問題解決方案模板（通用7篇）

　　為了確保事情或工作有序有效開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家收集的問題解決方案模板，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　問題解決方案 1

　　我們每個人都會打哈欠，當人在疲乏或犯困的時候，哈欠也往往如影隨形地到來，想擺脫都很難。打哈欠如此多見，可是，你聽說過“打哈欠會傳染”這回事嗎?它是真的嗎?下面本文就帶你揭曉這個秘密。

　　打哈欠的原因

　　關于人打哈欠的原因，說法有很多，這里介紹一下認可度最高的兩種。

　　一、厭倦說

　　這種理論的提出主要跟生活經(jīng)驗有關，我們經(jīng)�？吹饺藗儗κ挛锲７�時會有伸懶腰和打哈欠的舉動，因此這種理論認為，當人類對一些事情產(chǎn)生厭倦之情時，就會下意識地用打哈欠來表達自己的情緒，而面對自己喜歡的事物時，人基本上不會有打哈欠的行為。

　　二、提神說

　　這種說法也有生活經(jīng)驗的根據(jù)：晚自習認真學習的學生會打哈欠，夜間行車的司機會打哈欠，可是人在休息時卻很少打哈欠，由此可知打哈欠是身體自覺的`提神反應，是人必須要滿足清醒的狀態(tài)所做出的表達。

　　按照這種理論，打哈欠能幫助身體排出更多的二氧化碳，接受清新的空氣，使我們的疲勞得到緩解。因此，哈欠反而是身體的一種放松，能起到提神的作用。

　　問題解決方案 2

　　一、環(huán)境不適應問題及應對策略

　　大學新生從開學初到正式上課，是最忙碌的一個時段。容易感到不適應。從身體方面說，有一部分學生是到外地就讀的，多多少少會有一點水土不服，加上軍訓中的高強度戶外活動，會發(fā)生一部分新生患病的情況。輔導員此時一定要細心，及時關注每一位新生的身體情況，把“身病”變“心病”的可能，及時消滅在萌芽狀態(tài)。從心理方面來講，大一新生面臨著從高中生向大學生身份的轉變，如果心理承受能力較弱，就會不適應大學生活中的人際環(huán)境。同學關系、師生關系、朋友關系，如何面對和相處，都對一部分學生形成挑戰(zhàn)。輔導員一定要細心、細心、再細心，關心每一位同學的心理狀況，并及時解決問題。

　　有的新生會對生活的城市不適應。尤其是生源地和就讀城市有南北、東西差異的情況，最容易不適應。有的新生會對宿舍的同學不適應。南方人、北方人的差異比較明顯，本地學生還會對外地學生有排斥心理。有的新生來自貧困的鄉(xiāng)村，面對同宿舍的城市孩子，在生活習慣上也會不適應。有的新生初、高中沒住過宿，每天與幾位同學住在一個宿舍，每學期才回一次家，也會不適應。以上種種不適應情況，輔導員一定要細心關照，對癥下藥，根據(jù)新生出現(xiàn)的具體問題，采取相應的應對策略。

　　二、學習難進步問題及應對策略

　　大一新生常見的第二個問題是學習難進步。經(jīng)歷了六月的高考，到接到錄取通知書，再到大學校園中來，大一新生的學習心態(tài)通常會發(fā)生微妙的變化。有一部分學生會把高中繁重的學習任務當成一種“虧空”，想在大學四年“玩”回來。大學校園的學習氛圍與高中時明顯不同：大班上課、老師上課時很少點名；選修課程及自習時間明顯增多；各學生社團也會在開學初納新，并以多彩的活動吸引新生的眼球……這些都會影響到一部分新生的學習熱情。

　　在新的學習氛圍中，有一部分新生會遇到學習難進步的問題�！斑x修課必逃，必修課選逃”，成為校園中的流行口號。逃課、通宵上網(wǎng)、早飯和午飯一起吃，是許多大一男生在大一學期迅速形成的惡習。常見的現(xiàn)象是，在第十教學周左右，有一部分必修課的出勤率甚至會降到50%。輔導員這時最需要的是耐心，幫助學習難進步的同學找到正確的學習態(tài)度和方法，避免在低年級掛科。

