【優(yōu)秀】方案公司
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。方案要怎么制定呢？下面是小編收集整理的方案公司6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
為認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于企業(yè)推廣7S管理的安排部署，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)，根據(jù)《公司推廣7S管理實(shí)施方案》，**公司決定推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內(nèi)容的7S管理。結(jié)合實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)造價(jià)值為使命，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，全面推行和深入開(kāi)展7S管理，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)安全保障能力、成本管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)施精益管理，為推進(jìn)司做強(qiáng)做優(yōu)，建設(shè)質(zhì)量效益清潔型一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“行業(yè)先鋒、一流企業(yè)”愿景目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、總體目標(biāo)
近期目標(biāo)：利用一到兩年時(shí)間，完成7S管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和推行，使企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、設(shè)備健康水平顯著提高、現(xiàn)場(chǎng)管理明顯改善、員工素養(yǎng)持續(xù)提升。20xx年5月*部門(mén)率先實(shí)現(xiàn)7S管理目標(biāo)，發(fā)揮引領(lǐng)、示范作用。20xx年5月*部門(mén)實(shí)現(xiàn)7S管理目標(biāo)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，建立示范區(qū)，形成管理成果。
遠(yuǎn)期目標(biāo)：20xx年6月以后，7S管理進(jìn)入常態(tài)化階段，相關(guān)部門(mén)持續(xù)和深入推行7S管理，提煉總結(jié)，固化成果，形成員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，建立長(zhǎng)效機(jī)制，融入企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境一流、生產(chǎn)指標(biāo)一流、管理水平一流、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一流、員工隊(duì)伍一流、企業(yè)形象一流。
三、推行原則
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是保障。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進(jìn)。
�。ǘ�(shù)立理念、提前謀劃。結(jié)合公司實(shí)際，將7S管理理念運(yùn)用到日常工作當(dāng)中，在建項(xiàng)目要按7S技術(shù)規(guī)范廠區(qū)、生活區(qū)、安全設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施、庫(kù)房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作。
�。ㄈ┑湫鸵贰⑷嫱菩�。規(guī)劃先行，協(xié)調(diào)一致，重點(diǎn)做好樣板打造，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，促進(jìn)7S管理全面有力推行。
�。ㄋ模┲卫韮�(yōu)先、標(biāo)本兼治。設(shè)備健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化設(shè)備治理，做到標(biāo)本兼治。
�。ㄎ澹﹥r(jià)值思維、持續(xù)改善。7S管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，建立以?xún)r(jià)值思維為導(dǎo)向的7S管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)成本管控，促進(jìn)降本增效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作職責(zé)
為實(shí)現(xiàn)7S管理的有效推行和持續(xù)改進(jìn)，公司成立7S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)7S管理推行辦公室，有關(guān)部門(mén)分工協(xié)作。
（一）組織機(jī)構(gòu)
�。�、7S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
2. 7S管理推行辦公室
主任：
副主任：
成 員：
�。ǘ┞氊�(zé)
1、7S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
全面負(fù)責(zé)7S管理推行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定推行方針和推行目標(biāo)；審查并批準(zhǔn)公司７S管理推行實(shí)施方案、計(jì)劃、相關(guān)推行制度和考核標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)籌安排指導(dǎo)，為推行工作提供必要資源；協(xié)調(diào)解決推行過(guò)程中的重大問(wèn)題，確保公司7S管理工作扎實(shí)推進(jìn)。
2、7S管理推行辦公室職責(zé)
在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司7S管理推行的整體策劃、組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)工作，組織協(xié)調(diào)監(jiān)督和評(píng)價(jià)工作，制定和推行公司整體實(shí)施方案，編制公司層面７S管理標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)管理辦法、檢查評(píng)比辦法、獎(jiǎng)懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等，做好公司7S管理宣傳和展示，加強(qiáng)7S管理培訓(xùn)推廣。按照7S管理工作的三個(gè)階段安排要求，抓好每個(gè)階段工作的安排和部署，督導(dǎo)樣板典型的打造，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，促進(jìn)7S管理全面有效推進(jìn)。
3、公司有關(guān)部門(mén)職責(zé)
生產(chǎn)技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整治，負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域、廠區(qū)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)范及查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定、推行工作，檢查、督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。在標(biāo)準(zhǔn)化檢修的基礎(chǔ)上推行大修精細(xì)化檢修，達(dá)到檢修現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)范化、檢修管理流程化，檢修過(guò)程目視化，檢修項(xiàng)目精細(xì)化，檢修質(zhì)量控制表單化，管理手段信息化。組織**等部門(mén)結(jié)合實(shí)際制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)施方案。結(jié)合各部門(mén)需求計(jì)劃及實(shí)際情況編制項(xiàng)目預(yù)算及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送７S領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標(biāo)準(zhǔn)參照《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理標(biāo)準(zhǔn)》。
總經(jīng)理工作部牽頭負(fù)責(zé)行政辦公區(qū)域、接待中心區(qū)域、食堂區(qū)域、車(chē)隊(duì)區(qū)域查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定及推行工作，檢查督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。辦公環(huán)境整治由總經(jīng)理工作部牽頭，組織工會(huì)、各部門(mén)制定具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標(biāo)準(zhǔn)參照《行政辦公區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《接待中心區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《食堂區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《活動(dòng)中心區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》等。
