生產(chǎn)部半年工作總結(jié)（通用27篇）

　　總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)部半年工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 1

　　一、 生產(chǎn)工作

　　(一) 20xx年上半年生產(chǎn)情況：20xx年上半年設(shè)備制造共制作完成7臺(tái)（其中有1臺(tái)70t電平車）；備件共計(jì)完成56項(xiàng)，計(jì)351項(xiàng)。外部工程順利完成本鋼、北營(yíng)、丹東不銹鋼起重設(shè)備操作及維保工作，共安裝起重機(jī)14臺(tái)，大中修改造項(xiàng)目共計(jì)12臺(tái)。1-6月份車間隊(duì)預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1647.58萬元，各車間隊(duì)完成情況如下：

　　單位：萬元

　　(二) 上半年工作亮點(diǎn)

　　1. 外部工程靠前指揮，較好完成各廠礦檢修工作。上半年在完成各廠礦起重設(shè)備操作及維保工作外，各單位積極組織，較好的完成各廠礦的檢修任務(wù)。機(jī)電一隊(duì)克服人員緊張、場(chǎng)地分散的困難，對(duì)新承攬的本鋼礦業(yè)五個(gè)廠礦起重設(shè)備檢修工作積極組織，現(xiàn)已開始正常施工；機(jī)電二隊(duì)在機(jī)構(gòu)調(diào)整后，積極組織較好完成三冷軋高跨5臺(tái)吊車安裝工作，在丹東不銹鋼起重機(jī)檢修工作中，克服人員少、施工任務(wù)多、工期緊等不利因素，各方抽調(diào)人員組成突擊隊(duì)，集中組織，順利的完成施工任務(wù)。

　　2. 生產(chǎn)計(jì)劃倒排工期、管理有序。對(duì)新制作項(xiàng)目采用倒排工期的方式，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，生產(chǎn)銜接有序，很好的保證工期要求。如撫順特鋼80/20t吊車制作，本鋼發(fā)電廠50/10t吊車制作。

　　3. 施工前期準(zhǔn)備充分，打有準(zhǔn)備之杖。上半年結(jié)構(gòu)車間和機(jī)電一隊(duì)重點(diǎn)施工的本鋼三熱軋吊車梁改造工程，項(xiàng)目大、任務(wù)重，整個(gè)工程分三個(gè)階段進(jìn)行，每次施工前都能夠充分準(zhǔn)備，施工任務(wù)明確，施工節(jié)點(diǎn)清晰，前兩階段都能夠提前完成，得到甲方的認(rèn)可�，F(xiàn)正在進(jìn)行第三階段，2號(hào)庫的施工，能夠克服現(xiàn)場(chǎng)高溫天氣，有序的組織。

　　4. 配合做好備件清查工作�？傃b車間上半年專門抽調(diào)人員配合清查庫房備件，對(duì)庫存物資清理、測(cè)量，充分利用，為公司盤活資源、降本增效起到一定的作用。

　　(三) 下半年存在的問題

　　活源不足，完成全年指標(biāo)難度較大。

　　(四) 下半年主要工作

　　1、 制作項(xiàng)目新簽項(xiàng)目有1臺(tái)20/5t橋式起重機(jī)制作、1臺(tái)特鋼90t吊車改造。

　　2、 重點(diǎn)對(duì)備件項(xiàng)目落實(shí)，一方面對(duì)陳欠的項(xiàng)目排查組織完善，另一方面對(duì)新簽訂的項(xiàng)目從排產(chǎn)下發(fā)、下圖、材料回廠、毛坯訂貨、加工、裝配全過程跟蹤組織。

　　3、 做好各廠礦走訪，落實(shí)活源，現(xiàn)有12項(xiàng)檢修改造工程正在跟蹤落實(shí)。

　　二、 安全工作

　　(一) 20xx年上半年指標(biāo)完成情況

　　上半年，實(shí)現(xiàn)較大人身傷亡事故，較大火災(zāi)事故，較大設(shè)備事故、環(huán)境污染事故“四為零”。特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

　　(二) 工作完成情況

　　1、 結(jié)合新《本溪鋼鐵公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》在全公司范圍內(nèi)組織開展安全生產(chǎn)責(zé)任制修改工作；

　　2、 組織開展安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

　　3、 持續(xù)深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確要求2人以上作業(yè)時(shí)必須設(shè)安全負(fù)責(zé)人；

　　4、 強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，對(duì)公司危險(xiǎn)源清單進(jìn)行全面排查、清理；對(duì)根據(jù)性危險(xiǎn)源實(shí)行3級(jí)公司管理、4級(jí)車間管理、5級(jí)班組管理的分級(jí)管控模式；

　　5、 參加集團(tuán)公司安全管理員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試，以及安全宣講活動(dòng)；

　　6、 做好汛期的物資儲(chǔ)備及人員值班安排工作；

　　7、 及時(shí)做好夏季防暑降溫物資計(jì)劃審批、發(fā)放工作；

　　8、 強(qiáng)力推進(jìn)張家基地外部用能單位拖欠水電費(fèi)的催繳工作；

　　9、 持續(xù)推進(jìn)安全“八本帳”的動(dòng)態(tài)管理工作；

　　10、 及時(shí)組織接觸接觸職業(yè)危害作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康在崗體檢復(fù)檢，根據(jù)復(fù)檢報(bào)告向綜合部提出書面的職業(yè)禁忌人員調(diào)崗建議，組織各車間進(jìn)行體檢結(jié)果告知；

　　11、 及時(shí)完成20xx年一、二季度排污申報(bào)工作，向市環(huán)保局上報(bào)排污申報(bào)審核資料；

　　12、 及時(shí)完成危險(xiǎn)廢棄物管理計(jì)劃編制及相關(guān)信息的網(wǎng)上申報(bào)工作；

　　13、 上半年組織技校實(shí)習(xí)生三級(jí)安全教育培訓(xùn)50人，“三類人員”年度在再教育14人，；

　　14、 重新設(shè)計(jì)、訂制安全展板，組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)；

　　15、 組織2名（趙天紅、劉有志）特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前職業(yè)健康體檢；

　　16、 持續(xù)開展周檢查周通報(bào)工作，定期開展常規(guī)、專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除安全隱患；

　　(三) 下半年主要工作

　　1、 做好夏季防暑降溫工作；

　　2、 做好汛期的防汛工作；

　　3、 做好20xx年度體檢報(bào)告的歸檔及數(shù)據(jù)更新工作；

　　4、 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司體檢計(jì)劃安排，組織接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員進(jìn)行20xx年度職業(yè)健康在崗體檢工作；

　　5、 做好20xx年職業(yè)健康體檢計(jì)劃的編制工作；

　　6、 做好20xx年二、三季度排污申報(bào)及排污費(fèi)繳納工作。

　　7、 持續(xù)開展安全、環(huán)境監(jiān)督檢查工作；

　　8、 持續(xù)做好能源使用及費(fèi)用催繳工作。

　　三、 設(shè)備工作

　　1、 截止20xx年5月份設(shè)備管理指標(biāo)完成情況

　　公司在用設(shè)備完好率為98.70%，超計(jì)劃指標(biāo)+0.7%，沒有發(fā)生設(shè)備事故.

　　2、 固定資產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)完成情況（截止5月份）

　　20xx年費(fèi)用指標(biāo)：修理費(fèi)23.7萬元（含修理用備件、輔料等20萬元，自家特種設(shè)備檢測(cè)費(fèi)3.7萬元）。

　　截止5月份完成23,543元，其中房屋維修費(fèi)用：14,050元。

　　20xx年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃指標(biāo)：50.75萬元，已經(jīng)實(shí)施25.4萬元。（結(jié)構(gòu)車間用松下埋弧自動(dòng)焊機(jī)一臺(tái)3.5萬元、1.49T輕型貨車三臺(tái)21.9萬元）

　　3、 設(shè)備工作完成情況

　�、僭诖杭窘ㄖ�物構(gòu)建物檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患11項(xiàng)，其中由各車間隊(duì)自行整改解決7項(xiàng)，協(xié)力檢修解決4項(xiàng)，在5月初已經(jīng)全部整改完成，消除了安全隱患。

　�、卺槍�(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行了專項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)對(duì)大客車、中巴車的基礎(chǔ)檔案的建立、點(diǎn)檢工作進(jìn)行完善。對(duì)封存公務(wù)用車的`管理工作進(jìn)行了要求，并定期安排清理、維護(hù)。對(duì)技術(shù)性能落后的5臺(tái)機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行報(bào)廢處理。

　�、郯从�(jì)劃起重設(shè)備、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的防護(hù)罩、施工現(xiàn)場(chǎng)工機(jī)具的安全性、雷雨季節(jié)高壓設(shè)備等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。

　　四、 銷售工作

　　(一) 上半年完成情況

　　1、 檢修、維保操作、安裝改造項(xiàng)目共簽訂合同28份，暫估額：1980.8571萬元。

　　①機(jī)電一隊(duì)簽訂合同20份，暫估合同額：1412.5855萬元；其中維保合同8份，1118.184萬元；檢修合同11份，合同額272.4萬元；安裝、改造1份，合同額22萬元。

　�、跈C(jī)電二隊(duì)：簽訂合同8份，暫估合同額：568.2716萬元；其中維保合同3份，合同額273.99萬元；檢修合同3份，合同額137萬元；操作合同2份，合同額127.2816萬元；

　　2、 上半年回款額：1125.86萬元，其中機(jī)電一隊(duì)回款：903.35萬元；機(jī)電二隊(duì)回款：219.15萬元。

　　3、 上半年簽訂協(xié)力合同9份，合同額594.783萬元。

　　(二) 下半年銷售在談項(xiàng)目（沒簽訂合同）暫估121.5萬元。

　　機(jī)電一隊(duì)：

　　1、 本鋼熱連軋廠49#3231.5m起重機(jī)落地大修。暫估：10萬元

　　2、 本鋼特鋼廠60/20t起重機(jī)改65/30t LK=19m H=16/18m A7鑄造吊起重機(jī)。暫估：15萬元

　　3、 本鋼煉鋼廠3臺(tái)50/10t 19.5m 起重機(jī)拆除、安裝。暫估：15萬元

　　4、 本鋼浦項(xiàng)冷軋廠全廠電葫蘆檢修。暫估：10萬元

　　5、 本鋼礦建公司20/5t 16.5m起重機(jī)及滑線安裝。暫估：4.5萬元

　　6、 本鋼冷軋廠硅鋼滑線改造。暫估：10萬元

　　7、 長(zhǎng)興島32t門吊遷移。暫估25萬元

　　機(jī)電二隊(duì)：

　　1、 北營(yíng)軋鋼廠2臺(tái)7.5+7.5t起重機(jī)落地大修。暫估：20萬元；

　　2、 北營(yíng)軋鋼廠三、四高線2臺(tái)起重機(jī)主梁裂紋處理。暫估：6萬元；

　　3、 北營(yíng)軋鋼廠原料跨7.5+7.5t起重機(jī)主梁裂紋處理。暫估：6萬元。

　　(三) 建議：適度降低協(xié)力合同項(xiàng)目管理費(fèi)，吸引更多單位或個(gè)人來我公司辦理掛靠，增加產(chǎn)值和利潤(rùn)。

　　五、 下半年工作思路

　　(一) 安全管理工作

　　樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，以安全1號(hào)文件為中心，以安全管理“八本帳”為基礎(chǔ)，全面組織推進(jìn)各項(xiàng)安全工作的開展。重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)源辨識(shí)、班組喊話、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的執(zhí)行，特別是安措的落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，以公司各項(xiàng)專項(xiàng)檢查表為依據(jù)，執(zhí)行每周一次的安全、生產(chǎn)、設(shè)備綜合大檢查工作。推動(dòng)落實(shí)各級(jí)管理人員的職責(zé)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，做到上下齊動(dòng)員，人人管安全，人人抓安全的氛圍，確保實(shí)現(xiàn)全年“零事故、零傷害”的安全工作目標(biāo)。

