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一級建造師考試工程項目管理預(yù)演題
單項選擇題
1、 在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。
A.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃
B.制定項目進(jìn)度控制的措施
C.對項目實施進(jìn)行總體部署
D.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
2、 某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項目目標(biāo)控制的( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
3、 工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是( )，它既直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價的關(guān)鍵因素，又直接影響到工程施工安全。
A.施工人員的控制
B.工藝方案的控制
C.材料設(shè)備的控制
D.施工機(jī)械的控制
4、 建設(shè)工程施工過程中，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于( )風(fēng)險。
A.工程環(huán)境
B.組織
C.經(jīng)濟(jì)與管理
D.技術(shù)
5、 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時，只發(fā)現(xiàn)工作N的總時差由原計劃的4d變?yōu)?2d，說明工作N的實際進(jìn)度( )。
A.拖后6d，影響工期2d
B.拖后4d，影響工期2d
C.拖后6d，影響工期4d
D.拖后2d，影響工期2d
6、 關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，錯誤的是( )。
A.滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望
B.將活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理
C.以產(chǎn)品為關(guān)注焦點
D.全員充分參加
多項選擇題
7、 建設(shè)項目工程總承包的方式有( )。
A.設(shè)計勘察總承包
B.設(shè)計—施工總承包
C.設(shè)計—采購總承包
D.設(shè)計采購施工總承包
E.設(shè)計施工監(jiān)理總承包
8、 人工費的影響因素包括( )。
A.生產(chǎn)消費指數(shù)
B.社會最低工資保障
C.經(jīng)會審的施工圖、施工定額、施工組織設(shè)計等
D.勞動力市場供需變化
E.政府推行的社會保障和福利政策
9、 下列選項屬于建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的有( )。
A.服務(wù)性
B.公平性
C.科學(xué)性
D.獨立性
E.技術(shù)性
10、 施工風(fēng)險管理工作包括( )。
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險評估
C.風(fēng)險響應(yīng)
D.風(fēng)險控制
E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
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