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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》臨考沖刺題
導(dǎo)讀:付出就要贏得回報(bào)，這是永恒的真理，自古以來(lái)很少有人能突破它。然而，如果有人能夠超越它的限制，付出而不求回報(bào)，那么他一定會(huì)得到得更多。以下是百分網(wǎng)小編整理的注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》臨考沖刺題，歡迎來(lái)學(xué)習(xí)。
1. 某企業(yè)在對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，將員工個(gè)人績(jī)效拆分成若干特征或績(jī)效領(lǐng)域，例如可接受工作的數(shù)量、工作質(zhì)量以及主動(dòng)性等，力圖全面對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法是( )。
A、員工的等級(jí)評(píng)定
B、核對(duì)表
C、評(píng)級(jí)量表
D、評(píng)估面談
2. 甲公司是-家家電生產(chǎn)企業(yè)。公司管理層預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求會(huì)逐步上升，因此需要提高企業(yè)產(chǎn)能。為了將客戶從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者手中吸引過(guò)來(lái)，該公司管理層決定加快產(chǎn)品生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期來(lái)增加產(chǎn)能。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的產(chǎn)能計(jì)劃類(lèi)型屬于( )。
A、領(lǐng)先策略
B、匹配策略
C、滯后策略
D、人員推銷(xiāo)
3. 下列關(guān)于公司目標(biāo)的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A、公司目標(biāo)是公司使命的具體化
B、建立目標(biāo)體系的目的是將公司的業(yè)務(wù)使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，從而使得公司的進(jìn)展有-個(gè)可以測(cè)度的標(biāo)準(zhǔn)
C、從整個(gè)公司的角度來(lái)看.需要建立財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)兩種類(lèi)型的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
D、目標(biāo)體系的建立只能由公司高層管理者參與
4. 甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門(mén)，分別負(fù)責(zé)公司三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對(duì)公司進(jìn)行變革以提高競(jìng)爭(zhēng)力。為此，需要將原有三大技術(shù)部門(mén)裁減為兩個(gè)部門(mén)，使得某-部門(mén)技術(shù)人員必須進(jìn)行分流，結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司變革遇到的障礙屬于( )。
A、組織障礙
B、文化障礙
C、心理障礙
D、私人障礙
5. 甲企業(yè)是-家新興的建筑設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，集中企業(yè)所有力量生產(chǎn)相關(guān)系列的建筑設(shè)備，主要客戶為建筑公司。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇類(lèi)型是( )。
A、無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
B、差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
C、集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
D、低成本市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
6. 水資源是-個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，是人類(lèi)賴以生存和發(fā)展的基本條件，如果-個(gè)企業(yè)能夠控制水資源，那么該企業(yè)就有了超強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。則形成該企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是( )。
A、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源
B、組織資源
C、不可替代的資源
D、持久的資源
7. 成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素是( )。
A、勞動(dòng)生產(chǎn)率很高
B、禮貌的客戶服務(wù)
C、固定資產(chǎn)很高的利用率
D、質(zhì)量控制訣竅
8. 2008年全球經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)經(jīng)歷了上世紀(jì)三十年代以來(lái)最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)愈演愈烈，美國(guó)、歐元區(qū)、日本等主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體陷入衰退，新興經(jīng)濟(jì)體與發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩。由此可見(jiàn)，次貸危機(jī)爆發(fā)后，波及了我國(guó)大部分的金融企業(yè)。在此期間，美國(guó)同行業(yè)A公司預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲金融公司，會(huì)逐漸降低權(quán)益類(lèi)投資，并逐漸降低對(duì)其理財(cái)產(chǎn)品的收益率，則美國(guó)同行業(yè)A公司對(duì)甲金融公司的上述分析屬于( )。
A、成長(zhǎng)能力分析
B、快速反應(yīng)能力分析
C、適應(yīng)變化能力分析
D、核心能力分析
9. 某火鍋店近年來(lái)盈利-直非常好，為了達(dá)到下年預(yù)期的盈利水平，該火鍋店進(jìn)行了-項(xiàng)研究來(lái)辨別核心競(jìng)爭(zhēng)力，由于該店的各項(xiàng)原材料中蔬菜和肉類(lèi)都是由供應(yīng)商提供，但是供應(yīng)商不是確定的，唯獨(dú)火鍋的調(diào)料是本店自己調(diào)制的，于是該店購(gòu)買(mǎi)了市場(chǎng)上的-些調(diào)料和本店的調(diào)料-起供消費(fèi)者享用，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者大多選擇本店自制的調(diào)料，通過(guò)該資料，可以知道，該店主要進(jìn)行的分析是( )。
A、過(guò)程系統(tǒng)分析
B、資源分析
C、功能分析
D、市場(chǎng)分析
10. 甲企業(yè)管理層由-名總經(jīng)理和-名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營(yíng)決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營(yíng)中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報(bào)，并經(jīng)其簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型屬于( )。
A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
11. 企業(yè)試圖兼顧全球效率、國(guó)別反應(yīng)和世界性學(xué)習(xí)效果的-種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是( )。
A、全球化戰(zhàn)略
B、跨國(guó)戰(zhàn)略
C、多國(guó)本土化戰(zhàn)略
D、國(guó)際戰(zhàn)略
12. 下列關(guān)于權(quán)益增加值和債務(wù)增加值的說(shuō)法中。不正確的是( )。
A、如果利率水平不變，則債務(wù)增加值為零
B、企業(yè)市場(chǎng)增加值等于股東權(quán)益市場(chǎng)增加值
C、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)目標(biāo)定位是股東財(cái)富最大化
D、投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場(chǎng)增加值三者是相等的
13. 乙公司是-家業(yè)務(wù)比較單-的超市經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)于該公司來(lái)講，比較適合的組織結(jié)構(gòu)是( )。
A、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
14. 甲公司是生產(chǎn)餐具的企業(yè)，采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)其產(chǎn)品，并在較有利的東南亞國(guó)家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，獲得了高額利潤(rùn)，該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型為( )。
A、國(guó)際部結(jié)構(gòu)
B、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
C、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
D、跨國(guó)結(jié)構(gòu)
15. 甲公司為國(guó)內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接-項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開(kāi)發(fā)山區(qū)進(jìn)行大型橋梁工程。由于地勢(shì)險(xiǎn)峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故，公司對(duì)派遣的員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn)和管理。這反映的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是( )。
A、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
C、風(fēng)險(xiǎn)控制
D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
16. 如果某投資者以l4元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)了某種股票同時(shí)擁有該股票的看跌期權(quán)合同，行使價(jià)為l5元。假設(shè)該投資者行使期權(quán)時(shí)的股票市價(jià)為13元。則該投資者在行權(quán)時(shí)取得的每股收人為( )元。
A、14
B、15
C、13
D、2
17. 下列不屬于期貨合約的內(nèi)容的是( )。
A、標(biāo)的資產(chǎn)
B、執(zhí)行價(jià)格
C、行權(quán)方式
D、交易場(chǎng)所
18. 氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會(huì)不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當(dāng)初設(shè)計(jì)者并沒(méi)有考慮到，隨著該技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領(lǐng)域的廣泛使用，終于使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是( )。
A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
C、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
D、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
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