有關(guān)推進方案三篇

　　為了確保我們的努力取得實效，常常需要提前進行細致的方案準備工作，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編為大家收集的推進方案3篇，歡迎閱讀與收藏。

推進方案 篇1

　　為了推進新課程改革，建設出一支能適應新課程改革發(fā)展要求的教師隊伍，以推行新課程，新理念，新方法，新技能為重點，加強教師人文素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高教師的教育教學水平。造就一批在省內(nèi)有較高影響的教育名師、特色教師，形成一支數(shù)量足夠、結(jié)構(gòu)合理的與新課程改革下一中發(fā)展相適應的教師隊伍。確保我校新課程改革的順利實施，特制定本方案。

　　一、成立“xx教師隊伍建設領(lǐng)導小組”。

　　1、組長：xx（校長）。

　　2、副組長：xx（副校長）。

　　3、成員：xx（教學處主任）、xx（教學處副主任）、xx（辦公室主任）、xx（辦公室副主任）、xx（教育處主任）、xx（教育處副主任、宿管中心主任）、xx（教務處主任）、xx（教務處副主任）、xx（信科處主任）、xx（年級組長）、xx（年級組長）、xx（年級組長）、xx（語文教研組組長）、xx（數(shù)學教研組組長）、xx（英語教研組組長）、xx（物理教研組組長）、xx（化學教研組組長）、xx（生物教研組組長）、xx（政治教研組組長）、xx（歷史教研組組長）、xx（地理教研組組長）、xx（藝術(shù)教研組組長）、xx（體育教研組組長）、xx（通用技術(shù)教研組組長）。

　　二、目標和要求。

　　根據(jù)新課程的新理念，繼續(xù)以教研組為主陣地，堅持把我校教師隊伍建設成一支業(yè)務精湛，熟悉新課程標準和現(xiàn)代教育技術(shù)，能夠?qū)⑿抡n程、新思想、新理念融入課堂教學中，并敢于大膽創(chuàng)新，能熟練應用現(xiàn)代教育手段進行教學教師隊伍。

　　三、措施

　　教師隊伍建設圍繞教師的專業(yè)培訓和教學研討來進行，通過理論學習，實踐研究，集體研討，校級公開課、自主學習相結(jié)合方式進行培訓，加強骨干教師培養(yǎng)，發(fā)揮骨干教師的示范帶頭作用。

　　1、通過發(fā)放和組織教師學習有關(guān)文件、《課程標準》及各學科各版本教材，開教師沙龍、上示范課研討課等活動，幫助教師了解新課程的理念和新課改的思想，使教師樹立新的課程觀念，明確課改的時代背景、目的、意義，增進參加課改的主動性，自覺性。為進入新課改做好準備。引導教師廣泛閱讀教育教學論著，即時了解教育發(fā)展動態(tài)和最新教育教學成果，探索教育教學工作的規(guī)律和方法，大膽進行教改實驗，提高教育教學實踐能力。

　　2、在教學常規(guī)管理、教師培訓等環(huán)節(jié)中積極推行教學信息化建設。本學期除要求教師備課有電子教案、教學設計要體現(xiàn)多媒體的使用設計，上課要盡量使用班班通之外，還要求教師加強對課件制作的研究，學校網(wǎng)站鏈接的“”、“英才苑”、“金太陽新課標資源網(wǎng)”等站將作為教師備課的信息資料來源。通過教學信息化建設幫助教師提升自己的專業(yè)水平，提高自己的教學技能，從而提高教學質(zhì)量。

　　3、以教研組為基地，進一步加強學習型研究型教研組建設，強化學校的.教研氛圍，形成以教研組為核心的學習、研究團隊，使教研組成為學校人才培養(yǎng)基地，教師專業(yè)化發(fā)展基地。完善教師評價標準等師資隊伍建設的制度，形成教師發(fā)展性流動機制，努力為教師創(chuàng)造一種獲得成功和體驗快樂的環(huán)境和氛圍。

　　4、開展以“師能、師藝”為重點的校本培訓，加緊校本培訓的課程建設，強化教師的校本備研、教研、科研意識和行動，強化教師現(xiàn)代教育技術(shù)運用能力。

　　5、有計劃有組織地開展對教育教學理論專著學習、研討活動，提升教師的教育教學理論素養(yǎng)。舉行各種形式的讀書交流會。繼續(xù)抓好“教育教學反思”等基本功訓練，增強教師的業(yè)務能力。