　　(二) 生產(chǎn)管理工作

　　深入現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握各環(huán)節(jié)實(shí)際情況，提前預(yù)判，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)做到短、中、長(zhǎng)期的統(tǒng)籌安排，編制月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、周生產(chǎn)通報(bào)、專題工程計(jì)劃，圍繞管理五大要素“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”開展工作，做到計(jì)劃周密，銜接有序，杜絕“計(jì)劃完美、落實(shí)混亂”的現(xiàn)象發(fā)生，并充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，利用各種專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、晚調(diào)會(huì)，有效控制按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，保證合同工期的完成。

　　(三) 銷售預(yù)算管理工作

　　加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織專業(yè)人員做好走訪計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃、回款計(jì)劃、臺(tái)賬管理等工作，做到逐級(jí)有目標(biāo)、有指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)年度銷售指標(biāo)和預(yù)算審批額度最大化奠定基礎(chǔ)。

　　(四) 設(shè)備管理工作

　　貼近集團(tuán)公司設(shè)備“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，圍繞生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，保證設(shè)備機(jī)具完好率；嚴(yán)格控制備件計(jì)劃、檢修計(jì)劃費(fèi)用的支出；嚴(yán)抓日常點(diǎn)檢工作的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，消除設(shè)備劣化傾向，保證設(shè)備本質(zhì)化安全；加強(qiáng)大、中修設(shè)備計(jì)劃按期實(shí)施，確保設(shè)備功能的實(shí)現(xiàn)。

　　(五) 提升管理及加強(qiáng)考核工作

　　一是在各項(xiàng)工作開展的同時(shí)，時(shí)刻牢記“責(zé)任意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”，識(shí)大局、顧整體。以發(fā)現(xiàn)問題幫助解決問題的態(tài)度及指導(dǎo)服務(wù)的角度出發(fā)，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升管理能力。二是按照各項(xiàng)管理考核辦法，對(duì)由于管理責(zé)任、習(xí)慣性行為、重復(fù)性等問題，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，要堅(jiān)決予以考核、糾正，為公司扭虧增效，完成公司各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 2

　　在這半年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這半年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了下半年的生產(chǎn)任務(wù)。總結(jié)如下：

　　1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

　　2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

　　3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

　　4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

　　下半年需要改進(jìn)的：

　　下半年就要到了，在即將開始的新半年的工作中，為了在今后的.工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

　　1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

　　2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

　　4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

　　5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

　　6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

　　下半年自己需要加強(qiáng)的：

　　1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

　　3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

　　4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

　　下半年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 3

　　時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的半年。在過去的半年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部半年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

　　一、工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　過去的半年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達(dá)顧客產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足顧客的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

　　在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提升產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提升。

　　3、設(shè)備管理方面

　　在過去的半年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　4、人員管理方面

　　在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

　　5安全生產(chǎn)方面

　　在過去的半年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全半年未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

　　二、存在的不足和對(duì)策

　　生產(chǎn)部在過去的半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、質(zhì)量管理方面

　　1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

　　2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

　　3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡�頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提升員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的.提升

　　三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。

　　1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

　　2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

　　四、自身總結(jié)

　　xx年即將結(jié)束，xx年的工作也即將告一段落，在這半年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；�本上的完成了本半年的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

　　雖然xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

　　1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

　　2.跟不上顧客在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

　　3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 4

　　時(shí)間過的真快，回首過去，很有必要對(duì)自己一年的工作做一個(gè)全面仔細(xì)的總結(jié)和分析，以便為年的工作能有更突出的業(yè)績(jī)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。今天我從下面幾點(diǎn)對(duì)我個(gè)人工作做一個(gè)總結(jié)：

　　一、安全方面

　　一年來，我們隊(duì)里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂，個(gè)人失誤和差錯(cuò)得到了有效控制。每天早上上班，我都會(huì)提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，從mis系統(tǒng)上查詢當(dāng)日設(shè)備缺陷，確認(rèn)當(dāng)日主要工作項(xiàng)目。

　　親自主持召開隊(duì)里的班前會(huì)、班后會(huì)，結(jié)合三講一落實(shí)要求，在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置，結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施，責(zé)任落實(shí)到人，為當(dāng)日各項(xiàng)工作的順利完成把好第一道關(guān)口。

　　每日工作開工前及工作過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，并對(duì)檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊(duì)里每日工作安全順利的開展。

　　每天班后會(huì)對(duì)當(dāng)日工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，同時(shí)分析當(dāng)日出現(xiàn)問題員工的思想動(dòng)態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問題及時(shí)解決問題、有危險(xiǎn)及時(shí)加以控制，從而保證了隊(duì)里各項(xiàng)工作安全順利的進(jìn)行。

　　每周二安全日活動(dòng)中，我都會(huì)把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，在安全日活動(dòng)中同廣大職工一起進(jìn)行分析和討論，并制定更加切合實(shí)際的控制措施在下周工作中進(jìn)行落實(shí)。

　　正是通過這樣認(rèn)真進(jìn)行的兩會(huì)一活動(dòng)，認(rèn)真把握工作中的各個(gè)安全細(xì)節(jié)，才使得我們隊(duì)數(shù)年來沒有發(fā)生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。為公司、工程處、隊(duì)里安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　二、理論學(xué)習(xí)方面

　　按照年初學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織各組分組理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，督促各組認(rèn)真完成學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　三、其他方面

　　1、認(rèn)真落實(shí)公司、工程處、隊(duì)里的各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持以人為本的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動(dòng)態(tài)、生活狀況，及時(shí)解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團(tuán)隊(duì)和大局意識(shí)。

　　2、通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊(duì)得到了業(yè)主高度的評(píng)價(jià)和肯定。給我們隊(duì)在電廠檢修市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　3、在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持，并在公司工會(huì)舉辦的綻放活力職工文體活動(dòng)節(jié)上，取得了班組長(zhǎng)論壇三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

　　通過參加活動(dòng)，在增強(qiáng)了一些個(gè)人信心的同時(shí)也感覺到了個(gè)人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)們之間的差距，只有不斷努力學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)走向更加美好的'未來！

　　四、存在的不足

　　在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

　　1、自己管理水平和一個(gè)優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識(shí)。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來提高自己，才能更好的搞好我們的隊(duì)伍建設(shè)。

　　2、隊(duì)里有個(gè)別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是；有個(gè)別員工不注意生活細(xì)節(jié)，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間、搬弄是非，非常不利于同事之間的團(tuán)結(jié)和諧。

　　主要責(zé)任還是在我這個(gè)隊(duì)伍管理者身上，從員工的思想教育方面還要找尋到一個(gè)好的方式方法，為創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、有著良好形象的好團(tuán)隊(duì)做出不懈的努力。

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 5

　　生產(chǎn)部及各車間認(rèn)真執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)就生產(chǎn)部門20xx年度上半年工作總結(jié)如下：

　　一、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理

　　1、整車生產(chǎn)實(shí)施

　　2、內(nèi)部派工方面：

　　二、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃管理與運(yùn)籌

　　生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的工作作出安排的活動(dòng)，對(duì)于組織擁有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的配置來實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。

　　生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)計(jì)劃則是各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成的前提條件。

　　20xx年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析，結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃，繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。

　　本年度我部門加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃推行至班組管理之中，由班組長(zhǎng)作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解至日滾動(dòng)計(jì)劃甚至工時(shí)計(jì)劃，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計(jì)劃、人人遵守生產(chǎn)計(jì)劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工，加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。

　　三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　企業(yè)生產(chǎn)過程可簡(jiǎn)單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為下屬的各車間場(chǎng)所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。

　　xx年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理主要從5S管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實(shí)現(xiàn)等方面開展：

　　1、從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料整理的5S著手，進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對(duì)車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)加以管控，同時(shí)強(qiáng)化車間品質(zhì)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí)，對(duì)全面質(zhì)量管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。

　　3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤(rùn)的關(guān)鍵，加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級(jí)庫管理，細(xì)化專人專管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失。同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。

　　4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)車間根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行逐步分析、分解，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時(shí)交付，滿足客戶要求。

　　四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理

　　安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產(chǎn)部門，面對(duì)人員多、設(shè)備多、安全隱患多等因素，尤其要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

　　根據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著300件以上的險(xiǎn)情，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作，各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查、培訓(xùn)工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會(huì)安全轉(zhuǎn)變。

　　20xx年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

　　五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理

　　班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開展，首次提出生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)作為“基層管理者”的角色定位，強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換，將班組長(zhǎng)從以往單純的帶頭干活解放出來進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計(jì)劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。

　　上半年生產(chǎn)部組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)5課時(shí)，分別涉及班組長(zhǎng)的角色定位、班組長(zhǎng)的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)發(fā)放班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)資料，進(jìn)而加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。

　　通過班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了班組長(zhǎng)對(duì)自身崗位能力需求的認(rèn)知，同時(shí)賦予班組長(zhǎng)更大的管理職責(zé)，提升自身素養(yǎng)，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。

　　六、管理上的缺陷

　　1、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

　　現(xiàn)場(chǎng)的定置、定點(diǎn)、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的'懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。

　　2、生產(chǎn)管理方面：

　　關(guān)于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的車間級(jí)、班組級(jí)分解落實(shí)不夠徹底，下一步需加強(qiáng)車間以及班組的計(jì)劃分解、落實(shí)情況，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計(jì)劃制定具體、可行的車間計(jì)劃及班組生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)班組計(jì)劃的落實(shí)完成情況。

　　3、培訓(xùn)方面：

　　20xx年度組織對(duì)特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多，在今后的工作中，我部門將根據(jù)實(shí)際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去。

　　4、班組建設(shè)方面

　　班組建設(shè)已經(jīng)開展，班組長(zhǎng)的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。

　　5、 信息傳遞不足

　　通過15年XX訂單的錘煉，我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門信息的時(shí)時(shí)溝通，但時(shí)至今日生產(chǎn)過程中仍不時(shí)出現(xiàn)信息的不能及時(shí)共享，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作。

　　七、關(guān)于20xx年度下半年工作規(guī)劃

　　1、生產(chǎn)管理目標(biāo)

　　依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)XX汽車80000臺(tái)的生產(chǎn)目標(biāo);整車一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付及時(shí)率≥98%;設(shè)備完好率≥98%。

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)

　　一是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié)，同時(shí)各車間副主任、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員，負(fù)責(zé)車間信息的收集、整理及匯報(bào)。

