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品管部上半年工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編整理的 品管部上半年工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
品管部上半年工作總結(jié)1
20xx年，是公司二期擴(kuò)建見成效、企業(yè)高速發(fā)展期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。品管部上半年最主要的工作就是把產(chǎn)品的質(zhì)量提上來，保證流通到下一個(gè)環(huán)節(jié)、下一道工序產(chǎn)品的合格性。品管部作為企業(yè)的一個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
品管部工作始終圍繞公司整體目標(biāo)方針，認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司原材料入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程巡回檢驗(yàn)、成品及出貨質(zhì)量檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作，質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，前幾個(gè)月的產(chǎn)量呈增加趨勢(shì)，在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合各部門工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了重要作用。現(xiàn)結(jié)合本部門實(shí)際，將上半年部門工作具體總結(jié)如下：
一、人員方面：
從今年2月開始，有2名新員工進(jìn)入品管部，對(duì)生產(chǎn)工藝流程和檢驗(yàn)工作都不太熟悉，所以部門內(nèi)部加強(qiáng)了相互幫助和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的相關(guān)工作，按照公司及部門的20xx年培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)部門員工進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，基于當(dāng)前部門現(xiàn)狀，穩(wěn)定人員和培訓(xùn)人員依然是部門工作的重點(diǎn)。
二、質(zhì)量管控方面
1、嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程監(jiān)控及出廠質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。所有原材料到廠都要經(jīng)過品管部進(jìn)行檢驗(yàn)，做到了入庫合格。對(duì)不合格品及時(shí)處理，食醋生產(chǎn)用原料、輔料、包裝材料等共計(jì)27個(gè)大類，70個(gè)小類，原輔材料的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、材料消耗和生產(chǎn)成本，也關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的定位和企業(yè)形象，用“良心釀造放心產(chǎn)品，以責(zé)任鍛造一流質(zhì)量”是天緣的'企業(yè)文化，在日常的檢驗(yàn)工作中，品管部化驗(yàn)室以此為準(zhǔn)則，嚴(yán)把原料入廠關(guān)，上半年共進(jìn)行進(jìn)廠原、輔材料檢驗(yàn)349批次，查出的不合格原、輔料7批次，進(jìn)廠原料一次合格率98%，對(duì)出現(xiàn)不合格的標(biāo)簽、塑料瓶、紙箱、包裝膜等進(jìn)行了退貨、挑揀、降價(jià)等處理，
維護(hù)了公司的利益。
2、過程檢驗(yàn)嚴(yán)肅認(rèn)真，出廠檢驗(yàn)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，為了使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，檢驗(yàn)工作將工作的重心前移，加強(qiáng)過程控制檢驗(yàn)，對(duì)過程檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通，讓檢驗(yàn)真正成為生產(chǎn)的眼睛，上半年共進(jìn)行過程檢驗(yàn)450次，為產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)、提高奠定了良好的基礎(chǔ)。出廠成品檢驗(yàn)是產(chǎn)品生產(chǎn)的最后一道把關(guān)，為了給市場(chǎng)提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)、合格的產(chǎn)品，成品出廠批批受檢，達(dá)成了錯(cuò)漏率為零的把關(guān)目標(biāo)。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定，上半年共進(jìn)行成品檢驗(yàn)724批次，國標(biāo)合格率100%，做到了不合格產(chǎn)品決不出廠的承諾。在出廠前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的投訴問題，同時(shí)也影響了我公司的信譽(yù)。因此更要加強(qiáng)檢查分析后續(xù)工作的力度，直指相關(guān)責(zé)任人并強(qiáng)化各控制點(diǎn)監(jiān)控力度，也為下半年質(zhì)量管理體系復(fù)審奠定一定的基礎(chǔ)。
