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咨詢工程師《工程項目組織與管理》檢測題
在平時的學習、工作中，只要有考核要求，就會有試題，借助試題可以更好地對被考核者的知識才能進行考察測驗。還在為找參考試題而苦惱嗎？以下是小編為大家收集的咨詢工程師《工程項目組織與管理》檢測題，希望對大家有所幫助。
咨詢工程師《工程項目組織與管理》檢測題 1
一、選擇題
1、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有( )
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓
C、開展團隊建設性活動
D、評價
E、改善環(huán)境
2、在建立和實施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項目質(zhì)量管理的方針和目標的依據(jù)是( )
A、國家有關部門關于建設項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B、有關工程建設的各種技術規(guī)范和標準
C、項目費用管理計劃
D、委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定
E、項目進度計劃
3、關于業(yè)主項目管理的竣工驗收階段的.主要任務，下列表述正確的有( )
A、組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算
B、做好項目有關資料的接收與管理工作
C、安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管
D、進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關系
E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突
4、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有( )
A、團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作
B、團隊成員無后顧之憂
C、提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D、相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
E、容易實現(xiàn)項目管理權力平衡
5、任何一個工程項目管理班子除了對工程項目本身的日�；顒舆M行管理外，還必須考慮( )
A、國家政策、法律的影響
B、更高層次組織的影響
C、社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響
D、標準規(guī)范和規(guī)則的約束
E、國際環(huán)境變化對工程項目管理的影響
6、在過程管理中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù)改進的過程，它沒有包括( )過程。
A、起動
B、計劃
C、實施
D、處理
E、收尾
7、在項目的策劃與決策階段，工程項目范圍確認的結果是( )
A、接收項目建議書
B、接收預可行性研究報告
C、接收可行性研究報告
D、接收招標文件
E、接收施工單位完成項目的實體成果
8、影響項目管理組織結構的因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有( )
A、國際通行的項目管理方法與慣例
B、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度
C、項目的經(jīng)濟合同關系與形式
D、項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E、公司的項目管理方式
9、工程招標文件可由( )編制。
A、設計單位
B、招標單位
C、施工單位
D、建設主管部門
E、受委托的咨詢公司
10、投標報價的主要內(nèi)容有( )
A、復核或計算工程量
B、編制企業(yè)定額
C、編制工程量清單
D、確定單價，計算合價
E、確定投標價格
參考答案：
1：B、C、D、E、 2：A、B、D、 3：A、B、C、D、 4：A、B、C、D、 5：B、C、D 6：A、E、 7：A、B、C、 8：A、B、C、D、 9：B、E、 10：A、D、E
咨詢工程師《工程項目組織與管理》檢測題 2
一、單選題
工作分解結構（WBS）是一種什么樣的結構？
A. 交疊結構
B. 平行的網(wǎng)狀結構
C. 分散結構
D. 層次化的樹狀結構
在工程項目HSE管理中，其重要依據(jù)是什么？
A. 項目HSE管理的持續(xù)性
B. 施工承包商的HSE體系建設和運行效果
C. 工程活動與人類自身以及生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)性
D. 上級組織（公司）的HSE制度體系和文化建設
下列哪一項不屬于施工階段質(zhì)量管理依據(jù)？
A. 監(jiān)理合同
B. 設計文件
C. 法律法規(guī)
D. 項目可行性研究報告
工程項目綜合管理過程是一種什么樣的動態(tài)管理過程？
A. 有計劃、有秩序
B. 公正處理問題
C. 平等、協(xié)商
D. 指導性
工程項目初步設計應在項目的哪個階段完成？
A. 策劃和決策
B. 準備
C. 實施
D. 竣工驗收和總結評價
業(yè)主在項目前期階段的主要任務是什么？
A. 辦理有關設計文件的審批工作
B. 明確勘察設計的范圍和設計深度
C. 落實項目資金、建設用地等建設相關條件
D. 辦理征地手續(xù)
根據(jù)《標準施工招標文件》，關于預付款的說法錯誤的是？
A. 預付款是承包人預收的備料款項
B. 預付款的額度和預付辦法在合同中約定
C. 預付款要在進度款中扣回
D. 預付款保函的擔保金額為預付款金額的100%
工程項目目標系統(tǒng)的建立依據(jù)不包括？
A. 業(yè)主的需求說明
B. 有關法律法規(guī)
C. 類似項目的歷史數(shù)據(jù)
D. 承包商工作經(jīng)驗
在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作的自由時差宜如何計算？
A. 本工作的最遲結束時間與本工作的最遲開始時間之差
B. 所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間
C. 所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間
D. 本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最大值
確保完成工程項目的全部工作，從而成功達到項目目標的管理過程，是工程項目的？
A. 綜合管理
B. 范圍管理
C. 風險管理
D. 目標管理
二、多選題
下列哪些屬于工程項目實施階段的'健康、安全、環(huán)保（HSE）工作？
A. 進行項目環(huán)境影響評價
B. 制訂HSE風險對策
C. 進行項目設計變更控制
D. 監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全措施
工程項目可分為哪些類型，這是按照產(chǎn)業(yè)領域進行分類的？
A. 工業(yè)項目
B. 交通運輸項目
C. 農(nóng)林水利項目
D. 商業(yè)服務項目
咨詢工程師在項目前期準備階段的工作，可能包括哪些內(nèi)容？
A. 進行可行性研究
B. 編制項目計劃
C. 簽訂承包合同
D. 辦理有關設計文件的審批手續(xù)
下列關于投標保證金的表述中，哪些是正確的？
A. 投標保證金應隨同投標文件一起提交
B. 投標保證金一般不超過投標總價的2%
C. 投標保證金有效期應超出投標有效期30天
D. 投標保證金可以使用銀行保函形式
三、判斷題
工程項目HSE管理只需要考慮施工期間的安全和環(huán)保問題。（）
在工程項目策劃和決策階段，建立目標系統(tǒng)并將其貫穿于項目全過程是非常重要的。（）
咨詢工程師在項目前期階段的主要任務是進行可行性研究和編制項目建議書。（）
工程項目質(zhì)量管理只需要關注施工階段的質(zhì)量控制。（）
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