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方案公司（優(yōu)選）

　　為了確保事情或工作扎實開展，時常需要預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的方案公司3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

方案公司（優(yōu)選）

方案公司篇1

　　銷售人員工資待遇及銷售管理制

　　一、薪資、提成、職責

　　一、目的：

　　強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷�，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的`產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。

　　三、銷售人員薪資構(gòu)成：

　　1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；

　　2、發(fā)放月薪=底薪+提成

　　四、試用期考核辦法

　　1、使用期限：三個月

　　2、考核內(nèi)容：若有業(yè)績直接轉(zhuǎn)正；若無業(yè)績則由銷售主管、總經(jīng)理綜合評價，決定是否轉(zhuǎn)正。

　　3、工資標準：按照銷售代表發(fā)放

　　五、銷售人員底薪設定：

　　通過試用期轉(zhuǎn)正的員工次月工資按照如下標準加提成發(fā)放

　　單位:元

　　級別，底薪，績效工資，交通+生活補貼

　　銷售代表

　　1300

　　900

　　300

　　銷售副主管

　　1500

　　1200

　　300

　　銷售主管

　　1800

　　1500

　　300

　　銷售總監(jiān)

　　2500

　　1800

　　300

　　六、提成制度：

　　1、提成結(jié)算方式：按月結(jié)算，合同款未收回部分暫不結(jié)算，直至合同款款全部回收；

　　2、提成考核：銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；

　　3、提成計算辦法：

　　銷售提成=(合同額-合同成本)*任務績效提成比例+高價提成

　　4、銷售提成比率：

　　說明：公司基本銷售模式：

　　1、電銷收集意向客戶＞業(yè)務部談單，按照提成總額4：6分配

　　2、地推收集意向客戶＞業(yè)務部談單，按照提成總額4：6分配

　　3、個人獨立完成訂單按照獨享提成比例分配

　　（一）銷售人員：

　　提成等級

　　銷售任務完成比例

　　銷售提成百分比

　　銷售代表/副主管

　　100％以上

　　10%

　　銷售代表/副主管

　　50％～99％

　　銷售代表/副主管

　　50%以下

　　（二）銷售主管銷售提成：

　　提成等級

　　銷售任務完成比例

　　銷售提成百分比

　　銷售主管

　　100％以上

　　銷售主管

　　50％～99％

　　銷售主管

　　50%以下

方案公司篇2

　　為完成x業(yè)務全年放號任務打下堅實的基礎，配合區(qū)公司進行“全員營銷”活動，決定開展一次折價券促銷活動，并把促銷實績與每個員工的經(jīng)濟利益直接掛鉤。

　　一、主題：

　　二、步驟：

　　1、首先在全市范圍內(nèi)各大自營、特許營業(yè)窗口貼出公告，內(nèi)容如下：

　　特大喜訊

　　廣大市民：

　　為回報全市人民對中國聯(lián)通a市分公司多年來工作的支持、關(guān)心與厚愛，從20xx年3月1日至20xx年3月31日，市民憑中國聯(lián)通a市分公司的入網(wǎng)優(yōu)惠券購機入網(wǎng)，可優(yōu)惠200元。

　　中國聯(lián)通a市分公司

　　二○○三年三月

　　2、在公司內(nèi)部、各縣市分公司傳達具體的操作方案，并強調(diào)三點：

　　a、這次活動對外宣傳口號一致：“不是降價，是回報社會，回報消費者，感謝廣大消費者對我公司的關(guān)心、支持與厚愛”。

　　b、優(yōu)惠券不對外公開散發(fā)，而是按一定數(shù)量發(fā)放給每個聯(lián)通內(nèi)部職工，由職工向社會散發(fā)。

　　c、每張優(yōu)惠券上打上了一定的數(shù)碼編號，市公司市場部從入網(wǎng)回收的優(yōu)惠券數(shù)碼編號上，就能知道這張優(yōu)惠券是哪一名職工發(fā)送出去的。年底憑回收的優(yōu)惠券實際裝機數(shù)與個人的獎金掛鉤，即每銷售一部手機獎勵100元。

　　三、目的：

　　1、這次活動發(fā)動我公司全體職工參加。這種“全員營銷”要以改變職工認為營銷是單位的事、“事不關(guān)己”的消極態(tài)度，每個人都動員起來，通過自己的親朋好友、社會關(guān)系去落實放號任務，這當然比只靠銷售部門的少數(shù)人員搞促銷效果要好得多。

　　2、這次活動要把促銷實績與職工個人的經(jīng)濟利益直接掛鉤。每個職工不僅要把優(yōu)惠券發(fā)送出去，而且要落實入網(wǎng)，才能得到應有的獎金，并作為職工年終考核的標準之一，這是活動保證取得實效的一個重要因素。