　　二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控能力。

　　三是繼續(xù)深化車間班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理職能作用。

　　3、繼續(xù)實(shí)施物料的專人領(lǐng)用及配送機(jī)制，加強(qiáng)成本控制

　　與采購(gòu)部相配合在生產(chǎn)部各車間實(shí)施物料轉(zhuǎn)運(yùn)配送制度，充分發(fā)揮物料轉(zhuǎn)運(yùn)團(tuán)隊(duì)與統(tǒng)計(jì)員的物料管理成效，從物料的申請(qǐng)、出庫、領(lǐng)用、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制，進(jìn)而提升產(chǎn)品的利潤(rùn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4、加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　繼續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的作用，賦予班組長(zhǎng)質(zhì)量管理權(quán)限，建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、追溯機(jī)制，鼓勵(lì)員工集思廣益、群策群力廣泛參與日常質(zhì)量管理工作，同時(shí)各車間、各工序人員與質(zhì)量過程檢驗(yàn)人員密切配合，共同把關(guān)，共同提升。

　　5、深化安全管理工作，確保安全生產(chǎn)

　　與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作，查找并消除安全隱患點(diǎn)、提高員工安全防護(hù)意識(shí)、增加勞動(dòng)防護(hù)物品的配備、增加安全警示標(biāo)語、張貼安全操作規(guī)程、貫徹查保促活動(dòng)精神，促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化。

　　以上即是生產(chǎn)部20xx年度上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)指正。

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 6

　　針對(duì)20xx年工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，在20xx年中，生產(chǎn)部特從以下10個(gè)方面制定工作計(jì)劃如下：

　　1、根據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)行產(chǎn)品多樣化的開發(fā)

　　1.1）結(jié)合市場(chǎng)需求以及消費(fèi)者的需求配合臻友會(huì)開發(fā)各種速銷品:散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。

　　1.2）為特定的客戶制作特定口感的收藏級(jí)古樹普洱。

　　2、成本管理以及控制（降低成本提高效率）

　　眾所周知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，就是要獲取一定的利潤(rùn)。

　　2.1）重點(diǎn)挑戰(zhàn)績(jī)效考核。

　　2.2）合理配置人力資源，降低生產(chǎn)制造成本。

　　3、質(zhì)量控制

　　3.1）車間內(nèi)盡量減少產(chǎn)品的不合格數(shù)，減少成品入庫返工次數(shù)、返工數(shù)量。杜絕批量返工、報(bào)廢。爭(zhēng)取產(chǎn)品批次合格率達(dá)99%以上。

　　3.2）嚴(yán)格重視質(zhì)量問題，對(duì)于企業(yè)來說質(zhì)量是企業(yè)的`生命，嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)去完成，改善質(zhì)量問題，強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)意義。

　　4、交期管理

　　4.1）每月制定各個(gè)訂單的生產(chǎn)交期表，所有訂單必須按合理的交期表來完成生產(chǎn)。

　　4.2）合理安排、調(diào)配各月計(jì)劃進(jìn)度，盡量滿足客戶交期。

　　4.3）挑戰(zhàn)執(zhí)行“三日滾動(dòng)計(jì)劃未完成診斷、追責(zé)制”確保成品按期交貨。

　　4.4）做好生產(chǎn)異常管理，與各部門之間及時(shí)溝通協(xié)調(diào)減少生產(chǎn)中的異常。對(duì)于生產(chǎn)各類異常管理實(shí)行：統(tǒng)計(jì)-匯總-分析-改善

　　5、安全管理

　　5.1）定期排查設(shè)備、模具、人員安全隱患。

　　5.2）利用班會(huì)重點(diǎn)培訓(xùn)新工、各崗位人員安全意識(shí)。

　　5.3）全年重大安全事故控制在0例.

　　5.4）貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程。

　　6、人員管理

　　6.1）制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃、有目的的重點(diǎn)培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員，基層組長(zhǎng)

　　6.2）根據(jù)公司績(jī)效考核制度，修訂完善各崗位績(jī)效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公開。

　　6.3）提高車間統(tǒng)計(jì)員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理能力。

　　6.4）強(qiáng)化管理，進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的技能和解決問題的能力。

　　7、現(xiàn)場(chǎng)管理

　　7.1）推行以客戶為中心的需求拉動(dòng)的生產(chǎn)方式，努力維護(hù)、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。重點(diǎn)改善壓制間生產(chǎn)環(huán)境，各車間區(qū)域自行管理。

　　7.2）實(shí)行6S管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)

　　7.3）推行看板管理

　　8、目標(biāo)管理

　　以公司、部門、車間、班組各項(xiàng)指標(biāo)為中心，運(yùn)用6S等等一些現(xiàn)代時(shí)髦的流行的現(xiàn)場(chǎng)管理為手段，努力實(shí)現(xiàn)以上QCDMS（質(zhì)量、成本、交期、人員、安全）及產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成。

　　9、自身管理

　　提高自身業(yè)務(wù)、管理水平，培養(yǎng)基層管理干部和多技能員工。

　　10、獎(jiǎng)罰措施

　　10.1.制訂績(jī)效考核制度，修訂考核指標(biāo)

　　10.2.對(duì)于制定的各項(xiàng)目標(biāo)制度相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 7

　　半年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理能力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下：

　　一、工作計(jì)劃細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng)。

　　在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責(zé)任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的'。

　　二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。

　　在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通情況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫助和指點(diǎn)，幫助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠(chéng)。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯�的�?/p>

　　半年來，我們?cè)诠�司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步形成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信心!

　　三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起

　　回顧過去，我們盡管取得了不少成績(jī)，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇校�要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要積極配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我相信，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的半年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 8

　　(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。

　　(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。

　　一、工作中的不足

　　(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度�，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。

　　(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處�，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

　　(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決�？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

　　二、今后的努力方向

　　(一)深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

　　(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的.基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。

　　(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園

　　(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

　　(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

　　在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 9

　　時(shí)光飛逝，20xx年即將過去。回顧過去的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部半年來的工作做如下回顧和總結(jié)，為公司20xx年的共同努力祈禱

　　一、工作回顧

　　1、安全生產(chǎn)：半年來，我們生產(chǎn)部始終把“安全第一，責(zé)任重于泰山”的理念作為整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，把安全工作納入日常生產(chǎn)管理，按時(shí)召開班前會(huì)和每周安全會(huì)議，堅(jiān)持每小時(shí)一次的安全檢查制度，監(jiān)督消除各車間的安全隱患，不斷完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行備案，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。因地制宜，向員工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線員工安全意識(shí)穩(wěn)步提高。全年無人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，半年安全事故為“0”。

　　2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量：車間年產(chǎn)量合計(jì)29978噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%，車間全年共生產(chǎn)S75噸，年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，半年來，我們加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格確保不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗(yàn)合格率100%，98%以上達(dá)到或超過國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，但我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，致力于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)進(jìn)一步提高。

　　3、設(shè)備管理：過去半年，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，設(shè)備故障不影響大的工作進(jìn)度。在定期檢修和日常維護(hù)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、勞動(dòng)紀(jì)律和人事管理：半年來，我們提出了“加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的思想，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理和說服教育，逐步引導(dǎo)他們向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了他們的榮辱觀和遵紀(jì)守法的思想，改變了他們過去落后的面貌，從而促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)更好更快的發(fā)展。

　　二、不足及對(duì)策

　　1、在安全方面，員工的安全意識(shí)薄弱，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)。有些員工冒險(xiǎn)精神嚴(yán)重，對(duì)安全漠不關(guān)心，不能深刻理解安全防護(hù)用品的作用，這與培養(yǎng)員工的安全意識(shí)、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制有很大關(guān)系。20xx年，我們將盡職盡責(zé)，加大對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)力度，定期做好應(yīng)急演練，確保安全工作務(wù)實(shí)、細(xì)致、有效，不走過場(chǎng)。

　　2、在質(zhì)量方面，缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識(shí)，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度。個(gè)別員工對(duì)產(chǎn)出的'盲目追求依然存在，或者抱著無所謂的態(tài)度，監(jiān)管一段時(shí)間不到位就會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)這樣的問題，我們會(huì)建立和完善質(zhì)量責(zé)任制，讓員工牢固樹立主人翁意識(shí)和質(zhì)量使命，生產(chǎn)過程層層把關(guān)，層層落實(shí)。

　　3、在節(jié)能降耗方面，之前我們對(duì)各生產(chǎn)車間過程中的節(jié)能降耗措施進(jìn)行了詳細(xì)的量化控制。但是因?yàn)槲覀兪亲鲇唵蔚�，是間歇生產(chǎn)的，訂單的連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時(shí)候，任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面，我們計(jì)劃實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，積極吸收外部在技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后的生產(chǎn)能力和設(shè)施，努力將生產(chǎn)成本降至最低。

　　三、自我總結(jié)

　　20xx年過去了，我在公司六年多了。經(jīng)過幾年的生產(chǎn)管理，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐漸熟悉公司的操作規(guī)程，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作流程，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　但是我也有缺點(diǎn)，最重要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會(huì)保持自己長(zhǎng)期的熱情和積極性，堅(jiān)持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，從容面對(duì)問題和挑戰(zhàn)，不斷充實(shí)自己的管理能力，客觀面對(duì)自己的不足，做出更好的改進(jìn)。我會(huì)一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻(xiàn)給公司的生存和發(fā)展。

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 10

　　科右中旗公司20xx年3月1日員工返廠至今半年已過，經(jīng)過嚴(yán)寒、高溫、大風(fēng)、和多雨，從春檢到運(yùn)行，人員雖有流失，骨干穩(wěn)定，生產(chǎn)有進(jìn)步，但缺點(diǎn)也很突出。

　　一、生產(chǎn)：

　　1、水泥產(chǎn)量計(jì)劃9.3萬噸，完成8.57萬噸，占年計(jì)劃24.51，沒有完成任務(wù);水泥綜合電耗計(jì)劃34.70度/噸，實(shí)際完成36.85度/噸;水泥綜合臺(tái)時(shí)計(jì)劃113噸/小時(shí)，實(shí)際完成103.8噸/小時(shí)。過程控制指標(biāo)合格率從不足50%提高到90%以上。原因：

　　a、潮濕物料使用比例大(9%~15%)，影響磨機(jī)穩(wěn)定，通過改造和實(shí)踐，小于10%時(shí)沒有影響(物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機(jī)水分2.0左右)。

　　b、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始關(guān)注質(zhì)量。

　　c、因鋼倉修復(fù)中不能過多儲(chǔ)存成品，造成磨機(jī)啟啟停停的現(xiàn)像。

　　d、人員操作水平有限經(jīng)驗(yàn)不足。e、對(duì)生產(chǎn)的細(xì)節(jié)預(yù)估不足。

　　2、水泥包機(jī)臺(tái)時(shí)計(jì)劃77.97噸/小時(shí)，實(shí)際完成1#83.47噸/小時(shí)，2#74.24噸/小時(shí)沒有完成預(yù)算。水泥包裝綜合電耗計(jì)劃3.77度/噸，實(shí)際完成3.59度/噸。水泥輸出計(jì)劃8.6萬噸，實(shí)際完成7.14萬噸。原因：

　　a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào)、熟練。

　　b、2#包機(jī)調(diào)試同時(shí)運(yùn)行時(shí)間較短，包機(jī)分品種，減少清洗設(shè)備造成的浪費(fèi)。

　　e、包裝系統(tǒng)投入精力不足。

　　二、生產(chǎn)情況：

　　科右中旗生產(chǎn)部20xx年3月1日進(jìn)入春檢，為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等�？傆�(jì)完成春檢項(xiàng)目51項(xiàng)，技改6項(xiàng)，小改小革近40項(xiàng)。完成后，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項(xiàng)目中v選引入熱風(fēng)項(xiàng)目實(shí)施后，確確實(shí)實(shí)提高了潮濕物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參加比例最高達(dá)16%，磨機(jī)都能夠運(yùn)行。進(jìn)入4月運(yùn)行，為提產(chǎn)降耗，多次試驗(yàn)供配料能力，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。20xx年試生產(chǎn)，因設(shè)備不完善、員工操作不熟練、項(xiàng)目施工缺陷等因素，現(xiàn)場(chǎng)雜亂，包裝車間、成品庫下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20xx年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒能及時(shí)處理，也是日后的重大隱患。

