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高級會計師優(yōu)秀論文：管理會計在營銷中的應用（精選6篇）
導讀:在尋求真理的長河中，唯有學習，不斷地學習，勤奮地學習，有創(chuàng)造性地學習，才能越重山跨峻嶺。以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于高級會計師優(yōu)秀論文：管理會計在營銷中的應用，供大家參考。
高級會計師優(yōu)秀論文：管理會計在營銷中的應用 篇1
一、 管理會計在營銷管理中的地位
(一)管理會計為營銷策略的制定提供依據(jù)。
管理會計作為一個信息系統(tǒng)，企業(yè)在經(jīng)營管理中需要利用這些信息進行分析決策，營銷管理也不例外，管理會計可以為營銷管理者提供有利于他們預測和決策的會計信息，據(jù)此作出有利于企業(yè)的營銷決策，同時，其本身作為一項管理活動，管理會計人員應該直接參與營銷管理活動，成為企業(yè)強有力的管理人員。
(二)管理會計應用到營銷管理中是順應市場競爭的需要。
當今全球競爭加劇，尤其是經(jīng)濟的競爭尤為突出�，F(xiàn)今國外管理會計無論是在的理論和方法還是實踐都有了較快發(fā)展，特別是把管理會計的應用擴展到市場領(lǐng)域，并且建立了適時供應制、產(chǎn)品生命周期成本法、目標成本法、戰(zhàn)略管理會計、市場會計等理論和方法。然而，我國的管理會計，卻只停留在為生產(chǎn)領(lǐng)域提供一些管理會計信息的階段，通常被歷史成本和預算分析所纏住。由于企業(yè)的經(jīng)營活動處在開放的競爭環(huán)境中，為了在競爭中立于不敗之地，我國的管理會計也必須擴寬應用空間，將管理會計的服務領(lǐng)域逐漸從生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到市場相關(guān)領(lǐng)域。
(三)管理會計在營銷活動中起到降低成本、提高利潤的關(guān)鍵作用。
管理會計從企業(yè)內(nèi)部入手，是管理與會計相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會計，強調(diào)成本管理與控制。主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務運營決策支持服務與績效管理等。在營銷活動中，管理會計可以對產(chǎn)品線(或產(chǎn)品)進行盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉;通過對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略;新產(chǎn)品開發(fā)，在保證公司預期利潤前提下，如何設(shè)計新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標成本等等，管理會計在這些活動中的應用足以證實，為確保營銷活動的效果，管理會計是必不可少的。
二、管理會計在營銷管理中的應用
(一)管理會計在營銷中應用的理論研究。
管理會計作為一個信息系統(tǒng)，應該為營銷管理者提供有利于預測和決策的會計信息。同時，管理會計本身作為一項管理活動，管理會計人員應該直接參與營銷管理活動，成為企業(yè)強有力的管理人員。管理會計人員通過對各種會計資料信息的處理進行預測分析、決策分析和全面預算等：
1、通過預測分析了解企業(yè)的生產(chǎn)前景和經(jīng)濟發(fā)展趨勢， 分別確定未來一定期間的銷售目標、利潤目標、成本目標和資金需求量目標。
2、進行決策分析是指判斷對一計劃中的項目是否應該采取行動或從幾項計劃中選擇最優(yōu)方案。通過對有關(guān)可行性方案的經(jīng)濟效果進行計量分析和評價， 為擴大經(jīng)營能力和促進生產(chǎn)發(fā)展、選定產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進、設(shè)備購置與更新等制定最佳決策的.行動方案。
3、全面經(jīng)營預算是企業(yè)經(jīng)營目標的具體化， 既是規(guī)劃、決策的綜合， 又是控制、考評的起點。通過編制全面預算， 建立起包括生產(chǎn)、供銷、財務等在內(nèi)相互聯(lián)系的預算指標體系， 以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門和生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合， 保證既定經(jīng)營目標的完成。
(二)管理會計在營銷管理應用中的核心—營銷成本的管理。
營銷支出在多數(shù)行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中占有重要的地位，然而，時至今日，營銷成本管理和管理會計的研究文獻對營銷成本領(lǐng)域仍然關(guān)注甚少。營銷界的研究也較少涉及營銷成本問題的討論。借鑒西方有關(guān)學者的研究， 結(jié)合我國的戰(zhàn)略管理的實踐， 營銷成本管理可以有以下程序和內(nèi)容：
1、企業(yè)的自我評估。根據(jù)企業(yè)掌握的資料， 評估企業(yè)現(xiàn)有的強、弱項， 評估過去推行策略實施的效率、競爭中的優(yōu)勢和劣勢， 為確定戰(zhàn)略目標提供信息資料。
2、價值鏈分析。價值鏈理論認為， 在企業(yè)眾多的價值活動中并不是每一個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值， 企業(yè)所創(chuàng)造的價值實際來自企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。
3、戰(zhàn)略定位分析。主要是通過對外部環(huán)境、競爭對手、顧客、企業(yè)業(yè)績、員工薪金水平等信息進行分析，制定有利于創(chuàng)造競爭優(yōu)勢、并適應環(huán)境變化的策略。
4、成本動因分析。從價值鏈的角度看， 每一項創(chuàng)造價值的活動都有獨特的成本動因， 它用來解釋創(chuàng)造價值活動的成本。營銷成本管理的成本動因， 包括結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。
三、 未來研究方向的建議
1、營銷成本計劃制定的具體方法還是一個空白領(lǐng)域。至于營銷預算的制定，雖然現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展出多種方法，然而，這些方法背后的假設(shè)都容易受到挑戰(zhàn)。比如，銷售百分比法，假設(shè)廣告是銷售的結(jié)果，根據(jù)去年的銷售收入來確定今年的廣告支出，明顯地倒因為果。顯然，這些預算制定方法還有待于進一步改進。
2、許多ABC研究的結(jié)果都認為，拓展產(chǎn)品的數(shù)目，增加產(chǎn)品的規(guī)格， 擴充配送渠道會增加組織的復雜性。這種高復雜性大大提高了成本水平，因此，研究者建議減少這種復雜性，如削減產(chǎn)品線會增加盈利水平。但是這些文獻并沒有分析減少復雜性是如何影響收入的。許多營銷主管恰恰認為拓展產(chǎn)品數(shù)目，增加產(chǎn)品規(guī)格，擴充配送渠道會增加收入。從商業(yè)角度來看，這種分歧要求我們不僅要知道成本動因，也要知道收入動因。
