企業(yè)技術中心工作總結

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如立即行動起來寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)技術中心工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)技術中心工作總結1

　　一、宣傳貫徹，配套建立相關制度

　�。ㄒ唬┓e極開展宣傳工作，為的貫徹實施打好基礎

　　自20xx年12月10日發(fā)布后，我中心立即制發(fā)了，在全市環(huán)保系統(tǒng)內部召開了首期宣傳培訓班，講解了新的主要內容和貫徹實施要求。電臺、電視臺對新的發(fā)布進行了跟蹤報導，各大報刊進行了宣傳。同時印制發(fā)放了2萬份宣傳單，印制了5000余冊單行手冊，結合日常管理工作，將宣傳資料發(fā)到各有關企事業(yè)單位及相關部門。

　�。ǘ�）依據，配套制定了相關通知，正確指導企業(yè)、用戶單位生產、使用潔凈煤技術產品

　　發(fā)布后，我中心起草了的通知，并以局文件的形式發(fā)布，通知中明確規(guī)定了潔凈煤技術產品的適用范圍及對潔凈煤技術產品生產經銷企業(yè)的監(jiān)督管理要求。

　�。ㄈ�）依法劃定禁止銷售原煤區(qū)域

　　根據第十二條“煤炭經銷企業(yè)應當經銷潔凈煤技術產品，在限定區(qū)域內不得經銷原煤。限定區(qū)域由市環(huán)保部門會同有關部門提出，經市人民政府批準后公布實施”的規(guī)定，我中心配合局法規(guī)處對建成區(qū)內使用原煤的居民區(qū)進行了調查走訪，已起草有關問題的請示上報市政府法制辦。

　�。ㄋ模┮詾橐罁�，構建潔凈煤技術產品質量快速檢測機制，加強產品各項環(huán)保指標的日常監(jiān)督管理

　　依據第十三條“生產、經銷潔凈煤技術產品的企業(yè)，應當向市環(huán)保部門備案。市環(huán)保部門應當定期對生產、經銷企業(yè)所生產、經銷的潔凈煤技術產品進行硫份、灰份的抽檢”的規(guī)定，中心向財政申請專項資金購買便攜式檢測儀器，于今年9月在**型煤大市場建立快速檢測站，制定相應檢測制度，從而保證由四大礦區(qū)經大市場渠道進入我市的型煤按車次抽檢。用戶在使用潔凈煤技術產品過程中如對質量提出質疑，中心將免費為用戶進行產品質量監(jiān)測，保護用戶的利益。

　�。ㄎ澹┮婪▽�潔凈煤技術產品使用單位的司爐人員進行技術指導和培訓

　　依據第十四條“潔凈煤技術產品生產、經銷企業(yè)有義務對用戶單位的司爐人員進行技術指導，使其達到操作要求”的規(guī)定，中心已與**型煤大市場達成協(xié)議，由大市場提供型煤專用鍋爐設施及場地，中心組織有關專業(yè)技術人員，代企業(yè)定期舉辦型煤專用鍋爐司爐人員免費培訓班。

　　二、依法行政，嚴格執(zhí)法

　�。ㄒ唬┮婪▽ο奁谑褂脻崈裘杭夹g產品的燃煤鍋爐單位進行監(jiān)督檢查

　　依據及（哈環(huán)發(fā)［20xx］17號）的相關規(guī)定，對市供熱集團及市區(qū)內1884家（截止20xx年）限期使用潔凈煤技術產品單位開展了監(jiān)督檢查工作，依法檢查逾期未完成治理任務的單位758家，其中依法處罰34家。

　�。ǘ�）依法監(jiān)督市區(qū)內煙塵、揚塵污染單位

　　根據局冬季煙塵、揚塵執(zhí)法檢查工作方案的要求和職能分工，制定了我中心煙塵、揚塵檢查方案。在方案中明確了工作范圍、工作目標和保障措施。對市區(qū)內煙塵、揚塵污染單位開展了監(jiān)督檢查工作，依法查處污染單位41家，對17家未使用潔凈煤技術產品下達了限期改正通知書。

　�。ㄈ�）依法處理群眾信訪及行風熱線案件

　　本年度共接待群眾噪聲擾民信訪及行風熱線案件78件，依據、的有關規(guī)定，進行了及時處理，對其中的29家噪聲超標單位下達了限期改正通知書，已全部完成了治理任務，信訪案件處理滿意率達到100%。全面實行政務公開，嚴格執(zhí)行“六項制度”，落實環(huán)保辦理事項監(jiān)督評價制度，服務對象對行風建設的滿意率達到100%。

　　（四）依法開展清潔生產工作

　　依據開展了宣傳培訓工作，初步建立了清潔生產項目庫，啟動了11縣（市）的清潔生產工作，完成了50家電力、石油、化工、輕工等嚴重污染企業(yè)的清潔生產規(guī)范化審核，公布了50家電鍍企業(yè)強制清潔生產審核名單。

　　全年共出動執(zhí)法人員850人次，300多車次，檢查258家單位，對上述違法行為立案41件。

　　三、依法開展?jié)崈裘杭夹g產品的`質量管理工作

　　（一）開展?jié)崈裘杭夹g產品生產企業(yè)登記備案工作

　　年度對32個潔凈煤技術產品生產企業(yè)的現場考核工作，依據備案制度，審查了備案的相關材料，對其中的29個生產企業(yè)辦理了。

　　（二）開展?jié)崈裘杭夹g產品的檢測工作

　　定期召開了潔凈煤技術產品質量管理工作會議，完成了蜂窩型煤、工業(yè)型煤、潔凈配煤及燃煤助燃劑等93個產品的質量檢測工作，及時地向社會和生產企業(yè)通報了檢測結果。

　�。ㄈ�）調查研究，測試新產品，完善質量標準的審核工作

　　對市區(qū)內28家潔凈煤技術生產單位，29家蜂窩煤專用型煤鍋爐使用單位，21家洗浴小鍋爐燃用型煤使用單位進行了走訪和調研；進行了新產品試驗，完成的編制工作，配合科技處完成了專家評審會。

　　（四）實行潔凈煤技術產品質量信譽卡制度

　　在我市實行“潔凈煤技術產品質量信譽卡”制度，凡在我市生產、經銷潔凈煤技術產品的企業(yè)，所銷售產品每一批次必須附帶由中心統(tǒng)一監(jiān)制的信譽卡，同時公布質量監(jiān)督舉報電話，對達不到“信譽卡”公示的技術指標或造成環(huán)境污染的生產企業(yè)給予公示。

　　截止年底，我市已有潔凈煤技術生產企業(yè)28家，具備向社會提供各類潔凈煤技術產品600萬噸（折合原煤）的生產能力。

企業(yè)技術中心工作總結2

　　20xx年以來，xx集團三廠全體成員在集團董事會的堅強領導下，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關心指導下，堅持集團公司的發(fā)展理念，不斷提高全體員工的思想素質水平，以促進三廠的全面發(fā)展為目標，全體成員團結協(xié)作、努力進取，強力整治各項工作難點，著力推進企業(yè)制度建設，進一步深化部門服務意識，建立健全成本節(jié)約制度，狠抓各項工作的全面落實，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動三廠的各項工作指標及任務的完成，現將一年來xx集團三廠的各項主要工作總結如下：

　　一、各項目標任務完成情況

　　在20xx年里，集團公司下達給三廠的各項指標及任務是：

　　一、經濟指標：完成各類鋼結構構件加工產量：144噸/年，12噸/月，目前三廠1-11月份完成產量126噸，生產指標完成率為95.4%。

　　二、成本控制：

　　1、耗材類集團要求：185元/噸，三廠1-11月份耗材類平均控制在：27元/噸，2、機電類集團要求：29元/噸，三廠1-11月份機電類平均控制在：19元/噸，3、勞保辦公類集團要求：6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸，4、氣體類集團要求：64元/噸，三廠1-11月份氣體類平均控制在：64元/噸。

　　三、技術指標：

　　1、集團要求產品一次合格率為：98%，三廠1-11月份產品一次合格率為：98.8%，2、集團要求產品一次優(yōu)良率為：85%，三廠1-11月份產品一次優(yōu)良率為：85.99%，3、集團要求原材料耗損率控制在：3%以內，三廠1-11月份原材料耗損率控制在：5%，4、集團要求設備利用率：95%以上，三廠1-11月份設備利用率為：98%，5、集團要求安全方面重大事故杜絕為，三廠1-11月份重大事故實際為， 6、集團要求設備重大事故杜絕為，三廠1-11月份設備重大事故實際為。