　　為發(fā)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，開展小改小革，并對(duì)有一定成效的改造給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。其中大到增加50多個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)、10多個(gè)氣動(dòng)插板改造、dcs程序修改、干燥機(jī)改造、磨頭負(fù)壓引入dcs、空壓機(jī)引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等，小到裝車機(jī)手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而實(shí)用，充分地發(fā)動(dòng)了員工的積極性，也為后期的'生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障。

　　20xx年啟動(dòng)生產(chǎn)后人員流動(dòng)性大，本地人員招聘較難，曾有應(yīng)聘10人有意向者只有2人，次日打電話無一人回復(fù)。因人員短缺，主管級(jí)人員與員工一同負(fù)擔(dān)起檢修工作。整個(gè)運(yùn)行班最少時(shí)崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時(shí)休12小時(shí)。鑒于實(shí)際情況，采取以20xx年的老員工帶新員工，以鼓勵(lì)為主，所謂的老員工也基本沒什么工作經(jīng)驗(yàn)。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。

　　二、不足：

　　1、員工缺少培訓(xùn)，科右中旗員工20xx年入廠，基本沒有工作經(jīng)驗(yàn)，加之缺少培訓(xùn)，形成惡性循環(huán)。員工在實(shí)踐工作過程中，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機(jī)械技能基本沒有。更有甚者，閥門開關(guān)、螺絲正反扣、電機(jī)正反轉(zhuǎn)都不知道，更不用說工具的正確使用方式，體現(xiàn)在中控十分明顯，系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽懂，但設(shè)備實(shí)物有一些還不認(rèn)識(shí)。

　　2、主觀管理意識(shí)淡薄，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個(gè)缺點(diǎn)。上述員工缺少培訓(xùn)，也是體現(xiàn)之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日開始接二連三的搶修，將粉磨系統(tǒng)應(yīng)該檢修的人員抽出搶修，導(dǎo)致磨機(jī)系統(tǒng)失查，7月8日不能啟磨，啟動(dòng)后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓(xùn)后悔之晚矣。

　　3、前期針對(duì)粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣，對(duì)包裝系統(tǒng)力量不足，進(jìn)入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴(yán)重影響輸出。

　　三、后半年工作計(jì)劃：

　　1、完善培訓(xùn)，利用定檢時(shí)間，有針對(duì)性的對(duì)崗位進(jìn)行培訓(xùn)后再進(jìn)行檢修，利用檢修，強(qiáng)化培訓(xùn)。

　　2、靈活管理，落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽，完善巡檢制度，鼓勵(lì)小改小革，立足生產(chǎn)成本意識(shí)，強(qiáng)化以人為本，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

　　3、利用沈陽公司人員支援的大好時(shí)機(jī)，加強(qiáng)包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善，將工作重心后移。

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 11

　　回顧過去半年的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

　　在即將過去的半年里，我們主要對(duì)以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)：

　　一、安全方面

　　我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且積極開展安全教育，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

　　第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;

　　第二，提高運(yùn)行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

　　第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。

　　二、生產(chǎn)方面

　　運(yùn)行工作：我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)定的實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，進(jìn)一步開展了每周一次的班長(zhǎng)碰頭會(huì)，加強(qiáng)班組與班組之間、班長(zhǎng)與班長(zhǎng)之間對(duì)一周內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況及分析心得的交流互補(bǔ)，并將電廠生產(chǎn)會(huì)議及班長(zhǎng)碰頭會(huì)的內(nèi)容有效落實(shí)。不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設(shè)備及運(yùn)行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。

　　20xx年，鍋爐累計(jì)產(chǎn)汽量 萬噸，耗水量 萬噸，汽水 比，耗煤量累計(jì) 萬噸，煤汽 比 ，生物質(zhì)量累計(jì) 噸。鍋爐累計(jì)運(yùn)行2952小時(shí);2#鍋爐累計(jì)運(yùn)行3456小時(shí);3#鍋爐累計(jì)運(yùn)行5736小時(shí)。

　　20xx年，車間完成了年初制訂的對(duì)1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程，對(duì)分離器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù)，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。

　　9月，對(duì)1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(Q235A)鋼板，上箱體頂板由原來的50mm增加至80mm,內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。

　　目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過運(yùn)行驗(yàn)證，密封性與保溫性符合預(yù)期目標(biāo)。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。

　　日常檢修工作：面對(duì)進(jìn)入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決，出色的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的`保障。

　　三、不足之處

　　1. 個(gè)別員工的主動(dòng)性、積極性較差,嚴(yán)重時(shí)，將會(huì)影響運(yùn)行/檢修質(zhì)量,如果疏于管理，小隱患也會(huì)變成大事故。一方面積極探索調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。

　　2. 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運(yùn)行原理了解透徹,并且在長(zhǎng)期運(yùn)行實(shí)踐中積累大量的經(jīng)驗(yàn),在處理突發(fā)問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 12

　　20xx年上半年已悄然離去，回顧過去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項(xiàng)工作中都取得了一些成績(jī)，但同時(shí)，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

　　一、過去半年的工作回顧：

　　1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　�。�1）大鋼轉(zhuǎn)爐二次、鐵水預(yù)處理及火切機(jī)除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；

　�。�2）鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；

　�。�3）云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；

　　（4）吉林成大除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；

　�。�5）內(nèi)蒙古萬華噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作。

　　以上工程生產(chǎn)部根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了一定提高，同時(shí)按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、工作中存在的問題

　�。�1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及吊裝工具擺放不整，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；

　�。�2）安全生產(chǎn)管理中存在的問題，沒有按相關(guān)規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)較差，因此工作中違反安全生產(chǎn)操作的事件時(shí)有發(fā)生，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道不暢，存在諸多安全隱患；

　�。�3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝堆積進(jìn)行生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生；

　�。�4）設(shè)備管理上存在的'問題，對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；

　�。�5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費(fèi)。以上存在的問題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥]有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

　　二、下半年工作打算

　　下半年，生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足：

　�。�1）要加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；

　　（2）加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔工；

　�。�4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，杜絕違反安全操作堆積的事件的發(fā)生；

　�。�5）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 13

　　20xx年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

　　一、過去半年的工作回顧：

　　1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　(1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái);

　　(2)最最終用戶處安裝交付4臺(tái)

　　(3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80%

　　(4)售后維修4臺(tái)次。

　　(5)技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。

　　以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題

　　2、工作中存在的問題

　　(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放;

　　(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識(shí)較差，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題;

　　(3)質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;

　　(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的.問題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放;沒有專人負(fù)責(zé)管理。

　　(5)低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。(六)人均效率管理的問題：

　　目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來看，半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

　　以上存在的問題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥]有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

　　二、下半年工作計(jì)劃

　　下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。

　　(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。

　　(2)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;

　　(3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞;

　　(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。

　　(5)加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生;

　　(6)加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

　　(7)加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 14

　　20xx年上半年，某車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，生產(chǎn)安全各方面工作進(jìn)展順利：訂單完成良好，產(chǎn)品質(zhì)量控制有效，安全生產(chǎn)達(dá)到六無一控要求。

　　現(xiàn)將20xx年上工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年上半年生產(chǎn)完成情況

　　1、產(chǎn)量

　　20xx年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好，在合理庫存的基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)品供給，滿足了訂單需求。

　　1.1AA類產(chǎn)品

　　1-5月份產(chǎn)量802880kg，訂單完成率100%。

　　1.2AB類產(chǎn)品

　　1-5月份產(chǎn)量534943kg，除KR-220外訂單完成率100%。

　　1.3Ac類產(chǎn)品

　　1-5月份產(chǎn)量20968kg，其中ac1完成1792kg，訂單完成率100%。

　　2、質(zhì)量

　　2.1產(chǎn)品質(zhì)量

　　1-5月份所有產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%，其中一次交驗(yàn)合格率99.9%。

　　2.2工藝控制

　　嚴(yán)格工藝控制，工藝執(zhí)行率100%。具體措施如下：

　　(1) 嚴(yán)格工藝操作，如實(shí)填寫操作記錄。

　　(2) 工藝員不定時(shí)檢查，按照《工藝檢查》進(jìn)行監(jiān)督、考核。

　　(3) 產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制有效控制，力求批次穩(wěn)定。

　　(4) 進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)工藝培訓(xùn)、交流、研討，加強(qiáng)工藝操作的紀(jì)律性。

　　3 、物耗、能耗

　　嚴(yán)格控制物料、能源消耗，具體措施如下：

　　3.1操作工需嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作，及時(shí)關(guān)閉水、電、汽、氣等，不得延時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，不得無效運(yùn)轉(zhuǎn)。違反者按違反操作規(guī)程處理。

　　3.2發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，及時(shí)處置、整改，避免浪費(fèi)。

　　3.3車間、辦公室照明及其他用電設(shè)施要隨手關(guān)閉，做到人走斷電。

　　4、安全

　　4.1 20xx年上半年某安全管理狀況良好，危化品及其他重點(diǎn)危險(xiǎn)源控制規(guī)范，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，完成公司六無一控目標(biāo)。

　　4.2 要求操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕野蠻操作。定期、不定期進(jìn)行安全檢查、抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，整改隱患，整改率100%。

　　4.3 進(jìn)行火災(zāi)安全演練1次，效果良好。

　　5、精益、現(xiàn)場(chǎng)

　　5.1將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個(gè)人，明確責(zé)任，加強(qiáng)管控，工作現(xiàn)場(chǎng)基本符合“6S”要求。

　　5.2積極開展精益生產(chǎn)管理工作，提交精益課題2個(gè)，其中一個(gè)為總公司立項(xiàng)課題，一個(gè)為集團(tuán)公司立項(xiàng)課題；提交獲獎(jiǎng)提案2個(gè)，分別被評(píng)為三等獎(jiǎng)、七等獎(jiǎng)；提交合理化建議58條。

　　6、設(shè)備

　　6.1設(shè)施、設(shè)備、儀表、電氣設(shè)備等按規(guī)定例保，設(shè)備運(yùn)行良好，未發(fā)生因設(shè)備原因造成的質(zhì)量事故或安全事故。

　　6.2為提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高加工過程控制力，進(jìn)行多處設(shè)備改造，設(shè)備改造基本完成設(shè)想目標(biāo)。

