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財務科上半年工作總結1
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家收集的財務科上半年工作總結1，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務科上半年工作總結11
局黨組各位領導：
20xx年上半年，財務科適應新形勢的發(fā)展，緊跟局黨組統(tǒng)一工作部署，密切聯(lián)系各科室的工作，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以全新的精神面貌扎實工作，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L服務大局，財務科的工作正以穩(wěn)步、有序、規(guī)范的姿態(tài)正常運轉。
財務科是今年年初新成立的科室，局領導對科室工作有較高的要求，對科室人員也充滿希望，新科室、新人員就應該有新的精神面貌，面對這一現(xiàn)實，財務科全體人員群策群力，團結一致，集思廣益，制定了新一年的工作思路和具體安排，責任與權力結合，工作與實績掛鉤，逐步形成了一套程序嚴密、行之有效的工作運轉體系。
一、所做的具體工作：
（一）明確分工 根據(jù)目前財務科人員構成、業(yè)務流程、賬套設置等因素，合理分工，明確每個人的具體工作范圍，注重業(yè)務程序的銜接，搞好相互之間的`配合，嚴格要求，層層把關，杜絕在任何一個環(huán)節(jié)出差錯，準確、及時處理賬務，業(yè)務程序順暢合理。
�。ǘ┦崂碣~務 全面梳理我局歷年來的財務工作。對歷年形成的賬務賬項進行摸底、澄清，特別是往來性資金，形成的具體原因較復雜、時間跨度長，盡可能搞清楚，做到心中有數(shù)，這是財務科人員必須掌握的，不但有利于財務科的具體工作，同時也利于給領導、科室及有關監(jiān)督單位提供真實可靠的信息。今年上半年調整賬務涉及資金314萬元。該項工作比較具體、繁瑣，并且工作量龐大，目前已經(jīng)進行了一大部分，今后的工作量還不小，財務科的壓力相當大。
�。ㄈ┮�(guī)范操作 根據(jù)賬目設置情況、梳理結果、有關監(jiān)督單位的建議和處理意見等，綜合考慮各種因素和單位利益，報領導同意，協(xié)商有關單位同意，調整相關科目，今年上半年，上繳歷年形成應繳款項278.4萬元，同時，以其他形式全額收回，避免了單位在經(jīng)濟上受損失，規(guī)范了賬務處理，為今后監(jiān)督單位檢查掃清了障礙。對土地整理項目和破損山體治理項目，根據(jù)上級部門要求，設專賬由專人管理，定期提供到位資金情況、資金使用情況、結余情況表，為領導決策提供詳實的數(shù)據(jù)。
�。ㄋ模┲斏髋浜� 近幾年，國土資源系統(tǒng)是整個社會比較關注的熱點行業(yè)，無論是社會媒體、公檢法司、審計、稅務、物價、紀律監(jiān)察等監(jiān)督部門都非�！盁嵝摹�，光臨我局的次數(shù)相當頻繁，配合工作是我們不能推辭的責任，弄清監(jiān)督部門的來意和目的，謹慎配合是我們對科室成員的要求。今年上半年，有關監(jiān)督單位到我局監(jiān)察工作近十余次，對每個單位的每次檢查，我們都非常小心，慎言、慎行，對涉及的業(yè)務內容，及時匯報局領導，并要求科室配合人員，留下必要的紀要或提供的資料復印件，目的非常明確：規(guī)避風險。
二、存在的問題：專業(yè)性法規(guī)和文件學習不夠，業(yè)務熟練程度尚待進一步加深，和局內部各科室之間的關系尚待進一步溝通和密切，獨擋一面的工作本領還需提高。
三、今后的工作重點和思路：當好領導的參謀和助手，與局內各科室和諧共處，逐步解決目前工作中存在的問題，克服困難，下大力氣、花大功夫理順好賬務，讓科室的所有同志，熟知法律法規(guī)，熟練會計工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握會計電算化技術，培養(yǎng)成有文化涵養(yǎng)、有業(yè)務素養(yǎng)、有社會公德和社會責任的復合型會計人才。
財務科上半年工作總結12
