2016監(jiān)理工程師案例分析練習試題
簡答題
1、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
[事件1]：工程開工前施工單位按要求編制了施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，按相關程序?qū)徍撕髨箜椖勘O(jiān)理機構(gòu)審查。專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容有：
(1)施工進度計劃中主要工程項目有無遺漏，是否滿足分批動用的需要。
(2)施工進度計劃是否符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。
[事件2]：項目監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃時初步確定的內(nèi)容包括：工程概況;監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標;監(jiān)理工作依據(jù);工程質(zhì)量控制;工程造價控制;工程進度控制;合同與信息管理;監(jiān)理工作設施�？偙O(jiān)理工程師審查時認為，監(jiān)理規(guī)劃還應補充有關內(nèi)容。
[事件3]：工程施工過程中，因建設單位原因發(fā)生工程變更導致監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)生重大變化，項目監(jiān)理機構(gòu)組織修改了監(jiān)理規(guī)劃。
[事件4]：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位在某工程部位施工過程中采用了一種新工藝，要求施工單位報送該新工藝的相關資料。
[事件5]：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業(yè)安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責。電梯安裝時，分包單位拆除了電梯井口防護欄并設置了警告標志，施工單位要求分包單位設置臨時護欄。分包單位為便于施工未予設置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導致重傷。
問題：
1.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工進度計劃還應審查哪些內(nèi)容?
2.事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應補充哪些內(nèi)容?
3.事件3中，寫出監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序。
4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4的后續(xù)處理程序。
5.事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔什么責任?
2、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作做出如下安排：
(1)總監(jiān)理工程師代表負責審批監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)配監(jiān)理人員;
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、分包單位業(yè)績。項目監(jiān)理機構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。
事件3：施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單，項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質(zhì)量評估報告。
事件4：項目監(jiān)理機構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。
問題：
1、事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
2、事件2申，施工單位還應補充提交哪些材料?
3、指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。
4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。
3、某工程，建設單位與施工總包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質(zhì)量抽芯檢測，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。
事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，并在約定的時限內(nèi)按程序書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監(jiān)理機構(gòu)，隨后進行工程隱蔽，進入下道工序施工�？偙O(jiān)理工程師以“未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收”為由下達了 《工程暫停令》。
事件4：工程保修期內(nèi)，建設單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設計圖紙的情況下，應建設單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設了兩個1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水。
問題：
1、事件1中，建設單位的做法是否妥當?項目監(jiān)理機構(gòu)是否應批準施工總包單位的索賠申請?分別說明理由。
2、寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序。
3、事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?分別說明理由。
4、對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承擔責任?分別說明理由。
4、 某工程，實施過程中發(fā)生如下事件。
事件1：總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設單位主持的第一次工地會議上報送建設單位代表，并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，會議結(jié)束時，建設單位代表要求項目監(jiān)理機構(gòu)起草會議紀要，總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰起草”為由，拒絕起草。
事件2：基礎工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師認為隱蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔由此發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延。
事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了工程暫停令，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師征得建設單位同意后，及時下達了工程暫停令，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發(fā)出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。
【問題】
1.事件1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
2.事件2中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當?說明理由。
3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
4.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)，指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應承擔責任?說明理由。
5.指出事件5中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。
5、 某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件。
事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在組織評審A、B、C、D、E5家施工單位的投標文件時發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標單位報價;B單位投標文件中的關鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認;C單位投標文件符合招標文件要求;D單位的報價總額有誤;E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。
事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。
事件3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗，試驗數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認可的有相應資質(zhì)的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測，檢測結(jié)果表明，混凝土強度達不到設計要求，須加固補強。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位采購進場的一批鋼材準備用于工程，但尚未報驗。
【問題】
1.事件1中A、B、D、E四家單位的投標文件是否有效?分別說明理由。
2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
3.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范))(GB/T 50319)，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。
4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。
6、 某實施監(jiān)理的工程，合同工期15個月，總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖5-1所示。
工程實施過程中發(fā)生下列事件。
事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)對工作A進行驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位返工整改。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止到第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表5-1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期的要求。
事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進度計劃，加快后續(xù)工程進度。經(jīng)分析得到的各工作有關數(shù)據(jù)見表5-1。
表5-1相關數(shù)據(jù)
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工作名稱 |
C |
E |
F |
G |
H |
I |
|
尚需作業(yè)時間／月 |
1 |
3 |
1 |
4 |
3 |
2 |
|
可縮短的持續(xù)時間／月 |
0.5 |
1.5 |
0.5 |
2 |
1.5 |
1 |
|
縮短持續(xù)時間所增加的費用／(萬元／月) |
28 |
18 |
30 |
26 |
10 |
14 |
【問題】
1.該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?工作C和F的總時差和自由時差分別為多少?
2.事件1中，對于工作A出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。
3.事件2中，逐項分析第8個月末工作C、E、F的拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由。
4.針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的工程延期時間為多少?說明理由。
5.針對事件3，施工單位為加快施工進度而采取的最佳調(diào)整方案是什么?相應增加的費用為多少?