3、嚴(yán)格過程控制，加大檢查頻次，樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量憂患意識(shí)，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行，是質(zhì)量保證的前提，跟蹤、記錄、檢查、考核是保證工藝紀(jì)律的有效手段。品管部在過程控制上，堅(jiān)持每天有檢查，每周有通報(bào)（告），每月有考核，上半年共發(fā)通報(bào)18次，通報(bào)問題183項(xiàng)，考核64人次，共處罰1040元，獎(jiǎng)勵(lì)2人次，60元。通過檢查，考核，嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律，消除了質(zhì)量隱患，為質(zhì)量管理體系持續(xù)運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、規(guī)范巡檢工作，注重質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。
為了更進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量改進(jìn)，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)品管員盡量堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，并記錄在案。從人、機(jī)、物等幾方面去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督工作中，質(zhì)量管理體系還需具體扎實(shí)的數(shù)據(jù)分析，因此，利用每月的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)公司的質(zhì)量狀況進(jìn)行詳實(shí)、細(xì)致的分析，為公司質(zhì)量改進(jìn)提供方向。
三、完成了公司生產(chǎn)許可證換證和液體醋試生產(chǎn)的跟蹤檢驗(yàn)。
20xx年3月11-12日，迎接了省級(jí)生產(chǎn)許可證的換證審核，經(jīng)過審核組嚴(yán)格、細(xì)致的檢查審核，以較好的得分順利通過了食品生產(chǎn)許可證的換證審核。4月份液體醋試生產(chǎn)以來，品管部檢驗(yàn)室積極配合，進(jìn)行了工藝試驗(yàn)和生產(chǎn)檢測(cè)工作，為試驗(yàn)成功打下了良好的基礎(chǔ)。
四、部門工作存在的不足
1、各控制點(diǎn)全面監(jiān)控不到位，各工序把關(guān)不嚴(yán)密，出現(xiàn)質(zhì)量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。
2檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要持續(xù)改進(jìn)。
五、下半年工作安排：
1、實(shí)現(xiàn)品保功能的轉(zhuǎn)換，變被動(dòng)品保為主動(dòng)品保。
2、加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn)，嚴(yán)格要求，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，建立部門文件化、制度化、系統(tǒng)化的管理模式。
3、做好部門內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部人員的工作積極性。明確共同的目標(biāo)，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學(xué)習(xí)、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對(duì)工作效率的提高也有一定的幫助。
3、提高專業(yè)水平。面對(duì)不斷更新的標(biāo)準(zhǔn)等（包括質(zhì)量管理方面），不斷學(xué)習(xí)，提升專業(yè)水平，做好品管部門的管理。
4、保持工作的積極性和主動(dòng)性。保持工作的積極性和主動(dòng)性及良好的工作態(tài)度，主動(dòng)持續(xù)跟蹤產(chǎn)品的檢驗(yàn)過程，做到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。通過提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，提高應(yīng)變能力、解決問題的能力。七、需要各部門協(xié)助完成的工作：品保、檢驗(yàn)人員少，需要盡快招聘、補(bǔ)員。
品管部上半年工作總結(jié)2
時(shí)間的流逝伴隨著力達(dá)的腳步，我們已經(jīng)在20xx年走過一半的旅程。在呂總工作方針的指導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門的大力配合下，我部門各項(xiàng)工作已經(jīng)順利展開，并取得了階段性的成績(jī)�，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、產(chǎn)品方面：
輪重儀今年上半年也開始大量投產(chǎn)。輪重儀目前看算是穩(wěn)定產(chǎn)品。根據(jù)客戶使用的情況、反饋的`信息，輪重儀還有很多需要改進(jìn)的地方，以及提高性能的必要。我們技術(shù)部上半年也對(duì)輪重儀有些部件進(jìn)行重新設(shè)計(jì)改造：左拉桿組件重新設(shè)計(jì)、制作，已經(jīng)定型，開始生產(chǎn);輪重儀擋板的重新設(shè)計(jì)、制作，基本定型，等待生產(chǎn)；輪重儀附件儲(chǔ)存電池的技術(shù)基本完成，小批量生產(chǎn)了8套樣品，不過技術(shù)方面還要在使用過程中不斷升級(jí)；輪重儀電池的自制方案基本形成，等核實(shí)預(yù)算以后在落實(shí)；輪重儀電路板與液晶屏的升級(jí)，還要不斷的試驗(yàn)換型，預(yù)計(jì)在10月份進(jìn)行生產(chǎn)；輪重儀的重復(fù)穩(wěn)定性還得不斷摸索，用排除法查找原因。先從傳感器、電路板、顯示屏作手。再查機(jī)械部分。偏載儀經(jīng)過不斷改進(jìn)，上半年小批量生產(chǎn)了10套產(chǎn)品，整套技術(shù)文件也整理完畢。新產(chǎn)品自動(dòng)焊齒機(jī)已經(jīng)提上日程，在5到7月份完成部分組件。
二、工裝夾具方面：
