優(yōu)化生產(chǎn)模式，以6S及“精煉工序”為方法，以計劃配料、成品包裝為上下管控點，調(diào)整、優(yōu)化現(xiàn)有作業(yè)流程及工位配置，從而提高勞動生產(chǎn)率、降低人工成本。

　　二、配合人力資源部，建立生產(chǎn)部績效考核辦法：建立并完善班組長、室主任客觀考評機制（月度、年度績效考評及獎懲方案），建立員工能力及工作效能考核細則（包括技能考評及獎勵辦法、月度效能考核細則）。

　　三、配合質(zhì)控及安全管理部門，建立“屬地負責(zé)制”。將整個生產(chǎn)區(qū)域按室、班組劃分為兩個層級“屬地”， 每塊底層屬地指定班組長為屬地負責(zé)人。屬地負責(zé)人對其所管轄屬地內(nèi)的包括生產(chǎn)、質(zhì)量、安全在內(nèi)的一切活動以及設(shè)備設(shè)施安全可靠性負責(zé)，從而加強基層室組的控制力。

　　四、配合財務(wù)部門，建立產(chǎn)品損耗率考核指標(biāo)。在配料管理基礎(chǔ)上，上半年積累產(chǎn)品損耗數(shù)據(jù)并模擬考核，下半年以班組為單位進行考核。

　　五、配合人力資源部，建立勞動生產(chǎn)率考核指標(biāo)。計劃上半年積累一手基礎(chǔ)產(chǎn)量/人數(shù)對應(yīng)數(shù)據(jù)，下半年建成崗位職數(shù)對應(yīng)模型并以此為基礎(chǔ)進行勞動生產(chǎn)率考核。

　　六、配合人力資源部，完善員工培訓(xùn)及晉升機制。

　　生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇2

　　今年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，全公司認真貫徹職代會的精神，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。抓重點，落實制度，強化安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過廣大員工的努力，各項工作取得較好的成績。安全生產(chǎn)部今年主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、指標(biāo)完成情況：

　　1.20xx年完成施工產(chǎn)值xxx萬元，占年度計劃指標(biāo)的xxx%，其中自行完成施工產(chǎn)值xxx萬元。

　　2.完成竣工面積xxx㎡，占年度計劃指標(biāo)的105%。所報竣工項目全部完成，圓滿完成xxx年初職代會確定的經(jīng)濟指標(biāo)之一。

　　3.創(chuàng)建省市兩級文明工地各兩項 ：

　　4.安全生產(chǎn)達標(biāo)率100%，優(yōu)良率86.5%，無傷亡事故。

　　二、今年以來主要圍繞貫徹落實集團安全生產(chǎn)部年初對20xx年安 全生產(chǎn)工作九點要求著手重點做好以下幾個方面的工作：

　　1、抓計劃管理

　　各項目部能按年度公司下達完成的工作量的指標(biāo)。項目部在公司的統(tǒng)一安排下，針對各自現(xiàn)場的特點，項目的結(jié)構(gòu)類型，建筑面積等，認真編制施工月度計劃等。計劃的編制按集團公司的要求，有網(wǎng)絡(luò)計劃，橫道圖計劃，計劃中顯示分部分項的工程量，工作量、勞動力人數(shù)，施工天數(shù)，定額工日數(shù)，使計劃的編制質(zhì)量好于往年，計劃編制的準(zhǔn)確性進一步提升。由于各項目部能切合實際的編制年度、月度計劃，使形象進度按照計劃進度順利完成。

　　2、抓合同管理

　　按集團安全生產(chǎn)部的工作要求，部門日常對項目部的`巡查中，對使用的勞務(wù)作業(yè)人員必須簽訂勞動合同，勞務(wù)公司需有資質(zhì)，對這項工作要不定期進行檢查。對階段性轉(zhuǎn)換工種期間能夠及時與項目部溝通掌握勞務(wù)合同的簽訂情況。今年共檢查統(tǒng)計簽訂勞務(wù)合同18份，勞動合同1013份（在勞務(wù)公司留存）。

　　3、抓方案的執(zhí)行情況

　　全年審核施工組織設(shè)計、各項專項方案 、安全文明施工、工期策劃75份。專家論證方案2份即：深基坑專項方案。

　　在建工程的各種專項方案、策劃、項目部均能按時編制完成。在平時的檢查中能發(fā)現(xiàn)實施過程中與方案的差距。 比較突出的是

　�。�1）腳手架搭設(shè)和模板支撐體系方面。

　　（2）架體與主體封閉不嚴(yán)，卸料平臺周圍防護及通道底部不嚴(yán)密。

　�。�3）模板支撐體系缺少掃地桿，高大模板支撐體系缺少縱橫向剪力撐。

　　4、抓安全員的職責(zé)，加強現(xiàn)場安全管理人員責(zé)任的履行

　　部門檢查時已針對現(xiàn)場安全員作安全交底，并且要求安全員認真與每一個作業(yè)人員簽訂安全承諾書方可入場工作；抓分包單位的資質(zhì)審查《安全管理協(xié)議》的簽訂情況。要求分包單位要求有相關(guān)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)的安全資料。已進場及時與項目部簽訂《安全管理協(xié)議》，將現(xiàn)場安全員的這項工作作為考核依據(jù)。今年各項目部共簽訂安全承諾書1767人次，簽訂分包單位的《安全管理協(xié)議》37份。已符合年初安全生產(chǎn)工作安排。