安全監(jiān)察部牽頭負(fù)責(zé)健全安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，通過(guò)7S管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所的安全標(biāo)示、警示、告知牌，建設(shè)安全目視化系統(tǒng)。加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害告知、治理，合理配置、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，確保員工職業(yè)健康。采取各類(lèi)安全措施，確保生產(chǎn)勞動(dòng)在符合安全要求的物資條件和工作秩序下進(jìn)行，及時(shí)排查清理各類(lèi)安全隱患，從根源上防止人身傷亡事故、設(shè)備事故和各種災(zāi)害的發(fā)生。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)部、各部門(mén)制定具體的安全及目視化實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。整治標(biāo)準(zhǔn)：參照《企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》、《庫(kù)房區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》、《檢修工具間區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》、《廠區(qū)環(huán)境區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》。
各廠負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的７S管理工作，結(jié)合實(shí)際情況制訂７S工作計(jì)劃，按要求上報(bào)７S工作信息。負(fù)責(zé)制定所在廠７S管理推進(jìn)辦法、檢查評(píng)比辦法、獎(jiǎng)懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等。負(fù)責(zé)所在廠生產(chǎn)區(qū)域、庫(kù)房區(qū)域、檢修工具間、辦公區(qū)域、食堂區(qū)域、活動(dòng)中心區(qū)域、廠區(qū)環(huán)境區(qū)域的７S常態(tài)化管理，編制整治計(jì)劃及時(shí)間表，按照７S標(biāo)準(zhǔn)打造樣板區(qū)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及班組分工做好7S管理展示墻或看板。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制７S整改、需求、材料計(jì)劃及方案，上報(bào)生技部審核，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送７S領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標(biāo)準(zhǔn)參照《企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》《庫(kù)房區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》《檢修工具間區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《行政辦公區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《接待中心區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《食堂區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《活動(dòng)中心區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《廠區(qū)環(huán)境區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》等。
物資供應(yīng)部分工負(fù)責(zé)所轄?zhēng)旆繀^(qū)域查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定、推行工作檢查、督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。庫(kù)房整治由物資供應(yīng)部牽頭，組織各部門(mén)制定具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標(biāo)準(zhǔn)參照《庫(kù)房區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》。
人力資源部負(fù)責(zé)管理推行所需的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作。完善人才培養(yǎng)激勵(lì)約束機(jī)制，致力提升員工素養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展員工愛(ài)崗、敬業(yè)、禮儀的培訓(xùn)，制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)。提高員工的責(zé)任感，使命感，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣。組織政治工作部、工會(huì)、團(tuán)委等相關(guān)組織制定人材培養(yǎng)和職工素質(zhì)提升具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。
政治工作部負(fù)責(zé)7S管理推行宣傳工作。注重企業(yè)文化展示，總結(jié)提煉管理創(chuàng)新工作成果，制作創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)專(zhuān)題片和PPT等匯報(bào)材料。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理推行所需費(fèi)用預(yù)算安排。
計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)7S合同、物資采購(gòu)方面的工作。
其他相關(guān)部門(mén)結(jié)合本部門(mén)實(shí)際做好所轄區(qū)域的辦公環(huán)境、會(huì)議室、活動(dòng)中心、衛(wèi)生間、接待區(qū)域等的整治工作，配合做好本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的７S常態(tài)化管理和推行工作。
五、工作安排
7S管理推行工作分為以下三個(gè)階段（具體安排見(jiàn)工作計(jì)劃表）：
�。ㄒ唬﹩�(dòng)階段（20xx年6月－20xx年7月）
1、工作安排
20xx年7月12日前，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)主任及相關(guān)部門(mén)人員分批次參加上級(jí)公司組織的7S管理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；7月15日前，完成推行方案制定和啟動(dòng)工作；7月20日前，組織人員參加7S管理督導(dǎo)師培訓(xùn)工作；12月30日前，完成公司7S全員培訓(xùn)。
2、階段目標(biāo)
公司相關(guān)部門(mén)完成7S管理的啟動(dòng)和培訓(xùn)，公司上下對(duì)推行7S管理認(rèn)識(shí)到位、思想統(tǒng)一、任務(wù)明確。
�。ǘ┩菩须A段（20xx年7月－20xx年5月）
1、工作安排
總體要求：公司各相關(guān)部門(mén)結(jié)合實(shí)際情況，全面落實(shí)7S推行計(jì)劃；公司做好推行過(guò)程的檢查、指導(dǎo)、總結(jié)和評(píng)價(jià)工作。*廠先行打造廠示范樣板，20xx年5月底前達(dá)到7S管理標(biāo)準(zhǔn)；*廠20xx年5月底前達(dá)到7S管理標(biāo)準(zhǔn)。其他部門(mén)結(jié)合前述部門(mén)職責(zé)，同步推進(jìn)7S管理。20xx年5月底左右召開(kāi)座談會(huì)，總結(jié)建立長(zhǎng)效機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，制定建立長(zhǎng)效機(jī)制管理辦法。
具體安排如下：
�。�1）選定標(biāo)桿，導(dǎo)入理念。20xx年7月30日前，組織人員學(xué)習(xí)考察，通過(guò)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)7S推行管理經(jīng)驗(yàn)，選定標(biāo)桿來(lái)進(jìn)行7S理念導(dǎo)入。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，激發(fā)員工參與熱情，為順利推行7S管理打好基礎(chǔ)。20xx年12月30日前組織相關(guān)人員到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)7S管理，聘請(qǐng)7S管理專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)培訓(xùn)，使企業(yè)全體人員更好理解7S含義、內(nèi)容和作用。