　　學習成績的下滑很容易，提高卻很難。輔導員的耐心首先體現(xiàn)在幫助態(tài)度上。首先要避免這樣的錯誤認識：低年級掛幾科無所謂，離畢業(yè)還早。實際上掛科的惡習，會愈演愈烈，學習的惰性一旦形成，就很難糾正，而且對其他同學有很壞的示范作用。在高年級面臨畢業(yè)和就業(yè)問題時，掛科多的學生容易產(chǎn)生心理問題。輔導員的耐心要發(fā)揮關鍵作用，既要關注上網(wǎng)成癮同學的生活狀態(tài)，尤其是男生，一定要根據(jù)情況及時與其家長聯(lián)系，又要幫助學習方法不對的同學，提高學習成績；當有的同學確實專業(yè)課成績難以提高時，還要幫助他申請轉系，到適合的專業(yè)就讀。

　　三、情感新困惑問題及應對策略

　　大一新生常見的第三個問題是情感新困惑。許多大一學生的年齡在18―19周歲，雖已經(jīng)達到成人的生理年齡，但心理往往還很不成熟。情感新困惑問題體現(xiàn)在親情、友情和愛情三方面，而尤以愛情上的困惑最為普遍。尤其值得輔導員當成學生工作的重點來做，用自己的.愛心來采取相應的應對策略。

　　大一新生大多遠離父母在外就讀，一部分新生會思念父母，影響學習和生活。輔導員這時的愛心體現(xiàn)為對學生的關心。每年每個專業(yè)總有那么幾個新生，要適應與父母分離的情感狀態(tài)，輔導員作為與學生關系最親近的老師，要關心他們，幫助他們，度過心理困難關頭。通常一、兩周后，這些同學就會步入正常的學習、生活軌道。有的新生會與父母發(fā)生種種矛盾，輔導員要起到雙方的橋梁紐帶作用，及時化解矛盾，用愛心來教育學生，正確處理同父母的關系。大一新生情感上的困惑還體現(xiàn)在大學同窗的友情上。老鄉(xiāng)之間，同班同學之間，同宿舍同學之間，有共同興趣的同學之間，最容易形成真摯的友情。友情上的困惑在男生身上，常體現(xiàn)為哥們兒義氣，打架鬧事。輔導員要用愛心做好學生的思想工作，幫助大一新生形成正確的友情觀。

　　大一新生情感的困惑更多地體現(xiàn)在愛情方面。近年來，低年級大學生談戀愛現(xiàn)象逐漸增多，而且一部分同學，戀愛對象更換頻繁。輔導員的愛心，一定要既慎重，又巧妙地運用�？偟脑瓌t是發(fā)現(xiàn)情況隨時關注，遇到事情迅速解決，處理方法是多提建議。輔導員每天深入課堂、深入宿舍，所管學生成雙成對出現(xiàn)，會很快發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)情況后要隨時關注。如果兩個人因為戀愛問題影響學習，一定要旁敲側擊，點到為止。找相關同學把事情說清楚。如果某位同學遇到失戀等問題來找輔導員，則在處理方法上要遵循多提建議的原則，用愛心去關懷他們，這樣他們有什么困惑也會及時與輔導員交流。

　　總之，大一新生常見問題很多，大多處在萌芽狀態(tài)，輔導員一定要用細心、耐心和愛心時時關注學生思想、生活及情感動態(tài)。

　　問題解決方案 3

　　1、村級項目建設資金管理存在的主要問題

　　1.1項目資金管理不到位

　　由于村干部對新農(nóng)村項目建設存在認識不到位，不懂財經(jīng)紀律，在村組織實施項目中，個別村干部將一些不符合財務規(guī)定，不允許報銷的非項目產(chǎn)生的費用通過更換名稱、內(nèi)容等方式納入項目支出現(xiàn)象。

　　1.2財務核算不規(guī)范

　　當前，村級財務雖已納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和街道辦統(tǒng)一管理，但核算中仍存在一些問題：一是有的村級投資、應收款等項目未按要求進行核算；二是存在白條入賬現(xiàn)象；三是大額費用以現(xiàn)金支付，部分村級集體為了支付方便，大額費用采用現(xiàn)金方式予以支付。

　　1.3虛報冒領、重復報銷

　　由于村集體財務監(jiān)督管理不到位，村干部對支出審核不嚴，民主理財監(jiān)督小組沒有起到應有的監(jiān)管作用，管理上存在漏洞，部分村干部通過虛列支出內(nèi)容、重復報銷等方式侵占項目資金。

