高級(jí)人力資源管理師測試題「帶答案」（精選2套）

　　現(xiàn)如今，我們最熟悉的就是試題了，借助試題可以更好地對(duì)被考核者的知識(shí)才能進(jìn)行考察測驗(yàn)。一份什么樣的試題才能稱之為好試題呢？以下是小編幫大家整理的高級(jí)人力資源管理師測試題「帶答案」，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　高級(jí)人力資源管理師測試題「帶答案」 1

　　一、單選題

　　1、( )是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。

　　(A)市場營銷戰(zhàn)略

　　(B)供應(yīng)管理戰(zhàn)略

　　(C)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略

　　(D)人力資源管理戰(zhàn)略

　　2、企業(yè)經(jīng)營管理的真正權(quán)力中心是( )。

　　(A)董事會(huì)

　　(B)股東

　　(C)總經(jīng)理

　　(D)經(jīng)理班子

　　3、不屬于“兩塊牌子、一套管理人員”管理體制的優(yōu)點(diǎn)的是( )。

　　(A)減少管理層次

　　(B)工作量減少

　　(C)提高工作效率

　　(D)權(quán)威性較高

　　4、按運(yùn)用情境的不同，勝任特征可分為人際勝任特征、技術(shù)勝任特征和( )。

　　(A)個(gè)人勝任特征

　　(B)基礎(chǔ)性勝任特征

　　(C)概念勝任特征

　　(D)政治性勝任特征

　　5、構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序是( )。

　�、俣�義績效標(biāo)準(zhǔn);②獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料;③選取效標(biāo)分析樣本;

　　④建立崗位勝任特征模型;⑤驗(yàn)證崗位勝任特征模型。

　　(A)①②③④⑤

　　(B)①③②④⑤

　　(C)②①⑤④③

　　(D)②①③⑤④

　　6、構(gòu)建崗位勝任特征模型的重要前提是( )。

　　(A)因子分析

　　(B)相關(guān)分析

　　(C)頻次選拔

　　(D)建立編碼字典

　　7、心理測試的主要特點(diǎn)包括代表性、間接性和( )。

　　(A)客觀性

　　(B)相對(duì)性

　　(C)獨(dú)特性

　　(D)一致性

　　8、公文筐測試的適用對(duì)象是( )。

　　(A)技術(shù)人員

　　(B)操作工

　　(C)研發(fā)人員

　　(D)中高層管理人員

　　9、企業(yè)的職業(yè)生涯路徑中，( )可以增加員工的職業(yè)生活多樣性。

　　(A)傳統(tǒng)職業(yè)路徑

　　(B)網(wǎng)狀職業(yè)路徑

　　(C)橫向職業(yè)路徑

　　(D)雙重職業(yè)路徑

　　10、為實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，管理者與受訓(xùn)者討論培訓(xùn)成果應(yīng)用情況，對(duì)成功應(yīng)用加以弘揚(yáng)并對(duì)失誤加以引導(dǎo)解決，稱之為( )。

　　(A)參與

　　(B)強(qiáng)化

　　(C)接受

　　(D)鼓勵(lì)

　　11、關(guān)于頭腦風(fēng)暴法，下列選項(xiàng)中正確的是( )。

　　(A)想法應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持少而精的原則

　　(B)從符合常識(shí)、規(guī)律的角度思考

　　(C)會(huì)后對(duì)提出的想法進(jìn)行綜合改善

　　(D)參與人數(shù)越多時(shí)間越長則效果越好

　　12、組織職業(yè)生涯管理的主要任務(wù)不包括( )。

　　(A)職業(yè)生涯發(fā)展

　　(B)職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)估

　　(C)對(duì)離職原因調(diào)研

　　(D)工作與職業(yè)生涯的調(diào)試

　　13、企業(yè)績效管理診斷的內(nèi)容不包括( )。

　　(A)績效管理制度需要做哪些修改調(diào)整

　　(B)各績效子系統(tǒng)間相互配合協(xié)調(diào)的情況

　　(C)績效考評(píng)指標(biāo)體系與考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理

　　(D)績效管理與成本利潤變化、人事變動(dòng)等工作是否銜接得當(dāng)

　　14、平衡計(jì)分卡從( )四個(gè)維度進(jìn)行測評(píng)。

　　(A)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長

　　(B)財(cái)務(wù)、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力

　　(C)戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長

　　(D)戰(zhàn)略、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力

　　15、關(guān)于平衡記分卡，正確的說法是( )。

　　(A)各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化

　　(B)最終要落實(shí)到內(nèi)部流程的改善

　　(C)使財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到平衡

　　(D)與外部評(píng)價(jià)相比，企業(yè)更應(yīng)看重內(nèi)部評(píng)價(jià)

　　16、績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)通過專家打分確立，相關(guān)專家不包括( )。

　　(A)工會(huì)代表

　　(B)企業(yè)外專家

　　(C)企業(yè)的技術(shù)人員

　　(D)企業(yè)的中高層管理人員

　　17、( )會(huì)從根本上保障薪酬效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(A)內(nèi)部一致性

　　(B)薪酬體系管理

　　(C)外部競爭力

　　(D)員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略

　　18、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提是( )。

　　(A)崗位分析與評(píng)價(jià)

