99综合精品,未满十八18勿进黄网站,女人裸体一级片

相關(guān)推薦

一級建造師《項(xiàng)目管理》：基本競爭戰(zhàn)略

　　一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試實(shí)行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，每年開考一次，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，須取得一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書，才能正式執(zhí)業(yè)。以下為您帶來一級建造師《項(xiàng)目管理》：基本競爭戰(zhàn)略，歡迎瀏覽！

一級建造師《項(xiàng)目管理》：基本競爭戰(zhàn)略

　　總體戰(zhàn)略：穩(wěn)定戰(zhàn)略。撤退戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略對大部分企業(yè)來說，發(fā)展戰(zhàn)略是基本的戰(zhàn)略選擇。

　　(1)新領(lǐng)域進(jìn)入戰(zhàn)略。

　　(2)一體化戰(zhàn)略。包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。

　　(3)多元化戰(zhàn)略。多元化包括相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化。

　　例題：對于大多數(shù)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略是基本的戰(zhàn)略選擇。可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略包括( )。(2008真題)

　　A.重點(diǎn)集中化戰(zhàn)略

　　B.新領(lǐng)域進(jìn)入戰(zhàn)略

　　C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　E.一體化戰(zhàn)略

　　答案：BDE

　　基本競爭戰(zhàn)略

　　1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　(1)概念：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過擴(kuò)大規(guī)模，加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等環(huán)節(jié)把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。2)核心：是在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，用低于競爭對手的成本優(yōu)勢，贏得競爭的勝利。

　　2.差別化戰(zhàn)略

　　(1)概念：差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)向市場提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，用以滿足客戶的不同需求，從而形成競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。

　　(2)表現(xiàn)因素：差別化可以表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品銷售等方面，實(shí)行產(chǎn)品差別化可以培養(yǎng)客戶的品牌忠誠度，使企業(yè)獲得高于同行的平均利潤水平。

　　3.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

　　采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的企業(yè)，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領(lǐng)先企業(yè)。3)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超過行業(yè)平均水平的收益。主要有三種策略：①針對競爭對手最薄弱的環(huán)節(jié)采取行動(dòng)，形成產(chǎn)品的差異化;②降低成本，形成低成本優(yōu)勢;③兼有產(chǎn)品差異化和低成本的優(yōu)勢。(4)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)市場面狹小，可以更好的了解市場和顧客，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。缺點(diǎn)：其目標(biāo)市場相對狹小，企業(yè)的市場份額總體水平較低，在獲得市場份額方面有局限性。

　　職能戰(zhàn)略研究企業(yè)的不同職能部門如何為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的途徑和方法，包括研發(fā)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。

　　SWOT分析

　　(一)概念：

　　SWOT分析實(shí)際上是企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部要素分析的組合分析，企業(yè)外部環(huán)境評價(jià)矩陣和內(nèi)部要素評價(jià)矩陣構(gòu)成了SWOT分析的方法基礎(chǔ)。

　　(二)優(yōu)勢與劣勢分析

　　增長性戰(zhàn)略：主要是增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高市場占有率。扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略：改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件。多元化戰(zhàn)略：避免或降低外部威脅的打擊，分散風(fēng)險(xiǎn)，尋找新的發(fā)展機(jī)會。

　　防御性戰(zhàn)略：避開威脅，消除劣勢。

　　(一)波士頓矩陣

　　(1)“明星”業(yè)務(wù)：處于第二象限，產(chǎn)品的市場相對占有率和行業(yè)增長率都較高，這類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)既有發(fā)展?jié)摿�，企業(yè)又具有競爭力，是高速成長市場中的領(lǐng)先者，行業(yè)處于生命周期中的成長期，應(yīng)是企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，采取追加投資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)的策略。

　　(2)“金�！睒I(yè)務(wù)：處于第三象限，產(chǎn)品的市場相對占有率較高，但行業(yè)成長率較低，行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能夠帶來大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。企業(yè)通常以金牛業(yè)務(wù)，支持明星業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)或瘦狗業(yè)務(wù)。企業(yè)的策略是維持其穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，以便盡可能地回收資金，獲取利潤。

　　(3)“瘦狗”業(yè)務(wù)：于第四象限，產(chǎn)品的市場相對占有率較低，同時(shí)行業(yè)成長率也較低，行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期或衰退期，市場競爭激烈，企業(yè)獲利能力差，不能成為利潤源泉。如果業(yè)務(wù)能夠經(jīng)營并維持，則應(yīng)縮小經(jīng)營范圍;如果企業(yè)虧損難以維繼，則應(yīng)采取措施，進(jìn)行業(yè)務(wù)整合或退出經(jīng)營。

　　(4)“問題”業(yè)務(wù)：處于第一象限，行業(yè)增長率較高，需要企業(yè)投入大量資金予以支持，但企業(yè)產(chǎn)品的市場相對占有率不高，不能給企業(yè)帶來較高的資金回報(bào)。這類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)有發(fā)展?jié)摿�，但要深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢，決定是否追加投資，擴(kuò)大企業(yè)市場份額。

　　例題：行業(yè)增長率較高，但企業(yè)產(chǎn)品的市場相對占有率較低;企業(yè)獲利不高，但該業(yè)務(wù)有發(fā)展?jié)摿�。在波士頓矩陣分析中，這種業(yè)務(wù)被稱為( )。(2008真題)

　　A.“金牛”業(yè)務(wù)

　　B.“明星”業(yè)務(wù)

　　C.“瘦狗”業(yè)務(wù)

　　D.“問題”業(yè)務(wù)

　　答案：D

　　2、戰(zhàn)略應(yīng)用

　　(l)發(fā)展策略。目的：擴(kuò)大產(chǎn)品的市場份額，甚至不惜放棄近期利潤來達(dá)到這一目標(biāo)。

　　適用范圍：特別適用于“問題”業(yè)務(wù)，如果它們要成為“明星”業(yè)務(wù)，其市場份額必須有較大的增長。發(fā)展策略也適用于“明星”業(yè)務(wù)。

　　(2)穩(wěn)定策略。目的：保持產(chǎn)品的市場份額，增加短期現(xiàn)金收入。

　　適用范圍：適用于“金�！睒I(yè)務(wù)，也適用于“問題”和“瘦狗”業(yè)務(wù)。

　　(3)撤退策略。目的：出售或清理某些業(yè)務(wù)，以便把資源轉(zhuǎn)移到更有潛力的領(lǐng)域。適用范圍：適用于“瘦狗”和“問題”業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)常常是虧損。