　　二、主要工作開展及執(zhí)行措施

　　在20xx年里，三廠全體成員團結一致，埋頭苦干，積極、主動朝著集團公司規(guī)定的各項工作目標任務而邁進，其中生產部認真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項目，如：陽江核電站工程、佛山俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀要求嚴格，精確度要求也苛刻。其它各項工作執(zhí)行情況如下：

　　1、生產部20xx年1-11月份共完成工程82個，總產量約126噸。目標完成率約為95.4%。

　　2、生產部改變了各班組的管理模式，對生產隊伍重新進行規(guī)劃和調整，對工序重新進行了劃分，對部分崗位人員不足的通過與人事溝通協(xié)調，竭盡所能地對人員進行補充到位，使生產隊伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去，其中生產部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比20xx年每月各項產量目標提升有所加快，其中小件班組全年生產制作合格率均達到98%以上，安全，產量，質量方面都得到穩(wěn)步快速上升，在公司生產隊伍中起到了良好的帶頭作用。

　　3、加強了生產方面的成本控制力度，對所有的工程項目的原材料實行排版定尺采購，將原材料的損耗降到最低程度。

　　4、加強新進員工的入職制度培訓及崗位技術指導工作，行政，質安，生產定期對不同崗位的在職員工進行“三級教育”培訓，并建立健全“三級教育”檔案管理。

　　5、加強安全生產的宣傳力度，嚴肅處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為，對一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實行責任處罰，同時加強各班組的安全宣教力度，對于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故，該班組每月安全獎金將實行一票否決，，理9的行為，對一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實行嚴厲的處罰在

　　6、在20xx年里，質安部對公司承接的`82個工程項目的加工構件進行了檢測與試驗并交付安裝。全年對生產質量控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為9%，焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87%，小構件制作年度一次性交付平均合格率為98%，構件除銹年度一次性交付平均合格率為84%，構件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%;成品構件年度一次性交付平均合格率為96%。215度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴16個工程，其中因設計下圖錯誤有14個項目，投訴率占18%，直接經濟損失13元;生產錯誤和質檢誤檢漏檢2個項目，投訴率占.2%，直接經濟損失2元。

　　7、在20xx年里，我們首先加強了采購成本的控制，對與價格有關的因素進行敏銳的察覺，并且及時的做好預警及防范措施，其次我們將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。

　　8、在20xx年里，在資源節(jié)約上，我們首先規(guī)范了庫存物料的管理，嚴格控制材料庫存的合理庫存，減少庫存積壓。建立了材料領用制度，改變了原來隨意用料的狀況。如：以舊換新領用：日用量領用和限額領用。其次在原來的基礎上細分了各類物料的管理，加強了工程項目材料管分門別類的計算各個工程各種主材的理論用量和實際用量，真實反映了單一工程的用料情況。為核查工程用料情況提供依據。其次我們對主控物料的使用情況進行嚴格監(jiān)督、制定相應的領用制度。如工業(yè)氣體定量使用，并規(guī)定空瓶余氣不得超過.5Pa：主材(型材和板材)按照工程需求量一次性開領料單，主材余料必須存放在車間以便優(yōu)先使用。日常工作中，及時溝通、對主控物料的使用提出些建議性的意見，與公司各部門建立了良好的協(xié)調關系。其次是正確計算工程用料理論數據，控制了主材的亂用和濫用，從而進一步做到了資源的節(jié)約和控制。

　　9、在20xx年里，公司接到總訂單量82個工程，總發(fā)貨量11973噸，成品庫存15噸，客戶反饋售后問題16處，同比20xx年，公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有：設計下料主鋼梁出錯6次，檁條出錯8次，鋼柱鋼梁上少支撐點板1次，推遲客戶工程出貨項目4次，發(fā)貨時漏鋼梁1支1次，以上這些問題的出現明顯已經比20xx年有所減少。

　　1、在20xx年里，公司設計下料的總產量1-11月份為979噸，共完成78項工程，在二個下料員，兩個學員的情況下，其完成率為1%，其中下料的重點工程有：海南農產品工程、力進工程、梧州神冠再生源工程、中山科技學院體育館工程、佛山俊杰工程、陽江核電工程等，經設計部成員的共同努力，對于一些加工量不大，但結構復雜，構件不統(tǒng)一的工程也都認真完成了任務，如：榮勝超微4、5、6號廠房工程，珠海三灶工程(五層箱型柱)，中山華通鋼管廠房工程，可口可樂煙管工程，銀通新能源辦公大樓工程等。

　　11、在20xx年的企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對各部門的監(jiān)督和檢查力度，實行各部門主管負責制，確保責任落實到人，貫徹好各部門的團隊執(zhí)行力，嚴格推行企業(yè)績效考核制度，進一步完善和深化企業(yè)的獎懲制度。在企業(yè)文化宣傳工作中，我們著重加大了宣傳公司的企業(yè)文化精髓，積極倡導集團公司的發(fā)展方向及目標理念，加強公司員工的思想教育，積極組織各類文體活動，增強員工的團結及凝聚力，組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動，體現企業(yè)的人文關懷精神，同時倡導公司員工向集團踴躍投稿，并且通過企業(yè)的宣傳欄，以文字、圖片、版報的形式等大力宣傳企業(yè)好人好事，好的工作作風以及各種先進生產技術及管理經驗等。

　　三、20xx年存在的困難及主要問題

　　一年來，在全體成員的共同努力下，三廠在發(fā)展的道路上取得一定的進步，但是我們也清醒地認識到自己的某些不足之處，主要表現在：

　　1、制度執(zhí)行不到位

　　目前公司各項制度的建立已經日趨完善，但是我們在執(zhí)行的過程中，存在各種問題，有的該獎勵卻沒有獎勵，有的該處罰卻沒有被處罰，這就是說明我們的制度執(zhí)行還沒有落實到實處，這是我們管理人員存在工作上的失誤，必須要引起足夠的重視。

　　2、生產設備老化，嚴重影響生產

　　三廠的生產設備由于使用時間過久，有部分設備在購買回來后在使用時就一直存在多種問題，因此，設備的不能正常使用，加之年久老化的情況，機修的反復維修也不能解決根本問題，都將嚴重影響著整個生產的正常運轉。

　　3、監(jiān)督、檢查力度不夠

　　公司各部門各項工作在正常開展時，缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機制，如：生產車間機器設備有沒有按照公司的要求去做專業(yè)維護和保養(yǎng)，沒有專門的人去監(jiān)督，生產車間員工安排上晚班的，有沒有認真去做事，也沒有人去監(jiān)督，還有像材料領用不合理，余料堆放不合理等等，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監(jiān)督機制。

　　4、缺少開展自我總結和批評

　　很多部門在開展工作時，都是隨意地去做，沒有一定的工作計劃和工作安排，而且部門之間很少開會，沒有經常性地去對自己本部門工作進行自我總結和反省，更缺少開展自我批評的意識，也就是這樣，很多事情都會反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán)。

　　四、20xx年工作思路

　　1、嚴抓質量、控制成本

　　在20xx年里，我們首先將改變以往的生產制作方式，靈活的調控生產運作，滿足各種工程項目的工藝要求，嚴格控制生產成本，提升生產力，做好集團下達的各項指標及任務。其次是加強員工的技能和思想教育方面的培訓，留住技術骨干，確保生產隊伍的穩(wěn)步增長。加強安全生產教育工作，嚴格控制工傷事故的發(fā)生，推行安全生產績效獎金，對于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組，在年終評先、評優(yōu)工作中將實行一票否決。同時嚴格控制人力資源浪費，以精益求精的原則進行合理的人力資源分配，在節(jié)約公司成本的同時逐步提升員工的福利待遇。加強生產隊伍的團結穩(wěn)定。

　　在20xx年里，我們將在1年的質量控制基礎上，再進一步嚴格按照質量管理規(guī)定進行質量控制，改進并完善質安部管理制度和質安員考核制度，充分發(fā)揮質安部的檢測監(jiān)督作用。加強質安員教育培訓，充實質安員的檢測技能和落實質安員的正確監(jiān)督、檢驗和記錄方法;完成公司20xx年度總體目標和質安部工作目標。