　　二、下半年工作計(jì)劃：

　　1、產(chǎn)、質(zhì)、耗、現(xiàn)場(chǎng)、安全等繼續(xù)按照既定目標(biāo)進(jìn)行管控。

　　2、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，堅(jiān)持精益生產(chǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)定置，加強(qiáng)員工對(duì)工藝和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，完善操作規(guī)程，普及宣傳危險(xiǎn)化學(xué)品的相關(guān)知識(shí)。開展安全、技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性。

　　3、工藝控制持續(xù)改進(jìn)：生產(chǎn)工藝控制方面還比較粗獷，主要是物料加入方式和員工操作動(dòng)作可重復(fù)性不足。下半年工藝改進(jìn)計(jì)劃其一是對(duì)工藝關(guān)鍵部位完善必要的'控制手段，實(shí)現(xiàn)物料添加數(shù)量和添加速度的可重復(fù)性控制；其二是進(jìn)一步完善工藝標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)工藝對(duì)生產(chǎn)操作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，規(guī)范員工操作動(dòng)作，使其達(dá)到可重復(fù)性要求。

　　4、加強(qiáng)車間人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育�！皫熞拈L(zhǎng)技以制夷”，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，解決生產(chǎn)和操作中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)，改進(jìn)操作技巧和生產(chǎn)工藝，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 15

　　20xx年上半年已接近尾聲，xx廠上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫚肽陙淼膭诼蹬c付出xx廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的上半年度生產(chǎn)任務(wù)安排，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

　　xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心同德及共同努力，xx廠生產(chǎn)管理部在20xx上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門上半年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、生產(chǎn)管理工作

　　1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

　　依據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)安排及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資選購(gòu)安排和月生產(chǎn)安排，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。上半年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠安排圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵限制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督限制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的半年里，協(xié)作各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

　　3、仔細(xì)上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資安排等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求剛好精確無誤、仔細(xì)細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

　　4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

　　批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的.生產(chǎn)記錄進(jìn)行了仔細(xì)的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)覺的種種問題和缺陷剛好與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)駕馭本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

　　實(shí)時(shí)駕馭產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并依據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，仔細(xì)履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xx。

　　6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

　　今年xx月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，仔細(xì)按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

　　二、存在問題

　　1、因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵限制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

　　2、對(duì)公司“三化”工程相識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

　　三、下半年工作安排

　　1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深化不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵限制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

　　3、與生產(chǎn)車間、選購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資安排等。

　　4、依據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，仔細(xì)搞好產(chǎn)銷連接工作。

　　5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 16

　　回顧過去半年的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車間全體員工同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

　　在即將過去的半年里，我們主要對(duì)以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)：

　　一、安全方面

　　我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且主動(dòng)開展安全教化，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的安全學(xué)問培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

　　第一，從思想上相識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;

　　其次，提高運(yùn)行/檢修技術(shù)實(shí)力，熟識(shí)各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

　　第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)隨意識(shí)，嫻熟駕馭了安全專業(yè)學(xué)問。我們才能做好各方面的安全防范措施。

　　二、生產(chǎn)方面

　　運(yùn)行工作：我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)決的實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，仔細(xì)貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡察檢查制度，進(jìn)一步開展了每周一次的班長(zhǎng)碰頭會(huì)，加強(qiáng)班組與班組之間、班長(zhǎng)與班長(zhǎng)之間對(duì)一周內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況及分析心得的溝通互補(bǔ)，并將電廠生產(chǎn)會(huì)議及班長(zhǎng)碰頭會(huì)的內(nèi)容有效落實(shí)。不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設(shè)備及運(yùn)行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。

　　20xx年，鍋爐累計(jì)產(chǎn)汽量萬噸，耗水量萬噸，汽水比，耗煤量累計(jì)萬噸，煤汽比，生物質(zhì)量累計(jì)噸。鍋爐累計(jì)運(yùn)行2952小時(shí);2#鍋爐累計(jì)運(yùn)行3456小時(shí);3#鍋爐累計(jì)運(yùn)行5736小時(shí)。

　　20xx年，車間完成了年初制訂的對(duì)1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部，尤其是高溫旋風(fēng)分別器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑修理工程，對(duì)分別器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù)，1#鍋爐北側(cè)分別器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。

　　9月，對(duì)1#、2#除塵器上箱體修理工程如期綻開，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(Q235A)鋼板，上箱體頂板由原來的50mm增加至80mm,內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。目前，1#、2#除塵器上箱體修理改造工作已完成，經(jīng)過運(yùn)行驗(yàn)證，密封性與保溫性符合預(yù)期目標(biāo)。3#除塵器上箱體修理改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。

　　日常檢修工作：面對(duì)進(jìn)入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早打算，早發(fā)覺，早解決，精彩的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在時(shí)間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的'保障。

　　三、不足之處

　　1.個(gè)別員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性較差,嚴(yán)峻時(shí)，將會(huì)影響運(yùn)行/檢修質(zhì)量,假如疏于管理，小隱患也會(huì)變成大事故。一方面主動(dòng)探究調(diào)動(dòng)此類員工的工作主動(dòng)性的方法，另一方面就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與主動(dòng)性。

　　2.事故的防范及應(yīng)變處理實(shí)力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運(yùn)行原理了解透徹,并且在長(zhǎng)期運(yùn)行實(shí)踐中積累大量的閱歷,在處理突發(fā)問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 17

　　今年來，機(jī)械廠因勢(shì)應(yīng)變，果斷決策，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，使經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)歷史新高。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了歷史最好時(shí)期。

　　一、市場(chǎng)尋商機(jī)，創(chuàng)業(yè)定乾坤

　　今年以來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。機(jī)械廠集中優(yōu)勢(shì)力量、舉全廠之力尋求發(fā)展機(jī)遇，在煤礦、建材和液壓件產(chǎn)品銷售上實(shí)行了拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的多元化銷售。整合出臺(tái)了以銷售網(wǎng)絡(luò)為核心發(fā)力點(diǎn)的營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)了以單純的產(chǎn)品銷售向市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃、用戶服務(wù)等全面的營(yíng)銷整合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，使網(wǎng)絡(luò)全面發(fā)力，形成了持續(xù)的終端多元銷售和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　今年，工程機(jī)械市場(chǎng)一開局，并沒有出現(xiàn)一個(gè)大家期望的持續(xù)走高趨勢(shì)。但機(jī)廠人并不氣餒，他們認(rèn)為事在人為，完善的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)行的基礎(chǔ)界面，其構(gòu)造與功能決定著企業(yè)的品牌形象及其市場(chǎng)形成的導(dǎo)航能力。

　　因此，超前謀劃營(yíng)銷戰(zhàn)略，重新調(diào)整市場(chǎng)布局，照樣可以開拓出工程機(jī)械市場(chǎng)的一片新天地。為此，他們重點(diǎn)圍繞對(duì)內(nèi)做活銷售、對(duì)外做大外貿(mào)的“兩大目標(biāo)”，全方位拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。首先，在國(guó)內(nèi)全面做活銷售。積極發(fā)揮工程機(jī)械營(yíng)銷總公司的'作用，把深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為提高銷售“龍頭”地位的基礎(chǔ)工程，加大對(duì)區(qū)域市場(chǎng)及現(xiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的整合力度。

　　建材機(jī)械市場(chǎng)這幾年風(fēng)起云涌。受國(guó)家宏觀政策的影響，一些小水泥廠紛紛倒閉，直接影響了小型建材產(chǎn)品的銷售。機(jī)械廠快速調(diào)整思路，把大型管磨機(jī)、旋轉(zhuǎn)窯等建材機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售作為自己的主攻方向。今年來，他們注重發(fā)揮大磨大窯的生產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)，積極用過硬的產(chǎn)品把市場(chǎng)做大。

　　今年來，全國(guó)電力市場(chǎng)持續(xù)緊張、電廠繼續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)的信息不斷。機(jī)械廠抓住這一市場(chǎng)機(jī)遇，積極利用電力機(jī)械產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢(shì)，一方面積極鞏固省內(nèi)電力機(jī)械市場(chǎng)，服務(wù)好老用戶。先后簽訂了多地電廠的生產(chǎn)合同。一方面千方百計(jì)開發(fā)省外市場(chǎng)，提高銷售收入。

　　二、加快建立區(qū)域性生產(chǎn)基地

　　隨著機(jī)械廠生產(chǎn)任務(wù)的逐年遞增，對(duì)生產(chǎn)管理和設(shè)備的加工能力提出了新的要求。因此，他們有針對(duì)性的調(diào)整了生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，加大了設(shè)備的技改投入，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和服務(wù)，較好的滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。

　　生產(chǎn)能力是一個(gè)綜合制造廠家的標(biāo)志。它的效率高低，直接影響了用戶的信任度。近年來，機(jī)械廠重點(diǎn)加強(qiáng)核心生產(chǎn)能力建設(shè)。針對(duì)煤礦（電力）機(jī)械市場(chǎng)需求旺盛、建材機(jī)械市場(chǎng)需求增長(zhǎng)的實(shí)際，加大技改投入，保證加工精度。進(jìn)一步完善了工程機(jī)械、建材機(jī)械和煤礦機(jī)械“三大流水生產(chǎn)線”。

　　某市作為我國(guó)重要的工程機(jī)械加工基地，提出了建立全國(guó)工程機(jī)械城的目標(biāo)。機(jī)廠人因勢(shì)應(yīng)變，搶抓國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的重大機(jī)遇，有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施生產(chǎn)流程再造。促進(jìn)了工程機(jī)械、煤礦（電力）機(jī)械、液壓機(jī)械、建設(shè)機(jī)械特色產(chǎn)業(yè)的形成；保證了大加工、大鑄鐵、大鉚焊、大裝配區(qū)域性特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，形成了規(guī)模生產(chǎn)能力。其中，繼續(xù)擴(kuò)建液壓件生產(chǎn)線，以提高液壓件生產(chǎn)能力，滿足液壓件產(chǎn)品銷售的需求；在徐州市城北開發(fā)區(qū)新上小型挖掘機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目，使批量生產(chǎn)指日可待。

　　三、讓新產(chǎn)品快速走向競(jìng)爭(zhēng)前沿

　　今年來，結(jié)合市場(chǎng)變化，機(jī)械廠積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)改造提升廠原有傳統(tǒng)產(chǎn)品。超前培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展能帶動(dòng)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、代表未來發(fā)展方向的新型煤礦（電力）機(jī)械、工程機(jī)械、液壓件和建材機(jī)械等產(chǎn)業(yè)，著力培育壯大擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的短線拳頭產(chǎn)品。鼓勵(lì)技術(shù)人員在產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理等方面與國(guó)際認(rèn)證體系接軌，擴(kuò)大與國(guó)內(nèi)外知名品牌的合作，提高“三工”產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　知識(shí)是現(xiàn)代文明的引擎，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。近年來，機(jī)械廠在前進(jìn)的道路上，注重用新的模式高效率地激勵(lì)人才和使用人才。一方面，面向社會(huì)廣納賢才，借用外部的力量發(fā)展壯大自己，已取得了明顯成效。一方面用好自己的人才。對(duì)他們?cè)谡�治上、�?jīng)濟(jì)上和生活上進(jìn)行了真誠(chéng)相助，造就了一大批技術(shù)開發(fā)、經(jīng)濟(jì)管理、資本運(yùn)作以及電子信息等方面短缺的人才，使之成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主力軍。

