2017高級會計師考試押題

　　一、案例分析題

　　1、根據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，在上交所上市的甲公司組織人員對2014年度企業(yè)的內(nèi)部控制有效性進行自我評價。2015年1月13日，甲公司召開董事會會議，對公司2014年度內(nèi)部控制方面存在的問題進行專題研究，討論的內(nèi)容包括以下方面。

　　(1)內(nèi)部環(huán)境。董事會于2014年初聘請A會計師事務所為公司內(nèi)部控制體系建設提供咨詢服務。同年末，A會計師事務所對企業(yè)內(nèi)部控制有效性實施審計，并出具內(nèi)部控制評價報告。

　　(2)風險評估。公司主要采用SWOT分析進行風險識別，分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的機器設備大部分都是之前購置的，出現(xiàn)故障的概率比較高，因此儲備了一定數(shù)量的零部件以備設備出現(xiàn)故障時及時更換，從而不影響企業(yè)正常的生產(chǎn)活動。

　　(3)控制活動。甲公司在對企業(yè)層面和業(yè)務層面控制活動進行全面控制的基礎(chǔ)上，重點對組織架構(gòu)、資金活動、采購業(yè)務、銷售業(yè)務等實施控制。一是規(guī)范組織架構(gòu)設計與運行。董事會對股東大會負責，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán);監(jiān)事會對董事會負責，監(jiān)督企業(yè)的高級管理人員依法履行職責;經(jīng)理層對董事會負責，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。二是規(guī)范企業(yè)資金業(yè)務辦理流程，遵守現(xiàn)金和銀行存款管理的有關(guān)規(guī)定，不得由一人辦理貨幣資金全過程業(yè)務，辦理資金業(yè)務的相關(guān)印章和票據(jù)由財務經(jīng)理統(tǒng)一保管。三是強化采購申請制度。嚴格按照預算執(zhí)行進度辦理請購手續(xù)。對于超預算和預算外采購項目，應在辦理請購手續(xù)后，按程序報請具有審批權(quán)限的部門或人員審批。四是完善應收款項管理制度。財會部門負責應收款項的催收并辦理資金結(jié)算。

　　(4)信息溝通。應當制定嚴密的內(nèi)部報告流程，充分利用信息技術(shù)，強化內(nèi)部報告信息集成和共享，將內(nèi)部報告納入企業(yè)統(tǒng)一信息平臺，構(gòu)建科學的內(nèi)部報告網(wǎng)絡體系。

　　(5)內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)應當在日常監(jiān)督和專項監(jiān)督的基礎(chǔ)上，定期對內(nèi)部控制的有效性進行自我評價，出具自我評價報告。日常監(jiān)督和專項監(jiān)督情況應當形成書面報告，并在報告中揭示存在的內(nèi)部控制缺陷。

　　要求：

　　1.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關(guān)規(guī)定的要求，逐項判斷資料(1)、(3)、(4)、(5)項內(nèi)容是否存在不當之處，分別指出不當之處，并逐項說明理由。

　　2.列舉常用的風險識別技術(shù)和方法，根據(jù)資料(2)，說明甲公司針對識別出的風險采取的風險應對策略類型。

　　2、甲公司是一家大型綜合性企業(yè)集團，主要業(yè)務包括國際貨運代理業(yè)務、報關(guān)報檢業(yè)務和新型物流業(yè)務。其中國際貨運代理業(yè)務是本公司的主營業(yè)務，所占市場份額比較大，是公司業(yè)務中利潤貢獻最大的業(yè)務之一，能為企業(yè)提供大量的資金;公司在進入報關(guān)報檢行業(yè)初期就出現(xiàn)了市場競爭非常激烈的情況，此時市場已經(jīng)趨于飽和，該公司不占有任何優(yōu)勢，市場占有率極低;新型物流業(yè)務增長勢頭迅猛，同業(yè)競爭者比較少，很多公司沒有能力開展此項綜合物流業(yè)務，本公司在市場中占據(jù)較大的市場份額。

　　公司對下設的利潤中心A進行業(yè)績評價，該利潤中心的收入為15000元，變動成本為10000元，可控固定成本為800元，不可控固定成本為1200元，需要分攤的總部管理費用800元。

　　公司下設的責任中心B計劃實施目標成本管理。目前，B責任中心提供物流服務的單位成本為120元/次，市場上主要競爭對手提供相同服務的平均價格為108元/次。責任中心B要求的成本利潤率為8%。

　　為了進一步增加企業(yè)的市場占有率，公司利用客戶熱線開展市場調(diào)查活動，有的放矢地進行廣告宣傳，提高廣告效率。同時，公司引進了作業(yè)成本法，進行作業(yè)改進，以尋求成本最低的價值創(chuàng)造方式。

　　要求：

　　1.根據(jù)波士頓矩陣理論，分析甲公司國際貨運代理業(yè)務、報關(guān)報檢業(yè)務和新型物流業(yè)務分別屬于哪種業(yè)務類型，并說明理由。

　　2.分別計算利潤中心的各指標，并說明如果要評價該利潤中心對企業(yè)利潤的貢獻，適合采用哪個指標。

　　3.依據(jù)企業(yè)價值鏈分析理論，判斷公司利用客戶熱線開展市場調(diào)查活動，有的放矢地進行廣告宣傳，屬于哪種價值活動，并說明理由。

　　4.簡述改進作業(yè)的方法有哪些?