　　6、構(gòu)建組內(nèi)的學科特色，建設好特色教研組。積極探索新課程理念及學習理論背景下的課堂教學模式。加強教材的學習研討，并以教材學習、研究為載體，抓好校本課程的開發(fā)。

　　7、做好本年度“同課異構(gòu) 生命課堂”校級公開課的組織工作，要求教師認真聽課評課，邀請名師對同學科教師進行有效的指導；開展好骨干教師的示范展示課活動，認真做好評課，廣泛征求評課意見，形成經(jīng)驗成果。

　　8、辦好“教師論壇”，為教師提供交流和共享的平臺。

　　9、抓好教師的課后反思、感悟，把不定期檢查與期末集中檢查評比相結(jié)合，促進骨干教師不斷反思、總結(jié)，提高工作實效性。

　　10、引導教師做到堅持理論和實踐相結(jié)合，深入研究“生情”，持續(xù)改進教學方法，積極開展學法指導，全面提升教育教學水平。

推進方案 篇2

　　為進一步加強信息化建設，在去年網(wǎng)站開發(fā)建設基礎(chǔ)上，全面、深入推進信息化工作開展。特制定局安全監(jiān)管“E計劃”推進方案。

　　一、工作目標

　　通過完善欄目內(nèi)容，改進模塊功能，不斷充實和更新信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，進一步提高網(wǎng)站運行質(zhì)量，更好地發(fā)揮網(wǎng)站對外宣傳作用，提高安全監(jiān)管信息化水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管，為全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好提供堅實的科技保障。

　　二、工作原則

　　1.體現(xiàn)全面性。網(wǎng)站應充分體現(xiàn)城區(qū)安全生產(chǎn)特點，立足于全區(qū)實際，以綜合監(jiān)管的角度，全面反映全區(qū)安全生產(chǎn)工作。

　　2.把握動態(tài)性。網(wǎng)站應不斷完善功能，及時更新監(jiān)管數(shù)據(jù)及隱患整治工作動態(tài)等信息，為安全監(jiān)管提供有力的技術(shù)支撐。

　　3.強化功能性。網(wǎng)站應充分發(fā)揮在線辦公、對外宣傳、方便群眾辦事等功能，著力將其打造成服務社會、服務群眾、服務安全監(jiān)管工作的有效載體。

　　4.增強服務性。網(wǎng)站應開辟政務公開專欄，加強信息公開力度，增強工作透明度，堅持民主監(jiān)督，推行依法行政、優(yōu)質(zhì)行政、廉潔行政，推進服務型政府建設。

　　三、組織領(lǐng)導

　　局成立“E計劃”推進小組，成員為：

　　四、工作任務

　　1.強化信息更新工作常態(tài)化，進一步提升信息工作的質(zhì)量和水平。自20xx年11月網(wǎng)站建成后，各處（室）、大隊即確定了一名信息聯(lián)絡員，負責信息的采集、整理、報送及上傳工作。20xx年2月，局機關(guān)制定下發(fā)《區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局信息工作考核辦法》。根據(jù)信息公開和政務公開不斷向縱深發(fā)展的工作要求和客觀實際，20xx年網(wǎng)站信息工作要緊緊圍繞安全監(jiān)管中心工作，由各處（室）、大隊信息聯(lián)絡員，通過“站信息發(fā)布后臺管理系統(tǒng)”，向主管版塊及時上傳并公布政務動態(tài)和文件信息，做到每月統(tǒng)計和通報局各處室，以及各街道、部門信息情況，切實做到網(wǎng)頁信息上傳與更新工作常態(tài)化，進一步提升信息工作水平。

　　2.強化網(wǎng)站運行與業(yè)務工作同步化，進一步發(fā)揮生產(chǎn)安全宣傳載體作用。在網(wǎng)站建成初期，各處（室）、大隊在局網(wǎng)站上公開文件、信息，以及各項業(yè)務工作的主動性、及時性、實效性等方面有待提升，為促進局網(wǎng)站宣傳和服務功能的發(fā)揮，今年要積極利用局網(wǎng)站平臺，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，在“安全生產(chǎn)宣傳視頻”、“安全文化”等欄目，通過播放安全生產(chǎn)公益廣告、安全知識教育紀錄片、安全事故警示案例，開設安全生產(chǎn)論壇，開展安全生產(chǎn)微電影展示片等等，使安全生產(chǎn)宣傳有影有聲、有圖有文。充分利用每年6月份“安全生產(chǎn)月”活動，開辟專欄，實時反映并全程記錄活動開展情況，充分發(fā)揮局網(wǎng)站在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中的宣傳載體作用，提升社會公眾的`安全意識和知識技能。