　　(B)績效考評(píng)的實(shí)施

　　(C)崗位調(diào)查與分類

　　(D)薪酬的市場調(diào)查

　　19、關(guān)于股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)說法不正確的是( )。

　　(A)行權(quán)價(jià)可以高于現(xiàn)值

　　(B)行權(quán)價(jià)是期權(quán)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵

　　(C)行權(quán)價(jià)可以等于現(xiàn)值

　　(D)行權(quán)價(jià)可低于授予日的公平市場價(jià)格

　　20、企業(yè)內(nèi)部員工持股計(jì)劃的'特點(diǎn)不包括( )。

　　(A)內(nèi)部員工股不可以流通

　　(B)企業(yè)改制時(shí)內(nèi)部員工必須購買

　　(C)必須遵守自愿原則

　　(D)堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益分享”原則

　　21、已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起( )內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。

　　(A)1個(gè)月

　　(B)2個(gè)月

　　(C)3個(gè)月

　　(D)4個(gè)月

　　22、( )是對(duì)集體談判最終結(jié)果起決定性作用的因素。

　　(A)經(jīng)濟(jì)因素

　　(B)勞動(dòng)關(guān)系雙方的談判實(shí)力

　　(C)社會(huì)因素

　　(D)勞動(dòng)關(guān)系雙方的人數(shù)多少

　　23、國際勞工公約對(duì)( )發(fā)生效力。

　　(A)世界各國

　　(B)會(huì)員國

　　(C)公約批準(zhǔn)國

　　(D)發(fā)達(dá)國家

　　24、發(fā)生集體勞動(dòng)爭議，用人單位工會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向( )報(bào)告。

　　(A)勞動(dòng)部門

　　(B)政府部門

　　(C)企業(yè)董事會(huì)

　　(D)上級(jí)工會(huì)

　　【參考答案】

　　1 D 2 A 3B 4 C 5 B 6 D 7B 8 D 9 C 10 B 11 C 12 C

　　13D 14 A 15 C 16 A 17 D 18 A 19 D 20 B 21 A 22 A 23 C 24D

　　二、多選題

　　1、下列公司中，采用產(chǎn)品獨(dú)特性競爭策略的是( )。

　　(A)Y公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)投入了大量經(jīng)費(fèi)

　　(B)A公司采用直銷的營銷模式削減了大量銷售費(fèi)用

　　(C)P公司通過改進(jìn)工藝流程，使產(chǎn)品的質(zhì)量取得明顯改進(jìn)

　　(D)原材料采用低價(jià)替代品，使生產(chǎn)成本下降13%，產(chǎn)品價(jià)格下降10%

　　(E)經(jīng)過不懈努力，W公司的產(chǎn)品連續(xù)三年獲得行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的最佳質(zhì)量獎(jiǎng)

　　2、企業(yè)集團(tuán)的基本特征有( )。

　　(A)企業(yè)集團(tuán)具有多層次結(jié)構(gòu)

　　(B)企業(yè)集團(tuán)是以母子公司為主體

　　(C)企業(yè)集團(tuán)具有單層次的組織結(jié)構(gòu)

　　(D)企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)接紐帶

　　(E)企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體

　　3、現(xiàn)代管理理論包括( )。

　　(A)社會(huì)系統(tǒng)理論

　　(B)決策理論

　　(C)系統(tǒng)管理理論

　　(D)古典管理理論

　　(E)科學(xué)管理理論

　　4、沙盤推演測評(píng)法可以考察被試的( )。

　　(A)人際溝通能力

　　(B)開拓創(chuàng)新能力

　　(C)獨(dú)立思考能力

　　(D)綜合分析能力

　　(E)團(tuán)隊(duì)合作能力

　　5、對(duì)應(yīng)聘者填寫的應(yīng)聘申請(qǐng)表進(jìn)行審查，有助于( )。

　　(A)客觀判斷求職者

　　(B)了解求職者概括化思維水平

　　(C)判斷求職者近年來工作穩(wěn)定性

　　(D)預(yù)測求職者未來工作績效

　　(E)明確了解求職者職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

　　6、根據(jù)思維發(fā)散的主要方向，發(fā)散思維主要包括( )。

　　(A)逆向思維

　　(B)橫向思維

　　(C)集中思維

　　(D)求同思維

　　(E)顛倒思維

　　7、組織職業(yè)生涯管理的目標(biāo)包括( )。

　　(A)實(shí)現(xiàn)員工的組織化

　　(B)實(shí)現(xiàn)員工潛能的發(fā)展

　　(C)實(shí)現(xiàn)員工優(yōu)勝劣汰

　　(D)促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的長久發(fā)展

　　(E)實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一

　　8、企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)職能部門的設(shè)置模式包括( )。

　　(A)學(xué)院模式

　　(B)客戶模式

　　(C)矩陣模式

　　(D)企業(yè)辦學(xué)模式

　　(E)虛擬培訓(xùn)組織

　　9、關(guān)于關(guān)鍵績效指標(biāo)，說法正確的有( )。

　　(A)指標(biāo)必須明確、具體

　　(B)指標(biāo)應(yīng)可量化、可衡量

　　(C)指標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，但要高而可攀

　　(D)關(guān)鍵績效指標(biāo)應(yīng)有時(shí)限要求

　　(E)確定關(guān)鍵績效指標(biāo)時(shí)必須有成本要求

　　10、績效考評(píng)的結(jié)果可作為( )的依據(jù)。

　　(A)成本控制

　　(B)培訓(xùn)開發(fā)