�。�2）現(xiàn)場(chǎng)診斷，制定方案。20xx年11月30日前，各部門(mén)對(duì)照企業(yè)7S管理技術(shù)規(guī)范的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從管理和現(xiàn)場(chǎng)九個(gè)方面開(kāi)展評(píng)估診斷，找出存在的.問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定切實(shí)可行的整改方案，落實(shí)工作目標(biāo)、責(zé)任分工、具體措施和資金投入，并及時(shí)上報(bào)生技部，生技部結(jié)合各廠及相關(guān)部門(mén)需求計(jì)劃及實(shí)際情況編制項(xiàng)目預(yù)算及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送７S領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施，推行辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促。各部門(mén)要遵循價(jià)值思維理念，厲行節(jié)約，小投入、辦大事，結(jié)合學(xué)習(xí)借鑒并立足自身實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)7S管理。
（3）樣板先行，漸進(jìn)開(kāi)展。*廠先行打造示范樣板。 20xx年12月31日前，*廠結(jié)合自身實(shí)際，一次性選擇３-５個(gè)基礎(chǔ)差、問(wèn)題多、治理難度大的區(qū)域作為改善的樣板區(qū)，集中人力、物力、財(cái)力，通過(guò)短期集中地開(kāi)展7S管理活動(dòng)，促使現(xiàn)場(chǎng)管理得到根本地、徹底地改善，并組織進(jìn)行觀摩活動(dòng)，達(dá)到凝聚力量，以點(diǎn)帶面效果，樹(shù)立標(biāo)桿。20xx年5月前初步完成*廠7S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法的制訂，達(dá)到7S管理標(biāo)準(zhǔn)；其他廠根據(jù)實(shí)際情況，樹(shù)立7S理念，提前謀劃，注重建設(shè)期間按7S技術(shù)規(guī)范建設(shè)廠區(qū)、生活區(qū)、安全設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作，有目的、有計(jì)劃、有步驟、漸進(jìn)有序開(kāi)展7S推行活動(dòng)，力爭(zhēng)在20xx年5月前達(dá)到7S管理標(biāo)準(zhǔn)。
�。�4）宣傳引導(dǎo)，全面展開(kāi)。各廠要充分發(fā)揮宣傳的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，針對(duì)7S活動(dòng)開(kāi)展的不同階段，以看板、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)頁(yè)專(zhuān)欄、征文投稿等方式，宣傳7S活動(dòng)的開(kāi)展情況，讓全體員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到7S活動(dòng)開(kāi)展的必要性，變被動(dòng)開(kāi)展為主動(dòng)開(kāi)展，充分利用7S推行典型工具（定點(diǎn)攝影法、洗澡活動(dòng)、目視化管理、紅牌作戰(zhàn)、全員生產(chǎn)性維護(hù)等），以樣板區(qū)為示范，按照技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，分區(qū)塊、分批次，標(biāo)本兼治，整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。
（5）過(guò)程督導(dǎo)，檢查評(píng)價(jià)。公司7S推行辦公室，制定公司相關(guān)查評(píng)及管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)部門(mén)、廠推行情況，每三個(gè)月組織開(kāi)展檢查、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)并進(jìn)行通報(bào)。各廠要結(jié)合實(shí)際情況制定企業(yè)7S推行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，每月組織開(kāi)展一次7S檢查評(píng)價(jià)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。
（6）階段總結(jié)，選樹(shù)典型。20xx年5月，公司召開(kāi)7S管理推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，促進(jìn)全面推進(jìn)。20xx年7月，公司召開(kāi)座談會(huì)，總結(jié)建立長(zhǎng)效機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)入常態(tài)化管理奠定良好的基礎(chǔ)，研究制定建立長(zhǎng)效機(jī)制管理辦法。
2、階段目標(biāo)
（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、安全防護(hù)設(shè)施完善、目視化管理到位；庫(kù)房管理規(guī)范、賬卡物相符；辦公環(huán)境干凈整潔、資料管理規(guī)范。
�。�2）設(shè)備健康水平提升：設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象顯著減少、設(shè)備故障率降低、設(shè)備可靠性提高。
�。�3）降本增效能力增強(qiáng)：各種浪費(fèi)減少、工作效率提高，能耗下降、績(jī)效水平提升。
（4）管理基礎(chǔ)夯實(shí)：管理機(jī)制進(jìn)一步完善，管理流程進(jìn)一步優(yōu)化，制度有效落實(shí)和執(zhí)行。
（5）員工素養(yǎng)提升：?jiǎn)T工工作行為規(guī)范、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，違章作業(yè)少、執(zhí)行力強(qiáng)、精神面貌好，團(tuán)隊(duì)向心力增強(qiáng)。
�。�6）安全保障水平提升：作業(yè)環(huán)境改善，消除安全隱患，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控到位，員工安全意識(shí)、技能、危險(xiǎn)預(yù)知和防范能力提升。
�。ㄈ┨嵘A段（20xx年6月以后）
1、工作安排
20xx年6月以后，公司各廠、相關(guān)部門(mén)進(jìn)入7S常態(tài)化管理階段,做好管理成果鞏固，不斷豐富和創(chuàng)新管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)管理的深化和提升。
2、階段目標(biāo)
企業(yè)基礎(chǔ)管理扎實(shí)、管理創(chuàng)新能力增強(qiáng)、管理理念和管理方式與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)接軌；企業(yè)盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、可持續(xù)發(fā)展能力有效提升。
六、工作要求
（一）理順?biāo)悸�，結(jié)合實(shí)際推行7S工作。各廠作為7S推行的主體，要高度重視，根據(jù)公司統(tǒng)籌安排，全面開(kāi)展7S管理工作。要結(jié)合實(shí)際、精心策劃，找準(zhǔn)7S管理的切入點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，理順?biāo)悸�，結(jié)合實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的工作方案，明確責(zé)任人和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，有目的、有計(jì)劃、有步驟的做好各廠7S推行工作和常態(tài)化管理工作。
（二）做好宣傳動(dòng)員、提高思想認(rèn)識(shí)。各廠及相關(guān)部門(mén)要提高對(duì)7S管理重要性的認(rèn)識(shí)，將其作為一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作來(lái)抓；通過(guò)多種形式的宣傳培訓(xùn)，讓全體員工統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)7S管理的意義和作用；通過(guò)樣板區(qū)的打造讓員工看到7S帶來(lái)的巨大變化，堅(jiān)定員工推行7S的信心和決心；通過(guò)7S簡(jiǎn)報(bào)、管理看板等多種方式展示7S改善成果和工作動(dòng)態(tài)，為推行工作營(yíng)造良好氛圍。
�。ㄈ┙⒂行Ъ�(lì)、加強(qiáng)過(guò)程管控。公司建立指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，定期組織參觀交流和檢查評(píng)比，進(jìn)行績(jī)效管理，加強(qiáng)過(guò)程管控，隨時(shí)解決推行過(guò)程中遇到的問(wèn)題；同時(shí)發(fā)揮樣板區(qū)的輻射帶動(dòng)作用，關(guān)注其他廠的工作進(jìn)展。
