會計核算基礎知識

　　導語：會計核算是績效管理的基礎，會計核算基礎知識都有哪些呢?以下是小編為大家整理的文章，歡迎閱讀!希望對大家有所幫助!

　　1、會計核算

　　會計核算是基礎，使用ERP系統(tǒng)，那總賬模塊的明細賬設置很重要，總賬模塊里的明細賬需要和業(yè)務模塊里的明細表核對相符，所以這部分不能怕麻煩(相關會計可能會怕麻煩而反對)。財務工作前期怕麻煩而不做細，后期是無窮的麻煩。

　　使用ERP初期會計憑證的附件需要原始單據(jù)，不能用ERP里的明細表代替。

　　2、成本管理：

　　1)建立標準成本體系，標準成本中的材料成本需要考慮技術、工藝和現(xiàn)場損耗，現(xiàn)場損耗取偏小值;標準成本中需要有標準人工工時和機器工時。

　　使用標準成本體系可以實現(xiàn)生產過程中的限額領料、有利于原材料管理;可以自動生成銷售報價的底價;標準成本與實際成本對比分析可以及時發(fā)現(xiàn)生產過程中的成本異常;標準人工工時和實際人工工時的對比分析可以發(fā)現(xiàn)人工效率的異常。

　　2)關注生產準備成本、后期服務成本和質量成本。

　　3、財務分析

　　包括利潤表分析、資產負債表分析和現(xiàn)金流量表分析。

　　利潤表主要是符合稅法和會計制度的要求，未必符合內部管理的要求，需要將利潤表還原為內部管理的報表進行分析。

　　利潤表的分析包括收入、成本、期間費分析，進一步分解為毛利分析(生產線、產品、客戶、業(yè)務員、區(qū)域等)、邊際貢獻分析、人工效率分析、制造費用分析、質量分析(廠內和廠外)等等。

　　資產負債表一般不需要還原為內部管理的需要，但資產質量分析、資產周轉速度分析也是需要的。

　　4、全面預算

　　企業(yè)到了一定規(guī)模后，產品、客戶等相對穩(wěn)定之后，為了將公司的戰(zhàn)略和規(guī)劃落到實處，也是將有限的資源最優(yōu)化，所以需要全面預算。

　　財務部是全面預算的主導部門但不是編制部門，各部門負責人根據(jù)本部門上年或前三年的數(shù)據(jù)分析、公司的.制度及下年度的經營政策編制預算，財務部負責編制預算要求、模板、協(xié)助各部門完成預算編制、審核預算等。

　　預算需要董事會批準后執(zhí)行。

　　5、績效管理

　　年初將預算編制完畢之后需要執(zhí)行，根據(jù)預算里的財務、業(yè)務指標及預算外的關鍵事項對各部門負責人進行績效考核，公司量化的考核指標高層以財務數(shù)據(jù)為主(考核周期1—3年或更長)、中層考核指標財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)并重(考核周期是季度或1年)、員工考核指標以業(yè)務數(shù)據(jù)為重(月度考核);

　　開始啟動績效考核時可能量化指標占的比例高一些，以后每年逐步降低量化指標的數(shù)據(jù)(量化指標一般體現(xiàn)的是短期利益，非量化指標一般體現(xiàn)的是長遠利益)。

　　6、內部控制制度

　　公司建立了預算制度及績效管理制度，但要保證預算和績效管理的順利執(zhí)行下去，需要建立一系列的關鍵崗位的內部控制制度，否則預算指標的實際完成數(shù)據(jù)可能會出現(xiàn)不可控的現(xiàn)象。