　　1、錯檢、漏檢率≤1%，客戶重大質量投訴次數為，一般質量投訴次數≤3次，客戶質量投訴處理率和及時率為1%。

　　2、質量安全培訓率達1%，監(jiān)督落實跟蹤率為1%;年度重大以上工傷事故為;年度輕為工傷事故≤28次，總工傷醫(yī)療費用≤￥12元。

　　3、生產部一次性交付合格率達85%以上，并每月遞增3%，3個月后達94%以上。

　　在20xx里，我們還將不斷下降成本和提高效率，加快采購的速度，第一時間確保生產、機電維修需要的一切材料和用具的到位，降低采購成本，全年成本下降率要求比1年繼續(xù)下降1%以上。其次做好所有機器設備的保養(yǎng)，對舊設備做進一步整改，做到維護人員天天跟進，使用人員時刻放心;從而逐步降低公司的機器設備的損壞率，其次推行精細化管理，確保工程用料的時效，優(yōu)化物料管理手段。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機制，進一步控制成本，降低損耗，節(jié)約資源。

　　2、深化體制、完善考核

　　20xx年，全體富茂員工必須要堅定信心，充分領會董事會的戰(zhàn)略決策，理清思路，扎實工作，加強責任心，順利完成各項部門工作內容，明確部門工作職能、崗位工作職責及其它各項職能工作。

　　在完善和深化部門改制的基礎上，我們還將更進一步的完善績效考核制度，在20xx年的績效考核中，我們將更加明確各部門的工作職責，要求全面提升各部門的工作動力，力求切實可行地把績效考核制度推行下去。同時更進一步地落實主管負責制，實行激勵、薪酬、福利、獎罰、考核相結合的待遇模式。

　　一元復始，萬象更新!面對即將走過的20xx年，我們在總結成績的同時，也已經清醒地認識到自己的困難和不足，如：公司生產進度跟不上，員工素質偏低，資源浪費嚴重，質量整體提升欠缺，管理人員協(xié)調力度不夠，部門銜接不到位，員工流失過多，工傷事故控制不到位，與客戶的服務和跟蹤不協(xié)調等等，這些問題都是有待我們去解決的，在步入20xx年里，全體富茂員工將團結協(xié)作，迎難而上，盡職盡責，發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，加強部門隊伍建設，規(guī)范內部管理，提高工作效率，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。認真貫徹和落實集團公司的各項發(fā)展理念，全心全意地履行自己的各項工作職能，堅持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向，20xx年，在大家的共同努力和團結協(xié)作下，我們將與啟光集團共創(chuàng)輝煌成就、共享發(fā)展成果 。

企業(yè)技術中心工作總結3

　　又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年,倍感時間的緊迫，在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實，平平安安地又度過了一年，我們一起經歷了一段磨礪和考驗�，F將20xx工作總結如下：

　　一、工程概況

　　本工程位于xxx工業(yè)園區(qū)，xxx至上xxx之間，單層鋼結構廠房，采用樁基礎;建筑面積為52625平方米，工程造價為5520萬元。建設單位為xxx造船有限公司;設計單位為xxx工業(yè)設計研究院有限公司;監(jiān)理單位為南京工大建設監(jiān)理咨詢有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司;鋼構制作分包單位為安微鴻路鋼構有限公司;xxx鋼構有限公司;鋼構安裝單位為xxx鋼構有限公司;鋼管柱c50砼采用商品砼供應商為xx市xx商品砼有限公司。

　　二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

　　我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作，項目監(jiān)理機構依據建設單位委托監(jiān)理合同及工程的設計文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標準及施工驗收規(guī)范進行工程監(jiān)理。

　　根據本工程的結構特點及工程結構的復雜程度以及工程的重要性，項目監(jiān)理機構采用了直線職能制監(jiān)理機構組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員。

　　為了便于工程信息及時有效的溝通,項目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名，在總監(jiān)理工程師的領導及指導下，負責本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作，并配備了電腦、打印機各一臺。為了便于控制工程質量，針對本工程的特點，項目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具，由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質量巡視、檢查、平行檢驗中使用。

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質量、進度方面出現的偏差問題，項目監(jiān)理部為了保證三大控制目標不變，在做好信息管理工作的同時，針對工程出現問題的特點及時調整監(jiān)理目標控制措施，并及時與業(yè)主及施工單位進行溝通做好協(xié)調工作。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項目監(jiān)理部采取切實有效的組織措施及方法，對工程質量及進度的目標進行控制,主要采用專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結措施、現場調查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進行監(jiān)理，保證了工程合同的切實有效履行。

　　本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現延期現象,實際工期比合同約定工期延長4個月。

　　四、監(jiān)理工作成效

　　自從我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學、公正、獨立有序的工作風貌，嚴謹認真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。

　　在本工程監(jiān)理工作開展以后，項目監(jiān)理部會同xx造船有限公司的工程質量管理科嚴抓工程質量，針對本工程質量的關鍵部位、關鍵工序主要采取專人專崗的措施進行工程質量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中，項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進行溝通協(xié)商，針對施工過程中存在的質量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經濟措施、技術措施等措施及方法，強抓工程質量，在確保工程質量的前提下嚴抓工程的施工進度。

　　其中對于鋼構件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造，項目監(jiān)理部對鋼構分包單位承擔加工制作的鋼構件質量進行不定期的隨機抽檢，并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負責對鋼構件原材料的質量進行取樣復檢工作。項目監(jiān)理部在對鋼構加工制作抽檢工作中發(fā)現的質量問題，現場督促施工總包單位完善質檢體系并加強對分包單位的施工質量管理工作，并要求總包單位的質檢員在現場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質量問題整改的過程和結果。

　　對于進入施工現場鋼構件的質量檢查驗收工作，由項目監(jiān)理部會同現場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構質檢員共同檢查驗收，對于在檢查中發(fā)現的不符合質量要求的鋼構件，經項目監(jiān)理部與業(yè)主代表進行溝通協(xié)商并根據工程的實際情況，同意施工單位在施工現場進行整改施工。針對存在質量問題的鋼構件，在整改施工過程中，項目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴格按照監(jiān)理程序進行報驗，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結果進行檢查驗收。

　　針對鋼構件在加工制作、安裝施工過程中質量及進度等方面存在的問題，項目監(jiān)理部及建設單位的工程質量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗。

　　通過以上的方法及措施保證了工程的質量及工程的安全使用，xxxx年xx月xx日在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗。

　　五、施工過程中出現的質量問題及其處理情況和建議:

　　1、地基基礎工程質量情況

　　本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a，生產廠家為x無錫蕩口管樁有限公司。樁長為28米的'共818根，樁長為19米的為176根,樁進場時有出廠合格證和質量證明書，樁基施工時有靜壓樁施工記錄，各工序按監(jiān)理驗收程序進行了報驗，樁基施工完畢按設計及業(yè)主的要求做了小應變和樁基靜載試驗。

　　(1)在進行樁基小應變檢測中根據檢測結果其中892#、886#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁，其余樁的檢測結果均合格。

　　土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現c/2-13軸共計11根樁出現了樁位偏差超過驗收規(guī)范要求的現象同時存在高樁現象。

　　項目監(jiān)理部針對以上問題通知施工單位在嚴格、認真調查的基礎上出具質量事故調查報告并報項目監(jiān)理部進行審核，同時項目監(jiān)理部針對此問題及時的開展現場調查研究工作收集相關資料并將調查結果上報現場的業(yè)主代表。

　　項目監(jiān)理部針對此問題的調查結果及時的與現場的業(yè)主代表、施工單位項目經理部進行溝通，業(yè)主要求施工總包單位與設計院聯(lián)系，由設計人員到現場進行調研并由設計院出具技術處理方案進行整改施工。

　　項目監(jiān)理部針對整改施工的過程進行旁站監(jiān)理,針對整改施工的結果由項目監(jiān)理部及現場業(yè)主代表共同檢查驗收符合設計及驗收規(guī)范的要求。

　　(2)砼強度等級：墊層為c10、樁砼為c60、管樁填芯為c40，其余為c30，根據試塊強度評定，其評定結果均符合要求;通過對基礎結構分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收合格。