�。ㄋ模┕袒纳茩C(jī)制、促進(jìn)不斷提升。各部門(mén)、廠要建立常態(tài)化管理機(jī)制，將7S管理制度和技術(shù)規(guī)范固化到本部門(mén)日常管理工作中，在實(shí)踐過(guò)程中不斷總結(jié)完善，做好7S管理成果的鞏固和提升；在7S管理基礎(chǔ)上，促進(jìn)管理理念、方法不斷創(chuàng)新，不斷提升精益管理水平。
七、檢查考核
1、本方案下發(fā)后一周內(nèi)，各部門(mén)要制定實(shí)施方案及進(jìn)度表報(bào)7S推行辦公室備案。
2、7S推行辦將依據(jù)各部門(mén)制定的實(shí)施方案及進(jìn)度表,每月組織檢查、督促、指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展7S推行工作。
3、各部門(mén)、廠要設(shè)立7S聯(lián)絡(luò)員（原則上為7S督導(dǎo)師），協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)督促、檢查、反饋7S工作開(kāi)展情況。
4、各廠每周一在晨會(huì)上通報(bào)上周工作開(kāi)展情況及本周工作安排；每周五上午12:00前，各責(zé)任部門(mén)將本周計(jì)劃完成情況及下周7S推進(jìn)周計(jì)劃報(bào)7S推行辦公室。
5、7S推行辦公室應(yīng)在每周一晨會(huì)上通報(bào)上周重點(diǎn)工作完成情況及工作安排；每月工作會(huì)上通報(bào)上月工作計(jì)劃完成情況及本月工作安排。
6、考核辦法另行頒布。
方案公司 篇2
為做好20xx年經(jīng)營(yíng)工作，提高工作能力，提升服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，完成年度工作任務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，特制訂20xx年經(jīng)營(yíng)管理思路，具體如下：
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真學(xué)習(xí)合資公司工作精神與發(fā)展目標(biāo)，貫徹落實(shí)合資公司20xx年工作要求，樹(shù)立一切以客戶(hù)為中心的思想意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)，以卓越服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為手段，積極主動(dòng)為客戶(hù)搞好服務(wù)，千方百計(jì)為客戶(hù)排憂(yōu)解難，優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)工作信心與決心，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、總體目標(biāo)
要以20xx年天然氣到來(lái)為契機(jī)，做好燃?xì)忮仩t、燃?xì)鉄崴�、燃�(xì)獾嘏扔嘘P(guān)天然氣產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，要重點(diǎn)解決以往經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作中存在的不足與突出問(wèn)題，進(jìn)一步提高本公司服務(wù)水平、服務(wù)能力，增強(qiáng)服務(wù)形象和體現(xiàn)服務(wù)價(jià)值，達(dá)到“服務(wù)好、質(zhì)量好、客戶(hù)滿(mǎn)意”的目標(biāo)，從而助推本公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
三、工作措施
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。作為我們物資公司，要以20xx年天然氣到來(lái)，有關(guān)燃?xì)忮仩t、燃?xì)鉄崴�、燃�(xì)獾嘏扔嘘P(guān)天然氣產(chǎn)品出現(xiàn)旺銷(xiāo)為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要學(xué)習(xí)各方面業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，特別要學(xué)習(xí)燃?xì)忮仩t、燃?xì)鉄崴�、燃�(xì)獾嘏犬a(chǎn)品知識(shí)，熟悉產(chǎn)品使用范圍與使用性能，能夠解答客戶(hù)提出的所有問(wèn)題，促進(jìn)天然氣產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。要參加合資公司組織的各種培訓(xùn)，增加服務(wù)技能，滿(mǎn)足客戶(hù)提出的各種要求；通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高我們物資公司全體員工的綜合素質(zhì)，去做好客戶(hù)服務(wù)工作，獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意。
(二)樹(shù)立信心，促進(jìn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
20xx年，我們物資公司全體員工要樹(shù)立信心，堅(jiān)決執(zhí)行合資公司的各項(xiàng)工作決定與工作措施，在具體實(shí)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中，要提升“主動(dòng)服務(wù)能力、解決問(wèn)題能力、發(fā)現(xiàn)需求能力”三種能力，要多動(dòng)腦筋、想辦法，有真正的實(shí)招，有真正吸引客戶(hù)的實(shí)際措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，爭(zhēng)取完成全年目標(biāo)任務(wù)，銷(xiāo)售額達(dá)到XX萬(wàn)元，以?xún)?yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)向合資公司匯報(bào)。
(三)落實(shí)措施，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)
20xx年，我們物資公司要通過(guò)落實(shí)措施，切實(shí)提高自己的服務(wù)水平，為客戶(hù)提供真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以此達(dá)到鞏固老客戶(hù)、發(fā)展新客戶(hù)的目的。一是熱情接待客戶(hù)，凡是客戶(hù)上門(mén)，主動(dòng)打招呼，詢(xún)問(wèn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，詳細(xì)回答客戶(hù)提出的全部問(wèn)題，確�？蛻�(hù)獲得滿(mǎn)意，以此擴(kuò)大燃?xì)忮仩t、燃?xì)鉄崴�、燃�(xì)獾嘏扔嘘P(guān)天然氣產(chǎn)品銷(xiāo)售。二是落實(shí)上門(mén)服務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)量大的客戶(hù)，除平時(shí)多打電話(huà)進(jìn)行聯(lián)系外，主動(dòng)上門(mén)拜訪客戶(hù)，向客戶(hù)介紹我們物資公司的產(chǎn)品，說(shuō)明我們物資公司的價(jià)格優(yōu)勢(shì)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)與要求，這樣既聯(lián)絡(luò)了客戶(hù)的`感情，又通過(guò)采納客戶(hù)的意見(jiàn)與要求，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
(四)創(chuàng)新服務(wù)，增進(jìn)客戶(hù)感情
20xx年，我們物資公司準(zhǔn)備在店里設(shè)立一個(gè)茶座，把環(huán)境搞得優(yōu)雅溫馨，充滿(mǎn)人情味，讓客戶(hù)來(lái)我們店似同賓至如歸。在親切祥和的環(huán)境中，讓業(yè)務(wù)大的客戶(hù)坐下來(lái)慢慢品茶，在悠然的休閑中，與客戶(hù)交談業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)談成，就在茶座里，辦理相關(guān)燃?xì)鈽I(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)檔次。
(五)加強(qiáng)責(zé)任，提高工作質(zhì)量
要做好工作，除了工作能力外，關(guān)鍵在于責(zé)任。20xx年，我們物資公司對(duì)每個(gè)員工要明確工作分工，明確工作職責(zé)，使每個(gè)員工都盡到工作責(zé)任性，按照工作要求認(rèn)真做好自己的工作。要切實(shí)加強(qiáng)每個(gè)員工的工作責(zé)任性，要熟悉自己的工作崗位責(zé)任，明白自己的工作范圍，對(duì)自己工作責(zé)任內(nèi)的任何事情，都要主動(dòng)地去做，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做完做好，只要人在崗位，事情就要做足到最后一分鐘。同時(shí)，要強(qiáng)化時(shí)間效率，做到辦事不拖拉，加快工作進(jìn)度，保證工作質(zhì)量，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作發(fā)展。
方案公司 篇3
促銷(xiāo)目的：
XX年將要結(jié)束XX年即將來(lái)臨…光寶建材，歷經(jīng)數(shù)月的醞釀，終于登臺(tái)了!