　　四、走出去發(fā)現(xiàn)自己的不足：

　　下半年由安全生產(chǎn)部牽頭組織，生產(chǎn)經(jīng)理帶領(lǐng)職能部長、項目經(jīng)理、施工員、安全員觀摩了兄弟單位三個項目，分別是六建集團科技館項目，六建集團酒鋼大廈項目，建工瑞景項目，一個內(nèi)部項目：七建大廈項目。

　　觀摩結(jié)束后，召開了座談會，與會人員對這此觀摩認識強烈，對兄弟單位從安全、文明施工好的做法的認同。對開闊自身的工作思路起到了積極的推動作用。這幾個觀摩工程有一個共同的特點：前期策劃完善，各項工作現(xiàn)有策劃后認真執(zhí)行，取得了不俗的成績。

　　五、隱患排查及綜合治理：

　　部門通過現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故隱患102處，下發(fā)整改通知單13份，各項目部按整改措施整改完畢，并進行了驗收關(guān)閉。排查的主要問題集中在臨邊防護搭設(shè)不規(guī)范或有缺失。電梯洞口封閉不及時，或設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)場安全警示標(biāo)志不足。架體連墻件臨時拆除后不及時恢復(fù)。

　　開關(guān)箱一閘多機現(xiàn)象時有發(fā)生，或漏電保護器不匹配。

　　六、部門在日常巡查中對出現(xiàn)的問題采取的措施：

　　1、在檢查中出現(xiàn)的問題及安全隱患，協(xié)助項目部找原因，，對過程中加強指導(dǎo)，提出要求，按施工組織設(shè)計及專項方案實施。

　　2、對出現(xiàn)的問題及時通報項目負責(zé)人并填寫現(xiàn)場檢查記錄，嚴(yán)重的安全隱患發(fā)送整改通知單限期整改，其后復(fù)查驗證其整改情況。當(dāng)時能解決的問題，立即督促整改。

　　3、對不能立即整改的問題，常抓不懈，跟蹤督促項目部解決。一次不成兩次，直到問題得到整改。

　　4、對安全隱患漠視，屢教不改者，采取通報批評的方式，適度進行經(jīng)濟處罰等措施，直到問題得到解決。

　　七.存在的問題及不足之處

　　今年以來部門對項目部安全管理，文明施工等方面檢查時，也出現(xiàn)不少問題：

　　1、安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化不高，現(xiàn)場對標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行沒有持之以恒的堅持，往往實施過程中自降標(biāo)準(zhǔn)或者無標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、今年多數(shù)進行主體收尾，卸料平臺使用數(shù)量較大，多次檢查中出現(xiàn)項目部對卸料平臺周邊的安全防護、安裝驗收、工作環(huán)境不滿足要求。

　　3、項目部對操作人員的安全技術(shù)交底，未根據(jù)自身特點及方案認真對待，尤其在階段性，季節(jié)性的安全技術(shù)交底上。

　　4、項目部對安全管理資料的收集整理歸檔工作水平參差不齊，對問題重視的項目部資料建立齊全、不重視的，資料收集整理差距極大。

　　5、部門對項目部的幫助指導(dǎo)，服務(wù)不夠，需加大對項目檢查監(jiān)督考核力度。

　　6、項目部制定了學(xué)習(xí)計劃，但對新規(guī)范、各類文件的學(xué)習(xí)差距大，不能有效的組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)。

　　7、項目部對檢查出的問題，整改力度不足，整改進度較慢。

　　八、20xx年工作打算部門將在新的一年里，一如既往的對項目部一道搞好安全生產(chǎn)、文明施工等工作，有如下幾點打算：

　　1、監(jiān)督新開工程的安全防護工具化的落實。要求項目部在前期策劃中，體現(xiàn)出工具化安全防護采用的形式，節(jié)點的詳細做法，參照現(xiàn)有工程上成熟的工具化防護模式，展現(xiàn)工程防護的特點：能多次周轉(zhuǎn)，整齊醒目，穩(wěn)定，牢固可靠。

　　3、還要加強對新法規(guī)，新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，組織相關(guān)人員對《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》及《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》和集團公司編制的《安全生產(chǎn)管理制度匯編》的深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并要求各項目部制訂學(xué)習(xí)計劃，使項目部所有崗位人員投入到學(xué)習(xí)活動中去。