黔張常項目二分部自上場以來已近四月，在這四個月時間里，我分部財務團隊在局指財務的領導支持下，逐步改進自身不足，步入正軌。取得了一些成績，但也存在一定不足，現(xiàn)將上半年財務工作總結如下：
一、財務工作完成情況
我分部與3月15日上場，項目一上場分部財務結合項目實際情況制定了分部財務管理規(guī)定，為財務工作有序順利開展打下了基礎。成立了以分部經(jīng)理為組長，項目總工、總經(jīng)、總會為副組長，各部門負責人為組員的責任成本管理小組。明確了各自責任成本管理分工及各項責任成本指標，做到人人身上有壓力、人人頭上有指標，充分調動了全體員工的積極性與主動性。
二、財務工作的幾點做法
�。ㄒ唬⒎e極加強業(yè)務部門水平溝通
搞好財務工作首先要與各業(yè)務部門加強水平溝通。財務部門積極參與分部組織的物資招標和勞務招標會，全面掌握和了解物資采購方面和勞務分包方面的情況，并提出財務部門對物資采購和勞務分包方面的合理化建議，以協(xié)助物資采購和勞務分包實現(xiàn)最低價、合理價中標，降低工程成本。財務部門根據(jù)項目部資金情況，對可能中標的材料供應商和勞務分包商提出幾種付款方式。對我方有利的付款方式，主動與對方溝通，看對方能否接受，并以此作為中標的一個條件，以緩解項目資金壓力，保證項目資金的正常運轉。
（二）、在費用開支方面本級費用開支實行總量控制，由財務部門牽頭，各業(yè)務部門配合，根據(jù)項目部人員配備、辦公條件、環(huán)境、車輛配置等情況編制了分部本級費用開支總計劃并報公司批準。各項本級費用開支由經(jīng)辦人講明開支用途，然后經(jīng)財務人員預審，核實其開支的必然性，再報分管副經(jīng)理、黨工委書記、項目經(jīng)理審批。每項費用開支嚴格按計劃執(zhí)行，做到有章可循、有據(jù)可依。
(三)、在資金管理方面
項目前期上場，資金周轉帶來很大困難，財務部門積極想辦法籌集資金，保證了分部本級固定成本開支及施工生產(chǎn)地正常進行。具體做法是：
1、在材料外欠款、勞務分包款的支付上，由于資金不足，撥付工程款不及時，造成分部外欠款數(shù)額較大。給材料供應商及勞務承包商的資金周轉帶來了巨大壓力，我們也考慮到對方的難處，并積極主動與其溝通，講明原由，取得了他們的信任與理解。在資金撥付時，根據(jù)其資金需求、輕重緩急情況，合理調度使用資金，減輕了項目資金壓力。
2、嚴格計價、撥款手續(xù)。驗工計價嚴格執(zhí)行各部門會簽、分部經(jīng)理審批制度，財務部門做到“三不”。會簽手續(xù)不完善的驗工計價單，財務部門不予受理；轉賬材料、代付款項未核對清楚的，財務部門不予受理；不按時提供民工工資發(fā)放表的，財務部門不予受理。民工工資的發(fā)放由施工隊伍造表，財務部門審核后據(jù)實打卡，杜絕發(fā)生拖欠民工工資現(xiàn)象。每月?lián)芨豆こ炭羁顣r，思想?yún)R報專題財務部門根據(jù)計價金額核減代付其他費用后，剩下部分作為撥款依據(jù)，堅決杜絕超撥款現(xiàn)象。財務撥款，根據(jù)分部資金擁有量、當月驗工計價金額以及材料外欠款情況，編制付款計劃，經(jīng)計核、技術、物資部門共同確認，報分部經(jīng)理同意、公司審批后方可付款。
三、財務工作的幾點不足
1、物資、計核、財務部門之間配合的不夠緊密。
2、資金管理和成本控制方面還需不斷加強。
3、自身政策水平、專業(yè)水平還需進一步提高。
四、下半年財務工作思路
為確保分部財務工作健康、穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)分部各項經(jīng)濟指標，將分部財務工作真正做優(yōu)、做強，財務部門結合分部實際情況及發(fā)展方向，制定了分部下半年財務工作管理思路。
�。ㄒ唬�、加強水平溝通，確保資金控制
部門之間和諧有效的溝通，是整個團隊快速、高效、強大發(fā)展的主要前提。對于財務部門來說，主要是與計核部和物資部之間的溝通。真正該給施工隊多少錢我們只能從計核部那里獲知，如果計核部門計價不及時，我們對施工隊撥款就沒有依據(jù)，結果導致超付款，造成資金無法控制。物資部如果對施工隊材料入賬不及時不第一時間反饋給我們，最后也只能造成工程款超付。為了確保成本的有效控制和資金的合理支配，財務、計核、物資一定要做到及時、有效的`溝通。