一切為了上量：
最優(yōu)惠的政策，最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，最貼心的價(jià)格，最動(dòng)心的.禮遇 元旦，我們?cè)傧埔粓?chǎng)承先啟后的風(fēng)暴!
只要我們團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，
勝利，必將屬于我們!
瓷磚. 衛(wèi)浴 我選光寶建材，
光寶建材，建陶專(zhuān)家!
地球公轉(zhuǎn)一周
雅奴.名家準(zhǔn)備的賀歲盛宴即將呈現(xiàn)元旦促銷(xiāo)活動(dòng)方案最優(yōu)惠的政策，最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，最貼心的價(jià)格，最動(dòng)心的禮遇
元旦，我們?cè)傧埔粓?chǎng)感恩的風(fēng)暴
雅奴.名家對(duì)您的禮遇正連連升級(jí)
活動(dòng)主題：瓷磚. 衛(wèi)浴 我選光寶建材——即買(mǎi)即贈(zèng) 特價(jià)、好禮送不停
活動(dòng)時(shí)間：12月25日-1月10日
活動(dòng)內(nèi)容：
光寶建材新禧賀歲，濃情奉獻(xiàn)，系列特惠活動(dòng)重磅出擊，讓您輕松盡享綠色、健康、高品質(zhì)。
1. 進(jìn)店有禮
凡于活動(dòng)期間光臨雅奴.名家專(zhuān)店的顧客(已經(jīng)付款或有強(qiáng)烈購(gòu)買(mǎi)意向的)，均可獲贈(zèng)精美小禮品一份(掛歷、雨傘、保溫杯或其他)。
2. 定金樂(lè)翻天
活動(dòng)期間接受產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)預(yù)定，交500元定金者，可享受明年3月10日前購(gòu)買(mǎi)交全款時(shí)抵1000元貨款，(特價(jià)除外)購(gòu)物須滿(mǎn)8000元，定金限交500元。
3. 即買(mǎi)即贈(zèng) 實(shí)惠看得見(jiàn)
凡購(gòu)買(mǎi)ocnano系列瓷磚，每滿(mǎn)10m送同品牌同型號(hào)產(chǎn)品1m;
購(gòu)買(mǎi)arrow產(chǎn)品，滿(mǎn)XX元送毛巾架(價(jià)值100元)一個(gè)。滿(mǎn)4000元送abcd蹲便器+(價(jià)值220元)一個(gè)。滿(mǎn)8000元送abcd座便器(價(jià)值460元)一個(gè)。滿(mǎn)10000元送abcd座便器+龍頭(價(jià)值660元)一個(gè)。
(若不要贈(zèng)品，可折現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)其他產(chǎn)品。)
4. 瓷磚.衛(wèi)浴指定產(chǎn)品即可享特價(jià)優(yōu)惠待遇 ocnano 特價(jià) ￥1111 幫您送到家
ocnano 特價(jià) ￥1111 幫您送到家
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arrow 特價(jià) ￥1111 上門(mén)裝到家
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(還有多種特價(jià)款產(chǎn)品恕不詳列，歡迎進(jìn)店選購(gòu)。特價(jià)產(chǎn)品售完即止。)
5. 您打的我付錢(qián)
活動(dòng)期間，凡購(gòu)買(mǎi)雅奴.名家產(chǎn)品即送的士費(fèi)20元。
注：特價(jià)產(chǎn)品不參加其他優(yōu)惠活動(dòng)
本次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸光寶建材所有
現(xiàn)場(chǎng)氣氛布置：
店門(mén)口橫幅一條
宣傳：
宣傳單5000份
方案公司 篇4
一、活動(dòng)主題：
《三八婦女節(jié)比賽》活動(dòng)與《xx年文藝晚會(huì)》活動(dòng)頒獎(jiǎng)儀式，婦女節(jié)文藝活動(dòng)方案。我們舉辦此次頒獎(jiǎng)活動(dòng)，目的在于激發(fā)員工積極性，豐富員工生活，鼓勵(lì)員工士氣，打造新世紀(jì)積極向上的豐富多彩的舞臺(tái)前沿，從而豐富企業(yè)文化，影響企業(yè)健康發(fā)展，。
二、 時(shí) 間：20xx年3月8日早7：00
三、 地 點(diǎn)：衛(wèi)生局大院
四、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置：
1、紅地毯鋪出頒獎(jiǎng)舞臺(tái)，紅地毯儀式公司領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng);
2、準(zhǔn)備話(huà)筒架1個(gè)，話(huà)筒2個(gè)(1個(gè)備用);之前工作提前布置。
3、彩紙禮炮的準(zhǔn)備，頒獎(jiǎng)最后大集合時(shí)施放;
4、條幅：新世紀(jì)購(gòu)物廣場(chǎng)文藝晚會(huì)暨三八節(jié)比賽頒獎(jiǎng)儀式
5、大紅花準(zhǔn)備：根據(jù)獲獎(jiǎng)人數(shù)
五、獎(jiǎng)品設(shè)置：
1、 文藝晚會(huì)獎(jiǎng)品:
一等獎(jiǎng)：( 1 名)
二等獎(jiǎng)：( 2 名)
三等獎(jiǎng)：( 3 名)
創(chuàng)作獎(jiǎng)：( 2 名)
2、 三八節(jié)獎(jiǎng)品：
一等獎(jiǎng)：( 名)
二等獎(jiǎng)：( 名)
三等獎(jiǎng)：( 名)
六、頒獎(jiǎng)流程：