　　3.強化網(wǎng)站運行與系統(tǒng)開發(fā)一體化，進一步提高安全監(jiān)管信息化運用水平。網(wǎng)站建設時，架設了兩套系統(tǒng)，即市安全監(jiān)管信息系統(tǒng)和隱患排查治理信息系統(tǒng)。去年底，隱患排查治理信息系統(tǒng)通過了省安監(jiān)局的驗收。今年，將堅持“循序漸進、以點帶面”的原則，在全區(qū)各行業(yè)和領(lǐng)域逐步推廣和運用該信息系統(tǒng)。利用相關(guān)統(tǒng)計信息，不斷充實企業(yè)基本信息數(shù)據(jù)庫。通過系統(tǒng)實時查詢企業(yè)自我管理、行業(yè)監(jiān)督管理的情況，不斷推進企業(yè)主體責任和行業(yè)監(jiān)管責任的落實。同時推進地圖模塊的運用，依托網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫，開發(fā)瀏覽功能，以全區(qū)實際地圖為藍本，按照街道轄區(qū)范圍進行劃分，標注企業(yè)具體位置和相關(guān)信息，實現(xiàn)選擇不同監(jiān)管對象，實時反映監(jiān)管重點單位的具體位置、分布情況，指導局行政許可審批和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作科學規(guī)范高效開展。通過監(jiān)管工作系統(tǒng)內(nèi)涵和范圍的擴展，發(fā)揮信息化手段在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中的科技支撐作用，推進科技強安之路。

　　五、工作要求

　　1.明確職責，加強組織領(lǐng)導。要緊密結(jié)合我局安全生產(chǎn)工作實際和網(wǎng)站建設運行工作目標要求，切實加強組織領(lǐng)導，明確職責分工，采取積極有效措施，推動局機關(guān)網(wǎng)站建設各項工作落到實處。

　　2.落實舉措，認真組織實施。要落實工作舉措，認真部署實施，嚴格遵守網(wǎng)站建設和運行各項規(guī)章制度，加強與市安監(jiān)局的溝通，借鑒先進經(jīng)驗和做法，確�！癊計劃”工作有序開展，整體推進。

　　3.創(chuàng)新思路，確保工作實效。要圍繞安全監(jiān)管工作實際，結(jié)合安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管、標準化創(chuàng)建、可視化管理、日常執(zhí)法檢查等業(yè)務工作，推進信息資源綜合開發(fā)利用，注重統(tǒng)籌規(guī)劃，體現(xiàn)時代特征、部門特色，在地圖導航以及安全管理系統(tǒng)等模塊有創(chuàng)新有突破，確保網(wǎng)站建設整體工作取得實效。

推進方案 篇3

　　為了落實國家“安全第一、預防為主，綜合治理�！钡陌踩�生產(chǎn)方針，將我礦安全管理的關(guān)口前移，根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局及地方政府要求，切實推進煤礦安全風險預控管理體系-AQ/T1093-20xx (以下簡稱“安全預控體系”)建設，提升我公司安全管理水平，制定本方案。

　　第一階段(體系建設準備)

　　本階段主要任務：統(tǒng)一領(lǐng)導班子和干部思想，明確體系建設整體思路，全員參與。

　　1、審定體系建設方案。

　　2、成立組織機構(gòu)

　　成立體系建設領(lǐng)導小組、體系建設管理辦公室和各專業(yè)工作組，明確各小組人員及工作進展程度。

　　1）成立體系建設領(lǐng)導小組：

　　組長：總經(jīng)理

　　常務副組長：安全副總

　　成員： 各部門負責人

　　2）領(lǐng)導小組下設風險預控辦公室

　　風險預控辦公室主任：安檢部部長

　　成員：各專業(yè)工作組人員

　　3）成立體系編寫小組

　　組長：

　　成員：各專業(yè)工作組人員

　　3、工作計劃：

　　在組長的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風險預控管理體系《管理手冊》和《程序文件》的組織編寫工作。明確《風險預控管理方針》、《風險預控管理目標》。預計15個工作日完成。

　　第二階段(識別危險源，確定危險源特性)

