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2021項目經(jīng)理的選擇案例分析
項目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的2021項目經(jīng)理的選擇案例分析，歡迎閱讀！
項目經(jīng)理的選擇案例分析題
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
D公司是一家系統(tǒng)集成商，章某是D公司的一名高級項目經(jīng)理，現(xiàn)正在負責某市開發(fā)區(qū)的辦公網(wǎng)絡(luò)項目的管理工作，該項目劃分為綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程和軟件開發(fā)三個子項目，需要3個項目經(jīng)理分別負責。章某很快找到了負責綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程的項目經(jīng)理，而負責軟件開發(fā)的項目經(jīng)理一直沒有合適的人選。原來由于D公司近年業(yè)務(wù)快速發(fā)展，承攬的項目逐年增多，現(xiàn)有的項目經(jīng)理人手不夠。章某建議從在公司工作2年以上業(yè)務(wù)骨干中選拔項目經(jīng)理。結(jié)果李某被章某選中負責該項目的軟件開發(fā)子項目。在項目初期，依照公司的管理規(guī)定，李某帶領(lǐng)幾名項目團隊成員刻苦工作，項目進展順利。隨著項目的進一步展開，項目成員的逐步增加，李某在項目團隊管理方面遇到很多困難。他領(lǐng)導的團隊因經(jīng)常返工而效率低下、團隊成員對發(fā)生的錯誤互相推諉、開會時人員從來沒有到齊過，甚至李某因忙于自己負責的模塊開會時都遲到過。大家向李某匯報項目的實際進度、成本時往言過其實，直到李某對自己負責的模塊進行接口調(diào)試時才發(fā)現(xiàn)這些問題。
【問題1】（5分）請分析項目中出現(xiàn)這些情況的可能原因（100字以內(nèi)）。
【問題2】（5分）你認為高級項目經(jīng)理章某應(yīng)該如何指導和幫助李某（200字以內(nèi)）。
【問題3】（5分）請說明李某作為項目經(jīng)理要承擔哪些角色？要成為一名合格的項目經(jīng)理要具備哪些知識與技能？（200字以內(nèi)）
[問題1]（10分）請分析項目中出現(xiàn)這些情況的可能原因（200字以內(nèi)）。
答：（1）李某缺乏擔任項目經(jīng)理所需的足夠的能力和經(jīng)驗
�。�2）公司對項目經(jīng)理的培養(yǎng)不重視，對項目經(jīng)理的選拔任命不規(guī)范；
�。�3）章某對李某的“傳幫帶”做的不夠好；
（4）公司對項目經(jīng)理的工作缺乏指導和監(jiān)督；
�。�5）項目工作中的溝通沒有建立有效的機制和方式方法；
�。�6）缺乏有效的項目績效管理機制；
[問題2]（10分）你認為高級項目經(jīng)理章某應(yīng)該如何指導和幫助李某（300字以內(nèi)）。
答：（1）章某應(yīng)明確李某的工作職責，幫助其實現(xiàn)向項目經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變；
�。�2）參加小李組織的周例會，以及時發(fā)現(xiàn)問題，予以指導；
�。�3）對李某提供相關(guān)工作的指導或培訓，尤其是在項目管理方面；
（4）從整體項目層面對各子項目進行協(xié)調(diào)和計劃，對子項目提出具體工作要求；
�。�5）加強對子項目的日常監(jiān)督，要項目經(jīng)理以身作則；
�。�6）針對子項目中出現(xiàn)的問題，及時提出糾正和預防措施；
[問題3]（5分）請說明李某作為項目經(jīng)理要承擔哪些角色？要成為一名合格的項目經(jīng)理要具備哪些知識與技能？（300字以內(nèi)）
答：（1）真正理解項目經(jīng)理的角色。
（2）領(lǐng)導并管理項目團隊。
�。�3）依據(jù)項目進展的階段，組織制訂詳細程度適宜的項目計劃，監(jiān)控計劃的執(zhí)行，
并根據(jù)實際情況、客戶要求或其他變更要求對計劃的變更進行管理。
�。�4）真正理解"一把手工程"。
�。�5）注重客戶和用戶參與。
具備素質(zhì)：
�。�1）足夠的知識。
�。�2）豐富的項目管理經(jīng)驗。
�。�3）良好的協(xié)調(diào)和溝通能力。
（4）良好的職業(yè)道德。
�。�5）—定的領(lǐng)導和管理能力。
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