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咨詢服務(wù)合同推薦度：
企業(yè)咨詢服務(wù)合同推薦度：
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咨詢服務(wù)合同模板_范本

　　隨著法律觀念的日漸普及，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，簽訂合同也是非常有必要的行為。那么制定合同書有什么需要注意的呢？以下是小編幫大家整理的咨詢服務(wù)合同模板_范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

咨詢服務(wù)合同模板_范本

咨詢服務(wù)合同模板_范本1

　　甲方(委托方)：(以下簡稱甲方)

　　乙方(市場調(diào)研方)：(以下簡稱乙方)

　　甲方作為為優(yōu)質(zhì)客戶提供____業(yè)務(wù)提供商，乙方作為甲方該項業(yè)務(wù)在山東市場前期開拓的市場調(diào)研商，雙方本著互惠互利并在遵守國家有關(guān)政策和法規(guī)的基礎(chǔ)上，簽訂本合同。

　　一、市場調(diào)研商的基本條件及服務(wù)內(nèi)容

　　1、市場調(diào)研商須有合法的法人資格，具有完全民事權(quán)利能力和民事行為能力，能獨立承擔(dān)民事責(zé)任。

　　2、市場調(diào)研商須了解甲方業(yè)務(wù)運作流程與模式、客戶定位方向等相關(guān)服務(wù)內(nèi)容，具備提供相關(guān)服務(wù)的專業(yè)知識和管理技能，并熟悉甲方的產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容、具體業(yè)務(wù)流程等相關(guān)信息。提供市場調(diào)研、管理咨詢服務(wù)的人員須具有專科以上學(xué)歷或一定的專業(yè)技能，具有一定的語言表達能力、人際溝通能力、組織計劃協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，甲方針對上述各項內(nèi)容對市場調(diào)研商審核確認，有權(quán)決定市場調(diào)研人員的資格。

　　3、市場調(diào)研服務(wù)內(nèi)容為：技術(shù)、管理咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。

　　二、甲方義務(wù)

　　1、甲方應(yīng)為乙方提供有效的支持。

　　2、因甲方違反規(guī)定給乙方帶來損害，甲方應(yīng)承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任并賠償相應(yīng)的經(jīng)濟損失。

　　三、乙方義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)按照甲方的業(yè)務(wù)特點與要求，為甲方提供該融資租賃業(yè)務(wù)在山東境內(nèi)的目前市場狀況、客戶群體，詳細分析甲方應(yīng)予特別關(guān)注的客戶行業(yè)、客戶層面及相應(yīng)不少于8家的'符合甲方定位客戶的詳細資料，及相關(guān)的管理咨詢服務(wù)，在市場調(diào)研業(yè)務(wù)中應(yīng)遵守甲方的管理制度，遵守職業(yè)道德，保守甲方的商業(yè)秘密，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不得以欺詐、脅迫、偽造等不正當(dāng)手段損害甲方及其客戶的利益和聲譽。

　　2、因乙方違反甲方規(guī)定給甲方帶來損害，乙方應(yīng)承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任并賠償相應(yīng)經(jīng)濟損失。

　　3、對于甲方與其客戶之間的糾紛、爭議等，乙方應(yīng)積極參與協(xié)調(diào)處理。

　　四、付款/結(jié)算方式

　　甲方根據(jù)乙方業(yè)務(wù)業(yè)績，分兩次向乙方支付信息咨詢服務(wù)費。甲方支付給乙方的咨詢服務(wù)費總額為：人民幣捌萬元整(￥80,000元)，付款方式如下：

　　1、首次付款金額為人民幣叁萬伍仟元整(￥3,5000元)甲方在收到乙方出具的金額為人民幣叁萬伍仟元整的正式發(fā)票后，應(yīng)當(dāng)于年月日前付清該筆款項;

　　2、第二次付款金額為人民幣肆萬伍仟元整(￥4,5000元)，甲方在收到乙方出具的金額為人民幣肆萬伍仟元整的正式發(fā)票后，應(yīng)當(dāng)于年月日前付清該筆款項。

　　五、合同期限與終止、解除

　　1、合同有效期為年月日至年月日。

　　2、合同期內(nèi)甲乙雙方有新的合同條款要求，由雙方協(xié)商后重新簽訂書面補充協(xié)議。

　　3、本合同在下述情形下解除，提出解除合同的一方應(yīng)提前一個月以書面形式通知另一方：

　　1)雙方協(xié)商一致解除本合同;

　　2)由于不可抗力或意外事件使合同無法繼續(xù)履行或繼續(xù)履行沒有必要，雙方均可要求解除。

　　3)一方明確表示將不履行義務(wù)或以行動表示將不履行義務(wù)，另一方可以解除合同;

