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企業(yè)管理咨詢師重點知識點：現(xiàn)代設(shè)備綜合管理
導(dǎo)語：現(xiàn)代設(shè)備綜合管理是對設(shè)備實行全面管理，從總體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。下面是詳細的內(nèi)容介紹。
1.現(xiàn)代設(shè)備綜合管理強調(diào)加強設(shè)備供需雙方即設(shè)備制造單位(包括設(shè)備的研發(fā))和使用單位的聯(lián)系，同時，強調(diào)設(shè)備使用單位內(nèi)部各部門之間也必須相互配合，共同管理好設(shè)備。
2.現(xiàn)代設(shè)備綜合管理強調(diào)設(shè)備壽命周期全過程管理，追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合效率和投資效益最高。
3.現(xiàn)代設(shè)備綜合管理要求實行設(shè)備的全員管理，把與設(shè)備有關(guān)的部門、人員組織起來參加設(shè)備管理，使設(shè)備管理建立在全員參與的基礎(chǔ)上。
(二)設(shè)備管理的內(nèi)容
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設(shè)備管理 |
企業(yè)設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)的管理 |
指設(shè)備的選型、購置(自制設(shè)備包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計、制造)、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造和報廢等全過程的管理。 |
將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設(shè)備管理的全過程，即設(shè)備綜合管理。 |
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企業(yè)設(shè)備價值運動形態(tài)的管理 |
指從設(shè)備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅和更新改造資金的籌措到支出運用，實行企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟管理，使設(shè)備在壽命周期內(nèi)的總費用最經(jīng)濟。 |
設(shè)備綜合管理有如下幾方面內(nèi)容：
1.設(shè)備的合理購置
設(shè)備的合理購置應(yīng)該符合技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行的原則。
一般應(yīng)考慮的指標有：①設(shè)備的效率，如功效、行程和速度等;②精度及性能的保持性、零件的耐用性和安全可靠性;③可維修性;④耐用性;⑤節(jié)能性;⑥環(huán)保性;⑦成套性;⑧靈活性。
2.設(shè)備的正確使用與維護
3.設(shè)備的檢查與修理
4.設(shè)備的安全經(jīng)濟運行
5.設(shè)備的更新改造
(三)設(shè)備維修體制
1。計劃預(yù)防修理制
計劃預(yù)防修理制是我國工業(yè)企業(yè)從20世紀50年代開始普遍推行的一種設(shè)備維修制度，是進行有計劃地維修、檢查和修理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的一種組織技術(shù)措施。
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計劃維修制 |
設(shè)備維護 |
小修、中修和大修 |
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計劃修理 |
標準修理法 |
標準修理法也稱強制修理法，是對設(shè)備的修理日期、類別和內(nèi)容，都按標準預(yù)先做出計劃，并嚴格按照計劃進行修理，而不管設(shè)備零件的實際磨損情況及設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況如何。標準修理法有利于做好修理前的準備工作，縮短修理時間，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。該方法一般適合對動力設(shè)備、自動線上的設(shè)備修理。 |
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定期修理法 |
定期修理法是根據(jù)設(shè)備實際使用情況，參考有關(guān)修理定額資料，制定設(shè)備修理的計劃日期和大致的修理工作量。確切的修理日期和修理內(nèi)容，則根據(jù)每次修理前的檢查，再作詳細規(guī)定。 |
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檢查后修理法 |
檢查后修理法事先只規(guī)定設(shè)備的檢查計劃，而每次修理的時間和內(nèi)容，則根據(jù)檢查結(jié)果及以前的修理資料來決定。采用檢查后修理法，可以充分利用零件的使用期限，修理費用較低。但由于每次修理均是根據(jù)檢查結(jié)果，則可能由于主觀判斷錯誤，而做出不正確的決定，而且，也不容易做好修理前的準備工作，從而延長設(shè)備修理停歇時間。這種方法一般在缺乏修理定額資料時，或?qū)唵�、不重�?fù)的設(shè)備維修時采用。 |
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計劃預(yù)防修理制是一種比較科學(xué)的預(yù)防維修制，但還不完善。既有過剩修理(修理時間過早、修理項目過多)，也有失修的情況發(fā)生;強調(diào)恢復(fù)性修理，而對改善性修理未作相應(yīng)規(guī)定;對生產(chǎn)工人參加維修保養(yǎng)限制較多，不利于調(diào)動廣大工人管好、用好設(shè)備的積極性。
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