(一)、頒獎(jiǎng)主持邀請(qǐng)馮總上臺(tái)致詞
(二)、主持人介紹該獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選流程
(三)、頒獎(jiǎng)主持宣布獲獎(jiǎng)人員并上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)：
新春文藝晚會(huì)表演獎(jiǎng)、創(chuàng)作獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人員
一等獎(jiǎng)： 舞蹈《開(kāi)門(mén)紅》 12人
劉蘭蘭、朱婷婷、趙燕燕、盧元元、鞏常云、李令竹、
柳增鳳、林 葉、于潤(rùn)紅、王 靜、劉素珍、王 寧、
二等獎(jiǎng)：舞蹈《月光下的鳳尾竹》 6人
于鳳艷、耿麗麗、許 娟、崔 敏、王月春、房祥雪、
舞蹈《紅色娘子軍》 9人
張曉燕、苑海燕、鮑豐竣管仁艷、王秀鳳、
尹愛(ài)鳳、蔣成曉、劉桂娟、周召霞、
三等獎(jiǎng)：舞蹈《踏歌起舞》 8人
張會(huì)會(huì)、來(lái)慶娟、接桂敏、王明明、劉艷英、王娜、張平平、王召霞、
小品《實(shí)誠(chéng)人》 3人
趙軍波、盧有才、段會(huì)娥、
大合唱《新世紀(jì)員工之歌》 20人
劉成海、吳立紅等莒南新郎店全體員工。
創(chuàng)作獎(jiǎng)：詩(shī)朗誦《新世紀(jì)祝�！� 田榮娟
三句半《說(shuō)說(shuō)新世紀(jì)》 張曉燕
“三·八”友誼健身比賽獲獎(jiǎng)人員
一、 飛鏢比賽：
二、 跳棋比賽：
三、 筷子超人：
第一名：二樓代表隊(duì)
第二名：三樓代表隊(duì)
四、 拔河比賽：
第一名：二樓代表隊(duì) (12人)
第二名：三樓代表隊(duì) (12人)
1、下面進(jìn)行《文藝晚會(huì)》活動(dòng)頒獎(jiǎng)：
(1)請(qǐng)獲得文藝晚會(huì)三等獎(jiǎng)的： 、 等上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);( 人)
請(qǐng)公司 頒獎(jiǎng);大家掌聲歡迎!
(2)請(qǐng)獲得文藝晚會(huì)二等獎(jiǎng)的`： 、 等上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);( 人)
請(qǐng)公司 頒獎(jiǎng);大家掌聲歡迎!
(3)請(qǐng)獲得文藝晚會(huì)一等獎(jiǎng)的： 等上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng); ( 人)
下面邀請(qǐng)公司 上臺(tái)頒獎(jiǎng);大家掌聲歡迎!
3、 下面進(jìn)行《三八婦女節(jié)》比賽活動(dòng)頒獎(jiǎng)：
(1)請(qǐng)獲得飛鏢比賽三等獎(jiǎng)的： 上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);(1人)
請(qǐng)獲得筷子超人三等獎(jiǎng)的： 等上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);(4人)
請(qǐng)獲得跳棋比賽三等獎(jiǎng)的： 上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);(1人)
請(qǐng)獲得拔河比賽三等獎(jiǎng)的： 、 等團(tuán)隊(duì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);(12人)
請(qǐng)公司xxx頒獎(jiǎng);大家掌聲歡迎!
(2)請(qǐng)獲得飛鏢比賽二等獎(jiǎng)的： 上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);(1人)
請(qǐng)獲得筷子超人二等獎(jiǎng)的： 等團(tuán)隊(duì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);(4人)
請(qǐng)獲得跳棋比賽二等獎(jiǎng)的： 上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);(1人)
請(qǐng)獲得拔河比賽二等獎(jiǎng)的： 、 等團(tuán)隊(duì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);(12人)
請(qǐng)公司 、 頒獎(jiǎng);大家掌聲歡迎!
(3)請(qǐng)獲得飛鏢比賽一等獎(jiǎng)的： 上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);(1人)
請(qǐng)獲得筷子超人一等獎(jiǎng)的： 等團(tuán)隊(duì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);(4人)
請(qǐng)獲得跳棋比賽一等獎(jiǎng)的： 上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);(1人)
請(qǐng)獲得拔河比賽一等獎(jiǎng)的： 等團(tuán)隊(duì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);(12人)
下面邀請(qǐng)公司董事長(zhǎng)上臺(tái)頒獎(jiǎng);大家掌聲歡迎!
3、下面請(qǐng)公司班子領(lǐng)導(dǎo)和所有獲獎(jiǎng)人員上臺(tái)合影謝幕!大家掌聲歡迎!
4、頒獎(jiǎng)儀式現(xiàn)在結(jié)束，大家散會(huì)!
