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2017年高級會計實務《企業(yè)預算管理》知識點講解
導語：高級會計師有較高的政策理論水平和豐富的經(jīng)濟工作實踐經(jīng)驗，能夠解決重要經(jīng)濟活動中的實際問題，提出有價值的政策性意見，在加強經(jīng)濟管理和提高經(jīng)濟效益、社會效益提供重大作用。下面和小編來看看2017年高級會計實務《企業(yè)預算管理》知識點講解。希望對大家有所幫助。
【“預算管理的組織體系”相關(guān)知識點】
1.預算管理決策機構(gòu)
2.預算管理日常工作機構(gòu)
3.預算執(zhí)行單位
【重點精講】：預算管理的組織體系
大型企業(yè)的預算管理組織體系由三部分組成：預算管理決策機構(gòu)、預算管理日常工作機構(gòu)、預算執(zhí)行單位等。
(一)預算管理決策機構(gòu)
大型企業(yè)一般會組建由高級管理人員組成的預算管理委員會。預算管理委員會是預算管理的決策機構(gòu)。
(二)預算管理日常工作機構(gòu)
預算管理辦公室是預算管理委員會的日常工作機構(gòu)，在預算管理委員會的領導下工作，并向預算管理委員會報告工作。預算管理辦公室具體負責預算的編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、調(diào)整、考核等。
(三)預算執(zhí)行單位
預算的執(zhí)行單位就是分別執(zhí)行運營預算或財務預算并承擔相應責任的組織單位。
【“預算層次結(jié)構(gòu)”相關(guān)知識點】
1.預算層次
2.預算結(jié)構(gòu)
【重點精講】：預算層次結(jié)構(gòu)
(一)預算層次
現(xiàn)代企業(yè)基本上都是集團型企業(yè)，如同企業(yè)需要編制個別財務報表和合并財務報表一樣，企業(yè)需要也需要先編制各個各責任中心的預算(個別預算)，如母公司預算、各子(孫)公司、分公司、事業(yè)部的預算。在此基礎上，再通過匯總、分析審核平衡形成企業(yè)的總預算(合并預算)。
(二)預算結(jié)構(gòu)
企業(yè)的總預算由運營預算與財務預算組成。運營預算主要描述企業(yè)收益的產(chǎn)生，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售費用預算、管理費用預算以及預計損益表等。財務預算主要描述企業(yè)現(xiàn)金的流入與流出以及財務狀況，包括現(xiàn)金預算、資本預算、預計的資產(chǎn)負債表、預計的現(xiàn)金流量表等，用于描述一個企業(yè)現(xiàn)金的流入與流出，以及財務狀況。
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