　　3、在廣告宣傳上，給促銷活動披上了一層“回報社會、回報消費者”的美麗外衣，不僅促進銷售，而且提高企業(yè)在公眾中的形象，把商業(yè)利益和公眾利益有機地結(jié)合在一起，雙方都感到滿意。

　　4、一般的`折價券促銷活動，通常是在大眾傳播媒介上做廣告，并通過各種方式向消費者大量散發(fā)折價券。如派人把折價券挨家挨戶送上門；或在商業(yè)區(qū)人潮集中的地方散發(fā)；或是把折價券放在商店“歡迎取用”的告示牌下，任人自取；或是夾在報紙、雜志里發(fā)送給消費者；或是把折價券印在商品包裝上，或放進商品包裝內(nèi)；或是把折價券郵寄給目標消費者。這種種辦法，雖然折價券發(fā)送數(shù)量很大，但是真正拿折價券去購物的人并不多，折價券的使用率很低。這主要是因為折價券來得太容易，人們把它看作是一種司空見慣的商家促銷手段，并不把它看作是一種真正的優(yōu)惠和價值，所以實際促銷效果較差。

　　本次促銷活動沒有落入社會上流行的俗套，折價券由公司內(nèi)部職工散發(fā)，使它在消費者心目中產(chǎn)生了一種神秘感、價值感，至少看起來有一定的份量。拿到優(yōu)惠券的消費者普遍認為：這種優(yōu)惠券是供應內(nèi)部職工的，一般人得不到，我是憑借某種關(guān)系才得到的，此券價值200元，不使用對自己是一種損失。正是利用了中小城市消費者這種特殊的購物心理，促使這次活動發(fā)放的優(yōu)惠券實際入網(wǎng)率會比以往促銷活動有所提高。

　　5、這次活動采用聯(lián)通公司公告的形式做廣告宣傳，不使用四大廣告媒介，操作簡單，成本幾乎為零，效果卻不會差。公司公告容易使人產(chǎn)生信任感，人們沒有把它看作是一種商家促銷手段。

　　6、優(yōu)惠券發(fā)放的數(shù)量控制較合適，求略大于供，防止濫發(fā)優(yōu)惠券的現(xiàn)象，這樣做提高優(yōu)惠券在消費者心目中的地位，提高實際入網(wǎng)率。

　　7、對沒有優(yōu)惠券的顧客，一律不準以優(yōu)惠價購機入網(wǎng)，維護優(yōu)惠券的信譽和地位，這是保證本次活動取得成功的因素之一。

　　8、利用大客戶人員，把一定數(shù)量的優(yōu)惠券贈送給與我分公司有合作關(guān)系的單位，如政府有關(guān)主管部門，職工子弟對口就讀的中、小學，公費醫(yī)療的對口醫(yī)院，與我分公司有業(yè)務來往的銀行、金融機構(gòu)等等。如果這樣做，不但能提高入網(wǎng)率，而且還能達到改善我公司與上述單位關(guān)系的目的，使這次活動帶有公關(guān)的色彩。

方案公司篇3

　　一、策劃目標

　　1、集中展現(xiàn)XX公司的生機活力與發(fā)展成果；

　　2、展現(xiàn)公司N大主營業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀、遠景和未來；

　　3、體現(xiàn)XX公司N年來的發(fā)展歷程和積淀形成的文化脈絡。

　　二、策劃思路

　　根據(jù)展廳的空間結(jié)構(gòu)與預算，對要表現(xiàn)的各部分內(nèi)容進行合理布局，結(jié)合當前最新的室內(nèi)空間表現(xiàn)理念和多媒體技術(shù)，力圖打造一個富有視覺沖擊力、動靜形式相結(jié)合和充滿文化內(nèi)涵的現(xiàn)代企業(yè)展廳。

　　三、策劃內(nèi)容

　�。ㄒ唬┱箯d整體風格

　　——生機活力、動靜結(jié)合、內(nèi)涵豐富、細節(jié)精致由于XX公司的經(jīng)營項目多樣，要在展廳有限的空間表現(xiàn)極為豐富的內(nèi)容；且“XX”給人傳遞的是順利、通達的美好寓意，因此用Ｎ個板塊對整個展廳的設計風格予以詮釋。

　�。ǘ┱箯d空間布局及主題表現(xiàn)

　�。�1）前言——主題鮮明、印象深刻

　　A．空間位置：展廳最左側(cè)

　　B．表現(xiàn)形式：仿真雕刻（或三維立體圖片）

　　利用仿真材料（或三維立體圖片），立體生動地展示出XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX的代表元素，并融合資產(chǎn)、產(chǎn)能、收益、員工人數(shù)等企業(yè)概況，直入主題地表現(xiàn)XX公司作為多種經(jīng)營企業(yè)服務油田、與時俱進所取得的經(jīng)濟建設成就。