方案公司 篇5
一、背景分析
20xx年中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)如期建成，標(biāo)志著擁有19億人口的市場(chǎng)全面開(kāi)放。隨著中國(guó)與東盟產(chǎn)品相互實(shí)現(xiàn)貿(mào)易零關(guān)稅，以及《中國(guó)-東盟自由貿(mào)易區(qū)服務(wù)貿(mào)易協(xié)議》和《中國(guó)-東盟自由貿(mào)易區(qū)投資協(xié)議》的相繼簽署和實(shí)施，將推動(dòng)中國(guó)與東盟在貨物貿(mào)易、投資合作和服務(wù)貿(mào)易等領(lǐng)域合作的快速發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)更多商機(jī)。
依托中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)的廣闊市場(chǎng)和便利化政策，以11國(guó)政府強(qiáng)力支持為動(dòng)力，博覽會(huì)已成功舉辦六屆，得到11國(guó)政界、商界的普遍贊譽(yù)，成為促進(jìn)中國(guó)與東盟開(kāi)展經(jīng)貿(mào)交流的最佳平臺(tái)。
東盟國(guó)家擁有5.84億人口的珠寶首飾消費(fèi)市場(chǎng)，是全球主要的珠寶首飾加工及出口貿(mào)易地區(qū)。緬甸、泰國(guó)等國(guó)以盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的翡翠玉石及有色寶石資源而聞名，是世界珠寶首飾的重要出口地區(qū)。
中國(guó)珠寶首飾同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)激烈，而東盟國(guó)家礦產(chǎn)豐富但加工條件有限，加強(qiáng)雙方合作將進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)企業(yè)擴(kuò)大海外市場(chǎng)，減少流通環(huán)節(jié)并降低成本，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。
二、相關(guān)情況
(一)、展覽會(huì)名稱(chēng)
中國(guó)東盟博覽會(huì)
(二)、會(huì)展舉辦機(jī)構(gòu)
中國(guó)—東盟博覽會(huì)是由中國(guó)和東盟10國(guó)政府經(jīng)貿(mào)主管部門(mén)及東盟秘書(shū)處共同主辦的國(guó)家級(jí)、國(guó)際性經(jīng)貿(mào)交流盛會(huì)，每年定期在中國(guó)廣西南寧舉辦。
(三)、會(huì)展時(shí)間
20xx年10月20—24日。其中：10月20—23日為專(zhuān)業(yè)洽談日;10月24日為公眾開(kāi)放日。
(四)、規(guī)模及地點(diǎn)
共設(shè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位4000個(gè)，其中：
◆主會(huì)場(chǎng)(南寧國(guó)際會(huì)展中心)展位3400個(gè)(室內(nèi)展位2800個(gè)，室外展位600個(gè));
◆分會(huì)場(chǎng)(廣西展覽館)展位600個(gè)。
三、參展目的
本次參展的'目的是為了借用展會(huì)較好的宣傳暮光產(chǎn)品形象，并收集展會(huì)中目標(biāo)客戶(hù)的信息資料，同客戶(hù)增進(jìn)溝通了解;
本次參展，推出了概念、高檔精品和普通產(chǎn)品三類(lèi)系列，主要是體現(xiàn)公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的實(shí)力和產(chǎn)品的豐富性與新穎性，以及在產(chǎn)品形象包裝與概念策劃推廣方面的專(zhuān)業(yè)性。
本次參展策劃方面，將不局限與展會(huì)本身，同時(shí)也包括了展前針對(duì)客戶(hù)的通知宣傳(新聞、邀請(qǐng)等)、展后的客戶(hù)聯(lián)絡(luò)工作、媒體宣傳(硬廣告與軟文、新聞發(fā)布)，形成了立體推廣。
四、參展主題
慕光“奪目”80c精品時(shí)尚鉑金
五、展品規(guī)劃
針對(duì)本次參展，將規(guī)劃三類(lèi)展示目標(biāo)，第一類(lèi)為概念類(lèi)，即目的是吸引眼球，增加品牌力度，用來(lái)在展示中造勢(shì)，體現(xiàn)本公司設(shè)計(jì)與制作實(shí)力。第二類(lèi)為精品系列，目的是競(jìng)爭(zhēng)中高級(jí)市場(chǎng)。第三類(lèi)則為普通類(lèi)產(chǎn)品，用來(lái)體現(xiàn)公司產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)的需求的滿(mǎn)足程度。
概念類(lèi)展示產(chǎn)品
1、產(chǎn)品種類(lèi)：鉆石戒指
2、產(chǎn)品名稱(chēng)：“信任.承諾.愛(ài)一生”
3、參展目標(biāo)：給產(chǎn)品附加概念性說(shuō)明，提升其文化含義與價(jià)值，在展覽期間作為能代表慕光品牌杰作的作品展出，作為壓軸作品，讓參觀者欣賞到設(shè)計(jì)理念的豐富性、制作工藝的精湛性和產(chǎn)品內(nèi)涵的價(jià)值性。
4、展示布置建議：該概念類(lèi)產(chǎn)品設(shè)專(zhuān)柜展示，裝置小型霓虹
燈，增加吸引了。(策劃思路：模擬博物館館寶設(shè)計(jì)，以宣傳為目的，賦予其豐富的文化內(nèi)涵和高昂的身價(jià)以及獨(dú)特的概念為形象點(diǎn)，重點(diǎn)展示。)
精品系列產(chǎn)品：
1、產(chǎn)品種類(lèi)：戒指、項(xiàng)鏈、手鏈、耳環(huán)
2、產(chǎn)品名稱(chēng)：“時(shí)光.印記”、“奢華系列之摯愛(ài)”、“情竇.戀語(yǔ)”
3、參展目標(biāo)：該系列每種類(lèi)優(yōu)選八套(款)，配以精美的道具布置柜臺(tái)，作為慕光競(jìng)爭(zhēng)中高市場(chǎng)的產(chǎn)品。