　　1.4村級建設工程款結算不規(guī)范

　　一是別村級工程招投標流于形式。部分村建設工程由村集體自行組織施工，在資金管理方面存在工程無預算、工程建設按支出數(shù)入賬，工程造價、采購量的真實性難以確定等問題；二是村級工程無驗收程序，工程支出隨意性較大。工程量減少但支付的工程款仍按照合同價款支付；增加工程量等原因引起的合同價款增加缺少必要程序。

　　2、產(chǎn)生問題的主要原因

　　2.1村干部法制觀念不強

　　由于村干部對法律、法規(guī)以及有關財經(jīng)紀律、制度不了解，法律素質(zhì)淡薄、依法辦事能力不強。一些村干部為謀私利，不按程序辦事。多年來，有關部門一直在搞普法教育，也取得了一定成效。但沒有脫離圖形式、一陣風、不注重實際效果的教育方式，要真正使農(nóng)村干部群眾“知法、懂法、守法”還需要做長期、扎實的工作。

　　2.2村級財務管理水平較低

　　一是長期以來，村級組織項目建設較少，沒有項目建設管理經(jīng)驗，村級組織的管理能力較為薄弱，無法適應財政對村級項目扶持資金迅速增長的要求。二是一些財會人員不注重學習，業(yè)務水平低，難以勝任新形勢下的農(nóng)村財會工作。三是村務監(jiān)督人員監(jiān)督不到位。部分村務監(jiān)督人員，看問題憑好惡，將自身利益放在首位，對公共事務關心較少，對村級財務問題不愿管、不想管或不敢管。

　　2.3工程監(jiān)管不規(guī)范、不透明

　　一是村級項目建設存在應進行招投標的，沒有進行招投標，而是由村集體自行組織或村主要干部承包施工，造成工程建設內(nèi)容變化大，工程造價難確定；二是有的是中標人中標后進行轉包，私下轉包給沒有資質(zhì)的人施工。三是個別村主要干部為承包本村建設工程，采取暗相操作，掛靠到多個有資質(zhì)單位取得投標資格，中標者實質(zhì)是村干部本人，造成監(jiān)管者與施工同一人，監(jiān)管缺失，必定影響工程質(zhì)量。

　　2.4村級項目監(jiān)管乏力

　　新農(nóng)村建設專項資金監(jiān)督體系是一個涵蓋各級人大、財政、相關職能部門、審計部門和社會相關機構在內(nèi)全方位、多層次的監(jiān)督體系，對項目建設的各環(huán)節(jié)、全過程進行監(jiān)管。但目前，多數(shù)監(jiān)督只集中在資金的分配和指標下達上，對項目預算、過程監(jiān)督、項目驗收等程序上疏于監(jiān)督管理，也沒有完善的`評價監(jiān)督體系作指導。

　　3、規(guī)范村級項目建設管理的對策

　　3.1加強法制宣傳教育

　　通過報紙雜志、電視廣播、網(wǎng)絡等媒體宣傳法治；不定期、分批次組織村干部開展財經(jīng)制度、法律知識的培訓。逐步增強農(nóng)村基層干部的法制觀念，提高法律意識，使其在村級項目建設中能夠堅持原則，抵制誘惑，切實做到依法辦事、按章理事。

　　3.2開展業(yè)務培訓

　　一是對村級財會人員進行業(yè)務知識、財經(jīng)法規(guī)培訓，提高財會人員的業(yè)務素質(zhì)。二是對村財監(jiān)小組成員進行法規(guī)、制度培訓，切實提高監(jiān)督能力，使他們敢于監(jiān)督和善于監(jiān)督，堵塞財務管理混亂的漏洞。

　　3.3規(guī)范項目管理程序

　　一是建立村級基建工程建設管理制度，規(guī)范資金使用，明確工程建設管理程序，做到權責分明，責任到人。二是要實行嚴格的工程招投標制，對于公益性的、規(guī)模較大的項目建設，必須經(jīng)過村集體研究、村民公開后，在招投標平臺進行公開招投標，擇優(yōu)選取施工單位，杜絕暗箱操作，減少違規(guī)行為。三是建立村級項目內(nèi)審機構，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將有審計證的人員組成成立審計站，開展內(nèi)部審計工作，村級工程完工后要進行內(nèi)審組織或社會中介機構審計，通過審計監(jiān)督確保項目資金用到實處。