　　2、主體結構的質量情況

　　(1)廠房部分主體結構的鋼結構由柱、桁車梁、屋架及支撐體系、圍護結構組成，外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結構的制作過程中，建設單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(xx鋼構公司)檢查工程施工質量，項目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進行工程質量的抽查工作，針對鋼構件在拋丸除銹、焊接、組裝、預拼裝和涂裝施工過程中存在的質量問題都提出了一些整改要求，整改結果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求;在現場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車梁安裝、高強螺栓連接等施工工藝的過程。項目監(jiān)理部在針對鋼構安裝施工過程中出現的質量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現場督促施工單位針對不符合要求的項目進行整改，針對整改的結果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收。

　　(2)鋼結構主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現象。針對以上問題項目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進行逐一進行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標識，并要求施工隊單位對鋼管柱進行鉆孔檢查，項目監(jiān)理部將以上問題的檢查結果及時向業(yè)主反映。項目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進行溝通后,業(yè)主及項目監(jiān)理部要求施工總包單位與設計院聯(lián)系并邀請設計人員到現場進行調研;設計單位根據現場的調研結果以及項目監(jiān)理部的檢查結果，出具了設計技術處理方案。現場監(jiān)理人員及業(yè)主人員對施工單位按照設計技術處理方案進行整改過程進行見證檢查，20xx年4月28日項目監(jiān)理部及建設單位工程質量科、設計院及施工單位對于鋼構主體安裝施工過程中存在的質量問題的整改結果進行全面的檢查驗收，檢查驗收的結果符合設計要求。20xx年5月14日xx造船廠工程質量科針對工程的質量進行了行車運行試驗,試驗結果正常符合設計要求。

　　(3)鋼管柱砼強度等級：鋼管柱內的砼強度等級原設計為c40，后業(yè)主指示變更為c50，根據試塊強度評定，其評定結果均符合要求。

　　通過對主體結構分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收符合設計文件及驗收標準的要求。

企業(yè)技術中心工作總結4

　　同山西同昌信息技術實業(yè)有限公司從初始，就根據it行業(yè)的發(fā)展特點，制定了公司的短期發(fā)展目標和長期的發(fā)展規(guī)劃。到20xx年初，公司已經積累了足夠的資金、技術、行業(yè)以及人力資源優(yōu)勢，為了滿足公司以軟件研發(fā)為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司高層適時提出了成立企業(yè)技術中心的構想，并盡快得以實施。

　　軟件開發(fā)方面

　　隨著it行業(yè)中網絡技術的不斷發(fā)展和完善，政府和企事業(yè)單位對日常業(yè)務的網絡化和自動化，提出了更高的要求，傳統(tǒng)的依照手工作坊式的.軟件開發(fā)業(yè)已經完全不能滿足計算機軟件業(yè)的的發(fā)展需要。軟件社會需求量的高速發(fā)展和軟件開發(fā)效率相對緩慢之間的矛盾，用戶需求個性化和軟件產品通用性之間的矛盾是兩對基本矛盾。各行各業(yè)都在迫切尋找一種能夠為所有的行業(yè)管理軟件的開發(fā)提供基礎功能的平臺，以便為企業(yè)提供更好的業(yè)務擴展性和高可維護性的軟件產品。

　　企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設方面

　　人力資源部擁有完善的人力資源管理控制程序，根據崗位需求設置人事專員和培訓專員，分別負責人員的招聘、甄選及檔案管理、績效考核、培訓及薪酬福利等工作，每個方面的管理都有相應的制度來保證人力資源工作的開展。

　　人員招聘根據各部門用人需求表，依據部門招聘工作流程進行員工的甄選工作，通過實習部門的考核及測評，實現崗位選擇人，人選擇崗位的用人機制，將合適的人分配到合適的崗位上；在績效考核方面，根據崗位要求的不同，結合部門制定各崗位的績效考核標準，從員工的德、智、能、勤、績等方面進行多方位的考核，依據考核結果對員工進行各方面的評審，作為晉升及發(fā)放工資的依據；在培訓方面，制定了培訓制度，根據各部門培訓需求表制定培訓計劃并組織實施，并對培訓結果進行考核、跟蹤，以期達到真正的培訓目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬標準，結合績效考核結果，對員工以多種方式進行激勵，使員工在工作中不斷成長，提升個人的業(yè)務水平及綜合素質；在人事檔案管理方面，制定了人事資料管理制度，保證員工檔案的不泄密，不流失。

企業(yè)技術中心工作總結5

　　****年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接****年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現總結過去一年技術質檢部的工作***年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導下，以及watsons、百佳、迪斯尼、t&j等加工品牌的牽引，為公司的經營運作走上了快車道。作為承擔公司技術開發(fā)和質量控制的職能部門，我們全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作：

　　1、技術開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領下，在技術和質檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產品投放市場前的試驗工作，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產更順利地進行，為產品的質量奠定了良好的基礎，使新產品能夠達到合格出廠。但由于產品種類呈多樣性，也給技術開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，技術人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產品試驗的難關一一被克服。

　　2、新產品的送樣以及檢驗：為使產品的質量更加得到保證，須把新產品送往上級質檢部門進行檢驗，***年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次，并對送檢結果和自檢結果進行對比、分析，從而更好的發(fā)現產品中存在的問題，對產品進行改進，優(yōu)化了產品質量。

　　3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱，把生產的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

　　4、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現象，產品控制過程質做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程、而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監(jiān)控，來提高產品的質量；加強生產場所的現場監(jiān)督，對生產場所的監(jiān)督主要是對現場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產品質量的影響甚大，為此，加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理，每周對生產車間的空氣進行抽檢，及時了解各車間的空氣環(huán)境，減少對產品質量的影響。

　　技術質檢部今年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內。技術質檢部在今年的質量體系運作中,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現的不合格項及時通知生產部,分析原因,并采取糾正措施，凡出現產品不合格，對產品質量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；對客戶的投拆的`處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產中的產品質量穩(wěn)定,客戶反映良好。產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。作為為生產服務、為產品服務的技術部門，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術，來適應產品多樣性、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術質檢部門，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現代化的核心。

　　在進行流程再造和技術創(chuàng)新的時候，需要通過提高產品質量、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計劃和相關培訓的目標。展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，開展質量意識教育以及培訓工作，繼續(xù)制定和完善質量管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以iso為目標的質量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展。產的一年，技術質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。

　　最后，在春節(jié)來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福！

企業(yè)技術中心工作總結6

　　一、企業(yè)技術創(chuàng)新規(guī)劃的制定與實施情況

　　xxxx集團有限公司組建于xxxx年，現擁有總資產1.2億元人民幣。集團公司前身是xxxx食品有限公司，成立與19xx年。在各界領導的關懷與支持下，取得了突飛猛進的發(fā)展。本著吸引一流人才、創(chuàng)建一流產品、成就一流企業(yè)的宗旨，十年來，秉承中華傳統(tǒng)工藝，融合當代卓越科技成果，形成了一套獨特的制作工藝，實現了傳統(tǒng)與現代、藝術與科技的完美結合。從最初的每天200公斤牛肉的產量到現在一天50噸牛肉的產量，現已發(fā)展成為全國最大的牛肉干生產商之一。休閑食品近幾年在中國食品行業(yè)中發(fā)展迅速，牛肉干制品因其營養(yǎng)、健康、高檔而深受老百姓的贊譽，綠盛牛肉干、農夫與海及鹵味系列等制品以其豐富的營養(yǎng)價值及純正的口感，成功地擁有一大批消費群，在休閑類食品中的地位更是名列前茅。

　　xxxx年企業(yè)技術中心在全體員工的共同努力下。完成了預期的目標，并在原有的基礎上開展，又有所創(chuàng)新、有所突破。xx年是企業(yè)騰飛的關鍵一年。主要體現在縱橫兩方面進行的規(guī)劃與實施。