　　4、增強安全觀念，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

　　加強臨邊洞口，安全通道采用工具化防護。加強對項目部的策劃，外腳手架搭設(shè)方案及其他專項方案的審核工作。要求項目部實施時嚴(yán)格執(zhí)行方案。

　　5、與項目部一期做好隱患排查及綜合治理工作，增強的項目的檢查，監(jiān)督力度。

　　6、為了進一步加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作上一個新臺階，每月召集施工員、安全員進行一次安全生產(chǎn)工作會議，主要是對自己一個月內(nèi)的安全生產(chǎn)工作的評價，存在的問題和不足，下一步工作如何改進，要達到什么效果。安全員除此之外，還要提交《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》評分表，要實事求是與項目實體相符，下個月部門按此表進行復(fù)查。

　　以上安全生產(chǎn)部全年工作總結(jié)匯報。雖然在安全管理工作取得了一定的成績，但距集團公司及公司的在各方面的要求還相距甚遠。我們將本著持續(xù)改進的觀念，盡職盡責(zé)的去做每一項工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)，職工的健康盡到自己的責(zé)任。

　　生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇3

　　在公司正確指導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢，統(tǒng)籌生產(chǎn)工作。在各有關(guān)部門的協(xié)助下，設(shè)備工作效率不斷提高，日產(chǎn)量基本穩(wěn)定，產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時利用檢修時間對部分生產(chǎn)工作效率和設(shè)計不足的設(shè)備進行了技術(shù)改造。總之，主要包括以下幾點

　　一、加強管理，嚴(yán)格評價

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理，人人管理，管理證明效果，管理者依靠審查。

　　2、公司實行現(xiàn)場定置管理制度，公布一系列審查辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理開始走上正式的道路，工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場大幅度改善。同時通過現(xiàn)場定置管理提高工人整體素質(zhì)，加強市鋼整體形象�，F(xiàn)場管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠，我們今后的`工作要像往常一樣堅持，真正需要一個清潔生產(chǎn)的目的。

　　二、加強技術(shù)質(zhì)量管理，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　棒材由于設(shè)備人員的影響，外觀包裝質(zhì)量一直不理想，產(chǎn)品外觀給銷售帶來一定困難，通過同類廠家進行比較分析，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素，找出原因，制定了一系列質(zhì)量評價管理方法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系，過程控制各工序，形成了有效的質(zhì)量管理方法。所有員工都有質(zhì)量意識，保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下達到最高，為棒材的銷售打下良好的基礎(chǔ)。

　　三、加強設(shè)備管理，深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造

　　一年來，對各設(shè)備進行檢查、潤滑、維護，負責(zé)人進行檢查、潤滑，生產(chǎn)部每周六對設(shè)備的運行狀況、檢查、潤滑、衛(wèi)生工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，評價有關(guān)負責(zé)人，同時不斷研究和探索設(shè)備和技術(shù)，積極開展頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)改造，改造了大軋機、中軋機的萬向軸托架，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設(shè)備工作效率。

　　四、生產(chǎn)管理中存在的不足

　　在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得了一定的效果，但存在一些問題，主要是

　　1、沒有安全工作，就會發(fā)生很多安全事故，事故給公司帶來很大的經(jīng)濟損失和不良影響。生產(chǎn)部通過這次血的教訓(xùn)，必須加強安全管理，把安全工作放在工廠部工作的第一位。加強員工安全學(xué)習(xí)能力，確立每個員工生產(chǎn)安全、保護安全的理念。

　　2、職工思想教育工作不足，現(xiàn)場第一線職工開會次數(shù)少，思想教育不足，職場發(fā)生爭吵事件，有偷公司財產(chǎn)現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。

　　3、設(shè)備管理方面工作不扎實，煤耗半年來一直很高。設(shè)備檢查的工作很細致。

　　五、20xx年工作重點

　　1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。要進一步加強檢修管理，加強設(shè)備管理，加強用品備件管理，減少消費和庫存積壓資金，保證設(shè)備的良好運行。

　　2.進一步加強過程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行過程技術(shù)操作規(guī)范，提高評價能力，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量，在當(dāng)前基礎(chǔ)上進一步提高產(chǎn)量。

　　3、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)改變工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生產(chǎn)順利后，將成本管理重點降到各單位班組，學(xué)習(xí)該行業(yè)先進指標(biāo)。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強評價。加強和改進工作方法。同時加強各崗位的團結(jié)合作，提高默契合作度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成能夠征服善戰(zhàn)的堅實集團。日常管理工作將進一步規(guī)范化，規(guī)范化，與兄弟單位尋找差距，與同類企業(yè)尋找差距，最大化管理效益，實現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。

　　4.加強安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，確保安全事故。在安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行各級安全責(zé)任，完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進行安全教育培訓(xùn)，著力提高職工安全意識，加強對安全危險的對策，對違紀(jì)人員提高處罰力度。

　　5.重視員工思想教育，提高員工教育能力。做深入細致的思想工作，調(diào)動一切積極因素。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。全面組織學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，為長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇4

　　x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。

　　一、工作重點

　　1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

　　一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

　　在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

　　2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

　　進入x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的.概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

　　二、日常工作

　　1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

　　2、不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

　　3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入x年。

　　4、加強員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力，在x年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過