3、營銷決策如何對成本與收入產(chǎn)生雙向互動。舉個例子來說，銷售代表通常會給客戶以下承諾：(1)更短的交貨時間;(2)為顧客提供定制化的產(chǎn)品。這兩個承諾都是銷售收入的強化因素，但它們也會增加企業(yè)的成本。管理會計領(lǐng)域所面臨的難題是量化這兩個承諾如何從總體上影響組織的成本水平。
高級會計師優(yōu)秀論文：管理會計在營銷中的應用 篇2
1 管理會計在營銷成本管理中應用的必要性
當下,現(xiàn)代營銷已經(jīng)從生產(chǎn)、銷售導向完成了向顧客導向的轉(zhuǎn)變,而傳統(tǒng)的管理會計的重心仍然停留在內(nèi)部制造成本的核算上,傳統(tǒng)的管理會計已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代營銷日益要求以顧客為基礎(chǔ)進行營銷成本管理的要求。因此必須進一步討論管理會計如何更好的在營銷成本管理中應用的問題,即關(guān)于如何將“營銷管理會計”這一新興概念應用于營銷成本管理的研究成為必要。從以下三個方面我們可以具體的了解管理會計在營銷成本管理中應用的必要性。
營銷成本的特點
�、偻庀蛐� 營銷管理相對于企業(yè)的一般管理具有更明顯的外向性,即營銷管理更加注重企業(yè)外部信息的收集與分析,更加注重外部供應鏈環(huán)境的變化和企業(yè)生命周期的變化,并適時進行調(diào)整和變通。
�、陂L期性 企業(yè)的營銷成本投入中不僅存在當其可以計量的費用,還存在很多針對企業(yè)長期目標的實現(xiàn)而進行的投入。
③廣泛性 很多人認為的營銷成本側(cè)重于銷售中的成本,其實不然,營銷成本包含的內(nèi)容十分廣泛。
2 不同的管理會計方法在營銷成本管理中的應用探索
2.1 全面預算控制法下的營銷預算控制 預算控制具有綜合推進成本降低的積極功能。企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤,必須把預算控制放在資本運營的重要地位。
2.2 定額成本法下的營銷成本費用控制 按照一般規(guī)律,營銷費用投入越多,預期的銷售量越大。然而,營銷費用的增加不可能是無限的,受市場需求容量、行業(yè)競爭狀況因素的影響,則需要解決最佳營銷費用分配的問題。同時,在營銷費用一定的條件下,要將這些預算按不同的比例分配到營銷組合的不同項目上和銷售利潤上。掌握和協(xié)調(diào)好銷售數(shù)量與營銷費用組合過程項目之間的關(guān)系,是現(xiàn)代營銷成本控制所要解決的問題。
第一,營銷成本最低化控制。在企業(yè)技術(shù)裝備條件不變的條件下,一種產(chǎn)品的邊際成本與平均成本,在開始時都是隨產(chǎn)銷量的增加而遞減;但當產(chǎn)銷量擴大到一定限度,就由于“報酬遞減規(guī)律”的作用轉(zhuǎn)為遞增。
第二,營銷利潤最大化控制。在橫坐標上移動產(chǎn)銷量的值,使產(chǎn)銷量與價格乘積達到最大時(即總收益的最大值),得到的不是最大利潤;由于邊際報酬遞減規(guī)律作用,產(chǎn)銷量增加,邊際成本由遞減轉(zhuǎn)為遞增,而使總成本急劇遞增,故邊際成本最低時也得不到最大利潤。所以,只有在邊際總收益等于邊際成本時,也就是產(chǎn)銷量的某一微量增加點,總收益的增量等于總成本的增量,兩個函數(shù)的導數(shù)相等時,這兩條曲線之間的距離最大,才達到最大利潤,才能找到最合理的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。
2.3 作業(yè)成本法在營銷成本中的應用
2.3.1 從營銷活動過程的步驟來分析營銷過程中的作業(yè)
營銷過程包括以下步驟:分析市場機會、選擇目標市場、設(shè)計市場營銷組合和管理市場營銷活動。其中分析市場機會和選擇目標市場需要營銷人員進行大量的市場調(diào)研工作和制定營銷計劃,而圍繞著目標市場展開的營銷組合的設(shè)計正是現(xiàn)代市場營銷的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場營銷組合包括企業(yè)為影響對其產(chǎn)品的需求而采用的營銷手段,通�？梢苑譃樗慕M變量:產(chǎn)品、價格、地點和促銷。
2.3.2 成本動因的選擇和成本動因量的統(tǒng)計
一般在制造業(yè)產(chǎn)品成本計算過程中,作業(yè)成本計算將作業(yè)劃分為單位水平作業(yè)、批水平作業(yè)、產(chǎn)品水平作業(yè)及維持水平作業(yè)四種類型。
成本動因的選擇
在上述作業(yè)分類的基礎(chǔ)上,根據(jù)各種類型作業(yè)的不同特點,其相應的成本動因也隨之不同。
2.3.3 營銷成本計算體系 作業(yè)成本計算體系可分為以下幾個步驟:
�、俅_認和計量營銷管理過程中各種資源的耗費;
�、趯⒖梢灾苯痈櫟阶罱K成本對象的材料成本和其他非工資性支出先歸結(jié)到相應的成本對象;
③把資源分配到作業(yè),主要包括:確認作業(yè)所消耗的資源種類和計算出作業(yè)中該成本要素的成本額數(shù)量,匯總各成本要素,得出作業(yè)成本庫的總成本額;
�、軐⒏鱾�作業(yè)中心的費用總額按管理者的要求,選擇作業(yè)動因,按照客戶、產(chǎn)品、經(jīng)銷商、營銷過程等成本對象進行分離歸結(jié),分離歸結(jié)的依據(jù)是每一成本對象所消耗的各個作業(yè)成本庫中各類作業(yè)的'作業(yè)量(成本動因量)。
上述的作業(yè)成本計算體系再現(xiàn)了成本發(fā)生的過程。它提供了有關(guān)營銷各個過程的成本消耗信息,為管理人員研究、管理和優(yōu)化企業(yè)的營銷過程打下定量分析的基礎(chǔ)。作業(yè)成本計算體系的計算對象不像傳統(tǒng)會計核算那樣單一:可以是產(chǎn)品、勞務還可以是作業(yè)、作業(yè)中心、顧客、市場(地區(qū))、銷售渠道等。管理者可以根據(jù)管理的需要選擇適當?shù)某杀緦ο筮M行各種成本分析,為最終進行預測、預算、決策等管理活動提供有力的數(shù)據(jù)信息。雖然這些信息有時可能是近似的,但近似的定量信息要比沒有任何定量信息,或者是歪曲的定量信息要有用得多。著名管理大師西蒙認為“管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的重心在決策”。決策的科學與否取決于包括成本在內(nèi)的信息的完備性和準確性,因此成本的正確性、及時性和相關(guān)性是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素。
高級會計師優(yōu)秀論文：管理會計在營銷中的應用 篇3
一、管理會計在營銷管理應用的基本內(nèi)容分析
在企業(yè)營銷管理中，想要使用管理會計需要遵循相關(guān)步驟，為分析管理會計在企業(yè)營銷管理中的應用，先分析管理會計在企業(yè)營銷管理中的作用。
(一)管理會計在企業(yè)營銷管理中的作用分析
