咨詢工程師方法實務試題（精選3套）
在學習、工作中，我們或多或少都會接觸到試題，試題是命題者根據(jù)一定的考核需要編寫出來的。大家知道什么樣的試題才是好試題嗎？以下是小編為大家收集的咨詢工程師方法實務試題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
咨詢工程師方法實務試題 1
案例一：
某咨詢企業(yè)接受了2個業(yè)務的咨詢，一個是能填補市場空白的特種鋼板加工項目，一個是科技領先性項目。其中，工業(yè)加工項目是屬于核準范圍的項目 ，該企業(yè)還準備接受 該項目的后評價的咨詢?nèi)蝿铡?/p>
在前期咨詢時，市場需求預測擬分別采用回歸模型作短期預測，彈性系數(shù)法作近期預測，指數(shù)平滑法作中期預測。
特種鋼板加工項目運用一元線形回歸對2010年的特種鋼板需求作出了作出了點預測，2009年的特種鋼板需求點預測結果是10萬噸。并計算了Sy=0.9。
問題：
1、請說明2個項目的主要特點和發(fā)展思路?
2、市場預測準備采用的方法是否適當。需要歷史數(shù)據(jù)少的是那個方法?
3、請問根據(jù)概率論3ɑ原則，置信度為95.4%的情況下，2010年的特種鋼板需求預測區(qū)間是多少?
4、項目核準申請報告，重點闡述哪些內(nèi)容?
5、該企業(yè)能否接受該項目的后評價業(yè)務?
6、后評價對項目評價的成功度為哪幾級?
參考答案：
1、(1) 填補市場空白型項目。項目投資效益的好壞關鍵在于市場。尤其是工業(yè)加工項目，只要產(chǎn)品需求大，生產(chǎn)成本低，就具備獲利的基礎。凡是能瞄準市場機會，利用市場空白，構思投資項目，生產(chǎn)經(jīng)營符合市場需求的產(chǎn)品，就能獲得理想的投資收益。
(2)科技領先型項目。這類項目往往能取得明顯超出市場平均利潤水平的超額利潤。正因為高額利潤回報的誘導，促使人們不斷研究應用新技術，開發(fā)新產(chǎn)品。因此，如果能夠考慮潛在需求，組織人員攻關，研制技術領先的新產(chǎn)品，或者通過購買技術專利，開發(fā)新產(chǎn)品投放市場，則可望獲取高技術附加值帶來的高額利潤回報。
2、可以回歸模型作短期預測;彈性系數(shù)法不能做短期預測，可以作中長期預測;指數(shù)平滑法可以作近期或短期預測。需要數(shù)據(jù)較少的`是指數(shù)平滑法。
3、預測區(qū)間是：(Y，-2Sy，Y，+2Sy)，是8.2噸到11.8噸。
4、 報送項目核準機關的項目核準申請報告，重點闡述政府關注的有關外部性、公共性等事項，包括維護經(jīng)濟安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現(xiàn)壟斷等。
5、不能接受。
6、項目評價的成功度可分為五個等級：
1)完全成功：項目各項目標已全面實現(xiàn)或超過;相對成本而言，項目取得巨大效益和影響。
2)基本成功：項目的大部分目標已經(jīng)實現(xiàn);相對成本而言，項目達到了預期的效益和影響。
3)部分成功：項目實現(xiàn)了原定的部分目標;相對成本而言，項目只取得了一定效益和影響。
4)不成功：項目實現(xiàn)的目標非常有限;相對成本而言，項目幾乎沒有產(chǎn)生正效益和影響。
5)失敗：項目的目標是不現(xiàn)實的，無法實現(xiàn);相對成本而言，項目不得不終止。
案例二：
某咨詢單位剛剛成立，需要進行一系列營銷活動，最終明確市場定位。先期進行了市場調(diào)查，內(nèi)容包括經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查、社會人文環(huán)境調(diào)查和市場容量調(diào)查等。并擬對咨詢他人員進行風險教育。通過公開招投標，咨詢單位獲得一個業(yè)務是填補市場空白的項目，該項目是外商投資。
問題：
1、咨詢服務可以采取哪些營銷手段?
2、該單位進行的市場調(diào)查除了上述內(nèi)容外，還應包括哪些調(diào)查內(nèi)容?
3、請簡述該單位的市場定位的步驟。
4、市場開拓中有關目標市場的選擇包括哪些步驟?
5、針對咨詢?nèi)藛T的風險管理策略有哪些?