制作校驗(yàn)裝置鑒定器完畢，交付品質(zhì)部使用。輪重儀整機(jī)測(cè)壓裝置設(shè)計(jì)制作完畢，交付品質(zhì)部使用。外箱體數(shù)銑夾具設(shè)計(jì)制作完畢，交付金工車間使用。以及各個(gè)部門需要的一些鉆模、沖模、夾具、專用量具的設(shè)計(jì)制作，改進(jìn)。三、部門其它工作：
（一）外協(xié)跟蹤，能按時(shí)跟蹤，不影響公司生產(chǎn)。尋找合適的外協(xié)單位以及供應(yīng)商。
�。ǘ┵|(zhì)量控制，品質(zhì)關(guān)系企業(yè)生死存亡。追求卓越的品質(zhì)，即時(shí)對(duì)客戶負(fù)責(zé)，也是對(duì)我們自己負(fù)責(zé)。品質(zhì)第一，客戶至上。才是我們發(fā)展的根本途徑。在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面我部門與生產(chǎn)車間協(xié)作做好工藝步驟的控制。每天到車間巡視，與車間操作人員進(jìn)行溝通，掌握平時(shí)出現(xiàn)的問題，并加以解決。而在成品方面主要有品質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)控，我部門加以輔助，共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
（三）部門協(xié)作，協(xié)助各個(gè)部門解決工作上的難題。推行應(yīng)用ERP數(shù)據(jù)管理軟件，8月份已經(jīng)開始試用，以后在運(yùn)用當(dāng)中在不斷改進(jìn)。
在下半年的工作中，我部門繼續(xù)落實(shí)公司的工作方針，遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，彌補(bǔ)上半年的不足，做好下半年的各項(xiàng)工作。
品管部上半年工作總結(jié)3
品管部工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司原材料入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程巡回檢驗(yàn)、成品及出貨質(zhì)量檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作，并在思想上高度重視，因?yàn)橘|(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提倡下，前幾個(gè)月的產(chǎn)量呈增加趨勢(shì)，而各部門、各工段全體成員也統(tǒng)一了思想，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了重要作用�，F(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際，將上半年部門工作具體總結(jié)如下：
一、人員方面
從今年3月初開始公司就不斷有新的員工涌入，由于新員工對(duì)生產(chǎn)工藝流程和注意事項(xiàng)等方面都不太熟悉，所以在操作的過程中會(huì)不同程度對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)造成損失，對(duì)合格品率產(chǎn)生一定的影響，尤其是壓型工序。同時(shí)還面對(duì)著公司訂單數(shù)量的增加，各工段各工序生產(chǎn)變得繁忙的問題，所以也使我部檢查工作更加繁重，但由于各工序檢查人員相對(duì)穩(wěn)定，業(yè)務(wù)都比較熟悉，大體上還是保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，但也有個(gè)別人員請(qǐng)假而出現(xiàn)替班現(xiàn)象，致使有的人員連續(xù)作業(yè)而導(dǎo)致生產(chǎn)速度放慢，但總體上檢查人員還是顯得基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)不過關(guān)，
工作不盡責(zé)，所以部門工作還需分階段深入推進(jìn)�；诋�(dāng)前部門現(xiàn)狀，穩(wěn)定人員和培訓(xùn)人員依然是部門工作的重點(diǎn)。
二、質(zhì)量管控方面
1。嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程監(jiān)控及出廠質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 所有原材料到廠都要經(jīng)過品管部進(jìn)行檢驗(yàn)，做到了入庫合格。對(duì)不合格品及時(shí)處理，并與各工段各工序協(xié)商、溝通。在出廠前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對(duì)最容易出現(xiàn)的外觀問題進(jìn)行再次確認(rèn)，若出現(xiàn)難以修復(fù)的外觀問題時(shí)要傾聽各方意見。盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問題，如發(fā)給廠家的產(chǎn)品中混入了不合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格，給對(duì)方的質(zhì)檢也造成了麻煩，同時(shí)也嚴(yán)重影響了我公司的信譽(yù)。因此我部更要加強(qiáng)調(diào)查分析后續(xù)工作的力度，直指相關(guān)責(zé)任人并強(qiáng)化各控制點(diǎn)監(jiān)控力度，也為下一步質(zhì)量管理體系審核奠定一定的基礎(chǔ)。
2。規(guī)范巡檢工作，注重質(zhì)量統(tǒng)計(jì)
為了更進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量改進(jìn)，巡檢人員均是根據(jù)生產(chǎn)線來按工序分配的，嚴(yán)格要求盡量堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，并記錄在案。充分利用目視管理的全局觀，從人、機(jī)、物等幾方面去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問題，同時(shí)從以上所述的3方面想辦法解決。在一系列的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督工作中，我部充分認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量管理體系還需具體扎實(shí)的數(shù)據(jù)分析。因此生產(chǎn)辦公室每天統(tǒng)計(jì)出的一份日產(chǎn)量報(bào)表將質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分解、分析，為了解產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的依據(jù)。