管理會計在企業(yè)營銷管理中的應用主要集中在預測營銷前景、參與營銷決策、控制經(jīng)濟過程等方面。管理會計在營銷管理應用中根據(jù)企業(yè)的營銷方針和發(fā)展目標，為企業(yè)的營銷決策提供參考。另外管理會計的應用能夠分析和預測市場需求，選擇最佳的市場定位。管理會計的應用能夠考核評價各部門人員責任指標執(zhí)行情況，為企業(yè)的營銷管理工作提供數(shù)據(jù)。管理會計能夠為營銷決策提供幫助，在應用中根據(jù)企業(yè)的決策目標整合信息資料，并計算各種決策方案評價指標，做出最優(yōu)化的企業(yè)營銷決策檔案。管理會計能夠分解預算中的相關(guān)經(jīng)濟目標，保證包裝、物力以及服務的合理，為企業(yè)的營銷控制提供幫助。管理會計在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計階段，能夠向企業(yè)提供更加全面的市場產(chǎn)品信息，預測產(chǎn)品的成本和利潤，為營銷管理節(jié)約成本。管理會計在營銷管理的應用中能夠為企業(yè)的經(jīng)濟控制提供很大的幫助，管理會計能夠有效結(jié)合事前控制和事中控制，在企業(yè)營銷活動開展前提供科學性的標準，并根據(jù)實際偏差分析原因，積極調(diào)整營銷管理過程，確保營銷活動的順利開展。管理會計能夠有效分析企業(yè)的市場占有情況，提高企業(yè)的營銷效率。
(二)應用步驟分析
管理會計和營銷管理存在密切的聯(lián)系，與企業(yè)管理循環(huán)的每一個步驟息息相關(guān)，管理會計在使用中需要遵循相關(guān)步驟，達到最佳的效果。在經(jīng)營管理中，管理會計在應用的第一步就是為營銷管理提供市場相關(guān)信息，在使用中充分分析市場變化，挖掘企業(yè)的發(fā)展機會。在這個過程中，企業(yè)需要分清外部市場環(huán)境的變化，以及自身企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的相關(guān)變化，并建立必要的營銷信息系統(tǒng)。在這個分析市場機會的步驟中，管理會計主要是向決策者提供相關(guān)的信息，包括企業(yè)的資金運營情況、企業(yè)現(xiàn)有資源、是否有利可圖等，采用決策分析方法，選擇更加適合企業(yè)發(fā)展的營銷機會。管理會計在應用中的第二步是確定一定時間內(nèi)企業(yè)的市場發(fā)展目標。管理會計在使用中，需要分析目標市場與自身市場地位，衡量市場容量和結(jié)構(gòu)，以顧客和地區(qū)為對象分析應力能力，管理會計在應用中還需要充分分析競爭產(chǎn)品的競爭地位，提供現(xiàn)有產(chǎn)品價格以及盈利水平相關(guān)的信息。管理會計在應用中的第三步驟是為營銷管理確定營銷額和戰(zhàn)略，也即是根據(jù)企業(yè)的需求，確定包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、廣告以及服務等在內(nèi)的優(yōu)化組合。為確定這一過程的實現(xiàn)，管理會計在產(chǎn)品設(shè)計階段，需要分析產(chǎn)品成本以及效益，可以采用生命周期法進行分析，保證企業(yè)采用最小的成本得到最大的效益。在產(chǎn)品生命周期分析過程中中，需要看到市場環(huán)境在逐漸發(fā)生變化，企業(yè)的營銷策略也要求能夠相應的改變，因此管理會計需要衡量和分析營銷策略效益和成本，在這里還需要注意價格決策，根據(jù)不同的情況采取合理的定價方法。管理會計在應用中的最后一步是控制市場營銷活動，管理會計需要參與到營銷預算的編制中，在執(zhí)行的過程中，管理會計相關(guān)人員分析實際經(jīng)營情況與預算理論存在的差異，并分析原因，采取相應的措施控制這種偏差，在這個步驟中，管理會計還需要提供營銷效率的報告，提高營銷工作的效率。
二、管理會計在企業(yè)營銷管理中應用存在的問題分析
依照我國企業(yè)營銷管理應用管理會計的現(xiàn)狀，存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面。
(一)理論發(fā)展與實際應用不相符合
管理會計是在西方資本主義國家發(fā)展起來的，因此相關(guān)理論和應用體系比較適合使用在高度發(fā)展的資本主義經(jīng)濟發(fā)展水平，管理會計的發(fā)展空間決定了管理會計的性質(zhì)和方法，同樣也決定了管理會計研究的內(nèi)容以及目的等。雖然我國引進管理會計后一直不斷改進和完善管理會計相關(guān)理論，大大推廣管理會計的使用，并做出了很多的宣傳，但是引進的內(nèi)容很多都是國外的研究成果以及相關(guān)的理論知識等，國內(nèi)并未形成自己的理論體系。從管理會計相關(guān)教材體系來分析，雖然很多理論知識是明確的，但是也存在很多的不同，如有的理論認為管理會計體系需要包括目標、對象以及基本要素、理論等，也有研究認為管理會計應該具備目標、概念以及技術(shù)等，這些理論體系還不完善，不適合我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，因此推廣使用受到很大的限制。
(二)技術(shù)與實際應用相脫節(jié)
目前我國企業(yè)采用的管理會計技術(shù)方法大多是在實踐中總結(jié)出來的，也有少部分是借鑒經(jīng)濟學和統(tǒng)計學演變而言的，如機會成本、邊際成本等，這些技術(shù)方法的引入標志著管理會計的進步，也為以后管理會計的應用提供理論機制。但是這些技術(shù)方法在使用中卻存在很大的難度，如在采用回歸分析法分析費用中的固定費用和變動費用中，想要得到明顯的效果要求具有幾十個數(shù)據(jù)，這在現(xiàn)實的使用中顯然存在很大的難度。另外這些理論知識在現(xiàn)實生活中是不成立的，如成本分析中，要求以單一產(chǎn)品為前提，但是很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品并不是單一的，在生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的情況下，成本分析就不夠精確。
(三)相關(guān)人員缺乏管理會計工作應該具備的水平
管理會計的推廣使用要求會計人員和營銷人員具備相關(guān)的知識能力，但是我國管理會計的發(fā)展時間較短，本身就存在一定的缺陷，企業(yè)會計人員掌握知識的'途徑很有限，不少會計從業(yè)人員從沒有聽說過管理會計，缺乏管理會計應該具備的素質(zhì)水平。從管理會計的應用經(jīng)驗分析，我國學術(shù)界對管理會計的研究比較深入，但是在成功經(jīng)驗的總結(jié)和歸納方面就比較少，沒有形成示范性的典型案例或者研究報告，管理會計在營銷管理中一直難以得到普及和推廣使用。從目前已經(jīng)發(fā)表的資料來進行分析，相關(guān)的經(jīng)驗集中在基本情況的介紹，學術(shù)界很少關(guān)注，這些成功經(jīng)驗難以得到推廣使用。學術(shù)界開展的研究以問卷調(diào)查為主，缺乏實際的調(diào)研環(huán)節(jié)，脫離實際。除了以上幾種問題之外，在管理會計基點方面，現(xiàn)代企業(yè)管理是經(jīng)營管理，企業(yè)經(jīng)營與銷售存在很大的聯(lián)系，但是管理會計在理論體系的構(gòu)建中把銷售作為常量來計算，限制了管理會計的發(fā)展應用。在信息方面，管理會計應用中很多信息來自成本會計報告和財務會計，這些信息存在滯后性，對管理者的決策沒有太大幫助。從產(chǎn)品的更新速度來分析，現(xiàn)代產(chǎn)品更新?lián)Q代非�？欤芾頃嬙谑褂弥写嬖诤艽蟮穆闊�。