6、填補市場空白的項目，在機會研究方面此類項目的投資效益好壞的關鍵是什么?
7、鑒別投資機會要從哪些方面鑒別?
8、該咨詢企業(yè)編寫了核準申請報告，主要包括申報單位及項目概況、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準入分析，節(jié)能方案分析，建設用地、征地拆遷及移民安置分析，經(jīng)濟影響分析和社會影響分析等部分。請補充缺少部分。
參考答案：
1、營銷手段可以采取：建立網(wǎng)站、爭取客戶推薦、廣告宣傳、專業(yè)出版物、保持良好的公共關系等。
2、該單位進行的市場調(diào)查除了上述內(nèi)容外，還應包括政治法律環(huán)境調(diào)查和技術應用環(huán)境調(diào)查。
3、市場定位的步驟包括：
�、賾_認咨詢單位自身的競爭優(yōu)勢，主要是在資源條件、管理水平和知名度等方面;
�、谕ㄟ^對比分析目標市場上可能出現(xiàn)的競爭對手與本單位的優(yōu)勢和劣勢，明確自己在目標市場的相對競爭優(yōu)勢;
�、弁ㄟ^一系列的營銷活動，展示自己特有的競爭優(yōu)勢。
4、目標市場選擇包括：
�、偈袌黾毞�;
②目標市場;
�、凼袌龆ㄎ弧�
5、針對咨詢?nèi)藛T的風險管理策略：
1)強化合同履約意識。
2)提高專業(yè)技能。
3)投保職業(yè)責任保險。
4)加強自身管理。
5)提高職業(yè)道德素質。
6、填補市場空白的項目投資效益好壞的關鍵是市場。
7、(1)鑒別項目目標與企業(yè)規(guī)劃目標的關聯(lián)
(2)鑒別投資機會是否能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，具有可行性前景
(3)符合企業(yè)現(xiàn)實情況。
8、核準申請報告還包括：資源開發(fā)及綜合利用分析，節(jié)能方案分析2個部分。
咨詢工程師方法實務試題 2
1、擴大管理幅度對組織的影響不包括( )。
A.可以減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用
B.管理層次增加
C.縮短信息傳遞渠道與層次
D.提高工作效率
正確答案： B
答案解析：本題考查的是組織結構。擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用;縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率;但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少，容易導致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。
2、下列關于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是( )。
A.沒有專職的項目經(jīng)理
B.有一名專職的協(xié)調(diào)員
C.有一名專職的項目經(jīng)理
D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員
正確答案： C
答案解析：本題考查矩陣式組織結構。強矩陣式組織結構模式的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作。
3、項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎是( )。
A.確定一個合理的項目目標
B.確定項目工作內(nèi)容
C.確定組織目標和組織工作內(nèi)容
D.工作崗位與工作職責確定
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。對項目的完成者來說，同委托方進行討論，明確主要矛盾，確定一個合理、科學的項目目標至關重要，這是項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎。
4、項目的組織計劃是為了( )，項目有關人員的職位設置構架。
A.保證工程項目的良好開展
B.降低項目成本
C.進行工作分析
D.確保項目工期
正確答案： A
答案解析：本題考查的是項目組織計劃。項目組織計劃是指為保證工程項目的良好開展，項目有關人員的職位設置構架。
5、以下不屬于項目雇員考核內(nèi)容的是( )。
A.工作效率
B.工作紀律
C.工作質量
D.工作態(tài)度
正確答案： D
答案解析：本題考查的是考核的作用。對項目團隊成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀律、工作質量、工作成本四個方面的內(nèi)容。
6、在項目技術的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是( )。
A.項目經(jīng)理
B.部門經(jīng)理
C.執(zhí)行經(jīng)理
D.公司總經(jīng)理
正確答案： B
答案解析：本題考查的是項目經(jīng)理的位置。在項目技術的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是部門經(jīng)理。
7、明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關系時根據(jù)需要可繪制( )。
A.項目網(wǎng)絡圖
B.S曲線圖
C.香蕉圖
D.工作分解結構
正確答案： A
答案解析：明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關系。將上述分解過程按形成的邏輯關系進行重新整理與審核，使之確定下來。根據(jù)需要可繪制項目網(wǎng)絡圖。
8、必須進行招標的.工程建設項目的具體范圍和規(guī)模標準，由( )制訂。
A.國務院發(fā)展計劃部門會同國務院有關部門
B.國家發(fā)展改革委員會
C.國家建設部會同國務院有關部門
D.國家人民代表大會常委委員會
正確答案： A
答案解析：《招投標法》第三條所列項目的具體范圍和規(guī)模標準，由國務院發(fā)展計劃部門會同國務院有關部門制訂，報國務院批準。
9、公開招標的第一個環(huán)節(jié)是( )。
A.審查投標人資格
B.邀請投標人
C.發(fā)布招標公告
D.招標文件發(fā)放
正確答案： C
10、某招標項目共有22家投標申請人通過了資格預審，按有關規(guī)定，招標人可從中選擇不少于( )家資格預審合格的投標申請人。
A.6
B.7
C.8