　　(C)薪酬與獎(jiǎng)懲

　　(D)工作分析

　　(E)員工流動(dòng)和晉升

　　11、企業(yè)要成功運(yùn)用平衡計(jì)分卡，需具備的條件包括( )。

　　(A)財(cái)務(wù)制度比較健全

　　(B)崗位權(quán)責(zé)劃分科學(xué)合理

　　(C)戰(zhàn)略目標(biāo)能層層分解

　　(D)企業(yè)內(nèi)部信息溝通平臺(tái)較完備

　　(E)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長之間存在因果關(guān)系

　　12、屬于長期激勵(lì)工資制度的是( )。

　　(A)超額績效獎(jiǎng)金

　　(B)股票期權(quán)

　　(C)員工持股計(jì)劃

　　(D)期股制度

　　(E)經(jīng)營者年薪制

　　13、從企業(yè)的角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到( )的要求。

　　(A)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　(B)有助于員工團(tuán)結(jié)協(xié)作

　　(C)發(fā)揮員工的勞動(dòng)潛能

　　(D)提高員工的生活水平

　　(E)吸引高效合格勞動(dòng)力

　　14、屬于非貨幣收益的是( )。

　　(A)表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)

　　(B)職業(yè)安全

　　(C)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

　　(D)工作條件的改善

　　(E)工作帶來的自我滿足感

　　15、只要?jiǎng)趧?dòng)者提出或同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同的情形有( )。

　　(A)勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿10年的

　　(B)勞動(dòng)者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同的

　　(C)勞動(dòng)者試用期已滿，且達(dá)到錄用條件要求

　　(D)用人單位自用工之日起滿1年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的

　　(E)國企改制重新訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者距法定退休年齡不足10年的

　　16、勞動(dòng)爭議處理制度中的調(diào)解是解決勞動(dòng)爭議的一個(gè)獨(dú)立程序，其基本特點(diǎn)包括( )。

　　(A)群眾性

　　(B)約束性

　　(C)平等性

　　(D)自治性

　　(E)非強(qiáng)制性

　　【參考答案】

　　1 ACE 2 ABDE 3ABCD 4ABCDE　5ACDE 6 ABE 7 ABDE 8ABCDE

　　9 ABCD 10BCE 11 ABCDE 12 BCDE　13 ABCE 14ABCDE 15 AD 16 ADE

　　三、簡答題

　　1、企業(yè)從員工的角度出發(fā)，從哪些方面對(duì)員工變動(dòng)率的哪幾個(gè)常見變量進(jìn)行測量和分析?

　　2、企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的步驟是怎樣的?

　　【參考答案】

　　1.答：對(duì)以下五個(gè)變量進(jìn)行測量和分析：

　�、賳T工工作滿意度。

　�、趩T工對(duì)其在企業(yè)內(nèi)未來發(fā)展的預(yù)期和評(píng)價(jià)。

　�、蹎T工對(duì)企業(yè)外其他工作機(jī)會(huì)的預(yù)期和評(píng)價(jià)。

　　④非工作影響因素及其對(duì)工作行為的影響。

　　⑤員工流動(dòng)的行為傾向。

　　2.答：

　�、俳�立企業(yè)愿意與戰(zhàn)略，

　�、诮�立平衡計(jì)分卡。財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程國、學(xué)習(xí)與成長四類指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　�、蹟�(shù)據(jù)處理。收集數(shù)據(jù)，確立權(quán)重。

　　④將指標(biāo)分解到企業(yè)、部門和個(gè)人。

　�、蓊A(yù)測并制定每年、季、月的績效衡量指標(biāo)的具體數(shù)字，并與企業(yè)的計(jì)劃和預(yù)算相結(jié)合。

　�、迣�(shí)施平衡計(jì)分卡，根據(jù)計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)年度設(shè)定的各期指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，并將薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度與平衡計(jì)分卡掛鉤。

　�、呓�(jīng)常采納員工意見和建議，完善平衡計(jì)分卡并改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略。

　　根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，上述各步具體工作內(nèi)容可能有所不同。

　　四、綜合分析題

　　1、浙江省電力公司于2011年推出了重要、危險(xiǎn)崗位工作輪換制度，要求各直屬單位遵照?qǐng)?zhí)行。衢州電力局在進(jìn)行工作調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，上述崗位的員工普遍反映2011年工作壓力很大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了上年。

　　(1)請(qǐng)問該崗位輪換制度可能會(huì)為企業(yè)和員工帶來哪些益處?

　　(2)企業(yè)應(yīng)對(duì)職業(yè)生涯中期危機(jī)，在確定工作輪換方案前，要先做好哪些工作?

　　(3)企業(yè)如何為員工創(chuàng)造良好的生理和心理環(huán)境、幫助員工減輕壓力?

　　2、國家電網(wǎng)公司于2010年開始了收入制度改革。浙江省電力公司于當(dāng)年就積極響應(yīng)，推出了企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制。

　　(1)經(jīng)營者年薪制的特點(diǎn)是什么?