三、改進措施分析
針對管理會計在營銷管理應用中存在的問題，建議從以下幾方面進行改進。
(一)構(gòu)建具有實用性理論和應用體系
我國會計學界在構(gòu)建管理會計理論和應用體系中需要在借鑒西方國家成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立具有中國特色的獨立的具有職業(yè)特點的組織機構(gòu)，由專門從事管理的人才來開展和推廣管理會計的具體工作。企業(yè)在應用管理會計中需要設(shè)置專門的部分，強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體系，通過財務信息的深度加工實現(xiàn)營銷過程的預測和決策等。市場管理會計職能部門建立一個專門處理市場信息的部門，保證企業(yè)在處于激烈競爭時能夠了解市場目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。
(二)克服傳統(tǒng)管理會計存在的不足
在構(gòu)建管理會計中，受到我國企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營形式的影響，注意力放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)中，管理會計人員在歷史成本和預算方面花費很大的精力，這種情況需要進行適當?shù)母淖�。管理會計人員需要將自己的注意力集中在產(chǎn)品的市場方面，企業(yè)的經(jīng)營活動一直處在競爭中，管理會計需要能夠快速的查找信息，克服管理會計的生產(chǎn)傾向。在市場信息的分析中，管理會計人員不能被固定的思維所影響，而是采用各種方法來分析，分析市場的各種變量。目前我國管理會計體系的建設(shè)還處于初期階段，作用更加傾向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制，在市場領(lǐng)域的關(guān)注度不足，不適應現(xiàn)代企業(yè)的要求，因此需要改革管理會計方法，加強研究，適合管理會計管理的需求。
(三)提高相關(guān)人員管理會計能力
管理會計在使用中，要求具有良好的適用環(huán)境，包括企業(yè)的體制以及相關(guān)人員的管理理念等，因此在推廣管理會計使用中，企業(yè)需要針對相關(guān)人員加強教育工作，提高員工以及管理人員的素質(zhì)水平。與會計人員相比，領(lǐng)導人的管理水平也是影響管理會計應用的重要因素，因此企業(yè)相關(guān)管理人員需要注意加強管理會計意識。相關(guān)部門需要定期組織管理人員加強管理會計的培訓工作，在經(jīng)濟師職稱的考評中可以增加管理會計的內(nèi)容，不斷完善管理人員的知識素質(zhì)水平，提高對管理會計的認識。企業(yè)在加強管理會計培訓中，可以構(gòu)建一定的社會約束機制，通過行政手段來促使企業(yè)管理層重視管理會計的使用。
四、結(jié)束語
綜上所述，本文主要分析營銷管理中管理會計的實踐應用。在管理會計的應用中，除了以上幾種改進措施之外，還需要加強開展管理會計典型案例分析，管理會計想要得到推廣使用，還與經(jīng)驗的整理和歸納有關(guān)，在推廣管理會計中，需要及時總結(jié)開展管理會計的典型案例，找出管理會計發(fā)展規(guī)律，保證管理會計理論和方法能夠使用企業(yè)的實際經(jīng)營管理，滿足企業(yè)發(fā)展需求，在應用中促進企業(yè)自身適應能力的提高。
高級會計師優(yōu)秀論文：管理會計在營銷中的應用 篇4
基于我國國家政策引領(lǐng)下，聯(lián)合或是兼并成為會計師事務所解決結(jié)構(gòu)單一的主要途徑。但是在對會計師事務所進行聯(lián)合過程中，其業(yè)務水平顯得較為滯后，組織管理的精細化并未適應當前時代發(fā)展。事務所通過聯(lián)合擴大，在發(fā)展業(yè)務資源時，需要快速的提升管理效率，在應對組織結(jié)構(gòu)擴增時而增加的經(jīng)營風險。把管理會計運用到會計師事務所的經(jīng)營管理中，對于會計師事務所發(fā)展具有推動作用。
一、管理會計在會計師事務所應用的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┊斍�，我國會計師事務所在進行內(nèi)部管理時，應用管理會計的方面最多的是對預算管理的運用，但是此種運用，與全面預算管理依舊存在較大差距。會計師事務所一般會依據(jù)業(yè)務類型進行費用預算，從而在事前進行控制。這對于會計師事務所在承接業(yè)務以前或是投標時，是要充分考慮的方面，為會計師事務所在投標報價與審計收費方面提供主要依據(jù)。在項目小組制定預算費用時主要分為以下幾點：
1、依據(jù)審計項目的業(yè)務多少來對項目成員進行分配以及確定項目工作的具體時間。
2、依據(jù)項目成員的薪資水平以及項目實際時間來對人工成本進行確定。
3、對于審計項目的差旅費以及住宿費等成本支出進行確定。
4、在人工成本以及費用支出方面來對總成本進行預估。
�。ǘ┗谌娴慕嵌葋砜�，會計師事務所的管理者精力主要集中在業(yè)務質(zhì)量上，對事務所的利潤收支等情況，通常是按照收付實現(xiàn)制的原則來對收入進行確認的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時提供依據(jù)。會計師事務所在經(jīng)營管理中沒有對管理會計進行重視，主要的因素有以下幾點：
1、會計師事務所作為自擔風險、自主經(jīng)營、自負盈虧的社會中介服務性機構(gòu)，因其在對社會提供中介服務等活動時是具有高風險的特性的，決定管理層過于重視會計師事務所的短期經(jīng)營成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。
2、管理者對于管理會計的重視力度是影響其在會計師事務所應用的主要因素。
3、管理會計實施過程中或是信息獲取過程中應用成本是比較高的。
4、會計師事務的經(jīng)營管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，但是其業(yè)務成本的構(gòu)成特性會制約管理會計運用。
二、加強管理會計運用推動會計師事務所發(fā)展
�。ㄒ唬⿲τ跁嫀熓聞账陌l(fā)展目標實現(xiàn)具體化
對全面預算進行編制，是會計師事務所中各個業(yè)務部門所要圍繞的成本、營業(yè)收入等需要滿足業(yè)務水平，進而其分別進行目標確定，經(jīng)過批準的預算規(guī)劃，使會計師事務所與員工都可以充分意識到自身的需要實現(xiàn)的目標，依據(jù)此來安排會計師事務的整體戰(zhàn)略目標，對于會計師事務所的風險降低具有重要作用。
�。ǘ┯欣谑聞账鞑块T之間的交流與協(xié)調(diào)