　　5.依據(jù)目標成本法的基本原理，參照主要競爭對手提供相同服務的平均價格，分別計算B責任中心的單位目標成本及單位成本降低目標。

　　3、甲公司是一家大型服裝制造企業(yè)，實施了全面預算管理。2014年末召開了預算管理工作會議，主要對2014年的預算執(zhí)行等方面進行了總結(jié)，并制定了2015年的預算目標。會議要點如下：

　　預算管理組織方面。董事會主要承擔了預算管理決策機構(gòu)的職責，擬定預算政策和程序，指導預算的編制工作，將編制好的預算提交股東大會審核批準。預算管理辦公室承擔預算管理的日常工作，負責預算的編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、調(diào)整、考核等。

　　預算編制方面。2014年預算的編制是以2013年的預算為起點，根據(jù)銷售額和運營環(huán)境的預計變化，自上而下地調(diào)整預算中的各個項目編制的。根據(jù)2014年的實際情況分析，這種方法不太合理，計劃變更2015年的預算編制方法。

　　預算控制方面。甲公司運用標準成本系統(tǒng)計算產(chǎn)品成本，但是實際成本和預算成本產(chǎn)生了差異。2014年的部分數(shù)據(jù)如下：

　　男式襯衫每件的標準成本及實際成本的資料如下：

　　假定共生產(chǎn)襯衫4800件，沒有原材料存貨及在產(chǎn)品存貨，其成本差異總額為576元。

　　預算目標方面。企業(yè)計劃在制定2015年的目標利潤時采用上加法。2015年預計新增留存收益300萬元，按照25%的固定股利支付率分配股利。公司的所得稅稅率是30%。

　　要求：

　　1.分析判斷甲公司預算管理組織方面是否存在不當之處，并說明理由。

　　2.判斷甲公司2014年預算編制的方法，并說明其優(yōu)缺點。

　　3.分別計算直接材料、直接人工和變動制造費用的數(shù)量差異和價格差異。

　　4.計算公司2015年的目標利潤。

　　4、A公司和B公司是國內(nèi)手機產(chǎn)品的兩家主要生產(chǎn)商。A公司規(guī)模較大，市場占有率和知名度較高。B公司剛剛進入手機市場，但是擁有一項生產(chǎn)手機的關(guān)鍵技術(shù)。A公司為了獲得該項技術(shù)，2015年1月開始積極籌備并購B公司。A公司聘請資產(chǎn)評估機構(gòu)對B公司進行估值。資產(chǎn)評估機構(gòu)以2015年～2019年為預測期，對B公司的財務預測數(shù)據(jù)如下表所示。

　　金額單位：萬元

　　資產(chǎn)評估機構(gòu)確定的公司估值基準日為2014年12月31日，在該基準日，B公司的資本結(jié)構(gòu)為債務/權(quán)益=0.5。假定選取到期日距離該基準日5年以上的國債作為標準，計算出無風險報酬率為3.6%。股票市場報酬率為10.76%。以同行業(yè)中的甲公司為可比公司，甲公司無負債經(jīng)營的β系數(shù)為1.3，以此作為計算B公司β系數(shù)的基礎(chǔ)。

　　目前5年以上貸款利率為5.8%，以此為基礎(chǔ)計算B公司的債務資本成本。企業(yè)所得稅稅率為25%。假定從2020年起，B公司自由現(xiàn)金流量以5%的年復利增長率固定增長。

　　A公司的估計價值為18億元。預計并購B公司后要經(jīng)過一系列的整合，主要包括：將B公司采用差異化經(jīng)營戰(zhàn)略的思路調(diào)整為在此基礎(chǔ)上進行大規(guī)模生產(chǎn)，以降低成本，獲得成本優(yōu)勢。對B公司的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，簡化組織結(jié)構(gòu)，進行統(tǒng)一管理。對B公司的員工進行企業(yè)文化培訓，使其盡快融入A公司。

　　要求：

　　1.計算評估B公司價值時所使用的折現(xiàn)率。

　　2.計算B公司的價值。

　　3.假設B公司要求的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出價為2.5億元，A公司收購B公司后，兩家公司經(jīng)過整合，價值將達到25億元，在并購價款外，還要發(fā)生審計費、律師費等支出0.5億元。請為A公司作出并購決策。

　　4.分析A公司并購B公司后進行了哪些整合。

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