　　(2)假設(shè)某省電力公司采用的企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制是Y模式，該企業(yè)的總資產(chǎn)為100000萬元，所有者權(quán)益為17000萬元，銷售收入為80000萬元，利潤總額為5000萬元，假定近三年水平接近，今年的企業(yè)經(jīng)營者增值年薪考評(píng)綜合得分為10分。今年該企業(yè)立項(xiàng)建成技改項(xiàng)目101個(gè)，共計(jì)投產(chǎn)后稅后利潤1000萬元，按企業(yè)規(guī)定可獎(jiǎng)勵(lì)1%。該企業(yè)今年還創(chuàng)了“光明開關(guān)”等國家級(jí)名牌 (著名商標(biāo))10項(xiàng)，按企業(yè)規(guī)定企業(yè)負(fù)責(zé)人可以每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。請(qǐng)解釋Y模式的定義，并請(qǐng)參照下列資料估算該企業(yè)負(fù)責(zé)人的年薪。

　　某地區(qū)經(jīng)營者基本年薪對(duì)照表(單位：萬元)

　　(3)公司重新整合了研發(fā)部門，決定對(duì)研發(fā)人員的收入制度也進(jìn)行改革，并在企業(yè)內(nèi)部開展靈活福利制度，企業(yè)應(yīng)注意哪些方面原則，采取哪些措施?

　　3、國家電網(wǎng)公司擬成立一家管理學(xué)院，為企業(yè)內(nèi)部開展各種管理培訓(xùn)和管理咨詢提供各項(xiàng)培訓(xùn)、服務(wù)和支持工作。這種學(xué)院模式的管理特點(diǎn)是什么?

　　4、近年來，集體協(xié)商逐漸成為一種勞資關(guān)系集體談判的流行手段。NBA勞資談判就是一個(gè)非常成功的例子。試問，在集體協(xié)商中，應(yīng)掌握哪些重要信息?

　　5、公文筐測試成為近年來人事測評(píng)技術(shù)的常用方法。請(qǐng)說明該方法的主要做法和優(yōu)缺點(diǎn)。

　　【參考答案】

　　1.(1) 答：①單一的工作內(nèi)容天長日久會(huì)令人厭倦，進(jìn)而導(dǎo)致士氣低落，效率下降，而崗位輪換制可以避免這一情況，新的工作或新的崗位往往能喚起員工的工作熱情。

　�、趰徫惠啌Q是一個(gè)學(xué)習(xí)過程，它能使員工全面了解整個(gè)生產(chǎn)、管理流程，增進(jìn)對(duì)其他崗位、相關(guān)崗位的了解，增強(qiáng)合作意識(shí)。在管理職能部門開展崗位輪換，還有利于培養(yǎng)具有全面能力和廣闊視野的管理者。

　�、蹗徫惠啌Q也可以增加員工就業(yè)的安全性。重要崗位由于涉及機(jī)密和利益因素，崗位輪換也可以從制度層面降低職業(yè)犯罪的可能性、更好的保護(hù)員工。

　　④崗位輪換可以成為員工尋找適合崗位的一個(gè)機(jī)會(huì)，也是獲得評(píng)價(jià)自己資質(zhì)和偏好的良好機(jī)會(huì)。

　�、輱徫惠啌Q可以改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氛圍、舒緩因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系在員工之間所出現(xiàn)的不和諧、不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。

　　⑥在企業(yè)中，對(duì)有毒有害的工作崗位實(shí)行崗位輪換制度

　　(2) 答：①檢查每一個(gè)連續(xù)在同一職業(yè)崗位上干了5年以上，特別是更長時(shí)間的、正處于職業(yè)中期的員工(包括經(jīng)理在內(nèi))的人事文件。

　�、谠u(píng)價(jià)這些員工的工作，認(rèn)清其工作專長，了解其個(gè)人牲、才干等。

　　(3)答：①嘗試采用彈性工作制。

　　②參與管理。

　　③放松訓(xùn)練。

　　2.(1)答：經(jīng)營者年薪制的特點(diǎn)：

　　①經(jīng)營者的利益和員工利益分開。

　　②突出經(jīng)營者的重要地位，增強(qiáng)經(jīng)營者的責(zé)任感，強(qiáng)化責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營成果和應(yīng)得利益的一致性。

　　③能夠較好的體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的工作特點(diǎn)。

　　④使經(jīng)營者收入公開化、規(guī)范化。

　　(2)答：Y模式為分類定級(jí)綜合指標(biāo)模式，采用“四五一體”類型劃分系數(shù)方法�；�本年薪根據(jù)企業(yè)前兩年總資產(chǎn)、所有者權(quán)益、銷售收入和利潤總額四項(xiàng)指標(biāo)的移動(dòng)加權(quán)平均數(shù)確定為六個(gè)檔次，上年占70%，前年占30%。確定經(jīng)營者基本年薪，再按該標(biāo)準(zhǔn)的一定比例確定其他經(jīng)營者的基本年薪(如0.7)。

　　基本年薪=70%上年+30%前年，因?yàn)榧俣ㄈ�年水平相近，可以認(rèn)為基薪就按40萬來計(jì)算(查閱對(duì)照表)。40×70%+40×30%=40(萬元)

　　效益年薪=增值年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪。

　　其中：增值年薪=基本年薪×綜合得分×7%=40×10×7%=28(萬元)

　　獎(jiǎng)勵(lì)年薪=1000×1%+1×10=20(萬元)

　　該企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪=40+28+20=88(萬元)

　　(3)答：研發(fā)人員的薪酬制度改革，應(yīng)考慮以下原則。

　�、偃肆�資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則。

　�、诟弋a(chǎn)出高報(bào)酬的原則。

　�、鄯从晨萍既瞬畔∪毙缘脑瓌t。

　�、芨偁幜�優(yōu)先的原則。

　�、葑鹬刂�識(shí)、人才的原則。

　　可采取的薪資模式包括：

　　①單一的高工資模式。

　　②較高的工資加獎(jiǎng)金。

　�、圯^高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制。

　　其他，還可以采取科研項(xiàng)目工資制、股權(quán)激勵(lì)等方式。

　　靈活福利制度、彈性福利計(jì)劃見教材。(此部分答案不全，請(qǐng)諒解!)