對于工業(yè)企業(yè)而言，因為全面預算是基于利潤最大化來對市場營銷進行規(guī)劃的、材料供應規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等眾多計劃的最佳融和，因此，會計師事務所通過對預算進行編制，可以使其各個部門之間的規(guī)劃進行有效協(xié)調(diào)，使事務所的整個計劃體系互相銜接，基于此來提高會計師事務所的'核心競爭力。
�。ㄈ┯欣诩訌妼κ聞账�(jīng)濟活動的控制
在對預算編制執(zhí)行中，各個業(yè)務部門以及項目組都需要進行充分計算、分析，來對比預算與實際之間的不同，分析其原因，同時要應用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經(jīng)濟活動與業(yè)務活動有效的控制在預算的范圍中。除此之外，有了預算作為參照，在對業(yè)務支出進行審批時主要目的是對事務所的管理者縮短審批周期，增加經(jīng)營效益奠定基礎(chǔ)。
（四）有利于激勵機制的順利開展
會計師事務所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績與年限來作為主要考核依據(jù)的。主要是利用全面預算的執(zhí)行狀況作為實際業(yè)績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價機制更加健全。通過對預算的執(zhí)行力度進行全面剖析，有利于業(yè)績考核以及獎懲機制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。
三、管理會計在會計師事務所實施時需注意的問題
�。ㄒ唬�(gòu)建預算管理組織機構(gòu)
會計師事務所需要建立與自身管理相符的預算管理組織機構(gòu)。一般事務所的部門布設(shè)為三方面，其中包含質(zhì)量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務部門以及內(nèi)部經(jīng)營管理部門。會計師事務所再對預算進行制定時，需要布設(shè)臨時委員會來負責對全面預算的編制，對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經(jīng)過分析歸納之后向有關(guān)管理者進行上報。臨時預算管理委員會，是由會計師擔任主任委員，其余人員是由事務所中相關(guān)業(yè)務負責人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調(diào)整情況，事務所中的預算委員會可以是臨時的，但是考核與監(jiān)督務必要嚴格按照事務所有關(guān)規(guī)定實行，通常是由質(zhì)控部門的工作者進行負責的，把預算執(zhí)行與對業(yè)務人員的評價緊密相連。
�。ǘ┏浞诌\用全面預算的編制方法
因為會計師事務所的獨特性，可以運用上下結(jié)合的程序，對于一些極小的業(yè)務可以應用較少的工作人員，在業(yè)務部門的內(nèi)部就可以對預算進行合理確定，而較大的項目需要事務所的內(nèi)部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調(diào)，基于此來確定項目預算。選擇正確且合理的預算編制方法是確保預算可行性與科學性的基礎(chǔ)，對于預算進行編制的方式有很多。比如彈性預算、固定預算、定期預算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進行編制過程中，復雜程度都是各有不同的。會計師事務所需要依據(jù)自身實際情況，來確定預算編制的方法。
�。ㄈ└纳茣嫀熓聞账A算管理的基礎(chǔ)工作
1、明確事務所發(fā)展目標對于發(fā)展目標進行確定，是實現(xiàn)全面預算的前提條件，為了加大事務所的人力資源管理力度，需要對事務所的資金進行統(tǒng)籌管理，基于此才會有效的實現(xiàn)事務所的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
2、確定費用開支標準各項業(yè)務的開支標準是事務所衡量預算指標的基礎(chǔ)，會計師事務所需要構(gòu)建合理且規(guī)范的費用開支標準。事務所主要支出的是人工費用，構(gòu)建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
3、完善預算管理機制對全面預算管理徹底落實在應用中，同時要將其經(jīng)濟利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務所發(fā)展的管理機制。事務所需要將預算管理機制當作事務所中的整體管理制度的核心，改善預算管理機制是保障全面預算管理全面實施的基礎(chǔ)，進而有效提高會計師事務所的經(jīng)濟效益。
四、結(jié)束語
會計師事務所提升核心競爭力，是我國市場經(jīng)濟增長的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴增的基礎(chǔ)。會計師事務所的前進不能只是對其業(yè)務水平進行規(guī)劃，需要加大對事務所的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作力度。基于全面預算的角度進行管理，再到人力資源會計管理以及責任中心考核等，是強化會計師事務所內(nèi)部管理的主要方法。從完善預算管理制度、確定各項費用開支標準、明確會計師事務所的發(fā)展目標等方面進行全面控制，進而提高會計師事務所的服務質(zhì)量。
高級會計師優(yōu)秀論文：管理會計在營銷中的應用 篇5
一、管理會計在我國企業(yè)應用中的現(xiàn)狀
(一)我國企業(yè)的組織管理體系與管理會計要求有一定差距
管理會計是對企業(yè)管理提供有效的會計信息，而不是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的核算。因此，管理會計是對企業(yè)管理者管理理念的檢驗。我國很多企業(yè)管理機構(gòu)不夠健全和完善，很多管理者對管理會計并不重視，企業(yè)沒有專門的管理會計機構(gòu)和管理會計人員，組織機構(gòu)配置不完善，人員分工不明，使得企業(yè)難以有效開展財務分析、決策分析和成本控制，有些管理者在制訂經(jīng)營目標時，更多的是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及現(xiàn)有產(chǎn)品的如何降低成本等問題。忽視企業(yè)外部環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。這使得管理會計所提供的數(shù)據(jù)資料無法發(fā)揮真正的作用，從而影響了管理會計在企業(yè)管理中的深層次的職能作用。同時，從事管理會計的人員的業(yè)務素質(zhì)也會直接影響管理會計的運用效果。管理會計的重要作用，是要通過會計人員加以實施和運用到企業(yè)經(jīng)營管理中去。而我國目前會計人員的總體業(yè)務素質(zhì)還比較低，知識結(jié)構(gòu)不合理，受專業(yè)教育程度普遍不高。這就使他們沒有足夠的能力去實踐管理會計，也就更難將管理會計應用于實踐并發(fā)揮作用。
(二)管理會計和財務會計的協(xié)調(diào)溝通不足