7、 某實施監(jiān)理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月;預付款為合同價的15%;工程進度款按月結(jié)算;保留金總額為合同價的3%，按每月進度款(含工程變更和索賠費用)的10%扣留，扣完為止;預付款在工程的最后3個月等額扣回。施工過程中發(fā)生設計變更時，增加的工程量采用以直接費為計算基礎的工料單價法計價，間接費費率8%，利潤率5%，綜合計稅系數(shù)3.41%;發(fā)生窩工時，按人工窩工費50元/工日、施工設備閑置費1 000元/臺班補償。工程實施過程中發(fā)生下列事件。
事件1：基礎工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導致直接工程費增加10萬元，措施費增加2萬元，人工窩工60工日，施工設備閑置3臺班，影響工期3 d。
事件2：為了保持總工期不變，建設單位要求施工單位加快基礎工程的施工進度。施工單位同意按照建設單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。為此，施工單位提出了費用補償要求。
事件3：主體結(jié)構(gòu)工程施工時，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了相應的技術措施，為此增加了工程費用2萬元;項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位主體結(jié)構(gòu)工程驗收申請后，及時組織了驗收，驗收結(jié)論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監(jiān)理機構(gòu)提交申請，要求建設單位支付增加的2萬元工程費用。
事件4：經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的施工單位各月實際進度款(含工程變更和索賠費用)見表6-1。
表6-1經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的施工單位各月實際進度款
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時間／月 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
實際進度款／萬元 |
40 |
50 |
40 |
35 |
30 |
25 |
【問題】
1.事件1中，施工單位應得到多少費用補償(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))?說明理由。
2.事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應批準施工單位的趕工費用補償?說明理由。
3.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。
4.該工程保留金總額為多少?依據(jù)表6-1，該工程每個月應扣保留金多少?總監(jiān)理工程師每個月應簽發(fā)的實際付款金額是多少?
8、
某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求：
�、俦O(jiān)理合同簽訂后的30d內(nèi)應將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命，書面通知建設單位;②監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設工程的相關法律、法規(guī)，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設計;③監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則;④總監(jiān)理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設單位;⑤如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應的監(jiān)理實施細則。
總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)的步驟(圖1-1)，并委托總監(jiān)理工程師代表以下工作：①確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃;②簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議。
在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監(jiān)理實施細則;②監(jiān)理通知單;③分包單位資質(zhì)材料;④費用索賠報告及審批;⑤質(zhì)量評估報告。
【問題】
1.指出監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。
2.寫出圖1-1中①～④項工作的正確步驟。
3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。
4.寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。
9、 某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：
(1)設備由建設單位采購，施工單位安裝;
(2)建設單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗斯じC工，按18元/工日補償，建設單位原因?qū)е碌氖┕挝辉O備閑置，按表3-1中所列標準補償;
(3)施工過程中發(fā)生的設計變更，其價款按《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)的規(guī)定以工料單價法計價程序計價(以直接費為計算基礎)，間接費費率為10%，利潤率為5%，稅率為3.41%。
表3-1設備閑置補償標準表
|
機械名稱 |
臺班單位／(元／臺班) |
補償標準 |
|
大型起重機 |
1060 |
臺班單價的60% |
|
自卸汽車(5t) |
318 |
臺班單價的40% |
|
自卸汽車(8t) |
458 |
臺班單價的50% |
該工程在施工過程中發(fā)生以下事件。
事件1：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費用30000元，工期延誤10d。
事件2：基坑開挖深度為3m，施工組織設計中考慮的放坡系數(shù)為0.3(已經(jīng)工程師批準)。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導致費用超支10000元，工期延誤3d。
事件3：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應的預埋件，經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺漏該預埋件所致。返工處理后，增加費用20000元，工期延誤8d。
事件4：建設單位采購的設備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車(載重5t、8t各1臺)閑置5d，人工窩工86工日，工期延誤5d。
事件5：某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調(diào)整，必須進行設計變更。
設計變更后，經(jīng)確認直接工程費增加18000元，措施費增加2000元。
上述事件發(fā)生后，施工單位及時向建設單位監(jiān)理工程師提出索賠要求。
【問題】
1.以上各事件中監(jiān)理工程師是否應該批準施工單位的索賠要求?為什么?
2.對于工程施工中發(fā)生的工程變更，監(jiān)理工程師對變更部分的合同價款應根據(jù)什么原則確定?
3.監(jiān)理工程師應批準的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?
10、 某監(jiān)理單位承擔了國內(nèi)某工程的施工監(jiān)理任務，該工程由甲施工單位總包，經(jīng)業(yè)主同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。項目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎工程部分設計內(nèi)容不符合國家有關工程質(zhì)量標準和規(guī)范。總監(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。
設計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。
事件2：在主體工程施工時，甲施工單位認為，變更部分主體設計可以使施工更方便、質(zhì)量更易得到保證，因而向監(jiān)理工程師提出了設計變更的要求。
事件3：施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位分包的某部位存在質(zhì)量隱患，因此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位分包的工程是經(jīng)業(yè)主同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質(zhì)量責任。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中所使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)，同時，將該材料進行了有監(jiān)理見證的抽檢。
【問題】
1.指出事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處，并說明理由。
2.針對事件2，總監(jiān)理工程師應如何處理施工單位提出的設計變更要求?
3.事件3中，甲施工單位的答復是否妥當，為什么?總監(jiān)理工程師的做法是否正確，為什么?
4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令是否妥當?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?如有不妥，請說明理由。
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