　　3.4強化項目監(jiān)管機制

　　一是健全管理制度，強化項目申報、評審程序，對項目資金從分配到使用要發(fā)文明確，做到資金、項目、文號對應，明確資金流向和使用情況。

　　二是建立部門與部門之間村級項目建設溝通機制，主管部門扶持村級項目實施地點、建設內(nèi)容、資金情況通過網(wǎng)站予以公開，使其他部門有所了解，杜絕項目多頭申報現(xiàn)象發(fā)生。

　　三是主管部門在項目實施過程中要加強監(jiān)管，做到審批有程序、過程有監(jiān)督、完工有決算、資金使用有審計，確保資金運行安全,防止項目資金被移用、挪用、侵占現(xiàn)象的發(fā)生。

　　問題解決方案 4

　　常見問題

　　1.環(huán)線路時隙緊張兩個子環(huán)（MSR1和MSR3）線路部分線路段時隙緊張，部分線路段使用率達到97%以上，形成網(wǎng)絡瓶頸。

　　2.設備槽位資源緊張84%的設備槽位資源使用率都達到警戒值75%以上，大量設備槽位資源耗盡，特別值得注意的是TCC的10G（10-1-TCC）槽位使用率為90%，以及連接子環(huán)和主環(huán)的所有Metro3100設備槽位資源都已耗盡。

　　3.無保護鏈問題

　　解決方案

　　1.針對環(huán)線路時隙緊張問題的解決方案而對于MSR1和MSR3，由于業(yè)務也是非集中型，因此不可能采用拆環(huán)的方式，但由于環(huán)上有若干大顆粒業(yè)務（155M），因此目前對支路板的槽位需求不大，可以考慮用2.5G級別設備新疊加環(huán)路即可。

　　2.針對槽位資源緊張問題的解決方案用別的資源較富余的設備分擔該設備的負載——要求有資源富余設備、且在同一機房或位置相當；用高容量設備替換原有設備，以獲得更多槽位和接入能力——一定的投資是不可避免的。目前出現(xiàn)槽位資源緊張的設備主要出現(xiàn)在中心站，如TCC的10G設備，還有三個網(wǎng)絡中子環(huán)與主環(huán)相連的Metro3100設備。Metro3100本身有一定的槽位限制，在配置第三塊以上的S16的時候就會占用兩個槽位的總線，子環(huán)與主環(huán)通過無保護鏈連接，由于其槽位資源不足，目前都不能配置成1+1的.方式。對10G設備，則考慮用OSN9500來替換，而對于Metro3100設備，則根據(jù)其未來的承載環(huán)路數(shù)量，考慮OSN3500或者OSN7500來替換。

　　3.針對無保護鏈問題的解決方案假如有空余槽位，則配置1+1或者1P1保護——需要添加線路板；假如無空余槽位，則只能先采取第二個問題的解決方法，先獲得更多的槽位，再配置1+1或者1P1保護。目前主環(huán)與子環(huán)大部分都有兩個接入點相連，但都是通過無保護鏈的方式。由于前面提到的Metro3100的槽位限制，暫時都不能直接配置成1+1保護的方式，因此考慮用更高容量的設備來替換Metro3100設備。

　　問題解決方案 5

　　一、引言

　　隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，華為作為中國最大的通信設備制造商和全球領先的ICT解決方案供應商，扮演著重要的角色。然而，在快速發(fā)展的同時，華為也面臨著一系列的挑戰(zhàn)和困境。本文將從組織架構、人才發(fā)展、文化建設等方面，探討華為戰(zhàn)略地圖下的現(xiàn)狀問題，并提出相應的解決方案。