管理會計和財務會計所提供的信息都是會計信息的重要組成部分。財務會計是對過去發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務或事項進行的反映和監(jiān)督，但不能有效解決企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題。而管理會計恰好是研究和解決的.企業(yè)未來可能出現(xiàn)的各種風險和問題，為企業(yè)管理者提供解決未來可能出現(xiàn)問題或風險的各種決策信息。管理會計需要分析、監(jiān)督財務會計中的指標數(shù)據(jù)；而在財務會計的核算中，管理會計的預算指標體系又起著指導性的作用。但實際工作中，管理會計的內(nèi)容又會受到財務會計系統(tǒng)的需要的驅(qū)動，管理會計和財務會計協(xié)調(diào)與溝通不足成為管理會計在企業(yè)中應用的一大障礙。
管理會計與財務會計的數(shù)據(jù)信息在一定程度上有所交叉和重疊，使得他們的報告經(jīng)常是出自同一個數(shù)據(jù)庫，而該數(shù)據(jù)庫最初建立的目的往往是為了滿足財務會計報告的需要，管理會計是進一步加工、整理和分析數(shù)據(jù)庫所提供的歷史數(shù)據(jù)。很多企業(yè)為了滿足內(nèi)部管理者的需要只有重新設(shè)計數(shù)據(jù)庫。會計信息系統(tǒng)的重新設(shè)計，應使之既能提供財務會計所需的信息，又能提供管理會計所需的信息。因此，管理會計和財務會計雖然隸屬于會計學的兩個不同分支領(lǐng)域，但二者所具有的這種特定關(guān)系決定了他們在實踐過程中必須進行良好的溝通與協(xié)調(diào)，他們只有更好地溝通與協(xié)調(diào)，才能滿足企業(yè)內(nèi)、外部會計信息使用者的需要，減少不必要的浪費，提高企業(yè)管理效率。
二、構(gòu)建適合我國企業(yè)的管理會計理論與方法體系的探討
我國管理會計理論與方法體系的研究與應用應立足于我國企業(yè)的實踐，采用多種理論和研究方法，切實解決企業(yè)實踐中需要解決的問題，總結(jié)推廣管理會計在應用過程中的成功案例，構(gòu)建適合我國企業(yè)管理需要的管理會計理論與方法體系。
(一)增強管理會計理論實用性，開展案例研究，完善理論體系
在我國，管理會計的理論研究在很大程度上沒有創(chuàng)新，仍然停留在傳統(tǒng)管理會計上，。由于一些管理會計的假設(shè)理論與實踐不相符，或者是將這些理論付諸于實踐花費太大，理論工作者和實踐工作者急需將管理會計理論體系與實踐結(jié)合起來。盡快建立專業(yè)的管理會計職能管理機構(gòu)，進行實證研究，歸納、整理、推廣成功的案例。以便使企業(yè)更好的適應全球化競爭和現(xiàn)實經(jīng)營環(huán)境復雜多變的需要，更好地解決傳統(tǒng)管理會計理論與實際脫節(jié)的問題，是完善管理會計體系的重要途徑。
(二)強化企業(yè)高層領(lǐng)導者的管理會計意識，加強專業(yè)會計人員業(yè)務素質(zhì)
近年來我國在管理會計領(lǐng)域取得了一定成績，但要想使管理會計得到推廣應用，仍需建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制度，完善激勵約束機制，提高企業(yè)領(lǐng)導者的管理會計意識，讓科學管理理念植根于管理者的頭腦中，他們才會真正意識到管理會計的預測、決策和控制作用在企業(yè)管理中的重要作用，才能使企業(yè)長久經(jīng)營下去，才能最大限度地降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益。同時，加大對會計人員業(yè)務素質(zhì)教育的力度。在人才培養(yǎng)中，要重視管理會計學科的基礎(chǔ)教育，加強管理會計理論知識的學習，還要加強管理會計人員的后續(xù)職業(yè)教育，使其不斷更新知識，提高管理會計技能以及實踐應用能力在管理會計應用推廣中發(fā)揮更大作用。
(三)開發(fā)適應企業(yè)管理需要的管理會計操作軟件，建立管理會計信息系統(tǒng)
管理會計本身就是為企業(yè)經(jīng)營管理服務的，在運用管理會計過程中需要大量的信息，而這些信息及時準確與否是管理會計能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵。因此，我們可以結(jié)合我國企業(yè)的實際情況開發(fā)相應的管理會計應用軟件，建立相應的管理會計信息系統(tǒng)。采用計算機既可保證運算的準確性，又能提高運算速度，大大減輕了會計人員的工作強度的同時又能夠準確、及時地采集所需的信息，對企業(yè)不同階段、不同經(jīng)濟活動進行定性與定量分析，為企業(yè)領(lǐng)導者提供預測、決策等方面的有用信息，滿足企業(yè)管理者決策的需要。
(四)加強公司治理和現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，營造管理會計良好運用的環(huán)境
管理會計是要為公司治理服務的，也正因為管理會計系統(tǒng)必須直接為公司治理服務，公司治理自身的特征和狀況也會直接影響管理會計系統(tǒng)的質(zhì)量和效率。公司治理理論對管理會計的任務與職能提供了一個新的認識思路，使之與管理會計形成一個互相制約的系統(tǒng)。我們需要建立一個良好的企業(yè)環(huán)境，使管理會計運用得到推廣，又要使管理會計的技術(shù)、體系、方法更加適應企業(yè)環(huán)境的要求。把公司治理做好，才能為管理會計提供更加準確的信息，才能提高各部門責任的履行率。另外，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)也是必不可少的，企業(yè)的體制和管理會計的作用發(fā)揮有密切聯(lián)系，企業(yè)體制的健全與否也決定的管理會計職能發(fā)揮。
三、總結(jié)
管理會計的良好運用與發(fā)揮必然要求建立相應的現(xiàn)代企業(yè)制度，使得企業(yè)能夠適應日益激烈的市場競爭環(huán)境，使企業(yè)能在這種環(huán)境中成長壯大。所以，管理會計方法與技術(shù)在企業(yè)管理中的職能發(fā)揮，還要進一步改革與完善企業(yè)的管理體制，不斷完善市場機制，從而使企業(yè)依靠內(nèi)部管理的改進來保證自己在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
高級會計師優(yōu)秀論文：管理會計在營銷中的應用 篇6
一、戰(zhàn)略管理會計內(nèi)涵
戰(zhàn)略管理會計重視戰(zhàn)略層面，通過戰(zhàn)略管理會計的實施整合相關(guān)信息，選取合理戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢。隨著近年來戰(zhàn)略管理會計在不同行業(yè)內(nèi)應用的不斷深入，人們對戰(zhàn)略管理會計提出了新的要求，即必須將企業(yè)財務信息與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，在戰(zhàn)略的高度制定企業(yè)短期和長期的目標。
二、河南省商業(yè)銀行應用戰(zhàn)略管理會計現(xiàn)狀