　　首先，企業(yè)新產品的縱向不斷開發(fā)。技術創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的有力武器，綠盛集團一直把自主創(chuàng)新作為企業(yè)生存與發(fā)展不竭的動力。隨著互聯(lián)網時代的到來，電腦已普及到每家每戶，使用電腦的人群越來越多。而作為傳統(tǒng)食品企業(yè)如何抓住這個商機，如何運用互聯(lián)網的力量發(fā)展自身的產品，成為傳統(tǒng)企業(yè)在新形勢下具有強大競爭力的關鍵。在帶頭人董事長林東先生的率領下，技術中心的研發(fā)攻關小組與浙工大食品研究所合作，推出了一款全天然的、以電腦使用者為目標消費群的營養(yǎng)食品QQ能量棗系列，共八大品種。主要為那些長期在電腦前工作的人群補充能量。為此，還專門設計并注冊了3N網絡食品商標，即NET網絡、 NUTRITIONAL營養(yǎng)的、NATURAL天然的。其中，NATURAL綠盛QQ能量棗不添加亞硝酸納，不添加任何防腐劑等對人體有害的化學物質。NUTRITIONAL綠盛QQ能量棗使用上等的牛肉制成。成功的打造出網絡食品的新觀念。使人們在食用時，即品嘗到美味的食品，又攝取豐厚的營養(yǎng)，滿足了現代人休閑、健康的需求。產品一經推出，市場異�；鸨�，綠盛食品，優(yōu)化生命的能量更加深入人心，贏得消費者的青睞。

　　其次，企業(yè)的橫向展開。新型休閑食品綠盛QQ能量棗與天暢公司推出的大型3D網絡游戲《大唐風云》相結合。打破了中國現有傳統(tǒng)制造業(yè)和新興的高科技產業(yè)間的分隔。將一個從事傳統(tǒng)的食品行業(yè)與一個從事新興的互聯(lián)網行業(yè)進行捆綁，創(chuàng)造性地把現實產品與虛擬的網絡游戲進行結合。締造了一個現實+虛擬的RV非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式。該模式先后產生了全球首款網絡食品、全球首個虛擬景點和全球首個以虛擬土地換回真實土地等多個令人驚異的成功案例，并獲得了顯著的商業(yè)效益。董事長林東先生獲得xxxx浙商創(chuàng)新大獎。

　　在技術改造方面，就目前的生產現狀而而言，一些設備已不能滿足需要。如原料的洗、切、碾壓、包裝生產線等均為手工完成，既加大了勞動強度又制約了生產效率的提高，要改變目前勞動密集型的特點，必須靠科技力量，通過技術改造，在傳統(tǒng)工藝的基礎上不斷提高生產設備和技術的科技含量，以實現機械化、自動化程度在企業(yè)生產中的主導地位。主要成就有：

　　1、圍繞公司提高生產機械化的工作思路，主要是對四機（切丁機、扭結機、封口機、清洗機）兩線（魚皮流水線、包裝流水生產線）六大突破全面展開，針對設備改造與技術改新存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，促進技術進步，保證設備的安全、穩(wěn)定、運行，提高設備改造與技術改新管理水平，降低人工成本，最終實現產能的最大提高。

　　2、走產學研技術創(chuàng)新的道路，與浙江工業(yè)大學合作，研制了風味化魚肉制品的重組加工與產品開發(fā)。本項目開發(fā)成功，可建風味化魚肉制品示范生產線一條，并進行規(guī)模化生產。每年可新增產值2000萬元，新增利稅200萬元以上。同時還可在杭州地區(qū)的其他企業(yè)進行示范性推廣，帶動整個食品加工業(yè)發(fā)展。我市僅余杭區(qū)目前就有上千家農戶養(yǎng)殖黑魚，養(yǎng)殖總面積達7000多畝，年產量超15000多噸，千島湖有機魚產量也逐年攀升。若將其加工成風味化系列休閑魚肉制品，可以同時滿足廣大消費者對魚肉制品的需求問題，又有助于增加產品的附加值，提高產品加工企業(yè)的利潤和市場競爭力。

　　3、引進進口灌腸機、自動微波機等設備，利用國外的科技成果對產品進行綜合集成和二次開發(fā)。研發(fā)新品出新品綠盛牛肉丁。

　　4、烘房全自動溫度控制系統(tǒng)的改造。降低了勞動強度，節(jié)約能源。大大提高了勞動生產率。

　　5、為響應國家節(jié)能減排，建設生態(tài)文明的號召和杭州市政府關于污染物排放總量控制的要求，公司決定對現有的燃煤鍋爐及供熱系統(tǒng)進行技術改造。完成后，公司每年將降低燃耗13萬噸標準煤、燃料熱值提高100%、煙塵排放濃度下降50%、二氧化硫排放濃度下降110%、整機降噪50%，有著較大的社會效益。

　　6、20xx年集團跳出傳統(tǒng)發(fā)展傳統(tǒng)，將新產品綠盛QQ能量棗與網絡游戲相結合，形成了一種現實+虛擬的R＆V非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟，該模式被出口到歐洲，被歐洲管理界稱為1+1〉2的商業(yè)模式。因為這種模式的誕生，綠盛又投資成立了一家安德維網絡傳媒有限公司，形成了中國最大的媒體資源互換平臺，該公司不僅為綠盛實現了媒體信息的多元化，也為其他企業(yè)搭建平臺，整合資源。

　　7、xxxx年底，集團公司專門配備相關人員，建立企業(yè)網站和集團公司內網，開拓辦公自動化。利用內部網絡開發(fā)實施了辦公自動化系統(tǒng)，真正實現無紙化辦公。今后將不斷的繼續(xù)開發(fā)適合集團公司的管理系統(tǒng)，并對運用中的各項管理系統(tǒng)進行跟蹤，為實現最大程度的系統(tǒng)使用率提供便捷。

　　二、企業(yè)技術創(chuàng)新體系的建設與運行情況

　　隨著日趨激烈的市場競爭，公司領導十分重視新產品的開發(fā)和技術改造的實施。早在19xx年就組織由廠長負責集科研技術人員為主的研發(fā)小組。對現有產品進行不斷的技術改造。20xx年公司正式成立了研發(fā)中心，由總廠廠長任中心主任，下設品控部、一科、二科、質檢科。20xx年七月在原研發(fā)中心的基礎上正式成立xxxx集團有限公司企業(yè)技術中心，下設辦公室、研發(fā)科、教育培訓科、試驗檢測科、品控部。增加人員，擴大了中心的職責范圍，從以前單一從事產品研發(fā)、技改，轉變?yōu)榧�研發(fā)、檢測、信息、教育培訓等科學與生產整體化發(fā)展的獨立機構。其組織結構圖如下：

　　現在編人員17人，其中高級職稱2人，本科以上學歷14人。同時與浙江工業(yè)大學合作，組成了由浙工大丁玉庭教授（浙江工業(yè)大學教授級高工）為組長，各部門主要負責人為成員的技術攻關小組。中心主要組成人員如下：

　　姓名職務職稱專業(yè)主要職責

　　xxxxxxxxxxx

　　在制度建設方面，制定了《技術中心管理與職責》、《品控部管理制度》、《質量監(jiān)督管理辦法》、《設計和開發(fā)控制程序》等。

　　在基礎設施方面：xxxx年6月投資80萬，新裝修面積約為500平方米的一層樓，為技術中心提供專門的場所，建成一流的化驗室，并引進了一整套產品的檢測分析設備，如無菌室、分光光度儀、超凈工作間、快速水份測試儀、電子天平、色譜儀等，用于產品的`確研發(fā)與中試，進行技術資料的分析、匯總。對新產品的研究開發(fā)起到了重要作用。現技術中心固定資產已達到400萬元。