　　高級(jí)人力資源管理師測試題「帶答案」 2

　　1.對(duì)一個(gè)國家或地區(qū)的人力資源實(shí)施的管理是指【 】

　　A.戰(zhàn)略人力資源管理

　　B.宏觀人力資源管理

　　C.部門人力資源管理

　　D.微觀人力資源管理

　　2.人力資源管理的開發(fā)功能主要體現(xiàn)在人力資源管理工作中的【 】

　　A.人力資源規(guī)劃

　　B.工作分析、招聘

　　C.薪酬及其考核制度

　　D.培訓(xùn)、工作指導(dǎo)

　　3.被視為人性回歸時(shí)代的人力資源管理的發(fā)展階段是【 】

　　A.初級(jí)階段

　　B.人事管理階段

　　C.人力資源管理階段

　　D.戰(zhàn)略人力資源管理階段

　　4.在工作分析的方法中，參與法的優(yōu)點(diǎn)在于【 】

　　A.收集方式簡單

　　B.成本低且節(jié)省時(shí)間

　　C.獲取工作信息的質(zhì)量較高

　　D.可避免遺漏工作信息

　　5.工作分析的結(jié)果主要體現(xiàn)為【 】

　　A.工作評(píng)價(jià)

　　B.職位說明書

　　C.工作設(shè)計(jì)

　　D.薪酬體系

　　6.甲公司針對(duì)員工普遍感到工作沒有挑戰(zhàn)性的現(xiàn)狀，將一批員工調(diào)到同一水平、技術(shù)要求相近的另一個(gè)崗位上去。實(shí)踐證明，該公司在調(diào)動(dòng)員工積極性和提升員工自身競爭力方面的收效是顯著的。甲公司采用的工作設(shè)計(jì)方法是【 】

　　A.工作輪換

　　B.工作簡化

　　C.工作豐富化

　　D.工作擴(kuò)大化

　　7.20世紀(jì)80年代，人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)是【 】

　　A.如何獲得高水平的管理人員

　　B.人才的供求平衡

　　C.提高工人的生產(chǎn)效率

　　D.管理接班人計(jì)劃

　　8.在人員配制規(guī)劃中，旨在解決人員冗余問題的具體規(guī)劃是指【 】

　　A.教育培訓(xùn)規(guī)劃

　　B.人員分配規(guī)劃

　　C.職業(yè)生涯規(guī)劃

　　D.退休解聘規(guī)劃

　　9.德爾菲法是一種【 】

　　A.定量預(yù)測技術(shù)

　　B.比率分析法

　　C.定性預(yù)測技術(shù)

　　D.回歸預(yù)測法

　　10.招募團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的最重要的能力是【 】

　　A.領(lǐng)導(dǎo)能力

　　B.專業(yè)技術(shù)能力

　　C.管理能力

　　D.表達(dá)能力和觀察能力

　　11.企業(yè)最大的招募來源(尤其是管理職位)的獲取渠道是【 】

　　A.獵頭公司

　　B.內(nèi)部招募

　　C.校園招募

　　D.在線招募。

　　12.在做出錄用決策時(shí)，一般情況下，最現(xiàn)實(shí)的選擇是錄用能夠完成一定數(shù)量的工作任務(wù)的應(yīng)聘者，這一數(shù)量通常是【 】

　　A.50%

　　B.80%

　　C.100%

　　D.120%

　　13.人員測評(píng)的預(yù)測功能的有效性取決于【 】

　　A.人才素質(zhì)特征的穩(wěn)定程度和測評(píng)工具的效度

　　B.企業(yè)整體環(huán)境

　　C.測評(píng)人員的綜合素質(zhì)

　　D.參與測評(píng)工作的人員的主觀好惡

　　14.在選拔性測評(píng)操作的基本原則中，保證選拔結(jié)果正確性的前提是【 】

　　A.差異性原則

　　B.公正性原則

　　C.準(zhǔn)確性原則

　　D.可比性原則

　　15.人員測評(píng)體系的基礎(chǔ)是【 】

　　A.測評(píng)指標(biāo)

　　B.測評(píng)要素

　　C.測評(píng)內(nèi)容

　　D.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　16.全方位反饋評(píng)價(jià)或多源反饋評(píng)價(jià)的績效考核方法是【 】

　　A.平衡記分卡

　　B.關(guān)鍵事件法

　　C.交替排序法

　　D.360度反饋評(píng)價(jià)

　　17.某企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)共分為五個(gè)等級(jí)，一級(jí)最低，五級(jí)最高。某年考核的結(jié)果顯示，所有的員工都被評(píng)定在二、三、四級(jí)上。這種現(xiàn)象被稱為【 】

　　A.偏松傾向

　　B.居中趨勢

　　C.暈輪效應(yīng)

　　D.偏緊傾向

　　18.衡量工作價(jià)值的典型方法是【 】

　　A.工作評(píng)價(jià)