�。ǘ�、資金調配做到合理、高效財務工作要具有超前性，預見性，要做好各項資金的保證工作是其重要的體現(xiàn)。資金是企業(yè)的血液，沒有資金，什么事情也辦不成。要根據(jù)資金擁有量，債權人資金需求量、輕重緩急情況，統(tǒng)籌安排好資金使用工作，保證工程建設順利進行。
�。ㄈ�、努力提高自身綜合素質，做好“傳、幫、帶”工作
學無止境，加強自身學習，提高自身綜合素質是做好“傳、幫、帶”工作的基礎。自己“一瓶子不滿、半瓶子晃蕩”，還想帶好別人那是不可能的，營造良好學習氛圍，共同學習，共同提高�，F(xiàn)在光憑經(jīng)驗不行，好多事情需要分析，不是一拍腦門就能定的，要為后續(xù)項目培育出優(yōu)秀的財務人才。
�。ㄋ模⒋蛟煲恢А扒谟谒伎�、和諧高效”的知識型財務團隊
合理的制度需要嚴格地執(zhí)行，清晰的思路需要認真的落實，二分部財務全體人員在局指財務部門領導下，定會在下半年把財務工作做優(yōu)、做細、做強！
財務科上半年工作總結13
上半年,在局黨委的正確領導下, 財務與資產(chǎn)管理科認真貫徹黨和國家有關財經(jīng)工作的方針政策, 圍繞水庫除險加固、防洪保安、經(jīng)營管理等工作目標，運用科學發(fā)展觀指導科室財務管理,落實年初制定的科室目標責任考核辦法，努力學習、創(chuàng)新工作方式,強化管理、不斷提高財務與資產(chǎn)管理水平，為促進我局各項事業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用，較好地完成了上半年的工作任務，主要表現(xiàn)在如下幾個方面:
一、制度化建設:在原已制定且已實施的各項有關規(guī)章制度和基礎上,按照局領導的統(tǒng)一布置安排,由人勞科組織牽頭制定了本科室的目標責任制管理辦法,對科室全年的工作實行目標管理與考核;制定了本科室安全生產(chǎn)管理制度;制定了會計電算化工作規(guī)范,制定了科室20xx年工作要點。在建立健全和完善有關財務制度和工作崗位責任制的過程中，我們把科室管理職能、重在向科室工作人員中宣講強化制度理財?shù)闹匾院捅匾�，明確科室人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，促進科室工作人員增強做好工作的緊迫感和責任感,真正做到工作有目標、崗位有責任、行為有準則、辦事有制度、管理有規(guī)范。
二、認真做好日常財務管理工作。在日常財務管理工作中，一是抓財務基礎工作規(guī)范，強調提高會計基礎工作質量，在會計核算和會計監(jiān)督上要求作到舉一反三，對以前發(fā)生的會計技術差錯認真地進行整改調賬，使財務基礎規(guī)范工作質量有所提高。二是吸取經(jīng)驗教訓，在做好會計核算和會計監(jiān)督工作上下功夫，按照《會計法》等財經(jīng)法律法規(guī)、水利工程管理財務會計制度和國有建設單位財務會計制度的要求，切實履行財務收支審批手續(xù)，財務監(jiān)督從源頭上抓起，認真進行財務核算，合理歸集收入、成本支出費用，妥善進行賬務處理。三是加強除險加固工程項目投資管理，積極作好項目資金年度實施計劃，嚴格按照工程項目投資計劃和概算使用資金，認真細致及時地對施工單位的工程進度款申請書支付內容予以審核，嚴格按照結賬程序和合同規(guī)定結算工程款項。四是全面啟動了局機關會計電算化管理工作，應用會計軟件輸入會計數(shù)據(jù)，由電子計算機對會計數(shù)據(jù)進行處理，并打印輸出會計賬簿和報表，結束了我局手工記賬進行會計核算和管理的歷史。與此同時指導幫助公司財務進行會計電算化軟件安裝與應用，實行會計電算化，標志著我局財務與資產(chǎn)管理工作步入了一個嶄新的發(fā)展階段。