　　三、企業(yè)及技術中心的信息化建設及運行情況

　　隨著網絡經濟時代的到來，互聯(lián)網代表了一種具有歷史性和革命性的驅動力。對于一個實體公司而言，卓越開展電子商務的能力可以使公司有參與市場競爭很有價值的資源優(yōu)勢。綠盛集團在與天暢網絡公司聯(lián)盟后，成立了安德維公司，隨后中國最大的的兩大博客網站之一的中國博客網，也高調加入了綠盛-天暢RV非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為該聯(lián)盟的第三個成員，目前更多的公司正在與聯(lián)盟進行接觸。集團就是借助網絡這個平臺，大力宣傳網絡食品。在網絡下分享各自的閑置資源，共同培育分銷渠道，共享用戶等資源進行營銷活動，甚至互相豐富彼此的文化內涵。

　　xxxx年3月集團投資了Intohotel（暢翔中國網），該公司是以法國前總理拉法蘭先生為主席的中歐名流會所旗下的旅游消費信貸服務商，利用全球第一款預定系統(tǒng)的信托中介暢付通，類似于阿里巴巴的支付寶，但在功能上真正實現了發(fā)短信坐飛機的便捷，所有工作全都由強大的網絡后臺支撐。全球總部位于時尚之都巴黎，中國區(qū)總部位于中國休閑之都--杭州，目前在中國設有北京、上海、廣州、深圳、沈陽、大連、西安、成都、武漢、廈門、昆明等十余個分公司，并將在全國三十多個大中城市陸續(xù)開設分支機構，為海外300多萬會員提供中國酒店預訂、機票預訂、度假預訂、商旅管理等綜合服務�，F已獲得國際風險投資商SOFT BANK的親睞，即將獲得一筆3000萬美金的資金注入。這是綠盛集團邁進國際IT界的又一大杰作。

　　xxxx年4月，集團公司與共合網、企博網合作推出了主題為漂流瓶閃現生活品質之城，R＆V添彩西湖創(chuàng)意谷，全國1000萬消費者與1000名博客共結心緣的綠盛緣博客漂流瓶活動。本次活動獨創(chuàng)了R＆V經濟模式，集團公司與兩大網絡公司建立了R＆V非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟。R＆V的理論核心就是資源共享整合的戰(zhàn)略聯(lián)盟。綠盛認為，天下資源無處不在，每個社會體系、每個市場和產品都擁有特定的人群、載體或通道的常規(guī)商業(yè)形態(tài)背后，蘊涵著巨大的可以與其他社會體系、市場和產品共享的潛在附載能量，具有巨大的潛在商機。

　　現代網絡技術的發(fā)展、各種網絡環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展、對企業(yè)的管理模式都產生了深刻的影響。早在20xx年5月公司就和杭州一家軟件公司開始合作，開發(fā)了企業(yè)應用軟件。幾年來，每年都投入資金約50萬元，進一步開發(fā)完善《xxxx集團有限公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)》。它主要包含的內容有：人事管理、倉庫管理、銷售管理、采購管理、帳款管理等。涵蓋了銷售、倉庫、供應、生產、運輸、人力資源等方面。利用INTERNET實現了覆蓋全國17個省80個地級市辦事外的網絡聯(lián)接。使整個集團公司的管理信息系統(tǒng)完全基于一個統(tǒng)一的數據庫、完全統(tǒng)一的基礎數據、完全統(tǒng)一的安全認證機制，從而使集團的管理信息系統(tǒng)成為一個真正符合ERp模型的大系統(tǒng)。

　　四、企業(yè)在技術創(chuàng)新基礎條件建設方面的情況及成就

　　隨著公司發(fā)展，公司與高校建立了人才資源共享，成立了以專家為主的技術創(chuàng)新帶頭人，并與浙江大學建立了人才交流合作關系，成為該院校的實習基地。在人才引進方面也做了大量的工作，招聘高級工程師任技術中心副主任兼品控部主任，提供良好的環(huán)境與相應的設施。專門負責產品的開發(fā)、研制。同時引進一批大中專畢業(yè)生，任職于各崗位，現中層以上干部中40%為引進的人員，不同程度的發(fā)揮其所長，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。在獎勵機制方面，公司從年終貢獻獎中列出10萬元，專門獎勵為公司做出特出成效的技術攻關人員。而對于每項產品的開發(fā)都有不同程度的獎勵，這些都大大激勵了技術攻關人員的工作熱情并收到顯著的效果。新品QQ能量棗系列共八個品項，從研制到開發(fā)到試生產，只用了短短二個月的時間。一經投放市場，便產生甚大的反響。公司十分注重人員培訓方面的工作，定期委外培訓。去年外派培訓共9起，32人次。內部培訓也形成一項制度。在年初就制定了全年的培訓計劃，每月定期、定內容的專項培訓，收到良好的成效。

　　五、企業(yè)在核心能力建設、主導產品關鍵技術的自主知識產權以及項目開發(fā)等方面的情況

　　公司在生產過程中形成了一套獨特的生產工藝技術，獨特的配方技術，保證產品的質量口味，在包裝設計方面，申請了專門的知識版權，不斷以新的面孔面對顧客。成功研制開發(fā)的新品綠盛QQ能量棗系列八大品項，創(chuàng)建了RV聯(lián)盟。引起了浙江大學2xx位博士生和研究生對這一模式的興趣及研究。開創(chuàng)了中國第一網絡食品的先河。在技術創(chuàng)新上，聯(lián)合高校，以本企業(yè)為主，研制開發(fā)中的風味化魚肉制品的重組加工與產品。被定為杭州市07年技術創(chuàng)新項目。開發(fā)了自動計數報警器，自主開發(fā)了魚柳夾心牛肉干扭結機，以及煮鍋進出料機械化、烘房全自動溫度控制系統(tǒng)的改造、微波烘焙技改等大小十多項技術改造。極大提高了勞動生產率，取得了較好的社會與經濟效益。

　　六、企業(yè)在研究開發(fā)、檢測分析設備、中間試驗條件方面的情況

　　公司在02年即完成了化驗室的建立。而企業(yè)的發(fā)展，原有的設備已遠遠滿足不了需要。去年底在新樓專門劃出一層約500平方米場地新建化驗室與中間試驗區(qū)。并引進了一整套產品的檢測分析設備，如無菌室、分光光度儀、超凈工作間、快速水份測試儀、電子天平、色譜儀等，對產品進行微生物菌落總數分析、蛋白質、復合磷酸鹽的化驗、COD水質檢測等二十多項檢測分析。中間試驗室用于產品研發(fā)與中試，進行技術資料的分析、匯總等。為企業(yè)產品提供了有力的保障。

　　七、企業(yè)在產學研合作、創(chuàng)新國際化，以及推動行業(yè)與地區(qū)科技進步方面所做的工作及成效

　　投資25萬分別是與浙江省輕工業(yè)研究所、浙江工業(yè)大學、杭州市質量監(jiān)督檢測院簽訂了技術服務合同，利用專業(yè)機構的人才與先進的設備，開發(fā)與研制休閑肉制品食品生產工藝規(guī)范、綠盛風味牛肉等。20xx年至今一直與臺灣某工業(yè)公司合作，引進臺灣、日本的先進科技與設備，利用國外的科技成果對產品進行綜合集成和二次開發(fā)并對現有的設備進行技術改造。同時與浙江工業(yè)大學合作，近年來不斷開發(fā)新產品.與浙江大學共同對溫控器、數字顯示器等設備的改造創(chuàng)新。大大增強了生產力，提高了工作效益。

　　最后，我們將進一步擴大技術中心的廣度和深度，從而為企業(yè)獲取更大的效益打好基礎。面對企業(yè)新的機遇和挑戰(zhàn)，加大投入力度，調動一切積極因素，做好下一階段的實施工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎，為加快全省經濟建設貢獻一份力量。

企業(yè)技術中心工作總結7

　　山東省xx縣絲杠有限責任公司企業(yè)技術中心，緊緊圍繞公司中心工作，結合公司生產經營工作實際，努力踐行科學發(fā)展觀，在建立健全企業(yè)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，全面開展企業(yè)創(chuàng)新活動方面做了大量工作，取得了較好成績。