內(nèi)外部環(huán)境客觀上要求河南省商業(yè)銀行要不斷增強管理能力、節(jié)約成本，提高核心競爭能力。省內(nèi)許多商業(yè)銀行也已經(jīng)摸索著嘗試應用戰(zhàn)略管理會計。但截至目前，尚未有一家省內(nèi)商業(yè)銀行全面系統(tǒng)地推行戰(zhàn)略管理會計，河南省內(nèi)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計的應用還處于萌芽階段。
（一）戰(zhàn)略管理會計相關(guān)文件和運作模式有待補充和論證
戰(zhàn)略管理會計從國外引入至今也就20年時間，由于實際工作中運用并不普及，大部分學者更多還是致力于傳統(tǒng)管理會計的研究，研究戰(zhàn)略管理會計的學者較少，以上種種原因致使我們對戰(zhàn)略管理會計理論研究還不深入，認識水平不高。戰(zhàn)略管理會計缺少理論指導和材料支撐，再加上河南省商業(yè)銀行沒有統(tǒng)一、規(guī)范的應用戰(zhàn)略管理會計的總則和運作模式，沒有對具體操作的會計一線人員進行專業(yè)集中培訓，這些都制約了河南省商業(yè)銀行應用戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。
�。ǘ﹤鹘y(tǒng)管理會計信息化系統(tǒng)存在漏洞
商業(yè)銀行管理層進行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理時僅憑傳統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)提供的，僅對內(nèi)部信息進行加工得來的素材遠遠不夠，因為商業(yè)銀行所處的外部環(huán)境是動態(tài)的、復雜的。特別當商業(yè)銀行應用價值鏈分析銀行業(yè)務流程，確定銀行競爭優(yōu)勢及處理銀行戰(zhàn)略定位問題時，需要對同業(yè)競爭者進行動態(tài)跟蹤，收集同業(yè)競爭者有關(guān)數(shù)據(jù)材料。只有知己知彼，才能學習對方優(yōu)勢，改善自身劣勢。傳統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)設(shè)計之初還沒有提高到戰(zhàn)略高度，所有科目設(shè)定還是自身內(nèi)部的一系列指標，重視對自身內(nèi)部數(shù)據(jù)的加工整理，而對于同業(yè)競爭者的重要數(shù)據(jù)，例如：各類財務指標、產(chǎn)品定價、銷售渠道等信息都沒有顯示，這些信息相比以往信息，不管是獲取、加工都完全不同。另外傳統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)非常分散，例如：產(chǎn)品銷售額在營銷部門、人力成本在人力資源部門等，沒有整合在一起供高層宏觀把握，甚至還存在統(tǒng)計口徑不一的問題。
（三）作業(yè)成本法應用存在障礙
商業(yè)銀行提供金融產(chǎn)品、辦理金融業(yè)務，一般企業(yè)比較容易就完成的工作程序：識別資源、分析資源動因、劃分作業(yè)成本庫、確定作業(yè)動因，在商業(yè)銀行卻完成困難，此外商業(yè)銀行在某些時候還只能主觀對信息進行判斷，準確性存在質(zhì)疑。就以確定作業(yè)動因作為例子，導致銀行間接成本發(fā)生變動的因素非常多，但確定為作業(yè)動因的因素數(shù)量卻要恰到好處，選取過多，會增大會計人員工作量和難度，造成不必要的資源損耗；選取過少，就無法準確反映產(chǎn)品成本，不便于控制成本。選取比較合理數(shù)量的成本動因作為間接費用的分界點顯得極為重要。
（四）內(nèi)部績效考核存在缺陷
商業(yè)銀行各部門之間單獨實行績效考核，員工待遇存在差別，主要依據(jù)本部門效益狀況，行業(yè)中慣用的平衡計分卡也只能考核單個員工的業(yè)績，很難衡量銀行整體的業(yè)績，平衡計分卡中沒有設(shè)置有關(guān)組織目標和組織戰(zhàn)略考核項目。除此之外，計分卡中已有的評價指標中，大多以崗定數(shù)，稍顯簡單和隨意，存在考核項目過多、標準過高、關(guān)鍵項目缺失等不足，評價體系只強調(diào)眼前效益、忽視客戶關(guān)系、公司成長等潛在長遠收益，沒能處理好短期目標和長期目標，財務指標和非財務指標之間的關(guān)系。一些員工對平衡計分卡的原理不理解，感覺損害了既得利益，情緒抵觸，采取不合作態(tài)度，也對應用該工具產(chǎn)生阻礙。
三、更好更快在河南省商業(yè)銀行中應用戰(zhàn)略管理會計的建議
基于上述對河南省商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計應用現(xiàn)狀中普遍存在的問題分析，下文探索著對河南省商業(yè)銀行應用戰(zhàn)略管理會計提出建議，以期為河南省商業(yè)銀行實踐戰(zhàn)略管理會計提供參考和借鑒。
�。ㄒ唬┭a充制訂各種規(guī)范性文件，指導戰(zhàn)略管理會計實踐
由銀監(jiān)會、財政部門、會計師協(xié)會等單位負責成立商業(yè)銀行中戰(zhàn)略管理會計應用問題的研究機構(gòu)，對商業(yè)銀行中應用戰(zhàn)略管理會計的難點加以調(diào)研并提出解決方案，補充和制訂涉及戰(zhàn)略管理會計應用的規(guī)范性文件和法規(guī)，使得商業(yè)銀行在應用戰(zhàn)略管理會計時“有法可依”。戰(zhàn)略管理會計90年代由國外引入中國，從引入到“落地生根”需要很多年的摸索，不能急于求成，生搬硬套，應采取從簡單到復雜、由點及面、由一般到特殊的原則，根據(jù)每個商業(yè)銀行的特點，選取試點推廣銀行，待條件成熟再在全省商業(yè)銀行中推廣。作為首批試點銀行應挑選內(nèi)部管理嚴格、員工素質(zhì)過硬、軟硬件齊全的商業(yè)銀行。
�。ǘ┘訌娙藛T培訓，加速發(fā)展商業(yè)銀行信息化
實施戰(zhàn)略管理會計的第一步是搜集和利用信息資源，最大限度的施展戰(zhàn)略管理會計的`優(yōu)勢，高效的服務商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理，提升財務信息的質(zhì)量，保障數(shù)據(jù)的真實性、完整性、充足性是關(guān)鍵。上文提到傳統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)只“診斷”商業(yè)銀行內(nèi)部問題，商業(yè)銀行未來肯定要構(gòu)建同業(yè)競爭者數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，憑借該系統(tǒng)搜集、整理和分析同業(yè)競爭者的數(shù)據(jù)資料，為商業(yè)銀行揚長避短，制訂戰(zhàn)略目標提供依據(jù)。商業(yè)銀行內(nèi)部可根據(jù)銀行現(xiàn)有部門設(shè)置，抽調(diào)專人組成戰(zhàn)略信息處置部門，將全行各部門支離破碎的、具有各部門特色的數(shù)據(jù)進行整合，為管理層提供信息咨詢和數(shù)據(jù)統(tǒng)計服務，解決數(shù)據(jù)在統(tǒng)計和使用上的各自為政問題。