　　二、現(xiàn)狀問題

　　1. 組織架構問題

　　華為作為一家大型跨國企業(yè)，其組織架構龐大而復雜，可能存在部門之間溝通不暢、協(xié)同效率低下等問題。

　　2. 人才發(fā)展問題

　　隨著業(yè)務的擴大和發(fā)展，華為需要大量的'專業(yè)人才，但面臨人才供給不足、周期長、人才流失等問題。

　　3. 文化建設問題

　　華為一直以來注重企業(yè)文化建設，但在全球化的背景下，如何在不同文化背景下實現(xiàn)文化的融合和共享，仍然是一個亟待解決的問題。

　　三、解決方案

　　1. 組織架構優(yōu)化

　　通過建立跨部門溝通機制、完善協(xié)同工具和流程，提高部門之間的溝通效率和協(xié)同效果。同時，優(yōu)化組織結構，減少層級，增強靈活性和反應速度。

　　2. 人才發(fā)展策略

　　加大對人才的引進和培養(yǎng)力度，建立完善的和晉升機制。同時，加強與高校和研究機構的合作，實現(xiàn)人才供給的多元化。

　　3. 跨文化管理

　　建立跨文化團隊，提供跨文化培訓和交流機會，增強員工的跨文化意識和溝通能力。同時，借鑒和吸收不同文化背景下的優(yōu)秀管理理念和經(jīng)驗，打造獨特的企業(yè)文化。

　　四、結論

　　華為作為一家全球化企業(yè)，在戰(zhàn)略地圖下面臨著諸多現(xiàn)狀問題。通過組織架構優(yōu)化、人才發(fā)展策略和跨文化管理等方面的改進，可以幫助華為更好地應對挑戰(zhàn)和困境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　最后，華為HR應當根據(jù)華為的具體情況，針對性地制定解決方案，以期提升華為戰(zhàn)略地圖下的運營效率和競爭力。同時，積極引進新的人才，優(yōu)化組織架構，加強跨文化管理，打造有競爭力的企業(yè)文化，為華為的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

　　問題解決方案 6

　　一、公司簡介：

　　XX公司是一家具有管道安裝工程、消防工程三級資質(zhì)的企業(yè)。原屬于國有企業(yè)，現(xiàn)轉制為民營企業(yè)，固定資產(chǎn)總值近3000萬元，下設有4個職能部門，在職人員65人。

　　二、人員構成

　　1）辦公室14人：

　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理各1人

　　辦公室主任1人

　　職員4人

　　安全監(jiān)督員1人：負責車輛安全

　　值班員1人

　　材料監(jiān)督員1人

　　倉庫班班長1人：負責工程施工材料的管理

　　倉管員3人

　　2)工程二部5人，采用承包形式

　　3）財務部，人員編制計入上級單位

　　4）工程一部

　　部長、副部長各1人

　　駕駛員5人

　　設備管理員2人

　　項目組4人（組長1人）

　　預算組3人（組長1人）

　　安裝隊30人（4個隊各1個組長）

　　三、考核制度說明

　　1、考核分部門考核和個人考核兩部分。

　　2、部門指標：基本根據(jù)部門職責設定考核目標，目標都已經(jīng)量化，一般有7~12個指標。因為公司的應收賬款回籠期不確定，所以沒有設置贏利指標和成本指標。

　　3、每月由考核小組根據(jù)實際情況對各部門進行打分。

　　4、員工考核由部門主管直接根據(jù)“工作計劃完成情況”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”、“工作態(tài)度”和“團隊協(xié)作能力”五項打一個分。

　　5、總經(jīng)理、副總經(jīng)理不參與考核，部門主管的考核成績，由總經(jīng)理及部門主管組成的考核小組共同考核�？己藘�(nèi)容分“工作計劃完成情況”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”、“領導能力”等五項內(nèi)容。

　　6、與薪酬掛鉤辦法：

　　部門主管＝浮動獎金標準×（部門評分×60+ 個人評分×40 獎勵分）

　　一般員工＝浮動獎金標準×（部門評分×20 +個人評分×80 獎勵分）

　　四、出現(xiàn)問題

　　1、考核時，部門主管基本上給每一個員工都打高分，很少有低于90分的，一般在97分以上。

　　2、根據(jù)部門考核設置的目標，很少出現(xiàn)扣分情況

　　3、員工職責不清晰，工作量分配不均衡

　　4、薪酬不配套

　　請你進一步指出問題并給出解決問題的方案。

　　XX公司績效管理中存在的問題及解決方案

　　存在問題：

　　1、績效考核目標不明確，考核人員對績效管理的重要性理解不夠，致使在考核中人情因素在績效考核中占比過大。

　　2、部門考核中只有量化指標，沒有柔性指標，同時缺乏盈利指標和成本指標。

　　3、考核小組人員構成不明確，績效考核中缺乏員工的參與和支持。

　　4、對員工個人考核時，沒有根據(jù)具體崗位對員工進行考核，在考核內(nèi)容分“工作計劃完成情況”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”、“領導能力”等五項內(nèi)容中，沒有考核重點�？偨�(jīng)理和副總經(jīng)理不在考核人員之中。