　　公司對技術中心工作及相關職能部門工作情況進行全面的總結，現將情況報告如下：

　　一、技術中心基本組織架構

　　絲杠公司企業(yè)技術中心為隸屬于山東省xx縣絲杠有限責任公司的獨立研發(fā)機構，中心所需資金納入公司的年度預算，獨立核算，單獨列賬。

　　二、技術中心創(chuàng)新體系建設

　　企業(yè)技術中心是企業(yè)創(chuàng)新體系的核心，是加強企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要平臺。在企業(yè)內部建立企業(yè)技術中心，不斷地開展企業(yè)自主創(chuàng)新工作，是保持企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。為了更好的規(guī)范企業(yè)技術創(chuàng)新工作，加快企業(yè)新產品、新技術、新工藝研究開發(fā)步伐，不斷增強企業(yè)核心競爭力和抗風險能力，必須在企業(yè)內部建立一種技術創(chuàng)新的長效機制——企業(yè)技術中心，以適應公司快速發(fā)展的.需要。

　　xx縣絲杠有限責任公司企業(yè)技術中心成立于20xx年5月，企業(yè)技術中心主任由公司總經理擔任，中心常務副主任由總工程師擔任，具體負責中心研發(fā)工作。公司設立了技術中心技術委員會、技術中心專家委員會和技術開發(fā)中心。技術開發(fā)中心下設設備技改部、產品開發(fā)部、技術質量部、測試中心、信息中心、財務處、辦公室等部門。公司制訂了《技術中心崗位責任制》及相應的獎懲制度，建立了技術創(chuàng)新的激勵機制，制定了培養(yǎng)科技型人才的實施方案和合理的課題選擇、立項程序及項目管理制度，形成了責任明確，運作有序的研發(fā)創(chuàng)新格局。公司一貫重視人才培養(yǎng)，多渠道廣泛吸納人才。一是社會招聘離退休技術人員，充分發(fā)揮他們的光和熱，帶領中青年技術人員開展技改創(chuàng)新工作。二是招收大中專畢業(yè)生進公司見習培訓，讓他們直接參與開發(fā)項目的開發(fā)工作，促其發(fā)展，早日成才。公司根據獎懲制度，對技術中心工作人員給予獎勵，對做出突出貢獻的科技人員給予重獎。在公司科技研發(fā)工作中，科技人員根據公司自身情況及產品特點，將技術創(chuàng)新工作根植于新產品開發(fā)和技術改造中，不斷增強企業(yè)自身造血功能，保持企業(yè)發(fā)展活力。技術中心將技術創(chuàng)新工作和技術改造工作有機的緊密結合起來，在創(chuàng)新的基礎上進行技術改造，在技術改造中實現技術創(chuàng)新，使企業(yè)技術改造工作最佳化。

　　三、科研經費投入及基礎設施

　　企業(yè)技術中心為隸屬于公司的研發(fā)機構，研究開發(fā)項目圍繞公司的發(fā)展目標和方向來確定，技術中心建設和研發(fā)經費也由公司提供，其研發(fā)經費列入公司的年度預算，實行中心獨立核算。自公司企業(yè)技術中心成立以來，公司已累計投入資金1000余萬元，其中科技活動經費265萬元，對技術中心研發(fā)工作給予了優(yōu)越的資金支持。公司先后購買了數控車床、數控銑床、加工中心、絲杠行程誤差動態(tài)測量儀、滾珠絲杠副力矩檢測儀、數字式測量投影儀等先進的研發(fā)設備和檢測設備，建立了計量室、檢測中心等基礎設施，完善和提高了技術中心的基礎設施條件。通過自評自查，絲杠公司企業(yè)技術中心工作符合市級技術中心的基本條件，在項目研究開發(fā)、資金投入、設備配置、人才組合、科研合作等方面具有一定的優(yōu)勢。公司還將繼續(xù)按照市級企業(yè)技術中心的要求，為本公司技術中心提供一切可能的優(yōu)越條件，促其發(fā)展，以適應公司快速發(fā)展的需要，也為今后參評省級技術中心打下堅實的基礎，公司技術中心也將在技術創(chuàng)新過程中不斷地完善和提高自己，以求得更大的進步，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的核心作用。

　　四、加強產學研合作，推進技術創(chuàng)新

　　近年來，絲杠公司技術中心加大與科研院所的合作力度，不斷推進公司的技術創(chuàng)新進程。公司聘請了北京滾動部件協(xié)會原會長為公司常年顧問，目的是可以使公司站在滾珠絲杠產品新技術的科技前沿，研究開發(fā)使用廣、精度高、質量好的滾珠絲杠副系列產品，趕超世界先進水平。公司通過與山東大學機械工程學院的科技合作，共同搭建了“高性能滾動型運動系統(tǒng)數控機床功能部件研發(fā)平臺”。通過科技合作，將高校研究成果直接轉化為生產力，既解決了企業(yè)人才、技術缺乏的難題，又為高校提供了課題的實驗場所。通過優(yōu)勢互補，實現互利雙贏。

企業(yè)技術中心工作總結8

　　產品研發(fā)方面

　　同山西同昌信息技術實業(yè)有限公司從初始，就根據it行業(yè)的發(fā)展特點，制定了公司的短期發(fā)展目標和長期的發(fā)展規(guī)劃。到20xx年初，公司已經積累了足夠的資金、技術、行業(yè)以及人力資源優(yōu)勢，為了滿足公司以軟件研發(fā)為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司高層適時提出了成立企業(yè)技術中心的構想，并盡快得以實施。

　　隨著it行業(yè)中網絡技術的不斷發(fā)展和完善，政府和企事業(yè)單位對日常業(yè)務的網絡化和自動化，提出了更高的要求，傳統(tǒng)的按照手工作坊式的軟件開發(fā)業(yè)已經完全不能滿足計算機軟件業(yè)的的發(fā)展需要。軟件社會需求量的高速發(fā)展和軟件開發(fā)效率相對緩慢之間的矛盾，用戶需求個性化和軟件產品通用性之間的矛盾是兩對基本矛盾。技術中心工作總結。各行各業(yè)都在迫切尋找一種能夠為所有的行業(yè)管理軟件的開發(fā)提供基礎功能的平臺，以便為企業(yè)提供更好的業(yè)務擴展性和高可維護性的軟件產品。

　　企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設方面

　　人力資源部擁有完善的人力資源管理控制程序，根據崗位需求設置人事專員和培訓專員，分別負責人員的招聘、甄選及檔案管理、績效考核、培訓及薪酬福利等工作，每個方面的管理都有相應的制度來保證人力資源工作的開展。

　　人員招聘根據各部門用人需求表，依據部門招聘工作流程進行員工的甄選工作，通過實習部門的考核及測評，實現崗位選擇人，人選擇崗位的用人機制，將合適的'人分配到合適的崗位上；在績效考核方面，根據崗位要求的不同，結合部門制定各崗位的績效考核標準，從員工的德、智、能、勤、績等方面進行多方位的考核，依據考核結果對員工進行各方面的評審，作為晉升及發(fā)放工資的依據；在培訓方面，制定了培訓制度，根據各部門培訓需求表制定培訓計劃并組織實施，并對培訓結果進行考核、跟蹤，以期達到真正的培訓目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬標準，結合績效考核結果，對員工以多種方式進行激勵，使員工在工作中不斷成長，提升個人的業(yè)務水平及綜合素質；在人事檔案管理方面，制定了人事資料管理制度，保證員工檔案的不泄密，不流失。

企業(yè)技術中心工作總結9

　　一、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實施的情況，包括重點產品與工藝開發(fā)方面的情況。

　　二、企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設與運行的情況，包括組織建設、制度建設以及提高技術管理水平方面的工作成效

　　三、企業(yè)技術中心年度工作目標完成情況。

　　四、企業(yè)在產學研合作、國內外技術交流以及技術創(chuàng)新推動行業(yè)或地區(qū)科技進步所做的`工作及成效。

　　五、企業(yè)及技術中心的信息化建設及運行情況，包括網絡硬件建設、軟件開發(fā)、信息技術在技術創(chuàng)新中運用情況。

　　六、企業(yè)在技術創(chuàng)新基礎條件建設方面的情況（包括檢測分析設備、中間試驗條件等方面的情況），以及在技術創(chuàng)新人才吸引、利用、激勵和培養(yǎng)等方面的主要工作成效。

　　七、企業(yè)在核心能力建設、主導產品關鍵技術的自主知識產權開發(fā)等方面的情況。

　　八、工作中好的做法、經驗教訓以及對做好全省技術中心工作的看法、建設性意見和建議。

企業(yè)技術中心工作總結10

　　20xx年度，企業(yè)技術中心努力開展工作，既注重GDP的增長，更在建立健全企業(yè)技術創(chuàng)新體系做文章，企業(yè)的技術自主創(chuàng)新能力不斷增強，造血能力不斷增強，并在**省第14批省級企業(yè)技術中心（建筑企業(yè)第二批）認定中獲得通過，得到上級領導的肯定和好評企業(yè)技術中心年度工作總結。