3。強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升質(zhì)量意識(shí)
質(zhì)量管理是一種行為意識(shí)的管理，一個(gè)人的意識(shí)、觀念將直接影響其行為活動(dòng)及結(jié)果。只擁有先進(jìn)的技術(shù)和良好的技術(shù)裝備，并不能保證一定能夠得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；正確的質(zhì)量觀念和對(duì)待質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，才能確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，這是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌的關(guān)鍵所在。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)決定行為，因此，要搞好質(zhì)量工作，很大程度上在于提高人的質(zhì)量意識(shí)，真正達(dá)到自主管理的效果。本公司員工總是新老交替，各崗位增加了大量的新員工，加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)、提高員工質(zhì)量意識(shí)顯得尤為重要。要提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，首先要從提高員工的質(zhì)量意識(shí)開始。員工的質(zhì)量意識(shí)代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)員工的素質(zhì)，是一個(gè)企業(yè)練就的一種追求，是一座精神富礦。產(chǎn)品的品質(zhì)是由人做出來的，品質(zhì)的高低往往取決于人員的素質(zhì)觀念和態(tài)度，如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則產(chǎn)品體系再完善，質(zhì)量控制方法再先進(jìn)也無法解決根本問題。一個(gè)人的意識(shí)將直接影響著其行為和結(jié)果。因此，質(zhì)量管理上要從“管人的行為”轉(zhuǎn)向“管人的思想”，管理方式要從命令、控制、懲罰為主轉(zhuǎn)向引導(dǎo)、激勵(lì)為主。要搞好質(zhì)量管理工作，關(guān)鍵在于提高人的質(zhì)量意識(shí)。有了良好的意識(shí)，它將始終伴隨著我們，時(shí)刻提醒我們對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和責(zé)任，促使我們?nèi)ゲ粩嘧非笸昝赖哪繕?biāo)。
三、部門工作存在的不足
1。各控制點(diǎn)全面監(jiān)控不到位，各工序把關(guān)不嚴(yán)密，出現(xiàn)質(zhì)量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。
2。專業(yè)質(zhì)檢人員少，淡化了質(zhì)檢工作嚴(yán)肅性。產(chǎn)品檢驗(yàn)工作是保證
產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要關(guān)口，也是阻止不合格產(chǎn)品流向市場(chǎng)的最后一道關(guān)口，同時(shí)又利于減少返修及報(bào)廢，降低生產(chǎn)成本。
四、下步工作計(jì)劃
鑒于以上兩個(gè)方面存在的問題和不足，在今后的工作中，要以實(shí)現(xiàn)所有工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，建立部門文件化、制度化、系統(tǒng)化的管理模式。具體包括：
1。加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己和部門成員，盡量做到無可挑剔，精益求精。并力爭(zhēng)做到零缺陷。
2。 待部門人員穩(wěn)定的狀態(tài)下分階段有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有針對(duì)性的培養(yǎng)質(zhì)檢人員。 五、對(duì)自身要求
作為品管部的部長(zhǎng)，除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外，還應(yīng)該做好本部門的工作計(jì)劃及工作安排，并對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應(yīng)該做好組織內(nèi)部關(guān)系的'維護(hù)及調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管部人員能夠明確共同的目標(biāo)，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學(xué)習(xí)、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對(duì)工作效率的提高也有一定的幫助。
1。提高專業(yè)水平。目前雖能應(yīng)對(duì)工作中的問題，但面對(duì)不斷更新的標(biāo)準(zhǔn)等（包括質(zhì)量管理方面）要多了解，以及市場(chǎng)、客戶需求及標(biāo)準(zhǔn)的變化等，以提升專業(yè)水平，以便在工作上能夠更好的應(yīng)對(duì)。同時(shí)，自主學(xué)習(xí)管理方面知識(shí)，做好品保部門的管理。