　　本階段主要任務：識別煤礦內(nèi)所有危險源，制定管理標準和管理措施。

　　1、體系建設啟動動員

　　進行體系建設動員，對工作進行總體部署；下發(fā)崗位危險源辨識表；

　　2、危險源辨識與評估

　　根據(jù)每人每班填寫的人、機、環(huán)、管的危險源。風險預控管理體系編寫小組人員及時收集資料，對辨識出的危險源進行評估、分級、分類，造冊制表進行管控，明確職責。

　　3、危險源調(diào)整與完善

　　根據(jù)實際情況，進行危險源調(diào)整與完善。

　　4、危險源規(guī)范與初審

　　由體系建設領(lǐng)導小組組長組織對危險源辨識結(jié)果進行規(guī)范和初步審核。

　　5、危險源審核

　　各專業(yè)工作組對危險源辨識結(jié)果進行審核。

　　根據(jù)員工填寫的危險源辨識表，由區(qū)隊風險預控小組成員進行審核。

　　6、工作計劃

　　在常務副組長的'帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風險預控管理體系《風險管理手冊》和《管理標準與管理措施》的組織編寫工作。預計60個工作日完成。

　　第三階段(人員不安全行為管理措施)

　　本階段主要任務：挖掘和構(gòu)建本礦安全文化建設，對員工日常不安全行為進行總結(jié)、分析、管理。

　　1、安全文化宣傳

　　1）編制印發(fā)《安全文化建設實施手冊》，手冊以左則溝煤礦普通員工為閱讀對象，以通俗易懂的語言、簡明扼要的文字闡釋煤礦安全思想和基本內(nèi)涵。手冊印發(fā)后，通過班前會在全礦員工中組織了學習，對廣大員工了解安全風險預控管理體系發(fā)揮了重要作用。

　　2）在主管以上干部中進行培訓。

　　3）制作了宣傳牌板。

　　4）制作崗位危險源辨識與管控措施卡片。實地考察了風險預控管理體系的應用情況和運行效果，進一步消除廣大干部的思想疑慮，提高認識，堅定信心。經(jīng)過這幾個方面的宣傳和培訓，讓風險預控管理理論為干部所熟悉，安險預控管理體系建設的必要性和重要性為員工所認可。

　　2、編制《員工不安全行為管理手冊》

　　通過對采煤、掘進、運輸、機電、一通三防及其他類對員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進行梳理劃分，以及按照不安全行為發(fā)生的行為痕跡、頻次、風險等級重要指標進行劃分，讓員工在有意和無意做出的不安全行為之前，經(jīng)過學習培訓，掌握和了解規(guī)程措施條款，熟悉崗位操作標準，明知道怎樣做才符合規(guī)定。對于自身對不安全行為的價值認識上存有差距，在僥幸、麻痹等錯誤心理驅(qū)動下而做出的行為選擇，明知故犯行為得以矯正。

　　3、編制《標志標識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》。

　　4、工作計劃

　　在常務副組長的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風險預控管理體系《安全文化建設實施手冊》和《員工不安全行為管理手冊》、《標志標識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》的組織編寫工作。預計30個工作日完成。

　　第四階段(制度建設及完善)

　　本階段主要任務：在危險源管控的微觀系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，形成危險源管控的宏觀保障制度和運行機制。

　　1、制度制定與修訂

　　對現(xiàn)有制度進行符合性檢查、修訂，補充制定新制度。 。

　　2、制度修改與完善

　　對制度進行修改與完善。

　　3、制度規(guī)范與初審

　　煤礦主要負責人對制度進行規(guī)范和初步審核。

　　4、制度審核

　　各專業(yè)工作組進行制度審核。

　　5、工作計劃

　　在組長的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風險預控管理體系度建設及完善，形成《安全管理制度匯編》。預計7個工作日完成。

　　第五階段（體系文件初稿審核與完善 ）

　　1、根據(jù)體系規(guī)范，對編制的體系文件《管理手冊》、《程序文件》、《風險管理手冊》、《風險管理標準和措施》、《員工不安全行為管理手冊》、《安全文化建設實施手冊》《安全管理制度匯編》《標志標識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》體系文件初稿，初步形成體系框架。

　　2、體系建設領(lǐng)導小組聽取體系建設管理辦公室和各專業(yè)工作組的階段工作匯報，對體系內(nèi)審指標體系、體系文件進行審核，對遺漏和不當之處進行修改完善。

　　3、工作計劃

　　在組長的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風險預控管理體系文件進行會審，簽發(fā)（發(fā)布令）實施。預計7個工作日完成。

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