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淺談領(lǐng)導力法則
老規(guī)矩，結(jié)合我自己的心得，將書中要點一一羅列出來：
1）蓋子法則 —— 領(lǐng)導力決定一個人的辦事效力?
鍋里的水總是漫不過蓋子，領(lǐng)導力就像一個蓋子，它決定了一個人和一個組織的辦事效力
所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩是有道理的。當一個組織陷入困境遭遇困難時，最好的辦法不是換兵，而是換將，尋找一個新的領(lǐng)導人回來
經(jīng)常聽到一個說法是“戰(zhàn)略上很成功，但團隊執(zhí)行力不行，延誤了戰(zhàn)略”，將鍋甩給了團隊。我非常反感這種說法，作為leader，要為所有的事負不可推卸的連帶責任。執(zhí)行力不行，原因基本上有二：要么leader自己就能力不行，指揮不得力，或者越級瞎指揮;要么是識人眼光有誤，招了錯誤的下屬，并錯誤地進行了授權(quán)。我不喜歡那種基層待的時間太短的leader，重戰(zhàn)略但無法保證執(zhí)行力，背后深層次的原因很可能是他不懂基層員工的心態(tài)和面臨的工作困難，無法換位思考，更無實踐經(jīng)驗
《領(lǐng)》在蓋子法則這一章的最后，講了圣地亞哥全球酒店資源管理公司的董事會主席唐.史蒂芬森的管理經(jīng)驗。唐的公司主要是接手一些經(jīng)濟效益不佳的酒店和度假村的管理工作。每當他的人去接手一家機構(gòu)時，他們首先會做兩件事情：第一，培訓所有的員工，提高他們的服務水平;第二，解雇原來的領(lǐng)導者
麥克維爾問：“你們總是解雇他們的領(lǐng)導？每次都這樣？不先跟那個人談談嗎？看看他是不是一個好領(lǐng)導？”?
唐回答：“不談，如果他是一個好領(lǐng)導的話，那個機構(gòu)就不會陷入困境了。”?
唐的回答讓我想起一個網(wǎng)上流傳的段子：一次京東的高層會議上，劉強東問如何能讓公司下個季度的業(yè)績翻一倍，然后一位vp站起來說“我們做不到下個季度翻一倍”，原因開始說一二三四五，解釋原因。劉強東打斷他，說“你聽錯了我問的問題，我不是問為什么我們做不到業(yè)績翻一倍，而是問我們怎么做到業(yè)績翻一倍”。然后那位vp再也沒有出現(xiàn)在公司的高層會議上
如果你不想解決一個問題，你可以找到一堆借口，如果你想解決一個問題，你可以找到一堆方法。no excuse，“如果他是一個好領(lǐng)導的話，那個機構(gòu)就不會陷入困境了”
2）影響力法則 —— 衡量領(lǐng)導力的真正尺度是影響力?
對于領(lǐng)導者和領(lǐng)導力，常見的有五大誤解：?
<1>管理者就是領(lǐng)導者 —— 管理者能夠把握既定的前進方向，但卻無法改變這個方向。系統(tǒng)和流程只能做到這樣。要想把人們帶往新的方向，你得具備影響力才行
<3>知識淵博的人是領(lǐng)導者 —— 知識就是力量，但知識并不見得是領(lǐng)導力?
<5>位高權(quán)重的人就是領(lǐng)導者 —— 有關(guān)領(lǐng)導力最大的誤解就是，人們認為領(lǐng)導力是建立在職位基礎上的，但事實并非如此。不是職位造就了領(lǐng)導者，而是領(lǐng)導者造就了職位
<2>關(guān)系 —— 他們認識誰。要能夠認識恰當?shù)娜耍⑦m時與他們建立起足夠全面的人際關(guān)系，才能夠成為組織里真正的領(lǐng)導者
<4>直覺 —— 他們感受到了什么。領(lǐng)導者不僅要掌握有控數(shù)據(jù)的能力，還要具備應對眾多無形因素的能力，比如精力、士氣、時機以及動力
<6>過去的成就 —— 他們做過什么。對于追隨者來說，沒有什么比良好的過往成績更有說明力
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