因為戰(zhàn)略管理會計應用于商業(yè)銀行還處在初始階段，還應定期對一線從事戰(zhàn)略管理會計人員進行業(yè)務培訓，增強其對理論知識的理解和對戰(zhàn)略管理會計信息的認知。商業(yè)銀行應加大資金投入，購入最新財務管理軟件，改革創(chuàng)新現(xiàn)有的營銷模式、業(yè)務模式和管理模式，構(gòu)造出集合全行數(shù)據(jù)資源、集合全行客戶信息資源、集合全行管理信息資源、集合全行業(yè)務辦理程序、集合全行授權(quán)管理的現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會計平臺，用“同一軟件系統(tǒng)、同一運作模式、同一信息、業(yè)務代碼”的財務業(yè)務一體化為全局目標，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與非財務系統(tǒng)（營銷系統(tǒng)、信貸系統(tǒng)等）數(shù)據(jù)共享，利用因特網(wǎng)或局域網(wǎng)實現(xiàn)總行與分支行及網(wǎng)點的財務信息傳遞，促進戰(zhàn)略管理會計在商業(yè)銀行中的發(fā)展。
�。ㄈ┦褂米鳂I(yè)成本法注意彈性
成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源是作業(yè)成本法的基本原理，在核算成本過程中，根據(jù)資源動因?qū)①Y源成本分配到作業(yè)中心，然后根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到最終產(chǎn)品上。商業(yè)銀行應用作業(yè)成本法首先應確認一點，那就是采用作業(yè)成本法只能在某種程度上增加成本信息的準確性，但絕不是完全精準的成本信息，因此為了降低應用難度我們可以稍作彈性處理。首先，合理界定成本對象。為了迎合成本管理的需要，根據(jù)各行行情，在對所收集數(shù)據(jù)進行可行性分析后，對金融產(chǎn)品進行合理分類，特別注意不要將成本對象劃分的過細，不然的話，成本信息必然增多，搜集和加工難度增加，違背成本效益原則。其次，恰當挑選成本動因。應用作業(yè)成本法的重點和難點是選取和確認資源動因和作業(yè)成本動因。在選取時，強調(diào)成本動因與間接成本的相關(guān)性，間接成本與成本動因的相關(guān)性愈高，所計算出的成本信息的準確性愈高。另外，還要依據(jù)重要性原則分析成本動因，減少或舍棄對成本變動影響不大的成本動因。最后，彈性處理成本分配。全部資源耗費未必都參與作業(yè)成本的分配。某些資源成本，例如直接對應成本對象的，免于按照成本動因進行分配；某些資源成本，例如與成本動因相關(guān)性不高的，可選擇另外標準分配到產(chǎn)品中，以免使成本信息出現(xiàn)扭曲。
�。ㄋ模┙柚ぞ�，增強平衡計分卡效用
應用平衡計分卡的商業(yè)銀行進行績效考核時使用可視化工具——戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略進行清晰、完整、系統(tǒng)的描述，可使抽象的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃變得更為直觀，戰(zhàn)略目標之間的因果關(guān)系更為明確、直接。商業(yè)銀行憑借戰(zhàn)略地圖這一工具對商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目的、執(zhí)行方案、目標數(shù)額及用于考核績效的各種考核指標進行闡述，更容易讓員工理解和接受，不僅列明單個銀行部門在銀行戰(zhàn)略發(fā)展中的任務，而且細化到單個員工。這樣更容易全行上下統(tǒng)一目標，形成合力。建議在人力資源部門構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，存儲過往績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)、反饋信息和同業(yè)競爭者的績效考核數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)作為選擇指標、權(quán)重及目標基礎(chǔ)值的依據(jù)。構(gòu)建考核指標數(shù)值時，一定要保證部門目標服務于戰(zhàn)略目標，不能抵觸，另外指標數(shù)值必須是經(jīng)過努力可以完成的，但要具備一定難度，指標數(shù)額過低，員工潛能沒有激發(fā)，衡量不出員工工作成績多少，指標數(shù)值過高，員工就會對完成指標不抱希望，表現(xiàn)消極。最后非財務指標對公司今后長期發(fā)展十分重要，也應納入考核系統(tǒng)并給予足夠權(quán)重，如產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶滿意度等等，這些指標短期作用不明顯，但長期發(fā)展中，可以提高銀行核心競爭力，改善財務指標。
（五）企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標一致
企業(yè)文化有時是一把“雙刃劍”，當戰(zhàn)略目標與企業(yè)文化一致時，便能極大的激發(fā)員工的工作熱情，執(zhí)行銀行戰(zhàn)略的主動性，反之、如果企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略目標不一致，企業(yè)文化會起到巨大的反作用，阻撓戰(zhàn)略的執(zhí)行。戰(zhàn)略目標具有長期性、整體性、連續(xù)性等特點，銀行全局戰(zhàn)略、階段策略需要得到全員的認同，才能準確嚴格實施戰(zhàn)略管理會計設(shè)定的戰(zhàn)略目標。應用戰(zhàn)略管理會計時一定要兼顧企業(yè)獨特文化，協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，使兩者相互融通，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理會計實施的正能量。
�。﹤鹘y(tǒng)管理會計和戰(zhàn)略管理會計兩者相輔相成
戰(zhàn)略管理會計是管理會計不斷發(fā)展和創(chuàng)新的結(jié)果。通過運用傳統(tǒng)管理會計為內(nèi)部規(guī)劃、決策、控制提供財務信息，主要作用于企業(yè)內(nèi)部。關(guān)注外部環(huán)境，研究競爭對手，最終從戰(zhàn)略的高度找出自身比較競爭優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢則為戰(zhàn)略管理會計的職能。傳統(tǒng)管理會計與戰(zhàn)略管理會計都是管理層進行戰(zhàn)略決策重要的輔助工具，實際應用中各有特點，兩者相輔相成，不能顧此失彼，盡管傳統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)存在缺陷，但也不能舍棄不用，因為管理層對企業(yè)的戰(zhàn)略管理離不開傳統(tǒng)管理會計對內(nèi)部財務信息的處理。
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