2018監(jiān)理工程師《案例》專項習題
引導語：案例分析題是向考生提供一段背景資料，然后提出問題，在問題中要求考生閱讀分析給定的資料，以下是小編整理的2018監(jiān)理工程師《案例》專項習題，歡迎參考!
試題一
某工程,建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理.經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃為A1、A2 標段,并將A2 標段包給乙施工單位.根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門,同時設(shè)立了A1 和A2 兩個標段的項目監(jiān)理組,并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組,組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu).
為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2 標段兩個監(jiān)理規(guī)劃.
總監(jiān)理工程師要求:
�、倭鶄�職能管理部門根據(jù)A1、A2 標段的特點,直接對A1、A2 標段的施工單位進行管理;
�、谠谑┕み^程中,A1 標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1 標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改,A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改,如未整改,則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》,要求停工整改.總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議.會后,總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核,批準后報送建設(shè)單位.
在報送的監(jiān)理規(guī)劃中,項目監(jiān)理人員的職責分工如下:
1.投資控制組負責人審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書,但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認;
2.合同管理組負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠;
3.進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況,并由該組負責人審批工程延期;
4.質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則;
5.A1、A2 兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作,及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員.
問題:
1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖,說明其缺點.
2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處,寫出正確做法.
3.指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處、寫出正確做法.
參考答案
監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖如下圖所示.
項目監(jiān)理機構(gòu)的缺點:職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通情報.
2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處
不妥之處:總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃.
正確做法:總監(jiān)理工程師主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃.
(2)不妥之處:六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點,直接對A1、A2標段的施工單位進行管理.
正確做法:A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組直接對Al、A2標段的施工單位進行監(jiān)理.
(3)不妥之處:由相應標段項目監(jiān)理負責人簽發(fā)"工程暫停令"要求停工整改.
正確做法:"工程暫停令"應由總監(jiān)理工程師簽發(fā).
(4)不妥之處:總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議.
正確做法:應由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議.
(5)不妥之處:第一次工地會議后,總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設(shè)單位.
正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準,并應在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位.
3.項目監(jiān)理人員職責工中的不妥之處
不妥之處:投資控制組負責人審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書.
正確做法:應由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書.
(2)不妥之處:合同管理組負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠.
正確做法:應由總監(jiān)理工程師負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠.
(3)不妥之處:進度控制組負責人審批工程延期.
正確做法:應由總監(jiān)理工程師負責審批工程延期.
(4)不妥之處:質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則.
正確做法:應由總監(jiān)理工程師負責審批項目監(jiān)理實施細則.
(5)不妥之處:A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員.
正確做法:應由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員.
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