　　4)因本合同一方經(jīng)營情況發(fā)生重大困難、瀕臨破產(chǎn)進入法定整頓期或被清算，任意一方可以解除本合同。

　　5)訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，本合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容;訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更或者終止合同的履行。

　　6)一方未履行或違反依據(jù)本合同所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，經(jīng)另一方給予一定期限仍不履行義務(wù)或不予采取補救措施，致使另一方依據(jù)本合同的預(yù)期利益無法實現(xiàn)或合同繼續(xù)履行沒有必要，另一方有權(quán)解除合同;

　　六、附則

　　1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章生效，任何更改均需雙方協(xié)商一致并以書面形式確認。

　　2、一方變更通訊地址或其它聯(lián)系方式，應(yīng)自變更之日起十五日內(nèi)，將變更后的地址、聯(lián)系方式通知另一方，否則變更方應(yīng)對此造成的一切后果承擔(dān)責(zé)任。

　　3、甲乙雙方皆有對本合同保密責(zé)任，不得向第三方透露，否則由此給對方帶來的損失由責(zé)任方承擔(dān)，本條款在本合同終止后一年內(nèi)繼續(xù)有效。

　　4、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決，因本合同引起的糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商未果，提交北京仲裁委仲裁。

　　5、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

咨詢服務(wù)合同模板_范本2

　　甲方：__________

　　乙方：__________

　　甲方委托乙方對x設(shè)備兩臺觸摸控制屏的進行維修。乙方將甲方郵寄來的'觸摸屏進行檢測后，雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實、充分表達各自意愿的基礎(chǔ)上，達成如下協(xié)議：

　　一、服務(wù)內(nèi)容：

　　1、更換一塊故障觸摸控制屏主板；

　　2、將解體作業(yè)控制程序安裝到控制屏中。

　　二、費用：

　　共計：__________元整（__________元）。

　　其中主板維修費x元，程序安裝費1000元。

　　三、支付方式：

　　乙方維修合格后，甲方一次性付清。

　　四、其它約定：

　　乙方為甲方開具服務(wù)費發(fā)票。

　　本合同雙方簽字生效，未盡事宜雙方友好協(xié)商解決。

　　甲方（公章）：_________

　　乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日

咨詢服務(wù)合同模板_范本3

　　甲方：

　　乙方：

　　本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就人力資源管理咨詢服務(wù)項目達成以下協(xié)議：

　　一、服務(wù)范圍

　　乙方為甲方的設(shè)計和指導(dǎo)實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：

　　1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析

　　1.1.1通過標準問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。

　　1.1.2通過系統(tǒng)分析，形成詳細的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。

　　1.2組織職位體系

　　1.2.1梳理并編制襄陽地城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的組織結(jié)構(gòu)。

　　1.2.2設(shè)計符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。

　　1.2.3編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。

　　1.2.4對新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進行人員定編。

　　1.3績效管理體系

　　1.3.1編制績效管理手冊。

　　1.3.2編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標，形成《績效指標辭典》。

　　1.4薪酬福利體系

　　1.4.1編制薪酬福利管理手冊。

　　1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。

　　1.4.3設(shè)計各職族職等的寬帶薪酬體系。

　　1.4.4對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進行重新定位。

　　1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系

　　1.5.1設(shè)計滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。

　　1.5.2設(shè)計持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。

　　1.6建立人力資源流程和制度

　　1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。

　　1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。

　　1.7咨詢方案的指導(dǎo)實施

　　1.7.1對項目設(shè)計的各種方案進行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。

　　1.7.2指導(dǎo)甲方對項目設(shè)計的各種方案進行實施。

　　二、項目預(yù)期目標

　　通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。

　　三、項目時間計劃

　　3.1本項目方案設(shè)計階段的時間為十二個月，內(nèi)容分為五大部分：

　　3.1.1第一部分：完成項目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。

　　3.1.2第二部分：完成調(diào)研分析報告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為30個工作人日。

　　3.1.3第三部分：完成績效管理的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為60個工作人日。

　　3.1.4第四部分：員工培訓(xùn)體系的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為20個工作人日。

　　3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的'工作時間預(yù)計為20個工作人日。

　　3.2本項目實施階段的時間為十二個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方十個月，對項目設(shè)計的各種方案進行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。

　　四、項目培訓(xùn)計劃

　　4.1第一部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實施，每次半天，培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計與管理》和《工作分析與職位描述》。

　　4.2第二部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓(xùn)主題為《目標績效管理》。

　　4.3第三部分咨詢工作的培訓(xùn)分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《如何進行崗位價值評估》。