　　有了人才，關(guān)鍵在于使用，讓他們?cè)诩涌煨庐a(chǎn)品開發(fā)中真正發(fā)揮作用。機(jī)械廠鼓勵(lì)科研人員、車間技術(shù)人員、技術(shù)工人自主開展課題研究，開發(fā)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。對(duì)廠選中的有效益、有市場(chǎng)的項(xiàng)目，經(jīng)考查切實(shí)可行的，投入科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行扶持。逐步完善了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、招標(biāo)制，允許專業(yè)技術(shù)人員以技術(shù)、專利等生產(chǎn)要素入股參與效益分配，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)采取項(xiàng)目效益提成的激勵(lì)辦法。

　　與此同時(shí)，他們還廣泛與國(guó)內(nèi)外高校、研究機(jī)構(gòu)及企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新合作，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，促進(jìn)了新產(chǎn)品的開發(fā)。在工程機(jī)械產(chǎn)品方面，目前正在進(jìn)行新型裝載機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)工作；在煤礦機(jī)械產(chǎn)品方面，進(jìn)行了重型支架的設(shè)計(jì)。在電力機(jī)械產(chǎn)品方面，進(jìn)行了堆取料機(jī)的設(shè)計(jì)和電廠、鋼廠30部皮帶機(jī)的設(shè)計(jì)、投標(biāo)工作。

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 18

　　20xx年上半年，水電檢修部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了大河家水電站4#機(jī)組伸縮節(jié)漏水搶修；黃豐電站3#機(jī)組重錘側(cè)接力器端蓋漏油和底座中心調(diào)整；誠(chéng)揚(yáng)5#機(jī)組定子回裝；黃豐1#機(jī)導(dǎo)葉外軸承檢修；誠(chéng)揚(yáng)5#機(jī)轉(zhuǎn)輪泄水錐端蓋漏油搶修等工作。

　　安全生產(chǎn)工作中呈現(xiàn)的亮點(diǎn)和存在的問題有以下幾點(diǎn)：

　　一、工作中呈現(xiàn)的亮點(diǎn)

　　1、根據(jù)公司下發(fā)的《安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定（試行）》的相關(guān)內(nèi)容和業(yè)主單位的具體要求，部門結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范了部門檢修現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)牌和警示牌懸掛、工器具擺放、坑洞防護(hù)、地面防護(hù)、生產(chǎn)垃圾處理、廠內(nèi)橋機(jī)的使用以及員工著裝，從而使得部門在進(jìn)行各項(xiàng)檢修工作時(shí)顯得有條不紊，從容應(yīng)對(duì)。同時(shí)也得到了業(yè)主單位的一致認(rèn)可。

　　2、落實(shí)安全主體責(zé)任，部門將與公司簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，層層分解，逐級(jí)落實(shí)，按照公司要求，將安全主體責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一位員工。截止20xx年6月27日部門累計(jì)安全天數(shù)1568天，完成與公司簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)。

　　3、工作票管理，上半年部門共產(chǎn)生水力機(jī)械工作票6張、二級(jí)動(dòng)火票2張、電氣一種工作票1張，合格率100%。

　　4、部門員工安全意識(shí)的不斷提高，隨著安全培訓(xùn)力度的增強(qiáng)，員工的自我防范意識(shí)和安全意識(shí)有了明顯的提高，檢修工作中能保護(hù)自己也能保護(hù)他人，做到“四不傷害”相互提醒，給部門上半年安全局面的穩(wěn)定提供了有力的保障。

　　5、交通安全，年初，部門根據(jù)公司的相關(guān)要求，與部門員工簽訂了《私家車安全管理協(xié)議》和《個(gè)人安全承諾書》，落實(shí)主體責(zé)任，規(guī)范員工在往返西寧和誠(chéng)揚(yáng)途中的乘車要求，強(qiáng)化員工交通安全意識(shí)，上半年，部門未發(fā)生交通安全的相關(guān)不安全事件和事故。

　　二、存在的問題

　　1、檢修工作開始前，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)和檢修過程中危險(xiǎn)源地預(yù)知、辨識(shí)、評(píng)估不到位，導(dǎo)致在檢修工作中存在潛在的安全隱患。

　　2、部門安全管理基礎(chǔ)薄弱，安全管理人員的安全專業(yè)知識(shí)欠缺，導(dǎo)致部門在安全管理工作中，心有余而力不足，有勁沒處使。進(jìn)而導(dǎo)致在一些公司日常的安全檢查中，出現(xiàn)一些老生常談的問題。

　　3、習(xí)慣性違章無法杜絕，部門個(gè)別員工工作中存在思想麻痹大意，個(gè)人主義太強(qiáng)，憑經(jīng)驗(yàn)，存在僥幸心理。以至于在一些不起眼的小事上違章作業(yè)。

　　4、對(duì)公司下發(fā)的安全文件的學(xué)習(xí)，流于形式，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

　　三、下半年工作打算

　　下半年，部門要以上半年穩(wěn)定的安全局面為基礎(chǔ)，再接再厲，完成全年安全責(zé)任目標(biāo)。針對(duì)上半年工作中存在的問題和不足，部門將從以下幾個(gè)方面努力。

　　1、加強(qiáng)和規(guī)范檢修工作前的危險(xiǎn)源地預(yù)知、辨識(shí)、評(píng)估和告知。首先，根據(jù)部門檢修現(xiàn)場(chǎng)的.環(huán)境、設(shè)備以及設(shè)備結(jié)構(gòu)重新制定適應(yīng)部門檢修工作的《危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制措施》，并組織實(shí)施。其次，組織員工學(xué)習(xí)檢修工作前的危險(xiǎn)源地預(yù)知、辨識(shí)、評(píng)估和告知的重要性，增強(qiáng)各級(jí)人員工作前危險(xiǎn)源辨識(shí)的意識(shí)，養(yǎng)成危險(xiǎn)源預(yù)知、辨識(shí)、評(píng)估和告知不明確，不開工的良好習(xí)慣。

　　2、加強(qiáng)安全管理人員的培訓(xùn)和自我提升的力度。讓安全管理人員熟練掌握日常安全管理的方式方法，夯實(shí)部門安全管理基礎(chǔ)，提高部門安全管理水平。

　　3、習(xí)慣性違章是一切事故的根源，下半年，部門要著力加強(qiáng)習(xí)慣性違章的整治工作。一是加強(qiáng)宣傳教育，端正安全生產(chǎn)態(tài)度，提高員工操作水平和安全意識(shí)，讓員工從主觀上和心態(tài)上杜絕習(xí)慣性違章。二是杜絕習(xí)慣性違章的幾種“習(xí)慣”，即，日常工作中憑“習(xí)慣”操作；勞保用品憑“習(xí)慣”穿戴；安全生產(chǎn)憑“習(xí)慣”去指揮；憑“習(xí)慣”上下班。三是嚴(yán)格制度約束和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格貫徹部門各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律，一旦發(fā)現(xiàn)違章行為，絕不姑息，得過且過，做到“遵章守紀(jì)，有章必循”。

　　4、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司下發(fā)的安全文件，結(jié)合部門實(shí)際情況，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)、有正對(duì)性的發(fā)言，杜絕走形式、讀文件，從而達(dá)到學(xué)習(xí)效果。

　　5、結(jié)合公司“安康杯”活動(dòng)、冬季安全大檢查以及節(jié)假日安全大檢查，持續(xù)開展“堵漏洞，消隱患”自查自糾活動(dòng)，消除生產(chǎn)上的隱患和管理上的短板，進(jìn)一步提高部門安全管理水平，更好地為為公司創(chuàng)造效益。

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 19

　　即將過去的20xx年是充溢勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。

　　20xx年對(duì)我來說，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足;

　　1、工作中有急躁心情，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

　　2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

　　我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好天地寬廣告的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。xxx廣告20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長(zhǎng)了7.4萬，在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。

　　在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們!回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也相識(shí)到了自己的`不足之處，理論學(xué)問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己閱歷不足及學(xué)問面薄弱的問題，我對(duì)來年的工作作好自步的設(shè)想。

　　1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

　　3、提高溝通實(shí)力。肯定要仔細(xì)克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成果，自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對(duì)太陽村有力氣的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最終，感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年祥瑞、合家快樂、在新的一年里工作順當(dāng)、萬事如意、感謝大家!

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 20

　　時(shí)間飛逝，歲月如梭，回首過去，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來的缺憾和愧疚。今年是公司開拓積極發(fā)展的一年，有機(jī)肥市場(chǎng)良好，有機(jī)肥部的工作是繁重和艱難的，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，較好的融入了這種驚慌和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊�中，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的整體素養(yǎng)和工作實(shí)力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的自信。

　　過去的一年，我參加了設(shè)備的制造和安裝調(diào)試，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問，對(duì)有機(jī)肥設(shè)備有了更全面的理解和把握，而且培育了我作為機(jī)械修理員所應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。詳細(xì)總結(jié)如下：

　　一、以往的工作成果

　　1、安裝、調(diào)試出口有機(jī)肥設(shè)備

　　我們安裝團(tuán)隊(duì)，克服當(dāng)?shù)靥鞖庠餆岷驮S多不便的困難，在不到四周的時(shí)間內(nèi)將全部可安裝的設(shè)備大體就安裝完成，這是值得確定的。但我覺得也有一些缺憾的地方。由于前期考慮的不周，缺乏閱歷，我們的安裝打算工作做的不夠好，設(shè)備安裝時(shí)出現(xiàn)了許多問題，讓安裝進(jìn)程緩慢了很多。假如我們留意這些細(xì)微環(huán)節(jié)，肯定會(huì)做得更好。爾后用我們的技術(shù)，服務(wù)，產(chǎn)品的用戶好評(píng)，在有機(jī)肥設(shè)備行業(yè)開拓出更大的市場(chǎng)。那么，我信任我們會(huì)從中受益。

　　2、參加設(shè)備工廠的跟單制造

　　與工廠師傅們一起設(shè)備的生產(chǎn)制造，要學(xué)習(xí)的東西許多，所以，我就虛心向師傅請(qǐng)教，多問，多動(dòng)手，立足于崗位工作，從基本做起。從師傅身上學(xué)到了許多東西。比如，制造的嚴(yán)謹(jǐn)和肅穆性。并且對(duì)包裝系統(tǒng)設(shè)備，運(yùn)料輸送系統(tǒng)設(shè)備等的工作原理有了更深化的理解。

　　3、參加設(shè)備的安裝

　　設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)，我明顯感到自身實(shí)力的不足，同事?lián)��?dāng)了許多本該我做的工作，我深感缺憾和感謝。在條件不是很好的狀況下安裝，也是對(duì)我很好的磨練，讓我相識(shí)到了自身的不足，同時(shí)要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事教了我許多東西，因?yàn)檫@次的安裝，我成熟了許多。

　　4、作為安裝修理方面的負(fù)責(zé)人

　　此有機(jī)肥項(xiàng)目，設(shè)備的總體還不是很成熟還有待研發(fā)完善，而且各方面因素多，對(duì)我也是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。工廠制造學(xué)習(xí)時(shí)，不懂的地方，師傅都會(huì)手把手的教我怎么做讓我學(xué)習(xí)，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了驗(yàn)收出貸。目前，輸送系統(tǒng)組裝件已在施工地存放。其中包裝系統(tǒng)已安裝調(diào)試完畢，等待總電源接入。