　　5、缺少必要的工作分析，致使員工職責不明確，導致了績效考核缺乏依據(jù)及公平性。

　　6、績效考核的結果沒有應用到薪酬管理中，導致薪酬不配套，缺乏激勵性。

　　解決辦法：

　　1、重新進行工作分析，明確各崗位的'職權范圍，合理分配各崗位工作任務，并以此作為績效考核的依據(jù)。

　　2、明確企業(yè)戰(zhàn)略和部門戰(zhàn)略，重新調(diào)整績效考核指標，使定性指標和定量指標相結合，并確保定量化指標為主。

　　3、明確績效管理的目標及重要性，并在員工中形成共識。

　　4、將績效考核指標及考核結果向員工公開，加強與員工的溝通，爭取員工對績效管理工作的理解和支持。

　　5、對所有員工進行績效考核，

　　6、明確各崗位的考核重點，確定各個考核要素的比重。?? 比如：在對執(zhí)行操作人員的考核中應突出對“工作計劃完成情況”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”的考核，而對總經(jīng)理及副總經(jīng)理的考核中應加強對“決策能力”、“領導能力”、“計劃能力”等的考核。

　　7、將績效管理的結果應用到薪酬管理中，發(fā)揮績效管理在人力資源管理中應有的作用，最大限度的體現(xiàn)客觀公正性和公平性，發(fā)揮薪酬的激勵作用。

　　問題解決方案 7

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為指導，以生態(tài)文明建設為核心，廣泛動員社區(qū)上下積極行動起來，深入開展以“三線三邊”（鐵路沿線、公路沿線、湖河渠塘沿線以及城市周邊、市際周邊、景區(qū)周邊）為重點的全域環(huán)境整治，為建設“五彩經(jīng)開、幸福經(jīng)開”提供良好的生態(tài)環(huán)境和社會氛圍。

　　二、基本原則

　　1.堅持條塊結合、屬地管理的原則。社區(qū)委作為社區(qū)范圍內(nèi)的第一責任主體，負責宣傳發(fā)動、組織實施和推進落實；各相關單位、居委會按照職責分工作為本轄區(qū)內(nèi)環(huán)境整治的具體責任主體。

　　2.堅持突出重點、全面推進的原則。以“三線三邊”為重點，全面推進轄區(qū)全域環(huán)境整治工作，連點成線、擴線成面，做到無盲區(qū)、全方位、全覆蓋。

　　3.堅持有機結合、長效管理的原則。把環(huán)境整治活動與文明創(chuàng)建活動等結合起來，集中整治與長效管理同步推進，健全工作機制，推動整治工作持久開展。

　　三、總體目標

　　用1年左右的時間，依托“三線三邊”環(huán)境整治工作，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)“道路兩側無垃圾、河道無漂浮、河岸無污染源”的工作目標，為把經(jīng)開區(qū)建設成為生態(tài)宜居之區(qū)作貢獻。

　　四、組織機構

　　成立經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)社區(qū)“三線三邊”環(huán)境整治工作領導小組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領導小組下設辦公室，辦公室主任由團兼任，成員由建設管理科和執(zhí)法中隊相關人員組成。

　　五、整治步驟和內(nèi)容

　�。ㄒ唬┱�治步驟

　　1.啟動準備階段（xx年年底）。社區(qū)委負責制訂具體的“三線三邊”專項整治實施方案，分解任務、明確責任，統(tǒng)一思想，動員各方力量全力投入專項整治工作。

　　2.正式實施階段（xx年全年）。全年分三個階段：第一階段是深入開展排查自糾階段（xx年12月中旬），各相關單位和居委會深入查找本轄區(qū)范圍內(nèi)的“三線三邊”環(huán)境存在的問題，并開展整治工作；第二階段是集中整治階段（xx年12月下旬至xx年元月中旬），各相關單位和居委會組織開展“三線三邊”重難點環(huán)境整治工作，在xx年春節(jié)之前掀起環(huán)境整治高潮；第三階段是定期巡查整治階段，建設管理科和執(zhí)法中隊建立長效整治機制，常態(tài)化開展“三線三邊”整治工作，力爭到xx年底全面完成整治任務。