三、與時俱進，加強財政四項改革工作管理。按照有關法規(guī)、政策和制度規(guī)定，我們順應財政四項改革要求，進一步加大了部門預算、國庫集中支付、政府采購、收支兩條線的工作力度。一是我局部門預算得到了上級財政和主管部門的批準，根據(jù)下達的收支預算總額，嚴格執(zhí)行部門預算中編列的具體項目、科目組織預算執(zhí)行。控制預算總額，在支出預算內統(tǒng)籌安排好各項工作，重點保證了工資發(fā)放、機關運轉和我局水庫除險加固等基建事業(yè)發(fā)展的需要，積極為局領導出謀劃策，把好支出關口，精打細算，厲行節(jié)約，努力提高資金使用效益。二是嚴格遵守國庫集中支付制度，加強對國庫集中收付財政信息系統(tǒng)的管理，依據(jù)已批復的部門預算和水庫除險加固工程等項目，積極申報單位資金使用計劃，及時填報財政直接支付申請書，保證了財政資金的及時足額撥付到位。三是按部門預算中列入的項目做好有關政府采購工作，如根據(jù)局領導的工作布置，及時申報與采購陽新辦公大樓辦公家具、空調、微機、復印機等。
四、內部審計、“小金庫”清理、經(jīng)濟合同鑒定、提供經(jīng)濟管理決策信息和參謀作用等工作。09年上半年，我們對富泉公司、長宏公司、漢辦、溫辦20xx年的財務收支進行了內部審計，對在內審中發(fā)現(xiàn)的違反有關財經(jīng)紀律和財務規(guī)定的行為提出了整改措施。參加了陽新辦公樓裝飾工程、家具采購、陽新辦公樓一層和二層回購、有關建設工程造價咨詢等合同的審核和鑒定。針對陽新安居工程未辦理峻工決算、溫辦綜合樓二層改造為職工住房、清收職工欠款、部分工程建設項目無預算開支、對富泉公司的撥款管理、加強公務招待費和差旅費管理等問題，以書面報告的形式向局領導提出了管理意見，為領導管理經(jīng)濟工作起到了參謀作用。根據(jù)上級主管部門關于開展“小金庫”專項治理的通知和局領導的安排，及時組織實施我局“小金庫”專項治理清查，目前已完成了自糾自查階段的工作，向上報送了自糾自查報表和報告。
五、水費收取工作。在發(fā)電水費征收工作中，我們排除干擾及阻力，加大水費征收工作力度。以落實水法和現(xiàn)行水價政策為依據(jù)，注重協(xié)調好與富水電廠有關職能科室的關系，每月及時抄收并認真核對發(fā)電量統(tǒng)計表,發(fā)電供水水費征收總體情況良好。
在發(fā)電水費按約定預留20%的前提下，其余發(fā)電水費基本上做到了應收盡收。在長宏公司程良錄同志的大力支持下，我們主動到黃石供電局核對了富水電廠20xx年的上網(wǎng)電量，核對數(shù)據(jù)與上年統(tǒng)計數(shù)據(jù)相符。
總結上半年的.工作，我們還要充分認識到存在的不足和需要局領導關心指導、兄弟科室單位支持配合才能解決好的問題。存在的不足主要有:依法理財?shù)挠^念還有待進一步加強，財會管理基礎工作有待進一步規(guī)范，內控制度有待進一步健全,綜合業(yè)務工作能力有待進一步提高,實物資產(chǎn)管理工作有待進一步完善等。需要局領導關心指導、兄弟科室單位協(xié)助配合的是支持財務工作人員堅持原則、依法依規(guī)理財，大的基建支出、貨物購置支出、有關經(jīng)濟合同的簽定等要做到按財務制度的要求事先征求財務工作人員的意見。要切實樹立先預算后支出的觀念，加強嚴格按預算控制支出的執(zhí)行力度。任何單位、個人不得利用手中的權力，隨意擅自調整預算、違反財經(jīng)紀律，始終牢記先有預算才能有支出，沒有預算就不能支出；要突出國庫集中支付的觀念。嚴格按照“一個單位，一個帳戶”的要求，堅持“直接支付找財政、授權支付找會計”的支出規(guī)范；要突出政府采購的觀念，嚴格執(zhí)行《政府采購法》和相關管理規(guī)定的的要求，遵循“大宗商品辦采購、零星商品辦定點”原則，切實抓好采購工作，做到不違紀不違規(guī)。杜絕任何單位和個人以任何名義和借口違反采購規(guī)定逃避政府采購；要嚴格按照收支兩條線的要求，加強并規(guī)范預算內外收入統(tǒng)一管理。我們希望大家支持財務科的工作，對財務工作多提正確的指導和改進管理建議或意見，共同努力做好我局的財務資產(chǎn)管理工作。
對于下一階段的工作，財務與資產(chǎn)管理科要發(fā)揚成績、克服不足、加強學習、努力工作，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局的財務與資產(chǎn)管理工作。求真務實，統(tǒng)籌兼顧，在發(fā)展中提升財務與資產(chǎn)管理水平，圍繞年初制定的財務管理目標和考核要點，努力完成科室全年整體工作任務。
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