D.9
正確答案： B
答案解析：資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于7家資格預審合格的投標申請人參加投標。
11、下列屬于工程項目具有的一般項目的特征的是( )。
A.唯一性
B.不可逆轉性
C.整體性
D.固定性
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目具有一般項目的典型特征：①唯一性;②一次性;③項目目標的明確性;④實施條件的約束性。
12、工程項目建設周期中，將"藍圖"變成工程項目實體的階段段是( )。
A.工程項目策劃和決策階段
B.工程項目準備階段
C.工程項目實施階段
D.工程項目竣工驗收和總結評價階段
正確答案： C
答案解析：工程項目實施階段的主要任務是將 "藍圖"變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。需要注意的是這個階段工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。
13、工程項目目標系統(tǒng)表現(xiàn)為( )。
A.層次結構
B.并列結構
C.對稱結構
D.順序結構
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目目標系統(tǒng)。工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。
14、以下屬于公共設施及服務私營化模式的是( )。
A."委托代理合同"模式
B. "CM"模式
C.EPC模式
D.PFI/PPP模式
正確答案： D
答案解析：公共設施及服務私營化模式包括BOT，PFI/PPP。
15、工程項目總控班子的人員組成應是高層次的( )，其工作產(chǎn)品應是有相當價值的信息。
A.業(yè)主
B.管理者
C.咨詢工作者
D.材料采購者
正確答案： C
答案解析：本題考查的是工程項目管理的發(fā)展趨勢。工程項目總控班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應是有相當價值的信息。參見教材P23。
16、工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應該是( )。
A.業(yè)主
B.咨詢工程師
C.承包商
D.政府
正確答案： A
答案解析：本題考查的是業(yè)主管理的特點。工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應該是項目業(yè)主，反之如果工程項目出現(xiàn)問題，最大與最直接的損失方也是項目業(yè)主。
17、下列不屬于業(yè)主在項目實施階段的主要任務的有( )。
A.按有關規(guī)定為設計人員提供在施工現(xiàn)場工作必要的生活與物質保障
B.解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道
C.聘請監(jiān)理咨詢機構
D.對合同執(zhí)行情況進行督促檢查
正確答案： A
答案解析：按有關規(guī)定為設計人員提供在施工現(xiàn)場工作必要的生活與物質保障是業(yè)主在實施準備階段的任務。
18、為了保證投資項目符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，國家通過( )來進行控制。
A.政府有關部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃等
B.項目的管理程序保證社會規(guī)劃等能夠得到切實執(zhí)行
C.在項目審查時，對某些類型項目的建設規(guī)模進行一定的控制與引導
D.對使用外債的項目有一定的審批程序
正確答案： A
答案解析：本題考查的是政府管理的作用。為保證投資項目符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，國家通過政府有關部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃，以及產(chǎn)業(yè)政策，明確國家鼓勵、限制和禁止類別的項目，同時政府部門在審核、批準項目時也依據(jù)這一政策進行控制。
19、政府通過制訂各種宏觀經(jīng)濟政策來引導和調(diào)控工程項目的投資方向和規(guī)模，這些宏觀經(jīng)濟政策不包括( )。
A.貨幣政策
B.匯率政策
C.人口與就業(yè)政策
D.國際收支與管理政策
正確答案： B
20、按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正是( )的主要任務。
A.業(yè)主
B.政府
C.工程承包商
D.設備承包商
正確答案： C
答案解析：本題考查的是承包商管理的主要任務的第(3)條。按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。要注意區(qū)分工程承包商和設備承包商的而不同工作任務。
咨詢工程師方法實務試題 3
單項選擇題
1、當控制圖上的點子圍繞中心線(平均值線)呈周期性變化時，說明生產(chǎn)過程( )。
A.正常
B.基本正常
C.不正常
D.有時正常.有時不正常
2、可以采用( )，通過加權平均，定量分析企業(yè)的優(yōu)劣勢。
A.企業(yè)內(nèi)部因素評價矩陣
B.企業(yè)外部因素評價矩陣
C.企業(yè)外部環(huán)境分析矩陣
D.競爭態(tài)勢矩陣
多項選擇題
3、對于一個建設項目而言，項目的現(xiàn)金流量包括下列選項中的( )。
A.成本
B.經(jīng)營成本
C.銷售收入
D.稅金
E.利潤
4、下列選項中不能算作國民經(jīng)濟費用的是( )。
A.稅金
B.補貼
C.利息
D.工資
E.折舊
5、評標委員會可以對下列情況中做廢標處理的是( )。
A.投標人之間相互串通投標報價
B.報價低于標底
C.投標人不具有資格
D.投標文件沒有投標授權代表簽字和加蓋公章
E.未響應招標要求
簡答題
6、某公司擬在沿海地區(qū)選址建廠，合作期限10年，基準收益率為12%。經(jīng)過收集有關數(shù)據(jù)，確定了兩個廠址選擇方案，現(xiàn)給出了4個評價廠址方案的指標：勞動力素質、運輸條件、基礎設施和投資政策。權重分別為0.25、0.35、0.15和0.25。分項評價結果見表1—1。
表1—1兩個方案綜合評價
【問題】
1.若采用系統(tǒng)分析方法為該工廠選址，應該采取哪些步驟?