　　二、過去的學(xué)習(xí)成果

　　我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個(gè)人的實(shí)際狀況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了CAD，CAA，solidworks等軟件，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)了機(jī)械原理，開闊了專業(yè)思路，提高了專業(yè)實(shí)力。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會(huì)仔細(xì)考慮將所學(xué)習(xí)的充分應(yīng)用，讓工作做得更好。比如利用三維軟件做效果圖，做運(yùn)動(dòng)模擬等。

　　三、工作作風(fēng)方面的改進(jìn)

　　經(jīng)過工作的錘煉，如今我已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我起先考慮如何在工作中取得新的成果，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我不斷告誡自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。通過這一年的'摸打滾怕，我深刻相識(shí)到：一個(gè)人，想要優(yōu)秀，你必需要接受挑戰(zhàn)；一個(gè)人，你想要盡快優(yōu)秀，就要去找尋挑戰(zhàn)。我要讓我的道路越來越開闊，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。

　　四、做得不足的地方

　　回首過去的一年，也留下了一些缺憾，須要我引以為戒。比如：遇到問題，喜愛請(qǐng)教別人解決，而不能堅(jiān)決地做出確定。其實(shí)事情并沒有自己想象的困難，我缺乏獨(dú)立擔(dān)當(dāng)責(zé)任的志氣。不能主動(dòng)主動(dòng)的發(fā)揮自己的實(shí)力，而是被動(dòng)消極的適應(yīng)工作須要。工作基本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)，因此也失去了一些機(jī)會(huì)，工作沒有上升到肯定高度。存在眼高手低，懶于動(dòng)手的毛病，不能專注于工作學(xué)習(xí)，許多學(xué)問雖了解但卻不精，沒有完全放開自己。在工作中我學(xué)到了不少學(xué)問，為自己以后的工作更增加了動(dòng)力，我喜愛實(shí)干的精神，”點(diǎn)滴做起，追求完善”，一個(gè)人就應(yīng)當(dāng)這樣，只有從每一件小事做起才會(huì)積攢起更多的閱歷，工作中的挫折和失敗是避開不了的，我們只要坦然面對(duì)就會(huì)從中悟出許多道理。經(jīng)不起挫折的人是做不好工作的，因?yàn)槊恳患�事都不行能是為所欲為的，在勝利與失敗的背后都能體會(huì)到一些東西。我們技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從各種疾病的過程中多總結(jié)閱歷，真正的為用戶做好服務(wù)，同時(shí)在工作的過程中，我們能感受出公司對(duì)我們的關(guān)切和期望，所以每個(gè)人應(yīng)盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力氣。充溢希望的新的一年正向我們走來。路正長(zhǎng)，求索之路漫漫，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中熬煉和成長(zhǎng)，不斷積累工作閱歷，提高專業(yè)實(shí)力和工作水平，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 21

　　自上半年以來，生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化各項(xiàng)工藝指標(biāo)的工作方針，深化開展工作，確保了生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行，上半年共生產(chǎn)二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。內(nèi)部管理方面，推行橫大班管理制度，給予調(diào)度更多的職能和責(zé)任，一是深化一線發(fā)覺和解決問題，二是生產(chǎn)調(diào)整及變更實(shí)行請(qǐng)示制度，理順了信息傳遞渠道，對(duì)生產(chǎn)過程的把控更加真實(shí)、精確，保證了生產(chǎn)規(guī)范化、有序化、流暢化。接著完善和優(yōu)化工藝操作，一系列工藝管理制度的出臺(tái)落實(shí)，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)起到了的確有效的指導(dǎo)作用，出臺(tái)了“增加污水調(diào)整池coD檢測(cè)頻率的規(guī)定、煤場(chǎng)管理規(guī)定，對(duì)二期節(jié)能改造后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行了梳理和完善。針對(duì)二期汽化塔壓差不穩(wěn)進(jìn)行總結(jié)分析，并拿出初步解決方案。親密跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的改變，剛好分析和查找緣由，剛好拿出解決措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。細(xì)化管理，從一點(diǎn)一滴做起，抓節(jié)本降耗。

　　在裝置改造的基礎(chǔ)上，接著進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造，包括：二期甲醇預(yù)熱器重新設(shè)計(jì)制作，更換后降低了廢水排放溫度，將精醚裝車泵串聯(lián)運(yùn)用，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)，協(xié)作進(jìn)行一期精醚蒸發(fā)冷安裝、投用，并進(jìn)行精醚側(cè)采，精醚產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高。

　　檢修及大修工作：針對(duì)裝置運(yùn)行中存在的問題，細(xì)心制定檢修項(xiàng)目及檢修交出方案，確保了檢修工作的.順當(dāng)進(jìn)行。

　　上半年，共完成四期裝置大修，更換換熱器兩臺(tái)，二期裝置檢修兩次，完成甲醇預(yù)熱器更換，廢水管線改造，雜醇冷卻器利舊改造等項(xiàng)目。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術(shù)改造。仔細(xì)抓好生產(chǎn)安全，安全是企業(yè)的生命。為此始終將安全工作貫穿于平常的各項(xiàng)工作當(dāng)中。嚴(yán)格檢修作業(yè)票證制度，尤其是檢修動(dòng)火作業(yè)和進(jìn)入受限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)；嚴(yán)格裝置開車確認(rèn)制度；修訂二期壓力溫度報(bào)警值。平常深化一線，進(jìn)行工藝安全檢查，上報(bào)存在的安全隱患并提出整改措施。留意技術(shù)引進(jìn)和消化汲取，外出參觀學(xué)習(xí)鍋爐復(fù)合燃燒技術(shù)，推動(dòng)鍋爐節(jié)能改造，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)生產(chǎn)管理閱歷。開拓了工作思路，對(duì)抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用。

　　上半年雖然取得肯定的工作成果，但是還有許多不足之處須要在以后的工作當(dāng)中加以改進(jìn)。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高員工素養(yǎng)和思想相識(shí)水平；加強(qiáng)設(shè)備管理，提高各崗位工藝、設(shè)備操作水平，按著設(shè)備三懂四會(huì)的方向去開展工作。須要接著提高節(jié)能和安全環(huán)保意識(shí)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。協(xié)作做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作，做好蒸發(fā)冷水質(zhì)改善，先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)工作。

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 22

　　時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間又是一年了。在這一年的工作中，我們生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過齊心協(xié)力的工作，取得了一定的成績(jī)。下面就將這一年的工作情況做如下總結(jié)：

　　一、強(qiáng)化制度建設(shè)，提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)綜合的工作水平

　　為了使部門工作和事務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范，我們對(duì)應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求，根據(jù)《XX年農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)管理考核辦法》進(jìn)行了細(xì)則完善,對(duì)本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和目標(biāo)管理。對(duì)于上級(jí)部門安排的工作，一定及時(shí)的按照要求完成。將年度報(bào)表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊(cè)，分門別類地進(jìn)行保管，做到有案可查，井井有條。

　　二、廣泛開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究和形勢(shì)分析，認(rèn)真做好規(guī)劃、計(jì)劃制定等項(xiàng)工作

　　在完成農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)管理工作的同時(shí)，按照泰州市農(nóng)委、市委市政府及有關(guān)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)形勢(shì)分析，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策和全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)。組織進(jìn)行了XX年農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)工作目標(biāo)的調(diào)研，制訂了《XX年泰興市農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)工作》，以市委辦文件形式下發(fā)，將考核結(jié)果納入市對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作百分考核。

　　開展了上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的調(diào)研、預(yù)測(cè)、分析工作，形成了專門的調(diào)研報(bào)告《上半年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告》，上報(bào)市委、市政府有關(guān)部門，并在泰州農(nóng)委召開的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上進(jìn)行了交流。按照泰州市農(nóng)委要求，組織開展了我市觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和分析，提出了今后發(fā)展的設(shè)想，并形成了專門材料《泰興市觀光農(nóng)業(yè)情況調(diào)查》進(jìn)行了報(bào)送。

　　為了確保全面完成全年招商引資任務(wù)，根據(jù)局主要負(fù)責(zé)人的意見將上級(jí)各部門對(duì)局和局對(duì)各單位的考核任務(wù)專門擬文進(jìn)行了分類匯總和進(jìn)一步明確，并就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)說明。及時(shí)將系統(tǒng)上半年農(nóng)業(yè)招商引資完成情況進(jìn)行了調(diào)查和匯總并報(bào)市招商引資辦公室，按照市政府招商引資有關(guān)文件精神，組織做好了“古銀杏森林公園建設(shè)”和“馬甸養(yǎng)殖場(chǎng)出讓、出租項(xiàng)目”對(duì)外推介工作。

　　除此之外，我們根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，和辦公室一起研究制定了XX年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)管理百分考核工作意見，并且具體的實(shí)施。根據(jù)省委[XX]2號(hào)文件精神，配合農(nóng)工辦完善了我市發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織有關(guān)的政策性意見。

　　回顧這半年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但客觀分析平時(shí)的工作也還存在著較多的'不足，如對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的調(diào)查研究不夠深入細(xì)致，到生產(chǎn)一線少，止步于就情況分析情況;積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性還不太夠，其他方面也存在著這樣那樣的不足。

　　在下半年的工作中，我們將繼續(xù)在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮，按照“編制計(jì)劃，切實(shí)可行;為農(nóng)服務(wù)，熱情周到”的工作要求及服務(wù)承諾，從嚴(yán)要求，從現(xiàn)在做起，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)綜合工作的工作水平和組織程度，積極主動(dòng)、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真做好規(guī)劃計(jì)劃、農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)查分析、事務(wù)管理的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取使工作的各個(gè)方面都有一個(gè)新的提高。

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 23

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

　　在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。

　　在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

　　在這20xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

　　在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

　　生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的`東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

　　各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　2、人員管理方面

　　由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

　　3、設(shè)備、模具管理方面

　　公司自20xx年以來，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是20xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

　　4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

　　由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；

　　因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；

　　下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；

　　兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；

　　協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

　　5、安全生產(chǎn)方面

　　安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

　　面對(duì)即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 24

　　20XX年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。本部門堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流主線，緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、科學(xué)謀劃，加強(qiáng)管理。

　　仔細(xì)做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作。一是科學(xué)謀劃，細(xì)心支配，做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項(xiàng)目安排，我部從全局動(dòng)身，通盤考慮，仔細(xì)分析中學(xué)低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作，其次批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性探討報(bào)告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實(shí)施方案。做到實(shí)施一批項(xiàng)目，籌備一批項(xiàng)目，規(guī)劃一批項(xiàng)目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計(jì)，資金規(guī)模213萬元的工程立項(xiàng)，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報(bào)告。二是求真務(wù)實(shí)，追求質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理。從工程設(shè)計(jì)抓起，仔細(xì)審查了35KV八都變、白水變改造工程設(shè)計(jì)。對(duì)10KV及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，避開閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強(qiáng)了物資選購(gòu)管理，嚴(yán)格招標(biāo)選購(gòu)程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫驗(yàn)收關(guān)。由生技、安教、審計(jì)、物質(zhì)公司、修試公司、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗(yàn)收小組，比照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對(duì)入庫設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，做到?jīng)]有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不付款。加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收，公司部門抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。施工隊(duì)必需按時(shí)提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)審計(jì)。