　　B.工作分類

　　C.工作排序

　　D.薪酬調(diào)查

　　19.從世界范圍來看，目前使用最多的薪酬模式是【 】

　　A.職位工資制

　　B.技能工資制

　　C.績效工資制

　　D.計(jì)件工資制

　　20.斯坎倫計(jì)劃屬于【 】

　　A.人力資源計(jì)劃

　　B.員工福利計(jì)劃

　　C.利潤分享計(jì)劃

　　D.收益分享計(jì)劃

　　21.操作條件反射理論認(rèn)為，行為是其結(jié)果的【 】

　　A.前提

　　B.函數(shù)

　　C.補(bǔ)充

　　D.導(dǎo)數(shù)

　　22.案例分析法中的學(xué)員討論，最好是【 】

　　A.全由教師指導(dǎo)解釋

　　B.對(duì)教師的依賴降至最低

　　C.教師不提供任何信息

　　D.教師不需要做任何準(zhǔn)備

　　23.根據(jù)德斯勒的個(gè)人職業(yè)發(fā)展階段，從出生到14歲，大多數(shù)人處于職業(yè)生涯的【 】

　　A.成長階段

　　B.探索階段

　　C.確立階段

　　D.維持階段

　　24.人業(yè)互擇理論認(rèn)為，職業(yè)選擇是【 】

　　A.由社會(huì)環(huán)境決定的

　　B.公司文化導(dǎo)向下的個(gè)人選擇

　　C.個(gè)人人格的反映和延伸

　　D.個(gè)人被動(dòng)接受的過程

　　25.員工福利管理的基本目標(biāo)是【 】

　　A.體現(xiàn)組織的文化氣氛

　　B.保證員工福利能夠按部就班的發(fā)展

　　C.更好地實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　D.使員工的歸屬感更強(qiáng)

　　26.在現(xiàn)有的福利項(xiàng)目之外，再提供一些福利措施或提高原有福利的標(biāo)準(zhǔn)，供員工自己選擇。這是【 】

　　A.附加型彈性福利

　　B.福利“套餐”

　　C.核心加選擇型彈性福利

　　D.彈性支用賬戶

　　27.企業(yè)文化受到當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐恼�治�?jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境影響的特征是指企業(yè)文化的【 】

　　A.時(shí)代性

　　B.穩(wěn)定性

　　C.可塑性

　　D.實(shí)踐性

　　28.企業(yè)文化能把個(gè)人的目標(biāo)同化于組織的目標(biāo)，使成員產(chǎn)生“認(rèn)同感”、“歸屬感”。這主要體現(xiàn)了企業(yè)文化的【 】

　　A.導(dǎo)向功能

　　B.凝聚功能

　　C.約束功能

　　D.激勵(lì)功能

　　29.張華經(jīng)過大學(xué)四年的學(xué)習(xí)，掌握了豐富的專業(yè)知識(shí)。這些知識(shí)存量被稱為【 】

　　A.勞動(dòng)力資源

　　B.人才資源

　　C.人力資本

　　D.人力資源

　　30.為獲得和開發(fā)人力資源而需要的開支是指【 】

　　A.原始成本

　　B.重置成本

　　C.可控成本

　　D.間接成本

　　1.【答案】B

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題在2007年下半年真題第一大題第1小題考查過，主要考查的.知識(shí)點(diǎn)是宏觀人力資源管理的概念。

　　【要點(diǎn)透析】宏觀人力資源管理是對(duì)一個(gè)國家或地區(qū)的人力資源實(shí)施的管理。微觀人力資源管理指的是特定組織的人力資源管理。

　　2.【答案】D

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是人力資源管理的開發(fā)功能。

　　【要點(diǎn)透析】開發(fā)是指提高員工知識(shí)、技能以及能力等各方面的資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資本保值增值的過程。這一過程主要包括日常工作指導(dǎo)、技能知識(shí)培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，人力資源的開發(fā)功能正是體現(xiàn)在這些活動(dòng)中。

　　3.【答案】C

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題在2009年下半年真題第一大題第2小題考查過，主要考查的知識(shí)點(diǎn)是人力資源管理的發(fā)展階段。

　　【要點(diǎn)透析】作為一種科學(xué)的管理理論，人力資源管理經(jīng)歷了初級(jí)階段、人事管理階段、人力資源管理階段和戰(zhàn)略人力資源管理階段這四個(gè)階段。其中，人力資源管理階段的管理理念是以人為中心，強(qiáng)調(diào)工作應(yīng)為人服務(wù)，并認(rèn)為人是最大的資本和資源。因此，人們把人力資源管理的時(shí)代視為人性回歸的時(shí)代。

　　4.【答案】C

　　5.【答案】B

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題在2006年下半年真題第一大題第5小題考查過，主要考查的知識(shí)點(diǎn)是工作分析的結(jié)果。

　　【要點(diǎn)透析】工作分析的結(jié)果主要體現(xiàn)為職位說明書，一個(gè)完整的職位說明書通常包括兩大部分內(nèi)容，即工作說明書和工作規(guī)范。

　　6.【答案】A

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是工作輪換的實(shí)質(zhì)。

　　【要點(diǎn)透析】工作輪換就是在員工感到一種工作不再具有挑戰(zhàn)性和激勵(lì)性時(shí)，就把他們輪換到同一水平、技術(shù)要求相近的另一個(gè)崗位上去的方法，因而也稱為交叉培訓(xùn)法。工作輪換的優(yōu)點(diǎn)在于通過豐富員工工作的內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性.提升員工自身的競爭力。很明顯，甲公司采用了工作輪換的方法來提高工作效率。