　　3.提升完善階段（2015年以后）�？偨Y“三線三邊”環(huán)境整治經(jīng)驗，不斷鞏固成果，提升治理水平，建立完善長效管理機制，努力實現(xiàn)環(huán)境治理在社區(qū)全覆蓋、全方位的目標。

　�。ǘ�）整治內(nèi)容

　　1．公路沿線環(huán)境治理。各相關單位和居委會根據(jù)屬地原則開展本轄區(qū)內(nèi)高速公路沿線隔離柵欄外的環(huán)境治理工作。

　　習友、福祿園、康利居委會要按照區(qū)域劃分，做好高速公路沿線的垃圾、漂浮物等巡查與清理工作，確保每周巡查清理不少于1次。

　　2.十五里河沿線環(huán)境治理。推行“河長制”，全面清潔十五里河沿線環(huán)境。執(zhí)法中隊、居委會要加強對河岸沿線的巡查，及時清理河渠岸坡亂搭亂建、亂倒垃圾、開墾種菜等現(xiàn)象，確保河渠岸坡整潔，確保每3天巡查不少于1次。執(zhí)法中隊要與公服公司做好對接，及時清除水面漂浮垃圾，清除飄散的雜物和白色垃圾等，同時要督促其加強湖河沿線綠化工作，整體提升綠化檔次和水平。

　　3.社區(qū)周邊環(huán)境治理。執(zhí)法中隊、各居委會要全面清理“十亂”，即亂搭建、亂堆放、亂停放、亂占道、亂倒垃圾、亂排污水、亂拉桿線、亂設攤點、亂涂寫張貼、亂設廣告招牌；執(zhí)法中隊要加大立面整治工作力度，全面整治騎路經(jīng)營，規(guī)范攤點管理，亂設廣告招牌、占道燈箱、“牛皮癬”和吊掛堆放雜物等現(xiàn)象，規(guī)范廣告設置，取締非法廣告；建設管理科要協(xié)調(diào)相關單位全面清理殘墻斷壁，修繕和出新道路沿線的.圍墻和建筑；養(yǎng)護企業(yè)要完善環(huán)衛(wèi)基礎設施。

　　4.廣場周邊環(huán)境治理。養(yǎng)護企業(yè)要全面清理景區(qū)周邊道路及兩側存在的垃圾帶、衛(wèi)生死角以及亂堆亂放；完善廣場環(huán)衛(wèi)基礎設施，全面解決污水亂排、垃圾亂丟等問題，保持景區(qū)周邊環(huán)境清爽整潔；執(zhí)法中隊要加強對廣場周邊和沿途的廣告招牌亂設置、占道燈箱、“牛皮癬”和吊掛堆放雜物等巡查，并督促清理；加大廣場周邊流動攤點管理力度；規(guī)范廣場周邊各類車輛停放。

　　在重點抓好“三線三邊”環(huán)境整治工作的同時，要緊密結合實際，全面推進轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境整治工作，真正做到無盲區(qū)、全覆蓋。要全面治理主次干道、商業(yè)大街、小街小巷、公共場所、居民小區(qū)等環(huán)境，著力抓好老舊小區(qū)等薄弱地段的環(huán)境整治。

　　各居委會要圍繞主題，在“三線三邊”地區(qū)廣泛開展環(huán)保宣傳、綠色承諾、撿拾白色垃圾、清除污染物等環(huán)保志愿服務活動。要動員更多人積極參與志愿服務行動，用志愿者熱情服務的力量助推“三線三邊”環(huán)境整治，加快改善社區(qū)環(huán)境。

　　六、幾點要求

　　1.加強組織領導。各相關單位和居委會要加強對“三線三邊”環(huán)境整治工作的組織領導，主要負責人親自抓，并明確具體責任人和聯(lián)絡員。

　　2.強化宣傳發(fā)動。各相關單位和居委會要切實加大宣傳教育力度，采取靈活多樣的方式，讓廣大群眾深入了解、積極支持和主動參與“三線三邊”環(huán)境整治工作。

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