　　C．表現(xiàn)內(nèi)容：XX公司企業(yè)由來、性質(zhì)與形象

　　（2）歷史內(nèi)涵區(qū)——歷史足跡構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展基石

　　A．空間位置：展廳左側(cè)空間

　　B．表現(xiàn)形式：大事記時間軸、曲線圖、體現(xiàn)發(fā)展脈絡；新老照片；透明櫥窗柜體里的實物，親歷者講述的文字（手寫體）、藝術(shù)雕刻公司理念。

　　C．表現(xiàn)內(nèi)容：以櫥窗柜體展示歷史舊物形式續(xù)寫發(fā)展足跡，結(jié)合老照片（各級領導視察關(guān)懷）、文字解說、見證人、親歷者講述，再現(xiàn)歷史精彩瞬間，訴說永恒不變的追求與發(fā)展理念，企業(yè)堅持用“科學發(fā)展觀”謀生存、求發(fā)展、但始終不變的是永恒的騰飛夢想。

　　D．風格特點：懷舊深邃，內(nèi)涵深遠本區(qū)間不僅是展示歷史檔案，更要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的清晰脈絡，和一路走來的不變追求，最終落腳于今天的XX最新的使命、愿景、戰(zhàn)略和文化。力求體現(xiàn)發(fā)展歷程和現(xiàn)代脈絡，低沉色調(diào)中透出光亮。

　　第一部分：大事記時間軸+曲線圖

　　第二部分：領導關(guān)懷

　　第三部分：見證者說

　　第四部分：理念傳承

　�。�3）產(chǎn)業(yè)布局區(qū)——N幅畫卷展現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局圖景

　　A．空間位置：展廳左前方大面積背景墻

　　B．表現(xiàn)形式：外觀膠片式（卷軸式）平面設計，通過廠區(qū)、設備、環(huán)境、產(chǎn)品、管理等方面的圖文展示，故事性地表現(xiàn)“昨天、今天、明天”（過去、現(xiàn)狀、規(guī)劃）

　　建議用圖片配字幕、燈光制成N幅膠片式（卷軸式）圖展，以生動新穎的形式展現(xiàn)XX公司N大產(chǎn)業(yè)布局圖景，在末尾可以總結(jié)出XX公司的整體規(guī)劃與展望。

　　C．表現(xiàn)內(nèi)容：XX公司N大產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃

　　本部分用豐富的.圖文把XX在XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等N大產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢、成果和戰(zhàn)略遠景充分體現(xiàn)出來。

　　D．風格特點：生動新穎，典雅精致

　　本部分空間是展廳左側(cè)主要部分的靜態(tài)畫面，因此設計制作風格要既生動又典雅精致；設計時考慮到短期內(nèi)不會更換，形式相對固定。（4）動態(tài)展示區(qū)——LED屏幕全方位沖擊視聽感官

　　A．空間位置：展示區(qū)正前方空間

　　B．表現(xiàn)形式：LED屏幕放映

　　由于展廳面積有限，要在有限的空間表現(xiàn)豐富的內(nèi)容，以及表現(xiàn)內(nèi)容的動態(tài)性，因此采用大屏幕放映，播放高品質(zhì)企業(yè)形象宣傳片，給進入展廳者帶來強烈的視聽覺沖擊力，并能夠迅速置身“XX氛圍”，感受XX公司的強勁實力、發(fā)展態(tài)勢和美好愿景。

　　C．表現(xiàn)內(nèi)容：XX企業(yè)形象宣傳片

　　播放XX公司企業(yè)形象宣傳片，力求采用圖文、視頻兼具的多媒體手段，展現(xiàn)企業(yè)強勁的實力、深厚的底蘊和在N大業(yè)務板塊的領先優(yōu)勢。要求具備高清的畫面和視頻、精準的語言表述和專業(yè)的播音，把XX的昨天、今天和明天通過動態(tài)形式全景式地展現(xiàn)在觀者面前，尤其要重點體現(xiàn)XX的使命、愿景、戰(zhàn)略和文化。

　�。�5）企業(yè)文化區(qū)——腳踏實地、開拓進取的幸�？臻g

　　A．空間位置：展廳右前側(cè)空間

　　B．表現(xiàn)形式：LED電子滾動屏，有機展板和照片墻、崗位格言，體現(xiàn)XX企業(yè)文化。

　　C．表現(xiàn)內(nèi)容：LED電子屏滾動展現(xiàn)XX杰出員工、功勛集體，結(jié)合照片、員工感言、文字解說，表現(xiàn)XX在文化建設、人文關(guān)懷、員工培訓、文體生活等方面的建設，讓觀者深刻感受XX公司“以人為本”的理念。

　　第一部分：文化建設

　　第二部分：員工培訓

　　第三部分：文體生活

　　第四部分：崗位格言

　　第五部分：光榮榜

　　（6）企業(yè)榮譽展示區(qū)——融和致遠全面發(fā)展

　　A．空間位置：展廳右墻空間

　　B．表現(xiàn)形式：榮譽墻，光照通透的層次框架。