2.采用綜合評價的加權平均法(應用加法規(guī)則)對兩個方案進行評價，哪個方案更優(yōu)?
3.綜合評價法有哪些局限性?
4.某企業(yè)準備使用邏輯框架法分析項目，請問：邏輯框架法的分析分為哪四個步驟?
5.用邏輯框架分析項目的一個重要特點是可以區(qū)分項目的內(nèi)部要素和外部條件，分別介紹組成和特點?
7、某工程，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了項目施工總進度計劃和各分部工程的施工進度計劃(如圖6—1所示)。項目監(jiān)理機構建立了各分部工程的持續(xù)時間延長的風險等級劃分圖(如圖6—2所示)和風險分析表(見表6—1)，要求施工單位對風險等級在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應的風險預防措施。
【問題】
1.找出項目施工總進度計劃的關鍵線路。
2.風險等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3.如果只有風險等級為“大”和“很大”的風險事件同時發(fā)生，此時的工期為多少個月(寫出或在圖上標明計算過程)?關鍵線路上有哪些分部工程?
8、【背景材料】
A咨詢公司具有相應的工程咨詢和環(huán)境影響評價資質，近期開展了以下三項咨詢業(yè)務：
業(yè)務1：受甲企業(yè)委托，為其投資的某水電項目編制了項目申請報告，報告從企業(yè)角度詳細論證了項目的市場前景、盈利能力和資金來源，從政府公共管理的.角度重點闡述了項目的生態(tài)環(huán)境影響、節(jié)能方案分析、資源開發(fā)及綜合利用分析三個方面的內(nèi)容。
業(yè)務2：受乙企業(yè)委托，為其在境外某投資項目編制了項目申請報告，報告包括以下內(nèi)容：(1)項目名稱、投資方基本情況;(2)項目背景及投資環(huán)境;(3)項目建設規(guī)模、主要建設內(nèi)容、產(chǎn)品及目標市場，項目效益和風險情況;(4)項目總投資、各方出資額及出資方式、融資方案及用匯金額;(5)項目生態(tài)環(huán)境影響分析;(6)項目社會影響分析，在乙企業(yè)提交境外投資項目申請報告后，政府委托B咨詢公司對該報告進行了評估。
業(yè)務3：受丙企業(yè)委托，對其需報政府核準的某項目編制了環(huán)境影響報告書。報告書包括以下內(nèi)容：(1)建設項目概況;(2)建設項目周圍環(huán)境現(xiàn)狀;(3)建設項目對環(huán)境可能造成影響的分析、預測和評估;(4)環(huán)境影響評價的結論。
【問題】
1.在業(yè)務1中，項目申請報告論證的角度是否準確?說明理由。項目申請報告的論證通常還應補充哪些方面的內(nèi)容?
2.在業(yè)務2中，在境外投資項目申請報告的內(nèi)容中哪些是必要的?
3.在業(yè)務2中，B咨詢公司在評估中應該重點評估哪些內(nèi)容?
4.在業(yè)務3中，丙企業(yè)按規(guī)定應在什么時候完成該項目環(huán)境影響評價文件的報告手續(xù)?除上述內(nèi)容外，環(huán)境影響報告書還應包括哪些內(nèi)容?