普通系列產(chǎn)品
1、產(chǎn)品種類(lèi)：戒指、手鏈、耳環(huán)、吊墜
2、產(chǎn)品名稱(chēng)：“十二生肖主題珠寶”、“珍愛(ài)”“表白”(普通男士暫未命名)
3、參展目標(biāo)：體現(xiàn)慕光在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的全面性，去滿(mǎn)足珠寶首飾中高級(jí)市場(chǎng)需求外，也能滿(mǎn)足低端市場(chǎng)并形成競(jìng)爭(zhēng)力、影響力。
參展建議：每個(gè)系列產(chǎn)品分別用相應(yīng)的道具柜臺(tái)區(qū)分，突出不同的產(chǎn)品主題。參展數(shù)量不求多，注重在于精美度及宣傳慕光，樹(shù)立暮光形象。
六、展位裝修設(shè)計(jì)
裝修地點(diǎn)：16號(hào)展廳，珠寶首飾區(qū)
裝修時(shí)間：20xx年10月18—19日。8:30----22:00
裝修面積：30 m2(寬5米、長(zhǎng)6米)
裝修已有配置：公司中英文楣板、圍板、洽談桌1張、椅子2張、射燈2盞、500W單相插座1個(gè)、紙簍1個(gè)，鋪設(shè)地毯。(舉辦方提供)
裝修方案一：主題形象以墻設(shè)計(jì)為主，顯示公司名稱(chēng)和80C主題，將“80C”造型做成展示架平臺(tái)，以1.5米高適宜，周邊放置柜臺(tái)。
效果評(píng)估：在整個(gè)展廳中，總多企業(yè)的展位做的過(guò)高，造型各異，相互靠著顯得擁擠，慕光這樣的中間空出來(lái)的設(shè)計(jì)反而能吸引觀眾眼球。
裝修方案二：整個(gè)展位做成一個(gè)鉑金鉆戒的弧度造型，再對(duì)區(qū)域進(jìn)行劃分。
七、展會(huì)推廣創(chuàng)意
名片：制作成書(shū)簽形式，同普通名片區(qū)分開(kāi)，既能吸引眼球，也有實(shí)用功能。
宣傳貼紙：慕光的logo為心形圖案，制作不干膠紅色“慕光心”心形圖案，上面有隱形的“80C”字樣。展位女員工在參展顧客觀展時(shí)為顧客貼在衣袖上，既有趣味性，又能起到宣傳效果。
小提琴現(xiàn)場(chǎng)演奏：聘請(qǐng)安排兩名女子演奏柔和的經(jīng)典音樂(lè)。演奏者應(yīng)身穿百色禮服，突出愛(ài)情的純美。
八、展會(huì)推廣傳播
電視：九月初，在南寧電視媒體上播出參展信息，附加上展位號(hào)和聯(lián)系方式。
網(wǎng)絡(luò)：在南寧時(shí)空網(wǎng)站發(fā)布參展信息
信件：市場(chǎng)部人員以傳真、有機(jī)邀請(qǐng)函等形式，將慕光參展信息傳遞給大客戶(hù)和意向客戶(hù)，并做好登記。
報(bào)紙雜志：九月期間在南寧《珠寶科技》的第二封面、《南國(guó)早報(bào)》投放概念類(lèi)、精品類(lèi)產(chǎn)品廣告，標(biāo)明時(shí)間、展位號(hào)。
九、參展事宜
(一)、參展人員確定
1、總負(fù)責(zé)：XXX(1人)
2、現(xiàn)場(chǎng)接待人員：XXX(2人)
3、布展負(fù)責(zé)：XXX(1人)
4、撤展負(fù)責(zé)：XXX(1人)
5、參展資料負(fù)責(zé)：XXX(1人)
6、安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)：XXX(2人)
7、車(chē)輛后勤負(fù)責(zé)：XXX(2人)
8、翻譯人員：XXX(2人)
9、飲食住宿負(fù)責(zé)：XXX(1人)
公司參展人員共計(jì)：13人
(辦公室秘書(shū)于9月前制作完善參展人員聯(lián)系表，明確落實(shí)工作內(nèi)容，責(zé)任范圍，便于針對(duì)性聯(lián)絡(luò)。)
(二)、參展人員培訓(xùn)及要求
培訓(xùn)時(shí)間：20xx年10月5日-----10月12日，每日下班前一小時(shí)。
著裝要求：統(tǒng)一工裝
參展紀(jì)律及要求：1、去展會(huì)前列出物品清單，來(lái)去以物品清單整理。
2、未經(jīng)允許，不得擅自離開(kāi)展位，特殊情況應(yīng)向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。
3、顧客到展位三步距離，必須微笑迎接，禮貌相迎。
4、有顧客在展位的情況下，不得占座顧客接待位。
5、整理代理意向書(shū)，重要的大客戶(hù)盡量當(dāng)天晚上就約見(jiàn)。
6、每天閉館后要及時(shí)開(kāi)會(huì)總結(jié)。
7、會(huì)展期間關(guān)注物品的擺放，防止被偷竊。
十、預(yù)算
1、展位費(fèi)用：15000元
2、展位裝修費(fèi)用：3500元
3、展位物料費(fèi)用：3800元(宣傳單頁(yè)、條幅、花籃、宣傳貼紙、名片、產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)、公司廣告服、嘉賓簽到薄、小贈(zèng)品)
4、媒體廣告費(fèi)用：50000元(電視媒體30000元、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用5000元、報(bào)紙雜志12000元、信件傳真3000元)
5、外聘人員費(fèi)用：1200元(50元/時(shí)，兩名小提琴演奏者，共演奏12小時(shí))
6、餐飲費(fèi)用：2000元(包含
7、住宿費(fèi)用：10000元
8、往返航班費(fèi)用：10000元
9、其他支出：4500元
總費(fèi)用合計(jì)：128800元
十一、展后工作
1、整理經(jīng)銷(xiāo)商的意向書(shū)，重要的客戶(hù)預(yù)約拜訪。
2、經(jīng)銷(xiāo)商的追蹤跟進(jìn)。
3、公司網(wǎng)站的后續(xù)跟進(jìn)。
4、參展的意見(jiàn)反饋，進(jìn)行效果評(píng)估，撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告。
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