　　20xx年度，技術中心開展的具體工作與公司發(fā)展相結合，以服務工程施工實際情況為工作要點，主要包括以下方面：施工組織設計、專項技術方案審查，在建工程技術監(jiān)督、檢查和服務、指導，技術標編制，技術交流與培訓，專項方案評審與討論會，信息化運行及完善，工法的研發(fā)與申報，專利的研發(fā)與申報，標準編制等。具體工作如下：

　　一、企業(yè)技術管理方面的情況

　　根據集團實際施工情況和發(fā)展需要，xx年度，技術中心共審批施工組織設計及專項方案約389份，現場技術監(jiān)督與指導約395人次，協(xié)助各項經部或直屬項目部解決各類施工難題約35次，組織或參加各類專項方案評審會約28次。確保在建工程項目基本正常，沒有發(fā)生一起由技術管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術質量和技術安全事故。在經營配合工作中，編制技術標書51份，其中軌道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功協(xié)助公司開展企業(yè)團支部工作總結自主經營與外地市場的開拓。

　　二、企業(yè)技術中心的信息化建設及運行情況

　　目前，企業(yè)技術中心的信息化建設主要依托公司已部署的網絡平臺，主要從硬件建設、網絡建設、安全及制度保障等基礎設施方面進行完善。

　　xx年度，公司開始運用宏潤網絡協(xié)同辦公系統(tǒng)，技術中心作為其中一部分版塊，充分利用宏潤OA平臺。將施工組織設計、專項技術方案、技術標電子版文件上傳，實現公司內部信息的交流，達成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。

　　另一方面，企業(yè)技術中心已在公司網站上設立了單獨的板塊，作為一個專業(yè)的技術交流平臺。分別設立：中心簡介、科技要聞、項目管理、科技成果、研發(fā)動態(tài)、培訓研討、論文專著、工程實例、案例分析、交流論壇等內容。

　　三、企業(yè)在技術中心人才策略方面的情況

　　1、人才儲備方面

　　20xx年，本中心招入1名大專生，2名本科生，開發(fā)機構人員總數達53人。

　　另外，在技術中心的帶領下，集團20xx年度城建建工系列專業(yè)技術人員中級職稱通過評審人數68人，高級職稱人數9人。

　　至此，技術中心中專5人；大專9人；本科33人；碩士：6人；其中：高級職稱：23人，研究員：2人；中級職稱：8人；初級職稱：22人，高級職稱工程技術人員占中心職工人數總數的43.4%。

　　2、人才培養(yǎng)方面

　�。�1）各類技術交流活動共5次。其中組織觀摩1次，共22人次。參與技術交流活動4次，共10人次。

　�。�2）各類專業(yè)培訓共7次。。其中自主組織培非公企業(yè)黨建工作總結訓4次，共105人次。參與培訓3次，共10人次。

　　四、企業(yè)自主知識產權及項目開發(fā)方面情況

　　20xx年是公司的創(chuàng)新年，根據公司發(fā)展要求與實際施工需要，企業(yè)技術中心在科技創(chuàng)新工作中，取得6項**省省級工法，12項企業(yè)實用新型專利，并積極開展國家行業(yè)標準的編制工作。

　　1、企業(yè)工法的研發(fā)和申報

　　根據建設部《工程建設工法管理辦法》要求，xx年共申報**省省級工法14項：

　�。�1）《綜合管溝預制拼裝工法》

　�。�2）《AM工法全液壓、可控可視旋挖擴底灌注樁施工工法》

　　（3）《盾構在軟弱土層中穿越建（構）筑物保護施工工法》

　�。�4）《軟土高水位區(qū)深基坑截滲開挖施工工法》

　�。�5）《利用塔式起重機吊裝勁性柱施工工法》

　�。�6）《在鐵路行車線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法》

　　（7）《無承重架防撞墻模板施工工法》

　�。�8）《排水瀝青混凝土路面施工工法》

　　（9）《圓形深基坑無支撐支護復合逆作法施工工法》

　�。�10）《大跨度鋼承板內�；炷�土拱結構施工工法》

　　（11）《地鐵盾構隧道冰凍法進洞施工工法》

　�。�12）《窄小場地條件下利用屋面吊拆除塔式起重機的施工工法》

　　（13）《簡支梁轉換成連續(xù)梁的后澆隱蓋梁施工工法》

　�。�14）《盾構法隧道施工盾構姿態(tài)人工姿態(tài)測量工法》

　　其中：《綜合管溝預制拼裝工法》、《在鐵路行車線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法》、《無承重架防撞墻模板施工工法》、《排水瀝青混凝土路面施工工法》、《圓形深基坑無支撐支護復合逆作法施工工法》、《大跨度鋼承板內模混凝土拱結構施工工法》六項已獲得**省20xx年度省級工法。

　　2、企業(yè)專利的研發(fā)和申報

　　xx年共申報實用新型專利4項：《同步注漿清洗裝置》、《擠壓泵改進》、《盾尾油脂泵改進》、《集中潤滑油脂泵改進》，已與專利代理單位簽訂合同，開展申報工作。目前，該4項實用新型專利申請文件已上報。

　　3、標準申報與編制

　　20xx上半年度，積極參加上海城建院主編的《鋼—砼組合橋梁設計規(guī)范》征求意見稿研討等編制的相關工作，并取得主編行業(yè)標準1項《鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程》（詳見關于20xx年工程建設標準制訂、修訂計劃草案（第一批）的公示）。

　　下半年度，具體落實行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程》的.各項工作企業(yè)黨支部工作總結，包括與同濟橋梁系商定合作事項；與建設部標準定額司簽訂相關合同；準備行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程》開題會議的相關材料，包括工作大綱、試驗大綱、編制單位組織等工作；完成標準初稿；完善試驗大綱，準備行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程》現場試驗工作；協(xié)同寧波質監(jiān)站進行寧波地區(qū)的支架預壓情況調研；進行行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程》初稿起草工作。

　　在準備好行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程》開題會議的相關材料的基礎上，9月27日組織召開《鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程》行業(yè)標準工作大綱、標準初稿、試驗方案專家評審會。10月20日，組織召開行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程》標準組成立暨第一次工作組會議，形成第一次會議紀要。

　　另外，參加并完成上海申通地鐵集團有限公司和上海隧道工程股份有限公司主編的上海市工程建設規(guī)范《地鐵隧道工程盾構施工技術規(guī)范》的參編工作，該規(guī)范于20xx年2月1日起施行。

　　4、創(chuàng)新效益

　�。�1）中國國家優(yōu)質工程1項—上海宏潤花園住宅小區(qū)工程；

　　（2）中國市政示范金獎2項—寧波鎮(zhèn)海新區(qū)主干道一期工程、上海楓涇道路市政工程（在評）；

　�。�3）上海市市政金獎—上海浦東國際機場二期航站區(qū)進出港南側立交工程；

　�。�4）上海市建設工程白玉蘭獎1項企業(yè)工會工作總結—外高橋糧食倉庫項目工程（在評）；

　�。�5）上海市優(yōu)質結構3項—上海長宏實業(yè)有限公司物流倉庫、上海王保和大酒店二期工程、上海浦東國際機場二期工程航站區(qū)進出港南側立交工程；

　�。�6）**省市政金獎示范工程－寧波鎮(zhèn)海新區(qū)主干道一期工程；

　�。�7）全國用戶滿意獎—杭州保俶路綜合整治工程。

　　5、其他

　�。�1）申報全國建筑業(yè)科技進步與技術創(chuàng)新先進企業(yè)

　�。�2）申報象山縣科學技術獎2項：

　　①AM工法全液壓、可視可控旋挖擴底灌注樁在上海軌道交通工程中的應用；

　�、谛龂姌秲炔逍弯摴しǎ�榮獲20xx—20xx年度象山縣科學技術獎三等獎）。

　�。�3）申報寧波市職工技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎3項（評審中）

　�、贌o承重架防撞墻模板施工工法

　�、谠阼F路行車線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法

　�、劬C合管溝預制拼裝工法

　　五、企業(yè)在產學研合作方面的情況

　　1、同濟大學復雜工程地質環(huán)境條件下杭州地鐵盾構施工關鍵技術研究

　　2、**大學建筑工程學院杭州地鐵工程大規(guī)模不規(guī)則深基坑關鍵技術研究

　　3、同濟大學、上海市城市建設設計研究院行業(yè)標準

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