　　7.【答案】D

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是不同時(shí)期的人力資源規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)。

　　【要點(diǎn)透析】20世紀(jì)初，人力資源規(guī)劃的關(guān)注點(diǎn)是生產(chǎn)工人，如何提高工人的生產(chǎn)效率是當(dāng)時(shí)的熱點(diǎn)問題;20世紀(jì)60年代，人力資源規(guī)劃由于受科技的發(fā)展、組織的成長等因素的影響，把重點(diǎn)放在了人才的供求平衡上;進(jìn)入20世紀(jì)80年代，人力資源規(guī)劃強(qiáng)調(diào)管理接班人計(jì)劃、人員精簡計(jì)劃、組織再造與兼并等方面，制定人力資源規(guī)劃的方

　　法更加注重實(shí)效。

　　8.【答案】D

　　9.【答案】C

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題在2010年下半年真題第一大題第8小題考查過，主要考查的知識(shí)點(diǎn)是德爾菲法的性質(zhì)。

　　【要點(diǎn)透析】德爾菲法由美國蘭德公司于20世紀(jì)50年代發(fā)明，又叫做專家評(píng)估法，是一種定性預(yù)測技術(shù)。該方法一般采用問卷調(diào)查的方式，聽取專家們，特別是人事專家對(duì)組織未來人力資源需求量的分析和評(píng)估，通過多次重復(fù)，最后達(dá)成一致意見。

　　10.【答案】D

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是招募團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的能力。

　　【要點(diǎn)透析】表達(dá)能力和觀察能力是招募團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的最重要的能力。招募人員需要與勞動(dòng)主管部門、廣告媒體以及其他機(jī)構(gòu)接觸，他們必須能夠清楚地表達(dá)企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的要求。因此.表達(dá)能力必不可少。他們還需要在很短的時(shí)間內(nèi)了解應(yīng)聘者的潛在工作能力、個(gè)性等，所以招募人員還必須善于觀察應(yīng)聘者的言行(特別是形體語言)，并做出客觀的判斷。

　　11.【答案】B

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是企業(yè)人員招募的來源。

　　【要點(diǎn)透析】企業(yè)現(xiàn)有的雇員往往是企業(yè)最大的招募來源。因此，很多企業(yè)經(jīng)常采取內(nèi)部招募的方式來滿足自身人力資源的需求。當(dāng)企業(yè)運(yùn)用內(nèi)部補(bǔ)充機(jī)制時(shí)，通常要在內(nèi)部張貼工作告示.這是吸引內(nèi)部申請(qǐng)人最常用的方法，特別適用于非主管級(jí)別的職位。

　　12.【答案】B

　　13.【答案】A

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是影響人才測

　　評(píng)功能的兇素。

　　【要點(diǎn)透析】預(yù)測功能是指通過對(duì)人才素質(zhì)現(xiàn)有狀態(tài)的鑒別評(píng)定，可以預(yù)知推測其發(fā)展的趨向以及在實(shí)際工作中可能表現(xiàn)出的績效水平。這種預(yù)測的有效性取決于人才素質(zhì)特征的穩(wěn)定程度和測評(píng)工具的效度。

　　14.【答案】A

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是選拔性測評(píng)操作的基本原則。

　　【要點(diǎn)透析】在進(jìn)行選拔性測評(píng)時(shí).必須遵循公正性、差異性、準(zhǔn)確性與可比性的原則。其中差異性原則.即要求測評(píng)必須能夠反映求職者素質(zhì)的真實(shí)差異.這是保證選拔結(jié)果正確性的前提。

　　15.【答案】C

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是人員測評(píng)體系。

　　【要點(diǎn)透析】測評(píng)內(nèi)容、測評(píng)要素、測評(píng)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)共同構(gòu)成了測評(píng)的指標(biāo)體系。其中，測評(píng)內(nèi)容是人員測評(píng)體系的基礎(chǔ);測評(píng)要素是測評(píng)內(nèi)容的分解;測評(píng)指標(biāo)是可以用來觀察和操作的項(xiàng)目;評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是具體操作中的尺度。

　　16.【答案】D

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題在2005年下半年真題第一大題第11小題考查過，主要考查的知識(shí)點(diǎn)是360度反饋評(píng)價(jià)。

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】與傳統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)不同，360度反饋評(píng)價(jià)由被評(píng)價(jià)者的上級(jí)、同事、下屬、客戶等與之有密切關(guān)系的人，分別匿名對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行評(píng)價(jià)。這是一種全方位的反饋評(píng)價(jià)，又稱多源反饋評(píng)價(jià)。

　　17.【答案】B

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題在2009年下半年真題第一大題第17小題和2007年下半年真題第一大題第17小題均考查過，主要考查的知識(shí)點(diǎn)是居中趨勢。

　　【要點(diǎn)透析】居中趨勢意味著所有員工不管干得好還是干得壞，都被簡單地評(píng)定為“中”的等級(jí)。暈輪效應(yīng)指的是人們?cè)趯?duì)其他人做出評(píng)價(jià)的時(shí)候.如果對(duì)他人的某一方面評(píng)價(jià)較高或較低時(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致對(duì)此人的所有其他方面都評(píng)價(jià)偏高或偏低。偏松或偏緊傾向是指有些管理者在績效考核的時(shí)候，傾向于總是對(duì)下屬員工的工作績效做出過高或者過低的評(píng)價(jià)，就好像有些老師向來就愿意給學(xué)生高分，而有些老師向來就只給學(xué)生較低的分?jǐn)?shù)一樣。