2。保持工作的積極性和主動(dòng)性。很多問題無法及時(shí)處理往往是工作分工沒有明確，責(zé)任沒有落實(shí)到實(shí)處所造成。保持工作的積極性和主動(dòng)性及良好的工作態(tài)度，主動(dòng)持續(xù)跟蹤產(chǎn)品的檢驗(yàn)過程，做到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺�？紤]問題不夠全面。希望能通過提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，提高應(yīng)變能力、解決問題的能力。
20xx年是充滿期待的一年。無論對(duì)公司還是個(gè)人來說都是一個(gè)全新的起點(diǎn)。希望在新的一年里品管部門的每個(gè)人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力，力爭(zhēng)20xx年在各項(xiàng)工作上取得優(yōu)異的成績(jī)。
品管部上半年工作總結(jié)4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
你們好！20xx年上半年很快就過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，在全體同事的共同努力下，品技部正成功順利的完成20xx年底公司領(lǐng)導(dǎo)給品技部下達(dá)的任務(wù)，現(xiàn)將20xx年上半年的工作總結(jié)如下：
一、上半年的工作亮點(diǎn)
1、質(zhì)量體系方面的工作
20xx年6月3日，在全體同事的努力下，公司順利的通過了ISO9001質(zhì)量體系的認(rèn)證，這將意味著公司的管理水平上升了一個(gè)臺(tái)階。
2、生產(chǎn)許可證方面的工作
20xx年7月8日，公司再一次順利的`通過了生產(chǎn)許可證五年一換證的審核。目前公司已經(jīng)基本完善了有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)的控制程序及作業(yè)文件和相關(guān)記錄。
3、檢驗(yàn)、巡檢工作
目前，品技部已經(jīng)基本完善健全了外協(xié)零部件檢驗(yàn)、日常巡檢所需的相關(guān)文件（168F、170F、188F、190F、2-4寸自吸泵、2.0kw發(fā)電機(jī)、5.0kw發(fā)電機(jī)的檢驗(yàn)基準(zhǔn)書、圖紙、裝配作業(yè)指導(dǎo)書），根據(jù)公司實(shí)際情況增添了一些檢驗(yàn)器具，已經(jīng)對(duì)檢驗(yàn)、巡檢人員進(jìn)行多次溝通和培訓(xùn)，提高了檢驗(yàn)人員的工作技能，在日常工作中出錯(cuò)率明顯降低，這將有助于公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
4、檢測(cè)設(shè)備
在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，成功添置了清洗機(jī)，電渦流測(cè)功機(jī)等設(shè)備，（清洗機(jī)暫未投入使用，測(cè)功機(jī)目前正在使用）為日后產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了良好的基礎(chǔ)設(shè)施。
5、售后服務(wù)
經(jīng)過多次與售后服務(wù)人員的溝通和培訓(xùn)，售后服務(wù)人員的工作技能有了很大的進(jìn)步，基本完善了相關(guān)服務(wù)內(nèi)容的電話記錄、出差維護(hù)記錄、廠內(nèi)維修、鑒定試驗(yàn)等相關(guān)記錄，為公司成立售后服務(wù)部門的終止打下良好基礎(chǔ)。
二、上半年的工作不足及改進(jìn)措
1、檢驗(yàn)、巡檢工作
檢驗(yàn)人員對(duì)外協(xié)零部件的檢驗(yàn)記錄還不是很全面，巡檢對(duì)相關(guān)的工藝執(zhí)行情況的檢查力度不夠，針對(duì)產(chǎn)品整機(jī)性能檢測(cè)的抽檢頻率不夠，成品狀態(tài)及外觀清潔度等檢查力度差，針對(duì)車間員工不當(dāng)操作產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品無相關(guān)的考核力度，在巡檢過程中未能完整的對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行記錄和保存。對(duì)于此問題，我們將加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)力度，做好相關(guān)檢驗(yàn)記錄并妥善保存。
2、產(chǎn)品的開發(fā)
上半年基本上沒有什么新產(chǎn)品的開發(fā)，我們將在下半年著重于開發(fā)新產(chǎn)品，努力提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、下半年的工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)外協(xié)零部件的檢驗(yàn)和巡檢的檢驗(yàn)力度并做好相關(guān)的記錄。
2、努力開發(fā)新產(chǎn)品，使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。
3、對(duì)公司質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行考核，要求各部門嚴(yán)格按照公司質(zhì)量手冊(cè)所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行日常生產(chǎn)，努力將公司產(chǎn)品的質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階。
4、加強(qiáng)跟蹤外貿(mào)機(jī)，使公司產(chǎn)品在國際市場(chǎng)有一片立足之地。
5、積極配合各部門的生產(chǎn)和工作。
6、打造一支富有活力、團(tuán)隊(duì)精神的高技能團(tuán)隊(duì)。
在下半年的工作中，品技部將不斷完善自身部門的建設(shè)，竭盡所能做好以上所說的工作計(jì)劃，努力配合其他各部門的工作，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的更大的貢獻(xiàn)。
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