　　二、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。

　　一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線路設(shè)備缺陷處，10KV及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35KV楓江線城北新區(qū)改線工作，35KV白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35KV八都變預(yù)試工作，更換了35KV電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消退了35KV對(duì)地距離不足缺陷起，接著開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10KV通道狀況好轉(zhuǎn)。啟動(dòng)了臺(tái)區(qū)接地電阻改造工作。二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是接著加強(qiáng)“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修安排支配，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。

　　三、主動(dòng)協(xié)作，通力協(xié)作，扎實(shí)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。

　　協(xié)作企管部，依據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺(tái)帳、記錄書目，建立了對(duì)標(biāo)體系。變電、線路專職協(xié)作企管部每月對(duì)供電所、變電站指導(dǎo)檢查評(píng)比，仔細(xì)分析各指標(biāo)改變狀況，分析差距，制訂提高措施。

　　四、提前謀劃，細(xì)心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行工作。

　　成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊(duì)伍�，F(xiàn)正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程。

　　五、注意新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。

　　在設(shè)備選型時(shí)，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽運(yùn)用先進(jìn)的新設(shè)備。針對(duì)縣城網(wǎng)臺(tái)區(qū)配電箱安全隱患多、臺(tái)區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測(cè)的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進(jìn)了集過流、漏電等愛護(hù)功能的智能負(fù)荷開關(guān)，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)配電自動(dòng)化監(jiān)測(cè)裝置，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)無功自動(dòng)三相、分相共補(bǔ)技術(shù)。該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù)，又將為臺(tái)區(qū)降損起到干脆和間接的`作用，效果將非常明顯。另外，依據(jù)農(nóng)村線路無功負(fù)荷需求量改變較大的特點(diǎn)，防止無功欠補(bǔ)和過補(bǔ)，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素，引進(jìn)了10KV無功自動(dòng)分組補(bǔ)償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中。存在問題：

　�。�1）電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng)。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡察工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候?qū)嵙Σ睢?/p>

　�。�2）本部門人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平有待進(jìn)一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作花費(fèi)不少精力，深化一線工作時(shí)間特別少。

　　下半年工作準(zhǔn)備

　�。�1）從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深化一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。

　�。�2）做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　（3）接著做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。

　�。�4）扎實(shí)開展“線損管理年”活動(dòng)，落實(shí)好線損管理技術(shù)措施，仔細(xì)分析總結(jié)降損措施效果，使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效。

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 25

　　xx日xx年已經(jīng)過去，新的一年馬上開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)公司采購(gòu)部年終工作總結(jié)。

　　在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，極力控制采購(gòu)成本，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)xx日萬元。但是還有一些尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到xx日%，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到xx日%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

　　1、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

　　2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多總結(jié)，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

　　3、嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

　　4、每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　5、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　6、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的`輔料細(xì)心的分析。

　　綜上公司采購(gòu)部年終工作總結(jié)，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 26

　　自不覺就走過了半年，在這半年中，生產(chǎn)部工作有得有失，在過去的半年，由于前期工作準(zhǔn)備不充分和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮，這給公司各個(gè)部門都帶來很大的壓力，生產(chǎn)上由于多方面的原因，在第一季度導(dǎo)致很多時(shí)間都在趕進(jìn)度，在客戶方面已造成不良影響，在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序、

　　為了在20xx年下半年能更好的前進(jìn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，我現(xiàn)在對(duì)20xx上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作情況總結(jié)如下：

　　一、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　在今年上半年總共有新模具xx套，總體上在這些模具中生產(chǎn)的T0進(jìn)度基本良好，但在T1、T2等出現(xiàn)了延期。通過以情況，說明生產(chǎn)部在平時(shí)工作上的不足，首先人員上，平時(shí)沒有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備，一到忙時(shí)全局打亂，形成全面趕進(jìn)度從而導(dǎo)致托期，這是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的大忌，很容易忙中出錯(cuò)，一旦出錯(cuò)，就會(huì)在本來就缺少人手的情況下浪費(fèi)人力資源，重復(fù)同樣的工作，增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本，針對(duì)這個(gè)情況，我認(rèn)為今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備上應(yīng)加大力度，可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，讓公司大部分的員工能夠掌握多項(xiàng)技能，充分利用好內(nèi)部人力資源，再就是希望人事部多掌握市場(chǎng)信息，做好人員信息儲(chǔ)備。原材料材質(zhì)問題，也影響了一定的生產(chǎn)進(jìn)度。原材料的來料不及時(shí)也給生產(chǎn)帶來了一定的影響，導(dǎo)致零件不能及時(shí)的加工從而導(dǎo)致模具的托期。

　　二、生產(chǎn)質(zhì)量方面

　　在加工模具的同時(shí)也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題。于學(xué)徒比較多，看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)出圖的錯(cuò)誤導(dǎo)致零件的報(bào)廢等。這些質(zhì)量事故說明，我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的一些問題，①生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識(shí)差，在生產(chǎn)過程中，自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導(dǎo)致問題的`出現(xiàn)。②公司專職的質(zhì)量管理力量薄弱，在生產(chǎn)過程控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用，也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題未能及早發(fā)現(xiàn)，未能得到有效的控制。

　　三、安全生產(chǎn)方面

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠，有一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工未能完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識(shí)，有時(shí)也很容易松懈。過去的半年我在安全生產(chǎn)管理上的工作做得還不夠仔細(xì)，獎(jiǎng)懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行，員工安全意識(shí)不高，雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

　　四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

　　上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持，通過全體員工的共同努力，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比以前有較大改變，模具進(jìn)行了定置擺放，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行了區(qū)域劃分，劃分了現(xiàn)場(chǎng)6S區(qū)域責(zé)任人，并基本上保持了地面清潔，在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績(jī)，但也還有很多不足，由于我在對(duì)員工6S現(xiàn)場(chǎng)管理上監(jiān)督力不夠，所以有些員工現(xiàn)場(chǎng)盛具擺放不整齊，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌不齊全、不規(guī)范，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針對(duì)這些情況，我們生產(chǎn)部下半年將對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的整改，規(guī)范標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)不符合要求的行為進(jìn)行糾正。

　　五、設(shè)備管理和利用方面

　　們有部分員工不能很好的愛護(hù)設(shè)備、工裝夾具及校驗(yàn)檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，對(duì)有故障隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行修理，排除隱患，確保安全、高效生產(chǎn)，對(duì)專用設(shè)備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后，不能滿足生產(chǎn)需求的在考慮外協(xié)加工，真正為公司節(jié)能降耗、降低產(chǎn)品成本出一份力，也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、成熟，趨向正規(guī)。

　　綜合以上幾方面的問題，為切實(shí)做好今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作，我部門下半年將具體從以下幾個(gè)方面展開工作：

　　一、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理

　　重點(diǎn)做好員工安全知識(shí)的培訓(xùn)工作，讓員工牢固樹立安全就是效益的理念，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦。在工作中對(duì)車間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對(duì)違章作業(yè)責(zé)任當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并在每天的例會(huì)上和張貼欄上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，小事當(dāng)作大事抓，把安全事故消滅在發(fā)生之前。

　　二、強(qiáng)化質(zhì)量管理

　　繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)，讓員工真正體會(huì)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗(yàn)員的意識(shí)，另外是加大生產(chǎn)過程的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進(jìn)行開會(huì)通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行處罰。對(duì)做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

　　重點(diǎn)對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品單獨(dú)培訓(xùn)，同時(shí)希望我們質(zhì)量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管，把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對(duì)質(zhì)量問題，下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

　　三、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理

　　合理的利用人員，培訓(xùn)多技能的員工，確保正常生產(chǎn)人員的配備。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，確保滿足銷售需要。強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人。強(qiáng)化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規(guī)范化，每天下班對(duì)車間進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果在第二天早會(huì)通報(bào)。

　　生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 27

　　自上半年以來，生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化各項(xiàng)工藝指標(biāo)的工作方針，深入開展工作，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，上半年共生產(chǎn)二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　內(nèi)部管理方面，推行橫大班管理制度，賦予調(diào)度更多的職能和責(zé)任，一是深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題，二是生產(chǎn)調(diào)整及變更實(shí)行請(qǐng)示制度，理順了信息傳遞渠道，對(duì)生產(chǎn)過程的把控更加真實(shí)、準(zhǔn)確，保證了生產(chǎn)規(guī)范化、有序化、流暢化。

　　繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作，一系列工藝管理制度的出臺(tái)落實(shí)，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)起到了確實(shí)有效的指導(dǎo)作用，出臺(tái)了“增加污水調(diào)節(jié)池coD檢測(cè)頻率的規(guī)定、煤場(chǎng)管理規(guī)定，對(duì)二期節(jié)能改造后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行了梳理和完善。針對(duì)二期汽化塔壓差不穩(wěn)進(jìn)行總結(jié)分析，并拿出初步解決方案。密切跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的變化，及時(shí)分析和查找原因，及時(shí)拿出解決措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。細(xì)化管理，從一點(diǎn)一滴做起，抓節(jié)本降耗。

　　在裝置改造的基礎(chǔ)上，繼續(xù)進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造，包括：二期甲醇預(yù)熱器重新設(shè)計(jì)制作，更換后降低了廢水排放溫度，將精醚裝車泵串聯(lián)使用，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)，配合進(jìn)行一期精醚蒸發(fā)冷安裝、投用，并進(jìn)行精醚側(cè)采，精醚產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高。

　　檢修及大修工作：針對(duì)裝置運(yùn)行中存在的'問題，精心制定檢修項(xiàng)目及檢修交出方案，確保了檢修工作的順利進(jìn)行。上半年，共完成四期裝置大修，更換換熱器兩臺(tái)，二期裝置檢修兩次，完成甲醇預(yù)熱器更換，廢水管線改造，雜醇冷卻器利舊改造等項(xiàng)目。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術(shù)改造。

　　認(rèn)真抓好生產(chǎn)安全，安全是企業(yè)的生命。為此始終將安全工作貫穿于平時(shí)的各項(xiàng)工作當(dāng)中。嚴(yán)格檢修作業(yè)票證制度，尤其是檢修動(dòng)火作業(yè)和進(jìn)入受限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)；嚴(yán)格裝置開車確認(rèn)制度；修訂二期壓力溫度報(bào)警值。平時(shí)深入一線，進(jìn)行工藝安全檢查，上報(bào)存在的安全隱患并提出整改措施。

　　注意技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，外出參觀學(xué)習(xí)鍋爐復(fù)合燃燒技術(shù)，推進(jìn)鍋爐節(jié)能改造，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。開拓了工作思路，對(duì)抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用。

　　上半年雖然取得一定的工作成績(jī)，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當(dāng)中加以改進(jìn)。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高員工素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)水平；加強(qiáng)設(shè)備管理，提高各崗位工藝、設(shè)備操作水平，按著設(shè)備三懂四會(huì)的方向去開展工作。

　　需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識(shí)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。配合做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作，做好蒸發(fā)冷水質(zhì)改善，先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)工作。

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