　　18.【答案】A

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是工作評(píng)價(jià)。

　　【要點(diǎn)透析】衡量工作價(jià)值的典型方法是工作評(píng)價(jià)。工作評(píng)價(jià)的基本目的在于：消除由于不合理的工資支付結(jié)構(gòu)所造成的內(nèi)部不公平的支付狀況。

　　19.【答案】A

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題考鹼的知識(shí)點(diǎn)是常用的薪酬模式。

　　【要點(diǎn)透析】薪酬有五種常見的模式，分別是：職位工資制、技能工資制、績效工資制和主要針對(duì)操作性工人所實(shí)施的計(jì)時(shí)工資制、計(jì)件工資制。其中.使用最多的是職位工資制。

　　20.【答案】D

　　21.【答案】B

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題在2008年下半年真題第一大題第18小題考查過，主要考查的知識(shí)點(diǎn)是操作條件反射理論的主要觀點(diǎn)。

　　【要點(diǎn)透析】操作條件反射理論認(rèn)為，行為是其結(jié)果的函數(shù)。人們通過學(xué)習(xí)獲得他們想要的東西而逃避他們不想要的東西。操作行為指的是主動(dòng)或習(xí)得的行為而不是反射或先天的行為。該行為結(jié)果是否得到強(qiáng)化影響著這一行為的重復(fù)傾向，也就是說強(qiáng)化物強(qiáng)化了行為并增加了其重復(fù)的可能性。

　　22.【答案】B

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是案例分析法的運(yùn)用。

　　【要點(diǎn)透析】要成功地運(yùn)用案例分析法，教師和學(xué)員事先都必須進(jìn)行認(rèn)真的準(zhǔn)備。在案例教學(xué)中，教師扮演著至關(guān)重要的角色。通過對(duì)學(xué)員的有效引導(dǎo)，使學(xué)員對(duì)教師的依賴程度降到最低。

　　23.【答案】A

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是職業(yè)生涯發(fā)展階段中的成長階段。

　　【要點(diǎn)透析】美國著名人力資源管理專家加里·德斯勒在其代表作《人力資源管理》一書中，將職業(yè)生涯分為五個(gè)階段，即一個(gè)人從出生到14歲為成長階段;15歲到24歲為探索階段;25歲到44歲為確立階段;45歲到65歲為維持階段;臨近退休時(shí)期為人們職業(yè)生涯中的下降階段。

　　24.【答案】C

　　25.【答案】B

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是員工福利管理的基本目標(biāo)。

　　【要點(diǎn)透析】員工福利管理的基本目標(biāo)，即通過控制和調(diào)節(jié)員工福利的發(fā)展過程，保證員工福利能夠按部就班地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的目標(biāo)。

　　26.【答案】A

　　27.【答案】A

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是企業(yè)文化的特征。

　　【要點(diǎn)透析】企業(yè)是在現(xiàn)代的大背景和時(shí)空條件下運(yùn)作的，所以它不可能不受到當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐恼�治�?jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的影響，也不可能不反映時(shí)代精神。從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化具有時(shí)代性。

　　28.【答案】B

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題在2007年下半年真題第一大題第27小題考查過，主要考查的知識(shí)點(diǎn)是企業(yè)文化的凝聚功能。

　　【要點(diǎn)透析】企業(yè)文化的同化作用使組織成為一個(gè)由具有共同的價(jià)值觀念、精神狀態(tài)、理想追求的人凝聚起來的團(tuán)體，進(jìn)而使組織成員產(chǎn)生強(qiáng)烈的“認(rèn)同感”和“歸屬感”。這主要體現(xiàn)了企業(yè)文化的凝聚功能。

　　29.【答案】C

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題在2010年下半年真題第一大題第28小題考查過.主要考查的知識(shí)點(diǎn)是人力資本的含義。

　　【要點(diǎn)透析】人力資本是指體現(xiàn)在人身上的技能和生產(chǎn)知識(shí)的存量，是后天投資所形成的勞動(dòng)者所擁有的知識(shí)、技能和健康等的總和.它反映了勞動(dòng)力質(zhì)的差別。張華通過大學(xué)四年的學(xué)習(xí)所掌握的專業(yè)知識(shí)就是一種經(jīng)過投資而獲得的人力資本。

　　30.【答案】A

　　【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是原始成本的含義。

　　【要點(diǎn)透析】按發(fā)生的時(shí)間特性，人力資源成本分為原始成本和重置成本。原始成本是指“為取得和開發(fā)人力資源而招致的犧牲”;重置成本是指“由于置換目前正在使用的人員所必須付出的代價(jià)”。

【高級(jí)人力資源管理師測試題「帶答案」】相關(guān)文章：

2017高級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ)習(xí)題及答案05-28

2017高級(jí)人力資源管理師備考習(xí)題及答案03-20

高級(jí)人力資源管理師強(qiáng)化習(xí)題及答案201702-16

2017年高級(jí)人力資源管理師檢測試題07-25

高級(jí)人力資源管理師提分習(xí)題及答案201706-08

2017高級(jí)人力資源管理師備考練習(xí)題及答案12-17

2017年高級(jí)人力資源管理師鞏固習(xí)題及答案05-25

高級(jí)人力資源管理師報(bào)考條件04-27

英語閱讀精選測試題帶答案201707-28