9、【背景材料】
隨著我國改革開放步伐加快，各地方政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎設施的投入不斷加大，尤其是“十一五”規(guī)劃實施以來，鄉(xiāng)村公路網(wǎng)發(fā)展異常迅速。
某地方政府準備修建一地區(qū)鄉(xiāng)村公路網(wǎng)，其宏觀目標定位為：“改善當?shù)鼗A設施條件，幫助農(nóng)民擺脫貧困�！痹擁椖康目尚行匝芯繄蟾嫣岢龅捻椖磕繕藢哟伟ㄏ铝幸蛩兀�
(1)改善農(nóng)副產(chǎn)品運輸條件，溝通與外界的聯(lián)系渠道。
(2)推動當?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展。
(3)上級政府財政撥款5000萬元，以工代賑投入300萬元。
(4)完善該地區(qū)鄉(xiāng)村公路網(wǎng)的建設，實現(xiàn)村村通公路。
(5)預計用工5萬人/月，歷時3年。
(6)建成四級公路240km，各類橋涵50座。
(7)由省公路設計院勘察設計，縣公路局負責建設管理。
(8)由鄉(xiāng)村政府負責征地和拆遷安置。
(9)建立鄉(xiāng)村管理機構。
(10)鄉(xiāng)村全年農(nóng)民人均收入由2000元提高到3500元以上。
根據(jù)上述分析，為編制本項目的邏輯框架矩陣表，負責可行性研究工作的咨詢工程師依次確定了項目的直接目標、產(chǎn)出成果和宏觀目標的可驗證指標，并確定了各項投入活動的預算成本和驗證指標及方法。
為了體現(xiàn)民主決策，當?shù)卣蟛捎脜⑴c式方法，征求有關社會成員對公路建設規(guī)劃方案的意見。組織者對參與人員提出如下要求：
(1)要求參與者有在縣城或鎮(zhèn)工作的經(jīng)歷，其思維模式較之其他鄉(xiāng)村居民更為先進。
(2)要求參與者以普通話作為交流語言，以便提高溝通效率。
(3)要求參與者是男性公民，更敢于表達不同意見。
(4)參與者要具有較高學歷，以便發(fā)表專業(yè)見解。
(5)盡可能針對關鍵性社會問題發(fā)表意見，不要面面俱到。
【問題】
1.列出邏輯框架法分析中目標層次，并將上述(1)～(10)項因素分別列入相應的層次。
2.為了編制一份完整的邏輯框架表，除上述咨詢工程師已做的工作外，還需完成哪些工作步驟?
3.在參與式評價中，組織者對參與人員提出的要求哪些可取?哪些不可取?
10、X房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過“招拍掛”取得一宗土地開發(fā)權，該土地性質為住宅用地，項目開發(fā)周期為3年。該房地產(chǎn)企業(yè)委托一家咨詢公司對本項目的市場、方案、效益和風險等進行分析。
(1)甲咨詢工程師設計了三個互斥開發(fā)方案，并依據(jù)可比性原則，采用動態(tài)分析方法對各方案進行了經(jīng)濟效益比較。
(2)乙咨詢工程師采用專家調(diào)查法預測了3年后的住宅售價平均值：樂觀值為7 500元/m2，悲觀值為4 000元/m2，最可能值為5 500元/m2。
(3)丙咨詢工程師通過敏感性分析得知項目效益對住宅價格很敏感，當住宅平均售價為5 200元/m2時，項目的內(nèi)部收益率等于開發(fā)商期望的最低回報率(12%)。丙咨詢工程師分析了不同住宅售價發(fā)生的概率，見表l。
(4)丁咨詢工程師認為本項目效益好壞除受住宅價格影響外，還受建設投資、融資政策等變量影響，可以采用蒙特卡洛模擬技術評價其風險。
【問題】
1.甲咨詢工程師在進行方案經(jīng)濟比較時，各方案之間具有可比性具體包含哪些內(nèi)容?可以采用哪些動態(tài)分析方法進行方案經(jīng)濟比較?
2.根據(jù)乙咨詢工程師的調(diào)查預測，估算3年后住宅售價的期望值和標準差。
3.根據(jù)丙咨詢工程師的分析，計算本項目滿足開發(fā)商投資回報要求的概率，并據(jù)此評價項目風險大小。
4.丁咨詢工程師采用的風險評價技術是否正確?簡述理由，并說明采用蒙特卡洛模擬法應注意的問題。
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